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管理用房室外幕墙等工程施工组织设计第二章施工组织机构，施工管理人员配备
第三章劳动力配置、安排计划及保障措施
DB44／T 1599-2015 水性集装箱涂料.pdf第四章拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划
第五章各分部分项工程施工方案
第六章已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
第七章施工总进度计划安排及工期保证措施
第八章安全及文明施工保证措施
行政中心北侧绿地管理用房室外幕墙等工程，建设地点位于区行政中心北侧，亭湖新区希望大道以西。
第二节施工组织总体设想、方案针对性
1、我公司编制本施工组织设计将按照相关国际质量标准，依据招标文件精神及施工图纸等资料，并结合本工程的施工特点进行编制。做到高标准、严要求，经过相关专业技术人员、施工人员综合本工程装饰要求、内容、规模、功能等各方面深入分析，充分遵循设计师的意见和思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
2、公司总工程师室积极配合我们的施工组织设计的编制工作，已基本完成施工方案的审查工作，同时我们也做好了施工前期准备工作，我们有信心，充分发挥本公司专业幕墙施工的特长与幕墙工程的管理优势，达到“合格”标准。
3、同时，为确保质量目标的实现，我司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系的监督控制体系。加强对施工队伍、材料质量、施工方案及施工环境的控制。
4、本公司将积极提高本工程工厂化制作的质量，在保证工期的前提下合理安排并努力降低施工现场劳动力，以便现场管理。
第二章施工组织机构，施工管理人员配备
1、拟投入项目部概况：施工队伍是装饰工程最终效果的最关键因素，因此我们将选择优秀的施工队伍视为施工组织的第一因素，拟投入的公司项目部是具有如下条件的施工队伍：
具有丰富的综合管理经验，从业时间达几年以上，拥有一批在近几年的工程中取得过优秀业绩的施工人员，并配以各工程相关管理人员辅助，以充分保证本工程的质量。
承建过大量大型的综合性装饰工程，并且承建过类似本工程的施工的业务，以保证施工队伍对本工程有清晰的概念，队伍自身有承建高标准工程的组织经验与管理经验。
自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进的施工设备，确保施工过程的工业化水平。
2、按照工艺要求的工种作业顺序和工厂进度计划组织各工种工人数量及到场作业时间，最大限度地以正常工作时间推进施工进度，必要时，必须加班突击，确保工程进度。
3、配备完善充足的施工专业设备。这些设备第一可以保障工作的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效地提高施工作业效率，缩短工期。
5、管理构架：一线施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划工程施工，必须在一个有效的管理体系下运转，我们对项目管理的一套固定制度都是对应这种管理体系建立的，在后面有关投标内容中，我们将详细清楚地进行阐述。
项目经理是本次施工任务的灵魂，一旦落实后，他必须作到：
贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下；
组建项目组、配备人员，明确岗位职责和权限；
负责项目组全面工作，保证合同目标完成，对本工程施工和工程质量负责；
协调外部关系，在公司授权范围内与顾客洽谈工程有关事项，签署相应文件，解决施工遇到的问题；
负责文明施工、安全生产、保证生产顺序进行；
负责项目组治安综合治理，遗迹消防器材和设备的配备。
技术负责人需要确保本工程在技术处理上绝对可行，因此必须做到：
明确国家、行业技术标准、上级和企业技术文件；
负责项目组技术就质量方面的工作，协调解决生产的问题；
负责与业主、设计等单位洽谈有关技术、质量事项；
负责或协调项目经理确保公司质量体系的活动有计划地实施、活动的进程处于监控之下，签署相应质量文件；
负责将施工中有关技术质量要求传递给有关部门和人员；
合同公司技术部门会审图纸；
负责测量、试验、计量的管理工作；
负责工程技术资料（质量记录）的管理工作；
对工程质量负管理责任。
参与编制施工组织设计、项目质量计划，确保公司质量体系的活动有计划的实施；
根据施工图、有关规范规程、施工组织设计、项目质量计划组织施工，按计划控制施工质量和施工进度；
负责工程技术、质量、安全等工作管理；
参与同业主、设计单位、监理单位等有关技术质量事项的洽谈；
负责原材料、半成品的送检工作；
负责组织工程质量检查，及时收集整理工程质量验评资料，做好施工监理，绘制竣工图。
协助技术负责人和施工员做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收规范、质量计划等参加工程质量监督检验；
参加工程不合格品调查分析，提出处置或纠正遗迹预防措施的意见，并验证整改的结果；
负责工程质量监理、技术资料的监督和检查；
正确即使填写质量资料。
接受总包统一安全管理。
