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某建筑工程住宅楼施工组织设计 （土建、装修全套）

本施工组织设计是根据总承包商提供的全套建筑、结构、招标文件以及目前国家现行的施工及验收规范与施工操作规程而编制的。此方案仅是我们对该工程施工的初步策划，如果现场实际情况变化，我们将对施工组织与施工部署及现场总平面布置给予调整，并对此施工组织设计进行优化。同时我们将依据本施工组织设计和正式图纸编写更为详尽的关键部位的施工方案，用以指导施工，确保在本工程投标书中所承诺的工期、质量、安全、文明施工目标得以实现。

1.1.1工程概述 7

1.1.2建筑特征 7

1.1.3结构特征 7

GB 51380-2019-T：宽带光纤接入工程技术标准（无水印 带标签）1.1.4施工重点、难点 8

1.3工程施工概况 9

第二章施工组织与施工部署 10

2.1施工组织管理 10

2.1.1项目组织管理目标 10

2.1.2项目管理机构 11

广州中海康城二期B区住宅工程项目组织管理机构 12

广州中海康城二期B区住宅工程项目经理部主要组成人员组成 12

广州中海康城二期B区住宅工程项目经理部主要组成人员组成 13

2.1.3项目部管理人员岗位责任 13

2.2施工进度计划 25

广州中海康城二期B区施工进度计划网络图 26

2.3劳动力部署 27

2.4.1施工段的划分 28

2.4.2施工总体部署 29

2.4.3施工程序 30

3.1施工机具的准备 33

中海康城二期B区住宅工程主要施工机械配备表 34

材料试验、质检仪器设备需用计划表 35

3.2水、电设施准备 36

3.4施工队伍的选择 37

3.5施工材料的准备 38

3.6作业条件准备 38

第四章施工总平面布置 39

4.1施工现场平面布置 39

4.1.1施工通道 39

4.1.2现场排水、排污 39

4.1.3临时用水线路 39

4.1.4临时用电线路 40

4.1.5加工场地 40

4.1.6施工现场临时设施 40

4.1.7大型机械布置 43

地库结构施工平面布置图 47

主体施工平面布置图 48

装修施工平面布置图 49

4.2施工平面布置管理 50

5.1测量控制点的交接、复核 51

5.2平面控制网的布设 51

5.3施工层轴线测量 51

第六章主要分部分项工程施工方法 54

6.1.1施工方案 54

6.1.2支模前的准备工作 54

6.1.3模板的支设安装 54

6.1.4柱模支法 55

6.1.5墙模支法 57

6.1.6梁板模支法 59

6.1.7楼梯模板的支设 60

6.1.8模板的拆除 61

6.1.9模板施工注意事项 61

6.2.1原材料要求 61

6.2.2钢筋的储存 62

6.2.3钢筋的接长 62

6.2.4钢筋的下料绑扎 66

6.2.5钢筋工程施工工序 67

6.2.6钢筋工程的验收 68

6.3混凝土工程 68

6.3.2施工方案 68

6.3.3混凝土浇筑前的准备工作 68

6.3.4泵管铺设 69

6.3.5混凝土的运输 69

6.3.6混凝土的泵送 70

6.3.7混凝土的浇筑 70

6.3.8砼施工缝的处理 71

6.3.9砼找平 71

6.3.10砼的养护 71

6.3.11试块留置原则 71

6.4底板混凝土工程施工 72

6.4.1混凝土拌制和原材料要求 72

6.4.2混凝土浇筑顺序和方法 72

6.4.3混凝土运送和现场输送 72

6.4.4混凝土振捣 73

6.4.5底板混凝土的温度裂缝的控制 73

6.4.6底板混凝土的封闭养护 74

6.5土方及降排水工程 74

6.5.1基坑降排水 74

6.5.2地下室墙外土方的回填 75

6.5.3土方工程的质量要求 75

6.6.1材料要求 75

6.6.2砌筑技术措施 76

6.6.3施工要点 76

6.6.4质量要求 77

6.7外墙脚手架工程 78

6.7.2体系选择 78

