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黑龙江储备物资管理局综合楼工程施工组织设计

第一章技术标书的编制 4

第二章编制要点评述 4

第二节主要承包范围 5

第三节工程重点和难点 5

GTCC-098-2018 动车组中央控制单元第四节施工现场条件分析 5

第六节对人员、机械的要求 6

第七节施工方案编制时须着重解决的问题 6

第八节工程施工质量保证体系措施及质量检测方法 6

第九节总包、分包单位协调配合 7

第十节安全、文明施工管理措施 7

第二部分施工组织设计 7

第一节项目管理的主要目标 9

第二节项目管理部组织机构 9

第四节施工工期计划、流水段划分 15

第五章分部（分项）工程施工 18

第一节地基与基础工程 18

第三节楼地面工程 52

第六节陶粒混凝土砌块墙体施工技术措施 62

第七节外墙面砖施工措施 64

第六章暖卫工程施工方案 66

第二节施工方案、施工方法和技术措施 66

第三节质量保证措施 69

第七章电气工程施工方案 70

第二节施工准备及安排 71

第三节主要工序施工方法及方案 71

第四节质量保证措施 78

第五节质量通病及预防措施 79

第六节安全保证措施 80

第七节文明施工措施 80

第一节施工图纸采用的新技术 82

第二节施工将采用的新技术 82

第九章屋面与卫生间防水工程 83

第三节三元乙丙屋面防水施工方法 84

第四节卫生间防水防渗漏措施 85

第十章季节性施工措施 86

第一节风、雨、冬季施工部位 86

第二节风季施工技术措施 87

第三节雨季施工技术措施 87

第四节冬季施工与越冬维护技术措施 89

第十一章确保工程质量的技术组织措施 89

第二节防治质量通病的技术措施 92

第三节确保工程质量的技术组织措施 96

第四节保证鲁班奖(龙江杯)的硬件措施 111

第五节混凝土楼面标高控制、平整度控制 112

第六节预应力施工措施 112

第十二章确保安全生产技术组织措施 113

第一节管理目标 113

第二节组织保证 113

第三节安全管理制度 115

第四节劳务用工安全管理 116

第五节安全防护措施 116

第六节临时用电管理措施 117

第七节施工机械管理措施 118

第八节消防工作管理措施 118

第十三章现场文明施工管理组织措施 121

第十四章保证工期的控制措施 123

第一节建立完善的计划保证体系 123

第二节人、财、物的保障 123

第三节技术工艺保障 125

第四节选择信誉好、素质高的劳务施工队伍 125

第五节总包单位与分包单位协作管理的保障 126

第六节保证工期措施 128

第七节提前工期的赶工措施 128

第八节保证连续施工技术措施 128

第十五章工程施工质量保证体系、 129

第一节建立完善的工程施工质量保证体系 129

第二节安全、文明施工管理措施 135

第三节对工程施工技术方案要求的详细说明 144

第四节成品保护措施 148

第五节回访方案 149

第十六章造价控制体系及降低工程成本措施 150

第一节组织管理 150

第十七章减少环境污染的措施 156

第一节管理目标 156

第二节组织保证 156

第三节工作制度 156

第四节管理规定 156

第三部分本项目管理及技术人员配备 158

第十八章本项目管理班子配备情况表 158

第十九章本项目经理简历表 160

第二十章本项目技术负责人简历表 161

第二十一章其他辅助说明资料 162

附表1 2002年施工进度表（网络图） 162

附表2 2003年施工进度表（网络图） 162

附表3 2002年施工进度表（横道图） 162

附表4 2003年施工进度表（横道图） 162

附表5 拟投入的主要施工机械设备表 162

附表6 劳动力计划表 162

附表7 临时用地表 162

附表8 项目管理部组织机构框图及管理工作运行图 162

附表9 工程材料进场计划 162

附表10 工程物资试验、检验计划 162

附图1 基础施工平面布置图 162

附图2 主体施工平面布置图 162

附图3 装饰施工平面布置图 162

附图4 现场道路平面布置图 162

附图5 现场临时用水用电布置平面图 162

附图6 沉降观测及定位放线图 162

本技术标书是根据工程特点和业主的具体要求，集中组织工程拟建项目经理部成员（大多具有该类成熟施工经验），利用微机办公自动化系统编制而成。在编制过程中，反复斟酌，分析其中存在的不利因素和有利条件，在多种可行的方案中选择了最佳的方案。真正达到了科学、合理地安排施工，在节约的前提下在技术、工艺、材料等方面推陈出新，以保证工程优质、安全、快速地完成。向业主、向社会交一份满意的答卷。

地下一层3.9米、地下二层4.2米、一层4.2米、二、三层3.9米、四～十八层3.0米、十九层3.3米、设备层2.2米、电梯机房3.0米。

每层两个防火分区，地下二层至三层防火墙设于14轴至十九层防火墙设于13轴，防火墙采用190厚轻集料混凝土复合砌块，耐火极限大于4.0h。

本工程基础为桩基础，钢筋混凝土承台与底板，框架剪力墙结构。其中钻孔压浆灌注桩桩长18米，桩径600mm，单桩承载力设计值R=2200KN，桩尖全截面进入中粗砂层0.9米以上，并按规范要求进行静载试验。

基础底板及挡土墙为防水混凝土，抗渗等级为S8C30。

地下室外墙为250厚钢筋混凝土，外包120厚粘土砖，地下一层～十九层外墙为300厚节能型轻集料混凝土复合砌块，内墙为190或90厚轻集料混凝土砌块。

高层建筑底部柱混凝土强度为C50，其余墙、柱为C40，无粘结预应力混凝土板为C30，无粘结预应力混凝土梁为C40，其它现浇板为C30。

本工程外装修玻璃幕墙采用铝合金框，灰绿色隐框镜面玻璃，外窗为中空玻璃单框双玻璃保温塑钢窗，阳台为塑钢窗封闭，外墙三层以下为干挂花岗岩饰面，三层以上为米黄色外墙面砖，深褐色外墙面砖分格。

