施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

制氧站设备安装工程施工组织设计

工程名程：江铜100Kt/a铅锌冶炼项目

质量模式及保证质量主要措施

保证工期和安全文明施工措施

第八章.现场物资和材料使用计划

华容县塌西湖和蔡田湖湖水某土地整理工程水渠工程施工组织设计第九章.主要分部工程施工方案

第一章工程概况及施工特点

江铜100kt/a铅冶炼项目KDONAr—15000/10000/650型制氧站设备由四川空分（集团）有限责任公司成套供货。中国六冶负责部分设备的安装及系统之间的连接管道的安装。

1、空气过滤、压缩系统的安装、调试；

2、空气预冷系统的安装、调试；

3、分子筛纯化系统的安装、调试；

4、仪表控制系统的安装、调试；

5、电控系统的安装、调试；

9、配合空分设备的系统吹扫、裸冷、联动试车。

根据施工合同要求，在甲方的施工现场三通一平（通电、通汽、通水，施工现场平整），设备材料到位，土建工作基本结束，满足开工条件，施工单位进入现场开始施工。

单位工程质量合格率100%，单位工程优良率90%，工程资料与工程进度同步，杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。

安全第一，质量至上，服务为本。在保证安全的前提下，确保承诺的工期和质量目标的实现，为业主早见成效作出贡献。

本工程建设，由我公司以项目法管理模式组织承建。

2选择富有实践经验的工程技术人员组成项目施工作业技术管理层。

3选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层。

4编制科学、合理、详细的分部或分项工程施工方案。用于指导施工作业，确保工程建设质量目标、工程目标、安全文明生产目标的实现。

2.1公司将在人、财、物上给予项目全力支持；

2.2施工机具、设备优先调配；

2.3施工人员优先择优上岗。

3.1建立公司、项目两级质量保证体系；

3.2项目质量保证体系由项目质保师牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职质量员实施日常的监督管理。

3.3公司质量保证体系由公司管代挂帅，依据公司《质量手册》、《管理制度》负责对项目质量保证体系的运行进行监督、检查、指导，并协助项目依据《质量计划》和有关的施工标准、规范对工程质量实施检察。

3.4确保工程建设达到质量目标要求。

在安全生产和文明施工管理上：

4.1建立公司、项目两级保证体系；

4.2项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，并设专职安全生产、文明生产督察员，依据标准、规范和业主的有关规定实施现场监督检查。

项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作的原理、信息反馈的原理、能级的原理、弹性的原理、封闭的原理结合横道计划图记录进度或网络计划记录进度的方法，对施工进度实施有效的控制。

进度记录、检查、调整、修改

计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段

安装公司将根据网络计划和关键节点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制，协助项目实现各阶段进度的目标和总体工期目标。

总之，本工程建设我们要依靠科学的管理方法和全力以赴的投入，创建出业主满意的一流工程，提供最优质的服务，全方位的满足合同的承诺和业主期望。

工程管理由一名项目经理、一名副经理、一名项目质保师和四组一室组成。管理人员3天内全部到位。在公司的指导下展开工作，保证切实履行工程合同。

生产技术组：由各专业专职技术负责人组成，负责施工全过程技术、质量、安全的管理、指导、协调工作。

设备材料组：由材料采购员、设备员、仓库保管员组成，负责项目材料的采购（甲供材料的领用）、供应、管理、组织验收、保管存放、运输，周转料具、机械设备的租赁配套使用等工作。

综合管理组：由项目统计员、劳资员、预算员、结算员、财务、宣传接待员组成，负责项目生产统计、成本统计、劳动工资管理和来往帐务管理工作。

计量室：计量室负责项目施工用所有计量器具的收发、检定管理工作。

项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等各项目标的实现、法令法规的贯彻执行、体系的建立、全过程监督、管理、考核、验收，全方位负责。

本工程建设组织结构我们采取高效的“矩形制组织形式”，其结构图如下：

第三章施工进度网络计划

1、本网络计划以《安装合同》和我公司的机具装备、劳动力资源、我公司承担的空分工程包括空分工程实际施工经验和公司在施工管理方面的成功经验为依据编制。

2、开工时间以业主和监理批准的开工报告时间为准。

3、安装工期：在现场具备施工条件，设备、材料满足安装进度要求的情况下，我们承诺，施工工期为五个月。

二、施工进度网络图（见附件）：

劳动力计划是按整个施工现场全面开工编制的，实际的计划要以现场的具体施工进度为准。如有变动，可编制操作性更强的劳动力投入计划。

项目经理1名现场管理2人

2、预冷纯化系统施工队：

队长1名施工人员20人

3、仪表、电气施工队：

队长1名施工人员15人

队长1名施工人员10人

第五章主要施工机具配备计划

二、焊接、探伤、加工机具设备

第六章质量保证模式及保证质量的主要措施

一、本工程总体质量目标：确保工程总体优良

我公司是ISO9002认证企业，在施工中，我们严格依照ISO9000（GB/T19000）系列标准以及我公司的质量手册、程序文件、管理制度等进行质量管理，建立健全质保体系，落实质量责任，对施工的全过程进行质量监控。该工程将成为我公司的重中之重，我们将加强宣传与教育，充分激发全体职工的主人翁精神，调动职工的工作积极性，提高职工的质量意识，全面开展“创精品、树形象”活动，为本工程创优提供最有力的保证。

