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青山湖大道综合改造工程施工组织设计

青山湖大道综合改造工程五标段施工组织设计

第一章、工程概况及编制说明

青山湖大道位于南昌市城东青山湖区行政辖区范围，北起富大有堤，南至解放东路，全长约9.1公里，本标段范围北起北京东路向北100米，南至顺外路，全长1.5公里。

现有青山湖大道始建于二十世纪八十年代，路面宽约10米，人、车混行地下改性沥青油毡（SBS）防水层施工工艺，为小块分仓法施工的水泥砼路面。2005年青山湖大道路面进行了修整，北京东路至解放东路段在原水泥砼路面上加铺了10厘米沥青硷罩面。

人行道路面结构为：3厘米花岗岩板材+2厘米水泥砂浆+20厘米c20水泥砼基层。人行道花岗岩板材图案。

雨水管设计桩号与道路设计桩号一致，d500雨水干管采用HDPE缠绕增强管，环刚度≥10KV/㎡，d600、d800管道采用钢筋砼圆管。

雨水口一般每隔约30m布翼，通过雨水支管与雨水干管连通，雨水支管采用d300HDPE缠绕增强管，坡度0.01.

设计一根污水干管，布置在道路西侧非机动车道下，距道路西侧道路红线4.5m。

五干渠东侧（道路东侧）污水通过预留污水接户管排入截污箱函内。

污水干管设计起点桩号为K6+056，污水终点桩号为K7+334，污水干管管径均为d800钢筋砼圆管。道路西侧污水通过污水接户管排入污水干管，污水接户管为d500 HDPE缠绕增强管，坡度为0.003.

3.五干渠东侧截污箱涵

a、本工程截污箱涵起点JK5+900，终点JK7+400，箱涵断面尺寸为B×H=5m×2m。

b、在JK7+377.524处预留洛阳路B×H=2.2m×2m污水箱涵接入本工程截污箱涵内。

C、箱涵在北京东路桥，由南铁局宿舍两座桥、顺外路桥经按图纸为曲线绕桥施工。

a、本工程K7+400～K5+900段五干渠中心线桩号和线位数据详见五干渠中心线曲线要素表和五干渠中心线逐桩坐标表。五干渠中心线桩号代号WK。

b、K5+900～K7+400段五干渠中心位于道路中心线，断面为顶宽B=6m的采用自嵌式挡土块型式的矩形断面。

c、五干渠道边坡采用自嵌式挡土块，渠底为粘土夯实、上铺联锁式护土砖。明渠段渠底坡度采用i=0.0001，五干渠顶帽为钢筋砼浇筑，护栏为不锈钢护栏，中途设置踏步式钢筋砼U型槽。

(1)、南昌市城市规划设计研究总院提供的施工图及南昌青山湖投资发展有限公司提供的招标文件及答疑文件。

(2)、《沥青路面施工及验收规范》

(4)、《固化类路面基层和底基层技术规程》

(11)、《建设施工安金检查标准》

(12)、建设部颁发的《建设施工现场管理规定》

(13)、国家和省市有关工程建设的法律、法规、政策和有关规定

重合同、守信崩是我司一贯的经营方针，我司将按招标文件中的要求。在工期395日历天时间内，按时并力争提前完成施工任务。

该工程质量要求为合格，我公司将围绕此目标，充分发挥我公司技术和设备实力雄厚的优势，发挥我司精于创"优质工程"的丰富经验，同时我们将严格按照IS09002体系的标准要求开展质量管埋工作，确保该工程质量达到"合格工程"。

(3)、大力推进技术革新

(4)、安金生产、文明施工

切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，为我们树立起良好的社会形象。

1.1质量控制管理日标及保证措施

1.1.1质量控制管理目标

确保该工程质量达到合格标准。

1.1.2质量保证措施

1.1.2.1施工质量保证体系

建立以项目经理为中心的项目质量负责体系，公司以总工程师为中心，质量管理部检查监督工程质量的质量管理体系。质量管理体系见附录。

1.1.2.2直接的控制措施及手段

规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法。

规定项目人员流动时迸出人员的管理程序。

规定人员进场培训(包括供方队伍、临时工、新进场人员)的内容、考核、记录等。

规定对新技术、新结构、新材料、新设备修订的操作方法私操作人员送行培训并记录等。

规定施工所需的临时设施(含临建、办公设备、住宿房屋等)、支持性服务手段、施工设备及通讯设备等。

(2)工程项目实现过程策划

规定施工组织设计或专项项目质量的编制要点及接口关系。

规定重要施工过程的技术交底和质量策划要求。

规定新技术、溺材料、新结构、新设备的策划要求。

规定"要过褪验收的准则或技紫评定方法。

(3)业主提供的材料、机械设备等产品的过程控制

施工项目上需用的材料、机械设备在许多情况下是由业主提供的。对这种情况要做出如下规定：1、业主如何标识、控制其提供产品的质量；2、检查、检验、验证业主提供产品满足规定要求的方法；3、对不合格的处埋办法。