6.7.3外脚手架搭设方法 78

6.7.4外脚手架防护及搭设 79

6.7.5外脚手架细部措施 81

6.7.6人行桥架的设置 81

6.7.7外脚手架搭设安全事项 81

6.8屋面及防水工程 82

6.8.2材料要求 82

6.8.3找平层的施工 82

6.8.4防水层的施工 83

6.8.5质量要求 84

6.8.6成品保护 84

6.9.2原材料 85

6.9.3室内抹灰工程 85

6.9.4外墙饰面工程 86

6.9.5涂层施工 91

6.10楼地面工程 93

6.10.1简述 93

6.10.2楼地面施工艺 93

6.10.3施工要点 93

6.10.4质量要求 97

第七章施工质量保证措施 99

7.1质量管理目标 99

7.2质量管理方法 99

7.2.1质量检查验收方法 99

7.2.2施工前技术质量交底和施工中的复核 99

7.2.3生产会议和质量会议制度 99

7.2.4对专业工程施工人员的技术资质审核 99

7.2.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 100

7.3质量控制体系 100

7.3.2质量保证体系 101

7.4为确保质量所采取的检测试验手段及措施 102

7.5技术保证措施 103

7.6原材料质量保证措施 105

7.7施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 106

7.8施工过程中的质量控制 107

7.9主要分项工程防止质量通病的措施 116

7.10质量控制 121

中海康城二期B区住宅工程质量控制要点一览表 122

第八章工期保证措施 123

8.1合理的施工方案 123

8.2严格的管理与控制 123

第九章施工安全技术措施 124

第九章施工安全技术措施 125

9.1安全生产目标 125

9.2安全生产管理组织机构 125

9.3安全生产管理制度 126

9.3安全生产管理制度 127

9.4安全防护 128

9.5机械设备的安全使用 131

9.6安全用电 133

9.7安全消防措施 134

第十章文明施工措施 135

10.1管理目标 135

10.2管理措施 135

10.3场容场貌 136

10.4生活区卫生 137

10.5文明建设 137

第十一章施工技术组织措施 138

11.1环境保护措施 138

11.2治安保卫措施 138

11.3现场施工通信联络 139

11.4科技应用 139

11.5成品保护措施 139

11.6防雷雨台风措施 142

第十二章工程资料 144

12.1工程资料管理 144

12.2技术档案资料 145

12.3施工安全资料 145

中海康城二期发展项目B区26#~47#楼位于广州市天河区东圃镇广东奥林匹克体育中心西侧，由广东省建筑设计研究院深圳分院设计，广东重工建设监理有限公司监理，广州江东房地产开发有限公司投资兴建，由中海发展（广州）有限公司总承包施工。

中海康城二期发展项目B区由26#~47#住宅楼组成，该住宅工程是中海康城住宅小区的一部分。本施工组织设计是对该工程土建工程的施工进行的总体策划。

本工程建筑面积约为14万平方米，地上由20栋独立的小高层组成，局部含地下室约1.7万平方米(分布在29#~40#楼)。

26#~28#楼均为11层,29#~40#楼为18层~16层，41#~43#楼为18~16层,45#~47#为11层,标准层层高均为为2.9m,主要功能为住宅。其中地下室主要功能为汽车库、设备用房。

主要建筑做法：室内为水泥砂浆打底、乳胶漆；天花为水泥砂浆打底、乳胶漆；外墙水泥砂浆打底并用纯水泥膏贴为95×45瓷砖；楼地面水泥砂浆找平铺实木地板或复合木地板面层。卫生间及厨房阳台水泥砂浆找平、填洗净石屑、20厚C20细石砼面层。楼梯间20厚1：2.5干硬性水泥结合咀砖。水电间、电表房水泥砂浆找平压光。电梯机房及屋面机房楼梯干硬性水泥铺贴砖干水泥擦缝等。

