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中山一中图书馆装修施工组织设计

随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住及工作环境的要求越来越高，建筑室内外装饰装修工程作为建筑物的“肌肤”，起着保护结构、美化建筑空间的重要作用，装饰装修工程质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和居住、办公环境的舒适程度。我公司在编制本工程投标方案时，以全面提高装饰装修工程质量为第一宗旨。现阐述如下：

施工组织设计是根据现场实际条件和充分理解招标书及设计图纸编制的，是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗、绿色环保承建该工程，全面实现招标书和设计图纸提出的各项要求作出的郑重承诺。我公司在施工过程中，将充分发挥公司优势和成熟装饰装修施工技术，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的服务水平建设此工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务让业主满意，以工程精品铸精品工程。对工程质量负终身责任，我们有信心、有能力将此工程建成优良工程。

该施工组织设计是投标阶段编制的，尚未经过业主、监理等单位的有关专家审核。我公司现呈报该施工组织设计给各位专家审核，我们将认真听取专家们提出的宝贵意见，进一步修改完善，编制更为详细、更具有指导性和可操作性的施工组织设计。

我公司将集中优势，组织一批具有丰富设计和施工管理经验、责任心强、技术好的专业人员，组成“中山市第一中学图书馆改建工程项目经理部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。

为了加强施工控制浅谈对建筑工程创优控制的几点认识.pdf，我公司对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、服务等控制要素制定如下管理目标：

1．分项工程合格率100%，优良率90%以上。质量等级为市优良工程。

1、我公司承诺在60个日历天内完成招标范围内的全部工程内容。

2、若非建设单位原因造成工期延误，因我方原因拖延合同工期每天扣罚10000元，罚金总额不超过合同总价的10%。

本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在0.1%以下。

严格按照文明施工措施及省、市有关文明施工制度、规定组织施工，争获“文明施工优良工程”称号。

工程施工前，协助建设单位、设计单位做好图纸深化设计，主动与各参建单位配合好，为工程顺利开工创造有利条件。

工程施工中，积极配合建设单位、监理单位、设计单位等有关单位及相关部门，随时与业主及监理沟通。

工程竣工后，工程保修保证24小时随叫随到。

1.1.1工程名称：中山市第一中学图书馆

1.1.2工程地点：中山市第一中学高中部

1.1.3施工内容：将中山市第一中学原食堂改建为图书馆的旧楼改造工程

1.1.4施工范围：将原食堂改造为图书馆，图书馆共三层，建筑面积约3400㎡。一层原餐厅和厨房改造成现图书馆期刊阅览室和书库，二层原餐厅和厨房改造成现阅览室，三层原宿舍仍为宿舍，局部改变布置，屋面增加花池、休闲设施、钢架采光顶等。

图书馆外墙粘贴面砖；室内刷天光乳胶漆；地面：教师阅览室贴塑胶地板，其余贴防滑地砖，厕所贴陶瓷地砖；屋面有防滑地砖隔热屋面和种植屋面。图书馆装修具体见下表：

普通抹灰，面刷涂料（乳胶漆）

1：2防水砂浆打底，贴外墙面砖

SBS防水层，面铺300×300防滑地砖；有部分种植屋面

踢脚100高，墙裙1200高，贴塑胶卷材

防滑地砖、塑胶地板（教师阅览室）、陶瓷地砖（厕所）

1.1.5建设单位：中山市第一中学

1.1.6设计单位：中山市规划设计院

1.1.7施工工期：60个日历天。

1.1.8工程质量目标：市优良工程。

第二节完善的各种保证措施

为使本改建工程充分体现设计意图和设计效果，达到改造使用功能，必须要有优良的工程质量保证，而优良的工程质量是在各种严格的管理体制、措施下才能得以实现。

在本工程中，我们将运用较先进的管理方式及措施，使得本工程施工质量、施工进度达到最大限度的保障，充分地体现我单位的施工管理水平及能力，在施工中将采取工程质量保证措施、施工进度保证措施、劳动力和材料投入计划保证措施、安全生产、文明施工保证措施、成品保护措施。

1.3.1本改建工程项目位于中山市第一中学高中部内，对管理人员及施工工人的管理工作显得非常重要，所有在场施工人员必须严格遵守中山市建设部门各有关法律法规、规章制度以及中学各有关规章制度、规定，强化安全教育、文明施工教育，材料的运输、堆放必须遵守学校的特殊性要求，不得影响学校环境及正常教学、生活秩序。

