施组设计下载简介：

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本工程为北海新区郝家沟路人行道工程。工程建设地点位于北海开发区南部，西起滨港五路路，东止滨港一路连接线，本工程全长3446.695M，该人行道宽2M。

本人行道路工程主要工序为：机械图开挖；路床平整碾压；机械回填土方；灰土垫层；广场砖铺装；花岗石铺装。

2、施工部署及管理目标

我公司自成立以来，承建了一大批大中型道路工程，创出了一批精品名牌。我们在总结以往道路工程经验的基础上，认真分析了本工程特点，精心组织，精心施工，将该工程列为我公司2012年重点管理工作，组建强有力的项目部负责施工。本着“建设放心工程、追求更高目标”的宗旨，按照国家、部委有关规范、规程的要求，建立健全的与之相应的质量保证体系与质量管理体系。按照质量保证手册与质量管理手册编制本工程项目质量计划，并严格执行。我们的目标是确保本工程的质量达到市优质工程的标准。并设立专职计划调度员，定期检查网络计划实施情况，随时调解生产中的问题，以保证工程预定的目标工期实施。

根据本工程所需劳动力计划砖混结构商品住宅工程施工组织设计，组织各专业队伍和各施工班组。

1.3、施工组织管理机构

管理人员在公司范围选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员，组成能连续指挥生产的管理班子。

专业生产工人选调思想素质好，技术水平高组织纪律性强的人组成专业班组，并组织充足的后勤服务设备维护特种工作人员。

按照先基层、后面层、先地下、的施工顺序组织施工。

挖土压土垫层面层，其它工程施工穿插进行。

建立测量控制网，确保各部位的测量精度，投入精密经纬仪和水准仪各1台。

测量定位放线，进行图纸会审和图纸交底，按施工总平面布置图要求搭设临时设施、安装施工机械、架设临时用水用电线路和通讯线路，组织材料采购。

劳动力组织：根据本工程所需劳动力计划，组织各专业队伍和各施工班组。

装饰材料：开工前，材料部到各供应厂家考察落实货源。

进行本工程施工图纸自审

进行本工程施工工程图纸会审

编制本工程施工质量保证计划

编制关建工序作业指导书

编制本工程施工月旬计划

施工班组技术、质量、安全保障交底

1.7、主要施工机械选择

本工程施工现场设两个砼搅拌站，每个砼搅拌站设1台L500砼搅拌机。

①、质量目标：确保工程质量达到市优良工程标准。

②、施工工期：本工程日历工期为60天。

③、安全生产目标：无任何安全事故。

④、文明施工：推行标准化管理，创文明施工现场。

⑤、工程技术资料：与工程进度同步，书写格式、表达内容标准化。

砼道路面具体作法为：a、素土压实，压实度≥95%,L0≤200；b、灰土垫层分两层，每层150mm压实，压实度≥95%,L0≤140；c、道路面层铺装。

3.2、施工段划分：本道路工程划分为三个施工段进行流水施工。

本工程沟槽土方开挖采用机械开挖，人工修整，挖到设计标高后检查中线、标高、几何尺寸，多余土方用汽车外运。

基础土方开挖完毕，自检合格后，即通知业主、设计、监理、质监代表进行验槽，验槽合格后方可回填灰土垫层。灰土层采用机拌，采用压路机振动密实，用水平仪跟踪平整度。

①、砖的品种、强度和砂的密实度，均应符合设计和规范要求，

②、组砌方法正确，接槎处灰缝密实，砖缝平直，无通缝、等质量通病。

③、允许偏差符合施工规范要求。

二　施工进度计划及保证措施

　　２－２　建设工期目标：本工程总工期确定为60天日历天。

　　２－３　保证措施；

为确保工程进度，必须采取有效和切实可行的组织措施、技术措施，本工程采取如下保证工期的措施：

　　①采用分阶段的进度目标管理，在总进度的指导下制定好分阶段的进度控制点，分阶段签订进度承包合同用经济手段促进工程进度。

②加强季节性施工管理，在雨季施工时必须搭设必要的遮雨棚或防雨具，尽量做到小雨不停工，大雨不离现场，雨停接着干。炎热气候工地有遮阳措施，砼要加强保护，确保季节性施工的顺利进行。

