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公寓住房室内精装修工程施工组织设计

XXXX区xx东侧(地块一)大区一期（第一标段）室内精装修工程

(13#.14#.20#.21#楼)施工组织设计 2

1.03执行的法律、规范和规定 6

湖北某某造纸厂污水处理工程施工组织设计方案[精品施组]第二篇施工准备篇 10

第一章施工部署与施工技术方案 10

1.01施工部署 10

1.02施工技术方案 11

2.01相关手续办理 13

2.02深化设计准备 13

2.03施工材料准备 15

2.04现场施工条件准备 15

第三章施工总进度计划及保障措施 16

3.01施工总进度计划 16

3.02施工总进度计划保障措施 17

第四章材料采购确认方案及供应计划 22

4.01材料采购确认方案 22

4.02材料供应计划 23

4.03主要材料进场计划表 25

第五章拟投入劳动力及施工主要机械设备计划 26

5.01拟投入劳动力计划 26

5.02拟投入施工主要机械设备计划 28

第三篇施工进行篇 34

第一章分部分项工程施工工艺及标准 34

1.01施工技术准备 34

1.02施工测量放样工程 34

1.03天棚工程 35

1.3.1轻钢龙骨石膏板吊顶 35

1.3.2100mmX100mm铝扣板吊顶 39

1.04墙面工程 45

1.4.1墙面饰面砖粘贴 45

1.4.2墙面壁纸 47

1.05地面工程 56

1.5.1地面铺砖施工工艺 56

1.5.2实木复合木地板施工工艺 59

1.06门窗工程 60

1.6.1成品门 60

1.07涂饰工程 64

1.7.1墙面及顶面乳胶漆 64

1.08强电安装工程 67

1.8.1电管敷设安装（紧定式镀锌钢管） 67

1.8.2塑铜线敷设安装 73

1.8.3灯具安装 82

1.8.4开关、插座安装 85

1.9、给排水工程 88

1.9.1防水工程 91

第二章质量保证体系及质量保证措施 94

2.01质量目标 94

2.02保证工程质量措施 95

2.03原料品质保护措施及产成品保护措施 103

第三章安全措施，文明施工及环保措施 107

3.01安全措施，文明施工措施 107

3.02环境保护措施 112

3.03防止施工扰民措施 116

第四章：与甲方、监理、设计的配合措施 116

4.01与甲方、监理单位的协调管理 116

4.02与设计单位的协调管理 117

4.03与其他施工单位的协调管理 118

4.04项目内部关系的协调 118

第五章工程分包计划及管理 119

第六章成品保护措施 121

第七章二次拆装的措施 124

第四篇施工竣工篇 128

第一章工程验收 128

1.1工程的竣工与交房 128

1.2工程项目竣工验收的依据 131

1.3竣工验收程序 132

第二章配合甲方及物业的交房计划 134

第三章售后服务承诺（售后服务措施及两年保修期内维修保修方案） 136

附表一、一标段施工进度表……………………………………………143

XXXX区xx东侧(地块一)大区一期室内精装修工程

(13#.14#.20#.21#楼)施工组织设计

本施工组织设计是XXXX区xx东侧(地块一)大区一期室内精装修工程

(13#.14#.20#.21#楼)施工组织设计的投标文件的组成部分，我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与了本工程的投标工作。为此我公司在投标时，立即组织了设计、预算、施工等各方面的技术人员进行研讨，从本公司的技术力量、机械设备等各方面着手，全面细致的计算本工程的工程报价和工期之后，我们有信心保质保期的完成本工程。

我们将积极与甲方、设计、监理、其他分包等单位密切配合，真心诚意地接受甲方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。

本工程我们各分项的目标是：

质量：达到合格标准，并力争优良水平。

工期：122日历天。计划开工日期：2012年4月15日（开工日期暂定，具体开工日期以甲方指定为准），计划竣工日期：2012年8月14日。安全施工：无重伤、死亡事故，轻伤事故率低于千分之一。

1.2.1图纸：甲方提供的《XXXXxx(13#.14#.20#.21#楼)精装修工程施工招标文件》、XX市金龙腾装饰工程有限公司设计的《中铁润丰花溪渡室内精装修工程施工图》。

1.2.2现场踏勘情况：现场目前不俱备装修施工条件。

1.2.3体系：贯彻ISO9000/ISO14000/OHSAS18000三位一体管理体系手册、程序文件、作业指导书等规定。

1.03执行的法律、规范和规定

《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB/T3190

《建筑安全玻璃管理规定》[2003]2116号

《低合金高强度结构钢》GB1597

1.3.2不在上面列表按现在正在执行的国家现行有关施工规范、标准和技术规定及西安市建委的有关要求。

1.4.1根据招标文件要求，本文件针对本工程主要的施工方案，质量保证体系及质量控制措施，材料、设备与劳动力供应等，进度安排及保证措施，安全与环境保证措施，与其他单位的协调措施等方面做出综合阐述，用以指导本工程的工程建设。