1.3.3本工程项目的工期要求紧，施工质量要求高（工程质量要求市优良工程），这给工程的施工增加难度，是一场硬仗。所以，我公司特地派出高素质的管理班子，有经验的技术工人和制作组，以严谨、科学、认真的态度做好每一项具体工作，达到工地项目部的各项要求。

1.3.4因本工程项目的主材均非当地产品，特别是地面砖、墙面砖，而且用量较大，在保证供货资源和质量方面特别重要。所以在选择生产厂家及厂家发货前，一定要派专人到厂家考察、验货。

1.3.5因本工程项目的地理位置位于中山市市内，对工程当地购买材料的工作带来了方便，所以要提前做好材料的计划，做到所需材料提前三日购买，确保不影响施工正常进度。

1.3.6本改建装修工程项目的施工比较烦琐，在进入施工阶段后，对设计图纸还需进一步深化细化完善，公司不但要组织本部的设计力量，而且还要派出对现场施工经验丰富的设计师到现场做进一步的图纸深化，及时配合建设单位、设计院的设计构想，满足业主要求，使工程能够顺利进行。

第四节施工段划分和施工部署

1.4.1根据施工现场实际情况、建筑空间、施工程序及使用功能分布情况，本装饰装修工程分三个施工段：第一施工段为三层宿舍改造及屋面改造，第二施工段为二楼改造和装修，第三施工段为首层改造和装修，第四施工段为外墙装修。

1.4.2各施工段拆除、清理工作较大，装修质量要求高，但工作面宽，易于大面积开展施工，可在不同施工段的不同空间展开施工。

为了抓紧工期，可以在第一施工段开始施工的同时，进行第二、第三、第四施工段不同部位的施工。第一施工段屋面防水、保温工作比较重要，对其他施工段的工作开展有一定的影响，因此首先要在开工后开展此施工段的施工，争取在最短的时间内完成原屋面拆除、清理工作，然后抓紧时间，加班加点做好屋面工程的施工。

在工程开始进场施工时，先组织若干经验丰富的技术人员到现场放线，将重要控制轴线、水平线、标高线等弹在地面或墙柱上，标注线要求清晰可见，以便顺利大面积开展拆除、清理、改建、装饰装修施工。

放线后，安排拆除、土建、给排水、电气安装等专业和工种工人进行交叉作业施工，抓紧完成各专业各工种的施工任务，包括隐藏在吊顶天花及墙面内管线等部分，分层分片区不断给装饰装修工程创造工作面。

为了保证工期，该项目选择精兵强将，严格控制质量，合理安排进度及施工顺序，将各工序逐一完成。大面积粗线条的工作基本完成后，再适当时候安排油漆工、细部装修工进场作业。各专业各工种在施工中相互督促，保证工程质量。

在拆除、改建工程期间，可进行材料、半成品的加工、定货，进入装饰装修时，钢架玻璃顶、钢架雨棚、不锈钢等制作安装见缝插针施工，配合好装修工程，直至最后竣工验收。

施工段划分与总体呼应联系

在施工过程中各施工段的施工方法有共同之处时，一定要统一方法、做法，有特殊内容时可以采用特殊的技术和方法，各个施工段的材料一定由项目经理统一负责，由材料员及技术员进行分类、计划，结合各施工段的施工进度进行统一采购，并统一品牌、规格、型号。做到三证齐全，各施工段施工质量水平统一，与总体高水平、高质量要相协调。

1.5.1工程招标书及工程设计图纸

1.5.2招标答疑文件

1.5.3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

1.5.4《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001

1.5.5《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002）

1.5.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002

1.5.7《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002

1.5.8《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002

1.5.9《建筑内部装修设计防火规范》GB50222－95

1.5.10《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002

1.5.11《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002

1.5.12《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99

1.5.13《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001

1.5.14《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ141－2000）

1.5.15《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》

1.5.16《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001

1.5.17《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办[2002]17号）

1.5.18《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）

第二章施工进度计划及保证措施

前期准备与施工阶段的划分

我们将以积极的态度协助业主、监理及有关行政主管部门报送有关开工申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。

