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某公路工程养护改善工程施工组织设计

X公路高淳段养护改善工程

X市路桥工程联合总公司

本段线路较长（全长16.5KM），中间约1.5KM属老路拓宽改造，15KM是新建道路GB／T 11026.8-2014 电气绝缘材料耐热性 第8部分：用固定时限法确定绝缘材料的耐热指数(TI和RTE)，技术标准要求高，考虑到本工程工程量较大，工期紧、任务重，我们将投入较多的机械力量和技术力量，必要时加班加点，同时加大安全力度，包括加大总公司安全人员、安全设施的投入，在施工过程中，如果发现人员或设备力量不足，我们将随时增加投入。

项目经理部(包括中心试验室)的设置

项目经理部租设在K30+000附近，办公区和生活区分开，并用木牌置栏告示公司简介，生活区、办公区平面布置图等，办公室设置空调、电扇等必要的办公用品，各级人员职责上墙，工程管理组办公室描绘晴雨表、工程进度表等。

中心试验室设在项目经理部内方便仪器设备出入的地方，中心试验室旁设养护室(20M2)，配有专用空调。中心试验室所有检测仪器使用前都应经过校核，并具有质检部门颁发的年检证书。试验人员具有上岗证，试验工程师、试验员岗位职责，试验操作规程、规章制度上墙。

为便于联系和管理，项目分部设在项目经理部附近，主要是各施工队机械操作手、辅助民工居住。项目分部设机械维修点，配备5名固定的机械维修人员，进行机械日常维修保养，一旦有机械出现重大故障，立即送总公司修理，总公司另调机械置换。

二灰碎石设在K30+000附近，拌合厂设备齐全、优良，技术力量雄厚，提前备足规格材料。

我公司在2000年通过了ISO9002国际质量体系认证，在编制的《质量手册》中，对于人员的动员周期和动员方法有详细的规定：我们在接到中标通知书后，立即(一天内)由总经理组织项目经理、技术主管等项目经理部全体人员召开动员大会，明确各类人员分工及职责，并布置前期准备工作；三天内确定项目经理部位置，并安排好项目经理部住所，所有管理、技术人员在三天内进住现场。

3、项目经理部各级职责

认真贯彻国家和上级有关部门的方针、政策、法规以及公司制定的各项规章制度，服从指挥部(建设单位)和监理工程师的管理，接受质量监督部门的检查，确保工程任务保质保量的完成。

负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，严格控制质量标准，实现质量目标，制度项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理。

项目经理部的组织机构，组织制定各工作岗位职责、权限，建立内部管理的规章制度。

根据工程实际情况定期召开工地列会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调合解决。对不合格项目及不合格品，及时提出纠正措施，并向监理组、指挥部反馈各种信息。

督促检查各部门人员做好生产过程的原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

负责审核施工组织设计，以及组织工程竣工验收工作。

负责审批施工组织设计，分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会。

负责指导工程项目的安全管理，现场管理、文明施工、现场消防及创建达标单位。

建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。

(二)项目总工程师(技术主管)

实施质量方针，协助项目经理达到和实现质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。

贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。

组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计的各项技术指标。

主持施工技术会议，研究处理施工出现的重大技术问题，排除施工过程中等技术障碍。

拟定提高工程质量的技术措施，积技术经验资料，并向监理组反馈各种质量信息。

统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。

负责工程项目质量计划编制、签发。

负责工程技术文件资料的发配、签发。

负责工程技术交底，关键工序制定《施工细则》分部，单位工程竣工交验。

(10)负责项目所用原材料及半成品德计划审批和材料质量审查。

(1)贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查。

(2)负责项目经理部工程施工计划得编制和实施，负责检查和监督各施工队伍的施工进度和计划得执行情况。

(3)负责项目经理部工程施工成本的管理、施工生产的统计以及工程施工过程控制。

(4)负责过程竣工验收、工程移交，负责工程资料的收集、整理和归档工作。

(1)贯彻落实质量方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明四个工作。

(2)负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，修理工作，并负责项目经理部的机械设备的管理工作。

