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第一章投标综合说明书 4

第一、我单位基本情况 4

第二、本工程项目的施工组织机构 5

第三、施工管理目标 5

自来水公司调度大楼施工组织设计.doc第四、施工组织安排方案 6

第六、主要分项工程施工方法 10

第七、施工中采用的新技术、新工艺 11

第八、各项保证措施 11

第九、提高工程质量、保证工期、降低造价的成功举措 11

第二章工程概况及编制依据 14

第三章施工组织机构说明 16

第一节项目组织机构的设置 16

第二节施工机构职能 17

第三节项目各部门职责 17

第一节施工技术准备 18

一、做好调查工作 18

二、做好与设计的结合工作 18

三、认真编制施工组织设计 19

四、编制施工图预算和施工预算 19

第二节物资条件准备 19

一、建筑材料的准备 19

二、构配件及半成品的加工订货准备 20

第三节施工机械选型与准备 20

第四节劳动力准备 20

第五章施工部署及协调 21

第一节施工总体部署 21

一、施工阶段划分及衔接关系 22

二、工程施工单体施工流程 22

二、与其它单位的协调工作 26

第六章主要分部分项工程施工方法 26

二、建立施工平面控制网 27

三、主轴线的定位与放线 27

第二节桩基及土方工程 28

三、基础砖胎模及基础垫层 31

四、基础桩芯钢筋及混凝土施工 31

三、钢筋的加工制作及领料 32

一、基础梁及承台模板 34

第五节混凝土工程 39

一、混凝土的运输 39

二、砼的浇筑和振捣 39

第六节脚手架工程 41

一、施工前的准备 42

二、混凝土加气砌块砌筑要点 43

第八节楼地面工程 43

第十节防水与保温工程 46

一、地下室外墙防水工程施工 46

二、屋面工程施工方法 47

第十一节安装工程 52

二、电气安装工程 58

第七章施工进度控制计划及施工工期保证措施 61

第一节施工进度控制计划说明 62

第二节施工进度保证措施 62

第八章总平面布置 63

第一节现场总平面布置说明 63

第二节现场临时供电、供水 64

一、用电负荷的计算 64

二、配电方式与现场用电布置 64

三、施工供水管线布置 65

第四节总平面管理措施 65

第九章质量目标、质量保证体系及技术措施 66

第二节质量保证体系 66

二、质量管理职责 67

三、质量监督体系 68

第三节质量技术措施总则 69

第四节施工准备过程中的质量控制 70

第五节施工过程中的质量控制 70

第六节质量保证技术措施 71

一、施工计划实施保证措施 71

二、施工技术的质保措施 71

三、施工操作中的质保措施 72

四、施工材料的质保措施 72

第七节分项工程质量措施 73

一、计量管理制度 76

二、计量管理措施 77

第十章安全管理措施 78

第二节安全生产体系 79

一、安全生产责任制 79

二、安全生产制度 79

三、安全技术措施 80

第十一章季节性施工措施 82

第一节雨季施工措施 82

第二节冬期施工措施 82

第十二章环境保护及文明施工 83

第一节环境保护措施 83

第二节文明施工措施 84

一、现场文明施工管理细则 84

二、重点部位的要求 85

三、其它具体措施 85

四、现场文明施工检查 86

第十四章总包协调 87

总承包对分包单位管理总则 87

我公司有信心、有决心做好本工程，愿以优质的服务、过硬的质量、严密的管理回报业主对我公司的厚爱和信任。我们现将我公司准备承建本工程的有关情况分以下几方面作简要说明。

经过近50多年的发展，公司现已成为集房屋建筑、机电安装、市政公用、装修装饰、园林古建、地基基础、消防设施、道路、桥梁等承包内容和房地产开发、勘探设计、培训教育等多元化经营于一体的大型企业。

公司现有总资产25亿元；注册资金35980.5万元；下辖16个区域性公司/分公司，7家专业承包公司及6家参控股公司。在册施工人数50000多人，拥有各类经济技术人员3878名，其中高级职称368名，中级职称1186名；拥有一、二级项目经理524人，一、二级建造师550人；公司具有独立承建境内、外各类高、大、难工程的综合施工能力，年施工能力达到2000万平方米。

公司三次荣获“全国优秀施工企业”称号，连续多年被江苏省人民政府命名为“重合同守信用企业”、“江苏省先进建筑企业”；连年荣获江苏省建委、建工局和江苏省建筑业协会授予的“江苏省最佳企业”、“江苏省质量管理先进企业”、“江苏省安全生产管理先进单位”、“江苏省技术进步先进企业”、“江苏省知名建设承包商”、“江苏省建筑业劳动保护先进集体”、“江苏省学习型组织示范点”和江苏省建行“AAA级资信企业”等荣誉称号，自2001年起连年挺进“江苏省建筑业综合实力二十强企业”，二OO四年被评为“全国守合同、重信用企业”，连续四年荣获“江苏省外经十强建筑企业”，2006年获“十五江苏省建设科技先进集体”称号。

