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重庆市某中学外墙维修工程施工组织设计

第三节工程采用的技术规范和标准

第二节工程现场条件和自然条件

第一节项目部的组建与施工指导方针

第二节项目部成员岗位职责

DB11／T 1757-2020 滑雪场所等级划分与评定.pdf第五章施工进度计划及保证措施

第二节保证按时完成各项措施

第六章质量保证体系及质量控制措施

第二节工程质量保证体系

第三节加强施工过程质量管理具体措施

第四节工程质量保修措施

第七章主要分项工程施工工艺

第八章安全施工保证措施

第三节防台风、防雨、防雷措施

第四节冬季安全施工措施

第九章文明施工及环境保护措施

第一节文明施工及工地标准化管理计划

第二节文明施工保证措施

第四节施工现场卫生的管理措施

第六节不影响学校正常开课的措施

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

2.本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、重庆市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。

按招标人提供的本工程施工图设计文件及图说范围中的全部内容，包括物华楼、储智楼、笃学楼、容园、禾园、志园、凌云楼、品味楼、格致楼、公用设备房、德政楼、门卫房钟塔、天文观测台、围墙、读书廊、玻顶廊、水泥栏杆、钟塔堡坎、半圆葡萄架、艺术墙等的外墙维修。

第三节工程采用的技术规范和标准

9.《西南地区建筑标准设计通用图集—室外装修》（西南04J516）

10.《重庆市建设施工现场管理规定》

工程名称：重庆市两江中学校外墙维修工程

1.建设地点：重庆市渝北区现代农业园区宝圣大道207号

（1）踢打墙面新作防水总面积约为4317平方米。

（2）外墙氟碳漆总面积约为53963平方米。

3.工程性质：外墙维修项目

5.招标工期：180日历天。

第二节工程现场条件和自然条件

工程计划于2011年9月1日开工，2012年2月27日竣工。开工时为秋季，竣工时为冬季，冬季多风、秋季多雨，因此，必须合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成。

第一节项目部的组建与施工指导方针

重庆市两江中学校外墙维修工程是我司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，其施工责任重大，影响面广。在工程实施期间，项目部将以“一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务态度”为指导思想，以高度的使命感、高度的责任心及科学的施工手段，严格按照招标文书和建筑工程的有关规定，精心组织、精心施工，保质保量完成施工任务。

（1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查和监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法并督促实施。

（2）结合本工程实际情况，制订施工现场安全生产管理规定，做好安全生产管理工作，各项安全措施落实到位。达到管理体系完整，管理制度健全，管理措施落实。

（3）在公司授权范围内，使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面实行全方位的动态管理。

（4）负责工程开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好人、材、物的合理调配与供应。

（5）全面推行工序程序管理，各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。

（6）加强现场作业人员安全教育工作，提高作业人员的安全生产知识；对特殊工种必须坚持持证上岗。

（7）主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；加强各类技术资料的管理，负责技术总结，汇总竣工资料。

（8）做好工程预算外项目、增加项目、技术变更项目的签证工作，搞好材料的报验、送检及价格审批工作。会同公司办好交工验收、工程结算和工程保修。

为了确保各项目标的顺利实施，我司选派精干力量组建“重庆市两江中学校外墙维修工程项目部”。项目部下设预合组、技术组、质安组、材料组、后勤组，在项目经理的统一组织指挥、统一施工部署与计划下对工程质量、工期、造价、安全、消防、成品保护等进行全方位、全过程的动态管理。项目部人员有：项目经理1人、技术负责人1人、装饰施工员2人、预算员1人、质检员1人、安全员1人、资料员1人，材料员2人，库管员2人，现场保卫4人。

（2）施工工人的选择和人员的配备

本工程划分为一个施工段。总工期为180天。

选择长期在我司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择技术工人的原则为：政治合格、品德端正，技术等级高、安全意识强，具有类似工程施工经验的人员。劳务层的调配由公司劳务专管小组协助项目部根据月度施工进度计划，进行合理调配，同时确保进场人员的综合素质满足公司的要求。