(3)严格执行材料管理制度，把好材料使用关。

(4)负责对原材料进场的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验试验状态的标识。

(5)按规定认真做好项目经理部的物资的搬运、贮存和保管工作。

(6)发生突变性工伤事故及时解决和上报，并参与事故调查。

(7)协助有关部门搞好特特殊工种的安全技术培训。

(1)贯彻落实项目管理质量目标计划，协助总工程师(技术主管)解决施工中出现的技术问题，参与图纸会审。

(2)负责编制施工项目组织设计和设计文件变更工作，并保证及时提供给有关部门。

(3)负责施工项目预算编制，审核工程计量清单和工程预算编制。

(4)负责项目资料管理，及时收集各项技术资料并整理归档。

(5)参与工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。

(6)负责向各有关部门提供公路施工各项技术规范、标准规程，并组织有关人员学习、检查贯彻执行情况。

(1)贯彻执行质量方针和目标，协助项目总工程师处理工程施工中出现的技术问题。

(2)负责工程技术资料的收发和设计变更，保证有效文件及时送达相关人员。

(3)负责施工技术资料的控制，发现问题及时向监理组、指挥部、项目总工程师和项目经理汇报。

(5)检验工程施工质量，协助上级计划和质检部门检验分部、分项工程的质量等级。

(6)负责施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。

(7)贯彻执行公路工程技术规范、规程和规定，确保工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在的问题和改进意见。

(1)贯彻执行质量方针和目标，按规范、标准、规程进行工程项目的各类检测试验。

(2)严格按照操作程序进行工程质量检测。

(4)配合有关部门做好施工中的工序质量检查试验，分部分项工程质量的评定，验收和工程竣工验收检验。

(5)参与工程质量分析会议，提出纠正措施和处理意见。

(6)负责做好工程的各项试验检测资料收集、整理、分析。

(7)加强对各项试验检测仪器的管理、维护，定期检查、校正。

(1)贯彻执行质量方针和目标，负责系统项目经理部的行政管理工作。

(2)负责项目经理部有关部门会议的筹备、通知和召开，根据还要精神，组织起草和汇报材料，并整理下发会议记要。

(3)根据每一次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况。

(4)掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级指令，及时将有关信息反馈给项目经理。

(5)负责项目经理部内部、外部接待工作，以及日常保障工作。

(6)负责做好有关部门文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作。

(3)负责工程施工成本和管理费用的核算，定期上报工程成本等财务报表。

(4)负责进行工程细目的成本预算、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理工作，厉行节约，反对浪费。

人员培训包括工程质量意识、进度意识、技术、机械操作、安全等教育。

在接到中标通知书后，由总经理主持召开动员大会，明确工程质量、进度和安全要求，强化意识教育；项目经理部每半月召开内部例会，在对工程进展情况分析的基础上，对工程施工中出现的不足之处提出纠正和预防措施，并由相关人员负责监督执行；项目总工程师(技术主管)在每天施工前对施工负责人进行技术指导，并随时跟踪检查；安全负责人每天施工前对全体施工人员进行安全教育，把安全工作作为重中之重；技术主管、机械工程师利用雨天对机械操作手结合施工要领进行操作规程的教育。

1、拟为本工程配备的主要机械设备详见投标书附表“表三拟投入本合同工程的主要施工机械”，在施工过程中，如果指挥部或监理工程师提出增加机械力量，我们随时按照指挥部或监理工程师的要求增加投入。

