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朝阳园二期工程塔楼、中心车库技术标施工组织设计

工程概况和工程管理目标

朝阳园工程划分为三期，一期为商住楼已建成，三期为综合性服务楼待建，本期工程为二期，由三区（1#、2#塔楼）、二区（中心车库）和一区（6#、7#塔楼）三部分组成，其中6#、7#塔楼32层高95.9米，1#、2#塔楼30层高90.3米。

本工程发展商为XXXX房地产开发公司，设计单位为XXXX工业规划设计研究院武汉市排水防涝系统规划设计标准.pdf，设计顾问为XXXX建筑（国际）有限公司，专业设计顾问为XXXX工程顾问公司。

本工程总建筑面积119262.2m2,其中地下室面积24229.9m2，标准层每层面积1600m2。结构型式为剪力墙结构，按8度设防，耐火等级一级。±0.00标高相当于绝对标高34.6m。每栋塔楼设有三台电梯。

外墙：钢筋混凝土墙内抹40厚保温砂浆，非钢筋混凝土墙为200厚陶粒混凝土空心砌块。

内墙：60、90厚轻质GRC隔墙板，另有陶粒空心砌块墙。

防水：地下室为结构自防水另附聚氨脂涂膜防水加一层卷材保护；卫生间为聚氨脂涂层防水；屋面为聚氯乙烯保温板，水泥焦渣找坡、找平，三元乙丙橡胶防水层，上人屋面再加砂浆保护层上铺地砖。

塔楼间地面花园下为二层地下车库，顶部防水为水泥焦渣找坡，砂浆找平层，聚氨脂防水，纸筋灰隔离层，钢筋混凝土保护层，卵石排水层，无纺布滤水层上置种植土。

除首层大堂、电梯厅、卫生间、厨房为精装修外，其余房间只做粗装修。

外墙面为贴面砖，铝合金窗，底层为天然石材。

主入口处设有透明雨棚。

本工程质量目标如下表：

其中二栋争创北京市结构优质工程；一栋争创北京市优质工程。

本工程土方、桩基础及垫层等工作由业主指定分包完成，故投标范围内工期自垫层以上工作开始计算。

1#、2#塔楼及相应地下室：拟定2001年5月1日至2002年9月21日，比招标文件要求竣工日期提前32天。具体分阶段工期目标如下：

(0.000以下砼结构：91天（2001年5月1日(2001年7月30日）

(0.000以上砼结构：185天（2001年7月31日(2002年1月31日）

装饰工程：190天（2002年3月1日(2002年9月6日）

机电工程：312天（2001年10月29日(2002年9月5日）

全部工程总工期：509天（2001年5月1日(2002年9月21日）

6#、7#塔楼及相应地下室：拟定2002年4月1日至2003年8月16日，比招标文件要求竣工日期提前76天。具体分阶段工期目标如下：

(0.000以下砼结构：91天（2002年4月1日(2002年6月30日）

(0.000以上砼结构：197天（2002年7月1日(2003年1月13日）

装饰工程：172天（2003年2月11日(2003年8月1日）

机电工程：295天（2002年10月11日(2003年8月1日）

全部工程总工期：503天（2002年4月1日(2003年8月16日）

中心地库：拟定2002年5月1日开工，2002年9月7日竣工。

具体详见第七章“施工进度计划”。

杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。

创建北京市安全文明工地。

施工期内社会投诉率为零。

符合环境管理标准ISO14000的要求。

项目组织机构及岗位职责

我公司如有幸中标，将选派具有丰富内、外资工程管理经验和国家一级项目经理资质并具有高级专业技术职称的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的高级工程师任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担，以确保为业主提供优质一流的服务，并使本项目达到北京市“结构优质”和竣工达到质量优良。同时，公司总部将作为强大的后盾对项目给予强有力的后方支持和服务。经理部组织构架详见项目经理部组织机构图。

本工程项目经理部组成人员如下:

给排水、暖通责任工程师

组织机构人员及履历详见附件

项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；

负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；

签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；

制定项目人员流量计划；

负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；

负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；

负责总进度计划审核工作；

组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；

负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；

安排、指导责任工程师进行日常工作；

就总包自行完成的部分（主体、粗装）和各专业分包商的工作（精装、铝合金门窗、石材、机电、园林等）作总协调和生产组织；

协调安排使用施工场地及临设，负责总源管理；

负责与甲方、监理协调关系；

负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；

组织协调周边各单位关系；

负责对生产部门人员的考勤。

组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；

审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；

负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；

负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

根据需要召开质量会议；

负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

负责审核材料计划，报送材料样品；

提前做好施工的技术准备工作；

负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；

指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。

掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；

保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建设意图和对各项工作的意见及与业主联系要求,及时调整施工部署和措施；

牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；

监督并协助分包单位建立、完善质量保证体系；

及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；

负责生产计划日常管理；

主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；

负责现场安全及文明施工；

负责处理工程质量、安全事故；

组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；

制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；

负责项目的合同管理工作；

负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；

负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、分包商的结算单；

负责组织工程洽商签证工作；

监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；

负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及分包商的报价；

处理项目竣工后与业主的工程结算。

负责办理日常财务、税务事项；

负责保险、保函、信用证的办理和日常管理；

负责编制资金计划、财务报表；

负责各项费用核算及工程款收支台帐；

配合公司财务主管及项目经理做好成本核算工作；

参与编制技术方案及技术措施；

负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；

办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；

协助项目总工进行施工技术准备工作；

协助项目总工开展各项技术工作。

土建/装修责任工程师：

负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；

负责监督检查责任范围内计划的执行；

配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；

负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；

负责各专业分包（大堂、电梯厅及室内外精装分包、市政工程分包、铝合金门窗分包等）的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；