劳务层人员落实后，我司为其办理意外伤害保险，并承担保险费。

①第一类为专业性强的技术工种（电焊工、电工、架子工），配备人员约50人，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，技术等级高，专业技术强，持有上岗操作证，能满足本工程施工要求。

②第二类为装饰技术工种（泥工、木工、油漆工），配备人员约100人，均具有类似工程施工经验。

③第三类为非技术工种，配备人员约50人，此类人员主要用于拆除、搬运、环境卫生及各工种的辅助用工。

第二节项目部成员岗位职责

（1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（2）在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。

（3）负责工程正式开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。

（4）全面推行工序程序管理、网络管理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。

（5）加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。

（6）组织制订项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月一次）向公司报告工作。认真签订各种服务合同及责任合同，在管理上不得有漏洞。

（7）承担材料浪费赔偿责任；承担重大质量事故的责任；承担施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。

（8）组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。

（9）根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。

（10）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支能按计划有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。

（12）指导和督促项目部成员搞好以下工作：

a.在项目部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。

b.组织好施工进度网络计划,严格控制总工期；做好工程质量管理工作,完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、季节性施工措施及环保措施等。

c.进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。不使用安全教育考试不合格者上岗操作。

d.安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。

e.组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算，降低消耗，减少浪费。

f.督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作达到同行业先进管理水平。

（1）负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。

（2）组织技术交底和图纸会审，审核施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。

（3）检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，监督工程测量定位与复测工作。

（4）承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好工作。

（5）编制施工组织设计和施工方案；主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭证。

（6）积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。

（1）承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、安全施工进行实施、监督。

（2）按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进行验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记录，参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。

（3）督促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供应情况，督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。及时解决施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节，协调解决各班组之间的矛盾。

（4）根据施工进度计划向各施工班组安排施工任务，并对其进行技术、质量、安全指导监督。根据现场实际情况，合理调配现场各种资源，包括材料、人员、机具等。对进场作业人员进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，并经常进行检查、督促。

（5）积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。

（1）随时检查工程质量，督促操作人员按规范、标准和设计要求组织施工，对施工中出现的不规范行为及时签发“整改通知单”并要求限期整改。

（2）认真执行隐蔽工程验收制度，核定分项工程和分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。

（3）参加竣工工程的使用功能试验、预验和验收，参加单位工程质量等级的评定与核定。

（4）有权向公司反映项目施工过程中的违章行为，对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格产品。

（5）加强工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序把关。参加工程的回访保修工作。

（2）负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对工人进行安全教育并作好记录。

（3）每天对施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护进行检查，确保使用正确，防护完整。对违反安全操作规程的现象要及时处理，并向项目经理汇报。

（4）参与脚手架搭设安装、拆除的安全措施编制并配合实施；参与项目的安全检查，作好记录，对检查出的问题积极组织整改，并向项目经理或技术负责人汇报。

（5）收集现场各班组安全学习资料及其他安全资料，分类成册，随时备查。

（6）发生安全事故及时向项目经理汇报，积极采取措施防止事态扩大，并保护好现场，参与事故调查和处理。

（7）负责工程技术资料的管理与收发工作；负责工程技术档案的收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。

