施组设计下载简介：

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一、本设计作为标前设计，是规划指导建筑工程投标、签订承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工现场，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。为了使本设计内容更全面、方案更合理，敬请各位评委多提宝贵意见，以备进一步调整、完善。

二、本设计在力争内容全面的同时，将结合本工程特点：本工程位于XX县城，新安南路以东，新安南路以西，鹏程东路北侧，建筑面积共40819.92平方米，为砖混\框架结构，模板工程、钢筋工程等常规性的施工方法和施工机械及劳动力的投放等一般问题，只作简要说明，不作重点阐述。

一旦中标，我单位保证做到：

1、项目施工绝不转包，将挑选优秀的项目经理部和素质高的基本作业班组同时进场施工。

2、严格按照施工组织设计中提供的资源计划合理组织进场DB31／T 680.5-2019 城市公共用水定额及其计算方法 第5部分：城市园林绿化管理业（公园），即确保周转材料、设备、劳动力投入量。

3、积极配合业主指定的专业施工队伍做好各项施工工作，一定以较快的施工工期、优质的工程名牌、良好的服务态度，共同努力为XX南门大街商住楼工程的建设作出贡献。

4、积极主动配合业主做好各项前期工作，并且协调好与政府部门的关系。

5、工期：按招标工期180天。

6、工程质量：工程质量等级为合格。本公司将ISO9002质量保证体系作为工程施工过程的控制手段，落实、分解到各职能部门、各道工艺，使该工程的质量管理和质量目标始终处于受控状态。

7、为强化本工程承包管理，本工程一旦中标，将以总承包的模式，编制实施进度计划，并分阶段召开计划布置会议，定期召开计划平衡协调会议，使本工程作为一个系统工程，来强化管理。

本公司一旦中标，将在场容场貌、环境卫生上狠下工夫，做到道路畅通、场地平坦整洁、不积水、不乱堆放，施工中班组做好落手清工作，材料分类堆放整齐，生活卫生有专人负责，争创“市级文明工地”。

XX南门大街商住楼工程建设地点位于位于XX县城，新安南路以东，新安南路以西，鹏程东路北侧，建筑面积共40819.92平方米，为砖混\框架结构，苏州立诚建筑设计院有限公司设计。

考虑今后业主二次装修因素，做到既能满足多功能要求又不浪费，切实为业主作想。

施工场地拆迁及平整情况已完成，施工用水、用电已到场，场内外道路均有。

第一节制定施工部署的原则

根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业“重约守信、质量为本、科学管理、真诚服务”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为：

1、满足业主的一切合理要求，全心全意为业主服务。

2、合理的施工方案、可行的技术措施，科学的工程进度。

3、组织强有力的项目经理部。

4、过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的施工机械。

5、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。

根据业主提供的施工图和招标文件，在保证工程质量的前提下，确保整个工程在180天内全面竣工。由于施工工期较紧，为了确保按期完成，因此，除组建强有力的项目经理部与项目施工队伍、配足思想技术素质较高的劳动力之外，必须确定合理施工方案，用以指导全局、组织施工。具体方案如下：

1、工程开工后，需进行临时设施的搭设和施工场地的整理、临时施工道路的修筑。施工现场布置要符合有关标准和要求，施工现场要做硬化处理。临时施工道路集合永久性道路位置进行施工，仅施工基层。

2、根据现场情况，施工场地考虑布置工具间、木工棚、钢筋棚、水电间、办公室，现场生活区搭设宿舍、食堂等生活用房。由此形成两大区，职能分区明确，便于管理。

3、组建强有力的项目经理部，配足技术素质与思想素质好的施工力量，加大机械化施工力度。

4、施工段划分与流水：

本工程工分为7个施工段，分别进行平行流水施工。

5、要据不同的施工阶段分别采用“分段作业”和“立体交叉”的施工方案。基础、主体结构工程采用“分段流水”，进入装饰工程则采用“立体交叉作业”的施工方法。

6、由于本工程工期较紧，故挖土分项中着重考虑机械挖土流水施工。本工程基础土方采用机械开挖基坑与人工修整相结合，挖土系数考虑采取1:0.3放坡形式。故排水系统采用基础工作面外四周开挖明沟，四周设置集水井，该水流入低进高出沉淀池沉淀后，再排入市政下水通道。