(4)材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制

由企业自行采购的工程材料、工程机械设备、施工机械设备、工具等，质量计划作如下规定：1、对供方产品标准及质量管埋体系的要求；2选择、评估、评价和控制供方的万法；3、必要时对供方质量计划的要求及引用的质量计划；4、采购的法规要求；5、有可追溯性(追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处场所的能力)要求时，要明确追溯内容的形成，记录、标志的主要万法。6、需要的特殊质量保证证据。

(5)产品标识和可追溯性控制

隐蔽工程、分项分部工程质量验评、特殊要求的工程等必须做可追溯性记录，质量计划要对其可追溯性范围、程序、标识、所需记录及如何控制和分发这些记录等内容做出规定。

坐标控制点、标高控制点、编号、安全标志、标牌等是工程重要标识记录，质量计划要对这些标识的准确性控制措施、记录等内容做规定。

重要材料(水泥、钢材、构件等)及重要施工设备的运作必须具有可追溯性。

(6)施工工艺过程的控制

对工程从合同签订到交付金过程的控制方法做出规定。

对工程的总迸度计划、分段进度计划、分包工程的进度计划、特殊部位进度计划、中间交付的进度计划等做出过程识别和管理规定。

规定工程实施过程需用的程序文件、作业指导书(如工艺标准、操作规程、工法等)，作为方案和措施必须遵循的办法。

规定对隐蔽工程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收、中间交付的方法。

规定工程实施过程需要使用的主要施工机械、设备、工具的技术和工作条件，运行方案，操作人员上岗条件和资格等内容，作为对施工机械设备的控制方式。

规定对各分包单位项目上的工作表现及其工作质量进行评估的方法、评估结果送交有关部门、对分包单位的管理办法等，以此控制分包单位。

(7)搬运、贮存、包装、成品保护和交付过程的控制。

规定工程实施过程花形成的分项、分部、单位工程的半成品、成品保护方案、措施、交接方式等内容，作为保护半成品、成品的准则。

规定工程期间交付、竣工交付、工程的收尾、维护、验评、后续工作处理的方案、措施，作为管理的控制方式。

规定重要材料及工程设备的包装防护的方案及方法。

(8)检验、试验和测量的过程控制

规定材料、构件、施工条件、结构形式在什么条件、什么时间必须进行检验、试验、复验、以验证是否符合质量和设计要求，如钢材迸场必须进行型号、钢种、炉号、批量等内容的检验，不清楚时要进行取样试验或复验。

规定施工现场必须设立试验室(室、员)配置相应的试验设备，完善试验条件，规定试验人员资格和试验内容;对于特定要求要规定试验程序及对程序过程进行控制的措施。

当企业和现场条件不能满足所需各项试验要求时，要规定委托上级试验或外单位试验的方案和措施。当有合同要求的专业试验时，应规定有关的试验方案和措施。

对于需要进行状态检验和试验的内容，必须规定每个检验试验点所需检验、试验的特性、所采用秘序、验收准则、必须的专用工具、技术人员资格、标识方式、记录等要求。例如结构的荷载试验等。

当有业主亲自参加见证或试验的过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地，见证或试验时间，如何按规定进行检验试验，前后结口部位的要求等内容。

当有当地政府部门要求进行或亲临的试验、检验过程或部位时，要规定该过程或部位在何处、何时、如何按规定由第三万进行检验和试验。例如搅拌站空气粉尘含量测定、防火设施验收、压力容器使用验收，污水排放标准测定。对于施工安全设施、用电设施、施工机械设备安装、使周、拆卸等，要规定专门安全技术方案、措施、使用的检查验收标谁等内容。

要编制现场计量网络图、明确工艺计量、检测计量、经营计量的网络、计量器具的配备方案、检测数据的控制管埋和计量人员的资格。

编制控制测量、施工测量的方案，制定测量仪器配置，人员资格、测量记录控制、标识确认、纠正、管理等措施。

要编制分项、分部、单位工程和项目检查验收、交付验评的方案，作为交验时进行控制的依据。

(10)检验、试验、测量设各的过程控制

规定要在本工程项目上使用所有检验、试验、测量和计量设各的控制和管理制度，包括：1、设备的标识方法；2、设备校准的方法；3、标明、记录设备准状态的方法；4、明确哪些记录需要保存，以便一旦发现设备失准时，便确定以前的测试结果是否有效。

