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某五金城景观绿化工程投标书施工组织设计

XXYY五金城景观绿化工程

XX经开园林工程有限公司

DGTJ 08-2323-2020 退出民防序列工程处置技术标准.pdf投标书根据甲方提供的招标文件、招标补充说明及施工经验编制的。工程量清单编制依据《山东省绿化工程工程量清单计价办法》《山东省园林绿化工程消耗量定额》。《山东省园林绿化工程费用及技算规则》。《山东省建筑工程消耗量定额》。及工程造价部门发布的有关规定。

XX经开园林工程有限公司

园林绿化施工、设计、苗木种植、培育销售。园林土建施工、石材加工及铺装。

1工程名称：YYXX五金城景观绿化工程

2工程地点：YYXX五金城

3工程范围及内容：工程量清单范围内的全部内容

4招标单位:XX经济开发管委会

5质量要求：一次验收合格

6计划工期：签订合同后日历150天

7.1招标单位提供的招标文件、答疑文件等。

7.2国家现行有关园林工程技术规范、法律法规。7.3国家、山东省有关园林施工规范要求。

二、质量目标及保证体系措施

2质量保证体系措施：质量是企业的生命，工程质量是施工企业的立足之本，我公司多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想，本公司施工中本着高度负责的态度，采用先进实用的工艺、设备、管理手段，执行全面质量控制，确保实现质量目标。为确保实现质量目标，特制定以下质量管理措施：

2.1.1建立由项目经理担任负责人的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。对工程质量进行全面监督管理，并在各施工班组成立工程质量活动小组，对工程全面跟踪管理，发现问题及时更改。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和施工、监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程指令进行施工，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2.1.2实行个人责任制，根据各施工工序成立质量公关小组。坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量负责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩的一项重要考核指标。

2.1.3广泛的开展工程质量活动，根据实际工作中出现的问题，深入现场按PDCA各循环的要求自觉地开展活动。

2.1.4充分发挥质量管理专业部门组织的作用，按照现行有关规定和标准，对分项工程进行检查和评议，并在重要部位验收，一次达到甲方要求，认证手绣齐全。

2.1.5各项奖罚实施细则，把质量管理工作与经济利益挂钩。

2.2加强质量教育，增强质量意识。

2.2.1对全体职工进行质量管理教育，铭记质量第一信誉第一的服务宗旨。

2.2.2树立以质量为中心，质量就是企业的生存和发展的思想观念。

2.2.3设立质量管理组，定期研究，分析解决施工存在的问题，发现问题不放过，及时整改。

2.2.4加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和施工、监理规程，除平时自学外，项目经理要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

2.3加强施工质量管理

2.3.1加强全面质量管理。提高企业素质，增强质量意识，及时进行培训，使全体职工牢固树立高度的主人翁责任感和质量第一的思想，施工中自觉从严要求，按规范作业。做到三个一样：即有人检查和无人检查一样，正常施工和突击施工一样，隐蔽工程和外露工程一样。

2.3.2采取自检措施，进行自检、联检、互检，对苗木、种植土、铺装材料等进行进场前检查与进场后检查，由两人专项负责以保证把好质量关。严禁达不到设计要求的苗木、种植土、材料等进场。

2.3.3建立每天一次碰头会制度，便于进行质量相互监督，及时解决出现的问题。

2.3.4本工程质量保证达到优良标准。达不到的一律返工，直到符合标准为止。

2.3.5工程施工过程中，任何一个细节都严密组织、精心施工。做到不给附近单位、居民带来麻烦，以免给施工带来不必要的压力。

2.4.1严把施工过程中的技术关，由专业的技术人员现场作业，严格按照技术规范进行封闭隔离、操作，以防发生事故。自觉做到“六不施工”“三不交接（工序、项目）”。“六不施工”是：未经批准的开工报告不得施工，未技术交底的不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，隐蔽工程未经检查签字不施工。“三不交接”是：无施工记录不交接，无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接。

2.4.3开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、使施工程序化、技术化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

