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电力投标书及施工组织设计(DOC 58)

企业过去五年和现在进行工程情况

项目部主要人员资格和经历

GB／T 2900.99-2016标准下载保证工程质量、工期的技术组织措施

三十二、空调系统说明

天津三源电力集团公司：

很感谢天津三源电力集团公司能给我们这次投标机会，我公司有国家建筑装饰施工壹级、甲级设计、资质。凭着自身实力和多年来从事建筑装饰设计施工经验，特向贵公司承诺，完全有能力承担天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程施工任务，我们相信深圳市建筑装饰（集团）有限公司会给您留下一个很好的印象，为此，特送呈此份《致标书》，望予以审阅支持。

感荷

深圳市建筑装饰（集团）有限公司

我公司如果中标，保证做到：服从监理，尊重总包，服务甲方。

为了更好的为甲方服务，我公司承诺：允许甲方对材料或甲供。

总工期为100天工作日。

工程质量按照国家有关规定，达到优质工程，并无条件为甲方保修二年（除人为或人力不可抗拒以外）。

为了维护甲方的利益，此预算报价以工程最终合同价以为准。

保证乙供材料为优质品，不以次充好。

致标单位：深圳市建筑装饰（集团）有限公司

宾馆、饭店、综合写字楼、娱乐场所、办公大楼室内外装修。

本工程质量等级要达到全部优良，施工工期约为100个工作日，为保证质量进度我公司对完成该施工项目作以下设想：

我公司一旦中标，便立即组织有关技术人员对图纸进行会审，对施工图疑问进行磋商，对施工现场进行踏测，对日后大规模进场作业创造有利条件，在施工过程中技术人员将自始至终给与配合监督，随时发现问题随时解决。

我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。

根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：施工作业人数、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业配合。为此，我公司制定以下几项措施，以保证在100个工作日完成本工程。

材料组织：根据工程进度表，编制详细的材料计划表，确定材料品牌、数量及进场时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及其供货周期,以保证供给,杜绝因待料造成停工窝工现象。

在材料选用上，对木材、石材、夹板一律选用优良等级AA以上，并进行人工花纹颜色挑选。在石材方面，我们将石材按模数图统一编号，试铺后上工作面，确保石材颜色统一，纹路相同。

在材料采购上，遵守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。材料入库前，由业主对样验收，以保证材料质量。

施工管理：将装饰工程按所在区域及施工特点进行流水作业，在资金保证、人员到位的前提下，合理规划区域，严格按照工期进度计划执行，针对各工种的施工特点和相关联系，保证施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。做好施工部署及技术交底工作，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范围。同时，设计人员及现场管理人员进行技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场图纸有冲突的情况下，应立即反映给设计人员，征求意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完成。

与土建施工单位密切配合和衔接，是装饰工程能顺利进行的基本保证，我们将与土建施工单位主动协调配合做好交接面的收口工作。

施工前仔细检查窗口密封，对渗水进行大胶处理。

木结构与建筑体结合处，用塑料防潮纸和防水油进行防潮处理。

为了防止饰面板污染，所有的饰面板全部进行套油一遍后，然后再发到工作面进行施工。

在做装修以前对所有的隐蔽工程进行自查，进行拍照留档，待甲方签定隐蔽工程合格后方可进行封板装修。总之，我们将全力以赴做好该工程，为天津三源电力集团公司办公楼创办一个良好的营业办公环境。

三、施工管理结构即施工人员组织

七、施工方法及主要技术措施

十一、施工现场各职能部门岗位责任制度

十二、施工现场工作人员管理条例

十三、施工机械设备一览表

本工程名称为天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程，位于天津市和平区重庆道148号，建筑面积2400平米，一至三层砖木结构，四层轻体加建结构，本次装修改造后，将作为天津三源电力公司的办公室，主要工程项目包括：地面、墙面、天花、门、卫生间、照明系统、弱电系统，等项目的装修改造工程。详细内容见图纸。

天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程设计要求档次高，要做到质量第一、信誉第一，按照业主的要求，准备以“一流的施工”，“一流的服务”为甲方提供热情周到的服务。