7、根据招标文件要求，砼全部采用商品砼。另外主体工程结束后，设置7台砂浆机负责砂浆的搅拌。

8、本工程模板体系全部采用钢模板、18厚胶合板大模相结合，局部不足模数处采用竹夹板组合修补，支撑系统则全部采用钢管、扣件式支撑体系。

9、所有钢筋均采用现场加工、制作，现场安装、绑扎。

10、注意文明施工，搞好工地卫生，所有工程污水经沉淀后排入市政下水通道。联系协调、现场文明施工等工作必须放置在日常议事日程中。

11、施工期间应随时将建筑物用竹排、安全网封闭起来，特别是临时道路处。严防钢筋、木条、钢管、杂物等坠落伤人，严防触电事故。安全与进度发生工作矛盾时，服从于“安全”；进度与质量发生工作矛盾时，服从于“质量”。

12、施工期间应采取措施保护周围文明环境，施工车辆进出应冲洗干净，防止进出道路时污染路面。

1、基础、主体结构—材料先检测，后加工。先隐蔽验收、后施工下道工序。

2、工程搭接—基础、主体结构施工时，各工种进行流水作业，主体施工至四层楼面，请质量监督部门中间验收，可采用多工种立体交叉作业。

3、装饰工程—室外自上而下，室内自下而上，使得主体与装饰有机结合，并充分利用时间和空间，确保各施工班组连续不断均衡施工。

1、瓦工班组——负责该工程的基础、主体结构工程，木棉、露面工程除防水以外的各分项工程。

2、木工班组——负责该工程的钢管排架、模板制作和拆除工作。

3、钢筋班组——负责该工程的钢筋制作加工和绑扎。

4、脚手架班组——负责该工程的脚手架搭拆工程。

5、装饰一班组——负责该工程的内墙粉刷、楼地面工程。

6、装饰二班组——负责该工程的外墙面、油漆、室外零星工程。

7、水电安装班组——负责整个工程的水电、消防、安装、调试等工程。

8、设备班组——负责施工机械操作、维修、保养。

根据本工程的有关规定，决定由我公司经验丰富的同志担任项目经理，该项目部有着雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历来承建了一批高、大、难、急等工程和市政府事实工程项目，都能得到业主的赞赏，取得了较好的社会效益。我们完全有能力承建并做好本工程，按招标文件交付业主使用。

该项目部先后承建了多项类似工程，以保证各工种的配合，以确保工程进度和施工质量。

根据业主招标文件精神，为满足业主的要求，我公司接到标书后，委派经验丰富的同志任项目部经理，公司技术负责人担任质量总监。

一、项目经理部主要岗位职责

二、项目经理部主要成员简介：

项目经理部只要成员的主要职责如下：

1、项目部经理：作我司施工代表，负责项目经理部的全面工作，沟通项目各部门之间、与公司之间、与建设方及横向单位之间的关系；指导工程预决算、合同执行、资金调配、成本核算、月报审核等事宜。

2、项目副经理：协助项目经理主持全面工作、其职能主要为主持现场生产工作、保障后勤供需、劳动分配、安全生产、文明施工等事宜。

3、质量总监：负责工程的质量管理，审核保证质量措施方案，对质量问题和质量事故进行裁决。并按ISO9002标准实施质量管理和监督。

4、项目工程师：项目技术负责人，具体分管技术、技术交底和技术复核工作，负责对施工全过程的技术管理工作。

5、材料负责人：主要负责材料询价、采购，同时负责机械设备和周转材料按计划进场。

6、项目施工员：负责施工方案的实施、测量至工程竣工全过程。

7、项目质量员：工程质量的预控与检查。

8、项目安全员：主要负责施工现场的安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。

第四节公司组织管理网络

第四章总进度计划及保证措施

根据招标文件精神，招标工期即为省定额工期为180天，现场总平面布置情况及施工图和施工规范要求，根据实际情况，结合我公司的技术力量和施工经验，本工程准备在180天历天结束。

一、制定施工进度计划的原则：

1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、立体交叉的施工方法。

2、配足足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

二、施工进度计划安排：

本工程即基础、主体采用分段流水作业与立体交叉作业。每个流水段分别围绕以下几个分部工程进行流水施工：基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程和水电安装工程等八个分部工程。以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系。因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、确保工程按期施工。

为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面，准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原则，在满足既定条件的前提下，通过对时间参数的计算，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，并使人力、物力、财力得到较合理地使用，以最小的消耗取得较大的经济效益。

一、建立健全强有里的组织体系：

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，经公司研究，特别委派有丰富现场施工管理经验并多项工程中打过硬仗的项目经理。

2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按工序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械配备设备与劳动力。

3、集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量和效率为中心的劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

