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张卫卫清溪堤防护坡工程施工组织设计

第三章第三章、现场管理机构的设立及组织方案

第五章主要工程施工方法和交叉作业

经济开发区北面堰桥镇西侧仓桥头电厂冷却塔翻模施工组织设计第六章质量保证体系及质量保证措施

第八章环境保护和文明措施

会同河又名清溪，会同河又名清溪，属渠水一级支流，位于会同县中部，发源于会同县东北部金龙山地。自东北向西南以此流经金龙、堡子、坪村、林城镇等四个乡镇，在县城西南部注入沅水一级支流渠水。会同河流域面积276km2，干流长38km，平均坡降3.9‰。

会同河流域水系较为发达，干流众多。在本次设计项目区内有大溪头溪、小岩溪、枫木溪三条支流自会同河左岸汇入。大溪头溪流域面积8.75km2，干流长度6.3km，平均坡降20‰；小岩溪流域面积7.2km2，干流长度5.9km，平均坡降35.9‰；枫木溪流域面积19.7km2，干流长度8.3km，平均坡降26.5‰。

会同河流域无水文站。在会同河支流大溪头溪上建有大溪水库，距大溪头河口约300m，其溢洪道泄洪至会同河干流河道。大溪水库属中型水库，控制集雨面积8.75km2，干流长度6.0km，正常蓄水位388.0m，正常库容950m3，具多年调节能力。

工程施工工期跨一个季度，净工期150天，计划开工日期2011年3月1日，计划竣工日期2011年7月。

本次会同河金龙乡段治理工程初设堤防，堤防桩号位置52+700~54+250、长1550m。工程区地貌上属于会同河两岸一级阶地，阶地地面高程325~366m，阶地宽50~300m，地形相对平坦，为金龙乡镇所在地及金龙乡重要的农业区。

1.5合同项目和主要工程量

该标段堤防护坡工程施工长度为1550米。

该段工程项目名称为清溪堤防护坡工程，工作内容：土方开挖（含削坡）、局部土方回填。固脚干砌石砌筑，土工布铺设、铺设砂砾垫层、砌筑预制混凝土板。

承包人除完成招标文件所列工程项目外，尚须完成为修建该工程所使用的全部临时工程及工程竣工后必须拆除的临时工程。承包人应负责向监理工程师递交有效的实施施工所必需的图纸、设计数据、试验成果、施工样品和必要的文字说明(下文统称图纸和文件)。图纸和文件应配合协调,达到深度要求,相互无矛盾,以便于监理工程师审批。

工程名称：清溪护坡工程

土方削坡（包括固脚挖土、边坡挖填平整、施工面整容）

土方削坡（包括固脚挖土、边坡挖填平整、施工面整容）

临时设施布置原则为：①以主体工程枢纽布置及工程所在区场地自然条件为依据，科学合理的安排施工场地和各种设施，满足革项目、各工序的衔接及施工要求。②方便施工，减少干扰，利于生活，方便生产；各类设施全部布置在业主规划好的场地内，尽量减少周围植被和树木的破坏。③认真规划、设计卫生设施，污水、污物处理要符合相应的行业规定。④临时设施要有利于安全防护，便于消防设施发挥作用，并利于防盗。⑤充分利用当地可为工程服务的建筑、加工制造、修配及运输等企业。⑥临时工程标准尊照省有关部门规定：宿舍3.5m2/人，食堂0.3m2/人，办公室按总人数的10%记取，标准为3.5m2/人。