公司全面贯彻执行质量、环境、职业健康安全国际管理体系标准；奉行“诚信守法，铸造时代精品；文明施工，争当环保先锋；以人为本，追求持续发展。”的管理方针，取得了丰硕成果。近年来，公司承建的工程一次交验合

格率100%，对用户承诺的满足度100%，优良品率60%以上，获国优、省优工程

180多项，地市级优质工程奖720多项，其中获鲁班奖9项（含参建），受到业主和当地主管部门的高度赞扬。

4.我公司一贯遵守建筑法。在接到保利叶城项目施工总承包工程（二期）招标文件后，我公司组织技术人员研究施工方案，对工程工期、质量作了认真细致的安排。并决定委派我公司优秀的项目班子参加该工程的施工。

第二、本工程项目的施工组织机构

我公司若能中标承建本工程，将实行项目法管理，按照精干、统一、高效的原则组建项目经理部，代表我公司履行工程承包合同，对本工程项目全过程的施工管理和质量控制负责。

组织机构按两级管理设置，经理部为管理层，施工队为作业层。项目经理部设置三部一室，分别是工程部、设备物资部、成本核算部及办公室。作业层将安排由各专业班组组成的技术过硬、训练有素的施工队伍进行施工。

项目经理在近几年内先后承建了多项工程的施工，有较强的施工能力和丰富的施工经验。

杜绝职工因工死亡和重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝火灾和中毒事故。轻伤率控制在3/1000以内。

分部分项工程一次检查合格率100%，优良率90%以上，确保单位工程一次验收达到优良标准。

计划在2010年8月20日开工，2012年5月20日竣工，具体开工日期以业主通知为准。

创建“安全文明工地”。

第四、施工组织安排方案

1.施工现场及总平面布置

我公司对施工现场进行了详细的考察，根据施工标段的划分，合理布置场区的各项设施。

在现场设生活区和生产区，生活区和生产区分开布置。

在接设水、电时，完全遵循业主的整体安排。

由业主指定的取水点，暗埋管道至施工区，主管配DN75给水塑料尼龙管，支管配DN50、DN32、DN25、DN20钢管，引至各个房号，且每个楼层均设临时接驳点。为满足建筑施工要求，现场设蓄水池，接多级水泵，分别送至各施工部位，供施工、养护、消防使用。

根据业主提供的电网位置接至施工区域。施工用电全部采用三相五线制，导线均采用电力电缆，动力配线用电缆埋设，临时照明线路配管架设电杆布置，实行三级配电，两级保护，一机一闸一保护一箱，设总配箱一分配电箱一开关箱，所有配电箱体全部安设漏电保护器，箱体用铁皮箱并上锁，设置防雨棚。

我公司在施工前从现场临建、临时通信、施工用水、用电、施工技术、物资设备以及劳动力方面都进行充分准备与安排。

全面展开，保证重点，兼顾一般，确保质量工期目标的实现。针对本工程为群体施工、建筑类型（别墅与高层）不一的特点，按照“安全第一、质量至上、全面施工、流水作业”的总体思路，以主体结构施工为主线，安装及装修穿插施工并兼顾室外总体的施工，特出样板区施工的总体施工方案，投入技术过硬的施工队伍、高素质管理人员、先进的施工生产设备，合理组织，科学施工。

施工顺序以业主提供的各单体的施工图纸及相关资料的先后时间，先施工准备、后施工生产，先地下工程、后地上工程，先主体工程（高层主体结构分两次验收）、后装修工程（装修后期进行室外总体工程），最后完成清理、试运转及工程验交。

科学、合理布置现场，做好排水和消防工作。

制定保证安全、质量、工期等技术措施。

制定环保、文保、文明、降噪措施。

制定各项施工规章制度。

我公司完全遵循招标文件中要求的各施工阶段时间节点。

别墅开工时间：2011年6月1日；

车库、高层开工时间：2010年8月20日；

工程竣工时间：2012年5月20日

结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经验，科学、严谨、现实、合理的原则，精心安排、均衡组织施工生产，确保工期目标的实现。

我公司一直认为机械设备配置是施工组织的关键，直接关系到施工进度、工程成本、质量和安全。配备的施工机械完全满足于施工生产的各项施工要求，并保证所用设备提前到达施工现场。

