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横岗污水处理厂二期配套截污干管工程施工组织设计

横岗污水处理厂二期配套截污干管工程施工组织设计

施－洪4（1）01～10

施－洪4（2）01～22

脚手架施工方案范例给排水管道工程施工及验收规范

水工混凝土结构施工规范

水利水电工程等级划分及洪水标准

建设工程施工现场供用电安全规范

埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程

CSCS164：2004

钢筋机械连接通用技术规程

混凝土泵送施工技术规程

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

中南地区通用建筑标准设计—建筑构造用料做法

建筑工程施工质量验收统一标准

中华人民共和国大气污染防治法

中华人民共和国环境噪音污染防治法

中华人民共和国环境保护法

建设项目环境保护管理条例

建筑工程安全生产管理条例

建设工程施工现场管理规定

建设部1991年第15号令

建城［1994］330号

1.7岩土工程勘察报告

第二章工程概况和工程目标

横岗污水处理厂配套截污干管工程（二期）A、B段

深圳市龙岗区建筑工务局

中国市政工程中南设计研究院

深圳市建艺国际工程顾问有限公司

深圳市英龙建安有限公司

设计起点位于大康河上游拦污坝处，设计终点位于大康河C段截污管工程设计起点（已设计）；本段截污干管全长2139.82米，沿线含12座污水井。

设计起点位于大康河上游拦污坝处，设计终点位于福田河支流B、C段管道汇合处，本段截污干管全长2248.33米，沿线含18座截污井，2处河口拦污坝。

本河道设计主要对大康河4＋302.584～4＋429.149段河道。包括护岸挡墙、河道开挖、土方回填、导流渠边坡和围堰体施工等。

本河道设计主要对3＋754.448～3＋958.182段左岸河道、3＋648.338～3＋958.182段右岸河道进行整治。包括护岸挡墙、河道开挖、土方回填、导流渠边坡和围堰体施工等。

本工程位于横岗街道办，场地地貌属于冲洪积地带、沟间谷地及残丘台地，沿线地形起伏较大。该段整体属于南北方向，A、B段截污管工程地形复杂，地下埋有通讯电缆、给水管道、污水管道，沿河道两旁现有居民楼，厂房；沿河路车辆通行道路较小，由于本工程采用大开挖，会给施工工作带来一定影响。

2.4工程特点、施工重点及难点

2.4.1.1本工程地质条件较复杂，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。

2.4.1.2本工程地表水埋藏深度较浅，管线土方开挖时须做好排水措施。

2.4.1.3本工程施工场地狭小，施工中须充分考虑各施工环节衔接，确保场地有限空间得到充分利用。

2.4.2施工重点及难点

2.4.2.1本管道与其他管道交叉或并行的地段，施工时应特别注意保护好其他管道，不影响原管道的运行与使用；若必须破坏的，应做好替代方案，本管道施工完成以后应对其进行恢复。施工前应做好记录。

2.4.2.2本工程工期短，必须加强措施以保证工程质量和工期目标的实现。

2.4.2.3橡胶坝的土建与设备安装，对专业技术要求较高。需编制专项施工方案，所需橡胶坝及锚固配件厂家对图纸核对无误后方可施工。

2.4.2.4沟槽开挖过程中一定要注意对沿线的房屋进行检测，对出现异常的地段立即采取应对措施。

2.4.3本工程施工现场场地狭小，施工前必须做好工程的施工组织设计，确保工程顺利进行。

2.5.1质量目标：符合国家工程质量标准及工程施工验收规范，达到合格要求。

2.5.2工期目标：计划工期175日历天，开工日期为2008年7月10日，竣工日期为200年年12月31日。

2.5.3安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻工伤频率控制1.5‰以下。

2.5.4消防目标：无大小火灾事故。

2.5.5环保目标：施工场界噪声排放达标；固体废弃物分类管理，提高回收利用率，减少对环境的污染；现场无扬尘；运输无遗洒；严禁出现重大火灾、爆炸事故；生产污水排放达标；节约能源；最大限度减少油品、化学品泄漏。

2.5.6施工现场管理目标：确保深圳市文明安全工地。

3.1.1施工项目部组织机构

项目经理部管理组织机构：项目经理、项目副经理、项目工程师,下设工程部、技术质量部、预算合同部、综合办公室、物资部和安全保卫部。

详见附图一：施工项目部组织机构。

3.1.2项目经理部主要管理人员/部门职责划分

3.1.2.4技术质量部：负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；以月度检查及随机抽查的方式负责检查分承包方的进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程技术资料的收集、整理立卷、归档工作；负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；负责对各分承包方的检验和试验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录；参加质量事故的调查、分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告；负责纠正和预防措施信息的收集、整理，制定实施计划并记录。对分承包的隐预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式负责校核检查；负责质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告；负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件；参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

