施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

安置房小区监控系统一期工程施工项目地下管道施工方案

1.编制说明及编制依据 2

2．总体施工组织布置及规划 3

3.1施工场地、道路 9

GB／T 39545.3-2020标准下载4施工准备ConstructionPreparation 10

4.1施工现场准备Fieldpreparation 10

4.2施工技术准备Thetechnologicalpreparation 10

5.2土方工程详细施工方法 11

5.4排水管道施工方法 13

5.5压力钢管道施工方法 13

6施工技术组织措施计划 14

6.1保证质量的措施 14

6.4资料管理MaterialControl 19

7安全消防技术措施 19

8.1施工机具使用计划 26

8.2劳动力计划 27

1.编制说明及编制依据

本方案主要是指导合经区安置房小区监控系统一期工程施工项目地下管道及监控设备安装工作。为了确保按期、安全、优质、文明、正点交付合格工程，要科学组织、合理安排，抓好现场施工的各项管理，达到高标准、高效益、高质量、再创工程建设一流水平的总体目标，把一个“精品工程”献给用户。

3)我公司及合经区HSE（健康、安全、环境）体系文件

8)《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46—88

9)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2001

20)《组合钢模板技术规程》GBJ214－89

28)《工程测量规范》GB50026—93

29)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

2．总体施工组织布置及规划

本工程施工难度较大，工期又相对紧张，诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战，因此在工程的施工中做好整个工程的整体施工规划和部署尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。

2.1施工管理机构（项目部组织机构图见附表一）

为保证顺利完成施工任务，本工程实行项目法施工，成立项目经理部，并设项目总工，管理层设工程技术室、质检室和商务室，工程技术室下设技术组、调度组、测量组、资料组、试验组，质检室下设安全组、质量组及安保组，商务室下设材料组、财务组及办公室。作业层为各式各样施工队及班组，施工队按班组管理。

2.2项目部主要人员岗位职责

2.2.1项目经理职责

2.2.1.1认真贵彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2.2.1.2主持制定施工组织设计，主持编制总体计划及各控制点计划：主持编制务项工序程序管理文件、方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。

2.2.1.3全面推行工序程序管理、网络管理、质量保证体系、职业安全健康与环境管理体系等各项管理体系等到各项管理达标。

2.2.1.4主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等面的监督、协调、管理全面负责。

2.2.1.5根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

2.2.1.6科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。

2.2.1.7组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项章制度,接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作。

2.2.1.8建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，有效控制各项开支。

2.2.1.9加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

2.2.1.10按授权范围负责项目合同的全面履约。

2.2.1.11参与业主的全同谈判,并认真履行与业主签订的合同。

2.2.1.12组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本测算会议。

2.2.2施工员（工长）职责

2.2.2.3负责对项目各管理部及其工作人员的工作进行考核并指导。

2.2.2.4负责依据合同对分包单位进行管理、监督、指导。

2.2.2.5负责协调同业主现场代表、工程现场监理的关系。

2.2.2.6定期主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人员、材料、机械设备、运输工具的供应并落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。