(ll)不合格品的控制

要编制工种、分项、分部工程不合格产品出现的方案、措施，以及防止与合格之间发生混淆的标识和隔离措施。规定哪些范围不允许出现不合格；明确一旦出现不合格哪些允许修补返工，哪些必须推倒重来，哪些必须局部更改设计或降级处埋。

编制控制质量事故发生的措施及一旦发生后的处置措施。

规定当分项分部和单位工程不符合设计图纸(更改)和规范要求时，项目和企业务方面对这种情况的处理有如下职权:1、质量监督检查部门有权提出返工修补处埋、降级处理或作不合格品处理;2、质量监督检查部门以图纸(更政)、技术资料、检测记录为依据用书面形式向以下各方发出通知:当分项分部项目工程不合格时通知项目质量副经理和生产副经理;当分项工程不合格时通知项目经理；当单位工程不合格时通知项目经理和公司生产经理。

上述接收返工修补处理、降级处理或不合格处理通知方有权接受和拒绝这些要求：当通知方和接收通知方意见不能调解时，则上级质量监督检查部门、公司质量主管负责人，乃至经理裁决若仍不能解决时申请由当地政府质量监督部门裁决。

1.2工期控制管理目标及保证措施

1.2.1工期控制管理目标

确保在395日历天工期内完成本工程施工任务。

1.2.2.1施工进度计划完成的可行性分析

由于本工程施工总工期我们将控制在395日历天以内，我们将根据工作量安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及总分包间的穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。并按要求采用现场搅拌混凝土浇注，保证工程质量，保证施工工期。

本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用395个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。

1.2.2.2保证工期的技术组织措施

1.2.2.2.1充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

1.2.2.2.2强化施工组织

在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：

工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。

工序产品质量情况俭查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

1.2.2.2.3加大设备投入

1.2.2.2.4选派精干管理力量

本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

1.2.2.2.5选用高素质劳动队伍

根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。

1.2.2.2.6保质保量供应材料

施工中恨据施工迸度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

1.2.2.2.7积极应用新技术

施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用成熟的新技术，如混凝土楼面一次收光找平技术、钢筋连接新技术等，保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。

1.2.2.2.8加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。

对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。

施工进度计划的控制结果作为我们对项日的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项日经理主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经埋及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管埋，并避行动态调控，及时擎握现场生产情况，避行合理调整。

关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业，24小时施工。在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。

1.2.2.2.9严格按施工流程组织施工

为确保工期，我们将认真按施工流程进行科学的管埋，用工期影响因素分析图加强计划管埋，及时解决计划执行过程中的问题。

1.2.2.2.10确保资金使用

1.2.2.2.11加强总包、分包管埋

本工程各专业施工工种的相互交叉施工及配合多，必须加强总分包的统一协调管理。在总包管理中，主要是协调各专业施工队伍的进场时间、施工作业范围及作业时间，其施工周期必须确保在总工期范围内，各专业施工队伍的施工日期将在各专业分包合同中进行明确。有关分包工程施工在总计划工期目标内，采取适时穿插尽早提前的原则。施工过程中，我们将同业主一道，加强管理，通过协调，确保总工期目标。

1.2.2.2.12做好后勤服务保障

后勤服务保障为保证工程顺利施工的基础，建立完善的后勤服务保障体系，做好项目施工管理、作业人员的服务工作，为工程的竣工奠定坚实的基础。

1.3安金生产控制管理目标及保证措施

1.3.1安全生产控制管理目标

杜绝一切安全事故的发生，争创安全生产样板工地。

1.3.2安全生产保证措施

1.3.2.1安全生产责任制

项目部必须制定项目经理、技术负责人、施工员、安全员的各项目成员的安全生产责任制。1.3.2.2安全管理

组织落实国家、上级有关安全生产方针、政策及规定的贯彻实施，结合施工生产情况制定本部安全管理规定办法等。

组织研究本部安全生产中较大(重)的隐患问题。

审查施工组织设计和年度安全措施计划。

组织定期或不定期安全生产分析，每周不少于一次。

组织进行事故分析、明确责任，提出处理意见及预防事故重复发生措施。

评选表彰安全生产先进班组和个人。

1.3.2.3安全教育管理

按《工程项目人员持证上岗的有关规定》中安全教育要求进行。

凡从事专业工种的工作人员必须经考核验证，持有关部门认可的证件方可从事特殊工种作业。

1.3.2.4安全技术交底

实行逐级书面安全技术交底制度，明确施工任务。

两个以上工种配合时，施工员要按工期进度，定期不定期地向有关班组长进行交叉作业的书面安全交底。对劳务队要对其承包项目进行详细的书面安全技术和现场安全制度交底，做到责任清、任务明。并将交底材料返回安全员一份督促执行。