做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；

配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；

参与技术方案的制定，参加图纸绘审、设计交底；

负责进行技术交底、审核班组技术交底；

建立施工日志，反馈施工进度及质量信息；

配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；

配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；

完成项目经理交给的其它工作。

负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

协调各专业之间的配合工作；

组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；

组织协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；

负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；

负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；

协调安排使用施工场地及临设；

审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；

制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；

完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；

完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；

完成项目经理交给的其它工作。

负责组织采购项目经理部购买的物资；

负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；

负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；

负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；

组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；

负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；

负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；

负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；

负责进场物资在使用过程中的监督工作；

完成项目经理交给的其它工作。

坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；

负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；

针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；

根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；

负责填写季质量情况报表报公司质保部；

负责将质量目标分解，制定质量创优计划。

按照公司要求及有关规章制度（北京市建委原124—127号文），结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；

定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；

监督不合格安全问题的整改落实情况；

建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；

组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；

对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；

负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；

完成项目经理交给的其它工作。

负责与当地政府部门、街道办事处、小区居委会、派出所、环卫队、环保队等，建立联系，明确有效的工作机制；

重点负责对现场防止扰民工作进行具体管理，根据项目经理部的现场防止扰民的方案和措施予以具体实施；

负责组织召开现场防止扰民协调会，负责接待周边居民有关事宜来访，作好有关政府部门、居民代表等人员来访记录；

负责现场宣传、CI工作的管理。

根据418号文的要求，随着工程进度整理技术资料；

负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；

定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；

完成技术负责人交给的其它工作。

本工程施工工期长，为分区（地下室分一、二、三区）分阶段施工，各施工阶段用地有所变化，其中三区施工用地狭小，拟建建筑物周边无材料堆放场地，由于三区结构施工阶段二区还未开工，因此在此阶段可利用二区少量场地作为钢筋和模板堆场。三区装修施工阶段，二区、一区相继开工，可利用三区地下室顶盖堆放三区装修材料，临时荷载控制在4KN/m2以下。此外，通过与建设方协商，此阶段，拟将施工现场西南角原有建筑拆除，利用此块空地作为二区和一区结构施工的钢筋和模板堆场和装修材料堆场。

此外，现场设临建办公室、伙房、室内仓库、工具房、试验室，厕所为原有房屋，根据现场具体情况和管理需要，工人生活区不设在现场，租用距工地南约200米，4500m2面积的北京泽昌散装水泥公司的场地，设工人生活基地，如此既方便工人上班，有利于工期保证，又利于施工期现场管理。同时将钢筋加工和堆放场地设在此场地。

本工程办公室采用二层活动盒子房布置在现场东南角。

试验室、伙房、仓库为砖木混合结构，厕所设化粪池，内部贴白瓷砖。

本工程1#、2#楼最高地上31层，高90.3m，6#、7#楼最高地上33层，高95.9m，1#、2#楼选择臂长35m的QT80塔吊2台，6#、7#楼选择臂长50mFO/23B塔吊2台，具体位置详见施工平面布置图，塔吊距建筑物外皮4m。

外用电梯：1#、2#楼设双笼外用电梯2台，6#、7#楼设双笼外用电梯2台，用以输送人员及装饰、砌筑材料。具体位置详见施工平面布置图。

室外设施工用户外配电箱21个（二级箱），其中三区11个，二区、一区设10个，各用电设备需用设三级配电箱，按三级控制两级保护原则供电，用电配电箱距离变压器远于50m时，增加重复接地，铠装电缆做好外铠接地。

施工用电设施由专业队伍施工，临电施工完，由专业部门验收合格并做技术交底后方可正式使用。施工用电的维护应由有劳动局颁发的有效的电工执照人员负责。

一区和三区各设三个电源进线，主电缆设在电缆竖井或楼梯口位置，地上施工每两层设一台二极配电箱，地下室每层各区设2台二级配电箱。

楼梯间设36V安全灯，地下室及潮湿部位设安全照明。为保证现场施工文明及人身安全。

场内设水表井一座雨季应急施工方案，由此井引出DN100镀锌钢管，做为临时消防及施工、生活用水。室外设消火栓9座，施工、生活、消防用水用小管线供应，环形供水。室内每层设消火栓出口，高层消防用水由设在地下一层的消防泵供给。室外设化粪池，施工与生活污水经处理流入市政污水管网。

施工现场用电设备明细表

根据劳动力动态需求计划，劳动力需求高峰期出现在2002年的5、6月份。此时1#、2#楼处于装修阶段，6#、7#楼及中心车库部分正处于地下结构施工阶段。劳动力需求高峰期各工种配置如下：

施工期间劳动力动态需求计划，详见附件：“劳动力动态需求计划”。

土建施工机具需求如下表所示：

GB 50661-2011 钢结构焊接规范.pdf土建工程施工机具一览表