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陕西某高层住宅工程施工组织设计（投标）

****一期工程1#、2#楼

(该文件为投标施工组织设计,请****等技术人员按****工程实际编制实施性施工组织设计)

螺旋钻孔灌注桩施工工艺.doc投标文件内容：技术标（施工组织设计）

其委托代理人：（签字或盖章）

日期：2008年07月15日

第一章工程概况及编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在接到图纸后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了《****一期工程1#、2#楼施工组织设计》。

本《施工组织设计》是指导****一期工程1#、2#楼施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在546天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。

我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，以我公司曾荣获“西安****大酒店鲁班奖”的那种精神，保证以优质工程的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优质的服务，按时交出令业主满意的工程。

在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创省级文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的。

1.1.2.1按照陕西****实业有限公司2008年6月20日关于《****一期工程1#、2#楼造价统一标准》。

1.1.2.2****一期工程1#、2#楼施工图纸及设计说明。

1.1.2.3中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。

1.1.2.4建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。

1.1.2.5陕西省建设厅印发的《陕西省省级文明工地检查验收评分办法》。

1.1.2.6陕西省颁发的《陕西省建筑工程冬期施工技术规程》（试行）。

1.1.2.7现场和周边的实际踏勘情况。

该工程施工范围为：按照陕西****实业有限公司2008年6月20日关于《****一期工程1#、2#楼造价统一标准》的要求，以下内容不在承包范围内，其余均按设计图内容承包（用户自理项目除外）。

2）复合钢门（入户门）；

7）变压器及计量设备；

9）热交换计量设备及安装；

10）消防工程（但应按图留洞）；

12）弱电工程（负责予埋管、盒）；

C.卫生间、浴室、洗衣间、墙砖、地砖；

D.内墙乳胶漆（公用间及地下室除外）。

1.1.4.1根据施工图纸设计资料及文件要求，以及本工程中的工序技术特点和有关的工程量。采用科学先进的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量达到合格标准，实现安全生产，文明施工。

1.1.4.2力争体现充分准备，超前安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前体下，确保项目总目标的实现。

1.1.4.3精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准的有关规定施工，保证工程质量，以优质的工程质量和优质的服务满足该项目工程质量目标的要求。

1.1.4.4以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使用。

1）本工程位于咸阳市***北路***侧，拟建的****由1#商住楼和2#住宅楼组成。其中1#商住楼为地下1层，地上25层，其1~3层为商业，4~25层为住宅，建筑面积15550平方米。2#住宅楼为地下1层，地上26层，其地上26层为住宅，建筑面积15877平方米。该工程为剪力墙及框架结构，总建筑面积31427平方米。

2）该工程结构安全等级为二级，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年，抗震设防烈度七度。

3）本工程地基处理采用桩基（甲方已施工完毕），筏板基础。

4）具体建筑用料概况如表1：

1#楼：15550㎡，2#楼15877㎡

1#、2#楼均地下一层，1#楼地上25层，2#楼地上26层

铺地砖（用户自理）、水泥砂浆等

釉面砖（用户自理）、乳胶漆（用户自理，公用除外）等

乳胶漆（用户自理，公用除外）等

塑钢门窗、防火门、木门、防盗门等

地下防水、屋面防水均采用SBS防水卷材

5）具体结构概况如表2：

桩基（已施工）、筏板基础（地下室一层）

框架柱、剪力墙暗柱、剪力墙竖向筋

基础底板、墙柱中φ22以上

地下室为C35，地上有C35、C30。C25等

第二章、项目经理部的组成

2.1施工现场组织机构

如果我们一旦中标，将把该工程列为我公司重点工程，成立“****工程项目经理部”，充分发挥集团优势，进一步加大我公司在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。在总结国内施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的施工及科研水平。

2.2项目管理模式说明

精干高效，功能完备。经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产，总工程师抓施工技术及工程预结算。下设施工技术室、质量安全室、物资设备室、计量试验室、计划经营室和财务室。以上是本项目的管理层，管理层下设作业层。