③保证工程劳动力的需要，公司施工任务暂不足，劳动力较多闲置，配套工种也很富余，所以，担负本工程的劳动力已整装待命，随时都能进场作业。

因工程开工后，工序搭接时间要求很紧，所以不会有间歇时间，在节假日及农忙时间要抓好工程进度，必须留足劳动力，采取的办法：一是做好思想工作，向职工说清楚工程重要性；二是造出留场人员名单，及早做好留场人员的准备；三是采取高薪制，在上述时间内提高施工人员的工资；四是采取经济补贴，给留场人员以一定的经济补贴。通过以上办法来保证工程所需劳动力。

④发挥机械施工的优势，减轻体力劳动。　　

⑤保证施工用料的进场时间和数量。一是在数量上保证工种需要；二是提前做好准备，施工用料提前做出计划，尽量准备充足。

⑥合理地安排施工顺序和工序搭接，组织流水施工，交叉作业。

　　⑦采取加班加点连续作业措施，根据工程需要采用两班或三班制作业时,提前做好人员组织及材料准备，保证工程顺利进行。

　　⑧做好计划编制、检查、验收工作，根据总进度计划要求，每个星期编制日作业计划，每周检查一次，未完成计划要加班赶上。

　　⑨在关键部位设立进度控制点。如按时或提前达到控制点的要求，则对现场施工人员都给予一定奖励，以保证工期按时或提前完成。

⑩分段组织结构验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分项工程的间歇时间，尽快提供装饰施工工作面。

本工程位于建设地点位于北海新区南东西向主干道，全长3446.69M，现场施工交通方便，但施工场地有限。根据本工程的特点、施工现场实际情况并结合我司的实力对本工程施工平面布置如下：

施工现场考虑布置生产临时设施和办公临时设施，生活临时设施布置在场外。

在施工现场内布置白灰堆放场地，其余物料就进运至施工地点沿线分段放置。

在本工程水平运输采用人力和胶轮斗车及机动翻斗车。

施工用水接附近给水管网装表计量。施工用电从本工程的附近电源用电缆引入工地配电房并装表计量，从配电房用电缆或低压线路接至各用电点配电箱上。

项目经理部设置施工现场平面，严格按照施工平面布置图进行现场管理，确保文明施工。具体布置详见施工平面布置图。

４.1项目工程质量技术监控网络体系

工程质量是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键。没有质量就没有经济效益，没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量，当前在施工企业中最迫切需要的就是工程项目的质量管理。要搞好工程项目的质量管理，首先必须建立健全的工程质量保证体系，建立以项目经理为首的工程质量管理小组，推行全面质量管理，以加强现场的技术管理和严格的工程质量检验与评定。

对本工程施工质量保证体系的基本要求：

　　①保证本工程质量要有明确的指导思想。包括树立质量第一的观点，坚持以预防为主和为用户服务的观点，必须由项目部经理第一责任人负责建立质量体系的观点，必须做好扎实的基础工作的观点等。

　　②要有系统性。即对本工程质量管理的全过程的所有的质量活动全面剖析，使质量活动系统化和制度化，认真周密地控制每个环节，确保质量处于受控状态。

　　③要具有预防性。必须对本工程形成过程中各种干扰因素起预防作用，包括人、材料、机具、技术、环境、风险等的系统因素。

　　④要有适用性，使质量管理体系正常运行。对质量控制要有效，必须有针对性，针对本工程施工和管理的需要，按照施工进行的规律,分析操作可行性。有利于排除质量干扰因素，防止质量管理体系无效运转。

⑤要以本工程施工现场的质量控制为中心。施工现场质量控制是工程质量控制的关键，它是质量管理体系的核心。现场质量管理包括质量检验和工序控制两大环节，各项目质量管理体系均应以有利于加强施工现场的质量控制为重点。。

本工程质量目标：确保市优质工程标准。

根据业主提供的坐标和高程控制点，按测量方案组织现场的测量作业。建立本工程中线、标高控制点，并做好成果标识和记录。测量要经过测量工程师和专职质检员复核检查，并送业主代表审核，未经复核的测量记录不得作为测量成果使用。

