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某纸厂联合厂房及热电站工程施工组织设计

第二章施工部署及组织机构 9

第三章施工进度计划及工期保证措施 34

第四章主要分部分项工程施工方法 39

第五章施工现场平面布置 122

先张法预应力混凝土离心桩-2010浙G22第六章施工各项保证体系及措施 128

第七章防治质量通病专项措施 173

第八章防渗漏施工专项措施 189

第九章工程交付、回访及保修措施 195

项目名称：**纸厂联合厂房及热电站工程

建设地点：**市**工业区内

建设单位：**纸业有限公司

由**纸业有限公司兴建的厂区用地面积约400000m2，总建筑面积94264.13m2，分为联合厂房和自备热电站二大功能区。其中，联合厂房由制浆车间（11471m2）、造纸车间（31510m2）、完成车间（15479m2）、浆板库（11513m2）、成品库（11513m2）组成。

编制依据：**设计院编制的《**纸厂自备热电站工程设计图纸》、**设计有限公司编制的《**纸厂联合厂房工程设计图纸》、国家有关施工规范及标准、施工合同。

1.2.1制浆车间建筑概况

建筑物主体为二层，除工艺生产设备布置区外，一层还布置有上料区、浆渣区、卫生间、变压器室、6KV高压配电室、车间办公室、备品备件室、更衣室、值班室等，二层平面布置有控制室、机柜室、备品备件室、更衣室、空调机房、低压配电室、通风机房等。车间长128.6米，宽43.5米，建筑占地面积：5594.1m2，建筑面积11188.2m2。车间跨度分别为18米、25.5米。二层柱顶标高分别为21.75米（18米跨）、21米（25.5米跨）。屋面采用双层压型钢板带保温层屋面。

墙体及装饰：内外墙体采用加气混凝土空心砌块，控制室采用抗静电地板，控制室内的吊顶采用铝合金龙骨，铝板吊顶。

1.2.2造纸车间建筑概况

本工程为二层工业厂房，局部为三层，长336.275米，宽48米。建筑物占地面积13851m2，建筑面积31547m2。主跨宽26米，柱顶标高为22米，檐口高22.8米；辅跨宽10米和12米，屋面最低标高为18米和19.6米。

车间内除工艺生产设备布置所需要的窨外，一层平面还布置有：男女更衣间、真空泵房、空压机房、制冷机房、通风机房、维修间变压器室、高压配电室、备品备件室、卫生间等，二层平面布置有仪表控制室、仪表机柜室、办公室、电仪维修室、低压配电室、低压传动控制室、通风机房、备品备件室、更衣室、水泵房、涂料制备化验室、复卷机控制室等，三层平面布置有：涂料制备。车间内设有8个封闭楼梯间，内、外墙采用加气砼空心砌块。主跨屋面采用双层压型钢板带保温层屋面，辅跨屋面采用现浇钢筋砼屋面加隔热、柔性卷材防水面层。

楼面面层为耐磨涂料面层，其中控制室采用抗静电地板，吊顶采用铝合金龙骨，铝板吊顶；造纸车间的湿部局部做铝板吊顶，并加送热风以防顶棚结露。

1.2.3完成车间建筑概况

本工程为二层工业厂房，长140.6米，宽54米。建筑占地面积7592.4m2，建筑面积15184.8m2。主跨宽26米，柱顶标高22米，檐口高22.8米，辅跨宽分别为22米和92.6米，柱顶标高分别为16.6米和17.8米。车间内除工艺设备布置空间外，一层平面布置有：变压器室、电修大修间、备品备件库、电工表修理等，二层平面布置有：低压配电室、值班室等。

室内设有3个封闭楼梯，主跨屋面为双层压型钢板带保温层屋面，内外墙均采用加气砼空心砌块。

1.2.4成品库及浆板库建筑概况

由二座库房组成，每座长148米，宽77.6米，单层，建筑面积11484.8m2。主要为纸品堆存区，柱顶标高为8米，屋面采用网架结构单层压型钢板保温层屋面，地面采用砼耐磨涂料地面，值班与消控室设有铝铝合金龙骨、石膏板吊顶。