1、向甲方提交开工申请报告，尽快办理《施工许可证》；

2、向中山市安全监督部门报送《项目安全施工登记表》；

3、与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。

根据招标文件工期规定，我公司将派出以项目经理为组长的现场移交小组，与业主、监理等单位就现场有关问题办理移交手续，做好复核移交记录。

工地现场办公室、值班保卫室位置。

根据业主及监理要求安排建立现场办公室、值班保卫室。

材料、工具的堆放场地。

根据业主及监理要求安排材料、工具的堆放场地。

现场平面布置、临时用水用电及加工、后勤场地准备。

计划施工、办公室用电向甲方提出60~70KW的用电量。

计划施工、办公室用水向甲方提出400吨左右的用水量。

施工现场各协作单位的业务联络。

我项目经理部将积极配合好其他设计单位，本着对工程负责的态度提出我们对工程的理解和建议，做好图纸会审及技术交底，将设计图纸通过我们的精心施工得以完美的体现。

（一）施工顺序或流程：

装修施工时：存在交叉作业，项目部应与其他公司密切配合好，协调安排好各专业、工种的作业时间和顺序。

由于装修面较宽，在交叉施工期间，应尽量将各种流水作业之间作通盘考虑，以减少交叉作业影响。

（三）、施工平面布置原则

施工平面布置应科学合理。

根据该工程结构特点和施工特点，现场施工空间大，装饰装修施工使用简易门式手脚架和可移动脚手架平台，临时堆场可根据施工特点和施工顺序，在业主同意下，使用小房间作临时仓库或使用建筑物内角落处作临时仓库存放小宗、周转快的材料，大批材料则存放在工地专用仓库内，现场库存量以不超过4天使用安装量为宜，以方便现场施工。

1、现场办公，方便指挥和组织

由于装饰装修施工的面积大、空间多，交叉作业多，根据业主意见，在施工现场就近设置项目经理部现场办公室，以方便现场组织和指挥。

2、遵守业主的统一安排

现场施工用电接驳口、现场仓库、现场办公、现场材料临时堆放场地，现场工人生活区布置应遵从建设单位的统一安排。若与我方要求有冲突时，应提前提出来征求建设单位意见，在获得许可后才可布置，以便于建设单位的统一管理。

确保施工安全是现场平面布置的重要原则。

主材料应集中统一堆放，其进出场及现场运输应有专人指挥，并按现场的统一布置道路通行。

施工用电线路铺设应架空并设在较隐蔽的位置，按线口则应设置在显眼处，并加设醒目安全防护装置。

易燃易爆物品存放应远离人群及建筑物构件，并有专人看管，设置消防设计。

合理制定施工进度计划的重要作用

施工进度计划在施工过程中起到非常重要的作用，它是中山市第一中学图书馆装修工程施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。施工进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行进度时若出现偏差，应分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施和赶工措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工进度计划在中山市第一中学图书馆装修施工中能起到很大的作用，主要如下：

1、控制装饰装修工程的施工进度，保证中山市第一中学图书馆装修工程在规定工期内按质按量完成工程任务。

2、确定工程的各个工序的施工顺序、持续时间及相互衔接和合理配合关系。

3、为中山市第一中学图书馆装修工程编制周调度、月调度及施工、生产作业计划提供依据。

4、是确定劳动力和多种材料需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。整个中山市第一中学图书馆装修工程计划施工工期为60个日历天，在收到甲方开工通知后，5天内所有施工机具及技术管理人员、工人等全部到位，在竣工后15天内办理移交整个工程手续。

根据中山市第一中学图书馆改造、装饰装修施工的具体情况，配合四个施工段的进度要求，特编制施工进度计划横道图（见附图）

第四节各阶段进度的保证措施

中山市第一中学图书馆改建、装修工程施工进度计划控制与其投资控制和质量控制一样，是该项目施工中的重点控制目标之一。

施工进度计划控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。简单地说就是控制和协调。

控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差时及时采取措施调整。

协调分为外部协调和内部协调。外部协调即协调与进度有关的各参建单位之间的关系和秩序，减少重复，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调，统一指挥。

保证各阶段工程进度计划控制的主要措施有：

1、工程组织措施：主要是指落实各层次的进度计划控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度计划控制的组织管理体系，按施工项目结构、进展的阶段或合同结构等进行分析，确定其进度计划目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。对影响进度的因素进行分析和预测。