项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。一级管理，保证运转。

根据本工程的特点及管理跨度，我公司对本工程实行项目法施工管理。

⑵.计划管理：采用Project和梦龙软件进行工程进度管理。以总网络计划为依据，编制月、周施工进度计划，并根据实施过程的实际完成情况及时的同原进度计划对比、修正与调整，实行动态管理，对实际过程中出现的进度滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每周定期举行计划协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。

⑶.合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我公司作为实施合同的一方，将充分重视合同的管理工作。根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。采用Expedition软件进行合同事务管理，并采用此软件制作验工计价报表。

⑷.成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。

⑸.质量、安全管理：建立完善的质量管理体系，强化制度管理，落实质量、环境、职业健康安全资金投入，落实相关管理措施，加强过程控制和监测，确保施工安全文明、优质、高效进行。

⑹.资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。

2.4经理部主要人员组成及职责分工

为确保优质、高速、安全、文明地完成该工程，我公司在中标后，成立以张正武同志为项目经理的项目经理部，代表法人全面履约，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目副经理一名、项目总工一名，并配备土、水、电管理人员。项目经理部机构人员详见下面表3。

负责项目的的全面施工管理工作

负责项目的现场施工管理等工作。

负责项目全面技术管理等工作

负责项目现场技术管理工作

负责项目现场施工技术工作

负责质量检查管理等工作

负责安全检查管理等工作

负责水暖通安装工程技术工作

负责电气安装工程技术工作

负责资料整理和管理工作

负责材料、设备的采购、供应

负责工程计量、取样、试验等工作

2.5主要业务部门的岗位职责

控制工程造价；监控工程费用使用情况；跟踪合同条款执行情况；负责编制管理指标价格；负责向业主、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理办理增加工程量所需的追加资金；负责项目工程统计，对工程造价控制负责。

办理与业主间的工程款收取、支付；组织工程成本分析，提出管理意见；办理职工工资的结算和财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。

根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评审原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行的质量抽查和质量监测；从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。

根据批准的总进度计划，监督、指导施工技术及下属作业班按进度计划进行施工；负责与业主、监理、其它政府部门的协调工作；执行业主及监理工程师的指令及落实有关会议的决定；负责向业主、监理单位提交工程进度完工验收报告等。

按合同要求落实工程的设计资料；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作；根据设计选用施工规范，作好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。

负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时反馈给施工技术部。

按合同要求，与监理工程师办理交接桩手续；复测中线、水平，报监理工程师批准；负责工程结构的定位放样，为施工提供平面和高程控制点；按设计要求在施工范围内设置各种监测点，落实监测工作，统计、汇总、分析处理监测量测结果，指导施工。

根据工程进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。

负责计量、原材料和工程的试验、检验、资料整理等工作。

2.6施工项目管理的组织控制与协调

⑴.施工管理的组织机构建立（详见2.1章节）

各个目标管理控制机构同时也是数个责任区域中心，责任具体落实到人。如果阶段性的目标未实现，相对应的控制机构要及时进行调整，以能适应阶段性目标的要求。

施工总承包管理在整个工程的施工过程中，对工程内部施工的各单位及周边的相关部门协调管理是确保整个施工过程能否顺利进行的关键，也是确保工程既定目标实现的关键。

首先施工方应协调与业主之间的关系，尊重业主，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，主要表现：定期召开与业主的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为业主当一个好的参谋，为业主以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为业主着想，满足业主提出的合理要求，从而建立融洽的关系。

2）与设计单位间的工作协调

如有幸中标，我公司即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程设计要求，根据设计意图提出我们的实施方案。在施工过程中，针对出现的情况，除按驻场设计工程师及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，参与设计的深化工作，协助业主会同设计工程师，完善设计内容和设备物资选型。

此外，还应协调好经业主同意的施工分包单位在施工中需要与设计工程师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的平衡协调工作。

3）与监理工程师的工作协调

在施工全过程中，严格按照经业主及监理认可批准的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、设备、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，在监理工程师的见证下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。

按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

4）内部施工的工作协调

认真作好内部土建和安装的施工协调，各工种、工序之间的协调，物资、机械等的协调是工程能否顺利进行的关键。

监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，在干好本职工作的同时，本着从大局出发、友好互利的原则做好与业主分包单位的协调工作。

