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桐乡市商会大厦基坑围护工程专项施工方案

1、桐乡市商会大厦基坑围护工程施工合同。

2、信息产业部电子综合勘察研究院设计的基坑围护设计方案。

DB15／T 1819.3-2020 燃气用埋地聚乙烯管道焊接接头超声相控阵检测技术规范 第3部分：热熔接头检测3、国家标准《建筑桩基技术规范》。

4、国家现行有关设计、施工、测试、管理规程；工程建设标准强制条文。

桐乡市商会大厦基坑围护工程，工程位于桐乡市区振兴东路南侧环城东路东侧。本次围护上层采用水泥搅拌桩与土钉墙相结合止水挡土，下部采用长螺旋钻孔桩与上部压顶梁结合，垂直围护。

本工程位于桐乡市区振兴东路南侧环城东路东侧，交通运输较便利，由于围护工程在场地四周，施工难度大。

施工用总电箱位于场地南侧，施工单位还需铺设临时用电电缆，总进水管位于场地南侧，施工单位还需按用水量敷设用水管道。

为确保优质，高速，安全，文明地完成本工程的施工任务，根据该工程的特点及以往类似工程经验，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。

负责与有关部门工作联系

负责具体施工进程中的相关工作

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目施工人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理予盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

2、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、监督各施工管理人员质量职责的落实。

3、施工员：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班级进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

施工员：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班级进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

三、公司对现场工作的保障作用

1）质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月（或不定期）进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理选题监督。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将在施工准备期间完成如下工作：

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

占线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。

按部平面图布置水、电及临时设施。

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。

计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

原材料和各种半成品需量计划。

砼标号的混凝土配合比设计。

明确总进度安排及各部门的任务和期限。

明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。

1）现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。

2）落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。

3）现场平面规划、布置。

4）临时用水、用电线路和通讯设施布设。

5）现场道路、临时设施、排水系统设置等。

1）组建项目管理班子，分工明确，职责分明。

2）组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。

组织技术人员在施工前熟悉施工图纸、地质勘探资料，确定场地平面布置，对建筑物方位、标高进行正确测量。

3）对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。

4）进行图纸会审，作好记录。

5）作好钢筋的翻样工作。

6）对桩进行统一编号。

7）组织有关人员讨论并编制施工组织设计。

8）作好各项材料、机械和劳动力的计划。

9）制订各项管理制度，编制施工作业指导书。

10）进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。

11）组织编制施工图预算。

保证材料、构配件、施工机械按计划供应，对整个施工过程的材料准备

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定定货计划,并指定材料供货商和材料采地.

2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、二大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

根据本工程实际情况选择如下主要机械设备：

以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

根据本工程的实际情况，我公司将派出本公司优秀的承建制的劳务作业层进驻现场，进场前进入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受任何因素的影响。

本工程所用的原材料必须符合国家的有关要求，并经现场监理认可后，方可大批进货。

负责1#水泥搅拌桩机的施打

负责2#水泥搅拌桩机的施打

按桩工艺要求和电焊规程施工

负责长螺旋桩钢筋笼制作

负责电器安装、维修保养、使用（包括夜间照明）

负责全队生活、后勤、炊事等

技术资料在施工过程中做好以下几项：

1、桩位测量放线平面图（定位记录）。

2、原材料合格证（测试报告）。

3、混凝土级配单、试块的抗压强度试验报告。

4、螺旋桩施工记录/水泥搅拌桩施工记录。

5、隐蔽工程验收记录。

7、设计、施工变更联系单。

8、开竣工（停复工）报告。

10、混凝土施工日记。

第三章现场总平面布置

为确保该工程的施工任务能按时、保质、安全地完成，合理进行平面布置和组织，严格科学的平面管理是一项十分重要的工作，根据本工程的特点和现场实地勘察，拟总平面布置见附图。

一、生产、生活临建的布置

根据我们实地勘察和业主的介绍，我们拟定在工程西侧围墙边布置施工临时工棚，

三、施工现场临时供电、供水

在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时办公用电和照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率，计算负荷为：

