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恩施市污水管道工程施工组织设计

本工程项目为恩施市城区污水处理配套管网黄泥村至小河沟段工程，该项目地址位于黄泥村至小河沟沿线，本工程由恩施市绿源污水处理厂建设。根据业主提供的工程量清单内容和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程施工内容，可以确定本工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。

非常感谢业主单位给予我们就该工程参与投标的机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。

本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下某市新建体育中心工程钢结构施工组织设计，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

1、贯彻建设法规和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。

2、把确保工程质量放在工程实施的第一位。

3、在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。

4、结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。

1、恩施市城区污水处理配套管网黄泥村至小河沟段工程项目招标文件。

2、恩施市城区污水处理配套管网黄泥村至小河沟段工程项目招标文件附图及相关资料。

3、国家和地方的各种建设法规文件。

4、现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。

5、现行的各种标准施工图集、工程和材料预算定额及文件。

6、施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。

7、本企业的技术力量、施工方法及设备能力。

8、本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。

本恩施市城区污水处理配套管网黄泥村至小河沟段工程，为污水处理配套工程，本期工程的建设，对完善该区污水网络，促进区域内污水排放网络的形成，加快城市发展有着十分重要的意义。

一、工程的重要性及影响

1、本工程为市政污水处理工程，工程十分意义重要。它的建设对城市污水污染治理有显著效果，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。

2、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但施工战线较长，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。

二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：

1、该工程工期短时间紧任务重。为体现公司实力，我们将工期定为202天，在此施工期间，需完成约3230m3的土石方开挖、回填工作，4300m3的块石砌筑，1075米的混凝土管道安装，22座检查井砌筑，隧洞开挖及其垫层施工。为保证工期必须合理安排施工工序，抓紧时间进行施工作业，并从现场考察的情况看，施工中不排除对周边单位有影响的可能性。因此在施工中将会出现工期短、时间紧、安全要求高、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。

2、技术要求高战线长管理难度大。本工程地貌石质成分为三类土及砂岩，隧洞的开挖断面较小，开挖难度较大。

三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：

1、工程车辆由施工现场进出，安排专人负责清扫沿线道路及检查出场车辆，防止带泥上路或漏撒渣子，保持其清洁卫生。

3、针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

通过对施工图纸的详细审核及对招标文件的详细察看，结合工程量清单内容，本工程施工内容主要有以下方面：

7、隧洞内混凝土垫层施工；

在本工程施工过程中，我们将做到精心组织，精心施工，确保施工质量合格，确保交付建设单位满意工程。

我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。

根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为202日历天（详见进度网络图、横道图）。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。

根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换，确需更换，须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。

3、项目部人员配备一览表

4、项目经理部主要人员职责

（1）项目经理岗位职责

项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。

项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

遵守国家和地方政府的政策、法规，执行相关的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。

主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。

搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。

在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。

（2）项目副经理岗位职责

项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。

主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。

做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。

负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。

负责现场标准化文明施工。

认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏洞，施工图以外项目签证无漏项；各项取费及价差签证符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档。及时、准确的提供月、季、年度预算资料。签定内外分包施工合同，并严格履行。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

组织落实本企业财务的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。

（3）项目技术负责人（总工）岗位职责

贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。

主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结报告的撰写并负责审核和向上级报告。

施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

按照业主下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

按照业主和监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

负责按月度、年度定期及时地向项目经理部提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析数据和有关统计资料。

负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。

（5）材料、仓管员岗位职责

材料、仓管员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。

负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货及采购计划，检查、落实计划执行情况，并提供解决供应中存在问题的有效措施。

