施组设计下载简介：

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1.1招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。

1.2现行技术规程、规范及技术标准。

1.3本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。

2.1按招标文件中各项技术标准和条款以及答疑文件中的内容进行编制。

乡村振兴示范项目(一期)施工组织设计.doc2.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。

2.3结合施工现场和周边环境的实际情况，因地制宜的原则。

2.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。

2.5减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。

编制范围为设计图纸所包含的全部内容。

4.1在认真、全面、系统地阅读招标文件和施工图纸的基础上，深刻领会和贯彻业主对本工程的各项要求进行编制。

工程名称：XX园二期11#、12#、13#、16#楼工程

建设规模：该工程为LL市政府为改制企业住房困难职工排忧解困所做的实事之一，合同段包括11#、12#、13#、16#楼四个单位工程，总建筑面积71624m2

施工范围：施工设计图纸的所有内容

要求工期：施工总工期540日历天

2.1建筑部分设计概况

11#楼由2个单元组成，总建筑面积23411m2，地上建筑面积19340m2，地下建筑面积4071m2，框剪结构，地下1层，地上23+1层，建筑高度70.9m。地下一层为停车场，一层为商铺，二层为物业、居委会、活动中心，三层以上为住宅。一层层高4.5m，二层为4.2m，三层以上为2.8m。

12#楼由2个单元组成，总建筑面积21214m2，地上建筑面积16871m2，地下建筑面积4343m2，框剪结构，地下1层，地上21层，建筑高度62.5m。地下一层为停车场，一、二层派出所，三层以上为住宅。一层层高4.5m，二层为4.2m，三层以上为2.8m。

13#楼由2个单元组成，总建筑面积29268m2，地上建筑面积25368m2，地下建筑面积3900m2，框剪结构，地下1层，地上25层，建筑高度68.75m。地下一层为停车场，一层为商铺，二层以上为住宅。一层层高3.9m，二层以上为2.8m。

2.2结构部分设计概况

11#～13#楼结构形式采用框剪结构，16#楼采用砖混结构。裙楼采用独立基础和条形基础，主楼采用桩基础。框架、剪力墙抗震等级为三级。

钢筋选用：HPB235、HRB335、HRB400。

填充墙体：采用Mb5混合砂浆砌MU5空心砌块。

水源采用市政自来水，分两路从市政环状给水管接入。

排水系统：采用雨、污分流制。卫生间排水沟系统采用伸顶通气立管透气，卫生间各排水立管收集污水后，经化粪池处理排入市政污水管网。

消火栓系统：室外消火栓在小区内构成室外环网，设置DN150室外消火栓；室内消火栓设置屋顶消防水箱和消火栓泵。

自动喷火系统：在楼内走道、商铺、办公室、公共活动用房设置玻璃球标准喷头。

配电系统：在地下室或一层设置底压配电室，各层设配电竖井和配电小间，住户电表分层集中设置。

剪力楼梯间及消防电梯合用前室均采用外窗自然排烟，楼梯间前室设置机械加压送风系统。通风及防排烟风管采用不燃型无机玻璃风管，风口均为铝合金风口。

本工程建设地点位于市区内，主要材料可在市区采购，交通便利，各种材料可方便进场；现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边缘，现场场地已腾空，开工条件基本具备。

工程质量全面达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保工程质量一次交验合格。

杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故、杜绝设备事故，工程安全达优。

全面完成招标文件规定的全部工程项目，计划2009年12月18日开工，2011年6月8日竣工，施工总工期540日历天。

1.4文明施工管理目标

达到市级“文明工地”水平，争创区级“文明工地”。按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

2.1.1掌握工程所在地区气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

2.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

2.1.3编制施工图预算，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

2.1.4本工程每一道工序开工前，均进行技术交底，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

2.2施工物质条件生产准备

根据施工进度计划和工料分析，制定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2.2.2构配件加工准备

根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

2.2.3施工机械准备

根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量，制订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

2.3.1施工现场测量控制网点校验

会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2.3.2现场“三通一平”，对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。

2.3.3临时施工用电设计

本工高峰期动力用电量约500kw，施工临时用电设计参照公司《施工临时用电专项方案作业指导书》进行计算，详见施工临时用电专项施工方案。

2.3.4临时施工用水设计

现场施工用水，按工程用水高峰计算，约需Q＝10升／秒，设管道流速V＝2m/s。

3.1施工程序总体设想

本工程的施工遵循“先地下后地上”，“先土建后设备”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”的原则来安排施工顺序。主要单位工程、分部分项工程施工程序入下：

3.1.1单位工程施工流程

3.1.2基础工程施工顺序

土方开挖及支护→桩基础施工→地下室底板→地下室墙体及顶板→地下室外墙防水→验收、回填。

3.1.3上部结构标准层施工流程

一层放线→框柱、墙扎筋支模→浇筑框柱、墙混凝土→梁、板模→浇梁、板混凝土→一层主体，以后各层各工序相同、填充墙砌体穿插进行→屋面工程→主体完→主体结构验收。

3.1.4安装工程施工流程

各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。

结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。

屋面工程→结构处理→外墙保温→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料→清理验收。

划分为3个施工段，即：Ⅰ段为11#楼，Ⅱ段为13、16#楼，Ⅲ段为12#楼，开工顺序为：12#楼→11#楼→13#楼→16#楼。总体思路是3个施工段流水施工，且在施工段内再进行有组织地交叉流水作业施工。