2.2.3项目总工职责

2.2.2.2组织编制项目质量计划和施工组织设计。

2.2.3.3组织制定质量目标、安全目标、工期目标、环保文明施工目标。

2.2.3.4全面负责质量体系、职为安全健康与环境管理体系、工期保证体系的管理工作。

2.2.4商务室主任职责

2.2.4.2负责项目的合同管理工作。

2.2.4.3主持与业主、工程分承包人的商务谈判，协助项目经理做好对项目成本的控制。

2.2.4.4负责项目的服务管理及信息交流。

2.2.5工程技术室主任职责

2.2.5.1组织贯彻执行有关技术规范、规程与标准。

2.2.5.2负责本部门业务范围的内外信息交流。

2.2.5.3组织编写施工方案措施。

2.2.5.4组织图纸会审、设计交底工作。

2.2.5.5负责工程合同技术要求、施工要求的工期要求的监督检查。

2.2.5.6组织质量体系的实施。

2.2.5.7监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取解决措施。

2.2.5.8组织重大项目的技术交底，如砼浇筑、钢筋绑扎等。

2.2.5.9主持技术部门资料管理工作，使资料管理做到标准化、规范化。

2.2.5.10负责本部门各项培训工作。

2.2.5.12参与项目结构验收和竣工验收工作。

2.2.6质检室主任职责

2.2.6.1负责规范施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理。

2.2.6.2负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫、商务活动的执法检查。

2.2.6.3负责质量体系、职业安全健康及环境管理体系两大体系的贯彻执行。

2.2.6.4负责安全措施、质量保证措施的审查工作。

2.2.7商务室副主任职责

2.2.7.1负责项目运行中的全部商务管理工作。

2.2.7.2确认合同规定要求的服务基础上并传递到有关部门。

2.2.7.3负责审批分包单位的工程进度款，把好结算关。

2.2.7.4依照规定扣除工程事故及声音罚款的经济费用。

2.2.7.5掌握施工动态，收集完整的索赔资料，征得业主和监理的认可，办理好签证手续，及地回收索赔工程款。

2.2.7.6负责对业主、分供方办理竣工决算。

2.2.7.7负责工程分承包评价及控制。

2.2.7.8根据有关法律和文件，签订工程分承包人劳务合同，并组织有关部门评审，保存评审记录。

2.2.7.9负责财务档案的综合管理。

2.2.7.10负责项目办公管理。

2.2.8技术工程师岗位职责

2.2.8.1熟悉工程图纸，参加设计交底和图纸会审。

2.2.8.2参与编制项目组织设计、施工方案和工艺标准，做好施工技术准备。

2.2.8.3落实贯彻施工组织设计中的施工方案和技术措施，解决专业间的技术交叉问题。

2.2.8.4参加工程检查验收和竣工核验工作。

2.2.8.5管理变更、洽商、解决现场各种技术问题，做好技术交底。

2.2.8.7负责本工程技术资料的积累、归档，达到核验一次成功。资料做到标准化、规范化。

2.2.8.8参与项目结构验收与竣工验收工作。

2.2.8.9参与全部施工过种中的坐标控制及高程控制。

2.2.8.10参加质量体系及职业安全健康与环境管理体系的实施。

2.2.9质量工程师岗位职责

2.2.9.1认真熟悉施工图纸、施工规范、施工方案；在施工过程中严格按照其要求进行项目质量检查监督工作。

2.2.9.2认真执行公司质量方针和项目质量目标及公司质量体系的有关规定。

2.2.9.3督促分包单位建立有效的质量责任保证体系并监督其有效的运行。

2.2.9.4对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查，根据工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实。

