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徐明高速11标施工组织设计3.201.1施工组织设计的编制依据和原则 1
1.1.1编制依据 1
某家园7号商住楼工程施工组织设计方案.doc1.1.2编制原则 1
1.1.3工程管理目标 2
3.1项目部组织机构及人员配备 5
3.2施工部署及准备工作 9
3.2.1资金准备 9
3.2.2设备人员动员周期与设备人员、材料运到施工现场的方法 9
3.2.3修建施工、生活临时设施 10
3.2.4人员准备 10
3.2.5材料准备 11
3.2.6施工机具及试验检测仪器准备 18
3.2.7技术准备 18
第4章各分项工程的施工顺序及工期安排 23
第5章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 32
5.1钻孔桩施工 32
5.1.1主要工程数量 32
5.1.2施工方法 32
5.1.3工艺流程 37
5.1.4主要机械设备 37
5.2承台、系梁施工 37
5.2.1主要工程数量 37
5.2.2施工方法 37
5.2.3工艺流程 42
5.2.4主要机械设备 42
5.3墩台身施工 42
5.3.1主要工程数量 42
5.3.2施工方法 42
5.3.3工艺流程 43
5.3.4主要机械设备 43
5.4盖梁、台帽施工 43
5.4.1主要工程数量 43
5.4.2施工方法 43
5.4.3工艺流程 44
5.4.4主要施工机械 44
5.5矮塔斜拉桥上部结构施工 44
5.5.1主要工程数量 44
5.5.2施工方案 44
5.5.3工艺流程 62
5.5.4主要机械设备 62
5.6预应力砼预制箱梁施工 62
5.6.1主要工程数量 62
5.6.2施工方法 62
5.6.3工艺流程 64
5.6.4主要机械设备 64
5.7.1主要工程数量 64
5.7.2施工方案 64
5.7.3工艺流程 70
5.7.4主要机械设备 71
5.8桥面系及附属工程的施工 71
5.8.2伸缩缝安装 71
5.8.3桥面铺装 71
第6章重点（关键）和难点工程的施工方案 72
第7章工期保证措施 84
第8章冬雨季施工安排 86
第9章质量、安全保证体系 88
9.1质量保证体系 88
9.1.1组织保证体系 88
9.1.2项目经理部各部门岗位质量责任制 91
9.1.3质量控制标准 95
9.1.4质量保证措施 102
9.1.5技术保证措施 105
9.1.6专职质检员职责 107
9.1.7不合格品处理 108
9.1.8公路施工项目的质量控制体系 108
9.2安全保证体系 114
9.2.1总则 114
9.2.2安全管理机构 114
9.2.3项目经理部各有关人员安全职责 114
9.2.4实行安全生产责任制，确保施工生产安全 117
9.2.5施工安全保证措施 119
9.3应急预案 124
9.3.1成立应急救援小组 124
9.3.2职责分工 124
9.3.3紧急情况类别、区域、原因及后果 125
9.3.4事故应急物资准备 125
9.3.5应急救援原则与流程 126
9.3.6应急救援的实施 127
第10章环境保护措施 128
10.1搞好环境保护工作 128
10.2环境保护措施 128
10.3文明施工 131
第11章主要分项工程施工工艺框图 134
根据安徽省公路桥梁工程公司与安徽省徐明高速公路管理有限公司的询标会议纪要及施工合同，特制定本施工组织设计。本施工组织设计的编制以公司现有的施工力量和历年来类似的桥梁施工经验作为基点，以总工期20个月，即2011年3月15日正式开工，2012年11月15日前竣工作为控制进度目标，统筹考虑全桥的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。施工组织设计中列出的工、料、设备等计划，仅作为指导施工时参考用，不作为最后的供应计划。
1.1施工组织设计的编制依据和原则
(3)工程现场考察情况；
(4)我公司现有可投入本工程的施工技术力量和设备；
(5)有关的施工规范、试验规范、规程；
J、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204
M、部颁《公路工程预算定额》、《公路基本建设工程概算、预算编制办法》、《公路工程国内招标文件范本》。
根据招标文件的规定和建设单位的要求，按照将本工程建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：
