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××× 房建工程施工组织设计

××× 房建工程 施組第一章 編制說明

第一節編制依據 一、 ×××新建工程招標文件、設計圖紙、答疑文件及規劃設計方

二、 **省建築工程定額、取費定額等相關文件。三、建築工程抗震設防標準、《建築工程施工質量驗收規範》等文件。四、 國家有關環保、文保、産品質量、安全等方面的法律、法規。五、 現場勘測的位置、周圍環境、地質資料、氣候條件等資料。六、 經****九千標準質量體系認證中心審定通過的IS09001標準公司《程式文件》和《質量手冊》。七、 企業的施工力量、機械設備裝備情況和信譽度。第二節 編制原則一、 我單位在充分回應《招標文件》的基礎上，根據工程內容、特點和我單位的施工能力。同時服從建設單位進度計劃，統一安排，措施得力；在編寫主要專案施工方法中嚴格按照設計要求，執行《招標文件》中技術規範和現行施工標準、規範，正確組織施工，確保工程工期和質量達標。二、按照“全面規劃、突出重點、均衡施工、適當提前”的原則，科學組織、合理安排施工工期和進度。三、遵循“文明施工和環境保護”的各項原則。施工中嚴格執行《環境保護法》和《建築工程文明施工管理辦法》，創建“文明施工現場”。按照環保要求統籌修建臨時工程，爲文體工程開工創造條件。四、 按照“優質、快速、安全、高效”和“以人爲本，遵紀守信”的原則，調遣高素質專業型技術人才和有類似施工經驗的精幹隊伍參加本工程的建設。提高機械配備率、充分發揮現代化機械的效率，爲各項目標的實現奠定物質基礎。五、按照IS09001質量管理標準，建立質量保證體系，使施工的全過程處於受控狀態，實現質量目標。六、遵循“設計文件”的原則。在編制施工組織設計時，認真閱讀核對所獲得的技術設計文件資料，瞭解設計意圖，掌握現場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制，滿足設計標準和要求。七、 遵循“施工技術規範和驗收標準”的原則。在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規範要求優化施工方案，認真招待建築工程施工質量驗收標準。八、 遵循“實事求是”的原則。在編制施工組織設計時，根據本工程特點，從實際出發、科學組織、均衡施工，達到“快速、有序、優質、高效”。九、遵循“堅持質量、安全第一思想”的原則，做好文明施工、環境保護、消防、保衛、健康等工作，做到保證體系完整，保障措施得力。嚴格按照施工安全操作規程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，聽衆建設單位指令，服從監理工程師的監督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規章程式辦事。十、遵循“科技是第一生産力”的原則。在編制施工組織設計時，充分應用“四新”成果，發揮新技術、新材料、新工藝、新設備在施工生産中的先導及保障作用。第二 章工程概況第一節建築概況本工程爲 工程，位於 ，是 ，建築面積 M2。本工程分 部分：建築面積：層高：抗震等級：抗震設防烈度：本工程的主要做法：門窗：樓地面：牆面：頂棚：防水：第二節結構概況結構形式爲鋼筋混凝土****結構。基礎工程爲***。砌體： 混凝土等級：第三節安裝概況給、排水：採暖：電氣：第三章 施工部署爲了保證工程順利進行，如期交付使用，我公司將本著“以人爲本、依靠科技、規範管理、爭創行業一流、實現顧客期望、奉獻滿意工程”的質量方針，選派技術素質高，管理科學的優秀專案經理組織施工。採用先進的施工工藝的施工技術，優化施工方案，嚴格按照國家現行施工規範組織施工，配備充足的勞動力和機械設備，確保工期和工程質量達標。第一節質量目標、工期目標、安全目標

一、質量目標嚴格執行《建築工程施工質量驗收規範》的規定，確保該工程分項、分部、單位工程合格率達100%；杜絕工程重大質量事故和一級質量事故、減少二級質量事故。確保工程質量一次驗收達到“市優”。二、 工期目標我單位計劃：開工日期爲年月日山西地标12J7-1.pdf，竣工日期爲年月日，日曆工天 天。比業主的工期提前 天竣工。三、安全目標杜絕施工中發生重大人身傷亡事故，年輕傷率不超過5‰，職業病發病控制在1‰以內。無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無工程質量等級事故。

