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PP水库位于昭阳区城北约15km处的旧圃镇后海村，地理位置为东经103°41′39″，北纬27°24′37″，属金沙江水系横江上游渔河右岸支流昭鲁河的右支流。PP水库属小（1）型水库工程，工程等级为Ⅳ等，主要建筑物为4级，次要建筑物为5级。水库集水面积5.60km2，河长4.53km，主河道平均比降40.0‰，是一座以灌溉为主并兼顾下游防洪任务的水库，主要灌区为旧圃镇，共灌溉0.5万亩农田。

水库多年平均径流量55.4万m3。根据流域的气象、水文、地质条件，水库径流离势系数参照《昭通地区水文特性研究》的离势系数等值线图，离势系数采用Cv=0.46，按Cs=2Cv进行设计代表年径流量的计算。计算结果为丰水年W25%=71.1万m3，平水年W50%=51.6万m3，枯水年W75%=36.8万m3。

根据分析的水库暴雨参数，按《手册》中的暴雨分区，流域属于全省14个分区的第13区，产流分区第1区，汇流分区为第1区。依据手册中的公式和计算方法，计算的设计洪水成果为： Q0.33%=69.8m3/s,Q3.3%=47.6m3/s；W0.33%=82.7万m3某高速公路第Z标段总干渠大桥实施性施工组织设计，W3.3%=59.0万m3。

水库多年平均悬移质输沙量为0.21万t/a，总输沙量为0.25万t/a。

PP水库主要用料为防渗土料、坝体培厚风化料及块石砂石料。所选综合料场位于坝址下游右岸500m，经勘察计算及取样试验，料场残积粘土及全至强风化砂泥岩储量、质量满足工程用防渗土及坝体培厚用料要求。块石及混凝土砂石骨料可至旧圃或头道沟石料场购买，交通方便。

1.5本标段主要工作内容

本合同承包人的主要工程项目及其工作内容详见工程量清单和图纸。主要为：大坝帷幕灌工程。

我单位质量目标：优良工程。

若施工过程中出现质量问题，承担全部返工修理费用，并处以叁仟元的违约罚款。

总工期8个月。我单位工期目标：按期完工。

全部工程完成日期第延长一天，接受每一个天贰仟元的违约金。

我单位环境目标：环保工程。

在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据《昭通市昭阳区PP水库除险加固工程招标文件》，并综合考虑我公司的施工实力、特长、技术、施工机械配套能力等多方面因素，在尊重招标文件精神的前提下，编写本工程施工组织设计。对外交通、电力线路架设、以及外围的协调问题，各分部工程，关键工序之间相互协调和衔接等等方面问题，我们在编制施工组织过程中进行了技术措施可行性论证，希望能符合建设单位的要求，确保质量，满足工期和安全。

⑵由建设单位组织的现场勘察所获得的实际资料；

⑶由建设单位提供的补充通知和标前会议精神；

⑷国家、水利部的技术标准、规程规范和有关规定；

⑸我公司现有的人员、技术、设备保障；

⑹我公司所承建的同类工程的施工经验和管理经验。

⑴符合国家招标投标法、合同法等现行法律和法规；

⑵施工程序、施工质量符合招标文件中图件设计及文字说明等规定和要求。

⑶符合水利水电工程施工的技术标准和施工规范；

⑷符合招标文件中的设计技术规范及要求；

⑸符合招标文件中发包人提出的工期要求和质量要求等。

本标施工组织设计的编制，严格遵照国家及水利部、电力部的相关规范、规程及有关技术标准。

其它与本次招标工程相关的规程和规范。

我公司一旦中标后，将组织富有施工经验、年富力强、富有活力，施工协调能力强的项目经理和总工程师负责本工程施工。机构上借鉴同类型工程的成功管理经验，成立“昭通市昭阳区PP水库除险加固工程项目部”，并抽调公司精兵强将组建各分项工程的施工队伍。