对本工程中单位工程及各分部分项工程乃至各道施工工序的劳动力、材料、机械均实行总计划、月计划、周计划，通过例会进行总结、分析、调整。

根据ISO9002质量标准和程序文件的要求，建立严密的质量保证体系，坚持不懈地做好质量运行工作，制定项目质量计划，建立健全质量管理责任制度，积极推行全面质量管理，实施项目法施工，坚持施工组织设计审批、技术复核交底、隐蔽工程验收、工程验收评定等管理制度，加强质量检查，防治质量通病，搞好工程项目质量预控，并认真做好质量记录，及时收集、整理工程技术档案，确保工程整体创优。

在施工过程中主要控制以下内容：

A施工准备阶段要做好施工组织设计和工序设计，施工过程中还要控制好工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、冬雨季施工措施、现场特殊工序技术措施等技术文件。

B工程材料要控制其规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验与试验、进货检验与试验、标识存放及使用程序等。

C对施工工序主要控制：施工人员数量、技术水平、施工机具、材料、施工环境、施工方法、工序质量检查、交叉作业等程序。

A安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育、人员安全防范水平、工序安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。

（1）施工现场标牌、指示性、警示性标牌按企业标准进行设置，要醒目、整齐一致。

（2）现场管理人员着装统一，佩戴胸卡，持证上岗。

（3）现场各办公室、会议室门牌、管理性标牌统一。

（4）行政办公用品及对外交流统一，使用单位统一印制的信笺、信封、请柬、传真纸、礼仪用品，并配备会议桌、复印机、传真机、计算机。

（5）现场围墙上方设置固定的宣传标牌，经常性张挂公益性、时事性标语，显示承包商关心公益、国事之良好形象。

根据该工程的结构形式，工程量大小和工期要求，合理划分流水段。以保证施工生产的连续性、紧密性，同时避免了窝工现象的发生，加快施工进度。

第六、主要分项工程施工方法

1.土方采用反铲挖掘机开挖，人工修整，自卸汽车运土。

2.钢筋采用机械配以人工现场加工、塔吊垂直运输、人工绑扎。派专人检查钢筋的型号、尺寸、位置，执行隐蔽验收制。

3.模板采用竹胶合板辅以木方，支撑采用扣件式钢管体系，模板采用机械吊运、人工支立的方法施工。

4.混凝土采用商品混凝土，塔吊吊运，插入式和平板式震动器捣固密实的方法施工。为加快工程进度和模板周转率，采用在混凝土中加入外加剂的措施施工。

5.脚手架和支撑采用钢管和扣件式落地双排脚手架。高层八层以上采用悬挑式脚手架，二层以下脚手架立杆采用双立杆。

6.砌体砂浆采用干粉砂浆，机械拌合、人力与机械配合运输、人工砌筑的方法施工。采用“三一砌砖法”砌筑，按规范和设计正确施工，作到灰缝平直、均匀，砂浆饱满，加强检查，确保砂浆饱满度达到85%以上。采用皮数杆控制砌体水平度和砌体高度。用挂线法和质监仪控制砌体的垂直度。

6.防水施工由专业防水工班施工。进行闭水或蓄水试验。

7.内装修工程采用样板引路，先制作样板间，验收符合要求后，再进行大批量施工。

8.工程测量利用业主指定的水准点和坐标系进行引测，精度控制在水平角±25秒、每层垂直±5mm之内。成立专门测量小组，由项目质检工程师负责，配备1名工程师，再配置2名测量技术人员，负责从开工放线到竣工交验的各项施工测量工作，测量仪器设备及工具采用专人保管、专人使用。

第七、施工中采用的新技术、新工艺

为了加快施工进度，保证工程质量，在本工程中采用以下新技术、新工艺。

1.采用激光铅垂仪进行轴线和垂直度控制。

2.预拌混凝土及干粉砂浆应用技术。

4.钢筋电渣压力焊技术。

5.钢筋闪光对焊技术。

6.竹胶模板和早拆体系应用技术。

在施工前制定了详细的安全、质量、工期、环保、消防、降噪声、文明等各项保证措施。

在各项保证措施中制定了组织、管理及技术措施，并建立了组织机构和保证体系。在质量保证措施中又制定了工程创优措施和质量通病防治技术措施，并成立了质量自检机构。在工期保证措施中又制定了雨季施工保证工期措施和交叉施工工期保证措施。

通过制定的保证措施，使工程保质、保量地按期完工。给业主交一份满意的答卷。

第九、提高工程质量、保证工期、降低造价的成功举措

制定工程质量成品保护措施。

（1）进行成品保护的宣传教育，提高全员成品保护意识。

（2）合理安排工序，土建安装密切配合，预留孔洞、预埋铁件等认真核对，避免错留漏埋，减少不必要的破坏。

（3）楼梯踏步角，用TG胶粘盖木条，地漏、卫生器具、通气孔等先临时堵塞，以免掉入杂物，铝合金窗的保护膜待室内抹灰、粉刷完成后再拆除，屋面做好后禁止上人，楼地面做好后3～5天内禁止进人，封闭养护，木门框钉铁皮、护角粘木条防护，电工用梯凳脚包橡胶，严禁在已完地面上拌制水泥类材料等。