3.1.2.5工程部：科学合理安排施工总控制进度；负责监督检查工程分承包方编制单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；检查工程分承包方计划执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力、设备、工程物资及配套动力、能源等设施；负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查；监督成品保护技术措施的实施情况；参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；负责根据合同要求编制机电设备安装的施工组织设计和施工方案；负责组织实施有关机电设备安装的技术、质量控制；负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员资质复印件；负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

3.1.2.6物资部：负责供应商的评价和选择，组织进货验证；组织对顾客提供产品的验证，对出现的问题负责向顾客有关部门提出书面报告并组织处理；负责现场产品标识的管理；负责物资的储运、保管和交付管理；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

3.1.2.7预算合同部：负责办理工程投标、合同评审手续、编制工程报价；负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算；负责审核合同中与财务有关的条款；负责工程款的收取和分配；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。

3.1.2.8安全保卫部：全面负责现场施工安全保卫消防工作,制定并贯彻实施各项管理及奖罚措施,与各级人员或分包单位签订安全生产责任书,严格履行安全保卫消防和文明施工成品保护工作的检查监督职责.负责对外与政府相关行政监督管理部门办理各项手续.

3.1.3施工组织机构图：（见后一页）

3.2.1施工现场准备

3.2.1.1建设测量网点

根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放线的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。

3.2.1.2布置水电管网

根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时用水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作，并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。

3.2.1.3修建临时设施

根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。

3.2.2.1技术复核及现场交底工作。

3.2.2.2对测量控制网点及水准点进行复核并办理交接手续。

3.2.2.3做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅或通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。

3.2.2.4熟悉图纸及进行图纸会审，确定分部分项施工方案。

3.2.2.5由项目主管牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极地与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。

3.2.2.6熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位；根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性，及时发现问题，纠正错误。

3.2.2.7根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理要求报审。

3.2.4.1组织人员编制各施工阶段物资材料进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。

3.2.4.2材料机具负责人接到施工材料计划后，及时制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保及时调运入场，及时做好进场材料的资料收集、管理与报验工作。

3.2.5试（检）验准备

本工程所需试验均委托有相应资质的试验室完成。工程现场设专职试验员，复试材料须在现场监理的监督下负责现场取样、送样。

工程中需使用的测量器具、试验工具、仪器、仪表等在使用前必须经过检测。现场配置2台计算机、扫描、复印、打印、传真一体机1台，办公设备的配置应满足工程使用。

3.2.7工程需编制工作计划

本工程计划工期175天，质量目标为深圳市合格工程，开工前须做好施工部署。因场地狭小，钢筋采用场外加工，混凝土计划采用商品混凝土。

3.3.1人员配备做到双择优：针对质量、工期选择优秀的、经验丰富、有责任心的施工管理人员，项目经理与管理层签订岗位责任状，将质量、工期、场容目标分解到每个人，尤其质量具有否决权，落实质量职责，确保质量保证体系的正常运行，抓好过程控制。

3.3.2不断地提高管理人员的质量意识，加强对进场人员教育和培训，坚持样板引路、样板先行，并倡导新发明、新创造。

3.3.3对于施工材料加大资金投入，优选质量好的，一经选用没有特殊原因不再更换。

3.3.4抓住工程难点，薄弱环节开展管理工作，针对经常出现的质量通病要及时提出预防措施，并加强落实工作。

因工期很紧，计划采用A、B段同时施工的施工方针，采用科学的管理方法进行管理，确保施工各项工作的顺利进行。

具体的施工进度计划（见附图）

3.6施工顺序及验收安排

3.6.1.1总体施工顺序安排

根据甲方提供现场实际情况，我们本着科学合理安排的原则，截污管工程与河道工程形成交叉流水作业，由于工地施工线路较长，决定采用分段施工分段验收的办法，结构验收合格后，及时进行回填，这样可以缩短工期，为下一段的施工腾出空间和时间。这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度，以确保总控进度计划的实现。

3.6.1.2土建施工期间，管线各专业安装均及时插入作业，以达到缩短工期的目的。

3.7.1同设计单位之间的工作协调

3.7.1.1项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

3.7.1.2主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.7.1.3对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

3.7.1.4根据业主指令、预算书的要求、市场供应情况等进行选材和定货，参加新材料的定样采购。

3.7.1.5协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3.7.2与监理工程师工作的协调

3.7.2.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。

3.7.2.2贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，必须杜绝现场施工队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3.7.2.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。

3.7.2.4按部位或分项工序检验质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.7.3与社会相关部门的协调

