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东莞市松山湖长城世家二期小区智能化工程施工组织设计

东莞市松山湖长城世家二期小区智能化工程

1.2关于施工工期及范围 5

1.3关于工程进度 5

博兴罐区消防工程施工方案第四章建设单位的配合条件 9

4.1施工前的配合要求 9

4.2施工期间的协调工作 9

4.3不可预见的协调 9

第五章总体施工方案 10

5.1总体施工方案 10

5.1.1基础工程 10

5.1.2设备安装调试工程 11

5.1.3总体管理措施 11

5.2.1施工管理制度的建立 12

5.2.2施工技术准备 12

5.2.3施工准备 13

5.3施工平面布置 14

5.3.1施工平面布置原则 14

5.3.2施工平面布置 15

6.1施工指导思想 16

6.2项目施工管理架构 16

6.2.1项目部工作人员名单 17

6.2.2设计项目经理、安装项目经理简历 18

6.3施工阶段划分 22

6.4各施工段的施工顺序 23

6.4.1搭建园区的路由网络架构，确定路由位置的施工顺序 23

6.4.2楼宇内的施工顺序 24

6.4.3各系统的施工顺序（实施阶段深化） 25

6.4.4整体工程施工顺序 25

6.5安装工程特点 26

6.6弱电施工与其他施工单位的协调和配合 26

第七章工程资源投入计划 27

7.1施工设备的投入 27

7.2劳动力的投入 27

7.3主要材料进场计划 28

7.3.1辅材的进场计划 28

7.3.2线缆的进场计划 28

7.3.3设备的进场计划 28

7.3.4设备检验计划 29

第八章工程进度安排及保障 30

8.1施工进度计划 30

8.2工期保证措施 31

8.2.1总体控制措施 31

8.2.2分项工程工期保证措施 33

8.3工程的主要阶段 33

第九章主要分项工程施工方法 35

9.1系统工程的实施方法 35

9.1.1公共设备的安装和调试 35

9.1.2室内设备的安装及调试 35

9.2线管和线槽的敷设 36

9.3系统线缆规格和敷设 38

9.4综合安保系统工程的安装 40

第十章项目管理和责任 42

10.1工程管理及责任 42

10.1.1供货商（达实公司）责任范围 42

10.1.2监理单位或物业管理部门责任范围 44

10.2设计联络和人员规定 45

10.2.1设计联络 45

10.2.2施工人员在工程所在地的规定 45

10.3包装要求 46

10.4发运要求 46

10.5运输及现场保管 46

10.6安装及调试 47

第十一章质量保护、创优计划 49

11.1创优目标 49

11.2质量保证体系 49

11.2.1施工质量管理组织机构 49

11.2.2质量管理职责 49

11.2.3质量控制体系的运行 50

11.2.4各施工阶段性的质量保证措施 53

11.3工程创优体系及保证措施 55

11.3.1施工计划的质量控制 55

11.3.2技术制度、技术策划执行质量的保证 56

11.3.3工程档案质量的保证 58

11.3.4材料质量的保证 59

11.3.5施工班组操作质量的保证 59

11.3.6工序产品保护制度 60

11.4单项工艺实施质量控制措施 60

第十二章安全生产及文明施工 63

12.1安全管理机构和管理制度的建立 63

12.1.1安全生产管理机构 63

12.1.2安全管理组织计划 63

12.1.3安全防护措施 64

12.2文明施工纲要 65

12.3文明施工目标 65

12.4文明施工管理机构 65

12.5文明施工检查措施 65

12.6文明施工标准 66

12.7建立安全教育制度 67

12.8保证文明施工的措施 68

12.9保证施工安全的措施 69

12.10防火安全措施 69

12.11安全施工措施 71

12.12成品保护安全措施 74

13.1项目管理流程图 75

13.2施工准备流程图 76

13.3设计图纸的审核流程图 77

13.4设计图纸变更流程图 78

13.5材料设备变更流程图 79

13.6施工安装流程图 80

13.7材料入库流程图 81

13.8材料出库流程图 82

13.9工程材料供应流程图 83

13.10文件存档流程图 84

13.11文档发送流程图 85

13.12定货流程图 86

13.13验货流程图 87

第十四章测试、检验和验收 88

14.2到货检验 88

14.3开箱检验 89

14.4安装验收 89

14.5完工测试 89

14.9最终验收 90

第十五章技术文件和培训 91

15.1图纸、手册和技术文件 91

15.1.1概述 91

15.1.2图纸 91

15.1.3手册 91

15.1.4技术文件 91

15.1.5图纸、手册和技术文件的确认 92

15.1.6图纸、手册和技术文件的交付 92

15.2.1概述 92

15.2.2培训计划和内容 92

第十六章工程业绩 96

东莞市松山湖长城世家二期小区（以下简称“小区”）智能化工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程质量、安全施工，达到质优、按期、顺利竣工目标。

1.2关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括如下：

以上智能化九个子系统的建设，总工期为230个日历天。（开始进场日期由甲乙双方协调决定）。

本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及其它相关的工程总进度为依据进行设计。在保证总进度不变的前提下，工程总计划及工程施工进度可以按其它相关工程施工队进度进行设计，或实时调整，便于及时地指导智能化工程建设施工进度。

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏之处，有待以后予以详细地补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

甲方智能化工程招标文件