（1）根据本合同段工程实际情况，制定切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期目标按进度计划圆满完成。
（2）合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。
（4）采用平行、流水施工方法和网络计划技术组织，进行有序、均衡、连续的施工。
（5）抽调本单位优秀的管理人员和技术力量，组成一个强有力的项目经理部。
（4）为充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素，在进度安排、人员设备配置及施工方法等方面加以综合考虑；
（5）针对本合同段的施工特点和难点着重考虑相应的施工方案和措施。
1.1.3工程管理目标
（1）质量目标：分项工程合格率达100%；分项优良率达95%以上；项目竣工验收达到优良工程；力求消灭质量通病；杜绝发生重大质量事故。
（2）进度目标：确保在20个月内完工，力争提前竣工；
（3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率控制在0.4‰以下，消灭重大的机械破损事故；
（4）文明施工：遵守国家法律、法规、条例及当地政府的有关规定，遵守有关部门的规章制度，严格履行合同，保持施工现场整洁、有序；
（5）环境保护：遵守国家及地方环保部门的有关规定，保护绿色植被和土质资源，防止水土流失，做好废料处理，防止污染大气和水。
徐明高速11标属于徐州至明光高速公路（安徽段）工程中的一部分，跨越怀洪新河。该项目的实施有利于进一步加强沿线市（县）及沿淮城市群的交通经济联系，促进沿线市（县）经济发展，对提高该区域的对外开放水平等具有重要意义。
建设单位：徐明高速公路管理有限公司
设计单位：安徽省交通规划设计研究院
监理单位：武汉广益工程咨询有限公司
施工单位:安徽省公路桥梁工程公司
（1）设计行车速度：120km/h
（3）桥面宽度布置为：
75m+130m+75m矮塔斜拉桥：0.4m（钢护栏）+12.125m（桥面净宽）+2.95m（索塔分隔带及护栏）+12.125m（桥面净宽）+0.4m（钢护栏），桥面宽度为28m；
小箱梁：0.5m（护栏）+12.125m（桥面净宽）+0.5m（护栏）+2.75m（中央分隔带）+0.5m（护栏）+12.125m（桥面净宽）+0.5m（护栏），桥面宽度为28.2m;4
（4）桥面最大纵坡：1.84%
（7）桥面横坡：2%；
（8）地震烈度：地震动峰值加速度为0.15g，相当于原地震基本烈度Ⅶ度，按Ⅷ度设防。
本区域地表水系较为发育，河渠纵横交错，水网密布，均属淮河水系。其中怀洪新河上游水文站最高水位25.98m，最低水位20.23m，平均水位21.05m；最大流量555m3/s，平均流量0.48m3/s，枯季断流。
场地第①层软土分布较广，厚度不均，为新近沉积，具有高压缩性和低承载力等特点，工程性质差；②～⑤层粘土、粉质粘土、粉砂、细砂、粉土为一般沉积，工程性质差～一般，承载力低～一般；⑥～⑧层粉质粘土、粘土、粉砂、细砂、中砂、砾砂地层时代为Q3，工程性质一般～较好，局部较差，承载力一般～较高，局部较低；⑨～⑩层粘土、粉质粘土、粉砂、细砂地层时代为Q2，工程性质较好，承载力较高。
3.1项目部组织机构及人员配备
项目经理部：在怀洪新河二号特大桥北岸设立项目经理部，作为该项目施工组织管理机构，负责从开工到竣工全过程施工管理活动，全权代表公司负责本项目实施。我公司对本项目工程高度重视，根据工程特点，将在本公司内调集精兵强将，组建项目经理部。项目部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名。项目部实行项目经理负责制，代表公司履行合同、兑现承包人的各项承诺。主要人员见下表：
怀洪新河二号特大桥项目经理部人员配备
职能部门：项目经理部设工程部、试验室、物资设备部、财务部、合同计划部、综合事务部、地方部、安全环保部等职能部室，各职能部门配备足够的具有相应专业职称和实际工作经验的工作人员，组成一个精干、高效、专业化、系统化的施工现场管理和指挥系统。详见怀洪新河二号特大桥项目部组织机构框图。
项目经理部：全面负责本合同段施工组织协调与总体指挥。
项目经理：全面主持项目经理部工作，负责本工程项目的生产工作，对工程的质量、进度、安全等总负责。组织本项目部的质量体系的运行和实施；主持编制项目质量计划，制订本项目工程的质量目标；制订项目部各项管理制度，动用激励机制组织协调各部门工作；组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。