3.3垂直运输和水平运输方式

垂直运输：11、12、13#楼各采用1台4208塔吊和1台SCDT100施工电梯，16#楼采用1台井架。具体布置位置详见[施工总平面图]。

水平运输采用：手推车和人工搬运。

3.4主要分部分项工程施工方案

土方工程：采用反铲挖掘机，人工修整，自卸汽车运土的方案。

模板工程：采用木模板及钢管支撑。

钢筋工程：采用现场集中加工，人工绑扎方案，在钢筋加工过程需要焊接时，直径大于Φ18的钢筋采用闪光对焊。

砼、砂浆制备：砼采用商品砼，泵送；砂浆现场搅拌。

架子工程：外墙脚手架除16#楼采用落地式双排钢管脚手架外，11#～13#楼均采用悬挑式双排钢管手架，密目安全网封闭。内墙采用工具式简易架子方案。

3.5主体和装饰工程交叉作业方式

采用上浇下贴法进行施工，即：主体分两次验收，第一次验收验收合格后进行主体完工部分的室内抹灰。第二次验收合格后进行室内外全面装修。

项目部组建：项目经理和总工程师由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

1.1项目部组织机构图如下：

2.项目部各岗位的职责

负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。

协助项目经理工作，检查项目部各岗按各自工作规定的落实情况，重点监控施工进度情况。

协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量目标。

2.4测量工程师、施工员

负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。

负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。

按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。

具体编制详细的施工进度计划、材料物资进场计划，资金使用计划等。

负责工程的预结算工作，进行成本分析、预测和核算工作。

2.9机电、设备管理员

负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。

负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归档工作等。

3.项目现场管理制度　

3.1项目计划、统计、进度管理

3.1.1签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。

3.1.2项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。

3.1.3施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。

3.1.4因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。

3.1.5工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

3.1.6严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。

3.2项目质量、安全管理

3.2.1严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。

3.2.2在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人→专业工长→各班组长，交底要结合施工部位，达到细致、齐全、完备的标准。

3.2.3作好施工中的“自检、复检、交接检”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经场有关人员认可，检查合格后方可实施隐蔽，进入下一道工序。

3.2.4现场搅拌、计量、材料配合比、施工用电等确保符合质量和安全的要求。

3.2.5施工队伍进场后作好三级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设、监理等单位的安全要求，出现隐患及时整改，杜绝安全事故。

3.2.6作好“三宝、四口、五临边”的安全检查和管理。

3.3项目施工现场管理

3.3.1施工现场管理根据权、责对等原则，各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。

3.3.2项目经理协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创造良好的施工作业空间和施工环境，保证工程施工顺利进行。

3.3.3作到指挥有序，施工有序，堆码有序，在保证质量、安全的前提下节约材料，加快施工进度。

3.3.4作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的保护工作。

3.3.5遵守工地现场作息制度，不允许擅自加班。

3.3.6保证场地整洁，作好工完料尽场地清。

3.3.7落实专人管理材料，包括使用、堆放、使用等。

五、施工进度计划及保证措施

1.1施工进度安排必须满足施工合同的工期要求。

1.2考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

1.3材料的需要量根据施工进度提前核算和准备，保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。

1.4积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。

1.5严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保进场时间不滞后。

1.6每天组织项目部各工种主管人员召开工程例会，解决当前施工中存在的实际问题，协调好各种关系。项目经理对资金、材料以及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划安排，对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。

1.7每周与甲方、乙方、监理单位召开一次工作协调会，解决施工单位不能解决的问题，以及理顺生产与施工安全之间的关系，确保在不影响生产的情况下，安全有序地完成施工任务。

2.工期承诺及施工进度计划

本工程计划2009年12月18日开工，2011年6月8日竣工，施工总工期540日历天。施工进度的具体安排详见附图{施工进度计划网络图}。

根据总体形象进度的控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划以及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

3.进度计划保证体系及控制系统

3.1进度计划保证体系

成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

3.2工程施工进度监测系统

3.3工程施工进度调整系统

4.1确保工程进度的组织措施

4.1.1组建精干高效的项目管理班子，设立专职进度管理人员，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

4.1.2建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

4.1.3强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

4.2确保工程进度的管理措施

4.2.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，以便向各作业班组下达任务。每周召开一次协调会，及时解决劳动力、设备调度、材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

4.2.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，在不影响关键工序的前提下，合理进行安排，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

4.2.3编制不同时期不同材料的供应计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资做到心中有数，并及时进行调配，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