我公司为本合同配备的机械均为自有机械，在接到中标通知书后，我们立即用平板运输车组织进场，3天内所有施工前机械全部到位。

五名机械维修人员第一天进驻现场，并在各机械操作手的配合下对未保养的机械进行保养，保证所有施工机械在开工前得到适当保养，确保开工后机械使用完好率。

机械设备的进场、转场要点如下：

(1)进场前视察路线，制定相应的转场计划；

(2)工程机械转场前，对刹车、制动、转向、灯光等各部安全装置进行详细检查，由机务管理员监督并做好记录，操作人员签字；

(3)工程机械用平板车转场，在上下平板车时，由专人现场指挥，工程机械在平板车上必须捆绑牢靠，用契木掩好车轮；

(4)工程机械自行转场时，驾驶人员必须有两名，行车途中，严格遵守交通规则，严禁超速行使；

(5)严格按计划路线转场，不得私自改道，遇到特殊情况，必须经转场负责人同意；

(6)所有进场施工机械置换、退场前报指挥部和监理工程师，得到指挥部和监理工程师许可后再撤离。

合理使用机械设备，可以充分发挥机械的效能，提高设备的完好率和利用率，它是决定施工速度，成本与质量的主要因素之一：

(1)根据不同的施工要求，采用最经济的方案，合理调度使用机械设备，使得机械使用成本为最低；

(2)在即定的施工方案内，尽量使机械选择配套作业，充分发挥机械的效能；

(3)在施工期内，工程机械的调度和管理权在项目经理部；

(4)机械设备的出租必须经指挥部和监理工程师批准，具体事务由机械工程师处理；

(5)机械操作人员在经过技术培训后，做到懂原理、懂构造、懂性能、懂工效、懂用途、会使用、会维护、会检查、会排除故障，经考试合格发给操作证后，方可上机操作；

(6)操作人员必须遵纪守法，文明操作，树立安全第一的思想，严格遵守安全操作规程，实行定机定人定岗位；

(7)避免低载、低荷和降低性能使用；避免超载、超荷和超性能使用；

(8)各种机械设备要严格按照规定要求正确使用油料；

(9)禁止违章作业，避免机械事故。

（1）所有机械每一个月保养一次，机械工程师负责制订机械日常维护保养计划，确保机械完好率和使用率。

（2）利用雨天或生产间隙时间，及时对设备进行点检和预防性维修，消除隐患，保持设备清洁，使设防处于完好状态，延长使用寿命，提高经济效益。

（3）对于大型，特种设备，应按厂家提供的技术资料，加强管理和维护，依照专门的使用、维护规程，认真抓好“管、用、养、修”工作。

1)、安全机构及装置是否可靠有效；

2)、油、水、电、气等运转的必要条件是否具备是否做到“四不漏”；

3)、操作机构是否灵活可靠；

4)、所有仪表工作是否正常；

5)、主要外露紧固件、连接件、传动系是否可靠；

6)、工作环境、场地有无不安全因素等。

1)、各仪表工作情况是否正常；

2)、各部位温度是否正常；

3)、工作机构(发动机)或工作装置是否正常；

4)、视听全机有无其它不正常现象；

5)、施工质量是否符合要求。

1)、按照机械使用说明书的规定项目，进行例行维护，做到不漏顶；

2)、做好次日或下一班工作准备；

3)、按季节做好防护工作。

(7)燃油、润滑油的选用

1)、机械应按其规定的燃润料牌号使用，以保证机械的安全正常运转和延长使用寿命；

2)、燃、润料应按季节不同选用规定的牌号，尤其是进口机械，必须严格使用规定牌号或国产代用品；

3)、各种燃、润料应保持清洁，柴油必须经过沉淀(一般为48小时)和过滤使用；

4)、必须注意节约用油和做好废油的回收工作，按材料部门的有关规定管理油料。

汽车的维护按照汽车行业管理部门编制的汽车各级维护项目进行。其它机械设备实行三级维护制度，具体作业项目可参照汽车或依照使用说明书进行。

