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某集团公司住宅楼工程施工组织设计

XXXX科技集团公司住宅楼

XXXX科技集团公司住宅楼

2018版浙江省建设工程计价依据的水平测算混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

《88J建筑构造通用图集》

《条形隔板墙构造图集》

《框架结构填充砌块构造图集》

1.4、主要施工规程、规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《地基与基础工程施工质量验收规范》

《组合钢模板技术规范》

《地下工程防水技术规范》

《地下防水工程质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程质量验收规范》

《砌体工程施工及验收规范》

《住宅装饰装修工程施工规范》

《建设工程项目管理规范》

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工高处作业安全技术规程》

《建筑工程冬期施工规程》

《建筑规程施工测量规程》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《混凝土泵送施工技术规程》

《北京市建筑安装工程资料管理规定》

《北京市建筑施工现场安全防护标准》

京建施（2003）1号

《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》

京建施（2003）2号

《北京市建设工程施工现场环境保护标准》

京建施（2003）3号

《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》

京建施（2003）4号

中华人民共和国环境保护法

建设工程施工现场管理规定

《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）》

《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》

《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定》

《施工现场文明安全管理规定》

《施工组织设计管理办法》

新建技质〔2002〕194号

勘甲250100116

施工现场及周围环境调查记录

XXXX、科技集团公司住宅楼工程

建筑面积11969.88平方米

场地面积约为3800平方米，首层建筑面积1191平方米

2002年12月11日—2003年10月29日

北京市结构长城杯、北京市文明安全工地

顶层为跃层、屋顶为单面坡屋顶

东侧八层、西九层、顶层均为跃层

外墙粘贴聚苯板、抗裂砂浆外保温

塑钢窗、木门、防火门等

水性耐擦洗涂料、釉面砖

P6砼刚性自防水加3mm厚SBS防水卷材二层

3mm厚SBS防水卷材二层

1.5mm厚水泥基复合防水涂料

1.5mm厚水泥基复合防水涂料

建筑设计详见以下附图：

附图1、《建筑标准层平面图》

附图2、《建筑南立面图》

附图3、《建筑北立面图》

附图4、《建筑东立面图》

附图5、《建筑西立面图》

基础持力层土质为粘质粉土、砂质粉土

地下250mm/200mm，地上180mm/150mm/190mm

底板≥φ16采用带肋冷挤压

注：±0.00以下部位混凝土按Ⅱ类工程采取预防混凝土碱集料反应措施。基础底板和地下室外墙为抗渗混凝土P6

2.4.1、电气专业设计概况

电源由小区变电所低压380/220V两路供电，引至地下室Л接箱，其四路出线引至配电盘。照明采用分层树干式配电，各层设磁卡表箱，表箱设在各电气竖井内，由磁卡表箱引两路至户内配电箱。

本建筑物为三类防雷建筑物，在女儿墙上装设环状避雷带并在屋面上装设不大于20m×20m的网格，突出物面的非金属沿其顶部四周装设避雷带，突出的金属物体与避雷带可靠焊接。利用建筑物墙内的两根主筋作为防雷引下线，接至建筑物基础内的人工接地装置。

2.4.2、暖卫专业设计概况

由室外引入管引入，利用院内管网压力供给一至三层，经室内给水设备供四层以上。

给水管道采用热镀锌管道，丝扣连接。

热水供给由院内室外生活热水管直接接入。

生活污水直接排至室外，首层单排。采用机制铸铁排水管道，柔性连接。

由院内共用的消防水池及共用消火栓增压泵供水，本楼的消火栓加压系统设在西北栋18层内。

系统采用焊接钢管，焊接。需要拆卸的部位采用法兰连接。

用户采用供回水温度为85/60℃的热水采暖。户内管道采用XPAP管材，供回水干管布置在建筑地面下的垫层内。

管道采用XPAP管道。

2.5.1、施工现场概况

本工程位于海淀阜成路8号院内，施工现场原建筑物基本拆除但现场建筑渣土较多，场地较自然地坪高差较大，西侧、南侧为居民楼，东侧为航天工业总公司通信中心，北侧为海淀实验小学校和居民楼；紧靠建筑物南侧有一组光缆通过，东侧3m外场区市政雨污水管各一根，西侧1m外有一煤气管道通过。