做好安全教育工作，针对所有进场员工做好三级教育。
巡视现场，及时发现安全隐患，并监督整改到位。
接受物资进场（入库）应按规定进行检查试验或验证，做好记录和标识；
根据接受物资的质量特征，采用适宜的方式、环境妥善储存，确保接受物资质量不受损，需计量的物资应做到分隔区划；
主要材料、设备和易爆有毒物资要建立进场（入库）接受物资台帐，做到帐物相符；
按要求做好接受物资的标识，防止未经验试验物资不合格。
第三章劳动力配置、安排计划及保障措施
2、建立精干的工作队伍
根据本工程的施工组织方式，确定合理的劳动组织、建立相应的专业或混合工作队伍。
3、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。根据本工程特点，交底内容应包括工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准及各验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
第四章拟投入的主要施工机械、加工设备、检测设备配置及材料进场计划
第一节工程投入的主要机械设备
为了保证工程的顺利进行，满足质量、工期要求，根据选定的施工方案，我们拟投入的主要机械设备（见下表）
W67Y80/3200
1、开工前五日内由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划及到货时间表。
2、我司物资部在国内的主要材料市场：广州、北京、上海、南京、常州均有办事处，因此，我司的材料在价格、质量在具有一定的优势。
3、对零星材料、各类低值易耗品由现场材料员在工程所在地市场进行采购。
4、材料调度：施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出来天数内对材料的需求量，以及予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场时间，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
5、材料使用：管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面的工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗现象的发生。
第五章各分部分项工程施工方案
第一节前期工程的施工方案
（一）材料的垂直运输方式：
材料的垂直运输，拟利用现有的运输设施进行运输。并要求做到以下几点：
1、合理安排材料运输时间，建立材料运输时间表，并交总包备案，以便总包单位能及时掌握各单位运输动态、协调安排运输时间。
2、材料运输尽可能避开运输及上下班高峰时间
3、垂直运输设备由总包单位派专人操作，本公司施工人员严禁操作垂直运输设备。
考虑到本工程的实际情况，收边收口的处理好坏直接关系到工程的质量，而第一步测量放线施工方法无疑是一项主要的技术方案，我司针对本工程特点，将测量放线技术方案，加以具体说明：
测量放线，我司将根据总包按土建施工进度书面提供的轴线及水准点进行幕墙放线，放线时要注意经常校核，以避免误差的积累。
由于幕墙的高精级的特征,所以对土建的要求就相对提高，这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成或局部完成的建筑物进行外轮廓测量,根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给总包进行处理。
熟悉图纸，对于本作业的操作，首先要对有关图纸有全面的了解，不仅是对幕墙施工图，对土建建筑、结构图也需要了解，主要了解立面变化的位置、标高、变化的特点，对图纸全面掌握需对照实际施工进行。
对整个工程进行分区、分面、分层编制测量计划，由于工作量较大，测量要分类有序的进行，在对建筑物轮廓测量前要编制测量计划，对所测量对象进行分区、分面、分部的计划测量，然后进行综合测量区域的划分在一般情况下遵循以立面划分为基础，以立面变化为界限的原则，全方位进行测量。
在对整个工程进行分区（可在图纸上完成，也可在现场完成）后，就对每个区进行测量。根据实际情况可一区一层进行，也可几个区同时进行。
放线：放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪（近距离也可用水平管）进行水平线的放线，一般的采用花篮螺丝收紧（俗称紧仔），然后吊线（垂线），放线时要注意风力大于4级时不宜放线，采用仪器放线和铁线吊线的方法同时放线。放线垂直度技术要求按《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》放线测量的规定执行。
（1）熟悉施工图及有关技术资料。
（2）检查测量仪器，检验是否有年检优良证，并建立设备台帐（型号、规格、使用年限、精度、生产厂家）
（3）拟定测量方法和步骤。
（4）总包方提供书面水平基准标高点和首层基准点控制图。
（5）质安员对参加测量放线人员进行书面和口头技术交底，详细讲解技术要求及允许的误差，并要参加测量放线工作。
（6）对放线人员进行安全交底，不准违章作业，必须做好安全防护工作。
全站仪、水准仪（精度>2//级）.
激光垂准仪二台(精度>2//级).