1.2.5联合车间装饰概况

墙体：采用加气砼空心砌块；

屋面：压型钢板屋面、钢筋砼现浇屋面；

地面：根据不同使用功能和工艺要求，依面层不同有：砼耐磨地面、细石砼地面、瓷砖地面；

楼面：依面层不同有耐磨涂料楼面、瓷砖楼面、细石砼楼面、抗静电地板楼面；

顶棚：厂房顶棚一般在粗粉刷后，腻子刮平刷涂料，部分控制室、办公室采用轻钢龙骨石膏板吊顶，造纸车间局部采用铝板吊顶；

墙面装饰：内墙有刷内墙涂料、贴瓷砖、抹水泥砂浆等，外墙面有贴瓷砖，抹水泥砂浆；

门窗：外门有钢大门、彩钢板卷帘门、铝合金平开门，内门有铝合金平开门及防火门；窗为铝合金窗。

1.2.6热电站建筑概况

热电站的主要建、构筑物有：烟囱、锅炉间、汽机间、化水间、煤棚、循环水泵房、循环水池、输煤桥、除尘控制室、灰库及渣仓等。

锅炉间为1、2、4层，建筑面积为6613.78m2；干煤棚为1层，建筑面积为3661.75m2；煤桥为1层，建筑面积为250m2；碎煤机房为4层，建筑面积为192m2；除尘控制室为2层，建筑面积为288m2；化水间为2层，建筑面积为1172.6m2；烟囱高120m，直径为φ3.2M。热电站主要装修作法：塑钢窗、木门、钢木门；地面采用耐磨地坪涂料或水泥砂浆地面，对有腐蚀的车间，地面作防腐处理；外墙粉刷为环保型外墙涂料，内墙为混合砂浆或钢化腻子饰面；屋面防水采用柔性防水材料。

1.3.1制浆造纸厂房结构概况

本工程抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度按7度采用。

制浆造纸车间采用二层、局部三层的框排架结构，柱及二层、三层楼面梁板现浇，屋面采用轻型钢结构。

基础为预应力管桩基础。

1.3.2热电站结构概况

除尘控制室、煤桥、碎煤间、灰库、化水间采用现浇钢筋砼框架结构；

烟囱高度120米，采用现浇钢筋砼结构。

临时供水已接至厂区碧阳路端，管径为100和50；

临时供电在碧阳路及进港大道旁各设有一处630KV变电站；

在进港大道旁，厂区红线外10米至红线内7米的范围内可作为临时设施用地；

现场供临时使用的道路为规划区内规划路；

场地已基本平整，打桩工程已完成。

本工程承包范围是：制浆车间、造纸车间、完成车间、成品库、浆板库、自备热电站的土建、卫生、暖通、构筑物、消防、电气、给排水及防雷工程，不含桩基工程。

混凝土采用现场搅拌站，钢筋混凝土梁、板、柱均采用清水混凝土质量目标：市样板工程施工工期：160日历天（含节假日、风雨天）承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工

1.6本工程施工的重点、难点

本工程为一个年产30万吨纸厂工程，工程量大、工期紧、质量要求高，其具有下列施工特点及难点：

1、本工程分布面积广，单体建筑多且分布较散，给工程现场平面布置造成一定的难度，材料二次转运较多；

2、本工程工期要求极紧，9万多平方米的建筑物在160天内必须完成，为此要求投入的周转材料、劳动力较多；

3、纸厂内设备很多，预埋件工程量很大，估计在200吨左右，且预埋件的预埋精度较高，纸机生产线的预埋件高度偏差在2~3mm，而生产线长度大约有200多米，施工难度极大，测量要求高，如何精确埋设预埋件将是施工的一个难点；且部份预埋件较大（如锅炉基础），如何保证预埋件下砼的密实度将是一个施工难点；