1.4.2本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。

1.4.3以招标文件及设计图纸等资料为依据，经专业技术人员对综合装饰要求、内容、规模、功能的反复分析，达到高标准、高质量的装饰效果。

1.4.4本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，计划工期为122日历天，计划开工日期为2012年4月15日（开工日期暂定，具体开工日期以甲方指定为准），计划竣工日期为2012年8月14日。

2.1.1工程名称：XX市XX区xx东侧(地块一)居住项目大区一期I标段（13#、14#、20#、21#楼）室内精装修工程

2.1.2工程地址：XX市XX区xx东侧

2.1.4建筑用途：公寓住房

2.1.5本《施工组织设计》仅使用于XX市XXxx东侧(地块一)居住项目大区一期I标段（13#、14#、20#、21#楼）室内精装修工程使用。

2.1.6计划施工工期：122日历天。

2.1.7计划开工日期：2012年4月15日（开工日期暂定，具体开工日期以甲方指定为准）。

2.1.8计划竣工日期：2012年8月14日

2.1.9工程施工质量目标：达到国家质量验收规范合格标准。

包括装饰工程、强弱电气工程、给排水工程（不含消防系统及空调系统，）。

本工程位于位于XX市XX区xx东侧地块中，待具备条件后随时进场施工；

第一章施工部署与施工技术方案

1.1.1施工部署原则

根据此项装修工作的特点，为保证施工质量，加快施工进度，确保按期竣工，我公司特制定以下原则：

（1）安排各专业设计人员完成二次深化设计及部分施工节点图。

（2）根据施工进度安排好配合人员，选择有经验、责任心强的工长负责施工。

（3）要求技术员、施工员及工人在施工前期仔细看图，将原结构图、装修施工图、电气施工图以及其他专业的图纸进行对照，详细领会原设计与深化后的设计的变化，尽量把问题在施工前解决。

（4）根据工程情况做好施工进度计划，保证各项计划的有效落实，以确保工程的按期完成。

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间及各工种间的配合，是本工程的关键。另外对于我们来说协调本次招标范围内的各分部、分项工程的施工更是重中之重；合理划分流水段，安排好各专业工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足甲方的要求。

（1）施工工艺的总体安排：

（2）施工空间的安排：

平面安排：整层全面施工（工期的要求，有必要全面进行施工）；

局部施工安排：先空调、消防等大型管路敷设安装，再电气等小型管路敷设安装；

1.2.1施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。

（8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

1.2.2施工技术方案

根据本工程施工按自然层划分工作面，各主要空间有相同或类似施工工艺、材料的特点，本公司施工拟安排流水作业及交叉作业两种方式，以提高技术质量、管理效力、加快施工进度。

（2）施工现场平面布置：

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理，提高工作效率。

(1)办公区：现场临时办公。

(2)作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。

(4)易燃易爆材料仓库：主要存放油漆、煤油、稀释剂、硝化纤维等易燃物品，为防止爆炸及火灾，因此设置在楼外甲方许可的位置，并采取必要的消防措施及保温措施。

(5)施工通道：物资、渣土运输线路、施工人员通道等。

我公司承诺：临时卸料时设立围挡、尽快将材料搬运进楼并将现场清理完毕，清理时适量撒水以避免扬尘。对于材料运输，所有装饰材料在楼内分门别类设置材料库。做好货车运输计划，运输时间、道路走向、防遗洒及车辆冲洗措施等。

对大件材料（如板材、钢材、轻钢龙骨、玻璃等）、质量重的材料（如水泥、沙子、石材等）采用手推车等方式运输，其他零散重量轻、体积小的材料采用人工运输的方式运料。

装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。

临时用水：施工临时用水，将统一布置按要求取用。

本工程施工用水量相对较少，除吊顶、墙面批耐水腻子、地面石材等湿作业外，其他各施工项目几乎不需水。为减少水源可能对其他施工工序及其他区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止因施工用水造成浪费和环境污染。

（4）安全控制、噪音控制、文明施工等与质量、工期措施同步实施。

（1）签订工程合同后，我们将积极配合甲方向地方相关主管部门报送有关申请资料，办齐工程报验手续。

（2）配合甲方、监理工程师及相关单位办理工程保险等相关手续。

工地开工前，到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

（1）施工说明及施工图纸的了解

工程现场管理人员及施工技术骨干会同设计人员对图纸和说明做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，作重点记录，遇有不明之处，由设计人员对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到胸有成竹。