项目总工：主管质量管理工作，组织贯彻执行国家和行业主管部门有关技术、标准和规范规程、规定，监督实施各级技术管理制度。组织技术人员学习合同文件、施工图纸、施工规范，严格按图纸规范施工。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量控制。负责对技术质量事故的调查和处理，并及时报告。组织编制安全专项施工方案，重要环境管理方案。审核签发变更设计报告、索赔意向报告并检查索赔资料的完整性。做好施工过程中试验、测量中重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
工程部：负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；解决班组施工中出现的质量问题。
财务部：负责本项目的预算管理工作；参与合同评审及施工预算工作；根据工程进度编报项目材料消耗计划和计划调整；负责本工程的统计、计量和合同管理工作。负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。
安全环保部：负责编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。
物资设备部：负责编报材料供应计划，负责工程物资材料供应、核销方面的工作；配合试验室做好各种原材料的质量控制，并做好原材料标识验证工作。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况能力认可并做好记录；定期进行设备检查并提出处理报告。
综合事务部：负责协调解决地方矛盾；负责项目部的后勤保障工作；做好各项制度和活动的宣传工作。
质检工程师：熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材，参与图纸会审。根据项目的特点和难点，编制质量通病管理手册，制定质量检查制度并负责落实。在项目总工指导下对施工质量进行督查管理，参与对工程质量事故的调查。协助项目总工做好施工前的技术交底工作，书面指出各项工作的工作程序、应达到的技术标准和应注意的重点和难点，以及易发生质量问题的工序或部位应采取的防范措施。深入施工现场，检查各分项（部）工程师对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，下达整改通知书并督促落实，消除质量隐患。组织对已完工作进行检查验收，合格后报监理验认，禁止自检不合格的产品（工序）报监理验认，并对自检不合格的产品（工序）提出切实有效的补救措施。记录好施工日志，建立质量检查台账，及时填报质量检查资料。负责本业务范围内的环境监测、检查，对不符合环境管理要求的工作提出纠正意见。
主要施工队伍的任务划分及劳动力组织见（施工队伍概况表）
3.2施工部署及准备工作
我公司在当地银行建立帐户，筹集资金，调入当地银行帐户，保证施工准备工作的正常进行。
3.2.2设备人员动员周期与设备人员、材料运到施工现场的方法
我公司是国家公路工程施工总承包一级企业，具有多年从事高等级公路及市政工程建设施工的经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。装备有精良的现代化施工机械设备，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅速而快捷的全面展开。另外，我们将根据本工程的特点，将采取动态配置生产力，即分别按施工准备阶段，各分项、分部工程施工阶段，缺陷责任期阶段，对人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入相关的人力、物力，保证人力、物力等在时间上数量上与工程施工的需要保持相对吻合。运输机械、起重机械及其它常用设备，急需的周转材料、生产设施等做为第一批物资用汽车从施工便道直接运到施工现场。挂篮等大型设备和非急需的机料具，周转材料等做为第二批物资用汽车运至施工现场。当地采购的材料用汽车运到施工作业点。
3.2.3修建施工、生活临时设施
项目经理部设置在怀洪新河二号特大桥北岸，根据现场情况辅以部分设施，以满足生产生活需要。根据工程需要，我部拟在15号墩至21号墩左侧建项目经理部，项目经理部内设办公区、生活区和实验室，紧邻项目经理部北侧建箱梁预制场和混凝土搅拌站，总占地面积35亩。项目经理部内设办公室、会议室、宿舍生活区。具体细化为：办公室和生活区住房，采用彩钢板活动板房，布置统一、整齐。项目经理部围墙外侧和生活区内设环形水沟，生活设施齐全，生活区的污水经处理后方进行排放，做到保护环境，不污染水体。