2.5加强资料管理控制

2.5.1加强信息资料管理工作，促进信息反馈，质检人员对生产的质量问题及时统计后通知施工人员，并和技术人员一起，帮助分析出现问题的原因，以便及早解决和防止问题的出现；施工人员如发现质量问题应及时通知班组长、技术质量人员。

2.5.2认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而确保资料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

2.6加强法律法规及外部管理

2.6.2支持建设单位和监理工程师的工作，服从建设单位和监理工程师的正确管理，主动提供必要的质检设备和数据，指出的质量问题立即改正。

2.7物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查、对比，慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

2.8.1在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。对施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。

2.8.2技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查。及时指出过程中出现的质量问题和质量通，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。

2.9经济保证：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。

3质量检验仪器配置管理

3.2计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器准确度和适用性。

3.3计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适应的环境下工作。

3.4计量器具一般一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器不准投入使用。

4.2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。

4.3实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成检定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成成车过磅的习惯。

4.5资料保证：严格材料进场手续，对资保资料不符合设计要求不得使用的，做好隐蔽工程等技术资料。

4.6确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。

4.7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。

4.8采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

4.9对多个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

三、工期目标、总工期、进度控制及保证体系措施

1工期目标：保证按期完工，并力争提前竣工。

2工期：签订合同后日历日150天；按时竣工。

工程形象进度表，见附表

成立工期控制小组对工程进度进行监督，对可能引起工期滞后的因素及时预报并协调解决管理。

5工程工期、进度控制保证体系措施

为保证整个工程在要求工期内竣工，施工进度上突出一个“快”字，首先要做到人力与机械合理配合施工，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行早计划、短安排、上道工序下道工序，加强生产协调配合，尽可能避开季节性带来的不利影响。制定如下措施：

5.1成立工程组织管理机构—项目经理部

5.3针对本工程工程量大，工期短的特点，投入性能先进的机械设备，采连续作业的手段，提高工作效率，保证按期完工。

5.4施工中人员、机械、材料合理安排进度，衔接紧密，一环紧扣一环，创造有利施工条件，力争提前完工。

5.5发扬我公司吃苦耐劳，连续施工的优良传统，以抢建的姿态，全力以赴投入到工作中，鼓励先进，树立典型，带动全体施工人员的干劲。

5.6施工负责人必须严格按照施工进度表进行监督施工，并配备20名机动工人可随时调动，以保证工期按时完成。

5.7运用网络计划进行动态控制。利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点。运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日报旬，旬报月，坚持月平衡、周调度、工期“倒排”确保总进度计划实施。

5.8优化生产要素的配置，择优选择技术素质高的专业队伍。发扬我公司“善打硬仗”的企业精神，同时加大物质奖励投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性。利用本工程的特点，多投入机械和人力，组织多兵种会战，并且采用多流水作业，减少技术停歇时间，提高工作效率和劳动生产力。

5.9克服季节性施工的影响，保证正常施工，精心安排、合理组织，减少季节性停歇等不利因素，保证施工正常施工。制定奖罚措施，公司同项目部签订工期超前或滞后的奖罚细则，充分提高从项目部到现场工作人员的积极性，确保工期。

5.10抓好材料供应，事先部署，供料及时供足，确保工程顺利进行。

5.11加大设备投入，强化机械保养检修，预防机械故障造成的停工。

5.12克服雨季等季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。

5.13合理安排工序，优化劳动组合最大限度的利用平面，组织各工序间流水作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

5.14公司加强资金筹措，保证施工现场人、财、物合理配置，确保施工正常进行，是保证工期的关键环节。

5.15召开各种协调会议。根据本工程的结构和建筑特点、周围公司环境，按进度计划的控制节点，定期召开组织、协调会议。重点检查本节点实施情况，及时解决施工工出现的困难和难题。确保按计划顺利施工。