班组每天工前要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底，即执行前喊话制度。

1.3.2.5安全检查管理

项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，每周进行一次安全生产形势分析会(内部法定日)，对当周存在的安全隐患问题，按照上级及本部的规定予以处理和解决。

项目部必须每天至少要巡视检查一次。

各级组织或人员对安全检查中发现的问题和隐患，都必须按照"定人、定时间、定措施"的三定原则进行整改。

1.3.2.6工伤事故调查分析报告管理

事故的调查和报告。轻伤事故:项目部经理负责提出处理意见，并采取预防事故重复发生措施：重伤以上事故由上级有关部门主持事故调查工作。

1.4文明施工控制管理目标及保证措施

1.4.1文明施工控制管理目标

严格按照文明施工规范化管理，争创文明施工样板工地。

1.4.2文明施工保证措施

1.4.2.1制定文明施工措施

1.现场施工人员统一着装，挂牌上岗。管埋人员与劳务层安全帽统一分色。

2.施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不得低于2米，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置"一图三板"，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路一律砼硬化地坪，要求平整坚实、畅通。并统一规划、布置空余场地的绿化。

4.施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头弃，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。

5.施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，责重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。

7.施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，迸出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。

9.食堂要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期查体。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

10.施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。

11.施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。

1.4.2.2文明施工现场围栏制度

1.施工现场应在批准的施工场地周边设置围栏，围栏的高度从地面起算不得低于2m。

2.凡在城镇的施工现场均应砌筑围墙，墙高不低于2m，外墙面应打底、刷白、书写工整的安全标语。

3.围墙应牢固、安全、整齐。不得有残缺和严重污损。

1.4.2.3封闭型管理制度

1.施工现场进出口设置大门。制作大门的材料要一致，制作要牢固、实用美观。

2.必须建立门卫制度，并应张贴或悬拴在大门口醒目处；门卫值班人员必须配戴醒目的袖标并负责检查进入现场人员的证件，禁止非本现场的人员进入工地。

3.本现场的人员进入施工现场均应配戴出入证或上岗证。

1.4.2.4环境保护措施

1.对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。

2.装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。

3.建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏。

5.严格执行南昌市有关运输车辆管理的规定。

1.4.2.4.2噪音控制措施

1.合埋安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。

2.现场布局：搅拌台、机械加工间，采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户，砼浇筑选用低噪声振捣棒。

3.合埋安排6点到22点有效时间内施工项目，减少夜间扰民。

4.运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。

5.对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。

6.根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。

7.如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻单位及附近居民的谅解和支持。

8.建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因及时整改。

9.建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，我司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后再施工。

1.4.2.4.3施工现场周围的环境保护

我司在本工程的施工过程中将积极对现场周围的环境进行保护。在整个工程的施工过程中特别是土方工程施工阶段对进出现场的车辆进行冲洗，严防污染路面。施工时如果现场出现古树、文物等阻碍施工情况时，将立即停止施工并采取隔离措施，报有关单位处理完后再恢复施工。

1.施工现场应建立环境保护制度，采取措施控制各种粉尘、废气、废水、废物及嗓声、振动对环境的污染和危害。

4.施工的泥浆水应设置泥浆水导流系统注入沉淀池内，通过沉淀后的水方可排放到城市的下水道中，并定期清埋沉淀池内的泥浆。

5.作业点应做到落手清，工完料清，保持现场文明整洁。

第一节施工组织管理机构及组织措施

项目部主要管理人员配备如下：

本工程组织机构设置详见附录《项目管理组织机构》.