1、本工程要创“北京市结构长城杯”。

2、两栋楼之间伸缩缝仅有80mm，外墙模板支设工艺较复杂。

3、坡屋面结构施工支模、钢筋绑扎、混凝土浇筑较为困难。

4、基础和部分主体施工处于冬季，如何保证冬季施工质量也是本工程一大重点。

5、基础开挖前对地下管线深入细致的了解将是保证工程顺利进行的关键。

6、结构中的模板工程、混凝土工程为重点控制对象。

在本工程实施过程中，拟做好以下几个方面：

A、合理调配各种资源投入。

B、采用先进的管理手段，保证质量目标的实现。

C、认真做好构件模板、混凝土等关键工序。

D、做好和甲方、监理、设计、社会各方的沟通协调工作。

3.1.1、质量目标：

确保获得北京市“结构长城杯”奖；

3.1.2、工期目标：

本工程计划于2002年12月11日开工，2003年10月20日竣工，总工期311天。

杜绝伤亡事故和传染病事故。

3.1.4、现场管理目标：

确保北京市文明安全工地。

3.1.5、落实综合管理体系方针：

守法规重诚信创精品工程防污染求改进保施工安全

3.2、项目组织机构及职责

3.2.1、成立项目管理组织机构，明确管理职能

3.2.2、主要管理人员岗位职责：

1、遵守国家的有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事。

2、认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负

主要责任，对工程项目实施全面管理。

3、贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认

真落实工程指挥部的施工布署，协调与各方的关系及经理部各职能部门

和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态，确保施工的正常进行。

2、做好项目经理部基层党建及思想教育工作。

3、抓好项目经理人事、行政管理工作。

1、建立经理部质量控制体系，负责质量目标、指标及管理方案的制定、执行、检查。

2、负责有关技术、质量法律、法规及其它要求的获取、更新和执行、检查。

3、组织编制、修订施工组织设计、方案审批后并监督实施。

4、抓好图纸会审,技术交底和技术培训工作。

5、编制特殊作业指导书,对关键部位、新工艺应用等的操作人员,提前进行培训,考核合格后持证上岗。

6、根据施工组织设计的总进度控制计划,提前编制各阶段施工进度计划。

7、组织执行周质量分析会诊制度，在过程施工中严格督促实行“三检制”。

8、全面负责项目部技术质量工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。

1、建立项目经理部的环境管理体系、职业健康安全管理体系并实施、监督、检查。

2、负责项目经理部的文明施工，安全生产管理工作。

3、对施工安全负直接责任。

1、按施工计划进度需要和技术要求，负责编制物资供应计划，合理组织

2、严格控制、监督与促进合理地组织材料与工艺的衔接，在确保工作项

目的工期，质量的前提下，节约材料，降低消耗。

3、加强现场仓库管理，控制物资储备，切实做好仓库和料场的保管和

4、建立健全物资管理规章制度，使物资管理制度化、规范化。

5、抓好相关的贯标工作。

熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，

若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

2、根据工程实际情况编写质量检查控制计划。

3、贯彻落实“三检制”，做好产品标识工作。

5、参加采购物资的验收和验证，及时检查施工记录和试验结果。

6、参加分包施工工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定。

7、参加并签证工程预检、隐检和检验批、分项、分部工程质量验收并填写检验批质量验收记录。

8、分包施工队任务书结算时的质量签证。

9、参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施执行情况。

1、资料员工必须要高度的事业心和责任感，严格执行国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《北京市城市建设档案管理办法》、《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》、公司的《技术资料管理手册》以及甲方在合同范围内对档案资料管理的要求，负责施工全过程的施工记录和技术资料等的收集、整理和汇总。

2、填报工程质量月报表，汇总填写分项、分部工程质量验收表和单位工程质量竣工验收资料，并及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。

3、参加施工中涉及技术、资料检查的各种会议，并认真做好记录，负责编写简报。

4、认真及时的按文件的要求，负责电脑填写、打印施工过程中各项资料。

5、认真审查质检员交来的各种原始资料、隐检、预检、质量验收记录等资料。

6、帮助质检员做好质量记录的工作，要随施工进度及时收集施工技术资料，按专业系统归类，项目齐全，记录准确、真实。

7、对资料填写不清楚、涂改、伪造、随意抽撤和损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的必须及时追查原因，并向项目负责人报告，以确保资料的真实准确。