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169）

4.1施工前的配合要求

在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要建设单位来配合我公司，安排部署、落实到位。

我们建议要求仓库面积不小于50平方米，在小区中心或易管理的地方。若可行，另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。施工用电建议在施工工地的每栋楼提供一个节点，或我公司将安装相应的配电控制箱，安全提供施工工地现场用电。

4.2施工期间的协调工作

在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要建设单位或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

主干线管的检查，作为本工程的开序工程。

室外共用管网及人/手孔，依据前期设计院规划设计，在现场与相关弱电施工单位共同深化所有弱电单位共用的管网路由，做到科学、合理，避免重复投入或返工。

对弱电井内的设备安装位置及中间线路敷设需各单位协商安排，避免各单位施工时抢作业面造成弱电井整体安装界面混乱。

明/暗敷设的智能化管网需符合电气安装、设备特性、园林规划及室内装修要求，并做好管网的隐蔽施工记录。

前端设备均采用低压供电（安全电压以下）。

电缆线头标签清晰、可识。

5.1.2设备安装调试工程

在各系统线缆铺设完毕后，根据主体工程装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

5.1.3总体管理措施

1.设立测量放线小组，专职测量和保证线管的畅通，并将损线缆耗降到最低点。

2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保证部分，以分部保证单位工程，从而达到较高的质量水平。

3.针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“合格工程”的实现。

5.根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

5.2.1施工管理制度的建立

按项目管理规定和ISO9001质量体系文件规定而建立的项目管理制度。

项目经理部组织机构及职责

项目现场标准化管理制度

5.2.2施工技术准备

1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。

2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

5.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。

1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。

3)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

1)按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。

2)设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

5.3.1施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1)在满足施工的条件下，节约施工用地；

2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

4)在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；

5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

6)施工平面布置，本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。

5.3.2施工平面布置

依上述原则对施工现场平面布置如下：

本工程为1个施工工队，施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。每一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；

3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。

达实公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

6.2项目施工管理架构

根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

6.2.1项目部工作人员名单

15818641328

13602625088

13714048856

13590421951

13428905375

13510567580

13691641713

13510567580

13925239811

13632925080

13760425110

0755－26639961转

6.2.2设计项目经理、安装项目经理简历

从事智能化工作管理年限

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CNCA-CURC-05：2019 城市轨道交通装备产品认证实施规则 特定要求—城市轨道交通电动客车列车控制与诊断系统佛山市顺德区新基房产有限公司

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深圳市宝尚科技发展有限公司

从事智能化工作管理年限

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GB 50005-2017 木结构设计标准.pdf东莞市世纪滨江建造有限公司

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施工现场技术人员情况介绍