(9)机械设备停放维护，重点是清洁、润滑、防腐，具体维护项目及要求按“封存”有关规定进行。

(10)换季维护，重点是清洁、更换燃油、润滑油和防冻液，严禁防冻液长期使用，调整蓄电池电解液比重，采用防寒或降温措施。

(11)机械转场维护，重点是对机械的工作机构和装置，以及安全机构、操作、传动系统的检查、调整、润滑和紧固及排除故障。

(12)贯彻“预防为主”、“维护与计划检查相结合”的方针，机械的维护必须加强，制定维护计划，防止以修理代替维护。

(13)操作手做好各级维护项目的记录，并填在履历书。

(1)机械工程师负责对机械设备进行专业管理，制定机械。设备的管理办法，并对设备进行定期和不定期抽查，对机械设备的状况做到心中有数，及时安排保养。

(2)施工队对设备的正确使用，及时保养负有直接责任，严格上岗和交接班制度，认真执行设备操作使用规程。

(3)设备使用过程中，发现问题，及时汇报，并积极抓紧时间排除隐患，把设备故障降到最低限度。

(4)现有机械设备必须经过栓修，确认完好，才能投入使用，严禁设备带病运行。

(5)机械设备出现故障由机械工程师带领维修人员进行修理，一旦有机械出现重大故障，立即报指挥部或监理工程师，并送总公司修理，总公司另调机械置换。

(1)石料：采用高淳地产石料。

（2）粉煤灰：采用马鞍粉煤灰。

（3）石灰：采用溧阳地产合格石灰。

2、材料进场、堆放、贮存

（1）石料提前备料，各种规格分别打堆。

（2）粉煤灰：场地（采取材料布覆盖）。

3、材料进场、使用前的检验

(1)各项材料的取样和试验工作(如砂石料强度和筛分及含泥量等)

(2)根据设计图纸要求，进行配合比的设计和试验工作。

4、材料使用前质检程序

所有材料在正式进场前由试验工程师进行检验，检验合格后方可正式进场；材料在使用过程中由试验员按照频率进行检验，发现不合格材料及时将该批量材料清理出场，所有原材料在经过检验合格后方可正式投入使用。

1、工程定线和控制测量

根据监理工程师提供并现场指认的导线点、水准点进行复核，复核无误后对沿线导线点、水准点进行加密，完成后请监理对加密导线点、水准点进行复核，在监理工程师同意后方可使用。同时进行保护工作。

这步工作主要是对图纸高程进行比较，如果发现相差较大，引起工程量*较大变化，报监理组复核确认。

二灰碎石生产场地保持平整，无积水，便于车辆周转，易于积水*场地四周开挖边沟，降低地表水。

粉煤灰中SiO2、Al2O3和Fl2O3*总含量按要求大于70%，烧失量不超过20%，比面积大于2500CM2/g，湿粉煤灰*含水量不超过35%，使用前将凝固*粉煤灰块捡去或过筛。

集料选择不含泥土和风化岩*碎石，压碎值不大于30%，最大粒径不超过40MM。

水：拌和场地打井取水，如遇可疑水源进行化验。

各成分*配合比偏差在*列范围之内：

粉煤灰：±1.5%重量比

石灰：±1.0%重量比

水：±2.0%按最佳含水量

施工中二灰碎石强度以在25度左右*温度*，七天(保湿养生六天，浸水一天)*无侧限抗压强度作为控制指标，达到0.8MPA以上。二灰碎石采用集中厂拌，平地机或摊铺机摊铺。

施工前扫除浮土及松散表皮,并在*承层报验合格后方摊铺基层。用水准仪测量*承层高程，根据设计高程计算松铺厚度(松铺系数由试验路段得出)，用抬线测量方法进行纵向挂线，摊铺机摊铺提供控制依据。并依据二灰碎石设计配合比及级配范围来调试二灰碎石拌和设备各电机转速.

用自卸车将二灰碎石拌和料运送到工地，自卸车*数量确保摊铺机能连续作业，若拌和时间较紧，亦可晚上加班生产二灰碎石堆放在二灰碎石拌和场或路段上。ABG摊铺机作半幅一次性摊铺，当天拌制*混合料当天使用.