2、工程技术措施：主要是采取加快施工进度的技术方法，例如采取先进的施工工艺、先进的施工机具、优秀的技术工人、合理的人员分配、科学的材料采购等综合手段。

3、、合同管理措施：是指对材料供应单位、施工工人等签定合同，合同工期与有关进度计划目标协调。

4、资金管理措施：是指实现进度计划的资金保证措施。

5、工程信息管理措施：项目经理部对各分部分项工程实际进度的有关信息、资料，进行整理、统计、分析并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。在施工中不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计、分析与计划进度比较，定期地向工程指挥部提供比较报告。

6、掌握影响施工进度的因素的控制措施，是指该室内外装饰装修工程施工中，影响进度的因素较多，进行施工进度安排时必须充分估计这些因素，才能克服影响，使工程进度按计划进行。这些因素主要如下：

（1）解决好与建设单位、设计单位、监理公司、材料供应单位等之间的关系，以免对工程进度造成影响，延误工期。

（2）解决好施工中设计与现场不符、气候条件等一些施工条件的变化而造成的影响。

（3）解决好因施工中采取技术措施不当，对新的材料、新技术缺乏经验而不能保证质量等造成的影响。

（4）解决好因施工组织管理不当而对施工进度造成的影响。

（1）编制科学、合理、具有实际指导作用的施工组织设计、方案或作业指导书，制定合理的施工进度计划并在实际施工中贯彻执行。

（2）在确保施工质量和施工安全的前提下，合理安排施工顺序，组织连续施工。有些工作量大又有施工条件的工序，如天花、墙面、地面等都要组织大班组或多个班组进行作业，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

（3）制定工期控制计划。按业主和合同确定的工期进度倒排月、周、日施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

（4）实行工期承包制：各工种要按下达的施工任务单承包工期，对工期提前的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

（5）公司根据施工现场需要，随时补充所需的技术工人，保证现场用工。

（7）工程进度款作为专款专用，不用于公司其他方面的开支。

在施工过程中，由于某种原因而使实际进度落后计划进度，或出于业主原因需提前竣工，我们将采取一定措施，以达到业主的要求。

修订进度计划：在施工进度计划表中，都有一条关键的路线存在，而每道工序也都有个最早开工时间、最迟完工时间和工期三个因素，如果出现上述情况，要及时修订进度计划。当实际进度慢于计划进度时，首先要检查的是这种延误对关键线路影响，对关键线路影响几天对整个工期影响就是几天。出现这种情况，只有采取措施，压缩关键线路上后面工序的工期，而压缩工序工期的办法就是改进施工方案，但改进的余地不大，施工时间可以适当增加，主要办法就是增加投入，增加劳动力人数；另外，在对关键线路进行压缩时，可能会因此而导致关键路线的改变，如果出现这种情况，还将重新对新的关键线路上的每道工序进行分析、压缩。另外由于本工程可用工作面宽，在施工时加强协调，合理安排，把各个班组的工作尽量安排得细致，各个施工空间的各种工序的进场安排具体到那个班组和具体的时间，这样也能提高功效，节约工期。

对没有按计划及时完成施工任务的各施工班组，(不管什么原因，工期比计划延迟半天)，首先进行自我检查，分析原因，找出根源，然后按情节轻重分别进行经济处罚，主要责任人为项目经理，罚款500～1000元，然后为没有按施工计划完成任务的施工班组长，罚款1000～1500元，并召开各施工班组会议，进行通报批评，如再出现这样的情况，具体的施工班组长则要进行清除出场。同时我公司承诺非建设单位原因造成工程期延误，我公司愿意接受如下处罚:

1、每延迟一天罚款10000元，罚金总额不超过合同总价的10%；

2、如果工程开工30天时，所完成的工程进度未达到总量的50%，建设单位有权终止合同，剩余工程另行发包，所造成的损失由施工方负责，并承担违约责任.