50米、30米钢卷尺各一把。
5米、3米钢卷尺各3把。
红蓝铅笔、角尺、1.5mm钢丝线、50*5角钢、扫帚、冲击钻、膨胀螺栓、红油漆等。
2、测量放线施工的内容
基准点线、轴线的复核。
结构预埋件的检查测量（框架式幕墙）
安装单元板块结构钢梁测量放线
平面图、立面图、节点大样图。
总承包单位提供的内控点布置图。
（1）首层基准点、线布置
①进入工地放线之前请总包方提供基准点线布置图，以及首层原始标高点，施工人员依据基准点、线布置图，进行复核基准点，线及原始标高点，原始标高点只需要一个（标高只有复核后符合标准才能用）。
平面控制网的基准点一般设置在一层地面上，并且有明显的标志，一般是以圆钢的中心并刻上标志作为平面控制基准点。由于首层一般堆积物品太多，而且有许多临建设施，我们在测量时要把平面控制基准点引至二层或三层的楼面上，铅垂引线分许多做法，一是采用锤线法（20KG），二是采用激光铅垂仪，三是激光经纬仪加弯管。
由于线锤的摆动，在底层往其余层引基准点时，误差比较大，采用激光铅垂仪是最好的选择。首先把仪器架设在基准点上方，通过照准部找到基准点，调评仪器，移动仪器直至下部的基准点在对中器的中心，找开激光，通过上部的接收耙看到清晰的激光点，旋转仪器一周，在接收耙上至少接收到4个激光点，找到这几点的中心，此点即对应下部的平面控制基准点，如此类推，分别找到全部的基准点。
幕墙测量放线，依据总承包单位提供的基准点布置图，检查总包单位基准点尺寸是否符合尺寸要求，基准点线与轴线的尺寸是否符合要求。基准点对角线是否在误差范围内。原始标高的位置以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可签字。
（1）因总包单位便于施工，控制线一般设定离结构较远（2米左右），而幕墙施工需将控制线进行外移（一般0.5—1米），依据总包首层控制轴线，建立幕墙首层内控制网，再由内控制网根据安装需求进行外移形成外控制网，按照图纸设计对控制网进行复核校正，使之符合设计及安装要求。
（2）投点测量实施的方法
将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调平（参见上图），用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点以此为基础。投点完毕后，进行联线步骤，在全站仪或经纬仪监控下将墨线分段弹出。
各层投点工作结束后，进行内控线的布控。主控制线，以总包单位提供的主控制线为准，将总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面为1000MM，根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移过程中，全站仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的测量，使整个楼成封闭状态。
（4）构外围分隔控制线的测量
内控制线布置后，以总承包单位提供的轴线、基准点、控制线作为一级基准点，在底层投出外围控制线，用测距仪测出外控制线的距离，用全站仪监控作出各外控线延长线的交汇点，通过确定延长线上的交汇点作出二级控制点，各二级控制点之间互相连线成闭合状形成二级控制网。二级控制网建立后，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，由总承包单位进行修正后，交付我司验收后使用。
层间标高的测量，首先在轴线控制线上使用全站仪或经纬仪采取直线延伸法，在便于观察的外围做一观察点，由下而上设立垂直线，在仪器的监控下，弹出垂直墨线，依据垂直钢线在楼层外立面上悬挂10kg重物的30M钢卷尺，用大力钳把钢卷尺夹紧，在小于4级风的气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层的实际标高和建筑结构的实际总高度，每层设立1米水平线作为作业时的检查用线，并将各层高度分别用绿色油漆记录在钢柱或剪刀墙的同一位置处（与总承包方标区别），在幕墙施工安装直至施工完毕之前，高度标记、水平标记必须清晰完好，不被消除破坏。标高测量误差，层与层之间<±2MM,总标高<10MM.
（7）竖向控制线的布置
连接首层控制线与竖向控制线，就形成了立体控制网，依据控制网测出各面、角的基础结构轮廓线，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，可向总包、监理单位提出修理处理意见及要求，直到符合验收标准，交付使用。
（9）幕墙分格线及龙骨线的确定（框架式幕墙）
转角垂线确定后，就可以根据分格尺寸在两转角点之间进行分格，上下连接，形成整体控制网，同时也可根据图纸线距离龙骨线的尺寸往内返出龙骨线，以作为安装框架式龙骨的依据。
（10）测量放样误差控制标准
a.±0.000至1米线≤1mm；
层与层之间1米线≤1mm；
总标高±0.000至楼顶层≤±1mm。
墙完成面控制线≤±2mm
结构封闭线≤±2mm。
各标准层之间点与点之间垂直度≤±1mm。
（11）幕墙施工测量应符合下列要求：
玻璃幕墙分格轴线的测量应与主体结构测量相配合，其偏差应及时调整，不得积累，应定期对玻璃幕墙的安装定位基准进行校准；对高层建筑的测量应在风力不大于4级时进行。
（1）、本工程龙骨采用钢制结构，各种型钢在热镀锌过程中会产生变形。为此，在制作竖向龙骨时，加强对型钢的检验工作，对于平直度没有达到要求的型钢，必须采取措施进行平直度较正，确保钢龙骨上墙安装前满足平整度要求。
（2）、由于钢结构骨架制作精度较低，而干挂石材幕墙对龙骨的精度要求较高，这就要求我们怎样更好的来控制整个钢支架的平整度。本公司项目部将制定严格的钢支架安装工艺和质量验收标准，采用土洋结合的方法来保证整个钢支架的总体质量。首先，用经纬仪测出竖向钢龙骨位置，确定龙骨平面位置后，安装控制平面的钢丝绳，安装时以便施工人员控制平面位置。
（3）、安装横向角钢时，由于是先焊接角钢接头，然后螺栓连接，在大量焊接时，钢材容易产生热变形，所以要在焊接时先根据预先弹出的横线用点焊把角钢暂时定位安装在竖向龙骨上，并进行横向模数复合，平整度复合，待正确无误后，进行加焊处理。加焊时，要注意钢龙骨的热变形，不能集中在一块地方加焊，要分点分块进行。
（2）、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。
（3）、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专账分门别类归档保管。 （4）、技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程处的责任技术员参加，将定位桩交由施工技术人员负责保护。 （5）、施工过程质量控制要做到工序层层把关，质检科除履行全员质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等均按《工程监理工作实施细则》执行。 （6）树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。 （二）、确保工程质量的措施
1、建立施工组织设计审批制度