根据本标的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。

临建采用砖房和板房两种形式。食堂采用活动板房。

办公室、会议室和宿舍为砖房，按照地方永久性房屋建筑标准（平房）建设。工程结束后无偿交给建设单位使用或按建设单位意见拆除。

实验室：为砖墙水泥瓦屋面结构。由于其承担本工程的土工检测工

作，室内设施要具有防火要求。

⑵停车场、机械修配厂和汽车保养站：机械修配厂搭建位置在项目经理部的左侧，搭设房屋建筑面积25m2，作修理车间、配件仓库等。临时仓库为10m2，为零散配件工具器具库。项目经理部右侧为汽车保养站，搭设房屋建筑面积25m2，负责对车辆的维修、维护等保养、养护作业。平整出足够的露天场地，作为停车场，这样可以解决施工机械的维修、停放等现场管理等问题。油库建筑面积10m2，为安全起见单独设置在临时设施区域外的靠大地的地方，距临时生活区30m以外。油库内分别设置5t柴油罐1个，1t汽油罐1个，具备存储7天施工用油量的能力。采用独立的无屋顶砖结构维护形式，顶部采用焊接钢骨架架空形式，并搭设雨棚。在油库区内设有打更房，其结构为空心砖墙体、水泥瓦屋面结构。在油罐平台的一侧布置加油进油双用道路。在油库区内设置避雷设备及防火设施，以防雷击及火灾。工具库为砖结构简易房屋，水泥瓦屋面结构，其余厂、库为油毡顶，彩条布维护形式的棚式结构。

以上房屋面积均含保卫室的面积。经复核本临时工程规模小于《水

利水电施工组织设计手册》和施工规范的规定。

2.3场内临时交通布置

工程临时道路布置原则为：以现有的道路为基础，逐步完善行成场内运输网络。

本工程除土方工程运输任务较重外，生活物资和建筑材料的运输数量较小（约1t/日），且多为轻车多次运输，对路况的要求较低。工程施工中的最大重量的部件运输，是74kw推土机的运输，从现有道路的宽度和运输能力都可以满足要求。沿途的桥梁为农道桥，按照通常标准为汽20拖50，能够满足要求。中标后，我企业将进一步核实，若有不能满足要求的，运输中采用拖车和设备（都可以自行）分别通行的方法通过。综上所述，道路运输的维护重点为填筑土方时运输车辆对道路的破坏。施工中运输车辆重量大，运次频繁，对路面的磨耗层要求不高，对持力层要求较严格。道路维修是保证和提高运输能力的唯一办法。

在暖季安排定期的道路维修，是维持运输能力的唯一办法，采用人工平整路面74kw推土机压实的方法进行维护。

堤顶的道路维护主要是平整路面、局部的垫高层等工作，因主要是保持交通能力且走的是空车，所以维修次数同进场路。本标段的路面由我企业进行维护，我企业使用的上标段的道路在和招标人以及上标段协商后，共同进行。临时道路两侧挖排水沟，做好路基和路面的排水设施，利用1台洒水车进行洒水除尘，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度。所有的临时道路均免费提供发包人和监理人使用，并免费向其他施工单位开放，并维护和维修监理人指定的施工交通道路。在修建临时道路时，不应危害邻近道路两侧的农田和民舍，维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。

本合同工程施工用水分为生产用水和生活用水。

生产用水系统：本标段施工用水直接从河中抽取。

生活用水系统：与附近居民共同饮用。

供电分为生产用电和生活用电。

生产用电从临近电源点处直接接线至配电箱，并配备漏电保护装置，确保安全施工，供电系统布置在堤顶。本次施工另自备2台柴油发电机。

工地生活用从工地生产供电系统处接线。

第三章现场管理机构的设立及组织方案

⑴根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟订派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。

⑵本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配，确保施工按计划顺利进行。

⑶签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和货源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。

⑷选择最佳施工方案，编制施工网络计划，合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保工程按期开工。

⑸制定详细的材料供应计划，有计划的组织好物资供应工作，确保施工用材料满足设计要求和进度要求。

⑹我企业与项目经理部签订安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的安

全以及质量、工期目标的实现。

⑺提倡文明施工，制定环保措施，按照ISO9001（2002版）管理模式和我企业的质量体系实施本工程的质量管理。

⑻本工程建设涉及的现行地方和国家的有关政策、法规、质量验收标准及规范规定如下：

3.2现场管理机构设置

自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的项目部管理人员、技术人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的工程项目、工期要求、质量要求、技术要求等，确保接到中标通知书后项目部人员能立即进场投入施工。

（1）现场管理机构的组成

①项目总经理：全权负责合同的执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。

②主管行政事物的项目副经理：对项目总经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。

③主管生产项目副经理：对项目总经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目总经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；

项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安全部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉及到的质量管理工作负全责。同时建立人员替代制度。

⑧后勤部：按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。

（3）项目部下属层次作业

①各土建施工队：负责各自工程的施工工作，下设机械土方队、砼施工队、运输对和综合保障队。各施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。