①与沉降观测单位的配合

沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。

②与业主分包单位的协调配合

加强对业主分包单位的总包管理和控制，做好施工协调工作，做好互相的成品保护等工作，理顺总包和分包的关系，避免各自为政，以免造成工程返工及互相扯皮现象，确保本工程总体管理目标的顺利实现。

第三章、施工进度计划及工期保证措施

3.1.1我公司结合以往施工同类型工程的经验，已意识到合理组织分段流水，穿插施工尤为关键，故本施工计划已统筹考虑编制了施工网络计划，（详见施工网络图）。

3.1.2分项工程施工段划分及施工顺序安排.

针对施工现场情况，首先进场定位放线、清除障碍、然后采取先地下后地上，先结构后装修的施工原则安排施工，并根据本工程的特点分三个施工阶段：地下室施工阶段；主体结构施工阶段；屋面及内外装修施工阶段（该阶段做好水、电安装配合，根据工程进展情况进行交叉施工）。

（1）地下室施工：当垫层浇至一定工作面，便组织技术人员放样，钢筋工可进行底板钢筋绑扎及木工支模等工作，形成施工流水线，确保各专业队伍连续地进行作业。

（2）主体施工：主体施工将一个施工层划分为若干个施工段，根据分项内容进行流水施工。

（3）装修工程：待结构中间验收结束后立即进行屋面防水施工，门窗框、装饰、安装等工作，这样即可从上到下从内到外配合装饰、安装等专业队伍组织施工。在该阶段施工中，要做好各专业队伍的工作。

根据该工程实际情况，我公司确定本工程施工期为546天。

本工程将1#、2#楼东西向中部为界，分别分成两个流水段，即1#、2#楼中的东部为A段，1#、2#楼中西部为B段，使钢筋，模板、砼浇筑及砌筑工程在A、B段中流水作业。装修工程根据工程进展情况插入进行，以加快整体施工进度，确保总工期兑现。

3.2.2施工进度计划

工程总进度计划安排了土建、内外装饰、水、暖、电配合等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调。根据本工程的施工条件及业主要求，从地下室底板砼垫层开始施工，确定本工程总工期定为560天（日历天），为了保证合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安排和控制：

A、地下室工程：48日历天；

B、主体结构：208日历天；

C、装修工程：343日历天（从结构施工中插入算起）。

各工序安排计划详见施工进度计划网络图（附图一）。

3.3.1工期组织管理机构

工期组织管理机构见图2。

图2工期组织管理机构图

一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。

按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类型建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。

项目经理部施工技术室设施工调度员，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

工程开工后，运用Microsoftproject项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

根据网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

严格执行工地计划会制度，工地每天由项目总工程师主持召开各作业队计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。

根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是塔吊、上料平台等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

3.3.2.冬雨季、炎热季节和夜间施工的工期保证措施

施工期间，及时组织、调集足够的施工生产人员，保证施工期间劳动力充足，满足施工的三班作业要求，在节假日期间正常施工。

1）冬雨季施工的工期保证措施

做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、严寒、强风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对施工的影响。

施工现场储存足量的施工材料和防雨、防寒物品。

对材料、设备、加工场地设置防雨、防寒设施，保证冬雨季的正常施工。

及时检测调整砼的配合比，对新浇灌的砼及时采取覆盖措施。

雨季施工期间，安排专人及时疏导排水沟及排水设施，保证排水畅通。

2）炎热季节施工的工期保证措施

炎热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，砼的浇灌应调整浇灌时间，由专人进行砼的检测和养护。