（2）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

(1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，预先与厂商联络拟定送货时间。

(2)材料堆放位置事先安排，堆放地点集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：

①不影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。

②选择较高的地势堆放。

③分类码放，便于取用。

④易燃、易爆物品分开地点堆放，不存放在建筑物内，以确保安全。

⑤易碎、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。石材不可平放堆置，直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等使用木块等垫高以免漏水等污染。

⑥即用的材料，进场时直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

（4）切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

（5）接通工地临时水电

根据物业管理规定，向物业提出临时用电、用水有需求，由物业安排指定的临时用水、电位置，配合做好各支路的敷设安装，并按照现场安全管理规定对临水临电进行管理。

（6）施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如立面施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管，可又管不过来的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

将本工程所需的材料，包括材料名称、品种、规格、型号、预计数量、质量等级、到货时间及安装时间逐一列表归类，同时注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也可起到控制材料开支的目的。

2.04现场施工条件准备

施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，若有较大误差立即反映给设计人员进行修正。

（3）对由其他施工单位完成的工程进行验收

本工程进场施工前，我项目部将组织项目经理及质检人员全面检查工地上已完成而又会影响到本工程的有关工程的标高、定位、尺寸、质量等，若发现已完成工程有错误或不符合本工程需要，我方将立刻书面通知甲方，避免日后因上述原因而引起的延误工期及经济损失。

第三章施工总进度计划及保障措施

3.01施工总进度计划

3.1.1施工总进度计划

根据招标文件的要求与施工现场的实际情况，本工程计划施工工期：122日历天，计划开工日期：2012年4月15日（开工日期暂定，具体开工日期以甲方指定为准），计划竣工日期：2012年8月14日。

具体工程进度详见附表1：施工总进度计划。

3.1.2进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与甲方的经济效益紧密相连，因此我公司在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配，将本工程工期控制在甲方指定工期之内。

3.1.3工程进度保证手段循环图

3.02施工总进度计划保障措施

（1）保证工程进度的管理措施

(1)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。

一级进度计划：即施工总进度控制计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性

二级进度计划：即月进度计划，按照总体施工进度计划编制。

三级进度计划：即周进度计划，根据总进度控制计划和月进度计划编制，周计划采用7天滚动计划，体现周前2天和周后3天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

(2)在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。

(3)根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉作业困难，创造施工条件，提前进入施工作业。

(4)优化劳动组合，合理安排劳动力计划。选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度；对有施工面的工作段，力求做到空间占满，时间占满。

(5)准备充裕的施工机械设备，有机械设备施工条件的，全部使用机械设备施工，以提高工效及施工精度，保证装饰效果。

(6)资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程具体情况制定合理的资金需用计划。保证甲方的工程款专款专用；由于本工程合同约定工程预付款为20％，且工程进度款支付按照监理和发包人批准的上月进度款的75％抵扣掉预付款的余额进行支付，因本工程工期仅为两个多月，故总体来算支付较为延后，对此我公司财务部将设专项资金供本项目使用，避免因资金不到位导致供货不及时而延误工期；同时公司财务部将准备相应的流动资金作为工程正常进行的经济保障。

(7)在本项目开工前，我方项目部将组织各专业相关人员认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和矛盾之处在会审中予以解决，使图纸在开工前完全达到指导施工的条件，避免施工中因图纸问题而贻误工期。

(8)施工过程中，如发现因设计、材料及其他部门的原因阻碍我方施工，影响我方工期的，立即报告项目部，由项目部会同甲方和相关单位共同解决。

(9)在签订工程合同后，及时做出材料进场、加工计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提出计划，尽早安排加工、订货、运输，以保证工程进度。

(10)充分考虑施工中的不利因素，做好各种情况下的应急措施方案。

(11)由于本工程要求质量高，施工工期较紧，需要投入大量高素质的劳动力，因此项目部将提前准备好后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

(12)合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。

(13)全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，奖罚分明。对无故拖延工期的，立即从行政上、经济上对其做出处罚直至清除出场，以保证工期。

(14)对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据各专业情况分别签订、落实工期责任制。

（2）工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，在每周由甲方或监理主持的协调会上解决。

项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报甲方、监理单位并存档。

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符时，及时调整进度计划，同时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查GB／T 29639-2020标准下载，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

（3）工程进度落后赶工计划

由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间

材料设备品质不良率偏高

维达纸业（辽宁）有限公司生产车间、成品库、后加工车间、食堂钢结构工程施工组织设计方案材料设备规范未能符合要求

加强岗前教育，使用技术纯熟的技工