本公司这次投标的“天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程”施工时间非常紧，工艺较为复杂，施工难度大，最终的效果是否符合甲方的要求，在很大程度上取决于本公司的综合组织能力，因此本公司将精心组织周密策划，以大而有当，繁而不乱，合理有序，以有效控制为原则来编制整个施工组织计划。

三、施工管理结构及施工人员组织

1、施工现场或附近设立工地办公室。各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由办公室总工程师同意统一指挥。

2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。

3、施工员职责：施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。

4、班组长职责：严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。并负责工余时间工人的生活秩序的管理。

5、质量、安全员职责：质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。

6、材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。

7、工程资料员职责：必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证手续，准确无误地编制竣工图纸。

根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：管理技术人员5人，施工工人120人，高峰期工人达到160人，其中：

根据本次工程的特点，我们经过对材料市场的调查，我们对本工程的施工材料作如下组织安排：

A.石材、板材、油漆、地毯、瓷砖、灯具、洁具等品牌材料直接联系国内厂家按设计方案进货。

B.其它辅料及一些小料（腻子粉、钉子等）由乙方自行进货。

本工程共安排6个材料员。为确保材料按时、按质、按量供应，采购员除具备丰富的经验外，还必须与经理、设计师紧密配合。设计师及甲方主管人员认可后方可采购，由于图纸的变更，采购员要及时调查，对当地缺乏的材料，要预备充分的时间到外地采购，以免延误工期。

购入的施工材料可堆放在现场临时设置的仓库内，材料的购入及发放都必须经过仓库员的审核验收。仓库员要及时作好材料的购入、发出及剩余数量的清算工作，以避免滥用材料重复购料。材料的采购要有专人负责，确保质量。

1、在收到开工令后，施工先行人员进驻现场，先将施工现场清理好，将施工临时用水、用电接通。联系安排工人的食宿和临时材料仓库，办理各项手续，采购部及时将第一批材料运抵施工现场材料仓库。

2、施工队进驻工地后，施工策划组即根据设计图纸对现场进行对照定位放线、规划场地，该拆迁的即由杂工尽快拆除.如图纸与现场有矛盾时,及时请示甲方及设计师进行协商调整。

3、泥水组和木工组先将地面平整根据策划组所定位的场地规划进行墙体及地面改造。

4、给排水、电气等隐藏工程预埋、安装率先穿插进行施工，注意与其他工组协调配合。

5、电气、泥水工组同时进行穿插施工。

6、家具及各种半成品构件可根据设计图纸要求及策划组现场所定尺寸，做出样品，经甲方和设计师验收合格后即进行大批制作。

7、天花吊顶、轻钢龙骨架紧随着墙体改造过程分段、分区进行施工。同时配合空调设备、管道及电气、配管等的安装与吊顶龙骨架同步进行。

8、天花上部的隐蔽工程完成，经验收合格后即准备开始封纸面石膏板，在适当的地方预留风口、回风口、检修口。

9、油漆工组紧随各部分天花吊顶封板完成后，即可进行披底、打磨、再批、补、打磨、准备上油。

10、墙面各部分在预埋隐蔽工程完成并验收合格，即可分区进行墙面装饰施工。

11、装修的最后工序是地面的铺贴、清理。

第一段：平整场地、弹线、现场放样、修补隔墙

第二段：空调走管走线、电气穿管穿线、塑钢窗工程、门窗套工程

第三段：吊顶、墙面乳胶漆、厨房和卫生间墙面、地面瓷砖

第四段：墙面装饰品、门工程、柱面装饰

第五段：灯具安装、修补、试运行

第六段：收尾清理、工程结算

每段日程安排进场后由工长根据总进度排定。

七、施工方法及主要技术措施

1、轻钢龙骨或木龙骨石膏板隔墙施工：

根据施工图画出隔墙中心线位置，再确定好门洞竖向轻钢龙骨筋位置，安装天地龙骨，安装焊接门洞部分补强龙骨架，安装竖向轻钢龙骨及水平撑通贯龙骨，校正、固定并填放岩棉，安装隐藏电器设备和门窗框，检查墙筋垂直度、留洞位置和加强部分。经检查完全符合设计图纸和施工验收规范要求后，填写隐蔽工程验收单，由甲方驻工地代表签字后，开始封纸面石膏板，在进行墙面装饰处理。