（1）每个分项工程必须有专项施工方案。
（2）施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
（3）施工组织设计按照质量认证体系程序，在工程实施前15天先报单位总部批复后，报监理工程师和工程师，经各级审核并最后由监理工程师审批后实施。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度 （1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 （2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为内部质量控制的施工技术资料归档。 （3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收（无论业主是否需要）。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程控制基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： （1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 （2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施工要点。做好质量交底记录。 （3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4、二级验收及分部分项质量评定制度 （1）分项工程施工过程中，各分管技术负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 （2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队负责人确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。 （3）项目经理部每周组织一次施工队伍之间的质量互检，并进行质量评比。 （4）质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责人在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。 5、加强施工过程的质量管理
实行“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
6、现场材料质量管理制度 （1）严格控制加工、采购材料的质量。 把好源头管理，在指定的厂家选择材料。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 （2）搞好原材料二次复试取样、送样工作。 有出厂质检单的材料，原材料需按规定的频率，规定的办法复检，合格后方可使用，对紧急放行的材料必须符合放行的原则和方法。 7、计量器具管理制度 （1）工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定，督促及管理工作。 （2）现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 （3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 （3）计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。器具使用和核定建档管理。 8、工程质量奖罚制度 （1）按目标合同制，分批分期同步考核、评定，奖罚及时到位。 （2）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工队、班组进行全面质量动态管理和追踪管理。 （3）凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清除出场。 （4）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 （5）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。 9、推行两项制度 （1）首件工程认可制度 （2）工程质量预控制度 （三）、技术保证措施 1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准的施工组织设计的要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师审核并报监理工程师审核后方可执行。 施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。 2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
第四节本工程重点难点部位施工处理方法
首先根据建筑物轴线，在引测及通视最方便的位置，用经纬仪测定一根竖向基准线，然后，根据建筑物的标高，用水准仪在建筑外檐引出水平点，并弹出一根横向水平线，作为横向基准线。基准线确定后，就可以利用基准线用钢尺划分出幕墙的各个分格线，在放测各格线时，必须与主体结构实测数据相配合，对主体的误差进行分配、消化。
固定连接件按照图纸施工安装，与预埋件焊接。
1根据施工放样图检查放线位置。
2安装固定竖框的铁件。
3先安装同立面两端的竖框，然后拉通线顺序安装中间竖框。
4将各施工水平控制线引至竖框上，并用水平尺校核。
5按照设计尺寸安装金属横梁。横梁一定要与竖框垂直。
6如有焊接时，应对下方和邻近的已完工装饰面进行成品保护。焊接时要采用对称焊，以减少因焊接产生的变形。检查焊缝质量合格后，所有的焊点、焊缝均需除去焊渣及防锈处理，如刷防锈漆等。
7待骨架完工后，应通过监理公司对隐蔽工程检查后，方可进行下道工序。
第六章已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
1、施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多了解管线分布情况某住宅楼水电施工组织设计，以便提前做好相关准备。
2、在敷设有管线、电缆的地段进行施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。
3、对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志。
第七章施工总进度计划安排及工期保证措施
第一节施工工期及进度计划说明
如我公司一旦有幸中标GB503432012建筑物电子信息系统防雷技术规范，我们将严格按业主招标文件精神，在保证30日历天工期的基础上，我们将力争提前竣工。在合同签定后，在不违背建设方的总进度计划的前提下，按工程实际情况提交幕墙工程的进度计划表。其内容包括：分项工程施工方案、样本提供、设备材料报验、幕墙试验、材料采购、工场制作及现场安装等各阶段的进度计划。
第二节施工进度计划安排依据