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某农业大学图书馆综合楼中央空调系统安装工程施工组织设计

XXXX农业大学图书馆综合楼施工组织设计

本工程为XXXX农业大学西校区教学综合楼中央空调系统安装工程，工程地点位于XXXX农业大学西校区院内。图书馆综合楼，地下一层地上十一层，建筑面积36563m2，建筑高度49.25米，框剪结构。地下一层为设备用房、活动室、密集书库兼战时六级人防物资库；地上一层为馆长室、办公室、电子阅览、展厅、档案、编目、加工、书店、读者服务部及休闲区；二～五层为库阅区；六层为检索实习、情报信息、视听室、电子阅览室及图书馆网络主机房；七八层为微机教室、学术厅、备课室、会议室、总控室及微机库、维修室；九层为微机教室、研究室；十层为教室；十一层为水箱间。本工程包括以上各功能区的通风、空调、人防及防排烟等系统的安装任务。本工程主要内容分为空调风和空调水两大部分。空调风部分有风机盘管系统、新分系统、防排烟系统和机械送排风系统。空调水部分有空调供回水系统、冷却循环水系统和制冷及热交换机房设备系统安装。本工程具有工程量大，系统复杂，多工种立体交叉作业密集，工期紧等特点。工程量简列如下：空气处理机组24台、风机盘管449台、各类通风机45台、制冷机组3台、冷却塔3台、水泵13台、组合式换热器4台、水处理仪1台、水箱3个、风管安装14100平方米，空调供回水、冷凝水、冷却循环水管道安装共计12000米。本工程工期目标270天。计划开工日期2004年7月20日。竣工日期为2005年4月20日。本工程的质量目标：优良。

3、调试步骤：a．空调风系统调试步骤：空调机组单机试运转风量平衡调整b．空调水系统调试步骤：冷冻系统充水换热机组单机试运转冷却水系统充水冷却循环水泵单机试运转制冷机组单机试运转联合试运转。4、注意事项：a．各设备单机试运转均需生产厂家配合；b．系统充水前要认真检查管道与各设备接口处是否漏水；管道系统每个排气阀是否缺失；管道与风机盘管接口处的阀门均需先关闭，系统充满水后逐个打开观察是否漏水。确保充水过程中不漏水。c．设备启动前要认真检查供电系统是否正常，电气接线是否正常；d．冷冻水系统联合试运转，要先启动换热机组试运转正常循环8h，通过换热机组的除污器排污，并认真检查循环水是否干净、无杂物。确认循环水清洁后方可进入制冷机组循环。