电动机总功率ΣP1≈363.5KW

电焊机总功率ΣP2≈68KW

照明总功率ΣP3=（ΣP1+ΣP1）×10%=43KW

P=1.1×（K1ΣP1/CosФ+K2ΣP1+ΣP3）

=1.1×(0.7×363.5/0.7+0.6×68+43)

此为工程现场最大用电负荷量，取同期使用系数Kp=0.6,则变电器容量为：

S=1.05×447.3×0.6/0.75

现场用电负荷量能够满足使用要求。

四、配电方式与现场用电布置

现场电源（变压器）设在场区西面围墙外，施工用总配电箱共设二个，分电箱若干，长螺旋桩机接西侧总电箱，两水泥搅拌桩机接东面总电箱，做到三级保护。干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。

场区水源在场地东北侧，为一城市供水干管开口接水处，现场用水管干线采用DN50管径的PVC水管接至各水处。具体布置见施工平面布置图。

第四章桩及土钉墙的施工方法

钻孔桩机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜、位移，为准确控制钻孔深度，应在机架上作出控制标尺，以便施工中进行观测、记录。

调直机架挺杆对好桩位（用对为圈），开动机器钻进、出土，达到控制深度后停钻、提钻。

3、孔底清土。钻到预定的深度后，必须在孔底处进行空转清土，然后停止转动；提钻杆，不得回转钻杆。孔底的虚土厚度超过质量标准时，要分析原因，采取措施进行处理。进钻过程中散落在地面上的土，必须随时清除运走。

吊放钢筋时，要对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞护壁。钢筋笼放到设计位置时，应立即固定。遇到两段钢筋笼连接时，应采取焊接，以确保钢筋的位置正确，保护层厚度符合要求；钢筋笼放置不到下沉到设计标高的，应用专用送钢筋笼的振动器，振动下放，直至达到设计标高为止。

6、移动桩机到下一桩位。

经过成桩检查合格后，应填好桩的施工记录。然后填盖好孔口，最后再移走钻机到下一桩位。

根据设计图纸、技术要求及施工经验，本工程采用全桩长六次喷浆搅拌的施工工艺。其工艺流程详下图：

⑴、桩位复核无误后方能就位。桩机就位由机班长统一指挥，移动要看清左右及前后各方面情况，发现有阻力及时排除。

⑵、移动结束后检查定位情况，保证桩机的基座平稳、周正，并用水平尺校正基座水平，钻杆垂直度偏差<1.0%。

⑶、动力头、搅拌头、桩位线三点一线。

⑴、在制备灰浆前，应检查水泥是否受潮、结块、变质，严禁使用未经复试或复试不合格的水泥。

⑵、在搅拌头预搅下沉的同时，严格按设计配合比制作灰浆，水灰比严格控制在0.4—0.5间，灰浆搅拌时间不得小于2min，以便浆液充分拌合。

⑶、搅拌好的水泥浆液应通过20号过滤网注入储浆筒，以防水泥块或杂质堵塞注浆管道。

桩机就位准备工作就绪，经检查符合要求后，启动灰浆泵，检查搅拌头喷浆口喷浆正常后，利用钻具自重缓慢平稳喷浆搅拌下沉，控制下沉速度在0.6m/min，直至设计桩底标高。在下沉预搅过程中，要密切观察操作台上的电机工作负荷的电流指数，以防烧坏电机。

