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成都某高层公寓工程施工组织设计

编制说明及编制依据……………………………………………………4

一编制说明………………………………………………………………………4

GB／T 38371.1-2020 数字内容对象存储、复用与交换规范 第1部分：对象模型二编制依据………………………………………………………………………5

第二章工程概况…………………………………………………………………7

一建筑部分………………………………………………………………………7

二结构部分………………………………………………………………………7

三装饰部分………………………………………………………………………8

四工程特点和难点………………………………………………………………8

第三章施工组织机构……………………………………………………………10

一组织机构………………………………………………………………………10

二本工程项目部的编制…………………………………………………………11

三计划管理………………………………………………………………………13

四技术管理………………………………………………………………………14

五工程质量管理…………………………………………………………………15

六生产诸要素供应概述…………………………………………………………17

七施工管理制度总则……………………………………………………………18

第四章施工进度进度……………………………………………………………20

一施工质量目标…………………………………………………………………20

二施工进度目标…………………………………………………………………20

三主要材料供应计划……………………………………………………………21

四劳动力供应计划………………………………………………………………22

第五章施工总平面布置…………………………………………………………25

一施工现场总平面布置原则及各部分说明……………………………………25

二现场施工水电量的计算、垂直运输机械临设的布置………………………25

第六章主要分布工程施工方案…………………………………………………29

一基础施工方案…………………………………………………………………29

二结构主体施工方案……………………………………………………………32

三安装施工方案…………………………………………………………………36

四装饰施工方案…………………………………………………………………46

五防水施工方案…………………………………………………………………57

六脚手架及支撑搭设方案………………………………………………………58

第七章质量控制及保证措施……………………………………………………62

一工程质量管理保证机构………………………………………………………62

二技术保证措施…………………………………………………………………63

三原材料保证措施………………………………………………………………65

四施工保证措施…………………………………………………………………67

五主要阶段质量控制措施………………………………………………………67

六成品保护措施…………………………………………………………………73

七竣工后的质量保证措施………………………………………………………73

第八章机械设备的配置及选择…………………………………………………74

一结构施工垂直运输机械………………………………………………………74

二装饰阶段的垂直运输机械……………………………………………………74

三焊接设备………………………………………………………………………74

四机械设备………………………………………………………………………74

第九章工期保证措施……………………………………………………76

第十章安全文明施工措施………………………………………………78

一安全文明施工…………………………………………………………………78

二文明施工措施…………………………………………………………………79

三安全技术措施…………………………………………………………………79

四现场文明施工措施……………………………………………………………83

第十一章施工技术措施及技术措施费用………………………………………86

一施工技术措施…………………………………………………………………86

二施工技术措施费用……………………………………………………………86

第二部分项目管理机构配备情况

一项目经理简历表………………………………………………………………87

二项目经理近年完成项目情况及在建工程名称表……………………………88

三主要施工管理人员表…………………………………………………………89

四主要施工机械设备表…………………………………………………………90

五劳动力计划表…………………………………………………………………91

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“集思广益、对比优化”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　

4、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下十一个章节编制。

六、脚手架及支撑搭设方案

施工技术措施及技术措施费

１、成都**（集团）有限公司单身及倒班宿舍（203a）工程（以下简称本工程）招标文件。

２、中国**工业规划设计的本工程招标设计图纸。

３、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

４、国家和行业现行的施工及验收规范。

《冷轧带肋钢筋砼技术规程》(GB1499)

《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18)

《多孔砖砌体结构技术规范》（DB51／TS026－2001）

５、地方和企业现行的施工工艺和工法：

《建筑工程施工安全技术规范》

《建筑与建筑群综合布线施工及验收规范》

《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》（QC小组成果奖）

本工程用地位于**区**街道办事处**社区，为18层电梯公寓。

本工程总建筑面积为42000平方米。

1．地面：40厚1：2.5水泥豆石地坪。

2．楼面：40厚1：2.5水泥豆石地坪。

3．墙面：混合砂浆抹面，面罩乳胶漆。

4．卫生间：墙面磁砖。

5．顶棚：混合砂浆抹面，面罩乳胶漆。

6．屋面：为上人屋面和斜坡屋面，防水层JS复合防水涂膜防水层。

7．窗：为彩色塑钢窗。

8．门：进户为防盗门，生活阳台为彩色塑钢门带窗，卫生间为木门。

本工程为耐久等级二级，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震等级按三级六度设置；基础为筏板基础，为钢筋混凝土剪力墙结构结构。砼强度等级C30。