2、轻钢龙骨或木龙骨石膏板、夹板天棚施工：

跌级天花有暗藏灯槽的，则先将暗藏灯槽制作好（用木夹板做），预先吊起在预定高度，进行水平校正。吊顶与窗帘盒相接的地方则将窗帘盒制作好，预先固定在预定高度。

接到天棚隐蔽工程记录认可表后，开始石膏板（包括木夹板）的安装，安装时采取在吊顶上交错布置的方法，以减少变形量和对接缝集中在一距均匀固定，钉头入板内深度以0.5到1MM为宜，板与板之间缝隙应在3到5MM左右，固定时从一块石膏板的中间向四边固定，不得多点同时操作。

凡夹板封顶，木构件内面应做好防火处理。螺钉眼须先用石膏泥点补，缝隙在添满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料，做好基层的平整、防潮处理，偏差范围应严控在有关规定之内。

3、金属龙骨扣板的施工：

首先确认施工部位和标高，准确弹线。熟识图纸，使主龙骨在吊放时应尽量避开天棚上的灯具、广播、喇叭、空调口、消防探头的具体位置，吊点与主龙骨必须垂直，用16镀锌铁丝吊牢，吊点间距在600到800MM之间。主次龙骨的搭配按有关规定，施工前予以清点，以免造成不合理现象。其它施工要点同上。

首先进行墙面和地面基面处理，然后弹线定位，在墙面弹出水平控制线和垂直控制线，地面则自房间中心点弹出相互垂直的两条定位线，在定位线上按瓷砖的尺寸进行分格。

地面铺设瓷砖先紧靠已预先铺好的标准高度开始施工，并用拉出的对缝平直线来控制瓷砖对缝的平直。铺设时水泥砂浆应饱满地抹于瓷砖背面，用橡皮锤敲实，以防止空鼓现象。边铺设，边用水平尺校正，并即刻擦去表面的水泥浆；洗手间的地面铺设时做出1：500的返水坡度。整幅地面铺设完毕，养护两天后，再进行抹缝施工。

内墙面贴瓷砖，则以所弹地平线为依据，设置支撑瓷片的木托。整幅墙面的铺贴从木托板开始自下而上进行，采用1：2水泥砂浆掺加水泥重量3到4%的107胶水镶贴。镶贴时确保瓷片四周砂浆饱满，并用靠尺找平。水管处的铺贴，则先铺周围的整块，后贴异形块。墙面最下边的非整瓷片，在拆除木托板后进行铺贴。

沟缝在整幅墙面贴好后，用清水将瓷砖表面清洗干净，接缝处用干性白水泥浆或相同颜色的白水泥混色擦嵌密实，最后将瓷砖表面清洗干净。

在所有部位的饰面及油漆完成后即可贴墙纸。首先搞清该贴部位的墙纸型号、质地、检查基层是否平整，再油两便油以做防潮处理。墙纸在刷浆前先用净水洒湿，注意墙纸色泽一致，方向一致，无斑点、无伤痕，横平竖直，图案端正，拼缝处图案花纹吻合，距墙２米处正视，不显拼缝；阴角搭接顺光，阳角无接缝。交接初紧密无缝隙，无胀贴和补贴，严禁水平处拼贴。涂刷浆糊时必须均匀，不多不少，不得涂超过表面，张贴后不再刮出浆糊，刮平墙纸后，让其自然干透。对裱贴好的饰面要注意保护其表面的干净。

地毯铺设在所有天、地、墙的装饰及其它安装完成后进行。

先清理地面，待其干燥后进行地毯铺设。做到地毯色泽、纹理方向一致，图案准确吻合。接缝要平直，绒毛不能压进缝里，接口底边在接贴胶带前用附封胶刷一便，以免再有脱毛现象，使其接口完全隐蔽，站着看不出接缝。底层胶必须在上面地毯放好后再分角，翻开铺放不能重叠、漏放。抓地毯的狗牙钉延墙边安装牢固，离开墙边的距离应是地毯的厚度。

所有地毯在交工前用吸尘器再吸一便，保持鲜明干净。

7、木门、全玻璃门的施工：

首先，根据图纸用通线锤作水平和垂直的校正，门框靠墙面做好防潮处理，如门框埋下地面10MM的部分应做好防潮封闭处理。用焊接、膨胀螺栓或射钉固定，但砖墙严禁用射钉。门的零附件按设计师认可的型号、产品正确地安装。门板与地面缝为５MM，门板与门企缝为２MM（油漆前），门板与门上框缝为主（油漆前）。