4、首层设备基础极多且大，且又搁置于基础梁上，为工期需要该部份内容必须在二层楼板施工完成后进行，为此，施工难度加大，且造成土方回填较为困难；

5、部份设备的安装将与土建同步进行（如造纸车间二层的吊车梁、热电站汽机间的桁车梁、汽机、锅炉的安装等），为此出现交叉作业多；

6、120m高的烟囱的施工将是本工程施工的难点；

7、地下水位较高，而现场土质情况不好，许多地下构筑物（如化水间和干煤棚内均有深达4.5米左右的地下构筑物、烟囱基础将达4m多深）的施工难度将较大；

8、因本工程牵涉到的专业较多，如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上的一个重点。

在160内完成本工程招标内容。

（1）施工噪声场界达标：昼间≤75dB、夜间≤55dB。

（2）施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。

（3）固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。

（4）对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。

（5）生产、生活污水排放符合地方标准。

（6）节能降耗，减少资源浪费。

2.1.4职业健康安全目标

（2）杜绝重伤、死亡事故。

（4）年度轻伤事故频率控制在2.5‰以内。

2.1.5文明施工目标

确保市双优样板工地，争创省双优样板工地。

2.2施工管理组织机构

2.2.1管理组织机构

②生产副经理负责项目工程部，负责土建、安装施工；

③项目工程师负责项目内业技术部、质安部；

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。

在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：

①工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理；

②质量部、安全部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；

③技术部：负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理；

④材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理；

⑤成本合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。

主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验、并参与过纸厂建设的队伍组成，配合成建制有等级的施工队伍作为补充组成。

施工项目管理组织机构框图如下：

2.2.2主要管理人员名单及其近期履历

根据本工程施工特点及我司管理实力，我司将派出近年来承接过较多的外资工业厂房及高层综合楼，施工经验丰富，其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部，为确保工程施工质量，项目部质检员将配备7名，其中质安部经理1名，土建4名，安装2名，主要管理人员名单见附件。

根据本工程施工工期紧及工程量较大、施工难点较多、各专业工长交叉作业的特点，对施工管理组织提出了较高的要求，其中合理进行分段作业，是保证工程顺利进行的重要条件。鉴于此，我们通过认真分析比较，决定按如下方式进行分段作业：

整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工。

热电站以锅炉间、煤仓间、汽机间为主要工作，首先进行锅炉基础及汽机基础施工，以确保锅炉设备的安装，上部结构以汽机间桁车梁为主要工作，以确保桁车的安装，为汽机安装提供条件。其它的建、构筑物（如干煤棚、皮带廊、循环水泵房、主控楼、破碎间等）作为次要工作穿插进行施工。

联合厂房以制浆造纸车间为主要工作，毎栋建筑按其变形缝进行分段，造纸车间分为5个施工段，制浆车间分为2个施工段，完成车间分为2个施工段，每栋建筑各由一个专业班组进行平行作业，成品库和浆板库因为只有一层，作为次要工作穿插进行。

施工段划分示意图详附图四。

2.4施工总程序及施工工艺流程

本工程施工总程序如下框图所示：

基础工程施工工艺流程为：测量放线→土方开挖及破桩头→基础垫层、桩芯施工→承台、地梁施工→土方回填、夯实→基础验收。

主体工程施工工艺流程为:扎柱筋→支柱模→浇柱砼→搭内架→支梁底模绑梁筋安装预埋件装梁侧模、板模→扎梁板筋→浇梁板砼→砼养护→至上层柱筋→（循环）。

室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→楼地面工程→室内细部工程→门窗安装、门油漆→修补．清理。

**纸厂联合厂房及热电站工程劳动力计划表

材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：

（1）周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。

（2）及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。

（3）仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100％，并报监理公司及建设方现场代表审查，不合格者坚决运出施工现场。

为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。周转材料计划如下表所示。

50×100木枋（2m长）

2.7施工机械设备一览表

主要施工机械、设备一览表

江麓QTZ80（80T·M）

陕西F15（1.5T）

2.8.1.1施工图设计技术交底及图纸会审；

（1）合同签订接到施工图纸后，项目总工马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。

（2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。

（3）图纸会审的重点和内容：

①.图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；

②.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；

③.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；

④.工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；

⑤.公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；

⑥.是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；

⑦.同项目总工整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。

2.8.1.2.施工组织设计

施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；

2.8.1.3.规范、标准、图集等：

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。

2.8.1.4.设备和器具

根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。

2.8.1.5.测量基准交底、复测及验收

项目总工组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。

2.8.1.6.技术工作计划

制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。格式如下所示:

分项工程施工作业指导书编制计划(样表)

混凝土强度及抗渗试验(样表)

钢筋接头试验计划(样表)

建筑设备安装工程试验、测试计划(样表)