图2－1项目组织机构框图


各职能部门具体职责如下：

项目副经理：主持工程生产和安全工作，协助项目经理管理本工程行政工作。分管：财经部工作。

总工程师：主持工程的技术工作，协助项目经理管理本工程技术工作。分管：各施工队及生产调度室的日常业务工作。

项目质量总监：主持工程的质量检查与监督工作，协助项目经理管理本工程质量工作。

综合办公室：负责人事、保卫、劳动、后勤保障、协调当地关系等工作。

工程技术部：负责制定技术措施、施工组织计划、中长期计划、安全技术措施的编制及现场施工技术管理，测量、观测等，负责和设计代表与业主联络等工作，周计划制定、落实等，以及对外结算工作及竣工材料编制等。

质量安全部：负责该项目质量控制、检查、验收及质量管理工作，负责整个工程所有原材料、半成品性能等的检测试验。负责所有安全制度的制定与监督所有安全措施执行和落实，以及环境保护现场文明施工工作。

计划经营部：负责计划、统计、报量、编制单价、成本分析以及合同管理、外用员工管理等工作。

财务部：负责财务收支及月、季度、年度报表的填报等工作，财务资金管理工作。

物资供应部：负责工程所需物资和设备的采购、管理、发放、调拨、回收等工作。

灌浆施工队：负责本工程的回灌浆的施工工艺环节，下设2个作业组。

①本工程施工布置首先按招标文件及发包人指定的区域进行规划设计和布置；

②现场踏勘所搜集掌握的施工区地形地貌等基本资料；

③根据业主标前会议、补充通知精神和业主介绍；

④《水利水电施工组织设计手册》及有关工程的施工规范及技术要求。

施工布置根据施工的规范、规程和招标文件规定，结合本工程自身的特点充分考虑环保和文明施工的要求，施工布置遵循以下原则：

①在有利于施工和管理条件下，合理利用地形，尽量利用荒山、空地，尽量减少场地平整的土石方工程量；

②)依据建设单位提供的条件,采取分区集中布置的原则，临时辅助设施做到简单使用，尽量减少临设、附设的投资；

③根据地形条件，生产生活设施及道路的布置做到经济合理、集中紧凑、方便生活，既便于整个渠道工程施工工作的操作，同时便于通水、通电、通路；

④为保障整个施工过程的安全，按有关规程要求配置相应消防设备；

⑤保护生态环境，尽量减少破坏森林和植被，生产生活废水、废渣不能影响环境卫生，文明施工。

本合同施工总平面布置本着尽量减少占用农田的原则进行，施工区段划分以满足施工进度、施工方法、工艺流程和科学组织生产的需要，尽量减少各工程、各专业工种之间的干扰；合理组织运输，减少二次搬运和运输距离，保证运输快捷畅通。驻地布置充分利用沿线各种永久性建筑物、构筑物和闲置房，尽量降低临时设施费用；平面布置以符合安全生产，确保优化组合施工的规定和要求；各种生产、生活设施的布置，按照有利于生产管理和便于职工生产和生活的原则实施。

布置图详见附表五《施工总平面布置》。

根据招标文件提供的资料，取土场必须做好标准规定的土样试验，选取合格的土样，且要集中整齐取用，尽量避免对周围环境造成破坏，取完土后对表面进行平整，并植草栽树进行绿化。

施工用水：按发包人指定取水点，负责提供本合同工程的施工和生活用水。

施工用电：工程施工用电从变压器低压侧直接搭线接用到各用电区域。

如果电网不能正常供电，我们自备一台柴油发电机，随时应对不时之需。

（5）临时工程用地计划

在进行临时工程用地计划时，本设计本着尽量减少施工用地，减少占用农田耕地为原则，对整个施工现场布置，尽量使平面布置紧凑合理，节约用地，减少对周围环境的破坏。（临时工程用地数量计划见附表六）

（6）工地试验室建立及试验检测仪器配备

建立规范、标准的工地试验室。在接到中标通知书后，本承包人将立即着手建立能满足现场施工质量控制和自检及试验所需的设施齐全、仪器配套的工地试验室，试验人员由既有丰富理论知识又有试验经验的1名专业试验工程师和2名试验员组成。计划配置工地试验室的仪器、

第五章施工设备及劳动力计划

我公司近年来加强了施工机械设备及相关实验检测仪器的更新和配套，现拥有各类机械设备及相关实验检测仪器200多台套，其中新购置的钻爆、开挖、集碴、运输、砼施工、灌浆、防渗墙施工等大型设备400多台套。