搅拌头喷浆搅拌下沉至桩底标高后，搅拌头在桩底原位喷浆搅拌20—30s后，以0.6m/min的提升速度喷浆搅拌提升，直到设计桩顶标高。

（五）第二、三次喷浆搅拌下沉

注浆搅拌提升至设计桩顶标高扣，再次喷浆搅拌下沉至设计桩底标高，并控制好下沉速度。

（六）第二、三次注浆搅拌提升

第二次喷浆搅拌下沉至设计村底标高后，在原位搅拌20—30秒后喷浆搅拌提升至设计桩顶标高后，原位注浆15—30秒以确保桩头强度。

成桩结束后，清理完钻杆和压浆管道，进行移架移位。每班必须认真、真实进行成桩记录。

1）、土钉墙施工挖土应分层分段开挖，作业面宽度大于土钉长度，

3）、用低压挤浆泵注浆；

5）、做加固钢筋和锁定钢筋；

6）、喷射砼至设计厚度（如土体薄弱先预喷2~3CM）；

7）、重复1～7至完成护壁。

1、在杂填土中如土钉无法打入，可对土钉位置及角度作适当调整。

3、喷射砼采用土喷法，强度为C20，厚度为80mm，配合比按试验提供的配置。

4、土钉的注浆须慢速进行，确保注浆充盈。土钉注浆材料采用32.5级水泥，水灰比为0.3～０.4，水泥浆应搅拌均匀，随拌随用。土钉注浆，终了压力不小于0.3Mpa。

第五章施工质量保证措施

我公司的质量方针是：质量第一、服务周到、业主满意、不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会。

在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19001—2000质量保证体系组织施工，严格按照规范进行全面优化管理。加强施工全过程质量控制，按国家有关施工验收规范和设计要求施工，工程检验批合格率100%，确保围护分项工程质量达到目标要求，或配合主体需要达到其他更高的要求。

质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：

项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保计划的实施与落实。

项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、监督各施工管理人员质量职责的落实。

施工员：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班级进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。

施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理组织图》

第三节工程质量保证措施

一、施工计划的保证措施

在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。

二、施工技术的质保措施

发放图纸后，项目技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导或施工方案用以指导施工。

搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长各施工班级进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。

三、施工操作中的质保措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。

对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。

加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。

施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。

在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。

四、施工材料的质保措施

在材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，合格后方能用于工程施工。

对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。

1、熟悉和掌握地质资料，按照设计图纸要求和图纸会审决定的有关的要求，按照现行规范进行施工、验收，施工前，施工员必须认真阅读并熟悉设计图纸和有关资料。施工前必须对工人进行技术交底。

2、测量放线、定控制桩，测量人员必须有强烈的责任心，认真反复地识图和计算，如有疑问及时向上反映，测量人员根据设计图纸和甲方提供的导线点、坐标点准确地引线完毕后，应会同甲方代表复核验收，并办好签证手续。每桩沉管前，一定要将轴线和桩位复核准确。

二：水泥搅拌桩施工要点

1、施工现场事先应予以平整，必须清除地上和地下的一切障碍物。遇明浜、塘及场地低洼时应抽水清淤，分层夯实回填粘性土米，并增加水泥掺和量，以保证桩身质量。

3、严格控制水泥进场质量，不合格水泥不能进场，水泥必须先复试后使用。使用水泥都应过筛，为防止制备好的浆液离析，放浆前必须搅拌30秒再倒入储浆筒。

4、泵送浆液必须连续，不允许有断浆现象发生。若发生断浆，立刻停止提升，待处理完毕后，搅拌下沉至断浆处以下0.50m，再送浆搅拌提升，以防止断桩。

5、经常检查搅拌桩机及钻头磨损情况，发现问题及时更换，确保搅拌桩直径不小于φ700mm。

1、钻孔完毕，应及时盖好孔口，并防止在盖板上过车和行走。操作中及时清理虚土。必要时可二次投钻清土。

2、注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水层掺漏等情况，应会同有关单位研究处理，防止塌孔缩孔。