1、建立质量保证体系并落实岗位责任制

质量保证体系依照公司的管理制度和质量体系文件建立，项目的质量保证体系在公司相关职能部门的指导下运行。本工程在组建项目部的同时，即建立质保体系，项目质保体系如下图：

各施工班组、班组质检员

为保证工程的质量达到优良标准以及工程合同的承诺，项目各部门要大力抓好各个阶段施工质量管理。工程质量控制流程图见图A，过程控制流程图见图B。

2.1施工准备阶段质量管理

积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作，防止图纸中的差错，并弄清设计要求。编制科学的、实用可行的《施工组织设计》、《施工技术措施》和《施工作业指导书》，合理配置人力、材料及机具设备，合理布置生产、生活用临时设施，统筹规划，创造文明施工条件。

项目部在施工前应针对工程特点，制定工程质量目标计划，在计划中，要明确规定需达到的质量指标和措施，对可能出现的质量通病，要制定消除计划和措施，要狠抓落实，督促执行，加强检查，及时总结和修订。

做好特殊工种的技术培训工作，认真审定各施工人员的上岗资格。

对于压力管道和劳动部门监检的设备安装，要提前准备资料和做好申请报告，并严格按照劳动部门的有关规定准备施工。

施工准备阶段质量管理责任划分：

制定质量计划、质量奖惩措施

公司技术、劳资、培训部门

公司质量监督部门、项目部

施工组织设计、质量目标计划

自检、专检、交接检施工资料积累

检验、测定和试验设备检定、施工机械确定

图A工程质量控制流程图

2.2施工阶段质量控制

2.2.1施工管理控制

要求按图纸、按规范、按标准施工；切实做到“五不准”：无设计不准施工；原材料无合格证不准施工；设备或半成品不合格不准施工；降低规范标准不准施工；不合格工程不准交工。

对关键过程、特殊过程及施工难度较大的施工过程必须事先编制详细的施工方案，并报经监理、业主审查批准，落实各项技术措施后，方可进行施工。

严格遵守两级技术交底制度，技术交底内容包括：工程范围及工程施工应遵守的规范、标准及技术要求、施工的技术措施、安全措施、质量控制要素、工期、工序的衔接、施工记录等。

遵照公司《关于对工程项目设置停滞点监检的规定》要求，在项目质量计划中设置工程质量停滞监检点。按《规定》要求对停滞点进行强化管理，并做好记录，使工程施工处于良好的控制状态。

质监部门要监督确认特殊工种操作人员持证上岗。项目经理部质保师和施工技术人员要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工。必要时，进行连续的工程参数监控。发现违反操作规程的情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施方可继续施工。

建立健全全检、专检、交接检的三级检查制度，全面贯彻“谁施工谁负责质量”的原则。在施工过程中广泛开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。各作业人员要严格自检，质检员认真按《检验和试验程序》进行检验。上下道工序之间的交接检查，隐蔽工程交接检查，基础交接验收，单机与联动试车的交接检查等，应切实做到手续齐全，人员到位，签证及时。

加强职工的思想教育，经常组织职工进行技术以及文化方面的学习，教育职工说文明话、行文明事、做文明人，全面提高职工的技术素质和文化素养，真正做到人人都做工程质量的有心人，在工程质量与技术等方面为业主提供全方位的服务，如业主有特殊要求时，应及时上报项目部，由项目经理部负责按程序要求组织实施。

隐蔽工程在班组自检和质检员检查合格后，由施工员填写隐蔽工程检查记录，并会同三方进行检查验收，经业主代表、监理工程师签字认可后，方可进行隐蔽。分项工程隐蔽验收前24小时书面通报监理，由监理组织验收。

理化检验人员及无损探伤人员必须遵守公司《理化检验管理办法》与《无损探伤管理办法》的要求，认真测试，认真填写报告，报告数据应完整，准确，可靠。

项目部每半月进行一次由项目质保师组织、各专业质检员参加的质量大检查，公司质监部每月对项目进行一次质量大检查。对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。