二、制定科学的施工方案：

1、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度。提高工效，加快施工进度。

2、合理安排，充分调用劳动力和机械，合理流水作业，以加快施工进度，提高工作效率。

3、加强分项工程间搭接，缩短作业工期、达到加快进度的目的。

4、装饰、水电安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能的减少实际占用工期天数。

5、为有效地缩短工期，当施工高峰及条件许可时昼夜连续施工。

三、其它技术和管理措施：

1、投入足够周转材料，采用优质早强减水剂缩短砼龄期，提高工期。

2、加强计划管理，对各分部分项工程施工前的准备工作必须提前完成，决不能因准备工作的不足而影响施工，延误工期。

3、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，对所有施工班组及施工人员分级考核，按实际过度的完成情况计划及各自的工作业绩进行分段兑现奖罚。

4、加强各施工班组及公司装饰、水电直属队之间的协调工作，紧紧围绕抢工期这一中心，做到密切配合、合理搭接，以减少冲突。

四、材料供应保证工期的措施：

我公司组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

2、加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部应严格按公司下发的4.6材料采购控制程序文件要求选择价廉物美、供货及时的合格分供方供货，努力降低采购成本，同时，任何材料及半成品的采购必须有采购通知但及严格的验收入库制度，采购人员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在把好自身材料质量价格关的基础上，同时也做好业主的报批工作，特别是需业主认可材质和价格，应事先报送业主进行认可审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4、加强材料管理、完善材料收发制度

做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行领料制度，凭单发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、单、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本核算工作是项目降低成本、提高综合效益的基础。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

保证项目资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

若我方业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是ISO9002中“4.19”要素—“为业主服务”的一种事实在在的体现。

第三节工期提前保证措施

按照投标工期如期完工，甚至提前完成该工程的施工任务，首先牢牢地把握工期总进度表，实行三级动态管理，项目部实行日计划、星期计划、月计划，由公司质量员监督检查，是否按进度计划进行控制，实行三级动态管理，保证工期提前完工。

制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目监理部，此为一级动态管理。

根据业主和项目监理部的要求及一级动态计划，编制项目部二级计划，即施工总进度表，及月工作进度表，由项目经理事实操作、控制、管理。此为二级动态管理。

根据项目经理部的要求及二级进度计划划出各施工作业队的三级进度计划、及周工作计划，由项目经理部控制，各施工作业对操作、调整、管理。此为三级动态管理。

三个计划要求总体衔接，并提供总进度控制计划和月、周详细作业计划编制的资源计划，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效地动态控制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。

建立现场会，协调会制度，每月召开一次施工现场会，每周召开一次工作协调会，对反馈的信息必须作出正确的处理，并对月周计划进行调整。

各道工序尽力为下道工序的插入创造条件，紧紧抓着线路的工序，排出日工作明细表，确保各关键工作在最迟结束时间内交会下道工序。而抓着急线路的工作则应争取可能提前最早开始时间，分流施工，留出更多的劳动力主攻关键工作。

为有效的缩短工期，原则上两班作业，当施工高峰时，昼夜连续作业。根据工程进度安排，必要时动员全体施工人员与管理人员取消假日。

充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益，按实际进度的完成情况，分段进行奖罚。

第五章施工准备及施工总平面布置

本工程位于XX县城，新安南路以东，新安南路以西，鹏程东路北侧，业主“三通一平”工作已基本到位，已满足开工条件。施工现场地势较平坦，全部材料由汽车直接运输，从材料供应点直接运至施工现场。

1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。

2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。

3、组织项目经理部施工管理人员，认真学习、熟悉施工图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。

4、根据图纸会审及设计交底内容，开工前进一步完善施工组织设计。

5、组织有关工种，做好钢筋、铁件及规模等翻样工作。

6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程的操作工艺卡及主要分项工程季节性施工技术措施。

7、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并明确进场时间。

根据业主提供的施工总平面图和结合考察施工现场，为了保证文明施工，临时道路尚可，局部路段适当进行加固处理，确保市政道路完好无损，达到文明施工。

为了保证场区排水流畅，根据自然地面标高在道路的一侧与拟建建筑物脚手架外的四周设置排水明沟与集水井，沉淀后，排入市政窨井内。

三、施工用房和临时围墙

根据业主提供的总平面布置图、对工程施工部署要求和结合现场的实际情况。因施工场地比较狭小，现场施工机械及生活、办公设施的布置详见施工总平面布置图。在本工程临时设施除钢筋棚、木工棚采用钢管扣件和彩钢板围墙以外，办公区域采用彩钢板房，工人食宿区采用活动板房，厕所、仓库等设施均采用砖混结构。