㈡本工程机械设备配置原则

⑴满足施工技术与施工质量的需求。

⑵满足施工组织设计，机械配置先进合理。

⑷采用先进的、新型的机械设备。

⑸注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。

⑴建立规章制度，加强机械设备管理。

⑵实行机械使用、保养责任制，将机械、设备的使用效益和个人的经济利益挂钩。

⑶作好施工计划，合理安排使用。

⑸建立设备档案制度，随时了解设备的情况，以便于设备的使用和维修。

⑹加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。

⑺开展红旗设备竞赛活动。

⑻注意机械设备的安全作业，搞好安全生产。

㈣拟投入本工程的机械设备

针对本工程的特点，我公司将投入技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高的施工机械设备，做到优化组合，并实行所有设备的统一调拨。确保本工程所需设备按合同进度计划及时进场，确保投入本工程的机械设备满足施工需要。

拟投入本标段的主要施工设备详见附表一。

拟配备本标段的试验和检测仪器设备详见附表二。

施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优质工程。

昭通市昭阳区PP水库除险加固工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将该系统建设成为业主满意、高水平的优质工程。

针对该项目特点，本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加施工。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。

按施工组织设计与总进度计划要求，根据施工工序、施工时效和施工强度进行合理配置。

具体劳动力计划情况详见附表三。

第六章施工进度计划及保证措施

根据《昭通市昭阳区PP水库除险加固工程工程招标文件》之商务、技术条款中的规定。开工日期自监理工程师下达开工令之日起算，根据我公司拟投入本工程的施工机械设备及人员情况，我公司有信心、有决心、8个月内完成所有工程的目标。计划开工日期：2011年4月15日；计划竣工日期：2012年12月15日。

6.2施工进度保证措施

强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设。

选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。

现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。

建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。

施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。

施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划来保证周计划，控制周计划来保证月计划，以月计划来确保总工期的按期实现。

严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。

坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构应正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；

充分利用网络、微机管理等新技术，对生产过程进行有效控制，加强管理，提高施工人员、施工机械的劳动生产率。

本工程进场后，马上进行施工准备，并积极与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。

⑴组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，及职责范围。

⑵组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体规划及措施。

⑶配合设计单位，完成测量控制点的技术交接，校核控制点测量成果。报批监理工程师。

⑷根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。

根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6E经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。

利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置，分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。

⑶坐标点、高程控制点设置原则

坐标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。

工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备3～4名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。

根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪1台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准塔尺4根，放样花杆6根，并根据需要从公司调用。

⑴根据施工预算的材料分析结果和施工进度计划要求，编制工程材料的需要量计划和构（配）件及制品加工计划，并进行洽谈和订购。工程进行的好坏，取决于优良的建筑材料，所以在施工前，对准备的材料必须落实，以符合设计要求和产品质量标准。

⑵根据施工方案和施工进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并对所需机具进行维修、保养和试运转等工作。

⑵建立精干的专业工作队组。

⑶为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行技术交底，各项工作都以书面形式详细交底，必要时还应进行现场示范，也利于以后的管线施工工作。、

⑷组织职工进行安全文明施工等教育，同时健全各种规章制度，加强遵纪守法教育，为施工保驾护航。

第七章工程施工方案与措施

本工程项目设计施工项目主要包括大坝工程施工的帷幕灌浆。具体施工方案和施工方法如下：

根据招标文件，本标段帷幕灌浆施工，其主要实施对象——坝土、坝基及结合部位都属于地下隐藏部位，施工过程不能一目了然，难以控制，为了以“优良”的工程质量目标完成此次帷幕灌浆工程的施工，我公司将以务实的态度充分领会招标文件的要求及所附图件的设计思路，按照国家或相关行业部门的有关技术标准、规程规范，组织拟参与施工的人员进一步熟悉帷幕灌浆施工的程序、工艺、方法及特殊问题的处理等相关知识。

