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森林公园园林工程施工组织设计

1.1.1依据北京市门头沟区园林绿化局提供的施工图纸。

1.1.2依据北京市现行的有关政策和相关文件规定。

1.1.3依据门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第七标段招标文件。

基建技经[2019]29号：国网基建部关于印发输变电工程概算预算结算计价依据差异条款统一意见(2019版)的通知（2019年4月）　1.1.4依据我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

1.1.5依据我公司对现场的实际踏勘。

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1.2.10建筑设备施工安装通用图集(91SB9)

1.2.25华北地区【建筑构造用用图集】

1.3.1施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

1.3.2施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

1.3.3本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

1.3.4根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

本工程为XX森林公园，投影面积约34公顷。位于北京市门头沟区辖区内，以规划绿线为界限，本着在规划范围内近期不拆迁的原则，以美化城市景点为目的设计而成。

门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第七标施工图纸所示工程量。其中包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、广场铺装、避雨亭等图纸范围内的全部内容。

包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。

2.1.2施工现场条件

施工现场交通便捷，已经具备施工条件。临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口均以完备。施工场地及周围环境、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第三章人力及资源、机械保证措施

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第7标项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，理解设计意图，我公司组织最佳的施工程序。

全力实现如下施工目标：

3.2.1工程质量目标：确保合格工程。

3.2.2工程进度目标：按招标文件规定，在179日历天内完成。

3.2.3安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。

3.2.4文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

在易发伤亡事故事故（或危险）处设置明显的，符合国家要求的安全警示标示牌。

现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；

围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。

现场出入的大门设有本企业标识或企业标识。

排水沟、排水设施畅通；

材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；

水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施；

易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。

消防器械配置合理，符合消防要求。

施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。

工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。

按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。

对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。

按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；

按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。

施工现场保护零线的重复接地不少于三处。

临边洞口交叉高处作业防护

楼板、屋面、阳台等临边防护

用密目式安全立网全封闭，作业面另加两边防护栏杆和18cm的踢脚板。

设防护棚，防护棚不小于5cm厚的木板。两侧沿栏杆用密目网安全网封闭。

设置防护隔离棚或其他措施。

3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历

3.3.1项目管理班子配备

3.3.1.1项目管理班子配备情况表

3.3.1.2项目经理简历表

3.3.1.3项目技术负责人简历表

3.3.1.4项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

3.3.1.5项目管理班子配备情况表

3.3.1.6项目经理简历表

3.3.1.7项目技术负责人简历表

3.3.1.8项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

3.3.2项目组织机构

本项目项目组织机构见下图：

3.3.3项目主要管理机构职责分工

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部（部长于项目副经理兼任）

①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）

①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

⑥负责组织项目有关文物保护工作。

⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。

⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。

①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。

②及时计量，按期编制进度报表。

④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。

⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。

⑥执行项目经理指派的其他相关工作。

①负责项目材料物资的集中采购、供应。

②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。

③材料现场存放保管的监督工作。

④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。

⑤负责施工机械的选配和购置。

⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。

⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。

⑧执行项目经理指派的其他相关工作。

⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）

①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。

②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。

③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。

④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

3.3.4有关人员资格证书等有关资料

有关人员资格证书等有关资料附后。

本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员90人，高峰期160人。（劳动力计划见附图表1）。

2.5.1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2.5.2与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

2.5.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

2.6.1由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2.6.2项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

2.6.3进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

2.6.4在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

2.7.1建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

2.7.2业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

3.8拟投入施工机械设备

3.9主要施工机械设备进场计划

第四章工程进度计划及工期保证措施

本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、广场铺装、避雨亭工程。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期179天为依据进行编制。

确定本工程总工期为179天（包括进场准备工作），开工日期为:2011年11月1日,竣工日期为:2012年04月28日，工程竣工验收后即进入养护期。

具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

4.2.2、组织施工方面

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

4.3.1.1主要表现：

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装

计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，

做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

4.3..2、材料因素：

4.3.2.1主要表现：

4.3.3、人员因素：

4.3.3.1主要表现：

⑵各工种间人手不匹配。

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4.3.4、设计因素：

4.3.4.1主要表现：

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究湖北省谷城至竹溪高速公路某合同段高边坡工程(实施)施工组织设计，所造成影响之材料及时整理；

⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；

⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；

⑶审核专业工程进度计划某国道监控系统施工方案，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；

⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

4.3.6、资金因素：