5.16及时和建设单位、监理单位、设计单位进行沟通，解决施工中遇到的设计及材料供应等方面的问题，做到出现问题工期不受影响，保证工程施工的连续性。

四、创建“创园林城市”施工现场措施

开展XX市建委倡导的““创园林城市”施工现场活动，紧紧围绕市政府确定的建筑安全、文明施工工作目标，转变观念，开括创新，努力工作，务实求效，使施工现场安全文明，文明卫生和环境保护等工作取得良好的成绩，同时也是对我方施工管理水平的提高，树立企业的良好社会形象。铺装施工技术方案及质量保证措施

一、质量目标：达到一次性验收合格标准。

园林铺地工程中，铺装材料准备工作任务较大，为此在确定方案时应根据铺装广场的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问题及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量及边角料规格、数量。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。

按照广场、园路设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。

对照园路广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。

填方区的堆填顺序应当先深后浅、先分层填深处，后填浅处，每填一层就夯实一层。直到设计的标高处。挖方过程中挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，以后再填入花坛、种植地中。

挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度变化限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的填挖高度数据和设计的坡度数据对场地进行找坡、保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。挖方或填方平整好后的路基要进行压路机碾压，并进行路床压实度实验，符合设计要求的进行塘渣回填。不符合要求的地块，挖除软路基，重新回填含硬质的、碎石多的土，重新进行碾压，直到符合设计要求为止。

根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高，还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。

根据设计要求，放宽一定尺寸进行开挖，碰到湿软土基，必须换填，压实仔细按要求整出路拱，分批碾压，先轻后重，先稳后振，先边后中，先高后低，要求轮迹重叠，沿中心线方向进行，压路机压不到部位，采用小型夯机纵横循环夯实，防止漏夯，碾压后，路拱不符合处及时耕开重新处理，有“弹簧”现象应返挖，晒干后填筑碾压，整形后土基平整度控制2CM内。

摊铺碎石稳压 撤填充料压实铺摊嵌缝料碾压

可用几块10CM左右的方木或砖块放在夯实后的素土基础上，用人工摊铺碎石（碎石强度不低于8级，软硬不同的石料不能掺用）。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺挪动。摊铺碎石一次上齐，上料应使用铁叉，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求厚度一致。料低尘土要清理出去。

基层施工前做好级配试验，按设计要求备好铺装材料并进行验试，对水泥必须做安全性测试，先做异端实验一段，确定摊铺压实程序，摊铺厚度、压实次数、干密度等，松铺系数根据验试和试验段摊铺情况调整后确定。

混合料为现场拌和机拌和，摊铺时掌握“宁高勿低，宁铲勿补”的原则，切忌薄层加铺，以免产生脱落，摊铺后的混合料必须当天碾压，如遇下雨，也应将摊铺完的混合料碾压一遍，以利排水，天晴后，待混合料含水量适中时，再进行补压。压实后的基层做到平整、坚实，结成板体、无松散现象，无明显轮迹，在施工后两周内，保持面层湿润，保湿养生。

（1）、根据设计要求及铺贴方法。准备好各种材料及其辅助材料。块料面层要求规格一致平整方正，不能有缺棱掉角，不开裂，无凸凹扭曲，颜色均匀。花岗石板广场砖应按设计图案要求，事先选好统一编号，以便对号入座。

（2）、面层铺装板的规格应符合设计要求。

（3）、采用洁净的无有机杂质的中粗砂。其含泥量不得超过3%。各种填充材料、粘结剂应按设计要求进行。

在已经完成的基层上，重新定点放线。路面一般每10M施工一段，根据设计标高，路面宽度定放边桩、中桩、拉好边线。设置整体现浇路面边线处的施工挡板。确定砌块路面的砌块列数及其拼装方法。铺砌面砖前应首先弹好各花样品种的分隔线。选料时应按配花、品种挑选，尺寸基本一致，纹理通顺，并分类存放，待铺贴时取用。分块排列布置要求对称，缝子要求贯通。

