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中国计量学院新校区体育馆工程综合施工组织设计

本施工组织设计共分六个部分论述对本工程的施工组织和施工管理，第一部分为编制说明，主要说明编制的内容及依据；第二部分为工程概况，概略介绍本工程特点，接下来即根据工程特点采取适当的施工措施和方法进行施工；第三部分论述如何施工本工程；第四部分论述根据项目特点采取的内部管理；第五部分论述主要分部分项施工方法；第六部分论述为了达到设定目标而采取的各种措施。

工程中标后我们将编制详细的施工组织设计、项目质量保证计划、单项作业指导书等技术文件，用以指导工程的施工和管理，以确保严格按照招标文件要求所确定的原则，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

1、中国计量学院新校区体育馆工程设计施工图

某铁路冬季施工方案汇编2、中国计量学院体育馆工程招标文件；

3、国家现行建筑、结构施工及验收规范；

4、浙江省、杭州市现行的有关地方标准；

5、ISO9000:2000版质量体系标准及本公司的质量保证手册、程序文件。

建筑工程施工质量验收统一标准

混凝土结构工程质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑电气安装工程施工质量验收规范

建筑施工安全检验评定标准

地基基础施工质量验收规范

砌筑砂浆配合比设计规程

建筑地面工程施工及验收规范

建筑工程施工现场供电安全规程

砼结构工程施工及验收规范

建筑装饰工程施工及验收规范

塑料门窗安装及验收规程

砌体工程施工及验收规范

建筑工程饰面砖粘结强度检验标准

建筑施工高处作业安全技术规范及说明

给排水管道工程施工及验收规范

给水排水管道工程施工及验收规范

建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程

电气装置安装工程施工及验收规范

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

建筑电气安装工程质量检验评定标准

钢结构工程施工及验收规范

钢结构工程质量检验评定标准

钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规范

占地面积约6000M2，室内一层地面±0.00米相当于绝对标高6.88米。

楼面:地砖楼面、花岗石楼面、硬实木复合地板楼面、抗静电地板

内墙:乳胶漆墙面、冲孔铝板吸音墙、瓷砖墙面等

顶棚:刮腻子喷涂顶棚、矿棉吸音板吊顶、铝合金条板吊顶

屋面：铝锰镁屋面板,卷材屋面。

窗:塑钢窗,钢化玻璃不锈钢框

楼面采用压型钢板＋混凝土组合楼板，总厚度120。压型钢板采用镀铝锌闭口型，单块有效宽度555MM，钢板厚度0.75和0.91两种，总面积约为9700M2。

土方采用机械开挖，顺序为由东向西进行，基础施工按土方开挖顺序进行。

本工程基础主体结构混凝土采用商品混凝土，其他零星混凝土采用现场自拌。

基础底板施工完毕且达到一定强度后进行上部钢结构的施工。

砌体在地上结构施工到一定阶段后提前插入施工。

主体结构分别进行验收。验收后进行装饰施工，装饰施工自上而下逐层施工。

前期主要进行预埋预留，砌体施工结束后进行安装及调试工作。

主要施工工艺流程如下：

第三节机械设备的选择与布置

根据本工程特点，选用1台H3/36B塔吊作为上部钢结构主要吊装设备，配备一台快速井架进行零星砼、砂浆等的垂直运输。

二、混凝土、砂浆的制备

基础主体结构混凝土采用商品混凝土，现场设2台350型混凝土搅拌机用以搅拌零星混凝土、砂浆。

在施工现场安装一台H3/36B型塔吊,用以解决钢筋、模板等材料的运输。位置详见平面布置图。

拟在建筑物北侧安装一台井架，以解决砂浆及砖等材料的垂直运输问题。

现场设两台搅拌机用以搅拌垫层及零星砼。

四、主要机械设备的投入的可靠程度

本公司在此次招标工程的附近有一工地，在8月12号开工后，待打桩结束后，附近工地的主体已完工，将塔吊移到本工程处，混凝土搅拌机、井架则从本公司吊运，另木工圆盘锯、木工刨床、钢管校直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、砼输送泵则从附近工地移到本工程处。主要施工机械设备调配计划见下表。对表中所列的机械设备本公司保证到位。

主要施工机械设备调配计划

塔吊/Q5512/上海

砼搅拌机/JZC350/江苏

木工圆锯机/MJ104A/江苏

木工刨床/MB104A江苏

钢筋切断机/GQ40A/江苏

钢筋弯曲机/GW40/江苏

第四节.施工组织与施工部署

4、专业施工队设立的机构与项目部的机构相适应，便于现场的统一管理和协调。

机构设置详见插图：《项目组织机构图》。

先进行土方开挖施工，同时进行轻型井点降水的施工，基础完成后马上进行钢结构吊装时即进行砌筑施工。确保98天内交工。

（１）土方及基础施工阶段

本工程土方采用机械开挖，降水采用轻型井点降水。

（２）主体结构施工阶段：

本阶段以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的焊机、起重设备。安装预留预埋、防水和其他专业管线的敷设、室外工程如土方回填、场地平整、路基、铺地砖施工等将根据进度适时插入。该阶段的重点在于钢结构质量的控制，特别是焊接接头节点的焊缝检验；合理的流水施工，确保工程优质、高效的完成。