男女厕所按常规标准设置水冲式抽水马桶，地面铺贴防滑地砖，设高窗，屋面设有通气孔，墙面粘贴1800高瓷砖墙裙，并设有专人清扫整理。

食堂地面采用铺贴防滑地砖，墙面粘贴1800高瓷砖墙裙，并采用铝合金塑料扣板吊顶。为了不影响周围居民良好地生活环境，食堂灶具采用液化气，以减少空气污染，另外食堂按《食品卫生法》要求设置洗涤池、清晰池、消毒池，并设生、熟专用柜，做到生熟分开储藏。食堂工作人员应定期进行健康检查，以保证食堂的卫生工作。

为了保证工作围栏全封闭作业，在拟建建筑物的四周搭设好围墙，并符合规定标准。

根据工程施工图需要的各种材料，要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些有特殊材料和装饰材料，提前组织专人取样，取样后报业主审批，经审批确定供货单位，尽快落实货源，以保证施工进度。

根据机械设置的配套，施工现场最大用电量256.5KW（见机械设备），电焊机用电量100KW，现场照明用电量为施工用电的10%。

现场总需量：P=1.1×（0.6×256.5/0.75+0.6×100）=289KW

若建设单位提供的用电量不足时，大功率设备则采取交叉作业及夜间作业等措施，以解决用电矛盾。

施工现场电源线采用三相五蕊绝缘线，架空或地下穿管埋设。作业棚、井架、搅拌机械、潜水泵等应分别设置线路，并各使用点配备专用电箱，“一机一闸”并设触保器，总配电间设专门电工值班管理。生活区用电照明，不在施工区域范围内。

本工程现场供水有施工用水、生活用水和消防用水三部分，根据施工经验，施工用水和生活用水一般均小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量即10.101/S，供水直管取：

D=4Q=0.092米（V取1.52m³/S）

因此，按Φ100镀锌水管，接至现场，并设消防栓和消防用水选用DN50镀锌水管接至各指定使用处。

在墙壁四周加设四根立管，用于楼面的湿润。如果水压不够，应设加压泵。施工电源、水管其位置走向，详见“施工总平面布置图”。

第三节施工机械设备配置

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度，并取得良好的经济效益，除要合理安排劳动力外，还必须提高机械化施工程度；同时根据现场施工实际情况，作出如下安排（施工机械设备详见附表）

由于本工程施工工期较紧，各工种之间的搭接必须严密，并严格按根据本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全生产文明施工的关键之一。我公司决定以建造优良工程的原建班组（包括现场管理班子）为核心，抽高调其它队伍中的技术骨干，组成本工程的施工作业队伍。

施工力量的组织：根据本工程的特点，工程施工作业面多，施工质量要求高的实际情况特点，在劳动力的安排上，根据装备力量和组织协调，打破常规安排模式，抽调公司较强的劳动力以满足业主在工期和质量上的要求。根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，整个施工期，劳动力可达200人/日。

在正常情况下，连班作业。工作时间：上午6:30~11:30时，下午12:30~6:30时。特殊情况公司临时调度人员，实行三班连续作业。

根据建设方要求和施工总进度计划安排情况，具体人员安排：

说明：1、浇筑砼时，必须采用连续浇灌，劳动力由统一安排。

2、各水电安装由我公司水电设备安装分公司负责安排，人员、工种另定。

3、本工程所有专业人员均为在册人员，承诺决不转包。

根据现场实际情况结合我们的实力、优势与经验，整个施工过程均在业主规定的范围内进行。根据上述原则原则：根据业主提供的总平面图和工程施工部署。

1、搅拌机的布置（见平面图）

钢筋加工、模板制作、周转材料和施工操作的临时设施等均设置在施工现场。

钢筋棚、木工棚采用钢管搭设的简易工棚，而且对钢筋要进行覆盖，防止鱼淋、锈蚀。

3、施工用水、用电布置

施工水源、电源由业主负责接至施工现场入口处，安装计量设备，并用套管保护。

根据机械布置和临时设施位置，接至各施工点。

具体安装线路布置见施工用水、用电平面布置图。

第六章主要项目施工方法

第一节定位放线和沉降观测

我公司有专业测量员，测量精度高，先后在我公司承建的几个大项目中担任测量工作，均得到了设计单位、规划单位等的好评，为此，对该工程的测量充满了信心。

根据测量顺序，首先请建设单位、设计单位或其他有关单位，提供城市坐标控制点及标高基准点，以此为依据，根据自己的施工要求重新设计控制点和就此为依据进行轴线定位投放及标高控制。

二、轴线直线度的控制：

根据设计总平面布置图及规划局的红线，采用经纬仪定出每幢楼的外围四条主轴线，分别标记在控制桩上。经纬仪对定位轴线的直线度必须进行复核；每条轴线定位点不得少于3只，同时，直线度误差应在180°±5″以内。经纬仪对主轴线定位后，总长度与各开间尺寸采用钢卷尺丈量，其相对误差应小于图纸各只动尺寸的1/100000。