第三章劳动力和材料投入计划及保证措施

第一节施工指导思想与目标

首先感谢中山市第一中学图书馆装修工程指挥部对我公司的信任，使我公司有机会参与该工程的投标，我公司有信心，也有能力高速优质地完成该工程的改建、装修任务。

根据本装修工程技术含量高，工程量大，工期紧等特点，我公司充分发挥“开拓、创新、团结、实干”的企业精神，发挥在人员、专业技术、机械设备、测试手段和重点项目管理上的优势，运用先进的施工技术、采取科学的施工管理，进行精心设计及施工。同时，我们将本着在二次创业中再增信誉，再立新功的思想，创出一流水平，一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。

3.1.1质量目标：做精品工程，确保市优良。

3.1.2安全生产目标：杜绝伤亡事故发生。

3.1.3文明施工目标：争创文明施工达标优良现场。

3.1.4社会效益目标：各方评价良好，让业主放心满意。

3.1.5工期目标：60个日历天内提前完成。

为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施：

3.2.2组建精干、高效有力的项目经理部，配备高素质的项目经理和管理人员及有关专业技术人员、施工队伍。实行项目经理负责制，全权组织技术、质量、材料、安全、计划、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3.2.3选用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼，施工过程类似该工程的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工。

3.2.4发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

在工程施工中，我公司将严格按项目管理责任制的原则，组织本项目的施工与管理，建立以项目经理为管理核心的项目管理班子，实行项目经理责任制。项目经理部在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务，通过公司多年的实践证明，推行项目经理负责制，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

本工程项目经理部主要设以下主要岗位：

项目作业层（主要特殊工种操作人员）：

技术组：负责本工程全部设计及施工过程中有关技术问题的处理和管理

质量组：负责本工程的工程质量检查、全过程质量管理和控制。

计划组：负责档案资料，工程技术资料，预结算。

材料供应组：负责工程材料的进场组织，周转材料、机器、工具的管理、维护、保养等。

安全组：负责施工现场安全保卫，施工过程中安全管理。

主要为一线工人，由具有一定操作技术，4级以上技工，有类似工程施工经验的施工队伍。主要由木工班组、泥水工班组、油漆工班组、五金工班组、电工班组、水电安装班组、杂工班组等组成。

1、木工班：主要负责模板、细木制品、木门窗、贴脸、隔墙、踢脚线、天花吊顶等的制作安装，计划安排40名工人。

2、泥水班：主要负责土建拆除、墙柱面抹灰、楼地面瓷砖及部分砌隔墙，计划安排50名工人。

3、油漆班：主要负责所有木饰面油漆、墙柱面乳胶漆、所有木基层的防火涂料、钢基层的防腐防锈处理等，计划安排15名工人。

4、电气安装班：主要负责强弱电埋管、敷线、开关、灯具等电器安装调试及现场临时用电的操作和管理，安排10名工人。

5给排水班：主要负责给排水管道安装、试验以及现场临时用水管道的安装与拆除，计划安排8人。

6、不锈钢安装班：主要负责铁件加工、焊接等。计划安排10名工人。

7、防水班：主要负责屋面、厕所防水工程，计划安排8人。

针对本工程的特点、施工规律和公司劳动力水平，本工程劳动力将进行综合组织安排，随各阶段施工情况的不同对施工人员及时进行动态调整，灵活调动，形成严密的动态管理。

（各工种劳动力数量见劳动力进场计划表）

根据中山市第一中学图书馆装修工程招标文件的要求。工期目标为60个日历天。因此开工以后根据施工进度计划，劳动力的动态分布图所示进行调配劳动力。

施工材料计划是按照承包范围所需材料，按施工实物工程量计算，折算出实际所需量，材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排，工程材料的计划、材料品质检验等由质检组配合材料组共同负责。

所有材料必须达到环保要求，室内建材必须符合十项国家标准，这十项国家标准分别为:

1、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》

2、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》

3、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》

4、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》

5、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》

6、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》

7、《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》

8、《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用粘胶剂中有害物质释放限量》

9、《混泥土外加剂中释放氨限量》

10《建筑材料放射性元素限量及有害物质限量》

现场实测材料：根据设计图纸对施工现场进行详细具体的测量，计算出现场的实际用料，计算少了可能会影响工期，多了又造成不必要的浪费。

材料的提料定货计划：材料的购买定货，应根据工程的进展，提早做出购买定货的计划，尤其是大宗材料的定货都需要一定的定货周期，更需要提前作出计划安排，这也是工程能够如期顺利完成的保障之一。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料的用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆放地点及组织运输等。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、定货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好质量检查、保管工作。

材料样板的确定：为了不影响工程的材料定货，材料样板的确定也是十分重要的，及早做好此项工作，是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌样式未确定，造成不必要的窝工，影响工期。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工工作队伍进行该工程的施工。