本次拟参照使用、借鉴的规程规范、行业专著主要有：

①《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL62—94；

①《水利水电工程钻孔压水试验规程》SL31—2003；

③《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100—1999；

④《水利水电规程钻探规程》SL5013—92；

⑤《水工混凝土试验规程》SD105—82；

⑥《水利水电工程岩石试验规程》（试行）SD—81；

⑦《水利水电工程岩石试验规程》（补充部份）DLJ204——92；

⑧《混凝土拌和用水标准》JG63—89；

⑨《水利基本建设工程验收规程》SL223—99；

⑩《地质与基础工程施工及验规范》GBJ1218—83；

（11）《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）SL176—1996；

（12）《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》（七）SL38—92；

（13）《坝基防渗与灌浆技术》（水利水电出版社）；

（14）《土坝加固技术》（水利水电出版社）；

（15）《中国堤坝防渗加固新技术》（水利水电出版社）；

8.2.1帷幕灌浆施工程序

帷幕灌浆施工遵循分序施工、逐步加密的原则进行：分三序施工（先灌第一序孔、再灌第二序孔、最后灌第三序孔）。

帷幕灌浆的施工应在现场生产性灌浆试验完成后进行，采用自上而下分段卡塞灌浆与自下而上分段灌浆相结合的施工方法。其工艺流程为：钻孔→冲洗→简易压水→灌浆待凝→灌后压水→循环进行下一段→终孔段灌结束后采用“分段压力封孔法”封孔。

由于钻孔较多，为便于管理和质量评定，施工时将对相临的10个孔左右作为每一个单元块的形式把所有灌浆孔划分为若干个单元工程，这样有利于每一个单元灌浆孔结束后即可布设检查孔，同时又能保证所设检查孔与每个单元灌浆孔相对应，方便进行单元工程质量评定。具体对单元灌浆孔的划分，就根据现场实际情况将意见反馈给监理工程师，待由监理工程师批准后执行。

本项目帷幕灌浆施工顺序应从左坝肩向右坝肩推进，灌浆孔和检查孔的编号均由顺流方向从左坝肩膀向右坝肩膀依次编排，检查孔的编号应与灌浆单元号相对应。

8.2.2生产性灌浆试验

帷幕灌浆施工前应先进行现场灌浆试验，试验的目的主要包括以下内容：

①明确浆液配制程序及浆液拌制时间；②测定浆液密度；③测定浆液流动性及流变参数；④测定浆液沉淀稳定性；⑤明确浆液的初、终凝时间；⑥了解浆液结石的容重、强度、弹性模量；⑦各种外加剂的配合比；⑧监理人指示的其它试验目的。

通过现场灌浆试验，以验证原设计灌浆方案的合现性，确定合理的灌浆帷幕厚度、深度、孔距、灌浆压力、浆液的最优水灰比等技术参数及施工工艺的合理性，以指导灌浆的正常施工。

灌浆试验的施工采用自上而下分段与自下而上相结合，循环与纯压相结合的施工主法和方式进行。其单孔施工程序为：

钻进第一段→捞渣洗孔→观测水位→注水试验→灌浆待凝→钻进下一段重复前述工作至设计孔深→检测孔深及孔斜→终孔压水试验（符合进行灌浆；不符合加深至符合设计标准的深度）→封孔灌浆（起拔套管）。

①单位注入量及渗透系数的分析评价

根据灌浆试验综合成果统计表中各次序孔的单位注入量的递减情况及压（注）水闭试验中各次序孔段渗透系数频率的变化情况，评价坝土及坝基的可灌性、灌浆帷幕形成的有效性、与实际地层情况相符的最优水灰比及最佳灌浆压力。其次评价灌浆试验范围内通过第一次序孔的施灌，其岩（土）层的孔隙是否得到有效充填，其帷幕的雏形是否已经基本形成；通过各序孔的依次加密，岩（土）层的渗透性能和相关物理力学指标是否得到有效改善；若随着灌浆工作的不断推进，无论是单位注入量还是渗透系数的变化，均出现大值区间频率的降低，而小值区间频率的增大，说明随着灌浆孔序的不断加密，岩（土）层中的孔隙、列隙不断得到充填，防渗帷幕已在不断形成。

检查孔的岩芯观察：检查孔施工过程中严格控制钻进参数，保证岩芯采取率在80%以上，观察、分析、评价岩（土）层经过灌浆后的完整性、密实性、力学强度得到改善的程度，各种浆液结石体与原地层的结合、胶结密实程度等。

检查孔压（注）水试验：通过对检查孔的压（注）水试验成果的分评价，说明按此施工工艺、施工方案、施工参数进行的帷幕灌浆，是否已达到设计的防渗标准，以充分保证本试段内防渗帷幕的有效形成，并指导下一步大规模施工的顺利进行。