会议室、活动室、宿舍、食堂和办公室均配备空调。会议室内悬挂平面布置图、形象进度图（包括横道图、网络计划图、柱状图等）、工程管理曲线图、项目部组织管理机构框图，配备投影仪和与信息化管理系统相连接的多媒体网络会议设备。分别在两岸修建施工便道、河道内搭设钢栈桥、架设临时电力、电讯线路，修建临时排水系统，在便道两侧设60cm宽，沟底设1%排水纵坡，排水经沉淀处理后引入方沟渠，做到不污染地方水体（详见施工总平面布置图及钢栈桥施工图）。
用围墙对施工作业区进行隔离，实行封闭性施工，生活区、施工作业区及钢筋加工场的场地均需进行场地硬化处理。
由我公司派出主要管理人员、技术工人和机械操作手均持证上岗。按照总体施工计划，陆续组织各种人员进入现场，所有人员在上岗前10天到位，以便组织工程技术交底、调试设备，保证一开工就能形成一定的施工规模。
工程开工前编制材料计划，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，充分利用当地的运输力量，购置原材的原则是“就近择优购置”，选用质量、信誉较好厂家生产的产品（主要材料），大宗材料、设备采取与徐明公司联合招标的方式招标采购，确保所购材料、设备优质低价，所有材料须经试验合格后报监理工程师批准方可使用。
合同签订后，经过监理工程师批准，即进行备料工作。各料场均需进行场地硬化处理，各种原材料应根据名称、型号、类别及检验状态分别堆放，并树立标识牌，标明原材料的名称、产地、规格型号、生产日期、数量、使用部位、检验状态等，料场按材料的名称、规格划分区域、料仓，中间用砼墙隔开，以防混杂，做到材料堆放整齐有序。准备充足的防雨、防水材料，以防集料含水量的突变，同时，场地内作好排水设施，防止雨水壅积。所有材料均做到提前进场，并保持充足的储备。
3.2.6施工机具及试验检测仪器准备
根据工程的需要和工程总体施工进度的安排，及时调遣包括钻机、50T浮吊、钢筋加工设备、汽车起重机等施工机械进场。对于主要试验、检验、检测仪器，我们将根据工程需要和监理工程师的要求，在工程施工的准备阶段基本配置完毕。（详见主要施工机械表）
（1）组织学习强制性条文、招标文件及施工技术规范，对图纸进行会审。对将要上岗的工程技术人员、材料验收人员、机械操作人员进行技术交底、技能培训和专项考核，合格后持证上岗。
（2）各类机械设备提前到位，并应进行调试。
在经理部内建立试验室，严格按试验室要求，配齐各种试验设备，提前进行调试和标定，经检测合格，取得临时资质后，按要求的项目做出各类原材料、成品、半成品的各项试验，为工程施工提供准确数据，从而指导施工的正常进行，确保工程质量。
（4）建立测量控制系统
根据设计文件及规范所要求的精度，与监理、建设单位办理工程施工前的交接和复测工作。按施工要求加密导线点、水准点控制网。对主要控制桩进行复核，对全桥测量做出技术方案，对重要的控制桩进行加固保护。
（5）编制单位分部分项工程开工报告，申请正式开工。
徐明高速11标建设项目
400KVA/315KVA
徐明高速11标建设项目
第4章各分项工程的施工顺序及工期安排
（1）依据工程规模，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。
（2）在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。
（3）以组织流水施工，均衡生产为基本方法。
根据本工程特点，在确保工程质量、安全的前提下，采用平行、流水施工方法，进行有序、均衡、连续的施工。
（1）主桥（3跨）：2011.3.15～2012.10.31，工期为595天。
（2）钢管混凝土－桁架组合梁（3跨）：2011.3.15～2012.8.15，工期为518天。
（3）北岸引桥（26跨）：2011.4.17～2012.8.15，工期为485天。
（4）南岸引桥（10跨）：2011.7.8～2012.10.31，工期为398天。
（5）其他工程：2012.4.1～2012.7.31地下室深基坑土方开挖专项施工方案（专家论证）.doc，工期为122天。
详见怀洪新河二号特大桥总体进度计划表:
怀洪新河二号特大桥总体进度计划表
2011.2.15～3.15
10.11～11.15
11.16～2012.1.20
2012.1.21～8.31
CJJ／T 107-2019标准下载2011.3.15～4.16