3、要严格按操作工艺边提升长螺杆边灌注砼的规定执行。严禁把土和杂物混入砼中一起浇筑。

4、钢筋笼在堆放、运输、起吊、入孔等过程中，应严格按操作规定执行。必须加强对操作工人的技术交底，严格执行加固的质量措施，防止钢筋笼变形。

5、当出现钻杆跳动、机架晃动、钻杆不进尺等异常情况，应立即停机检查。

7、打桩前应在桩机上画出控制深度以及垂直度的标尺及竖向基准线，以便准确观测，记录并控制桩身垂直度。

8、针对施工过程中出现的缩径、断桩、隔淤等问题应进行复打

9、施工中要加强技术管理，做好技术交底，认真做好施工自检，做好各项原始记录和隐蔽工程记录。

1、在杂填土中如土钉无法打入，可对土钉位置及角度作适当调整。

2、土钉地基坑壁上呈梅花开布置，各施工段之间必须焊接。

3、喷射砼采用土喷法，强度为C20，厚度为80mm，配合比按试验提供的配置，水量控制在最小回弹率为宜，打入锚杆、安装土钉、绑扎钢筋网片、然后喷射砼至设计厚度。横向加强连接钢筋的搭接采用焊接，钢筋网片的搭接长度为300mm，

4、土钉及注浆锚管的注浆须慢速进行，确保注浆充盈。土钉注浆材料采用32.5级水泥，水灰比为0.3~0.4，水泥浆应搅拌均匀，随拌随用。土钉注浆，终了压力不小于0.3Mpa。

5、土钉成孔直径100mm，孔深允许偏差50mm，孔径允许偏差5mm。

1、搅拌桩在成桩十天后用轻便触探钻取桩身加固土样，观察搅拌均匀程度。同时根据轻便触探击数用对比判断桩身强度。当桩身1天龄期的数N10已大于15击时，或者7天龄期的击数N10大于原天然地基的击数N10的一倍以上，桩身强度已达到设计要求。检验桩的数量应大于已完成桩数的1%。

2、开挖检验。基槽开挖后，对桩头质量、桩径、桩位、桩数进行检验。并提交相应的资料。

2、钢筋、焊条除要有出厂合格证外，必须先取样经检测中心试验合格后方可使用。

3、砼按要求留置砼试压块，到期送检测中心检测。

1、据基坑围护设计方案，对锚杆要进行抗拔试验，共设置两组，分别设在基坑北侧的第三排水平中间位置和南侧第二排的水平中间位置。

第六章施工工期和工期保证措施

根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，确定施工工期如下：确定桩的施工工期为22个工作日，土钉墙施工跟随挖土进度（见施工进度计划表）。

2、全体员工及施工人员必须牢固树立时间就是效益的观念，保质、保量、保工期、确保总工期，争取提前完成压桩施工任务，以快的速度，优的质量，好的服务，赢得业主的满意，更加树立公司的信誉。

3、建立强有力的现场指挥机构，现场设立项目经理部，实行项目法施工管理，下设专职责能部门，组织精悍的施工队伍，实行任务到队，责任到人，根据施工组织设计及施工网络进度，并不断优化施工科学管理、合理安排组织施工。

4、强化现场管理，强调项目经理部的权威，落实责、权、利，提高每个人的责任心，对各道工序遂道把关，避免返工和做无效工对能按时完成计划的施工队予以重奖，对不能按时完成计划的施工队予以重罚。

5、确定合理的施工工艺和流水，做好施工的各项准备工作，对水、电、路、施工机械、材料索具等都提前逐项落实。

6、加强对施工设备的维修和保养，每台设备的维修保养都落实到专人负责，对维修保养不及时的人员予以重罚，对设备易损易耗的部件、材料提供足够的储备，能及时更换，以保证设备的正常运行，维修和保养一般在施工间隙内工作，以良好的机械状态保证工程进度。

7、做好供应后勤保障工作国网北京市电力公司配电网工程典型设计——电缆分册(2016年版），实施施工材料、备件供应到现场。

8、在质量保证体系的总体控制下，加快中间交接的传递过程，认真对待每一个环节，一切为工程质量和工作进度服务。

9、想建设单位所想，急建设单位所急，尽最大可能满足建设单位提出的要求，强化配合意识，提倡顾全大局思想，与其他单位做好协调配合工作。

第二节施工进度的保证措施

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调变更等等苏GT16-2005（四）建筑外保温构造图集（四）专威特建筑外保温系统，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。