施工现场必须设立永久性水准控制点，以组成高程控制网络。各高程点两次观测之误差不得大于1mm。

各外轴线定位后与高程经复核无误后，当结构高出自然地面时，将轴线与标高红漆三角明显标记在所有的柱上，今后各自进行轴线传递。垂直度检查采用经纬仪投点测量法。

1、沉降观测水准点的布设以高程控制A、B为假定的水准点。

2、沉降观测的次数和要求要符合施工规范的要求，仪器的精度要符合要求，每次测量后要整理好测量记录，为更好更清楚的表示沉降、时间、荷重之间的相互关系，还要画出每一观测点的时间与沉降量的关系曲线及时间与荷重的关系曲线，将两图绘制同一图上，可以更能反映每一沉降在一定时间内所受到的荷重及沉降量。

六、保证测量精度的主要措施：

1、经纬仪工作状态应满足竖盘竖直，水平盘水平，望远镜上下转动，视准轴形成一面必须是一个竖直平面。

2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行与视准轴。

3、控制轴线前，后视点计算时，注意数值与角度的取值，计算步骤均仔细，测角采用二测回，测角误差控制在+10″内，测距采用测距仪往返测，取平均值。

4、操作各种仪器时，均需按步进行，不可操之过急，发生差错，应及时纠正。

5、使用钢卷尺操作前进行钢尺鉴定误差，消除定位误差，钢尺倾斜误差，挂力不均匀误差，钢尺对准误差，读数误差等。

2、所有定位放线测试工具、有关物件及定位放线图，经监理验收符合设计要求与施工规范并办妥签证手续后，再可进行下一道工序施工。

场地准备：开挖前，注意地下水位的变化情况，查看弃土地点。

1、根据本公司的施工经验和合理安排劳动力来满足施工要求，本工程采取机械挖土，机械在挖至离基底20cm时，采用人工修正基坑、基槽的施工方法。基坑排水采用明排，若现场情况有变，则根据实际情况调整。

挖土机性能良好，严禁带病操作，在前后行走时必须看清前后方是否有人或障碍物，回转时必须看清360度回转半径内是否有物料、行人等。开挖基坑四周必须设置临时栏杆并挂安全网，以防人员及物体坠落，栏杆采用Φ48脚手架，设上下两道横管。

为施工方便，保持现场不积水，进场后现场做好施工排水系统。沿地面拟建建筑物四周设排水沟。

本工程基坑排水采用明排形式，即边挖土边人工休整排水沟，排水沟40×40cm，坡度系数为2%，流向集水井，随时用水泵抽出。排水沟相距离8~10m纵横布置。

施工准备→排砖搁底→拌制砂浆→砌多孔砖墙→验评。

1、砌筑墙体前，要清扫干净楼面，并洒水湿润。

2、使用经纬仪对各外角轴线进行复测。

3、根据复检后的轴线尺寸，弹出中心线、门窗洞口线，并经技术部门复核，办理预检手续。

5、根据最下面第一皮砖的标高，拉通线检查，如水平灰缝厚度大于20mm，则应用细石砼找平。

1、墙体组砌方法宜采用梅花型砌筑方法，做到上、下错缝，交接处咬槎搭砌，掉角严重的多孔砖不得使用。

3、多孔砖墙在地面后楼面上，先砌三皮实心砖，多孔砖砌筑至梁底。

4、各预留洞应按设计要求设置，严禁事后剔凿，电线管槽留置。

5、拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙面垂直度不允许砸砖修墙。

1、多孔砖的品种、规格、强度必须符合设计要求，并且要有出厂合格证和复试报告。

2、砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合设计要求和达到验评标准要求。

3、墙体砌体必须做到上下错缝、砂浆密实、缝砖平直。

屋面工程的检验评定，施工验收除按验评标准外，还要执行<<屋面工程技术规范>>等。

瓦屋面做法为：斜屋面采用铺平瓦。

1)找平层坡度应符合设计要求，天沟坡度不宜小于1％，沟底落水差不得超过210mm；内部排水的水落口周围做成半径约0.5m的杯形洼坑。

2)用2米长的直尺控制找平层的平整度，允许偏差不超过5mm。

3)找平层上的分格缝留设位置应符合设计和施工规范规定。分格缝的缝宽一般为20mm。分格缝兼作排气道时，可适当加宽，并应与保温层连通。

5）1:2水泥砂浆找平层表面应压实、无脱皮、起砂等缺陷。

1)保温材料的强度、表观密度、导热系数和含水率以及配合比，必须符合设计要求和施工规范的规定。

2)铺设隔热保温层的结构表面应干燥、洁净，无裂缝、蜂窝。接触隔热保温层的木结构应作防腐处理。

3)松散保温材料应分层铺设，并进行适当压实，每层铺设的厚度，应不大于150cm，其压实的程度及厚度应根据设计要求确定。

4)在做保温层时，应设置排汽道与排气孔，排气道应纵横连通不得堵塞，其间距为6M，并同时与大气连通的排汽孔相通。排汽孔以不大于36mm2设置一个为宜，排汽孔必须做防水处理。找平层的分格缝兼作排汽道时，应与保温层连通，铺贴卷材的宜单边点粘覆盖。