2.2.9.5负责项目质量体系的有效运行。

2.2.9.6负责不合格口控制的归口管理。对潜在的不合格隐患发出不合格通知单，对生产质量问题的责任方依情节严重程度按处罚细则进行处罚。

2.2.9.7严格执行施工过程预检和三检制度，组织工程的样板验收、隐蔽验收、分部分验收、验收批验收和竣工验收，严把质量关，不允许不合格材料用于项目上。

2.2.9.8加强对分包单位的质量意识教育和监督，把好过程控制关。

2.2.9.9严把原材料质量关，不允许不合格材料用于项目上。

2.2.9.10负责对监理的各种报验

2.2.9.11参与工程分承包人质量保证能力的评价。

2.2.9.12负责产品质量及工艺纪律的监督检查。

2.2.9.13定期召开质量例会，研究质量状况及存在问题，提出有效的预防措施。

2.2.10测量员岗位职责

2.2.10.1按工程施工要求，完成测量任务。

2.2.10.2管理好测量设备、测量资料和测量记录。

2.2.10.3参加有关的技术会议，处理施工测量中的重大技术问题。

2.2.10.4负责全部施工过程中的坐标，轴线及标高的控制。

2.2.10.5负责测量器具的送检，并根据上级要求和实际需要编制测量器具购置计划，经批准后组织采购。

2.2.10.6负责指导分包单位的测量技术工作。

2.2.10.7负责测量器具的报废和购买等工作的申报。

2.2.10.8正确合用仪器并负责仪器、工具的维护、保养管理工作。

2.2.11资料员岗位职责

2.2.11.1负责质量体系及工程文件和资料的归口管理。

2.2.11.2负责文件和资料的收集、整理、发放、作废、销毁和回收工作等，并做好清单和记录。

2.2.11.3负责对接收的文件、记录和资料进行审查，如有问题应及时向有关人员提出，限期整改。

2.2.11.4负责文件和资料标准化管理。

2.2.11.5负责竣工资料的管理、提供竣工资料的整理方案，将竣工资料组卷后向有关单位移交。

2.2.12试验员岗位职责

2.2.12.1按照有关的规程、规范，做好检验和试验工作。

2.2.12.2严格控制好试验和各个环节，认真做好检验、试验记录，起初反映试验结果，收集试验报告及复试报告交资料员存档。

2.2.12.3按时完成试验任务，认真做好标识。

2.2.12.4负责试验设备的管理工作，定期周检、保养、维护。

2.2.12.5参加相关的质量事故的调查分析，提出防范措施。

2.2.12.6正确使用试验设备和仪器，负责日常的维修和保养工作。

2.2.13调度员职责

2.2.13.1合是安排劳动力、材料机具的使用，合理安排流水作业及交叉作业。

2.2.13.3按技术标准、管理标准严格管理在施工段的质量和安全。

2.2.13.4认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，组织向施工队进行书面的技术、工序、质量安全技术交底。

2.2.13.5及时整改安全、质量问题，组织施工班组进行“三检”，参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

2.2.13.6做好现场的文明施工管理。

2.2.13.7做好现场的综合管理，严禁长明灯、长流水、油料滴跑、渗漏等现象，坚持施工过程标准化管理。

2.2.13.8认真填写施工日记。

2.2.14材料员岗位职责

2.2.11.1负责顾客财产控制的归口管理。

2.2.14.2负责库存物资标识及现场物资堆放的管理。

2.2.14.3负责组织采购物资检验和试验的控制。

2.2.14.4负责对材料进行检验和试验状态标识的实施。

2.2.14.5负责物资出库前不合格的控制。

2.2.14.6负责物资搬运、贮存和包装的管理。

2.2.14.7负责根据施工计划编制原材料的采购计划，并组织购置。

2.2.14.8做好原材料的发放工作，满足施工需要。

2.2.14.9负责对外签定供应合同，监督合同执行。

2.2.14.10随时了解施工需求，即满足需要又做到不浪费。

2.2.15预算员岗位职责

2.2.15.1负责分包合同的工程预算、结算、报表、进度的控制。

2.2.15.2管理计划变更、与业主的来往文件、会议纪要等资料完善结算依据。

2.2.15.3负责新增工程的报价工作。

2.2.15.4参与对顾客、工程分包承包人的竣工决算。

2.2.15.5深入现场，配合施工人员办理预算的施工项目的签证工作。

2.2.16安全员岗位职责

2.2.16.3各施工班组（队）应根据工程指派专职安监人员，并主动与施工现场安监部门取得联系，接受其专业指导。

2.2.16.4对本程重要施工项目和危险作业项目，专职安监人员应亲临现场检查、指导。

2.2.16.6负责组织对职工进行安全规程、制度的学习及考试，负责新工人入厂的二级安全教、督促检查班组的三级安全教育，并做好对新工人的安全考试登记工作。

2.2.16.7参加项目部组织的安全大检查，对查出的隐患和问题，督促班组按时处理。

2.2.16.8制定项目部年度安全工作计划，督促贯彻落实。

2.2.16.9监督检查施工人员对防护用品、用具的正确使用。

2.2.16.10发生事故后，协助项目经理按“三不放过”（即事故原因不清不放过；事故责任者和周围职工未爱教育不放过；无防范措施不放过）原则进行事故调查、分析，做好统计上报工作。