（8）负责提供有关技术评比资料，负责工程有关仪器、制图工具的管理工作。

（1）在材料采购时，应按技术负责人提交的材料采购计划单规定的质量等级、数量、进场时间进行采购，保证材料能够准时到场。

（2）进入现场的各种材料应及时入库，经检验发现所购材料有不符合设计或业主要求的，有责任将其退还给卖方，否则库管员可拒绝入库。

（3）联系供应应及时，避免过失性停工待料。

（4）负责施工中所需材料的供应管理工作。按有关程序规定，搞好材料检验、标识、复检工作，保证合格的材料用于工程中。

（5）收集、保管好各种材料的质量证明资料及其他质量资料记录，并及时向有关部门传递。

（1）参与施工前的技术交底，编制工程预、结算。

（2）收集整理工程有关预、结算资料。

（3）负责按时填报工程月报及各类统计报表。

（4）负责工程主要材料计划、工程项目完成量、人工工资的审核。

（5）参与工程完工后的工程量复核。

（1）按施工平面布置图指定的材料堆放点合理堆放材料，材料应堆放整齐、顺畅、便于管理，保持库房整洁、干净、通风、做到文明管理。

（2）库房内不准吸烟、用火，易燃易爆物品应严格分离保管。库房内设置防火装置，防火器材应摆设在明显处或库房门口，保证库房内留有消防通道。

（3）仓库内物品应摆放整齐，标签清楚明了，账物一致，做好材料入场记录。材料进场验收有单据，质量有证明，数量应准确无误。收发退料要仔细，三单（材料调拨单、材料入库单、材料领料单）四表（材料入场记录表、现场临时借用工具记录表、工程材料定额使用消耗节超对照表、施工班组材料领用一览表）一账（材料明细账）及时准确提供给项目经理。

（4）严格验收手续，认真核对材料、构配件的质量、数量、品种、规格、颜色及质量检测报告，做到无证不入库、手续不全不入库、品种数量不符不入库、规格颜色不对不入库。对入库后在施工中发现会影响工程质量的材料有权暂停发料，并将情况及时通知项目经理作出处理。

（5）认真办理入库、出库、台账登记手续，不得滥用职权将物资私自处理，对过期失效或因其他原因损坏的物品要提出书面申请，经项目经理报公司同意后方可作报废处理。

（6）收集产品合格证明、质量证明、环保检测报告并分类粘贴保存。

（1）凡外单位人员来施工现场联系工作，必须持有介绍信或本人身份证明，经核实后方可放行。

（2）凡出场人员携带物资、器材和物品出门时，必须持有项目部签发的出门条，经保卫人员检查并填写出入场物资登记表后方可放行。

（3）未经允许入场收购废品等物和推销物品人员，保卫有权阻止进入。

（4）对到现场宿舍及临时探亲访友者，先在保卫办理登记手续后方可入内。

施工现场平面布置与管理是否得当直接影响工程的施工质量和施工进度，同时也反映出公司的技术水平和管理能力。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保工程质量、进度、安全不可缺少的主要环节。

本工程施工面比较大，为了材料、机具设备、人力的全方位调控，拟对本工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。

现场周边交通方便，能够保证各种材料的进入，在材料运输和转运方面能够得到保证。

本工程施工面大，稍不注意就会产生很大的材料浪费，无形的增大施工成本。材料管理采用贵重材料集中管理，大宗材料分散管理的方法，尽量减少场内二次转运产生的损坏。

现场设置办公室，主要负责施工现场的管理工作，解决施工中存在的问题，监督施工进度、施工质量，保持与业主、监理工程师和其他施工单位的协调配合。

根据施工现场划分的施工段，配备足够的装饰材料，各施工段之间必须做到材料控制平衡，均衡调配。大宗材料到场后，由施工班组办理领用手续后直接搬运至临时库房自行管理。零星材料到场后，直接转运至专用库房分类堆放。

根据施工现场的实际情况和装饰工程的特点，现场不考虑工人住宿，由后勤组在现场周边就近联系租赁房，解决工人的食宿问题，由项目经理全面负责工人生活区的一切管理，严格遵循公司的各项规章制度，服从安排，保持生活区的文明、整洁。

本工程需维修外墙总面积大约为53963m2，计划将本工程临时用电进行分栋配置，并且视单层维修面积大小，每层楼设置一至二台二级控制箱。

2.电气设备的设置应符合下列要求

（1）配电系统设置二级总控制箱和楼层分配电箱，实行分级配电。

（2）动力配电箱与照明配电箱分别配置。如合配置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。

（3）开关箱内应一机一闸，每台设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台以上的用电设备。

（4）总控制箱应设在通风、干燥、不影响行人安全的地方，其周围不得堆放任何有障操作、维修的物品。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与固定式用电设备的水平距离不得超过3m。

（5）配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式分电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0.6～1.2m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。