5)在已铺好的保温层上不得直接行走，行车，行走路线应铺垫脚手板。

1、门窗的制作将根据施工图所提供的型号、规格、开启方式、颜色等严格按图加工成型。并严格按设计及技术规范要求制作安装。

2、门窗应用非金属软质材料隔开，防止相互磨损。门窗固定时砖墙严禁射钉固定，可采取墙面外孔设置塑料膨胀管，再用镀锌螺丝固定。

1、门窗安装须根据内外墙塌饼，确定安装位置，外墙框侧边上下互相垂直，保持外立面美观。内墙根据粉刷层厚度确定其位置，做到门侧宽度相等。

2、门窗框与墙体之间缝隙采用发炮剂分层嵌塞密实，确保不渗水，无裂缝。

3、门窗安装完毕，即用保护胶带封闭，以保护表面质量。并由专人看护，保护成品质量。

1、门窗型材的质量要求

型材质量必须符合国家标准。

型材应有质量保证书、检验报告及质监部门颁发的准用证。

型材的规划、种类必须符合设计（包括标准设计）要求。

2、制造成品的质量要求

门窗大小必须符合门窗洞尺寸的设计要求，框边与洞壁结构的间隙不应小于5mm。

门窗出厂必须有厂名和合格标志。

一般建筑所用的窗型材厚不小于1.2mm，门型材壁厚不小于1.4mm，不得用窗料代替门料。

3、门窗安装的质量要求

门窗安装应在室外粉刷找平，刮糙完毕后进行。

门窗安装时按设计要求设法连接点，当无设计要求时，离边角不大于180mm处设置连接点，其余每隔400mm左右设一个连接点。

固定铁件应用不锈钢或镀锌材料，厚度在1.5mm以上。

窗框与洞口间的缝隙填嵌发泡剂时，必须分层填嵌，做到饱满密实，且不得使窗框变形，窗框与水泥砂浆接触部位须做好防腐处理。

型材质保书及进市准用证复印件和检测报告。

门窗洞口成品制作质量合格证，并附检测数据。

安装过程的隐蔽验收记录。

水、电安装由参加大型项目安装工程并长期从事第一线管理的同志主抓，并配备气、管道、设备工程师和质量员。

在选择劳动力时由做过的同类型项目，熟悉质量标准、力量较强的队伍进行施工。

根据工程的内部管理、配备相应的力量，编制出基础主体结构配合阶段、安装施工阶段的安装劳动力计划表以及竣工扫尾阶段的人员配置。

在施工前需落实有关施工人员精心做好图纸会审，设计交底工作，及时做好工料计划，安排好施工队伍进场的时间。

在结构施工阶段主要为配合土建在现浇砼板柱、梁内暗敷电气予埋管线和卫生间、厨房间管道穿板所需的予留孔洞。

在结构封顶后即可进入安装施工阶段，这时应分为水、电二支队伍，水主要是给水管道，排水管道，屋顶水箱的安装，并做好清洗和灌水试验以及水压试验。电主要是配管穿线，装灯和开关、插座，电器箱柜的安装。

在施工过程中严格按照设计图纸和有关技术要求进行施工，施工质量应符合国家现行的安装工程质量标准，并随时接受业主代表和监理人员的检查检验。

三、给排水管道施工技术质量要求：

1、必须严格控制管材、管件的质量：

a、镀锌给排水管及消防必须采用热镀锌管，严禁焊接。

b、埋地铸铁管及管件的管径、壁厚及其它应符合国家或行业标准，严禁使用不符合标准的伪劣产品，安装前必须每根检查、除沙、防腐。

c、排水管UPVC管，管径、壁厚及物理、化学性能必须符合国家标准，生产企业必须具备生产许可证或认定检测机构的测试报告，并具有出厂合格证与出厂测试报告。

d、各类阀门、角阀、水表的质量必须符合国家标准或行业标准。

2、管道穿过楼板，应配合土建预留孔洞，预留孔的尺寸，主管应为主管外径的2倍，支管应为管外径的1.5倍。预留孔的材料，应为木框、铁皮框或铁管，严禁用毛竹、砖头代替，管道穿过梁、柱，应予埋套管。