现浇砼钢材采用Ⅰ级（HPB235级钢筋）、Ⅱ级（HRB335级钢筋）、预制砼钢材采用Ⅲ级（HRB400级钢筋）。

建筑装饰共分为9部分：

天棚：混合砂浆抹灰，面刮腻。

楼地面：40厚1：2.5水泥蛭石地坪。

内墙：1：0.5：2.5混合砂浆抹灰，面刮腻。

外墙：1：2.5水泥砂浆抹灰，面罩外墙乳胶漆。

门窗：进户为钢质防盗门；生活阳台为塑钢门带窗；卫生间为木门；窗为塑钢窗。

油漆：本工程所有木制夹板门面均为丙稀酸清漆、金属面油性调和漆；楼梯间栏杆面为灰色油性调和漆。

防水：屋面防水采用JS复合防水涂膜防水层；卫生间丙伦复合防水层。

楼梯栏杆为自制钢筋焊接栏杆。

踢脚线：本工程门厅、走廊、宿舍及值班室梯间为水泥豆石踢脚线；卫生间为白色磁砖；阳台为水泥砂浆踢脚线。

本工程由于纵向长，划分流水作业施工组织、交差作业穿插施工灵活。

混凝土采用自搅拌砼，因此，应特别注意搅拌质量和浇筑质量。

本工程在施工期间，必须采取可靠的安全防护措施，搞好文明施工。

土方开挖，在施工期间，为保护基坑浸水，在做好抽水、排水准备工作后，才能开挖；

工期较短，时间紧，应注意各时段的成品保护工作。

第三章　　施工组织机构

　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理、技术人员组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

工程项目部人员配备详见附图一。

二、本工程项目部的编制：

　　１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

　　２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，

使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　３、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

（一）施工进度计划管理流程：

（二）计划管理的要点：

计划管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工总体进度计划”；

计划管理的运作：“工程施工总体进度计划”纳入年度控制计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件，分包工程项目衔接条件均纳入控制范围，从而制定季度、月度控制计划，指导工程项目部付诸实施；

工程项目计划管理：项目经理直接承担季度、月度计划运作责任，计划员实施业务操作，每月25日参加企业主管部门计划会议汇报完成情况，协调编制下月进度计划。

主要业务部门配置电脑,利用计算机建立数据库,对物资进场和需求计划进行有效控制,以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。

　　接受技术交底和向操作者进行技术交底

　　上下专业或工序衔接联系、交代部位技术标准、轴线标高

　　经办设计变更和签证

　　综合技术管理、图纸答疑、一般技术问题处理和技术交底

　　执行施工组织设计和编制施工方案

　　组织材料抽样试验、审查试验报告

　　参与技术交流和技术进步活动

　　执行和监督执行国定技术标准和施工组织设计

　　施工监督过程质量监督

　　参与工程质量事故处理

　　质量自检报告整理汇总

　　组织供应合乎技术标准的材料和半成品

　　收集材料质量合格证、组织复检准确完成材料标准控制

　　按组织设计进行现场管理、消除材料贬值因素

　　及时反馈材料技术信息

　　按技术标准监督脚手架、防护设施、安全设施、施工机械、电气、易燃易爆品的存放和管理，实现安全生产

　　接受专业技术方面的指导，增进安全管理

　　督促分包单位安全管理

企业通过ＩＳＯ９００２认证，要求整个质量管理体系和质量管理工作立足规范程序运作，在根据本工程的特点，以工程隐蔽验收、混凝土浇灌许可证签发，ＱＣ活动，钢筋混凝土质量通病控制为要点实现结构优良。