由于本工程施工用水量大、楼层较高，首先考虑市政给水管网压力是否能直接将水送达各个楼层施工用水点，是直接关系整个工程施工用水的重点。

如果市政给水管网压力不能满足施工临时用水压力要求，那么计划从业主施工用水专供水管闸阀分流提供给水接口，其水管口径不小于φ50。我司自行从供水口安装水表并用φ50PVC给水管沿地面（埋地）敷设到楼层基础3米外安装1台自动增压水泵，经三通分为两路用φ32铝塑复合管沿楼层管道井内铺设到各楼层取水点，给水管道按间距2米用专用U型卡固定于墙面阴角处，便于工程完工后的拆除。

在每隔三个楼层处安装1个闸阀，便于施工使用中维护和调配使用。各个楼层取水点设在各楼层的卫生间内，利用原建筑的排水管网在卫生间内分别安装1套成品拖布池，洁具排水口直接用φ50PVC波纹管接入排水管道用于污水排放，便于施工现场的清洁卫生管理。

充分利用开工前的前期准备时间，对参与施工的管理人员和操作工人进行施工前开工动员和施工安全交底工作，其主要内容为：

（1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排。

（2）做好施工后勤工作的组织安排。

（3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项。

（4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度。

（5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。

（6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。

（7）作好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场。

（2）根据施工班组所承担施工项目的工程量，与其签订劳务承包合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。

（3）对操作工人所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排。

（4）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断施现象，使整个施工有序有节交叉进行。

（5）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理及所属施工人员拟取消节假日、休息日。必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

施工段，外墙维修面积53963m2，计划工期180天。劳动力计划详见附表三。

第五章施工进度计划及保证措施

自收到开工报告起180日历天内完成。

施工进度计划详见附表四。

第二节保证按时完成各项措施

（1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，即分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量安全进行全过程控制，并进行考核。

（2）公司每月对本工程进行二次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，全力支持、确保满足各施工阶段的需要。

（3）建立装饰工程协调制度，加强配合和协调。有时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，解决施工出现的各类问题。

（4）强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作进行奖罚。同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行经济处罚。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保本工程进度计划的严肃性。

（1）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

（2）应用计算机进行工程进行管理。利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题。对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库，数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事备管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理。进行机械设备、周转材料的管理，利用AUTOCAD技术，进行施工平面图、翻样图及工程联系单中节点图的绘制。

（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据月计划编制每周作业计划，向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度，外加工成品进场计划问题，通过周计划保证月计划，从而确保总进度计划目标的实现。

（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，减少窝工，提高工效。

（3）编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

（5）扫尾阶段，组织混合班组，分区做好扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总。并尽早提交监理审核。

（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，延长工程整体作业时间。

（7）在工程施工中与建设、设计等单位保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

第六章质量保证体系及质量控制措施

本工程质量目标：合格。

第二节工程质量保证体系

1.建立工程质量保证体系

质量目标，确保本工程质量达到合格。我公司通过以往类似工程的建筑施工，对块料墙面，涂料施工，喷漆饰面等施工工艺，积累了一定的施工经验，对本工程施工质量充满信心。

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工。施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量体系，落实各级人员的质量责任制，实行创优目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有质量目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

第三节加强施工过程质量管理具体措施

检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

b.三级检查和工序交接检查：

执行三级检查，即班组自检、施工员复检、专职质检员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。

d.分项、分部工程检查：

分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。

检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠，成品不的有任何质量损伤。

严格执行建设部关于建筑装饰工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；立面装饰达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2米之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）

现场质量检查方法可采用自测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

（2）有关技术资料的编制、审核工作

对工程有关技术文件、报告、报表的编制和审核，是项目部对工程质量进行全面控制的重要手段。

做好各项工程技术资料的记录、收集和整理，并做到和工程进度同步，竣工图应在施工过程中，随着每一分部工程的完成，分批绘制。督促各专业分包单位做好其相关的技术资料，并在竣工前统一进行汇总，竣工技术档案在竣工时向监理、城市建设档案馆提供。

对工程有关技术文件、报告、报表审核的具体内容有：

a．审核有关技术资质证明文件；

b．审核开工报告，并经核实；

c．审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

d．审核有关材料、半成品的质量检验报告；

e．审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

f．审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

g.审核有关质量问题的处理报告；

h.审核有关应用新工艺、新材料、新技术等技术鉴定书；

I.审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

j.审核并签署现场有关技术签证、文件等；

（3）施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作

施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。

项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计，报公司总工程师审核批准实施。

进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由项目技术负责人组织图纸初审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜。形成初审纪要后提交设计、监理和建设单位过目，最后组织设计交底及图纸会审，经四方确认并盖章后组织实施。