3、铸铁管，只能作为埋地管作用，安装前必须对铸铁管件逐一检查，除沙及防腐，弯头及直管部分应接规范敷设管墩。

4、UPVC排水管安装：

a、竖管每层设一只伸缩节，当横向支管在顶棚下方时，伸缩节位置应在三通（四通）下面，伸缩节上方直管段必须）2cm，当横向支管在地面上方时伸缩节位置应在三通（四通）上面。

c、横向坡度管的顶端（坡度管长度＞50cm）应设90°的门弯，清扫口的位置，应离墙面的40cm。

d、横向坡度管吊卡：＞50cm应装1个吊卡，＞1m应安装二个吊卡，＞2m应安装三个吊卡，吊卡的位置应均匀、合适。

e、UPVC管要作为埋地管，须采用重磅高抗冲击力的UPVC管，基础土质必须夯实，上面铺设一层3cm厚的混凝土，UPVC管铺设在混凝土上。

f、UPVC管粘接必须使用企业指定的专用粘接剂，且必须符合国家标准或设计要求。

g、UPVC管与地面接口为防止渗漏，应做2cm高度的水泥阻水圈。

5、给排水安装：（镀锌钢管）

a、给排水安装，必须符合横平竖直，及设计要求的标高。

b、给排水的接口必须清理麻丝及接口丝扣的防腐。

6、给排水管离墙间距（考虑给排水关用户不做暗管）：

c、保温必须紧密，表面必须平整，圆弧均匀，不得有明显的裂缝、开列等现象。

9、埋地的排污管隐蔽前必须进行灌水试验，给水管道（包括保温）隐蔽前必须试压。

10、竣工前必须进行给排水管道试压、系统清洗、通水、排污管通球、卫生间、厨房间地面盛水及卫生、厨房器具盛水等测试，并将竣工资料送质监站。

1、配管工程的质量控制

（1）、在现浇混凝土内配管应密切配合土建，将管子预埋在底筋上面，所有预埋的管子，卡具及箱盒等应牢固固定，防止捣固混凝土时受震移位，箱盒必须紧贴模板，配管经隐蔽检验无误时，再进行混凝土浇注。

（2）、配管中应严格控制配管弯曲半径及埋入深度，其保护层应＞15mm，重点控制踢脚与地面接合处，圈梁与顶板结合处等，以保证穿线顺利进行和导线的安全。

（4）、开关盒、插座线、配电箱安装位置标高应控制在允许偏差范围之内，稳牢盒（箱）口与墙平齐，不得凸出墙面，盒（箱）口平整方正。

2、配线工程的质量控制：

（1）、同一交流线回路的导线必须穿于同一钢管内，导线在管内不得有接头和扭结，管内导线总数不应多于8根。

（2）、在灯头盒、开关盒、插座盒的出线长度约为0.15m，特别灯具和集中控制箱、配电板、动力出线等应按实际情况决定，但不应过长，伸缩缝两侧的过路箱，其留头长度应有适当的缓冲余地。

（3）、各层的分户箱到总电箱的总电源线要对色，三相五线制中相与相、相与另地、另与地要用不同颜色的电线，过线盒，箱内不允许有断头拼接。

（4）、导线连接应采用绝缘压接帽新工艺，多股铜蕊线理顺直搪锡，严禁接头处虚接或为未用绝缘带包扎，只用胶布缠绕的做法。

（5）、进线电源与出线电源不得穿一根管子内，在照明回路中，不得2个回路共用一根零线。

（6）、插座、螺口灯头，零线与相线接线，注意采用左零右火和左零右火上接地的作法，用试电笔或测试插座进行检验，不允许零线与相线接反。

（7）、插座面板安装时，只允许一根导线插入接线端子。另外加一根短线拼接后搪锡，缠绕绝缘包带后再用黑胶布或用绝缘压接帽，如未断连的导线了直接插入接线柱，但不可外露铜线。

（8）、穿入管内的导线必须符合绝缘电阻的要求，配线工程完毕要做好绝缘电阻的测试工作，并认真做好测试值记录。

3、箱、盘安装质量控制：

（1）、对柜、箱、盘装有电器的可开启的门或柜体、箱体，二层板等处应按有关规范要求选择相应截面的铜蕊软线与接地的金属构架或接地线可靠连接。

一般一根倒悬压在一个紧固点上，不允许多根导线叠架压接在同一紧固点上，如需多根导线同时压在一个紧固点上，可采用接线鼻子后压接，不允许超过2根导线。

（2）、所有暗开关，暗插座安装必须横平竖直，其面板必须安装牢固，紧贴墙面，开关、插座在安装前应清扫开关盒、检查。

（3）、配电箱安装，位置要正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，箱体内外清洁，油漆完整，箱盖开闭灵活，箱内接线整齐，牢固。电线要理顺横平竖直，转弯或直角形，用尼龙线绑扎，另地排标志清楚，箱盖紧贴墙面，配电箱（板）上应标明用电回路。