第二章 文明目標、環保目標、服務目標和其他一、文明目標：創建“安全文明工地”。二、 環境保護目標在施工期間，對噪音、粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等污染物進行全面控制，減少這些污染對環境造成的影響。滿足國家有關環境保護法規的要求。美化施工環境。三、服務目標信守合同，認真協調與各方面的關係，接受業主和監理、質檢部門對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理和監督。按合同的約束定期回訪，做好維修服務工作。四、其他（一）、工現場標牌、指示牌、警示性標牌按企業標準進行設置，做到醒目、整齊、一致。（二）、人員著裝統一，佩戴胸止，持證上崗。（三）、 公室、會議室門牌、管理性標牌統一。（四）、用品及對外交流統一，使用單位統一印製的信箋、信封、請柬、傳真紙、禮儀用品、並配備會議桌、影印機、傳真機、電腦。（五）、現場圍牆上方設置固定的宣傳標牌，經常性張挂公益性、時事性標語，顯示我公司關心公益、國事之良好形象。8 施工程式先施工現場、後臨建設施；先施工準備、後施工生産；先主體工程、後裝修工程和安裝工程；最後完成清理、試運轉及工程驗交。具體爲：施工準備－定位放線－引測控制軸線－挖土方－基礎工程－回填土－主體工程－屋面防水－室內外裝修－門窗安裝－交工驗收。

 第三節專案部各部門職能一、工程部（一） 、組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同、技術規範。根據合同要求，編制實施性施工組織設計。（二） 、負責工程測量和試驗，配合設計、監理的工作。（三）、 編制進度計劃並監督實施。（四）、 歸口管理變更洽商，建立技術管理日誌，做好技術資料管理工作。（五）、 掌握專案的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素，並提出改進措施。（六）、 負責技術交底，檢查、指導作業隊的技術工作，組織重點技術問題攻關。（七）、 負責工程調度工作，收集歸檔動手術資料。（八）、 負責本專案的質量工作，主管質量計劃的編制並檢查落實施工方案、施工工藝及工作規程的執行情況，制定質量通病預防措施，組織QC小組活動，對工程質量進行自檢評定，嚴格按照施工規範、檢查各工序的成品、半成品，保證上道工序爲下道工序提供合格的産品，完成各種質量記錄。負責隱蔽工程的檢查評定和試驗、檢驗工作。（九）、 負責本專案的安全管理工作，主管安全生産保障計劃的編制並檢查落實，進行崗位前安全教育培訓、工作中日常安全檢查及事故分析，嚴格安全操作程式，督促檢查安全防護品的佩帶和使用，安全設施的設置與使用。（十）、 負責IS09001.2000、IS14001.1196、GB/T28001.2001標準在本專案中的正確實施，並作好各種質量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。二、 保障部（一）、 按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備訂貨採購、租賃，爲專案施工提供施工保障。（二）、 編制材料、設備供應計劃，經專案經理批准後負責實施。（三）、 整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理台帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作。（四）、 根據專案管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用材料、機電設備的質量和管理負全責。三、 成本部（一）、 控制專案成本，制定定（限）額發料標準和機械台班內部租賃收費標準、辦理材料、機械成本核算和費用結算。（二）、 根據合同要求，結合工程具體情況，編制專案成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；對支出作好分析預測，尋求挖潛和成本節約的可能性。（三） 、負責向業主提供按合同文件規定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付。（四）、 負責合同管理，清算資料積累，辦理驗工計價和內部承包核算。（五）、 保障本專案的資金管理、調配和使用，專款專用，嚴格按照財務管理制度開展工作。四、綜合辦公室綜合辦公室是專案經理部的綜合性部門，主要負責專案對外聯絡，文秘、人事勞資、治安保衛、消防、職工食堂以及內部行政事務。（一） 文秘工作：所有內部及外來文件資料統一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發、列印、複印、傳真的控制與管理，編制及修改內部管理制度，擬發請示、報告、總結等。（二）、 人事勞資：幹部和工人的管理、調配、考勤管理。辦理地區政府、業主各監理要求提供的人員證明，職工培訓等。（三）、 對外聯絡：主要負責與地方單位、當地居民聯絡協調工作。（四）、 治安保衛：主要負責施工現場和職工駐地的治安保衛工作。（五）、 行政事務：辦公用品、生活用品的採購、發放和歸口管理，業務用車派車、食堂及炊事員管理等。五、專案管理人員職責（一）、 專案經理1、認真貫徹執行國家和上級的有關方針、政策、法律法規以及公司的各項規章制度，全面負責工程施工管理，貫徹落實工質量、安全、環境保護等目標，對工程質量和實現質量目標負全責。2、負責制定、修改並逐步完善專案部各項管理辦法和工作制度度負責專案部總體管理規劃和出臺、實施及完成。3、負責對專案部組織機構包括人員和其他資源的合理配置和正確使用，檢查並督促專案部各級管理人員做好管理和服務工作。4、對專案部所屬工程項目全面履行承包合同、施工組織管理、施工質量管理和安全文明施工負全責。定期組織召開工程例會，處理施工中出現的重大問題。5、 負責審批專案施工組織設計並嚴格按施工技術規範、質量標準和合同要求科學組織均衡生産和工序管理，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工和資金回收等實施監督、協調、管理、考核、驗收並全面負責。6、 負責協調專案部各部門的工作，自覺接受上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計。7、 負責組織工程竣工驗收後對用戶進行回訪和對工程進行保修服務。（二）、党工委書記1、 貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨委的各項指示，對專案部黨建工作和政治工作統一領導，全面負責，抓好施工現場“三線”建設（生活線、文化線、衛生線），參與專案部生産經營工作。2、 強化專案黨工委一班人的理論學習，以“三個代表”教育爲動力，做好專案班子思想政治建設，健全並規範黨工委工作和學習制度並抓好落實。3、 做好專案成員的思想和職業道德建設，制定職工教育及培訓計劃，提高職工文化修養和職業道德水準，樹立大局意識，服務意識，提倡奉獻精神，營造專案成員展示才華，出成果的良好氛圍。4、 組織時事政治理論、上級文件、法規政策的傳達學習，並結合施工生産實際，制定專案部學習和貫徹落實的計劃。5、 做好黨的宣傳和教育工作，深入施工生産第一線瞭解職工思想和工作狀總，選樹先進典型並大力宣傳，提高職工綜合素質。6、 加強專案党的組織建設，圍繞生産經營中心，調動一切積極因素，積極參與決策，保證爲不發生決策失誤，防止和杜絕各種事故的發生。7、 抓好專案人員團結和穩定工作，關心職工切身利益，不說空話，多辦實事。豐富職工物資文化生活，提高職工福利和工資待遇，尊重和鼓勵專案人員的積極性和創造性。（三）、專案副經理在專案經理領導下，協助專案經理工作，負責現場的全面施工生産、組織施工檢查，對現場的人員、機械調配、對施工進度、質量和現場存在問題及時採取預防糾正措施，定期組織質量、安全、文明施工檢查，進行施工現場標準化管理，對工程施工中出現的問題提出處理改進意見。（四）專案技術負責人