做好施工人员的防暑降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率。

⑶.夜间施工的工期保证措施

建立夜间值班制度，作好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，保证夜间施工的顺利进行。

夜间施工必须配置足够的照明设置。

加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。

3.3.3主要工序的工期保证措施

⑴.施工准备工期保证措施

进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。

按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的零配件的供应。

⑵.主体施工工期保证措施

详细了解现场实际情况与设计方案、意图，反复研究论证，制定能确保工期的最佳方案，并严格按照其执行，如遇特殊情况，及时研究论证调整。

施工前用3D－σ有限元分析系统软件对施工方案进行理论计算，施工过程中跟踪验算，对施工过程可能出现的问题进行预测分析，及时采取预防措施，确保施工安全可靠。

主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。

主体施工是本工程的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。

施工组织安排时充分考虑均衡生产，使劳动力、机械、材料、资金等资源配置最优化。

合理安排砼浇灌时间，尽量避开交通高峰期，以减少交通阻滞对砼施工的影响。

施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。

⑶.装修、安装配合施工工期保证措施

内部装修工程在主体施工时提前插入，待主体结构全部施工完毕后，由上向下开始进行外装饰工程施工，并同时进行屋面工程的施工。

本阶段重点做好平面及立体交叉施工的组织安排，严格施工纪律，强化工作面的施工管理，各专业工种严格按照总体施工安排按计划进入工作面施工，在规定的时间内完成既定的工作内容，按时撤出工作面，确保后续工程及时介入施工。做好协调工作，加强半成品、成品保护工作，杜绝交叉污染，确保总体施工优质、安全、高效有序进行。

3.3.4节假日保证工期的措施

节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。

提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、水泥等原材料的供应，最少储备20天的用料。

提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。

劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。

3.3.5特殊情况下的赶工措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：

挖掘潜力，优化施工方案。

加大人力、物力、机械和资金的投入。

工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。

结构在总体安排中是关键工序，影响进度的主要原因是劳动力和周转材料不足所致，应增加劳动力和周转材料以赶进度。

备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。

本工程质量目标为合格。整个施工过程中就应该作好事前控制、事中控制、事后控制。事前作好创优规划，施工组织设计，安全设计方案等。力求科学、创新、严谨。事中严格质量体系运行和管理，分项，分部层层验收。事后总结，吸取和总结经验。必须在测量放线、钢筋、模板、砼、砌体、装修等工程细部作法上精益求精。以使钢筋制作、绑扎，科学、规范；模板制作，支立规矩，可靠；砼表面平整光滑，色泽均匀，施工缝的设置整齐美观，不允许出现一般砼工程的质量通病（蜂窝、麻面等），砌体砂浆饱满，横平竖直；轻质墙板安装规范、平整牢固；装饰装修美观。

为达到上述质量要求，制定施工方案如下：

4.1总体施工方案和部暑

4.1.1施工区段划分

本工程分别将1#、2#楼东西向中部分成两个流水段，即1#、2#楼中的东部为A段，1#、2#楼中西部为B段，使钢筋，模板、砼浇筑及砌筑工程在A、B段中流水作业。

4.1.2施工队伍配置及任务划分

根据工程特点、平面布局、各项工程量及施工总体部署安排，我公司拟组建三支施工作业队进场施工：1#商住楼土建施工由第一个土建作业队承担，2#住宅楼由第二个土建作业队承担，1#、2#楼安装工程施工由一个安装施工队承担。

4.1.3施工阶段划分及施工顺序安排

本工程总体上可划分为±0.00以下工程施工阶段、±0.00以上主体结构施工阶段、屋面、内外装饰和清理交工四个阶段。

A.）±0.00以下工程施工阶段：主要包括地下室结构及回填土，此阶段施工工艺流程为：

砼垫层→防水及保护层→底板钢筋模板→底板砼→墙柱钢筋支模→墙柱砼→梁板钢筋支模→梁板砼→外墙防水→回填土。

B）±0.00以上主体结构施工阶段：此阶段工艺流程为：

投点放线→墙柱钢筋绑扎及安装工程预留预埋→隐蔽工程验收→墙柱模板→砼浇筑→养护→楼板梁支模→梁板钢筋绑扎、预埋、预留→隐蔽工程验收→砼浇筑→养护→墙体砌筑。

C）屋面、内外装饰施工阶段：主要包括屋面找平层、保温层、找坡层、防水层和面层、内外墙粉刷、饰面、楼地面、顶棚及门窗、水、电、暖通、消防配合等安装工程工序。此阶段工艺流程为：

a.内装修：结构处理→放线→门窗框安装→管道支管安装→室内抹灰→地面清理→垫层防水→部分饰面等→安门窗→部分调试→清理→交工。

b.外装修：结构尺寸复核纠偏→墙面清理→弹线→贴灰饼→刮槽→外墙面花岗岩、涂料→清理→交工。

4.1.4施工方案概述

本工程包含基础、主体、内墙粗装饰、外装修及安装配合的主要内容，为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。