第四章工程进度计划及工期保证措施

1、招标文件对工期的要求：2011年8月1日开工，2011年12月28日竣工，总共150全日历天；有效工日为混凝土板预制60天，土方削坡84天，土工布30天，砂石垫层30天，固脚砌石30天，回填土30天。

2、本工程的主要工程项目、分布特点、工程量和施工强度；

3、本地区的气候、水文、地质特点。

4、我企业设备状况和管理人员、技术人员的素质状况；

5、水利部2002预算定额。

4.2工期控制要点和各项工程安排

如我企业中标：①将以最快的速度进场，做好前期施工准备工作，按期开工。②明确本工程项目及分布情况、工程量、结构特点、技术要求，编制实施性的施工组织设计、特殊工序施工方案、工程施工进度计划、各分项工程进度计划及工程进度网络计划，保证工期目标的实现。

进场准备和前期测量工作在接到中标通知书后，即开始进行准备，在2011年8月5日前完成所有的施工准备和前期测量工作。

根据本工程的特点，采用5段流水施工，即安排1个施工队同时作业，每段长310m。各施工队配备相同的劳动力、设备，采用平行流水作业。

在进度安排中，考虑以下几点因素：本标段主要混凝土板预制、混凝土护坡工程、干砌石固脚工程，保证混凝土板预制强度，进而保证砌筑进度是关键因素。

施工进度安排如下：混凝土护坡、干砌石固脚土方削坡：2011年8月5日至2011年11月10日。在土方削坡的同时进行混凝土板预制（2011年8月5日至2011年10月12日）。干砌石固脚、混凝土护坡土工布：2011年10月17日至2011年11月20日。2011年11月4日开始固脚砌筑，至2011年12月8日结束。随后施工土方回填（2011年11月14日至2011年12月118日）。砂石垫层：2011年10月27日至2011年11月30日。工程竣工验收：工程竣工整理和验收工程在2011年12月19日至2011年12月28日完成。预期完工。

4.3施工进度保证措施

（1）施工组织机构坚强有力，施工调度高效运转

项目部各施工队是由我企业专业化施工队伍中抽调的生产骨干、精良设备组成，实行施工队伍和项目施工专业化。

（3）计划编制科学合理

①计划按确保招标文件要求的工期和重点项目的施工工期为原则，控制各项子工程工期从而达到控制总工期的目的，在保证关键工程施工的同时，合理安排各项工程的施工顺序，精心组织施工，力求达到合理的多段平行流水作业和工序间的交叉作业，确保工程工期。

②根据总工期编制施工计划网络图和横道图，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。

③将各工程项目施工工期进行分解，并落实道各施工队，使各施工队的完成工期情况与经济效益结合起来，充分调动施工队的主观能动性。

（4）做好施工准备工作

做好人员、设备的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成正式施工前的一切施工准备工作，确保按时开工，在施工开始的大好季节里，争取尽快形成施工高潮，特别是要抓好关键工序的施工安排。

（5）关行工期目标管理

项目管理部与施工队、施工队与班组、班组与个人签订工期目标责任制，引入竞争机制，实行全员风险承包，把任务落实到队、班、人，实行个人的收入与班组、队、项目部工期完成情况的有机的结合。

（6）创造良好的外部环境

加强与当地有关部门、附近群众的联系与协调，加强感情交流，争取理解和支持，为确保工程按计划进行创造良好的外部环境。

（7）群策群力，献计献策

与业主、设计、监理密切联系，同心协力，为加快本工程施工献计献策，对能在确保工程施工质量的前提下能有效缩短工程施工工期的合理化建议坚决采纳并予以重奖。

主要工程施工方法和交叉作业方案

5.1主体工程的施工方案

主体工程的施工方案如图：

预制混凝土板施工工艺流程为：混凝土原材料→砼配合比→混凝土搅拌→混凝土运输→混凝土板预制→养护→预制板运输→预制板安装。

混凝土板设计厚度为15cm，按设计尺寸在混凝土预制场内进行预制，预制场地要求平整、排水良好，加工场地表面可用混凝土作为垫层。

经分析，本工程的模板主要为预制砼块用，且主要用于预制块的四周。若采用普通钢模板加方钢固定的型式，则砼浇筑时难于控制成型板厚（普通模板为330mm厚），隔板还需要专门加工。因此，采用75mm的槽钢2根，落起后点焊固定正好15cm，隔板采用5mm钢板专门加工。隔板由焊接在槽钢上、下翼板的钢筋夹住，最外层的隔板专门制作，形成和槽钢的互锁结构。每隔一个格，用一根门型钢筋对角插在钢筋的另端，拉住模板进行归方。