1、项目经理部人员组成

项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接关系到工程管理的好坏，本工程项目又是公司十分重视的重点工程，管理水平要求高。因此，公司特准备了非常强有力的管理班子，都是具有多年的施工经验和管理经验的人员。

按工期的实际需要情况，合理安排施工劳动力，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力的需用量计划

对工人进行必须的技术、安全、质量和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守治安法规。

在大批施工工人进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应给予全面的考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

二、主要材料、备件的用量保证措施

由于中山市第一中学图书馆装饰装修工程材料用量大，且品种较多，特别是大面积的主要材料，由于量大，厂家供货周期长，同时为了达到质量要求，避免色差，特别是外墙砖、地面砖等，则需要更长的时间供货，因此材料的组织将直接影响组织手段，将主材、副材合理科学交叉进行，特别是对那些供货时间较长的材料，既能保证质量，又能节约造价，主要体现以下方法：

1加强管理，组织专业的采购小组，用科学的方法进行材料组织。

2认真对供应商材料进行考查、确认，严防劣质材料进场。

3结合工程本身的特点，对大面积的主要材料进行分阶段采购并与工程交叉进行，既保证供应商的供货周期，又保证施工的时间。

4在施工方案确定时，提前对材料商进行考查、确定，避免供应商因供应时间不够而影响材料质量及工程进度。

5对每种材料的采购进行划分，根据装饰装修的特点，掌握好不同材料交叉时间和相同材料的交接时间，特别是主材和副材的配套衔接接口。

6注意材料的采购组织要与建设单位、监理单位等密切配合。

7对材料采购要做到“三证”齐全，保证到位材料符合整个工程的需要及供货商的售后服务。

施工材料组织的成功与否是本项目工期进度与质量达标的重要保障之一，本项目将严格按照以下措施及要求组织施工物料的供应工作。

1所有施工物料我项目经理部将完全按照ISO9001质量保证体系的要求采购。

2石材物料的供应：本工程中石材物料供应量大，质量控制难度高。我项目经理部将采取下列措施手段采购：

（1）明确设计师用料要求，严格按设计师以及指挥部指定的品牌及要求进行采购

（2）在指挥部的监督下，选择信誉好、规模大的石材供应商，将所需购买的石材品种、质量要求提前通知供应商，由供应商提供石料的产地、规模、性能销售情况，必要时我项目部将派人直接去产地采购。

（3）石材采购标准将完全按照国家JC204—92（中华人民共和国建材行业标准）优等品的标准。

（4）采购石材将严格控制色泽差异，为防止出现色差，我项目将采取以下措施：

A在石材产地对同一种石材一次性采购（取统一开采的产品并进行编号加工）

B如因其他原因无法保证一次性采购，则同一区域必须一次性采购

C采购时适当放大购买数量以供选择，防止色差。

（5）石材物料采购后，在运输及存放中要求防雨、防潮，外用防撞箱包装，以减少运输和存放中污染及损坏。

3施工物料的采用，我项目经理部将采用三级质量把关责任制，即采购员对所采购的材料质量进行验收负责，材料到场后，由检质员对材料进行检查入库后，施工时由领料班组对材料进行施工前检查（由作业班组长或有关人员验收）

4大型材料采购运抵工地前48小时，我项目组将用书面形式通知有关部门进行验收准备。

5项目经理部所有采购之物料，均保留完善的发票及材料档案，可供随时检查。

6施工材料的包装将采用无污染，能有效保护材料不受损坏的包装材料

7施工材料入库及现场管理

(1)、施工材料运至现场验收合格后，按材料类别分别进行入库管理，部分大、重型材料在施工现场按甲方指定地点寻找安全地带堆放，其中部分重型物品（如面砖），将按照楼层负荷情况分散堆放。

(2)、部分易燃、易爆的施工材料（如油漆、乙炔气瓶等）将在甲方指定现场寻找安全地点进行封闭保管。

8施工材料的发放及使用管理均制定严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成丢失、损坏和污染。

1装饰装修材料的定货由现场项目经理部负责，工作范围主要包括材料的工程量计算、制定定货计划、选择生产厂商、确定供货时间，材料计划的变更与调整、设计（要求）所用的材料数量和做法，均应列表注明，然后进行逐项统计，可以得出准确的用料计划并作为定货与使用管理的依据，材料管理人员可根据此表，检查、控制材料的发放和使用。