⑶灌浆试验的结论与建议

根据灌浆试验的成果，提交帷幕灌浆施工的最佳参数：①针对坝土、坝土和基岩接合部位及坝基的不同特性，提出适合于各地段的最优灌浆压力：②提出最佳的浆液使用准则（变浆准则、结束标准）；③针对坝土、坝土和坝基接合部位及坝基的不同情况，提出各自的浆液最优待凝时间要求；④灌浆孔距、排距的合理性论证，并提出相关合理建议。

第九章质量保证体系与技术组织措施

为保证本工程施工质量，我们将保证本标段的材料、设备、工艺和工程符合合同规定的品种、等级、规格及数量、标准，并符合满足设计文件或监理单位提出的技术要求。严格施工质量管理，确保“工程质量零事故”，为此：

1、设置直属质量检查结构，配制专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度；

2、严格按本合同的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交经理单位审查；

3、为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；

4、为业主单位进行复验，提供检测，验证和检验的必要条件。

根据ISO9000质量体系标准，本项目部采用质量体系、质量目标和质量方针，作为本工程质量保证的基本体系。

严格执行国家颁布的有关质量政策、法规和现行有关水电工程施工规范和验收标准，坚持“质量第一、信誉至上是我们永恒的宗旨；合同文件、国家标准是我们行为的准则；先进技术、科学管理是我们创优的基础；完美工程、尽善服务是我们追求的目标。”以及“科学管理、过程受控、精心施工、质量一流”的质量方针。

质量方针是本项目部的质量宗旨和方向，体现了本项目部每一名职工的质量意识和质量追求，是本项目部内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。

科学和管理是产品质量的保证，本项目部把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。

我项目部产品以质量第一的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。

“对工程质量一丝不苟”是我项目部的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。

质量目标为整体工程质量达到优良等级，创建精品工程。严格按照ISO－9002质量保证体系组织施工，始终贯彻质量目标，确保工程施工合格率100％，工程优良率80％以上，杜绝质量事故，工程总体质量优良。

9.2质量管理机构及主要职责

9.2.1质量管理机构框图

根据本工程的特点，结合ISO9002质量标准，参照合同文件及相关资料，我项目部建立了合理的质量管理组织机构，详见下框图：


9.2.1质量管理部门的主要职责

③负责审定本项目质量保证计划、实施和检查；

⑤建立建全本项目质量管理机构，根据工程规模配置适量的人员以满足工程施工需要；

⑥组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量三检制度，发现问题及时解决；

⑦对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施，；

⑧审批本项目的工程质量统计报表，质量事故报告表按规定上报；

⑨督促、检查本项目的质量记录收集、整理、编目、保管工作；

⑩按照水利水电验收规程和合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，以便竣工验收时使用。

①项目部副经理协助项目部总经理对分管范围内的工程质量负责。

①协助经理制度质量方针、目标并组织实施；

②组织编制项目质量手册，并保持质量体系在项目上的实施、完善；

③主管施工技术工作负责审核工程项目质量手册和审批施工组织设计；

④协助项目质检工程师处理重大质量问题和质量事故；

⑤组织项目内部质量检查和工程施工过程中的服务；

⑥负责重大不合格品处理的审批；

⑦负责采取纠正和预防措施的协调工作。

②听取质量管理部门关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见；

③组织质量总结分析会和工程质量报告；

④负责组织工程质量事故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施；

①生产指挥部是生产综合协调管理部门，编制施工生产计划，检查工程项目的完成情况；

②监督检查生产计划执行情况，在确保质量前提下，才能认可完成的计划；

③在确保质量前提下，组织均衡生产；

④在施工过程中，如不能保证工程质量，应责令施工单位停工，待有保证质量措施后才能恢复生产；

⑤负责对工程的生产调度管理，对工程的生产活动负责。

①认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请设计部门研究；

②按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知；

③负责编制施工组织设计及质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充；

④出现质量问题，及时向质检工程师汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见；

⑤在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发利用，做好技术保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据；