安装前应对模板进行整体校正，安装完成并归方后再次校正。除已征得监理工程师的同意外，一般按照混凝土强度达到25kg／cm2以上（大约3天强度），能保证混凝土表面及棱角不因拆模而损坏时方可拆除。

拆模作业必须使用专门用具，按先边模后隔板的工序小心地进行，以减少混凝土预制件的损伤。

现阶段暂时按下表估算拆模强度

混凝土强度达到2.5Mpa所需天数

混凝土强度达到75%设计强度所需天数

混凝土轻度达到75%设计强度以上所需天数

砼骨料系统拟用载重汽车5t运输，按照拌制强度计需要配置1台载重汽车5t车。砼拌制系统采用4台振捣器1.1kw振捣。砼垂直运输采用塔式起重机10t,2台。

混凝土应达到规定强度后，方可拆除模板。

混凝土浇筑完毕后，及时覆盖塑料布，面层凝结后，应即洒水养护，使混凝土面和模板经常保持湿润状态。混凝土板用水养护14天。堆放场地在预制场地的边缘，随预制场地一起施工，采用相同的标准。堆垛高度考虑构件强度、地面耐压力、垫木强度及垛体的稳定性后，按照2m控制。

预制混凝土板的强度达到设计强度标准值的75％以上，可对构件进行装运，卸车时应注意轻放，防止碰损。

原料质量要求见材质检验。堆存场地在项目经理部附近。

拌制混凝土所用的原材料必须进行二次试验，合格后方可使用，如骨料的含泥量超标时，必须用洗石机筛洗，为保证配料的准确性，砂石料采用电子秤称量，误差控制在3%以内，水泥选用袋装普通硅酸盐水泥，标号不低于425号，水使用饮用水，配料时将试验室配合比转换成施工配合比，并按变化情况随时测定砂石的含水量，及时调整施工配合比。对于有抗冻要求的混凝土标号，按设计图纸、说明书、监理工程师所下达的指令等进行。

砼的配合比应通过计算和试验选定，除应满足设计强度，耐久性及施工要求外，还应做到经济、合理。除特殊原因，有论证，并经监理工程师批准，一般情况下不准使用断级配的砼。

砼的水灰比以骨料表示干燥状态的砼单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准。水灰比应根据不同结构部位对砼性能的要求，由试验确定，其最大值不应超过(SL27—91)的规定。

砼的坍落度根据结构特点，含筋率等条件决定，梁板混凝土浇筑时尽可能采用小的坍落度，一般标准圆锥坍落度为2—4cm。

混凝土采用机械搅拌，根据混凝土的施工强度，选用一台1.1kw混凝土振捣机振捣，振捣时，严格按施工配合比进行，不得随意更改用水量。在振捣时必须严格遵守由试验确定的砼配料单进行配料，严禁擅自更改。

混凝土的运输采用载重汽车5t车运输，对运输道路经常维修，保证混凝土运输的顺利，减少离析现象的发生。

1）在气候条件不适宜，如雨天、冬季等，无法正常运行浇筑作业时，不进行混凝土施工，小雨天在浇筑场地设防雨棚。

2）浇筑前，详细检查仓内清理、模板及浇筑准备等，并做好记录，经验收后方可浇筑。

3）混凝土浇筑厚度为20cm，分层浇筑完成，不合格的混凝土严禁入仓。拌制好的混凝土不得重新拌和。凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的混凝土必须清除废弃。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。

4）每一组混凝土板一次浇筑完成，严禁留工作缝。采用人工下料入仓，插入式振捣器振捣。每组完成后外露顶面用抹子抹平。

砼浇筑完毕后，应及时覆盖，面层凝结后，应即洒水养护，使砼面和模板经常保持湿润状态。当每组混凝土浇筑完成并具有一定强度后，拆除侧模，然后对混凝土平台进行清理，模板刷油后，进行下组模板安装。砼养护时间要按规范规定进行。