2.2.16.11负责本项目管理帐表册卡的填报工作。

2.2.16.12加强安全专业知识学习，不断提高安全监察工作能力。

2.2.17安保员岗位职责

2.2.17.1遵守工作时间，不迟到、不早退，有事请假，不得擅自离开工作岗位。

2.2.17.2努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2.2.17.3劝阻、制止扰乱生产生活秩序的违法行为，对违法犯罪分子给予坚决打击。

2.2.17.5对他人在施工现场进行不安全作业的行为，监督和制止到位。

2.2.17.6白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

2.2.17.7重点对仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品进行保卫。

2.2.17.8经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。

2.2.17.9经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。

⑴本工程由土方工程，工业水池及配管工程，机械澄清间及联络间工程，锅炉房，加药间及控制室，厂区道路、护坡、排水沟、管网、土方工程、工业场地给排水工程、设备安装工程等施工任务组成，相对较散，且工期较短，从总体上来分析不宜组织流水施工，而采取平行施工的方式。但对某个施工任务，为保证施工的均衡性，却可组织局部的流水。

⑵划分施工任务（段）是为有助于组织施工、均衡投入资源，仅是相对分开的，以利于组织施工队展开作业。但是，对于临时设施、材料的采购和运输、质量检查等工作，仍以整个工程为对象，总体安排。

⑶我们将选用我公司的专业公司以及与我公司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，各劳务分包队伍通过招标方式在我公司的合格承包商中择优选用。

根据本工程特点及建设规律，同时考虑工期因素，我们合理安排施工顺序，在整体平行施工的同时,局部任务实行流水施工的同时合理地组织交叉施工。整个施工过程紧张、科学有序、短时高效，并且本着预先控制、过程控制、结果控制的原则确保工程目标的实现。

2.4.1具体施工顺序的安排遵循“先地下，后地上”、“先主体，后围护”、“先结构、后装饰”、“先土建、后安装”的原则。

现场施工临时道路通畅、材料堆场平整。施工现场满足三通一平施工要求。

4施工准备ConstructionPreparation

4.1施工现场准备Fieldpreparation

根据甲方指定的地点布置施工暂设及材料堆放场地。

根据甲方指定的地点引出水电等设施。

4.2施工技术准备Thetechnologicalpreparation

4.2.1施工图的自审与会审

接到施工图后，及时进行详细审查并作好自审记录。由项目部负责组织各施工队，并请有关部门及建设单位等对施工图进行设计交底、专业图纸会审和综合图会审，形成图纸会审记要。

4.2.2施工技术交底

各分项工程施工前，根据施工方案编制详细的施工技术交底，并传达给每个参建人员，做到人人了解施工方法，人人掌握施工要领。

4.2.3提出各种成品、半成品加工计划

对工程所需的各种加工件、构配件等计划、加工图和有关资料应根据工程进度的需要及时提出各种加工件、构配件技术资料的准备和加工委托。

5.2土方工程详细施工方法

土方工程采用人工施工，基底预留100mm厚土层和边角部位人工清理至设计标高，开挖过程中设专人进行标高控制。基础坑内留500mm工作面，弃土由翻斗车运输至指定地点；

5.2.2模板工程FormworkConstruction

模板采用钢模，施工前按施工图出翻样图,施工时按翻样图进行组装，接缝处贴胶纸。要保证工程结构形状尺寸和相互位置的正确，具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量和测压力以及在施工中所产生的荷载；模板接缝应严密，不得漏浆，如发现变形、松动等现象，要及时修整加固。模板支撑完毕后经监理及甲方检查合格后方可进行混凝土施工。有防水要求的井依据设计要求及标准图进行处理。