加强环境控制，促进工程质量。施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，如设备解体安装的防水防尘、冬季焊接对环境温度的要求等提出具体措施，项目质保师批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以满足工程的要求。另外，施工现场应建立文明施工，文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、确保安全创造良好条件。

项目部的计量器具按照公司《计量器具A、B、C分类管理办法》进行管理。坚持“谁使用谁保管谁保养”的原则，切实维护保养好各类计量器具，现场使用所有的计量器具必须经过法定检定单位检验合格，并在有效期内，一旦发现计量器具有异常情况或失准，应立即停止使用，并组织对其检测结果的有效性进行评定，做好记录。对确认失准的计量器具要及时送计量室进行复验或修理，符合要求后方可使用。

2.2.4不合格品控制

施工过程中，如发现质量缺陷，出现不合格品，要及时进行标识，记录及隔离，并严格按照《不合格品控制程序》出具《不合格品通知单》、《不合格报告》，认真组织评审，及时依据《纠正和预防措施程序》，制定合理有效的纠正及预防措施，限期整改，整改后由质量检验部门复验认定。

项目部每半月进行一次由项目质保师组织、各专业质检员参加的质量大检查，公司将不定期进行抽查，对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。

2.2.5交工技术文件控制

本工程交工技术文件要按业主和国家有关规定编制。如业主另有规定，项目部应及时与业主协商，对交工技术文件的格式、填写要求等，做出具体规定，并以文件的形式发放到各有关部门，供施工技术人员及其他相关人员参照执行。

项目经理部的有关技术人员在施工过程中，应认真及时地填写交工技术文件及质量检查评定记录，准确、清晰地绘制竣工图，确保资料与施工同步；各有关部门严格依照《质量记录的控制程序》对质量记录进行管理。

交工资料应在合同规定时间内移交顾客，并办理资料移交手续，交工资料份数执行合同规定。

项目经理部在安排施工计划时，合理安排施工工序，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工外，应尽量减少交叉施工，避免造成损坏或污染。

在已完工程上继续作业而容易对周围产品造成损坏或污染时，施工技术人员应在作业前向班组交底，认真做好各项防护措施，如在设备管理上覆盖石棉板以防止焊渣或铁件等硬物坠落到设备或管道上，产生点蚀；对有防重物要求的设备和管道，还应搭设防护架，对泵类设备亦可用设备包装箱改制成防护罩进行保护等。对防护情况应经常检查，若发现产品受损或污染，应及时上报，采取措施组织更换、修复或清理、整改。

对安装基本完成的设备、管道及精密仪器等，项目部施工技术人员及时制定产品防护措施，对产品防护工作做出统一布置，就产品防护的分工、责任范围、工程程序、防护方法、组织人员等做出具体规定，提出用料计划，并按规定要求认真组织实施产品防护工作。

现场施工阶段质量活动及责任划分：

项目质保师、各专业责任人、班组

施工单位、监理单位、业主

材料设备科、专业技术人员

不合格品控制、纠正及预防

项目质保师、专业技术人员、材料设备科、公司技术科

项目质保师、专业质检员

2.3工程交接验收阶段

在施工项目基本完成后，项目部及时组织施工技术人员，认真清理未完工程和工程尾项，并分专业列出清单，施工技术人员按照所列项目和时间要求，逐项整改，逐个消项。

认真组织工程的预验收，对预验收中查出的问题，再次组织整改，对业主提出的新要求，亦应积极配合解决。验收合格后，及时按规定办理各项交工移交手续。

交工验收阶段质量活动及职责划分

项目质保师、各专业责任人、班组

项目质保师、各专业责任人、班组

项目质保师、各专业责任人

公司工程管理部、质监部

工程交工验收后，根据《服务程序》要求，向顾客提供《安装工程保修书》。保修期间有施工质量问题的及时安排人员至现场进行保修工作。

第七章保证工期和安全文明施工的主要措施

一、保证工期的主要技术措施

本安装计划交工工期为2011年10月30日，根据我方的施工实力和类似工程的施工经验，结合本工程的施工难度，经过认真仔细的分析后，我们认为在现场满足施工条件的情况下，可以完成合同范围内的全部安装工作。

2、保证工期的主要技术措施

为保证工程能够顺利实施，达到预定的目标我们拟采取以下措施：

2.1.1我公司将此工程列为重点工程项目之一，公司将在人力、物力、财力上给予倾斜性支持，确保不会因我方以上三方面的不足而影响工期，为工程建设提供充足的保证。

2.1.2为了工程建设的工期如期实现，在工程建设中我们将实行项目法施工的管理模式，在施工组织上，根据本工程的特点和工作量，我们将选派有资质、善管理、懂技术、能协调的项目经理和工程技术人员组建工程项目部；施工作业人员我们将选派对空分施工工艺比较熟悉的员工，保证施工过程和管理有序、有据、有计划地进行，为工程建设提供可靠的管理保证和技术保证。

