施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
西宁神旺大酒店智能分部工程施工组织设计西宁神旺大酒店智能分部工程
青海省集协建筑工程有限公司
GBT 39565-2020标准下载二零零七年三月二十六日
第一章 施工组织计划 1
1.2工程实施组织计划 2
1.2.1项目组织结构的建立和运作 2
1.2.3项目管理制度 9
1.2.4项目组人员配置 10
1.2.5主要设备（材料）供货计划 13
1.2.6施工机具的配备 14
1.2.6项目资金保证 14
1.2.7施工的临时设施 16
1.3施工技术和方法 16
1.3.1路由施工 16
1.3.2光、电缆敷设测试 18
1.3.3 系统标识 20
1.3.4接地系统的安装 24
1.3.5隐蔽工程验收 25
1.3.4设备安装 25
1.4质量检验及工程验收 28
1.4.1质量检验评定的依据 28
1.4.2材料和设备质量评定的依据 29
1.4.3工序质量评定的依据 29
1.4.4质量控制中的检测工具、技术和方法 29
1.4.5网络系统工程验收项目验收 31
1.5施工进度计划和工期安排 32
1.6安全及文明施工 33
1.6.1安全生产管理体系及职责 33
1.6.2安全防护重点 33
1.6.3安全保证措施 34
1.6.4文明施工保证措施 35
酒店是集居住、饮食、娱乐、休闲、会议及各种商务活动于一体的场所，作为以提供多功能和全方位服务为主的行业，吸引客户是酒店生存的重要条件。如何提高酒店的综合服务水平、确保各种设施的稳定运行、大幅度降低其日常运营成本等已成为酒店经营管理的关键。为此，现今的酒店无一例外地采用了各种智能化技术，以提升酒店的档次。通过对西宁神旺大酒店项目的应用分析，我们认为西宁神旺大酒店智能化系统设计要求明确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标，即从功能、性能、实施和费用等方面结合现有的产品和各类相关技术确定了智能化系统设计目标。
西宁神旺大酒店的定位是四星级酒店，因此酒店智能化建设是一个高标准的综合性建设工程，将使酒店的硬件环境和软件配套得到全方位的提升——使酒店的硬件设施和环境趋向高档豪华，管理和服务更加高效和规范，从而使西宁神旺大酒店的社会效益和经济效益得到提高。
西宁神旺大酒店的智能化建设应用除具备实用性外，还应具有一定的先进性和超前性。设计中充分体现系统的可用性、先进性、方便性、安全性、可靠性、可扩展性及系统性价比的合理性，为西宁神旺大酒店创收提供技术和管理手段。
由于酒店弱电系统渗透面广，系统庞大，任务繁重，技术含量高，安装工艺复杂，加上酒店建筑内部其他机电设备管网复杂，有可能对弱电系统造成干扰和影响。因此，对弱电系统的设计安装就有更高的要求。 本次工程为的主要内容如下：
综合布线系统的桥架及线管的敷设；
综合布线系统电缆的敷设、端接及测试；
安防系统的前端及后端设备的安装调试；
信息中心机房防静电地板安装；
信息中心机房的UPS电源的安装调试；
弱电接地系统的安装及测试。
1.2工程实施组织计划
1.2.1项目组织结构的建立和运作
1）质量目标：确保达到招标文件要求及相关行业标准要求。 2）工期目标：确保在合同规定开工之日起90天内竣工验收。 ◆项目经理部组织管理模式
1.2.2项目管理流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理助理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目经理助理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。
第三步是验收，工程验收是评定建筑电气工程的重要环节。要在施工过程中按照有关质量标准、行业规范逐项检验。弱电工程的验收可按照隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收三个步骤来实施。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