ABG摊铺机作全幅一次性摊铺，摊铺度时严格控制松铺系数(松铺系数由试验段获得)，压实厚度和高程，其路拱、横坡度应与面层一致，首先做好试验路段*试验工作。直线段每20M一个桩*钢丝，弯道处每10M一个桩*钢丝，(试验段松铺系数暂定为1.35)。摊铺机摊铺时自卸车挂空档，由摊铺机推动前进，换车时摊铺机机内预留一部分二灰碎石料，等自卸车慢速倒车靠近摊铺机时继续摊铺，自卸车倒车时要正对摊铺机料斗，靠近摊铺机但不要贴近，防止撞击。摊铺机摊铺时配合4名人工，铲去摊铺机****二灰碎石料，防止摊铺高程发生偏差。摊铺时如发现石灰块或粉煤灰块用人工捡去。

二灰碎石碾压成型后严禁重型车辆或压路机转弯和掉头，第二天开始洒水养生，洒水次数约每天2次，目*是不使二灰碎石表面干燥，或时干时湿，洒水量也不宜过多造成表面过份潮湿。养生期为一个月，养生期内除洒水车外，不得通行其它车辆，或经监理工程师允许*车辆车速控制在30Km/h。

(1)*雨天不安排二灰碎石施工，已铺二灰碎石但尚未及碾压成型*地段应及时覆盖。

(2)碾压过程中，机械必须规范作业，严禁压路机在碾压成型*二灰碎石上掉头或转弯.

二灰碎石摊铺要进行灌砂法压实度试验(4点/200米)，横坡度(4处/200米)，平整度(4处/200米)，厚度(1处/200米)，纵断高程(4点/200米)，宽度(4点/200米)，无侧限抗压强度试验。自检合格后报监理复核。

A、全面检查施工工艺和流程，确定标准施工方法：

石灰、粉煤灰、集料数量*控制(拌和机调速是否在误差范围内)

摊铺方法和机具(上层摊铺机摊铺，*层平地机摊铺)

拌和楼各料斗*料速度，成品配合比(做筛分试验，配比是否在设计范围内)

C、每一作业面*合适长度

本工程质量目标为达优良工程，对本工程项目采取项目经理负责制，质量保证组织体系中，项目经理为第一责任人，技术主管具体落实，质量保证组织体系详见*图：

2、质量管理体系结构：

由项目经理任工程质量第一责任人，技术主管任第二责任人，质量检测组、机料安全组、技术计量组、工程管理组任第三责任人，现场施工为第四责任人：

(1)第一责任人职责：全面负责工程*质量，严格控制质量标准，监督第二责任人*质量检查工作。

(2)第二责任人*职责：由技术主管负责实现工程施工质量标准，解决施工过程中出现*各种技术问题，编制项目质量计划，负责工程施工质量。

(3)第三责任人职责：1、负责项目部工程施工程成本管理和质量分析活动、及工程施工*过程控制、工程*计量、竣工验收、技术资料*收发等工作。2、负责检查工程施工，保证工程*中线偏位、纵断高程、宽度、横坡、平整度、厚度、压实度等实测项目是否满足设计要求。3、负责纵断高程、宽度、横坡、平整度、厚度、压实度等实测项目*相关资料*完成工作。4、负责机械设备*调培，正常工作和保养，并负责材料*采购。

(4)第四责任人职责：负责前场、后场*质量管理，保证产品符合规范及试验要求，并预先储存一些零配件以保证正常工作。

(5)实行奖优罚劣制度，对严把工程质量关，生产优质产品*部门和个人实行奖励制度，对视质量于不顾，质检职能不及时*行*部门和个人实行惩罚制度，除返工改正外，还要进行物质上*惩罚，为了保证工程质量，项目部将与责任人签订(责任状)，把工程任务和责任落实到个人。

(6)实行自检、互检、交接检制度，施工人员要树立以“质量第一”观念，做到每一道工序要自检，不同部门要自检，不同部门*技术人员要对工程中出现*质量问题互相监督检验，交接班也要进行互检，上一班组合格*工序才予以接收，并做好每一次检验*现场记录。

坚持“质量第一”*观点，牢固确定质量*核心地位，以预防为主，严格检查，一切用数据说话，贯彻科学，公正，守法*职业规范，通过对人，材料，机械，方法和环境*控制来控制质量。全面控制施工过程，特别是施工工序质量，做到工序交接有检查，质量控制有对策，施工项目有方案，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具有复查，成品保护有措施，行使指控有否决，质量文件有档案。