2.1.3公司与工程项目部实行目标责任形式的承包，以经济为杠杆，通过资金政策性倾斜支持，保证各项开支资金到位，做到责、权、利相互统一，来调动管理者和作业人员的积极性和主动性，使工程建设工期目标的实现成为每个参建员工的自觉行动，这是保证工程工期的基础条件。

2.2 施工过程技术措施

2.2.1充分做好施工前的技术、劳力、机具的落实准备工作。设备部门要根据工程的机具需要计划，采取有效的措施来保证施工机具的数量和完好率，确保施工机具能按时到场。材料部门应根据材料预算，选择质量可靠，交货及时的厂家，保证施工材料供应的及时和质量。另外，根据工程需要编制劳动力计划，做好技术工人（特别是氩弧焊工）的培训工作，做到劳动力方面不影响施工进度和质量。

2.2.2开工前，各专业技术人员和生产骨干要认真审阅图纸，并熟悉相关的施工规范和标准，对设计中的疑点、难点整理排队，责任到人，逐一弄清，逐一落实解决办法，决不把问题带到施工作业中去。为工程建设的顺利进展做好充分的技术准备工作。

2.2.3针对空分工程施工要求和特点，各专业要在认真读图和学习规范的基础上，依据现场实际情况，编制详细的、有针对性的施工方案或作业指导书，编制详细的网络进度计划，用以指导我们的施工作业，使我们的工作有计划、有目标、有依据、有标准，忙而不乱，有序进行。

2.2.4施工方案和施工计划一经确定要狠抓落实，以接点部位做为考核的硬指标，项目部设立关键节点和关键部位奖，对提前或按时完成任务的班组实行经济奖励。而且对于关键节点和关键部位，项目部组织各专业进行考核，公司组织对项目进行考核，对达不到要求的要惩罚，并采取果断的措施，来弥补关键关键节点和关键部位的延误。

2.2.6施工期间项目部要定期召开各级工作协调会，解决施工作业中出现的各种临时性问题，汇报检查工作进度，布置下一步工作安排，以次来保证我们的施工进度与计划不会出大的偏差，来保证总体计划目标的实现。

2.2.7对职工进行物资鼓励的同时，还要做好职工的思想工作，时刻勿忘企业宗旨，工程建设的需要，业主的要求就是我们应履行的责任。发扬我们连续作战的工作作风，只要工程需要，不分节假日，无条件的加班加点，来保证工期目标的实现。

针对本工程任务重的特点，为了确保工期，必要时采取两班作业人员轮流施工。

2.2.8作好工程建设相关管理制度配套建设。本工程中我们要严格执行公司《管理制度》和ISO9002《质量手册》的管理规定外，还要结合建设单位的管理规定，制定出相应的管理制度，确保我们的工程建设全过程符合业主等有关各方的要求，为工程建设顺利进展提供制度保证。

2.2.9狠抓质量管理工作，工程质量与进度是相互依存的关系，质量出了问题不仅造成经济损失，而且会因为返修、返工造成工期损失，因此，我们在抓工程建设的同时，通过我们的质量保证体系狠抓质量管理，确保单机试车、试压

吹扫、裸冷和联动试车一次成功，为工程建设工期目标的实现争取时间。

2.2.10狠抓工程建设的安全管理工作。本工程建设工作内容多且复杂，不安全因素多，安全管理工作开展的如何，已不仅仅是单一的安全问题，而与整个工程能否按期顺利完成、业主能否安全生产密切相关。因此，项目部要成立安全管理体系，并设置专职安全员，行使日常安检工作，确保整个施工过程安全可靠，通过良好的安全和文明施工环境，来保证正常的施工作业的顺利进展。

城万公路施工组织设计三、保证安全生产、文明施工的主要措施

1.安全、文明施工目标

做到安全零事故率，争创文明标化工地。

2.确保安全、文明施工保证措施和技术措施。

2.1根据空分工程的安全特点就是：高空作业多。针对该特点，在施工过程中应采取以下安全措施。

建立项目经理为第一责任人，项目副经理、项目质保师、专职安全、消防员、各专业施工员、施工班组安全员的安全文明施工管理体系。

安全用电施工方案安全、文明施工管理体系图：

1）明确各级人员的安全责任，抓好制度落实、责任落实。

2）项目经理是项目安全生产、文明施工的第一责任人，对工程中安全生产、文明施工进行全面管理。结合工程特点及全过程的情况，制定本项目各项安全生产、文明施工的管理办法，并监督其实施。