1、 在專案經理的領導下，對技術管理、工程質量、進度、安全負全面責任。2、主持專案經理部質量管理保證體系的建立與運作，指導技術人員做好技術工作，組織編制施工組織設計，制定重大技術方案。3、組織技術人員對工程質量薄弱環節和技術難點搞好技術攻關工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和推廣。4、 負責設計變更的審定呈報工作，與設計、監理、業主經常溝通，保證設計單位、監理單位的指令得到及時執行。（五）、工程部全面負責工程施工的技術指導及技術管理工作，包括工程測量、監控量測、工程調度、施工技術、技術資料和施工圖紙管理等。（六） 保障部負責工程合同管理、計量與支付，財務管理。資金管理、施工計劃管理，按期上報各種報表，做好資金保障、計劃調整工作。物資的計劃、採購與保管。機械設備的購置、調配、衛生防疫管理等工作。（七）綜合辦公室主任負責工程建設施工的安全保衛工作，並負責專案經理部的日常行政管理工作，確保資訊溝通暢通，確保正常施工所需的內、外部環境。（八）、 施工隊隊長1、 認真執行上級有關安全生産規定，對所管轄班組的安全負責直接領導責任。2、 認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生産任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章。3、 經常檢查所轄班組作業各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，並監督其執行，做到不違規指揮。4、定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題。5、 對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，並上報專案經理部有關部門。6、 認真落實安全責任目標。本工程施工過程中我方將實施施工規範化、標準化、程式化、專業化管理，保證工程施工的優質、高效、按期完工，創建安全檢查文明樣板工地，全面落實專案管理目標，實現業主期望，奉獻滿意工程