1、质量管理体系：（附图二）

互检　　　　　　　　互检

２、隐蔽工程验收（附图三）：

六、生产诸要素供应概述

（一）施工机械、设备管理：

１、大中型施工机械由本公司机械设备部负责安装、供应、操使、维修、保护，在机械设备安全和保证施工任务顺利完成的前提下作业：

机械操司人员必须服从机械施工安全法规和服从现场统一指挥，遵守现场场容、场貌、场纪管理规定；

现场安全技术人员和施工技术人员有权了解机械运作状态，机操人员必须配合并准确提供情况；任何人不准强令机械违章和带病操作。

２、中小型施工机械设备管理：

电焊机、振动机械、切割机、打磨机、成孔机械、木工机械、夯实机械、照明器材等是改善操作，实现工程优良的有力工具，其性能的好坏直接关系到工程施工进度和质量，故均必须认真维护和正确使用。

３、分包项目的机械设备由分包单位自行管理。

（二）材料、劳动力的供应：

１、按合同规定的方式完成三材及特殊材料的供应，其具体由公司材料部供应实施；现场加强计划管理，加快周转减少资金积压；

２、劳动力**由公司人事部根据工程需要分工种按人员数量及素质要求负责**，并派员到现场进行劳动工资管理，并负责办好外用工的一切**。

七、施工管理制度总则：

　　第一项：过程“三检”制度；

　　第二项：安全奖罚制度；

　　第三项：质量奖罚制度；

　　第四项：工期管理制度；

　　第五项：文明施工管理制度；

　　第六项：巡回检查制度；

　　第七项：技术交底制度；

　　第八项：质量目标计划实施管理制度；

　　第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；

　　第十项：工程质量等级评定管理制度；

　　第十一项：成品保护制度；

　　第十二项：施工挂牌制度；

　　第十三项：样板引路制度；

　　第十四项：质量控制书制度；

　　第十五项：材料检验制度；

　　第十六项：工程质量事故报告及调查制度；

　　第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

　　第十八项：劳动组织管理制度；

本工程的质量目标是优良工程。

1、流水段和施工流程：

本工程在结构施工中，按基础、主体划分主体施工阶段按①～轴，～轴划分流水段，装饰阶段按一至二层、三至四层、五至六层划分流水段。

基础主体（划分流水段）屋面

定位放线→土方开挖→验槽→人工检底→垫层浇筑→基础施工→主体施工（内装饰安装配合）→屋面工程→外装饰→总平面施工

本工程为单栋工程,工期较短,为更快形成社会效益。本工程进行分段施工，即第一阶段为基础和主体；第二阶段为装修。在这两个阶段，各分项工程进行穿插作业施工，并形成流水段施工。

本工程根据公司的实力、建设单位的要求、定额经济指标,积极地、科学地组织施工：施工总布署分2个阶段,总工期为230个日历天数。

第一阶段：结构施工阶段；

第二阶段：装饰施工阶段；

附施工进度计划表及施工进度计划网络图

三、主要材料**计划（详见下表）

为确保施工用混凝土能满足需要，采用现场集中搅拌砼，以保*施工顺利进行。

２、钢筋的半成品加工和**：

本工程所有钢筋由成都朝发商贸公司提*，按施工图和规范要求组织施工，按施工进度和部位要求，由公司钢筋工现场制作加工，并按规格和品种分类堆放，以便检查验收。

所需水泥与水泥厂签定水泥**合同，按现场施工进度、规格、数量要求，送至现场。

４、周转材料的**计划：

本工程的周转材料，所指钢管和钢模、架扣、回形扣等Q／GDW 10908-2016 直升机电力作业安全工作规程.pdf，均由公司材料部按施工计划所需量，分期分批组织**至施工现场；其他所需的支模竹胶板、木模板等材料，均由项目部组织进场。

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

内外架、防护设施、支模等

用于脚手架板、安全通道等

根据四川省建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程在不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

劳动力配置计划（按分部工程安排）

T／CECS 476-2017标准下载说明：１）各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

　　　２）由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为229人左右。

2、劳动力组织和管理的关键环节