部分门框采用木夹板制作，施工前先做一樘样品，经认可后即可施工。门框、门板、全玻璃不锈钢门安装完成后严格做好保护，以防碰击致损。

8、油漆（包括乳胶漆、多彩漆）的施工：

凡属不同类漆，在施工前先做好一个小样品，待设计师认可后再大面积施工。所有油漆的木料表面均用砂布打磨光滑并清除粉尘，非原木本色的油漆表面要先补灰，补灰或腻子的材料必须油漆附着，避免脱层现象。灰层厚度适当，待干后再进行反复打磨，直至光滑平整无缺陷，不出现裂口为止。

不管油刷还是喷射施工，对不需油漆的部分先保护起来。油漆须分层施工，不同的漆类进行的次数均不相同，应严格按各自的施工程序进行施工。

待整套工序完成，油漆层完全自然干透后，再进行保护处理。

工程所用的电缆、电线在搁架或穿管时，不能有任何破损绝缘的现象，对已完成的导线要及时进行相间绝缘和对地绝缘的测试。并逐一做好绝缘电阻控相记录，在导线和配电箱之间连接处做好编号和标记，保证测试工作顺利进行。

各项灯具安装必须牢固，位置准确，所有插座要可靠接地，各类开关要安装牢固，插座及开关安装位置要正确、整齐。

为保障在合同规定的时间内保质保量完成本项目，特制订如下保证工期措施：

1、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能快速、准时进场。

2、做好工程技术交底工作,避免工人进场后出错漏、延误工期。

3、预先做好材料进场计划，保障材料按时、保量供应。

4、每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收），落实到各队、班、组和个人。

5、实行奖罚分明的制度：保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚；质量不合格又不按期完成者重罚并作开除处理。

6、各施工班组密切配合做好交叉施工工作。

7、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。

为了进一步开拓天津的市场，赢得更多广大客户的支持和信赖，我们为本工程制定了严格的施工质量保证措施，以确保工程质量按期交付使用。

1、甲、乙双方成立质检小组，根据国家安装工程验收标准对隐蔽工程及中间工程进行分期分批中间检查、验收，做到少返工，高质量。

2、决不偷工减料，工艺要做到位，材料用到实处，尤其是电器材料一定要达到“国标”。

3、天花工程：平整差度100平方米内不能有+5的误差，而且表面光洁、明亮、白皙。

4、地面地毯铺装要平，不能有胀鼓的现象，完工后，要注意表面的保护，保证时不得污损。

5、木制品的木面不能有钉孔，收口完整无缺，选料一致，无明显色差。明档玻璃均要经过精细磨边，不得有伤痕，玻璃胶匀称，没有明显粗细差别及脱口。油漆表面色泽要统一，对有孔位要用相应色粉调好补平，并要控制好漆面厚度，均在2MM左右。