项目经理业绩与情况说明:

黄海兵同志系我司员工，贰级项目经理，多年从事施工管理工作，先后

担任过多次市政道路排水工程的建设，从事施工工作简历如下：

2006.07—2006.12乐平市通站路道路工程中担任项目经理。

2008.03—2008.12丰渚园市政道路排水工程中担任项目经理。

2.项目经理部各职能部门职贡

①、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生

产、安全、设备、质量全面负责。

②、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系

在项目部的运行负全面责任。

③、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。

④、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的

⑤、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。

⑥、负责组织对新进场人员迸行职业道德、质量意识和安全生产的教

⑦、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作，竣工验收

⑧、负责做好工程质量回访和保修服务。

⑨、负责统计技术的实施。

(2)项目技术负责人岗位

①、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计(质量计

划)，审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。

②、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将"图

纸会审记录"中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖"修改专用章"。

③、参加工程中间验收和竣工工程验收。

④、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审

和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。

⑤、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。

⑥、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。

⑦、对技术复杂和特殊产品的搬运/制订搬运万案，对产品防护提出

要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。

⑧、审核分承包商提供的施工组织设计(方案)等技术文件，对工程

分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。

⑨、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。

(3)、项目施工员岗位

①、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程

②、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以

及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。

③、负贾对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过

④、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。

⑤、做好各类复查、技术复核工作。

⑥、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进

⑦、负责施工联系单的签发和接收。

⑧、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。

⑨、负责做好产品的防护工作。

⑩、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单位工

(4)、项目材料员岗位

①、根据工程进度计划，编制物资采购计划，报工程处审批。

②、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。

③、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬

运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程

④、将产品检验情况上报工程处。

⑤、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。

⑥、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。

(5)、项目质检员岗位

①、以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依掘，对工程

②、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进

行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。

③、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提

出处理意见和防范措施。

④、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。

⑤、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。

施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责

②、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。

③、组织开展三级安全教育培训。

④、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全

生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，

签发整改通知书，限期整改，并监督落实。

⑤、陪同上级检查时，做好记录，对检查申发现问题或上级检查签发的

事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。

⑥、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。

组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。

⑦、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故

时协助事故调查组进行调查处埋。

⑧、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。

⑨、督促施工现场按规定设置安全标志。

⑩、参加施工组织设讨中安全生产部分的编制。

(7)、项目计量员岗位

①、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。

②、对计量设备进行入库登记，按A,B.C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。

③、按工程处下达的检定周期计划负责送检和或自校检测器具。

④、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。

⑤、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。

⑥检测器具暂不使用者，必须迸行封存，并贴上标志。

⑦经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。

a.合格；b、准用；c、禁用；d、封存。

(8)、项目机管员岗位

①、负责建立项目部使用的机械设备台帐。

②、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。

③、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。

④、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。

⑤、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。

⑥、配合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。

(9)、项目资料员岗位

①、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收集与汇总。

②、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。

③、负责登记与收回外借的质量记录。

1.将该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。

2.公司将全权委托项目经理对该工程的管理全面负责。项目经理拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。

3.我公司将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。

4.针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的计算机管理手殷，采用大型工程项目管理软件进行生产计划、工程成本、施工进度等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。

5.充足配备先进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。

6.在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。虽该工程的质量要求为"合格工程"，但我们在施工时，将严格按"合格"的标准要求进行施工管理，在项目部组建QC质量小组，针对一些主要的施工环节，重点抓好施工过程的质量管理，确保该工程质量达到"合格"。

7.建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。

1、施工队伍布置及任务划分

我司将全力以赴，做好各项准备工作，确保人、机、料准备充分。根据该工程结构特点进行施工，在施工面上进行合理紧凑的施工搭接及相应劳动力、材料、机械的施工安排，以便满足各段各工序的作业面的需要。

根据本合同段工程量、工期要求、结合本投标人综合实力及现场具体情况，为充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现平行、流水、交叉作业。施工队伍人员构成比例：技工占65%，高级技工占17%，中级职称8人，高级职称2人。

城东艺苑小区园林景观施工组织设计施工队伍设置及任务划分

路基、路面、人行道施工队

路面、基层、垫层、路沿石、人行道

路基、路面、人行道施工队

2、施工总平面布置及临时设施安排

根据本合同段工程地理位置及交通条件，结合工程量的分布情况、规模及投标人以往的施工经验，进行施工总平面布置，详见附图"施工平面布置图"。现简述如下：

宁夏水利工程施工组织设计（一）项目经理部驻地布置

为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目经理部负责实施。项目经理部设在道路左侧一空地处。此处交通便利，便于管理及与外界、业主的联系。项目经理部以租用民房为主，可以节省前期准备时间，有利于尽早开展各项工作，争取工期。

砼拌和站设在道路左侧一空地处。拌和站内设两台500型砼搅拌机和配电间、钢筋加工间、水泥仓库、其他工具与材料仓库、拌站办公室等。