⑥会同劳动人事部门对本单位各工种的职工进行技术培训工作。

①负责本项目承建工程项目及顾客（业主）提供的物资采购、验收、保管、发放工作；

②编制合格分包方名单，交质安部审批。并对其质量保证能力进行考核，验证工作，负责物资订货合同中质量条款的签署。对造成订货差错负责；

③对采购的物资质量状态及物资的保管状态和发放质量负责；

④提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管，保证全部资料的可追溯性；

⑤对运输、保管过程中易变质的材料及无出厂检验资料的原材料，在交付使用前应取样送试验部门，鉴定其质量情况。对重要物资除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，应按规定要求送检样品进行试验，以验证其质量可靠性；

⑥负责对本单位的机构设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，应上报本部设备处会同处理；

⑦会同劳动人事部门对机械操作者进行培训和考核，负责运行人员对操作规程及维修保养规程制度执行情况进行督促检查工作。

②贯彻国家有关质量方针政策和质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体职工质量意识；

③负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查监督实施情况。审批本项目合格分承包方名单，并报监理单位备案；

④贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检、”“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；

⑤与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；

⑥负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告；

⑦负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录；

⑧在本项目质检工程师和总工程师的指导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作；

⑨指导QC小组活动，并推选本项目优秀QC小组活动成果；

⑩按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门，并进行有效性评价。

技术交底会：新项目开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量安全部有关人员及全体作业人员参加。

质量专题会：由质检工程师或质量安全部视工程施工具体情况安排。

9.3.2作业人员培训制度

进场培训：对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。质检工程师、质量安全部负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。

作业前培训：新项目开工前，由总工程师、工程技术部负责，并请业主、监理、设计有关部门和人员参加，项目质量管理部门参加，对开项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。

特殊作业人员培训：特殊作业人员应持证上岗，上岗前应在现场进行培训考核，经监理和业主认可后方能上岗作业。

根据本项目组织机构实际，“三检”具体规定如下：专业施工队负责具体项目的人员完工后对其工作进行“初检”；专业施工队质检员（技术员）负责完工项目的“复检”，并向质安部提交施工记录；质安部专职工程师负责其分管项目完工的“终检”，并向监理单位提交质量检查记录，申请监理验收。

项目坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度，质量考核奖应不少于奖金总额的30％，对重点质量项目实施质量特别奖。

9.3.5过程控制流程图

9.3.6质量管理的具体措施

为了更好的保证工程质量，待工程中标后，我项目部立即组织专门人员（有丰富施工检验的），由质检工程师牵头，质量安全部参加，参照国家及地方的有关规定，根据招标文件及业主的有关规定，编制具体的质量管理文件：《工程质量管理办法》、《工程质量管理细则》、《工程质量奖罚办法》。

其中：《工程质量管理细则》中，详细、明确规定了各专业、工种及各道工序的技术、质量要求及违反规定的处罚办法。共分三个部分：1.质量缺陷、事故处理程序及权限；2.质量特别奖发放办法。

《质量奖罚办法》中，明确规定各专业、工种、工序施工总体情况的奖罚办法。

2选用技术素质较高具有相应等级上岗证的各工种技术工人负责各分部、分项工程施工，并对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作技能、工艺水平。

3选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。对机械设备实行定机、定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好和正常运行。

4在工地设置试验室并配备专业试验人员，对施工测量、成品、半成品和各工序质量按规范要求进行检验、试验。测量、检验、试验设备按其检定周期定期送有资质的单位进行检定，保证其完好、精确，并建立台账，未经检定或过期未检的设备不得在工程中使用。

1项目总工程师在开工前和各分部工程师施工前组织质安部、技术部及施工队技术员会审图纸，仔细研究施工图等技术资料，领会设计要求，制定详细的施工组织设计、切实可行的施工方案、施工措施和施工计划，报监理工程师审批后实施。

2测量组合同业主现场技术人员、设计、监理单位代表做好测量网络移交、复核工作并将复核成果报监理工程师审核，对原测量控制点不能满足施工需要或受施工影响，增设满足精度要求的施工测量控制网点，对其进行经常性监控。每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样、测量复核，确保每一工序测量放样的准确。