3.7.3.1项目部在管理过程当中，采取切实措施加强施工现场的环境保护，在本施工组织设计中要有关于环境保护的具体措施。

3.7.3.2施工过程中严格执行“施工组织设计”有关措施，加强过程控制与检查，不断地持续改进环境，尽量减少因为施工给周围居民带来的不利影响。

3.7.4.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

3.7.4.2由本项目经理部项目经理负责主持施工协调例会，定期召开（或与业主、监理方商议决定时间）召开由业主、监理、施工单位参加的会议。

3.7.4.3由项目负责人负责主持的每日与各施工队的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。

3.7.4.4项目经理部以周为单位，向业主和监理及有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，帮助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

3.8.1工程施工期间劳动力计划

2008.7～2008.12

2008.8～2008.12

2008.8～2008.12

2008.7～2008.12

2008.7～2008.12

2008.8～2008.12

2008.8～2008.12

2008.8～2008.12

总人数随工程进度随时调整。

3.9投入本工程的主要施工机械设备表

Nipponharyo

第四章土建工程施工方案

根据业主提供的坐标点，采用直角坐标法直接投测出矩形各轴线点。以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进行各段控制点的加密和放样工作。

根据本工程特点和精度要求，距离控制采用全站仪，轴线投测用经纬仪、高程测量用精密水准仪，主轴线垂直度控制用激光垂准仪，主要技术参数如下：

4.1.3.1校对测量仪器：将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。

4.1.3.2根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。

4.1.3.3施工前，根据建筑总平面图和建设方提供的坐标点、水准点进行复测，确保工程坐标和高程的准确性。

4.1.3.4对施工现场内影响施测的障碍进行处理。

4.1.3.5对施测用辅助材料如标高控制桩、油漆、麻线等提前准备到位。

根据建筑物的实际情况，控制桩设置在安全、易保存的位置，相邻点间通视良好。

控制轴线施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理、业主验线。

4.1.6.l根据建设单位提供的坐标(或红线)控制点、总平面图以及勘测平面图，利用全站仪建立总控制网坐标系统。

4.1.6.2为提高测量精度，同时增测对角线矩形网角点并进行平均差计算，精度符合要求后再定位其它轴线控制点，并将轴线方向用三角形红漆标在相邻建筑物或埋设永久控制点。

4.1.6.3轴线控制采用外控法，即场外用电子经纬仪投测轴线，并沿高层向上传递。。

以业主提供的水准点作为基准水准点，绕场区周围布设首级水准控制网，水准网布设成闭合环形。各点布置好后，以II等水准测量精度进行引测，并进行闭合和误差分配，精度符合要求后，标定各水准点高程，在施工全过程中须经常复核，保证数据准确。

基坑开挖后，当基坑快要挖到设计标高时，在基坑的四壁或者槽底边沿及中央打入小木桩，在木桩上引测一高程的标点，以便根据标高点拉线修整槽底和施工垫层。基底标高的允许误差为±10mm。

4.1.9本工程轴线控制网的测角中误差将不超过±12”，边长相对中误差不大于1／15000，为满足控制网的精度要求。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。

施工测量允许偏差如下表所示：

主体结构沉降观测的目的是掌握建筑物各系统的沉降变化情况，由于施工地点距离居民区较近，为及时了解施工对周围建筑的影响，及时采取切实可行的应对措施。为建筑物的安全服务；同时根据测量资料，验证设计的预期沉降资料。

4.1.10.l观测点的布设

根据《城市测量规范》、《水准测量规范》及设计要求，在现场合适的位置布设沉降观测点，在施工过程中应做好保护。

4.1.10.2沉降观测方法

以Ⅱ等水准测量精度要求进行观测，从场区水准网控制点引测组成一个水准环线，使用精密水准仪和3m钢水准尺进行观测。

沉降观测点作法见下图：

4.1.10.3观测精度要求

1、前后视距差不大于2m，视距累计差不大于5m，视距最大长度不超过40m。

2、沉降观测点相对于后视点高差的测定容许差为±lmm，观测闭合差不超过±12\/nmm(n为测站数)。沉降观测点、测定高程中误差为±lmm，沉降观测周期：每周观测一次；分段工程完工后，每月观测一次，工程竣工后(移交业主),每两个月观测一次，直至沉降稳定。

4.1.11.1测量记录应遵守以下原则：

1、对于每个参考系统都要求进行稳定性校核；

JGJT220-2010 抹灰砂浆技术规程.pdf2、定义出每次水准测量有关的相关测量；

3、每次测量应保证各自的独立性。

4.1.12.2测量资料的整理与提交

1、在各项工程完成后承包商需向业主提供的文件；

2、所承担工程的说明及解释性草图；

GB／T 38240-2019标准下载3、测量结果的总结图表；

4、质量保证机构所要求的技术资料；

4.1.13仪器设备与人员配置