我单位一旦中标，进场后首先会同业主、工程监理办理现场交接和交桩工作，确保工程施工连续一贯性；.同时进行现场临时建设施的施工和布设,特别是施工机械设备就位，以确保工程施工顺利进行。

甲供材料、设备及时编制材料、设备供应计划提交业主及监理审核，并做好接货准备；认质认价材料组织相关部门及人员进行市场调研、择优选用，在征得业主及监理确认后进行采购；承包商自行采购材料严格按招标文件、设计要求及相关技术规范、标准进行采购；所有材料、设备使用或安装之前仍需履行必要的检验、检测程序，符合相关要求后方可用于工程施工。

地下室结构，砼量比较大，且筏板及外墙均为抗渗砼，所以在地下底板及外墙施工缝施工中采用3厚钢板做止水带，当地下室结构施工完，砼达到设计强度后，进行外墙防水及回填土施工。

地下室结构施工主要根据筏板后浇带划分流水段进行流水施工。

安装预埋预留从筏板钢筋开始进行配合施工。

主体结构在竖向实行主体交叉作业，即当九层主体结构施工完毕，即插入砌体施工。六砖砌体完工后开始室内粗装修等工程的施工；要求与有关部门及时进行联系，提前分阶段，分层次进行结构验收；主体结构实行平面分段流水、立体交叉作业；施工电梯及时就位安装，以满足砌体及装修安装施工垂直运输需要。

物料垂直运输由一台50m臂长塔吊、两台施工电梯负责。

⑷.屋面、装饰施工方案

内部装修工程在主体施工时提前插入，施工顺序由下向上；待主体结构全部施工完毕后，由上向下开始进行外装饰工程施工，并同时进行屋面工程的施工，安装预埋应与土建做好配合。

装修施工垂直运输由施工电梯来完成。砂浆搅拌在现场设两台砂浆搅拌机集中搅拌。

本工程专业工种繁多，交叉作业在所难免。为保证工程质量和工期目标的实现，合理划分施工段，科学组织管理。安装工程主要搞好电气配管、给排水管道预留孔洞及箱体预留孔洞的配合施工。

该工程计划配备激光铅直仪1台，经纬仪两台，自动精平32倍水准仪1台，精密水准仪2台，50M钢卷尺2把等。

4.2.2施工平面控制网的建立

根据现场建立的施工平面控制网，在地下和地上主体施工过程中，对轴线进行控制和细部线的加密，确保施工平面位置及垂直精度。

按业主提供的基线桩，沿建筑物四周建立封闭基线，设立各相应轴线基桩，形成区域内闭合的轴网控制。在±0.000板面和楼层板面上分设轴线控制网，该工程竖向测量采用内控法，仪器采用激光铅直仪，用来做各层轴线控制的测量传递。为能满足施工和控制质量的要求，将控制点精确测试到±0.000平面板预埋的钢板上，钢板采用150×150大小，用钢针刻出（+）字线作为室内控制网基准点，作为竖向引测的依据，首层以上各层在基准点正上方相应位置设计预留洞200×200（激光束及垂球的通孔），每次投点时将激光铅直仪分别置于6个点上，严格对中调平，为了消降仪器带来的系统误差，每一个基准点投点时向上投四个点，亦即仪器分别转0度，90度，180度，270度投点，取1和3，2和4相交点O，即为所要投测的铅直点，该投点法完成后，用铅直仪校正铅直点的精度，校正后使用该点，每层点校到施工层后用仪器、钢尺进行检验，闭合后方可放线。这样可保证整体高度内的测量精度。