（1）、铺贴前对饰面材料的规格、尺寸、外观质量、色泽进行预选。并预选湿润后晾干。

（2）、根据水平线、中心线，按预排铺好两侧标准后，再拉线进行铺贴。

（3）、铺贴前，应先将基层浇水湿润，再刷水泥浆一道（水灰比为0.5左右）水泥浆应随刷随铺，不得有风干现象。

（4）、铺贴时应采用2CM厚水泥砂浆（一般为1：3水泥砂浆）粘结层，面砖密实、砂浆饱满。应严格控制其表面平整度。

（5）、施工时，应采用分段顺序铺贴。按标准进行拉线，并随时做好各工序的检查和复验工作以保证铺贴质量。

（6）、面层铺贴24小时内，应根据各类面层要求分别进行擦缝、勾缝、压缝工作。缝的深度与宽度应均匀，擦缝和勾缝，宜采用同品种、同标号、同颜色水泥，同时应及时清理表面水泥。并做好面层养护工作。

铺装各层的质量要求及检查方法如下：

（一）、各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计规定。

（二）、各层的强度和密度应符合设计要求，上下层结合应牢固。

（三）、变形缝的宽度和位置、块材间缝隙的大小，以及填缝的质量等应符合要求。

（四）、不同类型面层的结合以及图案应正确。

（五）、各层表面对水平面或设计坡度的允许偏差，不应大于30MM。供排除液体用的带有坡度面层应作泼水试验，以能排除液体为合格。

（六）、块料面层相差，两块料间高差不应大于允许偏差。

（七）、水泥混凝土、水泥砂浆、水磨石等整体面层和铺在水泥砂浆上的板块面层及铺贴在沥青胶结材料或胶粘剂上的拼花木板、塑料板、硬质纤维板面层与基层的结合应良好，应用敲击方法检查，不得空鼓。

（八）、面层不应有裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。

（九）、面层中块料行列（接缝）在5M长度内直线度的允许偏差不应大于有关规定。

（十）、各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方偏差不得大于该层厚度的10％，在铺设时检查。各层的表面平整度，应用2M长的直尺检查，如为斜面，则应水平尺和样尺检查。各层表面对平面的偏差，不应大于规范规定。

水泥稳定碎石铺筑量的检查频度和质量标准

每1000m2检查1处

每天取1次250t取1次

每20000m2检查6处

泥混凝土垫层质量缺陷产生原因及预防

1、混凝土配合比不准确

1、按设计要求，严格掌握水泥混凝土配合比，做到计量准确，搅拌均匀。

2、浇筑前，基层面末洒水湿润

2、熟练掌握操作规程，浇筑前认真检查洒水湿润情况

3、熟练掌握振捣规程，振捣移动距离不大于作用半径的1.5倍,避免漏振

垫层表面不平、标高不准

1、作标高线应仔细，木桩标高应仔细测量

2、振捣后，垫层面末及时刮平、搓平

2、振捣后，应及时用工具刮平，搓平层面，并铲高、补低

1、垫层施工前，应仔细检查回填土质量及基层，不符的，及时采取处理措施

测量、放样材料质量检验

质量自检、报监理验收质量自检

铺装面层铺装施工流程框图

1安全生产目标几保证体系措施

1.1目标：无安全事故

坚持“科学施工、安全生产”原则和“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将“安全责任重于泰山”作为本工程的安全口号。

1.3安全生产保证体系措施

层层签订安全生产责任书。为保证工程的顺利完成，将安全落实到实处，公司制定以下几点意见。

1.3.1.2进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。

1.3.2加强安全教育，全面提高职工安全意识。

1.3.2.1做好施工设备及其它设施的安全检查，按操作规程规范施工。

1.3.2.2在施工中，不忘记安全检查，开展安全施工竞赛，做好施工安全的现场管理工作。职工不能在施工现场随意穿行，注意观察现场警示牌，对危险等警示注意避让，注意人身安全。

1.3.2.3对安全工作表现较好的施工组要给予奖励，对不重视安全工作的部门要提出批评和经济处罚。

1.3.2.4认真落实安全生产三级教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。开展学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，对职工进行三能安全教育，各班组应每周开一次安全、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。