本工程为丙类建筑，按七度抗震设防。采用现浇钢筋混凝土部分框支剪力墙结构。框支框架和落地墙抗震等级为一级，±0.000相当于场地绝对标高12.6m及13.6m。

本工程用于结构钢筋为Ⅰ级、Ⅱ级。

内外墙采用非煤渣陶粒混凝土空心砖，均用M5.0混合砂浆砌筑。墙厚190mm、90mm。

1.1.4施工重点、难点

1．模板工程将直接影响工程的外观质量，而本工程的标准层为全剪力墙结构，采用大模板安装新工艺将有助于施工质量的保证及加快工期。故模板工程将作为本工程的施工重点。

2．工程体量大，工期紧，周转材料投入量大，协调好各工种之间衔接确保高效、优质、低成本运作作为本工程的控制重点。

3．本工程墙柱、梁板不同标号混凝土的交替浇筑，也将是本工程施工中的一大难点。

4．协调好外界因素干扰，确保工程进度的顺利进行。

场地西侧为东陂河，东侧为已入住的一期小区和正在施工的二期A区工程，北侧临交通主干道，靠近奥林匹克体育中心，交通便利。

施工现场业主已修筑有一条主干道，在36#~40#、41#~43#、45#~47#楼之间分别修建一条6米的环场道路，用作施工便道。。

在地库结构施工阶段，基坑周围场地可利用空地有限，详细规划图等地库结构回填后作重新布置。地库结构施工钢筋加工场地可临时布置在地库外，在进入主体施工阶段，待地库回填平整后，在地库上就近设置钢筋加工场及材料堆场。。

在地库东面空地设置管理人员办公区，由于施工现场用地较小，工程人员投入较多，生活区所需面积较大（约3200平米），考虑由总承包商规划职工的生活区。（具体位置见主体、装修施工阶段总平面图）。

在现场北侧已有电源及生活用水水源可直接接驳，以提供施工用电、用水。

本工程的基础工程由业主分包给其它单位施工。本施工组织设计的施工内容主要包括预应力管桩桩基以上的结构工程、土方回填工程（桩承台、基础梁土方开挖，地库回填等）；砌筑工程；屋面工程；主体外墙饰面砖工程；室内抹灰、及楼地面工程、地库地坪、地库天棚、墙面乳胶漆、楼梯间地面砖、楼梯间涂料、及走火楼梯钢管扶手。

第二章施工组织与施工部署

2.1.1项目组织管理目标

本工程的项目管理目标：

1．杜绝重大伤亡事故。

2．不发生一起二人以上的轻伤事故。

3．施工现场安全达标。

4．不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。

1．分部、分项及分批项质量一次性验收合格。

2．杜绝重大质量事故。

3．确保“广州市优良样板工程”标准。争创“五羊杯”

拟定2003年9月20日正式开工，共180个日历天。

严格执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法的通知》争创广州市安全文明施工样板工地

2.1.2项目管理机构

本工程的项目经理部机构作如下编制：

设项目经理一名、总工程师一名及项目副经理三名，分别为项目生产副经理、商务经理、执法部副经理。经理部设：执法部、栋号长、专业工长、材料组、机械队、成本预算组、测量组、后勤组、内业组、试验室。作业层设：木工队、钢筋队、混凝土队、装修队、瓦工队、架子队、电工班、勤杂组。

项目经理直接主管财务、材料、机械、成本预算等部门，并负责各职能部门、施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。

项目副经理主要负责项目的生产组织、质量、安全、文明施工等工作。

项目总工程师：主管本工程的施工技术、方案策划、现场CI、贯标工作。

执法部副经理：主管质量、安全、文明的实施

项目经理部组织机构如下图所示。

项目部管理人员如下表示。

广州中海康城二期B区住宅工程项目组织管理机构

广州中海康城二期B区住宅工程项目经理部主要人员组成

广州中海康城二期B区住宅工程项目经理部主要人员组成

2.1.3项目部管理人员岗位责任

（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。

（6）开发人才，培养下属。

（7）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

（8）实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。

（9）在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。

2．项目生产副经理岗位职责

（1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（2）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。

（3）负责审核施工任务书。

（4）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。

（5）负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。

（6）负责现场标化文明施工。

（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

（4）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

（5）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。

（6）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

2）、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、实验、测量、计算、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。

3）、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目执法工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。

4）、协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行。

5）、组织执法检查人员学习施工的政策、法规、专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体执法人员的积极性和工作责任心，提高素质和政策水平，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前有控管理，减少各类事故的发生。

6）、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。

7）、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，负责活动的记录，资料收集等，并按计划组织文明施工活动和现场管理知识竞赛。

8）、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

9）、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。各种事故处理有台账。

11）、参与审查施工组织设计和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。

13）、完善施工文明安全管理制度规定、安全生产责任制以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等制度。