进入施工现场的钢筋必须具有出厂合格证和机械性能试验报告单。并设置明显的标识。热轧钢筋的表面不得有麻点、裂纹、油污等，钢筋在使用前进行机械性能和化学成分复验。

钢筋连接采用闪光电阻焊接技术。

钢筋绑扎前要核对钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与图纸相符。钢筋绑扎接头应避免在同一截面处，在同一截面处接头数量不应多于25%，并严格按照设计图纸所注明的钢筋间距布置。基础双层网片钢筋绑扎时，在上层钢筋网下面设置钢筋撑脚，以保证钢筋位置正确。下层钢筋网用混凝土垫块保证钢筋保护层的厚度。

钢筋绑扎前必须具备下列条件

a进行钢筋绑扎前做好桩位、桩顶、基槽处理验收工作。

b垫层及保护层垫块强度必须达到能够承受钢筋和施工操作的重力承载要求。

c基础轴线、尺寸必须符合设计施工图。绑扎底层钢筋时，在垫层面弹出绑扎控制线，以保证钢筋间距尺寸，其偏差值应控制在规范允许范围内，钢筋绑扎质量应符合规范要求。

d上下的钢筋接头形成，交错位置，焊接要求均按设计规范执行。

e所有底板钢筋应在浇捣底板砼前，按设计图纸绑扎完毕，并在适当部位加以电焊固定，防止振捣时钢筋移位。

f施工中浇注混凝土需留设施工缝处，按照规范要求加设止水带。

5.2.4混凝土工程ConcreteWork

基础混凝土浇筑前，要检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸规格、数量、位置，其偏差值应符合现行国家标准《钢筋混凝土结构施工及验收规范》的规定。根据甲方的要求，签署混凝土浇筑令。

所有现浇混凝土均采用商品混凝土。每次浇灌混凝土都要有混凝土出厂合格证及混凝土配合比，并在现场对每罐车商品混凝土作二次混凝土塌落度检测以测定混凝土和易性，制作标养及同条件混凝土试块。

商品混凝土运至浇筑地点后立即浇筑入模,如混凝土的均匀性和稠度发生较大变化要及时处理;

在浇筑工序过程中应控制混凝土的均匀性和密实性，详细确定浇筑路线及浇筑顺序。

混凝土的供应要保证混凝土泵连续工作，尽可能避免或减少泵送时中途停歇时间。

根据建筑物结构特点选用插入式振捣器。

根据施工现场实际情况分层浇捣、循序渐进、一次到顶。混凝土浇捣总用时间不宜过长。根据每台泵车的供应砼浇筑范围及硬管出料口配备2台插入式振动棒振捣，避免出现夹心层。

砼表面处理做到“三压三平”。

首先按面标高用铁橇拍板压密，刮尺刮平。

其次初凝前用铁滚筒碾压，滚平。

最后终凝前，用木蟹打磨压实，整平，防止砼出现收水裂缝。

浇捣前对模板及垫层应浇水湿润，对集水井及基础坑内积水应在浇捣前和过程中用潜水泵向外抽出基坑。

施工采用商品混凝土，混凝土配合比在浇筑前7天交给业主、监理审查。浇筑时对每罐混凝土进行塌落度检测，检测选用每罐的1/4和3/4处，两个值之差不得大于3cm。浇筑过程中及时制作试块,等效养护期内连同相同条件试块一起进行强度实验。