进场后，首先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由8个以上的水准控制点组成，水准控制点标识在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。

从永久性水准点按设计高程引入主体内首层边部的外侧上，设置水准线，形成标高控制线，做为各层标高的测量依据，以上各层标高测量必须以此控制线为准，直接向上引测，以避免累计误差。

4.2.4内装修与外装修的测量控制

内装修根据结构施工中的结构控制线和建筑物高程线（500线）进行。

外墙装饰前，将外墙垂直轴线与高程引出，转移到外墙立面上，弹出竖向、水平控制线，以便于外墙装修。然后用经纬仪在外控制点的辅助下，从上至下进行一次检测并修正逐层测量引起的微小误差。

沉降观测是确保结构安全的一项重要工作，沉降观测点严格按要求进行分布，并分别进行编号，观测点采用活动观测点，可设在+0.5M处，其构造做法见图3，观测点在操作时应注意以下几点：

1）该工程水准点不少于3个，同标高基准点，应设在能互相通视、振动少、安全稳定的地方，使其形成水准闭合网。

2）为了满足沉降观测的精度要求，采用一台蔡司004精密水准仪来进行观测，以满足设计要求。

3）为了保证观测精度的正确性，应做到“四定”即：固定人员观测和整理资料，固定测量仪器，固定基准点，固定测法和路线。

4）预埋观测点设在+0.5m处，沉降观测结果要闭合，误差不得超过要求。观测时间：在施工期间每施工完一层进行一次，主体封顶后第一年每季度观测一次，第二年每半年一次，第三年每年一次，直至沉降稳定为止。交工时，应将观测资料及观测点观测方法一并交于业主继续观测。

土方开挖及桩基已由甲方施工完毕，如我单位中标，进场后进行投点放线工作，认真检查基坑边坡情况，确保基坑边坡在施工中的安全。在基坑周围搭设安全防护栏杆，夜间照明，警示标志等，并应在基坑上部和基坑底周围设置排水沟，以免雨水侵蚀边坡造成安全事故，认真做好基坑清理工作。

4.4抗渗砼筏基底板施工方法

本工程基础底板砼设计强度等级为C35。

针对本工程底板砼量大、超长、超大结构等特点，根据结构单元划分和结构设计后浇带将底板结构分为多个施工段，混凝土采用商品混凝土，由两台地泵进行浇筑。工程的重点和难点是底板的大体积砼施工，一个施工段要一次连续浇筑，不留施工缝。砼浇筑采用斜面分层，即用“一个坡度，薄层浇筑，一次到顶，二次灌梁”的施工方法。并用振动棒插入方式机械振捣，人工二次原浆收光的方法施工。

4.4.3大体积砼温度裂缝计算

如我公司中标，将根据砼的实际施工配合比及底板砼具体施工时间计算大体积砼温度裂缝，用以保证砼施工质量。

4.4.4大体积砼裂缝可能产生的原因

砼的收缩变形：由于水平方向和竖直方向砼收缩内部限制条件有差异，会形成不规则的深裂缝。本工程的底板钢筋较密，采用泵送砼，水灰比大，收缩性大，易产生内部裂缝。

干燥收缩：砼中80%水分会蒸发，约20%是水泥的硬化所必需的，砼在硬化过程中表面干缩快，中心干缩慢，将在表面出现拉应力而产生裂缝。

大体积砼如果不采取措施加以预防，则可能产生贯穿裂缝，影响结构的整体性、耐久性、防水性以及正常使用。

4.4.5控制砼温度和收缩裂缝的技术措施

为了有效地控制有害裂缝的出现和发展，必须从控制砼的水化升温、延缓降温速率、减小砼收缩、提高砼的极限拉伸强度、改善约束条件和设计构造等方面全面考虑，采取技术措施，控制有害裂缝。

⑵.加强施工中的温度控制

根据本工程实际，大体积砼在浇筑后，做好砼的保温保湿工作。采取长时间养护，规定合理的拆模时间，延缓降温时间和速度，充分发挥砼的“应力松驰作用”。

加强测温和温度监测与管理，随时控制砼内的温度变化，内外温差控制在25℃以内，基面温度和底面温度差均控制在20℃以内，及时调整保温及养护措施，使砼的温度梯度和湿度不至过大，有效控制有害裂缝的出现。