7、特别重视对电气工程、隐蔽工程的质量验收，每条缆线填土前摇阻值，并做记录。

8、灯具安装前检查基础质量，并作记录。

为了确保工程顺利、平安地施工和完工，我们特为此制定以下多个措施，以免造成甲、乙双方财产损失。

1、整个施工过程采用封闭施工管理,在主要出入口设置保安人员,只有佩带胸牌的本公司及甲方有关人员方可进入施工现场。

2、施工现场，人人要严格遵守纪律，注意安全。

3、施工工人不准在工地抽烟、玩火，不准穿拖鞋。

4、对堆积易燃材料的临时库房，要有专人值班管理，并备好够量的灭火设施。

5、工地用电有专人负责,用电电线敷设要安全，每天完工后，要关掉用电电源。

6、每天工作下班之前，要做现场清理工作，以减少火灾隐患。

7、晚上除加班人员及值班保安外，其它施工人员一律不准在工地停留。

8、加强工人入场教育提高安全意识。

十一、施工现场各职能部门岗位责任制度

负责整个工程的统筹、安排与决策。

协助总指挥协调各职能部门与施工队的关系；

负责与甲方进行工程总协商；

及时协调、解决工程中出现的各类问题；

负责对工程中的人、物、财进行总调度、指挥；

总指挥不在现场时代理总指挥职责。

负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制；

建立、健全完善的施工现场财务管理制度。

坚决执行公司的“工作人员管理条例”中的“财务报销制度”。

工程进行中及时解决施工发现的设计问题，并获甲方认准；

及时根据甲方意图修改施工图纸，并提供给施工队；

工程竣工时提供完整的工程竣工图。

会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划；

按施工计划制定材料供应清单；

制定内部阶段性验收标准和计划；

监督施工队严格按计划进度施工；

监督施工队工程质量，检查、督促消防、安全措施的落实；

坚持每日做好施工日记。

协助地盘总管制定各项计划；

监督施工队严格按图纸施工；

协助施工队解决施工中出现的各类技术问题；

协助地盘总管及时与甲方联系，了解甲方意图；

施工计划的修正要及时向工程总指挥汇报及存档；

设计变更要获得甲方的确认及存档。

根据施工计划及材料清单提前采购材料；

零星急需材料的采购必须保证施工队使用；

建立完善的入、出库制度；

严格控制材料的入库验收；

严格执行工地仓库管理制度。

负责工地工作人员的后勤、总务工作；

负责工程中所有文件、图纸、资料等档案的整理、存档、保管；

指导保安队长执行工地保卫、安全工作；

安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作；

做好工地工作人员考勤记录。

十二、施工现场工作人员管理条例

工程现场全体工作人员必须每天准时出勤；

工作人员外出执行任务向主管部门负责人请示，获准后方可外出；

部门负责人外出需向工程总指挥部汇报；

病假要出示病假证明书；

事假要向部门负责人申请，获准后方可休息；

无故旷工三次或连续三天者除名；

长期病、事假人员劝其自动辞职。

施工现场工作人员不以国定假日为休假日；

休假以工程竣工周期由公司总经理安排；

特殊情况可由公司总经理以奖励代替休假；

因病、事可向工程总指挥总提出申请，获准后方可休息。

3、交通工具使用制度：

工作人员上、下班自行解决交通工具；

不得以出租车作为上、下班交通工具；

外出联系业务、采购零星物品以公共交通、自行车、助动车作为主要交通工具；

因工作需要使用出租车须向工程总指挥部说明情况。

工程所在地与公司不在同一城市，公司每天提供三餐免费工作餐；

工程所在地与公司在同一城市,公司每天提供免费工作午餐；

因工作需要延长工作时间，公司提供免费工作晚餐；

长期留守工地工作人员，公司提供免费工作晚餐；

因公外出误餐，享受误餐补贴，标准同上。

特殊情况可延迟至次日报销，不得无故拖延报销时限；

故意拖延报销时限，涂改发票一律不予报销，责任自负；

经手人须在每张发票反面签日期、姓名，特殊情况要写明原因；

报销凭证由财务总监签字后方可报销。

6、工作人员着装制度：

全体工作人员进入工地必须佩带工作卡；

注意工作服的整洁，保持个人形象；

无工作卡者不得进入工地；

管理人员必须着装整洁，保持公司形象。

7、施工现场每日例会制度

自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日例会；

每日例会人员由工程总指挥部及各职能部门负责人，施工队负责人参加；

每日例会由工程总指挥总召集，工地办公室记录归档；

工程总指挥部可根据具体问题扩大例会人员范围；

施工中发现的问题必须提交例会讨论；

例会中做出的决定必须坚决执行；

各种需要协会调的问题提交每日例会协调解决；

在每日例会中及时传达公司最新精神及工程动态。

8、工地现场场容场貌管理制度：

工地现场不准随地小便；

领用材料不得随意抛撒；

现场施工人员的着装必须保持整洁；

工作场地需张贴安全施工标语；

消防器材必须放置在方便使用的部位，不得随意挪动；

吸烟区内烟蒂不得随地乱抛，要扔入烟灰缸内；

临时厕所使用要随时清洗。

9、施工质量监督制度：

以地盘总管为主，带领负责质量的技术人员密切注意施工质量；

坚持每日巡视工作现场，尽早、尽快发现施工中的问题和隐患；