本工程所有钢筋均由工程技术人员根据施工图纸提取料单，进场钢筋必须有厂家合格证明，进场后按同一厂家、同一规格、同一炉号不超过60吨为一个检验批进行钢筋复验。

管材的材料、规格、压力等级、加工质量应符合设计要求；

管材表面应无疤痕、裂纹、严重锈蚀等缺陷；

5.3.5焊接材料要求

焊条必须具有质量合格证明书。焊条质量合格证明书必须包括熔敷金属的化学成分和机械性能；低氢焊条还应包括熔敷金属的扩散氢含量或药皮含水量。

5.4排水管道施工方法

采用由坡下到坡上施工法施工；

管线组对时应按照坡度摆放好；

玻璃钢管接头处一定要清理干净，不得有灰、油及其它杂物；

连接管接头处一定要把其放平，然后涂上和管配套的玻璃钢管专用胶（由生产厂家提供名称）；涂胶要用毛刷，涂在接头部位，涂抹一定要均匀；

玻璃钢管进入井墙时要用橡皮胶垫进行保护。

（1）管道安装总的原则：先大管后小管，先主管后支管；预制好的管道运至现场，应按单线图标识的方向卸车和摆放，按单线图号（单线图由施工单位根据设计单位提供的施工平面图绘制）核查管线方向，按管线编号顺序安装；

（2）管道安装若采用组合件方式时，组合件应具备足够刚性，吊装后不应产生永久变形，临时固定应牢固可靠、管子组合前或组合件安装前均应将管道内部清理干净，管内不得遗留任何杂物，并装设临时封堵；待组对安装时拆除封堵；

（3）严格按施工图进行施工，管道的坡度方向与坡度应符合设计要求.

6施工技术组织措施计划

6.1.1建立工程创优责任制

项目经理作为工程创优的第一责任人，全面负责工程创优工作；认真落实项目各部门的工程创优责任；层层分解工程创优目标，各基层单位要按项目部下达的创优目标要求制定本单位的单位、分部、分项工程质量创优目标。本工程创优责任人是项目经理李茂才。

6.1.2坚持质量责任负责制

强化“质量是企业的生命”的理念，实施法制化的工程质量负责制。

6.1.3进行工程创优规划

施工技术方案要有保证工程一次成优的具体方法；施工技术交底要到位，防治质量通病要有针对性；

强化创优工程的过程三阶段控制。

用过程精品保精品工程，必须抓住施工准备阶段，施工阶段和工程验收阶段的控制，做好人力、材料、机械、施工方法、施工环境和基准点标高的控制工作。严格过程控制，认真实施签证制度，从施工组织措施、技术措施、经济措施控制工程质量。

必须按分项工程进行技术交底；

严格工序交接，做好隐蔽工程检查签证；

把住任务单签证关，明确质量责任；

实施进度报表的质量签证，杜绝施工尾项；

做好原材料、半成品及构配件的质量控制；

做好机械设备的质量控制工作；

做好施工方案、施工计划、施工方法、检验方法的审查；

做好测量标桩审核检查工作；

要按照工程创优责任制的要求，做好交工技术文件、工程报建资料和影像资料的同步积累及整理。

6.2.1质量检验计划

工程Description

控制点ControlPointofProcessQuality

工作签证WorkingVisa

检验标准InspectionStandard

InspectedandApprovedby

Groundfoundationandbasis

Concretecushion

Foundationaltemplate

Foundationalrebar

Backfilling

Pipeerection

Firefightingpipeerection

Theotherpipeerection

注：W为检查点，H为停检点。

6.2.2工序质量控制表

InspectionItems

InspectionDescription

InspectionType

InspectedBy

ConfirmationofCommencementCondition

ConstructionQualificationDocuments,QualityDocuments,andTechnicalData

2、混凝土试块制作计划

DesignStrength

NumberofTestCube

BeddingofFoundation

1组/1台班、1组/75m3、同条件养护试块与标样试块数量相同且不小于3组。

沈阳某机场扩建工程高架桥（主 桥）墩柱施工方案1Group/1Setday,1Group/75m3,

1组/1台班、1组/75m3、同条件养护试块与标样试块数量相同且不小于3组。

1Group/1Setday,1Group/75m3,testcubeisthesameasthestandardandlessthan3groupisnotacceptable

DB15／T 353.10-2020 建筑消防设施检验规程 第10部分：火灾警报和应急广播系统.pdfRebaronSite

每种规格不超过60t取一组（3个）试件进行检测

Onegrouptesttube(3pc)foreverysizeofrebar,q’tynotexceed60t.