D．文件资料的管理。工地安排专人负责文件资料的管理工作，施工图纸、图纸会审、现场签证、材料报验单、工程报验单、检验试验记录、调试记录、施工组织设计、技术交底、施工日志、各种会议纪要及其它文字资料，要分类存放，建立收发登记卡，避免资料管理的混乱，误导施工。E．材料的控制：1）材料采购：工地所用设备材料的质量直接影响到工程质量，要严格把关，属于我公司采购的材料、设备必须对其质量进行验证，对供货单位的质量保证能力进行审查，必须具备材质单、合格证、出厂证明等资料。对阀门等对工程质量有重大影响的材料要进行现场复验，确保材料质量合格，并填写、办理试验报告和验收记录。坚决杜绝伪劣产品进场。2）甲供产品的质量控制：甲供产品应由材料员会同质检员进行验证，并填写《顾客提供产品接收单》，并且在标识上设以“甲供”字样，再领用建帐时均应加以区别，对于出现的不适用产品，应以书面形式通知甲方，双方共同验证，协商解决。不合格品不得用于工程当中。3）对所有施工现场的材料、设备、成品和半成品都要进行确定，标以“型号”、“名称”、“规格”，防止误用、混用。4）材料的搬运：搬运工具必须符合要求，装车时应捆紧，易燃易爆品不得同车混装，要轻拿轻放。5）材料的储存：库房保管要保持清洁，各种物资及时建帐、卡，作到帐、卡、物相符，露天堆放的物资按要求作好铺垫措施。F．过程控制：1）专业技术人员认真做好技术交底，让每一个施工人员都清楚自己的任务及目的和施工技术方法；2）特殊工种持证上岗，确保特殊工种的工作质量；3）工序自检、下道工序施工前要认真检查上道工序的施工质量，检查不合格不得进行施工，及时通知质检员及上道工序班组长返工修复，合格后再进行下道工序。4）每个分项工程按检验批，由质检员填写检验批质量验收记录，报送监理工程师检验，并签字认可。监理工程师检验不合格的，不得进行下道工序。5）隐蔽工程，由质检员填写隐蔽工程验收记录，并提请甲方及监理工程进行验收签字认可后方可进行下道工序。6）关键工序要由专业技术人员对其全过程进行连续监控确保关键工序质量的可靠性，并做好连续监控记录G．质量检验：1）本工程设专职质检员，根据施工规范、质量评定标准及检验程序开展检验工作，每道工序检验合格后，方能进入下道工序。各项检验、报验工作均应形成质量记录文件。2）班组自检：各工序完工后，由操作者进行自检，并修正允许偏差项目的不合格项。3）工长互检：由工长对操作者自检合格的工序进行检验，并通知操作者修正不合格项。4）项目专检：项目质检员检验范围包括施工过程检验，安装质量检验，系统功能试验，检验皮、分部、分项及单位工程的质量评定。同时，分部工程质量评定由公司质检部确认，单位工程质量评定由公司主任工程师确认，以确保工程质量。5）检验认可：本工程下列检验、试验需经监理、业主工程师认可：管道强度及严密性试验、隐蔽工程验收、风管漏光试验、系统调试记录。6）竣工报验：工程竣工后，经工程予验合格，向建设单位或监理单位申报竣工验收。竣工验收工作由建设单位组织。7）检验员及时把质量情况向项目经理汇报，对经常出现的质量问题，适时召开质量分析会，找出问题的关键。减少不必要的返工和修复。8）检验所用的仪器必须经过质检部门的检验。检查检测仪器、量具是否贴有在有效期内的标识，不得使用无标识或标识已过期的检测仪器和量具，以保证精度。加强计量器具的管理，设专人对计量器具定期送检，以保证施工质量和检验的可靠性。9）设备的开箱检验：设备的开箱和检验应由技术人员，甲方代表，质检员，材料员，施工工长参加，检验内容包括：清点设备数量、检查设备及附件是否完好、数量是否与装箱单相符、文件是否齐全等，将检验结果记录，参加人员签字，形成文件。H．不合格品的控制：①对于检验出的不合格物资，要隔离堆放，挂牌标识，放在不合格区内，及时组织有关人员处置。②施工过程的不合格处置，轻微不合格的，质检员直接通知施工工长进行整改，经过验收后方可进入下一道工序；产品不合格应报项目经理，组织主要施工人员、技术员、质检员分析原因，制定整改措施。I．质量改进：项目部每月对工程进行工作检查，定期召开质量分析会，分析工程质量问题、质量趋势、用户满意情况，并综合监理、建设单位、公司质检部提出的建议和问题，制定整改措施、纠正措施或预防措施。

五．项目班子组成情况项目部组成情况工程，对城市和社会有影响的工程。因此，我公司给予高度重视，配备强有力的项目班子，严格管理，确保工期和质量目标的顺利实现。项目部组成：项目经理1人，主任工程师1人，专业技术人员2人。专职检验人员1∽2人，保管员、资料员、设备员、计量员、安全员、材料员各1人。另设队长2人。所有工作人员简介略

六、主要机具装备及劳力计划机械、设备、人员根据施工需要分期、分批进场，与土建施工配合阶段，项目部管理人员全部到场，当具备安装条件后，采取分区、分段、分系统、分片包干的方法进行施工。考虑到该工程的重要性、复杂性及质量要求高等特点，一旦中标，我公司将把该工程列为我单位重点工程。集中优秀的专业管理人员、选派高素质的劳务层、精良的机械设备，以高度负责的态度和科学严谨的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标达到优良。