为了加强和完善自检，项目经理部将通过测量、试验、旁站、巡视等手段对施工进行严格管理，每道工序均需经项目经理部自检合格后，方可向监理申请报验，力争做到一次合格。未经自检合格决不报验。

严格按照合同内承诺*机械及进场要求组织进场，机械工程师按照公司*机械使用、维修和保养制度对施工机械进行监督，对所使用*材料进行严格试验，防止因工程质量返工而影响工期。

为了实现公司现运行*ISO9002质量保证体系文件所制定*质量方针和质量目标以及业主对工程质量所期望*要求，我项目经理部决定对工程*全过程进行控制，对工程*重点之处进行层层把关，落实到人，以确保工程质量。根据ISO9002质量体系中程序文件和该工程*特点，我项目经理部决定从以*几方面对工程质量进行全面控制。

(1)合同交底：合同签署后，由公司工程部对投标书、中标通知

书、施工图、工程合同、招投标文件及有关补充协议、承诺书(包含口头承诺)向项目经理部进行合同交底，让项目经理部明确自己*职责合业主对工程质量*要求。

(2)施工设计图纸审核交底：由技术主管牵头，会同工程技术组*技术人员对施工技术图纸进行技术审核，正确领会工程设计意图，施工要点，进一步校准施工技术图纸中数据和细部尺寸以及其他有关工程资料，同时对图纸中存在*疑点之处向监理工程师提出申请。

(3)制定施工质量计划：由项目经理组织技术主管及工程技术组*技术人员对工程质量控制过程编写一份详尽*质量计划报告，把工程质量落实到人，同时该编制*质量计划报总公司批准才准实施，并报工程部部备案；工程施工组织设计及开工报告由项目总工组织工程技术组、质量检测组进行编写，在报监理工程师通过得方案*同时与各施工队进行技术交底。

(4)项目部综合组在配合总公司办公室、工程部、材料部和机务安全部对项目部*工程技术人员、施工人员、特殊工种人员、机械维修人员和安全员进行上岗培训，提高他们工作*技术技能，以满足工程施工质量*要求。

技术交底进行控制：技术主管对工程技术要求、工程总进度

和工程质量要求首先对工程技术组、质量检测组技术人员进行技术交底，要求他们严格按照监理工程师*要求或施工规范要求进行检测；再由工程技术组人员对各个施工队进行技术交底，要求每道重要*分项工程如：老路面铣刨、铺设纤网、沥青路面施工等在开工前都必须召集有关施工、技术人员及安全人员进行技术交底会议，抓好工程质量*每一个环节。

(2)工程进度控制：项目经理部按照施工组织设计文件中等要求和对监理工程师*承诺进行控制工程工期，以进度服从质量*原则，控制每日工程*进度计划，并定期每周召开工地例会检查计划得完成情况，对各施工队完成工程计划得情况进行奖惩措施，以保障阶段性工作计划按期完成。

(3)工程质量控制：由测量组对定点测量放样、放线、桩准点布设、高程等按照公司颁发*《测量及时作业指导书》进行控制，对于关键部位*施工工艺要求或有对工程质量有重大影响*新技术、新工艺、新材料、新设备等施工过程部分和其特殊过程质量控制*施工方案由项目总工分项编写，并报总公司总工程师批准认可，在报监理总工程师认可方进行实施，其施工过程必须有工程技术人员自始至终旁站，随机进行检查，连续监督，控制操作人员合机械设备性能，并记录详细*施工日记，确保工程施工质量，施工过程严格按照质量手册中《公路、桥梁施工过程控制程序》中第5.4.1.7条(特殊过程*质量控制)进行控制；对于工程*材料必须按各种材料试验标准和规程取样，试验结果及时反馈给项目总工进行处理，其过程严格执行程序文件中《物质采购控制程序》、《检验和试验控制程序》。

(4)工程变更控制：对工程变更*原因、程序、资料*处理，以及调整工程量清单等项目过程严格按照质量手册中《公路、桥梁施工过程控制程序》中第6.4.1.10(工程变更)进行控制。