⑶.控制石子、沙子的含泥量不超过1%和3%。

4.4.6测温孔的布置

在本工程不同部位及深度埋设测温孔，测温孔应在基础底板的中部，边沿，基础梁等部位对称设置。每组设浅、中、深三孔间隔2.5m~5m布置。浅孔深150mm，中孔深400mm、深孔深650mm，孔用φ14mm钢管，底用钢板堵焊，上部高出300mm，孔上口用木塞堵严。在浇筑过程中以及浇筑后进行温度测定，另外在砼表面与草袋之间设一个测温点。

砼温度测量工作要持续到砼温度与大气平均温度差15℃以内、七天以上，并经技术部门会同监理同意后方可停止。在测温过程中，当发现温度差超过25℃时，应及时加强保温或延缓拆除保温材料，以防止砼产生温差应力和裂缝。

4.4.7施工技术要求

该工程基础底板大体积砼C35配合比及原材料水泥、砂石、粉煤灰，外加剂用量及砼的初、终凝时间均由通过陕西省认证的一级试验室经过试验来确定。

每工作班组由试验员在浇筑地点测试砼坍落度至少两次，并根据规范要求留置试块，现场设置标养室，抗渗试块实现现场同条件养护及标养室、试验室标养。及时浇水养护并覆盖。

泌水和浮浆处理。大体积砼因采取分层浇筑，上下层施工的间隔时间较长，因此各层易产生泌水层。可人工将多余的水份及浮浆排除。

砼表面处理：用铁制滚筒在砼初凝前反复碾压表面，用木抹子进行表面提浆找平处理，以闭合水裂缝，初步标高用长刮杆刮平，再用木抹子收压两遍，这样既能排除砼因泌水在粗骨料、水平钢筋下部生成的分水和空隙，提高砼与钢筋的握裹力，又能防止因砼沉落而出现裂缝，减少内部微裂，增加砼密实度，提高砼抗裂性能。在砼二次收面时立即覆盖草袋或岩棉板，保温保湿养护。

砼搅拌站的试验人员要遵守砼结构工程施工及验收规范及有关标准、规定，做好监督质量、制作试件、编号、拆模、标养等工作。

砼试块制作：浇筑100m3砼，需做强度试块1组，每浇筑500m3砼，需做抗渗试块2组。

4.5地下室结构、防水工程施工

4.5.1基础底板及基础梁施工

基础底板及基础梁钢筋连接主要采用焊接和直螺纹连接技术，具体施工见后面“钢筋工程施工”。底板钢筋分上下网片《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012.pdf，上网片采用拉筋进行架设固定。

基础底板采用砖胎模，基础梁侧模将采用组合中型钢模板进行拼装，钢管加固的方式。

基础底板及基础梁砼浇筑详见前面“抗渗砼筏板基础施工方法”。

4.5.2地下室墙柱、板施工

⑴.地下室墙、柱、板施工参见后面“钢筋工程、模板工程及砼工程施工方法”。

⑵.地下室外墙体模板采用多层胶合板模板，砼由于是抗渗砼，所以用于加固模板的对拉螺杆，将采用一次性防水拉杆，即在螺杆中间焊接一个止水环。

⑶.地下室外墙不得随意留置施工缝风机盘管安装施工工艺标准，如须留置时按下列方式留置：

1）地下室外墙与地下室内部剪力墙相连的施工缝留置，若内部剪力墙距外墙为3m范围内有门洞，则施工缝留置门洞上梁端1/3L跨内，并在施工缝挂设绑扎密目钢丝网，且应绑牢；若内部剪力墙距外墙3m范围内无门洞的情况，则留置的施工缝位置是：距外墙2m位置处的内部剪力墙留设竖向施工缝（图4），在施工缝处挂设绑扎密目钢丝网，并用方木直插加固，以防钢丝网因砼侧压力过大而导致该网涨开。

图4地下室内剪力墙施工缝留置位置示意图