1.3.3抓好安全施工管理

1.3.3.1在施工期间施工车辆要慢性，注意过往车辆、行人，以免发生意外。并在现场设置警示牌提醒过往车辆、行人等。

1.3.3.2各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

1.3.3.3坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。

1.3.3.4在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业场区设有安全防护措施，并要有维护或隔离措施显示安全标牌示警和夜间红灯示警。

1.3.3.5进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领口紧、袖口紧、下摆紧才能起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

1.3.3.6施工人员不得随意横过马路，施工需要时，必须经施工组长同意，并且有安全员统一组织过马路。

1.3.3.7积极开展安全施工竞赛活动各部门、个人积极正当安全施工班组和安全施工个人。

1.3.3.8认真实施标准化作业奖罚分明严格劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，保证投入的安全设施性能良好，使安全生产建立在科学的管理，先进的技术，可靠的防护措施上。

1.3.4建立健全各项安全管理制度、规定、要求。

1.3.4.1建立安全管理制度

建立安全生产责任制，安全生产教育制度、安全措施制度、安全生产检查制度、伤亡事故调查处理规定等，做到有章可循，依法管理。定期进行安全检查，定期召开班组安全会，提出安全措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。

1.3.4.2建立施工现场安全检查制度：公司每月检查一次；项目组每旬检查一次；施工分对每周检查一次；检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕成书面反馈。

1.3.4.3现场施工要求

现场施工，危险处设标志，以示警告，对国家行业规定的作业防护安全规程、规定、规章坚决执行，对防护帽、防护鞋、手套、眼睛等的规定，作业时一定遵守并作为安全检查的检查内容。

1.3.4.4现场施工人员要求

1.3.4.4.1制定安全规划，搞好各种形式的安全教育，使参加施工的人员懂安全生产的有关文件规范、操作规程和规章制度，定期对职工进行安全教育，安全技术培训，未经安全教育培训的职工不得上岗作业，各专业人员都要参加培训，考试合格后才能上岗，特殊工种要持证上岗。

1.3.5施工现场用电规定

施工现场用电应做到规范用电，定期检查，对不安全因素，必须及时处理，防止安全事故

发生，保证工程顺利进行施工。

1.3.5.1施工用电，由专业电工管理，各种机具等必须设灵敏的漏电保护装置，安装保护罩，非专业人员不得动用电器设备。

1.3.5.2现场设警卫人员，下班时负责切断电源，做好交接班检查，负责日常监督工作。

1.3.6做好防汛的准备，确保安全。

1.3.7认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度。

1.3.8在各道口夜间挂红灯警示过往车辆。施工期间在公路上设警示牌。

2文明施工管理目标及保证体措施

2.2文明施工管理保证体系措施

为确保文明施工，在各施工区段设置好施工排板、施工形象进度板及岗位操作规程有关图板。做到施工现场文明有序。现制定以下措施：

2.2.1建立健全文明施工管理机构

结合本工程实际，措施落实，责任到人，有检查有考核，为此公司特制定《文明工地创建奖励办法》，以提高项目部创建文明工地的积极性。针对现场实际情况划分几个区域，每个区域设一负责人。定岗定人，确保实施。

2.2.3加强文明施工教育、提高职工素质

2.2.3.1对全体职工进行文明用语，文明施工教育，引导职工说文明话，做文明人，办文明事。

2.2.3.2定期总结文明施工经验，表现好的予以表扬，表现差的提出批评教育。

2.2.4抓好文明施工管理

2.2.4.1工程施工过程中要经常打扫遗漏杂物，注意保持良好形象。避免给周边单位、行人造成不便。

2.2.4.2现场施工人员统一着装，工作服保持干净整洁；同时，统一着装可加强施工人员自我约束力，便与周边单位、居民检举施工人员不文明行为。

2.2.4.3在施工中，严禁与周边工作人员及居民发生争执。出现争议由公司治保组及时现场调解处理。

2.2.4.4工地用的工具材料摆放整齐，管理好工地的各种材料组成施工管理体系，加强材料、半成品、机械设备堆放，场内运输等工作的协调与控制，发现问题及时处理，施工现场悬挂安全生产制度板，消防保卫制度板、场容卫生环保制度板。