(5)工作环境控制：严格执行国家《环境保护法》和《安全生产手册》，对施工工地周围环境和施工安全采取保护措施，并执行质量手册中《公路、桥梁施工过程控制程序》中第6.4.1.11(工作环境控制程序)。

按照工程设计图纸、施工验收规范以及工程施工资料进行对工程竣工资料编制和移交进行控制。

工程全过程质量控制点设置如*：

确认、会审设计土质及相关资料

编制施工组织设计和施工工艺、管理办法

质量评定标准、施工组织设计

准确、适时取样，及时反馈、及时交付审核，试验结果处理，材质问题

检查宽度、横坡、高程、温度

资料完备、组织交工验收

4、质量保证体系流程图

(1)施工所用*材料加以管理，沥青砼所用原材料全部库存。

(2)现场机械停放于不易积水*地方。

(3)加强施工工序组织，及时碾压，争取在*雨之前碾压成型。

1、进度安排说明：2003.3.20—5.10完成左半幅二灰碎石与沥青*封层；5.11—6.30完成右半幅二灰碎石与沥青*封层；7.1—8.1完成沥青砼*面层；8.1—8.30完成沥青砼上面层。以上施工日期为我公司实地考察后*估计时间，具体工程开工、完工日期以本工程项目指挥部*达*指令为准.

(1)合同内所有工程机械设备，在施工前组织进场，施工时进行必要*设备维修、保养，施工时如果发现机械力量不足，或应监理工程师要求，随时向总公司汇报，总公司立即增加设备投入。

(2)施工前精心组织、精心设计，合理安排，必要时加班加点，保证施工进度按照计划要求完成。

(3)加强质量控制和管理，力争一次报验成功，杜绝返工、窝工现象。

(4)加强交通管制和安全管理，杜绝事故，妥善处理地方事宜，

1、实行项目经理负责制、项目总工分管，技术人员具体负责*技术保证体制。

2、制定统一*技术资料，定期进行技术交底工作，在每个项目资料完成后，均要求有至少二人以上进行审核，对于不合格*工程施工资料和伪造资料坚决予以返工，直到合格为止。

3、严格实行自检、互检、交接检制度，施工人员要树立质量第一*观念，做到每道工序要自检，不同部门要自检，不同部门*技术人员要对工程中*质量问题互相监督检验，交接班时也要互相检验，上一班组合格*工序才予接收，并做好第一次检验*现场记录。

4、测量试验组要随现场施工一起控制各路线*导线点、中线和查出不合格立即上报并分析原因，对于需返工*，立即组织人员机械进行返工或重新碾压施工。

5、材料组要对材料*质量和供应商*资质、资信进行调查，选择合格*材料供应商，对材料*规格和质量也要随机进行抽检，料场派专门收料员和现场收量员负责，把握好原材料进料关，决不允许有不合格*材料进入料场，并对材料*数量进行核实记录，加以控制。

加强对特殊工种人员和技术人员进行岗前培训，坚决执行上岗培训制。

6、内业资料人员对当天完成*各种资料进行整理归档，做好工程量统计和计量工作。

十二、合理使用工程经费措施

(1).认真会审图纸，加强合同预算管理，增创工程预算收入.

(2).制定先进*，经济合理*施工方案。

(3).落实技术组织措施，走技术与经济相结合*道路。

(4).组织均衡施工，加快施工进度。

(5).降低材料成本。

(6).合理组织机械施工。提高机械利用率市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年高清版），节约机械使用费。

(7).用好用活激励机制，调动职工增产节约*积极性。

十三、安全、文明施工和交通管制

1、项目经理部安全施工管理规章制度

(1)所有施工人员必须把安全工作放在首位，坚持“安全第一、预防为主”*方针，牢记“安全源于警惕、事故出于麻痹”。

(2)施工前设置好施工现场*安全标志、标记河南鑫地科技广场预应力施工方案，否则不予动工，施工人员在工作中穿戴安全标志服，机驾人员应穿戴相应*劳动保护用品。

(3)不在公路边、施工场地打闹。

(4)所有工作人员保管好自己*钱物，严禁盗窃事故发生。