以安装工程施工为先导，砌体、抹灰等土建施工提前插入，为安装创造工作面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。

本阶段以装饰工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。土建、安装、其他专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。

（５）综合调试、竣工收尾阶段：

本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。

本工程安装部分由我司安装作业队施工，土建由长期与我司合作、信誉良好的队伍施工。

第五节、施工组织管理模式及对分包单位的协调配合

一、施工承包管理的原则和方法

施工承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有专业施工队进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”，本着上述原则，主要采用如下方法进行承包管理：

项目部在进行承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各专业施工队进行管理和考评。

在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。在专业施工队施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知专业施工队进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。

工程内部的协调管理主要是协调业主、设计、监理及各专业施工队的合作关系。

1)项目部应协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。

2)项目部与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

3)项目部与监理单位紧密合作，在整个工程的施工过程中对工程质量和工期控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，为其提供必要的方便，尊重监理、作好配合工作。

4)项目部与各专业施工队通过合同及协议明确双方之间的责任，将合同作为施工承包管理的依据。合理安排各专业施工队的施工流水节拍，选派相应的专业技术管理人员解决各专业专业施工队存在的技术、进度、质量问题，并通过定期召开的协调会解决施工过程中所出现的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。

具体分如下几个阶段进行协调配合：

①土建施工前的协调配合

在土建施工前，组织土建、安装、钢结构等各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交业主确认，以保证该专业及时插入。

初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管的配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一。

施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞），在经得土建同意后方可开洞（人防墙、板上的开洞应征得设计院同意）。开孔后的修补、堵洞由土建负责。

对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成麻烦。

③安装、装饰施工阶段的配合

进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。

装饰工程施工前，安装各专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等部分调试工作，而且安装各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕。灯具、风口、广播音响等需与装饰配合施工，对于灯具、风口、广播音响的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。

由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。

在施工中，项目部将认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水、水让风”的施工原则，在施工前，组织各专业对管线密集区进行二次设计并画出布置图，提前发现和解决施工交叉问题，防止出现碰到交叉问题才来想办法处理的被动局面。

项目部根据工程的实际情况，明确专人及时与杭州市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：杭州市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。

同时，项目部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。

项目部将加强与周边居民的联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给业主引来麻烦，不影响工程进度。

二、施工承包管理的具体措施

项目部对施工技术的管理主要有如下方面：

①进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。

②督促各专业施工队在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，报监理批准实施。

③对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

④及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各专业施工队的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。

⑤计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，项目部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求专业施工队必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；项目部定期检查，督促各专业施工队按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。

①承包管理中的质量目标和质量计划:

在整个工程的质量管理中，项目部的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，优良率达到90%以上，。

质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过项目部的质量管理来达到项目部提出的质量计划要求。

②承包管理中的质量保证体系:

将根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下：

（1）.明确分包工程的质量目标及要求，并在合同中明确；

（2）.明确专业施工队管理人员的质量职责，并与项目部的有关人员相对应，进行对口管理；

（3）.项目部随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。

③承包管理中的质量管理体系:

承包管理中的质量管理体系覆盖了各专业施工队，项目部主要是履行监督职责，而专业施工队主要履行管理职责，项目部主要成员管理职责如下：

（1）.项目经理的质量职责

全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。

（2）.项目总工程师的质量职责

项目总工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核专业施工队所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督专业施工队的施工质量。

（3）.项目副经理的质量职责

项目副经理主要负责专业施工队的施工过程，故必须把施工质量作为其首要任务严格按质量标准和施工规范对专业施工队的产品进行检验、验收。

（4）.质监员的质量职责

.质监员作为项目对工程质量进行全面管理的主要负责人应对专业施工队的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向专业施工队下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许专业施工队复工。

④承包管理中的质量控制

项目部将从以下几方面进行有效的质量控制。

（1）.阶段性的质量控制要求

主要指建立完善的质量保证体系，质量保证计划与措施制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，项目部主要做到以下几点:

各专业施工队正式施工前，必须用书面形式向项目部呈报开工报告，同时向项目部提供企业资质证书、营业执照及其他相关的许可证复印件。施工人员应有上岗证，若是外地还必须持有身份证，杭州市就业证、暂住证。

对专业施工队所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

参与设计交底、图纸会审等，审核专业施工队的施工方案；

检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

事中控制是指施工过程中的质量控制,是质量控制的关键，主要为:

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

参与专业施工队的各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；

审核设计变更和图纸修改并发放给各专业施工队；

事后控制是指对施工成品进行质量评价。按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。

收集专业施工队提供的所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。

（2）.施工过程中的质量控制要求

以加强施工项目质量控制为主要目标，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用数据说话；

项目部的质监员在对分包质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

组织项目部的施工管理人员熟悉各专业施工队的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；

加强对专业施工队的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何专业施工队的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时项目部将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；

在施工过程中，项目部将对专业施工队的施工顺序进行严格的检查，合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当项目部发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。

（3）.其他一些质量控制要求

根据工程特点对专业施工队制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在专业施工队的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。

项目部在编制完工程的总进度计划后，要求分包依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量。

向业主与各专业施工队提供阶段性进度计划以做控制进度的依据.所有这些计划将清楚表明各施工单位的工作内容。作为项目部在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见,同时也将会与各专业施工队达成一致,尽可能地为他们安排较充裕的作业时间,具体措施如下：

①对专业施工队施工进度目标的确定:

作为在选择专业施工队时，应把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，必须考虑各专业施工队之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时必须明确，且有相应措施予以制约。

（2）.阶段性目标的确定

在专业施工队进场后，专业施工队应提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交项目部进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其他专业施工队须穿插的施工日期，经过调整后，经项目部及施工队共同确认后，将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而专业施工队则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）.短期目标的确定

短期目标的确定由专业施工队根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交处，由在专业施工队实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的专业施工队完成情况作出周或旬的评估报告交相应专业施工队及业主。

②对专业施工队施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由项目经理进行全面管理，阶段性目标由专业施工队的项目经理全面管理，短期目标则由专业施工队的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

项目经理主要负责总目标的审定工作，副经理全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

专业施工队的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

专业施工队的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

作为只有通过以上三级管理模式，才能更好地对各专业施工队进行全面的管理，并取得良好的效果。

③对专业施工队施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是还是专业施工队必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为所派出的项目经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时要求未按计划完成的专业施工队进行人、财、物的调整，而专业施工队在无异议的情况下必须无条件执行，同时将发函与业主及专业施工队备案。

当阶段性施工进度计划未按时完成，项目部将给予相应的经济处罚直至更换专业施工队。

对专业施工队施工进度计划的控制主要体现在对专业施工队人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工队按时完成计划的控制，从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对专业施工队施工进度的调整

（1）.总施工进度计划编制的合理性

在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

（2）.专业施工队之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2～3天的时间内，各专业施工队应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在分包合同中予以明确。

（3）.总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交监理和甲方单位。

作为，施工现场的安全将全权由负责，无论哪家专业施工队出了问题，其责任则均由承担，对于本工程，在施工安全方面，由于施工场地大，各施工分区大，给安全管理带来较大的困难，项目部承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并安全事故年轻伤频率控制在3‰之内，为确保安全目标的实现，项目部除与各专业施工队签定安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理：

任何专业施工队进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由专业施工队自行安排教育，并将教育记录交处。

在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。

每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦经需备案。

每周定期召开安全例会，由对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场的安全设施，每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向专业施工队提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包强行使用，则总包则要求其停工直至清退出场。

在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由监理及甲方，并对处罚进行明确。

在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各专业施工队进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的专业施工队严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。

我方给业主承诺的目标是“杭州市安全文明工地”。

首先，要求各专业施工队开工前，编制文明施工组织设计，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经项目部审批后，作为专业施工队文明施工的指导性文件；同时各专业施工队在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报，在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各专业施工队必须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。

再次，每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交总承包之项目经理及业主有关人员。

最后，在施工过程中采取一系列措施，保证夜间十点以后不施工扰民,强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪音达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。

合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，项目部对专业专业施工队的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

1、合同实施的前导工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

2、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

3、合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和决策的重要资料，已是现代项目管理重要的组成部分。

第六节.施工进度计划与工期保证措施

一、施工总体进度计划及控制点

为了确保工期目标的实现，我们将总工期分解为3个工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。

详见：《总进度计划表》。

现场布置时优先考虑地下室施工所需的生产及生活设施的建设，尽早插入桩基的施工，在桩基施工的同时，完善现场各项准备工作。

我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，现已作好各种材料进场的充分准备，有能力确保按工程进度作好材料供应工作。

我单位已与成建制的，有类似工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

2)、我单位加强对项目施工生产的监控与指导铝合金复合板建筑幕墙及装饰构造--BHOWA西蒙瓦楞复合板（2017版 17CJ80-1），保证各种生产资源及时、足量的供给。

1)、由于本工程专业较多，我们制定二、三级工期网络，节点控制、进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

2）、利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

3)、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、专业施工队的考察日期和进场日期，加强对各专业施工队的计划管理。

1)、建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

2)、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

我单位已将施工前期的需用的部分钢筋、模板落实了货源，周转架料已在我单位附近项目进行了准备软土地区承压水基坑突涌稳定计算法研究综述_丁春林，保证材料可随时进场。