针对质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序，严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。

（4）材料质量的控制把关工作

材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：

a.掌握材料信息，优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以获得良好社会效益，提高市场竞争能力。

b.合理组织材料供应，确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、进度体系，加快材料的周转，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。

c.合理地组织材料使用，减少材料的损失

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。

d.加强材料检查验收，严把材料质量关

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证及材质试验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。

对主要施工材料及建设单位要求的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、半成品的进场把关检验，原材料进场后必须挂牌标识，工程中所有各种构件，必须具有厂家和批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验。对于关键施工所有的材料，则应进行全部检验。

材料质量抽样检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

（5）机械设备的质量控制工作

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。

做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。

计量和测量仪器都要经法定部门检查，并在周检范围内使用。

（6）施工工序的质量控制工作

制定质量管理计划。根据工程特点和易出现的问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量合格。

施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。

在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。

（7）施工过程中与各单位的协调

积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。

第四节工程质量保修措施

我公司在以往大量的工程施工中，建立一套有系统的工程质量保修体系。

我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况，如果发生质量问题做到随叫随到。选派技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作，对维修结果做到定期监控，并报公司备案。

第七章主要分项工程施工工艺

本工程考虑到施工工期、质量、安全和合同要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点：

（1）架体的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。

（2）在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。

（3）选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。

（4）结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收；

（6）结合以上脚手架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用钢管落地脚手架方案。

（3）搭设架子前应进行保养，除锈并统一涂色，颜色力求环境美观。脚手架立杆、防护栏杆、踢脚杆统一漆黄色，剪力撑统一漆桔红色。底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。

（4）脚手板、脚手片采用符合有关要求。

（5）安全网采用密目式安全网，网目应满足2000目／100cm2，做耐贯穿试验不穿透，1.6×1.8m的单张网重量在3kg以上，颜色应满足环境效果要求，选用绿色。要求阻燃，使用的安全网必须有产品生产许可证和质量合格证。

3.脚手架搭设流程及要求

落地脚手架搭设的工艺流程为：场地平整、夯实→基础承载力实验、材料配备→定位设置通长脚手板、底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆（搁栅）→剪刀撑→连墙件→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网。

定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。

在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉接后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。其余按以下构造要求搭设：

本工程为原有建筑外墙维修工程，脚手架基础不需要重新考虑，直接搭设在原有混凝土地面上。

a.脚手架立杆纵距1.5m，横距1.05m，步距1.8m；连墙杆间距竖直3.6m，水平4.5m(即两步三跨)；里立杆距建筑物0.2m。

b.脚手架的底部立杆采用不同长度的钢管参差布置，使钢管立杆的对接接头交错布置，高度方向相互错开500mm以上，且要求相邻接头不应在同步同跨内，以保证脚手架的整体性。

c.立杆应设置垫木，并设置纵横方向扫地杆，连接于立脚点杆上，离底座20cm左右。

d.立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1／400。

e.立杆及纵横向水平杆构造要求：

（3）大横杆、小横杆设置

a.大横杆在脚手架高度方向的间距1.8m，以便立网挂设，大横杆置于立杆里面，每侧外伸长度为150mm。

b.外架子按立杆与大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆，以形成空间结构整体受力。

脚手架外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距离不应大于15m。剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点的距离不宜大于150mm。