下图为针对该项目系统集成工程制定的实施流程图。
1.2.3项目管理制度
为了评价设计是否满足工程要求，施工方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
由施工单位内部验收通过后，申请监理及有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目经理助理请假
必须与业主，其他施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理制度
进入现场必须统一着装、服从现场管理及甲方的统一指挥
现场施工必须严格按照设计要求及相关标准进行施工，并且做好相应的施工记录
每天开工之前必须检查相应的安全措施，下班之前必须认真检查当天的卫生、并做好人员、材料、工具的清点工作
严禁与甲方及监理发生争执，严格遵守当地的风俗习惯，严守公司的商业机密
严禁在施工现场使用电炉、电热水器、电茶壶等用电设备，电焊、切割作业必须配备灭火器
严禁穿拖鞋、裤衩施工，高空作业时要佩带安全帽及安全带，违者罚款100元并逐出工地
严格执行施工现场用电安全规范，严禁违章作业
现场考勤的对象是所有岗位在现场的施工人员
现场的作息时间可根据施工条件及施工进度随时调整。八小时以外的工作量按加班考勤（前提是必须在规定时间内完成规定任务之后）
现场考勤由现场负责人负责，当月的考勤必须在下月的第一天下午上报部门商务
现场考勤采取签到的方式，签到必须是本人，严禁他人代签
1.2.4项目组人员配置
根据工程设计，实施及项目管理经验，按照我公司项目组织机构配备相关人员。工程项目组下设项目总负责、总工程师、项目经理、质量安全总监，工程预算员、工程商务组、线路及设备基础工程组、网络系统集成技术组、网路存储技术组、视屏会议技术组、网络安全技术组、工程材料保管员、工程资料保管员、质量及安全监督员等。具体配备如下表所示：
10年以上系统集成工程管理经验
10年以上系统集成工程管理经验
6年以上系统集成工程管理经验
6年以上系统集成客户管理经验
10年以上系统集成工程管理经验
6年以上系统集成工程设计经验
6年以上系统集成工程设计经验
8年以上系统集成工程设计经验
5年以上系统集成工程设计经验
5年以上系统集成工程设计经验
8年以上系统集成工程设计经验
5年以上系统集成工程施工经验
5年以上系统集成工程施工经验
项目管理机构配置情况表
建筑施工企业项目经理证书
兰州飞天网景信息产业有限公司
计算机信息系统集成证书
建筑施工企业项目经理证书
兰州飞天网景信息产业有限公司
建筑施工企业项目经理证书
专业技术职务任职资格证书
通信工程师（0529831150）
兰州飞天网景信息产业有限公司
计算机信息系统集成证书
计算机信息系统集成证书
甘肃省安全生产管理证书
兰州飞天网景信息产业有限公司
甘肃省职称改革工作办公室
兰州飞天网景信息产业有限公司
甘肃省职称改革工作办公室
兰州飞天网景信息产业有限公司
兰州飞天网景信息产业有限公司
在建和已完成工程项目情况
综合布线、安防、有线系统
办公大楼综合布线、安防系统
DCN网络优化扩容工程
安全信息网络系统二期技术改造项目
本地网管线资源管理及预测系统
西宁市人民检察院信息中心及视频会议系统
在建和已完成工程项目情况
详见公司工程业绩一览表
DBJ51／T 082-2017标准下载1.2.5主要设备（材料）供货计划
供货周期（自合同签订之日起、单位为日历日）
1.2.6施工机具的配备
1.2.6项目资金保证
为保证项目顺利实施DB32T 3913-2020 综合管廊矩形顶管工程技术标准.pdf，提高资金使用效益，本项目资金管理采取统一规划、单独核算、专款专用的使用原则。
项目总负责必须严格按照项目合同书及公司财务管理制度、内控流程中关于工程项目资金申请、支付、审批的规定，统筹安排使用由不同渠道下达或筹集的全部专项资金，并负责对建设项目的实施、资金投向及年度资金调度安排、实行全过程管理，确保项目保质、保量如期完工。
以下是我公司关于工程项目资金保证的具体措施：