2.2.4.5施工中要文明栽种苗木、避免损伤树形的观赏性。

2.2.4.6施工区域和生活区域明确划分，并划分责任区，设警示牌，分片包干到人。

2.2.4.7积极开展文明竞赛活动，各部门、个人积极正当文明施工班组和文明施工个人。

2.2.4.8施工现场道路平整、坚实畅通、现场排水系统保持良好状态。

2.2.4.9施工现场实行现场领料，领退手续齐全，材料进出场要有检验制度和必要手续。

2.2.4.10施工现场有材料保管员，要根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防暴、防损坏等措施。

2.2.4.11土石方遗洒、苗木包装物要及时清理，农药、化肥包装袋认真打包回收。

2.2.4.12施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。

2.2.4.13砂、石、种植土和其他散料要随用随请，不留料底。

2.2.4.15施工现场节约用水、用电、消灭长流水和长明灯。

2.2.4.17施工现场厕所要按规定采取冲水或加盖措施，及时打药，防止蚊蝇孽生。

2.2.4.18施工现场要有降噪音措施和管理制度，并进行严格控制，保证施工期间不影响居民休息。

2.2.4.19细小材料进场及外运车辆，要用蓬布封闭，防止沿街散落。

2.2.4.20已开挖沟槽要用施工围挡处理，严防人员车辆坠入，确保施工安全。

2.2.4.21场地出入口用碎石砂修好，以防雨天、场地较湿时出现车辆带泥土上路。

2.2.4.22工程施工期间派专人清理本路段路面卫生，采取各种有效措施，争创文明施工工地。

1管理人员、技术人员及施工人员安全配置

为确保本工程顺利完成，并且达到优质的施工标准，我公司认真组织了得力的现场施工人员和齐全的机械设备。配备了本公司骨干力量进行施工、管理。其现场施工人员中：高级工程师1人，工程师、助理工程师3人，专业技术人员5人，专业施工人员580人。施工对人员配置：机械队：管理、技术人员2人，现场施工人员15人。

2.1鉴于该工程的重要性，为达到所编制的工程质量、工期等目标，我公司决定成立工程项目经理部，全面负责该工程的施工管理任务。项目经理部分为质管部、机械部、后勤部、办公室等职能部门，全力为工程施工服务。并将组建土方、绿化施工队、机械队，各工程队设队长一名，负责本工种的组织施工，并配备足够技术力量。

2.2土建施工队负责废弃构筑物外运清理、土方挖填施工。绿化施工队负责苗木的起挖、栽植、草坪栽植播种、绿地养护等。机械队积极配合土建施工队、绿化施工队的工作，负责机械力量的支持、如土石方及大规格苗木的挖运、吊装和材料及各种物资的运输。管理工作要时刻围绕工程质量这个核心开展，确保工程质量管理实现零缺陷目标。

2.1施工网络组织结构图

根据施工要求与工期安排，本项目部配备有周详的施工组织结构，负责工程的全面图框：

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程质量和实际情况，建立强有力的施工组织机构精心组织施工，确保工程质量达到招标文件要求，工期如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立工程项目部，工程实行项目经理负责制。

2.2.1项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责：

2.2.1.1认证执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。

2.2.1.2在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

2.2.1.3组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

2.2.1.4组织编制实施施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

2.2.1.5建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理、并负全责。

2.2.1.6加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

2.2.1.7贯彻按劳分配的原则LY／T 3142-2019标准下载，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，采用物资与精神相结合的方法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

2.2.1.8增强企业发展后劲，提高企业信誉。

2.2.1.9组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

2.2.2项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

2.2.3总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

2.2.4质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

2.2.5施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制定各种技术措施，编制实施施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行杭州市某道路桥梁工程投标施工组织设计方案（打印），始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

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