3加强标准计量，现场按规范要求进行有关的试验、检验。

4严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保证工序质量。

5每道工序和各分部分项规程施工完毕将严格按质量标准进行“三级”检查、验收，合格后，才能进行下道工序作业。

6认真对待质量缺陷，施工过程中努力杜绝质量通病。在施工中如果出现质量缺陷，将及时查找出现缺陷的原因并修复，避免再次出现。

7建立技术档案，及时准确记录工序、成品、半成品、分部分项质量情况并整理归档，以便指导和改进技术措施，不断提高施工质量。

9.4.3试验检验措施

工程试验目的主要有：进行原材料试验，为工程提供合格优质的原材料；配合监理人要求进行额外的现场工艺试验；配合技术、质量部门进行质量检查管理工作。

依据GB/T19002质量手册文件、相关文件、标准制定。为了对工程项目施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。

9.5.1文件和资料的控制

在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制在由生产指挥部和质安部实施。

控制文件内容：控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序、质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。

9.5.2文件控制程序

文件的发布和分发：文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件被与该文件有关的部门和人员所掌握。

文件变更：文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。发放变更文件时，文件接受单位应在相对应的原文件上加盖“已修改”印记，以防止过期或不适应文件继续使用。

文件分类归档：经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿，专人负责，对发出文件和接收文件登记建档。综合办公室对原材料采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档；工程技术部对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录、质量体系运行的文件、记录相关文件资料及与业主（监理工程师）检查验收记录等及时整理归档。

9.5.3施工组织设计控制

施工组织依据：施工组织设计的依据是根据业主提供的有关设计文件和技术规范以及满足社会需要的政府颁布的法规。

施工组织内容：施工组织设计主要内容是：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量保证技术措施、测试手段和仪器设备。

②施工组织设计必须做到基本资料、计算公式和各种指标正确合理，技术设施先进，方案比较全面、分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。

施工组织设计由经理部总工程师负责组织评审，负责审核，经理批准最后报业主审批。评审结果应形成文件，在工程技术部归档。

9.5.4施工过程控制

施工过程控制程序如下图

①工序控制文件由总工程师负责，工程技术部编制，包括内容是：施工工艺方案、施工细则、工序质量控制要求及控制措施、工序控制点及控制办法。

②工序控制文件形成后应逐级技术交底，使作业者事先明确自己的职责及技术质量要求，进行合格的作业。

③工序过程、施工现场记录，应在施工日志中恰当的描述。施工日志由工程技术部负责逐日填写。

⑤工序过程中的检查、试验资料、出现问题及处理结果，均应作好记录并要有责任签字程序。由质安部负责逐项记载。

应制订严格精细的施工工序规程，必要时由总工程师负责组织有关技术人员或业主代表进行评审；对特殊工序的测量定位放线、原材料质检、施工工艺、设备机具、操作技术等进行重点鉴定和连续监督。

①施工测量由工程技术部负责各施工队实施。

②施工测量必须依据国家规范和设计要求进行，按规定程序完成，且测量精度必须满足规范标准。

③测量仪器必须按规定的次数/频率进行校准，以确保测量成果的精度。

④测量成果签字、审核。施工测量手簿、记录等资料由生产技术科整理归档。

①工序间检验程序分三级：即班、组自检，施工队复检，质安部会同业主（监理工程师）终检。设立工程质量跟踪制。

②工序间检验、试验（检验点、方法、频率/次数）按规定的程序、规程进行，并按《单项工程质量检验标准》控制施工质量磴口县污水处理工程施工组织设计，按规定做出记录。

③特殊工序应制订并执行专门的技术文件和质量控制程序，进行生产过程的连续监控。

④一般工序，经终检合格后即可进行下道工序施工；隐蔽工程关键部位、特殊工序经终检合格后提请业主（监理工程师）验收验证后，才可进行下道工序施工；上道工序检验不合格，应即时处理，处理后仍按检验程序经终检合格，业主（监理工程师）验收验证后，方能进入下道工序施工。

最终检验和试验是全面考核产品质量的重要手段，检验和试验记录是交工验收的主要依据。

①最终检验和试验应和工序检验、试验结果一致全部数据均需满足设计/规范要求。

②在合同要求（或工程完成一定阶段）需由业主、监理部门、施工单位对产品进行联检。联检应按有关规定或预先商定的检验项目及办法进行，联检合格或联检中发现质量问题确已得到解决，业主或监理工程师在记录文件上签字并归档保存。

CJT342-2010标准下载9.5.6工程验收交付