土方开挖，严格按设计要求挖到基底标高，并检测地基承载力，通知设计人员和业主、监理、质监代表检槽，在验槽符合要求后才能进入下一道工序。

4.4、用水准仪严格控制好地面标高，控制好排水坡度。

质检员对模板的中线、标高、几何尺寸、平整度、垂直度、强度、刚度、稳定性、拼接缝进行全面检查。

虚心接受业主、监理、质监站和设计院等有关单位人员对我公司工作的监督、检查和建议，积极配合他们做好各项工作。

4.6、加强施工技术管理，做好分部分项工程的技术交底。

（1）、工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好各项准备工作。施工过程中，搞好各项技术管理工作，加强同设计院的工作联系，及时做好设计变更和技术核定工作，避免返工浪费，影响工程质量。

（2）、配齐本工程所需全部技术标准。

（3）、各分部工程施工前由项目工程师编制施工作业方案，制订质量优良的具体措施，同时组织施工技术人员、质检员及操作人员熟悉图纸、规范、规程和质量验收评定标准。对采用的新工艺、新材料、新技术，制订有针对性的技术措施。各分项工程施工前，由施工负责人向操作班组进行详细的书面技术交底，交底内容包括质量标准、操作要求和质量保证措施。

4.7、遵守规范、规程，坚持按图施工。

（1）、严格按施工图、国家规范、图纸会审纪要和设计变更等技术文件组织施工。

（2）、经常组织施工人员学习各种规范、规程、质量标准。

（3）、对施工过程中出现的事先不可预见的问题，必须按照与业主单位预先商定的程序进行解决和处理，如设计修改和材料代换等。

4.8、实行全面质量管理，加强质量监控。

（1）、推行全面质量管理，成立QC攻关小组，进行“PDCA”循环，对关键部位、关键工序的施工质量实行重点攻关，定期召开质量课题研讨会，分析、解决疑难问题，有针对性地制定各项有效措施，确保工程质量。

（2）、质量管理工作做到常抓不懈，贯穿始终，使每一分项、每一工序的施工质量得到跟踪监控。

4.9、严格质量检查，坚持奖罚兑现。

（1）、严格按施工规范要求实行质量检查，各作业班组实行自检和互检，专职质检员进行专检。各工序严格按《工序控制程序》进行检查和交接，上道工序不经检查或检查不合格，一律不得进入下道工序施工。分部分项工程经质量检查达到优良标准后，方可进入下一分部分项工程施工。

（2）、公司每月、项目经理部每周组织一次质量检查，对施工部位、分部分项工程质量达到优良的给予表扬；对发现的质量问题或存在的质量隐患，由项目工程师提出处理方案和预防纠正措施，施工员负责实施。实施完毕由质检员负责验收，做好书面记录，并对责任者给予处罚。

（3）、执行以项目工程师为首的质量管理责任制，按照谁施工谁负责的原则，明确质量职责，健全质量奖罚机制，严格执行公司质量奖罚条例，使技术质量管理工作成为工程建设的核心。

4.10、严把原材料、半成品进场关，做好材料质量跟踪检查。

对所有进场原材料和成品、半成品均按《原材料、半成品采购程序》要求对其供方资信度等进行考证，排队比较，对其提供的物品必须按规范对各项指针和性能进行验收检查。所有原材料必须有出厂合格证和复检试验报告，按要求在报告单和出厂合格证上注明每批材料的数量、使用部位和进场时间、试件编号，做好材料质量跟踪检查记录，按《检验和试验状态控制程序》进行标识：未经检验或待检的材料挂设白牌；已检验但尚待判定挂设黄牌；检验合格的挂设绿牌；检验不合格挂设红牌。