14）、参加工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告。

15）、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。

16）、组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。

18）、参加每周综合检查。负责汇总，检查人员对分包单位质量、文明安全施工、材料节约、环境卫生进行的标准化检查、评分、评定，并整理通报检查结果。

19）、全面推行现场管理“一图九表”法，对施工现场进行动态管理，达到安全技术措施、文明施工措施标准化、制度化、规范化。

20）、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程执法检查，季、年度、工作报告及施工质量安全总结。

21）、坚持安全工作情况月报。每月一期安全简报、二期板报及时表彰执法工作中的先进典型和好人好事，同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。

22）、对执法人员实行动态管理，坚持员工工作条例“四个必须”、“六个到位”、“每天十件工作”制，做到检查结果真实，定性定量准确。

23）、督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传递、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。

24）、落实施工组织设计，施工方案。审批本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。

25）、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

26）、真实填写执法工作达标状况日报。

1）、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算的编制无差错、无漏洞，施工图以外项目签证无漏项；各项取费及价差签证符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做各单位分包工程的结算工作。按年度竣工进度，编制工程的年度结算，划分跨年度施工产值。文件、图纸、资料等的收集、整理、归档。为工程投标、招标提供预算资料。及时、准确的提供月、季、年度预算资料。签定内外分包施工合同，并严格履行。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。

4）、成本及费用管理。贯彻执行财经法规及成本管理标准，组织制定实施细则；严格执行成本开支范围，组织项目成本核算工作，定期检查所属单位的成本核算工作。确保成本、资金占用、管理费用等指标的完成。组织月、季、年度财务决算报表的编报工作。

5）、组织项目范围内的会计核算工作。认真执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理、成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有节余，结算无差错等；项目内部总分包工程结算、处理部门缺勤岗位的业务，保证部门各项工作的正常进行。组织季度、年度财务决算编制工作。

7）、根据审核无误的记帐凭证，定期汇总，编制记帐凭证汇总表，登记总分类帐。负责办理合同养老金存储上交结算工作，填制有关养老金结算存储会计凭证，登记帐簿。编制阅读工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证，工资表装订整理及时。负责待领工资、预借工资结算的审、填制凭证工作。与公司核对往来帐，上交各项费用计提工资附加费，并填制凭证。整理装订记帐凭证及有关帐簿资料。编制资金平衡表、专用基金报表，参与降低成本措施的编制和落实。

8）、成本核算审核，整理成本核算资料，填制记帐凭证。审核对内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。按时完成成本报表编报工作，定期进行成本分析。上交公司有关费用及税金，进行工程款结算。管理固定资产及临时设施卡片，办理调进、添置、报废手续，计提折旧和大修理基金。

9）、贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度，按照上级业务主管部门的布置，安排拟订本年度工作方针，考核施工期劳动力的平衡。

11）、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。

12）、对于没有统一劳动定额的工作及时报批。结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果及时在合同中应用，按月汇总奖金报表及时报审发放。

13）、对职工（含外包单位职工）进行定期的教育考核，把安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人（含外包单位职工）要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

15）、认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

16）、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

17）、协助执法部门办理安全奖、罚款的手续。

18）、组织落实本企业财务的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。

19）、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。

20）、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。

21）、编制固定资产、临时设施及有关会计报表。负责及时对分包单位成本费用结转帐工作，指导、监督分包单位成本核算，定期抽查核算资料及帐簿记录。

23）、参加第周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。

24）、登记本项目全部明细分类帐和有关三级账，辅助账，按照按制度要求结帐，定期与总帐核对。负责清理债权、债务。

25）、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到工料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；监督施工机械的租赁、使用和管理。

26）、真实填写商务工作日报。

（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

（3）按照业主下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

（8）按照业主和监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

（10）负责按月度、年度定期及时地向成本员提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析数据和有关统计资料。

（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

（12）正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。

（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。

（2）全面负责项目机务部门的各项工作高支模施工方案范例，起草制定有关制度的补充规定。

（3）参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。

（4）负责做好机械设备修理及制配的技术工作。

（5）抓好润滑油和液压油管理。

（6）提供设备成本控制方案JT-T828-2012公路试验检测数据报告编制导则释义手册.pdf，分析成本控制途径。

（8）做好上情下达，下情上报工作。