4.2.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

4.2.5土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。

4.2.6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

4.2.7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

4.2.8在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

4.3确保工程进度的技术措施

4.3.1施工动态管理措施

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 

4.3.2组织流水施工

组织流水施工，合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。

4.3.3采用商品砼，砼的运输采用泵送。

4.3.4严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。

4.4确保工程进度的经济措施

4.4.1工程款做到专款专用，确保工程正常施工。

4.4.2设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

4.5确保工程进度的设备与技术投入

4.5.1为确保工程进度，混凝土采用商品混凝土，投入一台混凝土输送泵，直接将混凝土输送至作业面，为加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。

4.5.2结构模板采用胶合板为面板的工具式模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。

4.5.3投入充足的施工机械，现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能提供120KW的用电量。

4.5.4积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

4.5.5应用计算机进行进度管理。利用计算机制作网络计划，有效地对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。

4.5.6室外装饰结束后，即开始室外工程和道路的施工。在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程如期竣工。

六、定位和测量放线施工方案

1.2施工测量组织工作

由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。

2.施工测量的基本要求

2.1.1严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。

2.1.2严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

2.1.3定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。

2.2.1全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。

施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及座标，其次了解现场测量座标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及首层(0.000的绝对标高。在此基础上认真研究建筑施工图,及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，着重掌握轴线的尺寸、层高，对比基础，楼层平面，建筑、结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。

2.2.2测量仪器的选用

测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据公司规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。

测量记录做到原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度满足要求。

根据本工程特点及《工程测量规范》，工程设置精度等级为二级，测角中误差20秒，边长相对误差1/5000。

3.工程定位与控制网测设

根据提供的定位桩、红线桩和水准点，按照所计算的建筑物主轴线座标点进行轴线定位。

3.2.1平面控制网布设原则

3.2.1.1平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。

3.2.1.2平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统一致，布设呈矩形。

3.2.1.3布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图进行布设。

3.2.1.4选点确定在通视条件良好、安全、易保护的地方用红油漆作好标记，。

3.2.2建筑平面控制网的布设

3.2.2.1依据平面布置与定位原则，每栋楼设置二横四纵六条主控轴。

3.2.2.2主控轴线定位时，均布置引线，横轴东侧以及纵轴北侧投测到围墙上，横轴西侧、纵轴南侧设置定位桩。墙上、地面引线均用红三角标出，清晰明了。施测完成后报监理、建设单位确认后，加以妥善保护。按照《工程测量规范》要求，定位桩的精度要符合下表要求：

3.2.2.3桩位用砼保护，砌砖维护，并用红油漆作好测量标记（详见下图：轴线、高程点控制桩埋设示意图）。

轴线、高程点控制桩埋设示意图

3.2.2.4控制线随结构逐层弹在外墙上，以便检查复核楼层放线。

3.3高程控制网的布设

3.3.1高程控制网的布设原则

3.3.1.1为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网，以此作为保证施工竖向精度的基础。

3.3.1.2根据场区内规划局给定的高程点布设场区高程控制网。

3.3.1.3为保证建筑物竖向施工的精度要求，根据规划局给定的高程点，在场区内建立高程控制网。先用水准仪进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合水准路线，联测场区高程竖向控制点，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件，该点也作为以后沉降观测的基准点。

3.3.2高程控制网的等级及技术要求

3.3.2.1高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。

3.3.2.2半永久性水准点位处于永久建筑物以外，一律按测量规程规定的半永久。

3.3.2.3桩的方式埋设，并妥善加以保护。

3.3.2.4引测的水准控制点，经现场监理复测合格后方可使用。

3.3.2.5高程控制网技术要求

高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下：

高差全中误差（mm/km）

3.3.3水准点的埋设

水准点选取在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地方。墙水准点应选设在稳定的建筑物上，点位设在便于寻找、保存和引测的部位。

4.1基础平面轴线司测方法

4.1.1将经纬仪架设基坑边上的轴线控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将所需的轴线司测到施工的平面层上、在同一层上投测的纵、横线各二条,以此作为角度、距离的校核使用。经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。在各楼层的轴线司测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移控制在3mm以内。

4.1.2在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法司测各主控线，司测允许误差±2mm。

4.1.3垫层上建筑物轮廓轴线司测闭合，经校测合格后，用墨线详细弹出各细部轴线，暗柱、暗梁、洞口必须在相应边角，并用红油漆以三角形式标注清楚。

4.2±0.000以下部分标高控制

4.2.1高程控制点的联测

在向基坑内引测标高时西藏自治区疾病预防控制中心改扩建工程净化实验室施工组织设计方案.doc，首先联测高程控制网点，以检查场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，再向基坑内引测所需的标高。

4.2.2±0.000以下标高的传递

施工时用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内，以此标高为依据，进行槽底抄平。并作相互校核，校核后三点的高差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在便于使用和保存的位置，根据基坑情况，在基坑内将其引测至基槽外围砖胎模内侧壁，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。

墙、柱拆模后，在墙、柱立面抄测出建筑500mm线。

室内装饰装修施工组织设计4.2.3标高校测与精度要求

每次引测标高先作自身闭合，对于同一层分几次引测的标高，进行联测校核，测量偏差不应超过±3mm。