2材料由采购点至施工现场楼底的水平运输时，按要求堆放，对于不能挤压和易碎的、易损坏的材料摆放在上面，所有材料都应固定好，以免在运输时掉落，由楼底到施工现场的垂直运输，采用人工的搬运、搬运时对易碎易损坏品作好保护。

装饰装修材料的库存管理由现场项目经理部负责，工作程序为：按材料供应计划安排存库场地，货物到场后同业主和监理组织验收，验收合格组织拆箱，填写验收记录，将合格完好材料记帐入库，仓库管理人员执行严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误，具体做法有以下几方面：

现场材料管理人员的两表分析，材料管理人员每月要向公司和项目部提供情况发放表、材料消耗及调整表，以及各种材料的使用分析。

仓库保管员每天要做出材料的入库和发放日报表，每月要做材料的收、发、存报告和主要材料使用方向报告。

4现场材料发放：各施工班组由工长填写本班组所施工部位的材料用量，填写材料领用单，统一由现场项目经理审批。各班组凭审批后的材料领用单领用材料。对于价值较高的材料损耗率留在库内暂不发放，在损耗率范围的给予补发，属不合理损坏超过损耗率则追究责任处以罚款。对于价值较低用量大的材料，仓库将合理损耗量一次发放，包干使用，节约归己。另外，现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行同步配套优质服务，将所有装修材料分为金属件、隔墙及吊顶、门窗与木作（包括五金）、粗装修五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，有专门的保管员对口，向有关班组配套发放。

二十五年工程管理经验，二级项目经理

第四章机械设备投入计划

一、施工机具设备需用计划（详见后附表）

根据工程施工进度计划及组织施工所需的机具、仪器，确保满足工程所需。

二、构配件、设备的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算中所提供的各种构配件、设备，按计划进场，按施工平面布置图作好构配件、设备的存放和保管工作。

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。施工工具机具要根据施工现场的工作量、工作人员的人数和工期，科学合理的组织安排，保证进场的机具能够正常运转工作，无残坏的机具。使用先进的施工机械备，也是保证工程顺利进行的必备条件。

施工机具设备、仪器计划表

第五章施工平面和临时设施布置

以往的施工经验告诉我们，一个工程项目能够如期顺利完成，除资金方面的问题外，主要可分为技术方面、物资方面、现场方面、施工人员方面，所以施工前对这些方面的准备工作尤为重要。

第一节施工平面布置管理

一、施工平面布置依据：

建设单位提供的招标文件和总平面布置图。

施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：

1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地。

2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，争取把工地建设成为“文明施工样板工地。”

办公区占地具体位置详见《施工平面布置图》，办公区设有小五金及贵重物资仓库、办公室、会议室、医疗室等。

生活区占地具体位置详见《施工平面布置图》，生活区内按要求布置宿舍、食堂、厕所，可供200人居住。

施工场地按就近原则靠近施工面布置，尽量减少场内二次搬运，详见《施工平面布置图》

根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

2、平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工作进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输、安装计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

3、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例。计划执行中不定期召开调度会，经充分协调研究后发布计划调整书。

施工现场按照CI标准设置“五牌一图”，即工程概况牌、施工组织网络、施工现场平面布置图、文明施工管理、防火须知、安全纪律。

按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置；（2）现场食堂、厕所布置；（3）材料堆放场地布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

现场临时办公室、会议室拟设在建筑物一层或租用活动板房。

办公、生活区场地全部用C10混凝土进行硬化，并按要求设置明沟排水。围墙设置高度不低于2.5m。

大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。

宿舍管理必须达到以下要求：

（1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条件》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁，宿舍内不允许私接电线及各种电器。

（2）职工宿舍牢固、安全，符合标准。室内保持清洁，并设置生活柜，生活用品、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。

（3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。

施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。

厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖SH／T 3191-2017 石油化工气动隔膜泵工程技术规范.pdf，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。

进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。

现场构件保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

材料堆放场地设置有效的消防设施，消防设施齐全碧桂园放线定位施工操作指引及常见质量问题.pdf，所有施工人员均会正确使用消防器材。

场地硬化、平整，无积水，并作好明沟排水排污措施。

第二节平面布置的技术准备