8、工程竣工验收后15天内整理完毕齐全、可靠、整齐的施工技术资料三套、竣工图三套以及完整的、符合要求的档案资料。

1、对工程质量负直接责任，参加审查设计图纸、设计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论，组织班组熟悉图纸，并按图施工。

2、每个分项工程施工前工长根据施工规范、工艺标准、施工组织设计的

要求，以书面形式向施工班组做详细的技术交底。

3、组织班组开展质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。

4、检查工程所有的主要材料、半成品、成品的质量。

5、组织隐检、预检，填写隐、预检单，参加分项工程检验批、分项、分

6、负责提高建筑安装施工技术资料的完整性、准确性。

１、严格执行现场试验的有关规定，按项目部试验计划、工程实际进度负责工程相关的试验、检验、计量工作。

２、在项目部工程师指导下，认真填写试验委托单。

3、加强器材与试验之间的合作，提前完成混凝土配比申请、砂浆配比申请、钢筋、原材检验等工作，负责送试的原材料严格按材料检验标准有关取样的规定取样送试（含见证取样），对试样的及时性、代表性、真实性、准确性负责。

４、对现场的试验和送样项目要分别建立台帐认真做好记录。

５、负责项目部的计量工作，对现场的各种测量仪器和计量设备按规定定期进行校核,实际操作时,计量要准确,并做好记录建立档案。

6、负责项目部日常和冬施的大气测温及砼相关要求的测温、记录及初步分析工作。

7、及时收集试验单交工程师审查后交资料员存档。

XXXX、科技住宅楼工程结构、装修、专业以及外线等任务全部由我公司承建，土建由我航天项目部施工，专业由我公司专业队施工。

材料采购由我方进行，但大型设备、大宗材料采购供应问题届时由双方协商确定。

XXXX、科技住宅楼工程施工中为协调好与甲方、监理、设计的关系，及时解决甲方、监理、设计提出的各种问题，保证工程各项目标的实现，特制定如下措施：

建立两个重要例会制度：

每周二召开甲方、监理例会，每周一、三、五召开项目部施工生产例会。这两个会议的任务是以远见、团结和求实精神为中心，积极解决施工过程中的重大问题，作到统筹合理安排。

2、建立各部门的例会制度：

根据施工中出现的急需解决的技术、质量、安全、材料等问题及时召开相关碰头会议。

3、整个施工以围绕甲方的发包合同规定的质量、工期、现场目标为中心，将目标分解逐层、逐人落实，并且坚持检查、反馈、改进、再落实的工作指导原则，并严格奖罚制度。

4、按照流水施工图协调管理多方关系，组织各工种各工序交叉作业，以施工进度计划为基础，进一步深化各阶段目标计划及季、月、旬计划，实行长计划短安排，加强调度职能，保证不因人为因素造成停窝工。

5、工程各种材料、机具设备、人员必须按计划到位，确保合格的材料用于工程上，以保证工程连续施工。

6、搞好后勤服务，确保广大施工人员的战斗热情。

3.5、施工部署总的原则、顺序

3.5.1、春节前将基础底板施工完毕，有条件可进行地下一层部分墙体的施工，春节后进行基础及主体结构的施工预计5月底封顶，5月初开始样板间的施工，5月底进行整体装修施工，工程10月20日整体竣工，施工中专业安装及时穿插进行。

3.5.2、施工总体工艺流程

按照总体施工部署，将本工程划分为四个施工流水段，进行施工计划的安排，力争结构施工提前完成任务，为后期装修施工创造条件。

1、施工准备阶段：2002年11月15日至2002年12月10日；

2、基础开挖、底板施工：2002年12月11日至2003年1月17日；

3、基础、主体结构施工：2003年2月16日至2003年6月19日；

某基坑降水工程施工组织设计-secret4、装修施工：2003年5月26日至2003年9月26日；

5、专业施工：2002年12月11日至2003年10月20日

6、竣工验收：2003年9月27日至2003年10月20日；

附表6《横道图进度计划》

附表7《网络进度计划》

3.7、主要项目工程量

LY／T 2490-2015 改性木材尺寸稳定性测试方法.pdf主要项目实物工程量一览表