干砌石固脚工程施工的流程图为：

削坡→开挖固脚→填铺设土工布→砌筑干砌石固脚→土方回填

A、削坡、开挖固脚：土方开挖采用人工配合74kw推土机开挖，就近堆存在不影响砌筑施工的保护地内。削坡采用推土机整型人工修整。

B、铺设土工布：采用人工铺设，铺设应自下而上，土工织物长边宜顺河铺设，并应避免张拉受力、折叠、打皱等情况发生，用8号铁线制作的门钉固定。铺设中，所有人员均穿着胶鞋铺设，防止将无纺布刺破。

土工织物层铺设完毕，应尽快砌筑干砌石固脚。

C、砌筑施工：干砌石固脚：砌石体的石料应选用坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质。干砌石砌筑，采用人工在夯实的砂砾石垫层上，以一层与一层错缝锁结方式铺砌，垫层与干砌石铺砌层配合砌筑，随铺随砌。砌缝的宽度不大于25mm，砌石边缘应顺直、整齐牢固。砌体外露面的坡顶和侧边，应选用较整齐的石块砌筑平整。为使沿石块的全长有坚实支承，所有前后的明缝均应用小片石料填塞紧密。

D、土方回填：施工工序为：运输—摊平—压实—整形。

填筑施工采用蛙式打夯机夯实。回填作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡回填。作业面应分层统一铺土，统一夯实，严禁出现界沟。分段作业面的最小长度：人工作业不小于50m，机械作业不小于100m。相邻作业面宜均衡上升，以减少施工接缝。分段间有高差的连接或新老堤相接时，垂直堤轴线方向的接缝应以斜面相接，坡度可采用1:3～1:5，高差大时宜用缓坡，严禁出现反坡。在土堤斜坡结合面上填筑时，应随填筑面上升进行削坡，并削至质量合格层。削坡合格后，应控制好结合面土料的含水量，边刨毛、边铺土压实；垂直堤轴线的堤身接缝压实时，应跨缝搭接夯实，其搭接宽度不小于3m。

混凝土护坡工程的施工工序：削坡→开挖固脚→填铺设土工布→砂石垫层→混凝土板

A、削坡、开挖固脚：土方开挖采用人工配合74kw推土机开挖，就近堆存在不影响砌筑施工的保护地内。削坡采用推土机整型人工修整。

B、铺设土工布：采用人工铺设，铺设应自下而上，土工织物长边宜顺河铺设，并应避免张拉受力、折叠、打皱等情况发生，用8号铁线制作的门钉固定。铺设中，所有人员均穿着胶鞋铺设，防止将无纺布刺破。

土工织物层铺设完毕，应尽快砂石垫层铺筑。

C、砂石垫层：垫层铺设前，应采用2.8kw蛙式打夯机将地基平整夯实，砂砾垫层厚度应均匀，其密实应大于90％。

D、混凝土板：由于混凝土板是预制的，在此施工工序中，采用1.1kw手扶拖

5.6进入现场施工人员

质量保证体系及质量保证措施

一、制定明确的质量目标，提高全员质量意识

坚持我企业“科学管理，规范施工，优质服务，质量一流”的质量方针，质量目标是：确保工程质量优良等级，合格率100%，优良率90%以上。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。

本工程质量目标为优良。

二、本工程的质量保证体系

2、质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部验收合格后方可提请监理工程师终检。

5、质检部门职责：质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的质检工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：

（2）对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。

（3）审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否

符合设计要求和规范规定。

（4）主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。

（5）收集并管理有关质量记录和文件。

（6）内部质量评价。质量动态分析。

（7）负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。

三、本工程的质量保证措施

建立严格的质量保证措施，完善施工质量管理，确保质量目标实现。

为了确保工程质量，我企业将在开工前外墙粉刷施工方案，根据本工程的特点，建立系统

完善的质量保证措施，在施工过程中严格遵守。

1、施工过程中的质量管理制度

（1）建立开工前的技术交底制度

每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。

（2）建立“五不施工”、“三不交接”、工序及“三检”制度“五不施工”即：未进行技术咬底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工：测量标桩和资料未经核签不施工；材料实验不合格者不施工；

（3）建立质量计划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、检验、标识、工程实验、质检重点及注意事项等问题，经本工程项目总工程师批准后实施。

（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收质量评定表格世纪城施工组织设计（2），由双方签认，并由监理工程师签发工程验收证明。