4.11、加强计量器具管理，定期进行精度校检。

施工中所使用的计量器具如水准仪、经纬仪、钢尺、台称等均按要求定期进行校检，以确保其精确度符合规范要求。

4.12、工程质量信息管理措施

按质监站的要求进行本工程技术资料收集、整理和归档，安排一名有证资料员负责工程技术数据管理工作，制订本工程施工技术管理制度并严格遵照执行。明确各职能部门职责、义务，责任明确到人，各部门必须自觉完成本身提交的技术资料，如材料部门及时提交各种进场材料合格证、质量证明书；试验员及时提交“两强”及所有取样试验报告；测量员及时提交测量成果记录；施工人员及时做好技术交底、施工日志、隐蔽工程记录、各分部分项工程质量评定等。资料员应及时向项目工程师反馈与工程质量相关的信息，使符合要求的工程资料能得到及时处理，使之符合优良标准并与工程进度同步。

由项目工程师主持、参与和督促技术数据管理工作并对其进行检查、审核，由专职资料进行技术资料收集、整理、装订、归档。工程竣工交验时，向业主提交完整符合标准的竣工技术的资料。

4．13、季节性施工质量保证措施

本工程的基础工程及砼道路面层工程主要在夏季完成，砼要多浇水养护，以防砼开裂而影响工程质量。

4．14、坚持工程保修、回访及服务

我公司在该工程施工中力争杜绝和消除工程质量通病，确保工程的各项使用功能满足业主要求。我公司将恪守国家和合同规定条款的各项工程保修义务，定期进行质量回访，充分体现我公司“建设放心工程、追求更高目标”的服务宗旨。真诚欢迎业主对工程质量进行咨询和提出宝贵意见。我公司不仅对保修义务范围提供良好的服务，而且对保修义务范围外也做到及时回访保修，真正达到使业主满意的目的。

5．1、保证安全技术措施

5.1.1、人工平整基础土方时，应严格按要求，开挖过程中应随时注意土壁的变化情况，土方开挖时，两人操作间距应大于2.5m。

5.1.2、施工区域内必须有明显的标志和警示牌。派专人值班。

5.1.3、交叉作业安全措施

施工中各专业互相协调，各工序之间合理安排工序搭接，有利于施工安全，尽可能减少交叉作业。

必须进行交叉作业时，需遵循以下原则：各施工操作层错开一定安全距离，操作层并设满铺式防护，严禁抛附任何物品材料，视具体情况对交叉作业区域实行封闭和隔离。

5.1.4、机械设备安全措施

（1）、所有机械必须按机械标准安装验收后才能启用，防雷接地，制动安全装置安全可靠，操作人员持证上岗，定期检查维护。严禁违章指挥，违章作业。

（2）、所有机械设备，包括搅拌机、和灰机等应定期进行检查和维护保养，不得“带病”运转和超负荷使用。

（3）、现场使用的电焊机应具有完整的防护外壳和可靠的接地。

5.1.5、施工安全用电

（1）、制订本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案，按计算选配各种电力器材，对电源走向，线路布设，各级配电装置安装，用电单元划分，统筹规划，合理布局，供电系统采用TN－S制。

（2）、严格按《施工现场临时用电安全技术规范》要求对现场用电系统进行架设，并采用相应的保护措施，机电设备做好接零接地，实行一机一闸一漏电保护器，专机专用。

（3）、施工用电采用三相五线制，按负荷情况及用电单元性质，分别设置相应的总配电箱，分配电箱及专用配电箱，按规程要求安设漏电保护器。各配电箱采用铁箱（箱体外壳接零）上锁管制，同时做好防水防雨措施。

（4）、夜间作业尽可能设置高效强光节能灯具照明。

（5）、使用手动工具，必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。

（6）、电工持证上岗，坚持巡视值班，及时发现和处理问题。非电工人员严禁从事电气安装、维修工作。

（7）、项目部组织人员定期对电气线路、机具设备进行安全检查。

（1）、禁止任何方式自上而下抛落任何物品。

（2）、进入施工现场必须穿工作鞋，戴安全帽。

（3）、严禁非机电专业人动用、操作机电设备。

（4）、作业前严禁喝酒，工作期间禁止嬉戏。

5.1.7、做好施工现场安全防火各项工作。

5．2、安全生产管理措施

5.2.1、认真贯彻执行国家有关安全生产的规程、标准和企业各级安全生产责任制，具体制订本工程安全生产实施细则和奖罚条例。

5.2.3、分期分批组织本工程施工人员进行安全教育学习，提高全员安全意识，并结合本工程的特点，将本工程各项安全事项向全体施工人员交底清楚。

5.2.4、项目工程师和施工负责人将本工程分部分项工程、关键部位的安全技术措施，书面交底贯彻落实到各生产班组、各操作人员之中。

5.2.5、开展安全生产的宣传工作，在主要操作点悬挂相应的安全警示牌。

5.2.6、建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，及时掌握和记录生产中的各种安全隐患及措施落实情况。