二．确保文明施工的技术组织措施文明的施工现场是工程进度、质量和安全生产的有力保证，也是树立企业外部形象的关键因素，因此必须加强施工现场的管理，由项目经理负责，派专人具体组织落实。2．1目标：施工现场达到“三清六好”文明施工标准。2．2保证措施：A．施工人员进入现场，必须遵守工地的规章制度，与土建及其他专业密切配合，搞好团结。B．施工人员穿着统一工作服装，举止文明，礼貌待人，体现公司良好风貌。C．施工人员施工过程中要注意保护自己和他人的劳动成品，体现良好的职业素质。D．现场材料库内工具、设备、材料分类码放整齐，并做好标识，防止碰坏设备、管道，对未安装的设备及材料应用物品覆盖，防止积尘、积水。E．施工现场无法进入库房的材料应选择合适的位置，分类码放，严禁堆积在道口阻碍交通，并要求码放整齐，严禁乱碓乱放。F．现场做到“活完场清”，清理材料、工具及废料，并向值班人员交底。G．进入施工后期装修阶段，特别注意不得污染吊顶、墙面、地面等影响美观的地方。H．施工中遇到技术、配合、生产等与其他施工队伍有矛盾的地方，应及时向上级汇报并等待答复解决，不得私自解决野蛮施工，更不得发生口角，确保正常的施工秩序。I．减少扰民、降低环境污染和噪音的措施：在施工前做好隔声降噪围挡、围帘；合理安排易产生噪声的施工工序，未经批准禁止夜间施工。在居民区施工要做好安民告示，取得谅解，项目部每月一次对场界噪声进行监测，并做好记录。噪声限值执行《建筑施工场界噪声限值》和当地环保部门的噪声标准要求。当噪声排放超标时，应采取降低噪声措施和给受噪声伤害的人员提供专用劳动用品。J．每月组织一次文明施工大检查，对各责任区进行评比，达不到要求的要限期改正、及时传栏，报栏生动活泼，及时表扬好人好事。

二．确保文明施工的技术组织措施文明的施工现场是工程进度、质量和安全生产的有力保证，也是树立企业外部形象的关键因素，因此必须加强施工现场的管理，由项目经理负责，派专人具体组织落实。2．1目标：施工现场达到“三清六好”文明施工标准。2．2保证措施：A．施工人员进入现场，必须遵守工地的规章制度，与土建及其他专业密切配合，搞好团结。B．施工人员穿着统一工作服装，举止文明，礼貌待人，体现公司良好风貌。C．施工人员施工过程中要注意保护自己和他人的劳动成品，体现良好的职业素质。D．现场材料库内工具、设备、材料分类码放整齐，并做好标识，防止碰坏设备、管道，对未安装的设备及材料应用物品覆盖，防止积尘、积水。E．施工现场无法进入库房的材料应选择合适的位置，分类码放，严禁堆积在道口阻碍交通，并要求码放整齐，严禁乱碓乱放。F．现场做到“活完场清”，清理材料、工具及废料，并向值班人员交底。G．进入施工后期装修阶段，特别注意不得污染吊顶、墙面、地面等影响美观的地方。H．施工中遇到技术、配合、生产等与其他施工队伍有矛盾的地方，应及时向上级汇报并等待答复解决，不得私自解决野蛮施工，更不得发生口角，确保正常的施工秩序。I．减少扰民、降低环境污染和噪音的措施：在施工前做好隔声降噪围挡、围帘；合理安排易产生噪声的施工工序，未经批准禁止夜间施工。在居民区施工要做好安民告示，取得谅解，项目部每月一次对场界噪声进行监测，并做好记录。噪声限值执行《建筑施工场界噪声限值》和当地环保部门的噪声标准要求。当噪声排放超标时，应采取降低噪声措施和给受噪声伤害的人员提供专用劳动用品。J．每月组织一次文明施工大检查，对各责任区进行评比，达不到要求的要限期改正、及时传栏，报栏生动活泼，及时表扬好人好事。

作为工程的施工组织设计，提几点建议1、应该有编制依据2、概况中应该明确主要材料的选型及连接方式3、应该有施工部署及施工准备

YD／T 1272.1-2018 光纤活动连接器 第1部分：LC 型.pdf如果是投标的项目是要被扣分的;1.主要问题是(这也是国内多数施工单位的通病)没有项目的针对性,这样施工组织设计只要改一下概况能用于任何的项目.2.缺少临时设施及制作工场的安排.3.缺少有针对性的施工次序的安排;4.缺少有针对性的各专业之间的协调及措施;5.缺少本项目的施工难点及解决措施;6.缺少各设备的进厂安排,吊装方案,保管及保护措施;7.缺少有针对性的调试方案;还有很多需具体写明的东西都没有,所以需要找及篇写的好施工组织设计参考一下.

本施工组织设计作为工程投标阶段的模板基本可行细节必须斟酌润色和调整添加响应设计图和招标文件要求的内容若在标后，则还应满足以下要求：补充上临设；质量/安全/保卫/文明/环保措施要重改；详列一下施工工法/工艺控制点/主线流程；或最好做质量策划；强调平行施工/流水作业/适时穿插的各专业之间的协调措施;对施工难点提出工艺关键；及解决措施;要做图解进度计划或施工控制网络图有针对性对图纸不足提出合理化建议，细化专业调试方案;