（5）脚手板、脚手片的铺设要求

a.脚手架里排立杆与结构层之间均应铺设木板：板宽为200mm，里外立杆间应满铺脚手板，无探头板。

b.满铺层脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必须采取有效的防护措施。

a.脚手架外侧使用建设主管部门认证的合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。

b.选用18铅丝张挂安全网，要求严密、平整。

c.脚手架外侧必须设1.2m高的防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为0.9m和1.3m。

d.脚手架内侧形成临边的(如遇大开间门窗洞等)，在脚手架内侧设1.2m的防护栏杆和30cm高踢脚杆。

a.脚手架与建筑物按计算书中连墙件布置要求设拉结点。楼层高度超过4m，则在水平方向加密，如楼层高度超过6m时，则按水平方向每6m设置一道斜拉钢丝绳。

b.拉结点在转角范围内和顶部处加密，即在转角l米以内范围按垂直方向每3.6米设一拉结点。

c.拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设置在外架大小横杆接点处。

d.外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必须重新补设可靠，有效的临时拉结点，以确保外架安全可靠。

a.脚手架的架体里立杆距墙体净距最多为200mm，如因结构设计的限制大于200mm的必须铺设站人板，站人板设置平整牢固。

b.脚手架施工层里立杆与建筑物之间应采用脚手片或木板进行封闭。

c.施工层以下外架每隔3步以及底部用密目网或其他措施进行封闭。

4.脚手架的劳动力安排

（2）建立由项目经理、施工员、安全员、搭设技术员组成的管理机构，搭设负责人负有指挥、调配、检查的直接责任。

（3）外脚手架的搭设和拆除，均应有项目技术负责人的认可，方可进行施工作业，并必须配备有足够的辅助人员和必要的工具。

5.脚手架的检查与验收

（1）脚手架搭设完毕或分段搭设完毕，应按规定对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。

（2）高度在20m及20m以下的脚手架，应由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收。高度大于20m的脚手架，应由上一级技术负责人随工程进行分阶段组织单位工程负责人及有关的技术人员进行检查验收。

6.脚手架搭设安全技术措施

（2）质量保障措施a.操作人员作业前必须进行岗位技术培训与安全教育。b.技术人员在脚手架搭设、拆除前必须给作业人员下达安全技术交底，并传达至所有操作人员。

c.脚手架必须严格依据本《施工方案》进行搭设；搭设时，技术人员必须在现场监督搭设情况，保证搭设质量达到设计要求。d.脚手架搭设完备，依据施工组织设计与单项作业验收表对脚手架进行验收，发现不符合要求处，必须限时或立即整改。

（3）安全保障措施a.操作人员必须持证上岗。b.架子在搭设(拆卸)过程要做到文明作业，不得从架子上掉落工具、物品；同时必须保证自身安全，施工作业需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全带，未佩戴安全防护用品不得上架子。c.在架子上施工的各工种作业人员,应注意自身安全(尤其是在卸料平台上的工作人员)；不得随意向下、向外抛、掉物品，不得随意拆除安全防护装置。d.应设安全员负责对脚手架进行经常检查和保修。1）在下列情况下，必须对脚手架进行检查

①停用超过二个月，复工前。2）检查保修项目

①各主节点处各杆件的安装、连墙件等构造是否符合《施工方案》的要求；

③安全防护措施是否符合要求。e.在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看护,安全员巡视检查。f.脚手架临街面必须有防止坠物伤人的防护措施。g.搭拆脚手架期间，地面应设置围栏和警戒标志，严禁非操作人员入内。

7.脚手架拆除安全技术措施

（1）拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。作业计划一般包括：拆架的步骤和方法、安全措施、材料堆放地点、劳动组织安排等。

（2）拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。

（3）拆架的高处作业人员应戴安全帽、系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。

（4）拆架程序应遵守“由上而下，先搭后拆”的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按“一步一清”原则依次进行。严禁上下同时进行拆架作业。

（5）拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。

（6）连墙杆(拉结点)应随拆除进度逐层拆除，拆抛撑时，应用临时撑支住，然后才能拆除。

（7）拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。

（8）拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线JC／T2028-2018 矿物棉绝热制品用复合贴面材料，以防触电事故。

（9）在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。

（10）拆下的材料要徐徐下运，严禁抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，“当天拆当天清”，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。

（11）输送至地面的杆件，应及时按类堆放，整理保养。

（12）当天离岗时，应及时加固尚未拆除部分DL5713-2014火力发电厂热力设备及管道保温施工工艺导则，防止存留隐患造成复岗后的人为事故。

（1）剔除现有涂料面层至结构层挂钢丝网

设计将腐化严重的涂料面层剔除，清理，满挂90丝热镀锌钢丝网。