审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

协助技术负责人主持项目质量管理和质保体系的工作。

负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。

督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

组织经理部每月一次的工程质量检查。

对由于质检工作疏漏、失职造成的质量事故承担责任。

负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

检查、指导试验人员的工作。

负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

建立试验仪器和设备台收，妥善保存试验资料。

加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及其宣传教育工作。

对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前进行安全技术交底。

在项目上督促执行安全责任制。

参与项目管理实施规划中的安全措施设计。

监督特种作业人员持证上岗工作。

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

协助上级主管部门处理各种安全事故。

预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

及时办理经济签证，认真编制在建工程的月度（季度）报表，主动参与报表的审核工作。

及时测算各单位工程项目指标，为责任成本管理提供科学，可靠的依据，了解各单位工程的盈亏情况。

参与成本分析，做好成本核算工作，按时上报。

主动联系监理、业主等相关部门，善始善终的做好已完工程的调解索赔和竣工决算工作。

加强与各部门的横向联系，掌握多手资料，按照公司的有关规定，严格合格的审核分包工程的清算和编制劳务的结算。

（10）资料员岗位职责

资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。

负责本项目质量记录的收集、分类、整理和保管工作。

负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识，确保在施工中不使用作废版本。

（11）统计员岗位职责

统计员职责：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

认真执行上级有关规定、各项管理制度和规范、技术规范和标准、技术经济定额。

（12）机电员岗位职责

机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。

负责建立本项目经理部的机械设备台帐。

负责本项目经理部机械设备进、出场检查验证工作。

督促该项目经理部操作人员认真填写运转记录和维修保养记录。

坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度，经常深入现场，掌握机械技术状况，搞好机械设备的管、用、养、修工作，并随时反映情况和解决问题，保证机械设备经常处于良好的技术状态，充分发挥机械设备的效能。

经常深入现场巡回检查，时刻掌握机械设备状况，解决现场管、用、养、修所存在的问题。

负责编报机械设备维修和保养计划。

负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析等，并及时准确上报。

负责机械事故的分析、调查、登记上报，负责一般机械事故的处理，坚持三不放过，提高防范措施。

对外租的机械设备要视同自有的机械设备管理认真负责。

四、项目组织机构的实施

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“安全文明施工现场”。

项目部班子主要成员及各主要组室的严格按相关职责及分工进行生产管理，确保施工胜利进行。

2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理。

4、质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9、现场保卫组：负责现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

五、项目经理常驻现场保证措施：

1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。

6、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。

若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。

根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。

本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：施工准备工作→清杂、清障→放线→沟槽、隧洞开挖→管道基础处理及块石承台施工→管道铺设→沟槽回填→闭水试验→清场→竣工验收，附属设施在工程中视施工进度穿插进行。

污水管道施工在开挖、管道基础、埋管、检查井及回填等工序上形成流水作业。

本工程土方开挖、填筑工程量大，抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程土方开挖量大的特点，坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则，分段施工，严禁大开大挖，合理安排好工程开挖断面，争取分段开挖，分段回填，以保证整体工程的连续性和合理性施工，避免造成乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。为后续管道铺设提供作业条件，否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设，组织管道铺设的施工。形成流水施工。整个污水工程在段落上、层次上流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期，保证工程如期完成。

根据施工现场特点及设计要求，采取从两端同时开挖、同时施工，整体推进的总体方案进行流水作业。

工程施工过程是通过业主、设计、监理、质监、施工等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。

1、制定图纸会审、图纸交底制度。

在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。

在每周的固定时间召开有监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。

协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。

本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。

协调的主要内容和方法如下：

人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。

由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。

人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。

完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。

在施工过程中与各施工单位的配合及协调。

我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。

签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。

我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。

工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。

我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。

施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等。

我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。

3、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。

4、施工组织机构的启动

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。

根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。

八、施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质监、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期，按时完成施工任务。

该工程部分段紧邻道路及民房，同时本工程需采用机械作业，不可避免的会产生噪间。因此与相邻单位在施工过程均需要相互协调与配合。因此在施工中要到以几点：

1、建立现场协调会制度，及时解决在施工过程中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备约束效力，对各方均有约束作用。

2、以土石方开挖、管道铺设施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。

3、以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各专业单位（班组），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。

4、土石方开挖施工阶段时，各工作之间应紧密配合施工进度。

5、竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。

6、以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位（班组）的技术管理及配合意识。并要求各专业配合必须形成书面的记录。