5.2.7、例行安全检查制度，公司和项目部经常对施工现场进行安全检查。

5.2.8、特种作业人员必须持证上岗，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，对有关工作人员要进行技术培训和教育。

5.2.9、准备好足够的安全防护用器材，强制施工人员穿戴安全防护用品（如安全帽、工作鞋等），提高施工人员自我防护能力。

5.2.10、施工过程中严禁违章指挥、违单作业、违章操作，确保安全施工。

现场文明施工的好坏，不仅反映管理水平的高低，同时也是提高经济效益的重要方面，根据中华人民共和国建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》精神要求，切实搞好建筑工地的文明施工。为进一步加强对施工现场文明的管理，采用现代化管理的方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。本工程文明施工现场措施如下：

8．1、施工围墙“景点式”

施工现场与道路外界区域采取隔离措施，砖砌2.5m高围墙隔离，围墙表面喷白，并设置进出入大门。进出场道混凝土硬化至原生活道路位置，在进出口由专人保持卫生环境的清洁。

8．2、施工现场“标准式”

施工现场的图表标准化（五牌一图）：施工单位及工程名称牌、工程概况牌、文明安全牌、门卫制度牌、职工守则牌、施工总体布置图。以上标牌图表要统一格式、字体、规格，安装在醒目处。

施工现场的材料堆放标准化，施工区域的各类材料、半成品、成品等分区堆放，实行成垛、成堆、成捆。成圆成方，并挂牌标明。

8．3、施工过程中的标准化

所有工地都要配备好安全帽，严格工程质量管理，坚持质量终身负责制，严把质量关。

外来施工人员（年龄18岁以上公民）流动人口婚育证的持证率达到100％。

8．5、根据施工总平面布置图和施工现场具体情况，修筑临时道路和排水设施，经常保持现场道路的畅通和排水沟的畅通，确保道路不积水、不堆物，随时清理道路和排水沟，保证整洁和畅通。

8．6、机械设备经常注意保养，机械清洗干净，上班前应上好油。

8．9、工程开工前，项目部对现场文明施工提出具体要求，制订有效的措施，并对全体施工人员进行文明施工教育_高层住宅冬季施工方案，强化文明施工意识。

8．10、设置与本工程相适应的文明施工管理机制，制订文明施工细则严格执行，周期性开展文明施工检查评经活动，利用奖罚手段，确保文明施工措施贯彻落实。

8．11、设置施工现场平面管理员负责现场管理工作，设专人经常对施工现场进行清理，以确保清洁、整齐、文明。

8．12、划分文明施工区域，每个区域责任到人，并指定每个区域负责人。定期开展文明的施工竞赛，对现场文明施工进行综合检查，评选文明施工区域，对文明施工做得好的区域责任人及班组进行奖励，对达不到要求的区域提出整改意见，限期整改。

8．13、现场防火：合理配制灭火器材，严格消防制度，制订消防措施，设置专用消防水源，满足消防要求。

8．15、保健急救，社区服务：工地现场设置保健医药箱及急救器材，培训急救人员，开展卫生防病宣传教育，现场严禁焚烧有毒、有害物质，做到不扰民，达到文明施工规范的效果。

8．16、施工现场执行严格的成品保护制度和措施，竣工后不得在成品上面上乱写乱画。

8．17、加强职业道德教育DB37／T 5107-2018标准下载，注意成品保护，制定防止乱划、乱扔、乱碰及其损坏建筑物及装饰的具体措施。

施工单位：滨州华立建筑安装工程有限公司