（4）楼梯间待室内大量工作结束，自上而下施工退出。

（5）预留洞要力求准确，尽可能避免后期打洞，如必须打洞，需和土建协商解决，如无主筋，尽量采用机械钻孔。

（1）建立由项目经理主抓，由有经验的管理人员和优秀技术人员组成的工期进度监控小组，负责对整个工程进度的实施和管理工作。每天召开生产交班会议，布置和检查生产进度情况，及时解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。

（2）按施工组织设计要求和工期进度网络，合理调配劳力和机械，最大限度地发挥其效率，确保阶段工期和总工期的完成。做到以日、旬进度保阶段工期，以阶段工期保总工期。

（3）成立由专业人员组成的维修组，定期和跟班对施工机具、设备进行保养和维修，以保持良好的工作状态，使工程施工能顺利地进行。

（5）采用流水作业施工，充分利用现有场地，划分小流水段，抓好各工序之间的衔接，前道工序要为下道工序创造条件，使后续工序能尽量提前插入。特别是关键工序，要千方百计创造条件提前插入。

（6）合理安排劳力，创造必要条件，保证施工现场三班作业昼夜不停，连续施工。

（2）加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。

（3）作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。

（4）始终“坚持质量第一”的方针，做好质量预控工作，避免造成返工浪费。

（5）加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。

（6）主体施工，对模板的支设要严格检查，减少因支模方法不当、过振等不利因素而造成的涨模、跑模现象，在实现无剔凿砼的同时，对楼面的标高进行控制、防止超高、超厚而增大荷载和材料浪费。

（7）机械、施工、试验部门共同解决好砂浆上料计量工作，严格按设计配合比施工，保证优良的生产水平。

（8）装修施工时做好抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用，工完料净。

4.安全生产文明施工方面

（1）制定各项安全生产责任制，并制定具体的奖罚制度。

（2）工人进场前进行三级安全教育，增强施工人员的自我安全防护意识。

（3）设施工操作层安全监控人员，由专人对安全防护进行检查、维护。

（4）所有机械由经过培训合格的操作人员进行操作，并做好运行记录。

1、保利叶城项目（二期），由上海保利房地产开发有限公司投资兴建。该项目地块位于上海市宝山区顾村镇，东至绿地集团地块、南至陈富路、西至中心河、北至沙浦河。周边有M7号轨道交通，沪太路和A20公路。本项目总用地约14万平方米，总建筑面积约26.3万平方米。

3、施工场地西端园林树木末移除，场内积水较多，积土末平整，现场西侧

北侧河内水位较高，建议该侧做止水幕墙；开工前现场处理工作量较大，主要表现在杂草的清除、湿土翻晒、土方平整、园林树木移除等工作。

4、建筑密度较密，给施工现场的材料运输、堆放、加工造成一定的困难。

1）贯彻执行国家和上海市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

1)气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2)各种物质资源和技术条件的调查

由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

本工程计划高层每栋安装一台QT40型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求。一标安装一台，二标安装两台QT40塔吊，具体平面布置见附图。

塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

本工程拟定在装修阶段每栋高层安装一部施工电梯，型号为SCD200/200，主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。

施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、塔吊基础施工及安装。

3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

4、施工区域临时围墙及大门的设置。

5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。

1、本工程工期紧，任务重，根据别车库、高层开工时间为2010年8月20日；墅开工时间为2011年6月.1日；工程竣工时间为2012年5月20日的总体进度计划，先进行高层的施工，高层施工至四层时，车库一侧的立面采用悬挑脚物手架，随后进行地下车库的施工。

2、总体施工按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

施工阶段划分及衔接关系

在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。

第一阶段：施工准备阶段同时进行桩基础的施工。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面临时水、电线路布置、临时设施的搭设、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好土方开挖前的各项准备工作。

第二阶段：高层地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工，场地窄小。此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。

第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到六天一层楼。

第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：车库室外工程施工阶段。此阶段为高层区域收尾阶段，此阶段已已进入别墅施工全面开工阶段，别墅施工主要以各单体分别从基础、主体、装饰装修进行流水施工，最后进行室外配套工程的施工。

GB／T 39478-2020 停车服务移动机器人通用技术条件.pdf总目标控制在2012年5月20日竣工。

（一）本工程以土方→基础→主体→砌筑→内装修为施工主线，施工总体部署见下图：

（二）标准层结构施工阶段，施工流程图如下。

（四）砌筑、装修阶段，主楼以三层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会DB61／T 1159-2018 建筑垃圾再生材料挤密桩施工技术规范，解决施工疑问和难点。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。