十、在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。

1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位实现工期目标的动态管理。

2、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督批示，确保工程在控制工期范围内完成。

3、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

十一、采取统一资金控制手段和奖惩手段,协调、监督、控制施工各单位（班组）的协调配合及工作进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

1、土石方开挖、块石承台砌筑、检查井施工各班组完成量应统一交由现场项目部审核，最后交建设单位核准批示，作为结算的依据。

2、根据完成计划，检查各专业单位（班组）是否按总进度计划及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位（班组）给予一定奖励；对于完成较差的单位（班组）给予一定惩罚；对特别差的班组采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。

4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位（班组）质量、进度、配合评比大分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。

1、项目经理组织有关技术管理人员，对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察，将本段的详细施工位置逐一摸清。根据设计图纸和现场勘察情况，确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。

2、要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件，根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。

3、小型构筑物施工，工期短，机械设备及人员流动性大，设点要充分考虑施工特点，临时设施规模简单易行，便于搬迁。

4.2搭建工地临时设施

2、现场施工生产用水及生活用水从附近水源点引入，采用硬质水管接入施工现场及生活区。

3、在现场均设置配电房，房内设总配电箱一个并派专人管理，总电源由建设单位接入至施工现场，施工用电严格按三相五线制进箱出户布设，现场用电采用五相电缆线套UPVC管分支沿施工平面图（或临设房屋）暗铺至各用电点，穿越道路时采用套钢管暗埋保护，防止破损。

4、为防止非工作人员进入施工基地及对各种机械、设备的受控管理，按施工平面布置图在基地四周修建施工围墙，进行封闭管理。施工围墙用M5水泥砂浆砌MU10灰砂砖，高度2.5m左右，外墙做必要的美化装饰，并在进出口设门卫值班室，严格进出制度。

1、完成合同的谈判签约工作后，组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，了解设计意图，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。

2、图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。

3、在对本工程中标后施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。

4、根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各项施工方案；将原有施工方案在细化、具体化。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工作。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具的应进行专门的技术交底，保证每个施工人员对各施工工艺、方法、程序了然于心，保证施工过程中不出差错。

5、编制施工预算，计算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。

6、制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据相关要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。

7、根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。

8、依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。

由于本工程将考虑从两个方向同时作业的方式进行施工，因此所需的运输车辆、油料、施工机械品种多且数量大。如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。

1、根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。

2、组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。

3、编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态（主要机械设备计划详后表）。

4、组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。

第五章拟投入的主要施工机械设备及物资计划

5.1施工物资的组织供应

工程所需材料根据施工进度及时编制季、月、旬计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。

水泥将优先采用本地优质水泥，尽可能利用水泥供应单位的运输力量组织供应。

在选择水泥时，将尽量选择年产量大，质量稳定，有配套运输能力的厂家，且应相对稳定，能够随叫随到，确保施工时不中断。

水泥设水泥库房储存，至少能满足半个月施工需要。

2、地方材料的组织供应

砂、石料等在整个工程施工中占有极其重要的地位，地方材料供应厂点，本着原材料优质、运输进料方便的山场，要经取样试验合格后才能确定。严格按规定取样、送验。化验报告要妥善保管，以备查用。

东吴路道路、排水工程施工组织设计3、主要施工材料计划及其进场日期

5.2施工机械设备的组织

施工用所有机械设备台套，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场(见表)，现场设机械停放地及修理工、修理仓库。具体详见施工机械配备表。机械使用管理要采取"定机、定人、定责任"的三定制度，保持机械设备的良好的状态。

根据本工程的实际需要，选定机具、设备的规格及台数，按施工进度计划安装就位。

采取机械开挖结合电钻凿岩机松动控制作业人工进行配合施工的方法，弃土采用自卸汽车外运。

采用小型起重吊装设备人工进行配合铺设。

在施工中采用人工配合汽车进行材料运输。

2010广东省建筑与装饰工程综合定额(上)4、具体施工机械详见下表

主要机械设备计划见下表