向施工队负责人提出书面整改意见，并及时向工程总指挥总通报备案；

严格按照验收票进行分阶段内部验收；

验收不合格坚决返工，直至达到标准为止；

验收合格以地盘总管、技术总监、甲方共同签字为准；

技术总监带领设计人员监督施工队长严格按照图纸施工；

设计变更要及时以书面形式通知施工队以确保施工质量。

10、工地安全保卫制度：

工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“施工现场管理条例”；

外来人员无工程总指挥部人员许可不得进入施工现场；

工地工作人员及施工队人员若无工作卡不得进入施工现场；

上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由工程总指挥部派员陪同，方可进入现场；

进入施工现场的非本公司工作人员一律实行登记制；

保安人员行现场巡视制，密切注意消防器的完好性，电器使用的安全性；

一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由工程总指挥部对其进行处罚；

进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管；

任何人员不得携带工具、设备、材料出场，必须由工程总指挥部的批条方可带出；

保安人员必须保证工地施工区域的安全；

保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部公安消防部门联系；

合同期内工地财物被盗，由保安公司向公安机关提出立案，并积极侦破；

检查工作人员违纪情况，并可从罚款中提取10%作为奖励；

夜间值勤的保安人员必须经常巡视施工区域；

保安人员必须忠于职守，坚守岗位，保卫国家财产不受损失。

11、工地仓库管理制度：

根据施工进度和材料清单，备齐工程所需各类材料；

材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，不合格材料不入库；

购入任何材料必须清点后方可入库，登记进账；

材料出库必须填写领料单，由领料人签名；

材料账册必须有日期、入库、出库数、领用人、存放地点等栏目；

每批材料入库要登记材料单价,以利于同类材料的价格比较；

仓库内材料分类存入，堆放整齐、有序；

油漆、酒精等易燃易爆物品存入危险品仓库；

危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火；

仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作；

仓库重地严禁群众观点人等入内。

12、工地档案管理制度：

做好工程现场每日例会的会议记录；

现场工作人员登记造册；

施工队人员身份证复印件整理归档；

勤杂工身份证复印件整理归档；

工程中各类文件、资料、文书往来整理归档；

工程中每次修改方案确定后的资料整理；

工程中工程量的增、减确认书归档；

工程中每次经确认的图纸归档；

各类档案资料分类保管，不得遗失，便于查阅；

借阅档案不得带走，如需要可提供复印件。

13、安全施工管理制度：

现场施工人员必须正确使用个人劳防用品；

施工人员必须遵守安全施工规章制度；

使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否完整；

切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢；

油漆工施工时要避开火源热源；

使用电动工具时要注意用电安全；

施工人员有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工队伍管理制度：

施工队伍的管理原则上由施工队负责人负责，工程总指挥总指导施工队按公司“施工现场管理条例”进行管理，施工队原有的内部规章制度与本公司“施工现场管理条例”有抵触者，一律按本公司现场管理条例执行。工程总指挥部有权对违纪施工队进行处罚或令其清场。

施工队进入工地,必须佩戴工作卡,否则不得进入工地施工；

工作服必须保持整洁，勤换洗，不得穿拖鞋进入工地施工；

施工现场不得随地小便湿喷桩加固软土地基施工质量控制 施工方案，必须至指定的临时厕所小便；

施工现场不得抽烟，必须至指定的吸烟区抽烟；

工作场地必须保持整洁，每天工作完毕或每项工作结束，必须打扫场地环境卫生；以上各条若有违反，工程总指挥部将对施工队课以每人每次500元罚款；

施工队领用本公司提供的材料（包括小五金）时应节约使用，不得随意抛弃，造成浪费。如有发现，按抛弃物品价值的三倍向施工队收取罚金；

施工队的施工质量必须按事先拟定的验收标准执行，若因施工原因造成质量不合格，施工队必须即刻无偿返工，直到符合质量标准为止，并支付材料费；

施工队伍人员的增减，原则上由施工队负责人自行决定，但需确保工程进度，并报工程总指挥部备案；

施工队需要的材料及配件等应提前向工程总指挥部提出书面计划NB／T 42124-2017标准下载，由工程总指挥部妥善解决。临时急需材料在每日例会提出，以便及时采购。

15、安全用电管理制度：

施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关；