4、接地装置的质量控制：

（1）、接地体与建筑物的距离不宜小于1.5m，相邻两接地体的间距一般不小于5m，扁钢、圆钢接地线，接地体的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊，接地体埋设深度距地不小于0.6m。

（2）、支持件的距离，在水平直线部分1m，垂直部分1.5m，转弯部分0.5m，离建筑物距离0.15m，在直线段上不应有高低起伏及弯曲等情况。

（3）、在接地线跨越建筑物伸缩缝，沉降缝处时，应设置补偿器，补偿器可用接地线本身弯成弧状代替。

1、以开展创全优工程活动为中心，加强质量管理，切实执行“建筑安装施工技术管理规定”中关于竣工验收工程技术资料的要求，做到齐全、真实、准确、及时。

2、抓好“质量通病”的对照检查，如管口麻丝过长，支架刷油不均匀，水平度差、开孔截料用气割等常犯通病，严格按照施工工艺操作。

4、组织调试人员进行调试工作和记录工作，要配备一定数量的检测工具，以保证施工工艺要求。

5、特殊工种人员必须坚持持证上岗制度，无合格蒸的不能上岗操作。

6、质量检查必须按法定标准及审批手续，要加强施工班组、施工员、检查人员的签字制度。

7、抓好“五防”措施。即防倒坡（排水管）、防错接（强、弱电正负极、冷热水管方向左右）、防松动（支架、法兰、螺栓、管件、罚门），防堵塞（地漏、污水管）防漏（漏水、漏电）。

8、加强施工现场的技术管理，并制定相应的技术措施。

9、加强现场的质安检查督促工作，配电专职质安人员在施工现场，及时检查督促工作。

1、材料采购按我司4.6要素材料采购控制程序执行，材料计划（含总计划和每月计划）需经项目经理审核后抱公司经理批准后方可采购。材料选择质量过硬、价格合理、供货及时的合格分供方供料，确保按计划进场，以解决施工现场较狭小的矛盾。

2、所有材料采购进场后，应按有关规定要求进行现场验收，验收合格后，对规范要求进行复试的材料，必须进行取样试验，经试验合格后，方可使用，并且要做好标识，严格控制不合格材料，不使用在工程中，做好进货台帐，每一批进货都须经项目经理审核，保证供货质量、验收手续齐全、复试合格。

3、施工现场应建立材料入库和出库登记制度，保证材料按先进先用的要求。

4、经常检查材料的质量和使用情况，凡发现使用不合格质量标准的材料，应立即采取措施，确保不合格材料不使用到工程中。

5、钢筋原材料应按规格分别堆放，并做好标识，成品钢筋应做好使用部位标识，防止钢筋绑扎时，发生混淆。

6、施工现场所有原材料、构件等材料，进场时均要按施工现场总平面布置图进行堆放，以保证施工现场整洁。

第二节施工设备管理措施

1、所有检测设备必须登记入台帐，按规定时间进行校准，对其使用及校准情况都应有记录，按我公司4.11要素的程序文件进行检测设备的管理，确保工程测量数据的准确度。所有测量的工具、设备均要有专人负责保管、使用。

2、施工设备进场后，应有各设备的相关资料，并建立新的台帐，注明机械购货日期、已使用台班，同时应附设备维修记录。同时，设备管理员负责检查其性能情况，并要做好检查验收记录。在施工过程中，要经常检查，以防止出现安全事故。每月上报设备台帐，报公司备案管理，同时应有机械使用汇总表、设备维修记录等，对设备进行跟踪管理，确保其运转。

T／CECS10054-2019 绿色建材评价 钢质户门第三节现场资料管理措施

1、做好施工现场原材料进场后，出厂合格证的收集工作，确保进场材料的合格证齐全有效。

2、做好原材料的复试资料工作，确保复试材料的原材料质保书相等。

3、做好各项隐蔽工程验收资料的收集工作。

4、做好分顶、分部工程质量验收资料的评定、汇总工人和，确保施工资料和施工进度相符。

5、工程竣工后，及时整理，装订工程资料。

6、所有贯标资料在实施IS09002质量体系标准时，按程序收集、制作整理，做到与施工管理同步。

重庆市上海路施工组织设计第八章质量保证体系及措施