试验、测试的部分或系统

注：试验、测试时间可以施工形象进度表述。

①做好临时水、电、道路及施工临建房的准备。

②按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路，临时设施施工。

③了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关的移交工作。

④施工临时用水、用电，编制临时用水、用电设计并组织实施。

⑤根据业主现场移交的桩点，进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和高程控制点。

⑥搭设临建，包括库房、加工棚、电工房、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等等，详见施工总平面布置图（附图四）。

①根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

②材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。

根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织机械进场就位。

按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

①组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

②定期召开有业主、监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

③定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

④协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

⑤监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

⑥做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。

施工进度计划及工期保证措施

根据本工程特点，体现在建筑面积大、工程量大、单体建构筑物多、工期较紧。故在进度计划方面必须做好周密安排，合理分段，组织交叉作业，使许多工序能得以穿插进行，做到忙而不乱，快速进行。整个工程按热电站和联合厂房分为两个大的功能区进行独立作业，安排两支作业队伍进行施工。

热电站以锅炉间、煤仓间、汽机间为主要工作，首先进行锅炉基础及汽机基础施工，以确保锅炉设备的安装，上部结构以汽机间桁车梁为主要工作，以确保桁车的安装，为汽机安装提供条件。其它的建、构筑物（如干煤棚、皮带廊、循环水泵房、主控楼、破碎间等）作为次要工作穿插进行施工。

联合厂房以制浆造纸车间为主要工作，毎栋建筑按其变形缝进行分段，造纸车间分为5个施工段，制浆车间分为2个施工段，完成车间分为2个施工段，每栋建筑各由一个专业班组进行平行作业，成品库和浆板库因为只有一层，作为次要工作穿插进行。开工日期为2004年8月1日，完工日期为2005年1月7日。施工总工期为160日历天。

施工各阶段目标工期如下：

造纸车间：基础施工工期58天（至9月17日）；

主体施工工期100天（至2004年11月29日）；

装饰施工工期80天（至2004年12月20日）；

修补、清理交工退场15天（至2005年1月7日）。

制浆车间：基础施工工期41天（至9月30日）；

主体施工工期72天（至2004年11月23日）；

装饰施工工期54天（至2004年12月23日）；

修补、清理交工15天（至2005年1月7日）。

完成车间：基础施工工期41天（至9月30日）；

主体施工工期72天（至2004年11月23日）；

装饰施工工期54天（至2004年12月23日）；

修补、清理交工15天（至2005年1月7日）

成品库：基础施工工期28天（至9月27日）；

主体施工工期20天（至2004年10月17日）；

装饰施工工期65天（至2004年12月31日）；

修补、清理交工7天（至2005年1月7日）

浆板库：基础施工工期20天（至10月17日）；

主体施工工期20天（至2004年11月22日）；

装饰施工工期55天（至2004年12月31日）；

修补、清理交工7天（至2005年1月7日）

热电站：基础施工工期32天（至9月2日）；

主体施工工期63天（至2004年11月3日）；

装饰施工工期55天（至2004年12月3日）；

修补、清理交工25天（至2005年1月7日）

联合厂房、热电站施工进度计划详（附图一、二）。

3.2.1从管理制度上保证

①落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。

②加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。

③加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。

④严格奖罚制度，以分部分项控制点实施奖罚，提高员工积极性。

⑥坚持质量“三检制”：由实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止因质量返工影响工期。

⑦落实的执行《项目施工管理制度》，发至管理人员，施工中予以认真贯彻和严格实施。

⑧在施工过程中，合理进行施工部署，严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。

3.2.2从施工组织上保证

①均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

②加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。

③合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。

④加强与安装的配合工作：土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。

⑤做好机械设备维修保养工作，使之完好，防止施工时出现故障。

⑥做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

⑦加强材料的采购和保管工作，避免出现停工待料的情况，特别是周转材料的准备。

⑧做好劳动力的保障，确保施工现场需要的劳动力，必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击，以确保进度计划的顺利完成；

3.2.3从技术措施上保证

①编制好施工组织设计钢结构厂房施工组织设计方案，做好图纸会审等技术准备工作.

②认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

④结合以前施工纸厂的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。

GB／T 39469-2020 通用制造工艺知识分类及编码方法.pdf主要分部分项工程施工方法

水平、垂直方向尺寸测量

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