保温层为100厚苯板，C7.5炉渣混凝土找坡最薄处20厚。

工程涉及的其它施工专业有：生活给、排水系统、消防系统、采暖系统、通风系统、照明系统、动力系统、防雷及接地系统、综合布线系统等。

根据招标文件的要求，本工程的主要承包内容：

土建工程、给排水工程、采暖工程、电气工程。

其他专业工程项目分包：装饰工程、消防工程、空调通风工程、综合布线。

由于本工程是占地面积较大的多层框架建筑，其工程性质决定了该工程具有如下的重点和特点：

采取各种有效措施，保证工程质量各分部、分项工程项项优良，确保“鲁班奖”。使工程达到内坚外美，是贯穿整个施工过程的质量目标。

本工程屋面、卫生间、厨房等的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。

确保外墙陶粒块墙面面砖及干挂花岗岩施工质量技术措施。

正确处理好与政府部门及其他相关部门的关系，创造一个良好的外部环境，是本工程的重点之一。

该工程施工现场比较狭小。该工程建筑面积大，工期比较紧。需要投入的运输、加工机械多，周转材料和施工用料消耗快，堆场需用量大。特别是模板材钢筋等料场，钢筋尚需二次加工。为保工期，单位时间内投入二倍人力，施工人员暂设和生活区设施须按人员需用计划和现场文明施工的要求来进行设计，做到安全、舒适、美观。因此我方对整个施工现场经过了详细勘察后，综合上述因素进行了科学合理的布置。

由上述两点我们看到，该工程面积大，体形大，要求施工速度快。想实现既定目标，必须进一步提高施工机械化水平。为此，我公司配备了现场砼搅拌站、塔吊、砼输送泵等大型施工机械。具体详见《主要施工机械设备表》，同时，我公司在省内外都拥有高素质的劳务分包基地，优秀的队伍随时可以调遣。

施工方案编制时须着重解决的问题

该工程基础为钻孔压浆混凝土灌注桩，桩径Ф600mm，桩长18米，单桩承载力2200KN桩尖进入持力层不少于0.9米。机械钻孔桩施工时，孔底注浆的操作控制，需认真解决。

陶粒混凝土砌块填充墙，防止墙体裂缝应采取技术措施。

外墙面三层以上采用面砖饰面，防止面砖脱落技术措施。

无粘结预应力施工技术措施

该工程主体设计中，砼标号有C30、C40、C50，梁板结构中，梁与板的砼标号都不相同，在施工中作出了梁板砼分界，柱与梁混凝土强度不同时，先浇注柱混凝土后浇注梁混凝土，柱混凝土浇入梁内宽度不小于梁高。而实际施工中，由于拟采用大坍落度泵送砼，如何能保证柱梁头砼及梁板砼的合理分界，须采取简便可靠而又经济的措施。

砼平板的浇筑质量排除模板因素外，主要反映在其表面平整度和标高控制上。做得好，既可节省投入又可加快进度，为后续工程提供良好的作业条件。

工程施工质量保证体系措施及质量检测方法

技术方案和措施是施工质量的必要条件，质量是措施落实情况和管理水平的集中反映。而强有力的质量保证体系则是变必要条件为充分条件的唯一手段。为此，我公司在建立质量保证体系方面下了大力气。从建立质量管理组织机构到制定质量保证措施，无一不是优中选优，三思而行。这使得把本工程塑造成建筑精品成为必然。

场容场貌是体现一个施工队伍管理水平、精神状态的最直观的方式。而场容场貌恰恰集中反映在生活区与工作区的布置与安排上。我公司在该方面的设计体现了大企业的水平与实力。详见《生活区与工作区平面布置图》。

总包、分包单位协调配合

俗话说“一花独放不是春，百花齐放春满园”。该工程进入装饰阶段之后，将会有近10个专业施工队伍同时作业。如何搞好各工序的穿插衔接，保证他们在不影响关键工序的前提下，都能够发挥出最大的工作效率，同时做好上道工序的成品保护工作，避免不必要的返工修补，将是现场管理的重中之重；是直接影响到工期和质量目标的关键因素。为此，我公司制定了周密的计划和细致的准备工作，发扬总包单位的优势和精神，为其他兄弟单位服好务。技术上，取长补短，实现优势互补；管理上，团结协作，共同提高。让工程从细部到总体在进度、质量、安全生产、文明施工等方面更上一层楼。

安全、文明施工管理措施

该工程地理位置突出，是哈市的窗口工程，同时也将成为哈市建筑工程的一个亮点。该工程科技含量高，是施工单位搞科技示范工程、创企业品牌的绝佳选择。以此为契机，从场容场貌到施工质量等方面着手，大力开展“安全生产、文明施工”活动，扭转早期哈市建筑工程留给人们的“脏、乱、差”的不良印象，“树行业新风、为哈市添彩”，将会取得意想不到的社会效益。为此，我公司人员在系统总结以往各工程在这方面所取得的经验后，结合本工程的实际情况，精心编制了本措施。

主要图集、规范、规程、标准

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）

《工程测量规范》（GB50026—93）

《土方工程施工及验收规范》（GBJ201—83）

《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203—83

《建筑装饰工程施工及验收规范》）（JGJ73—91）

《混凝土结构施工及验收规范》（GB50204—92）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300—88）

《建筑电气安装过程质量检验评定标准》（GBJ303—88）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232—82）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）

《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242—82）

《通风与空调工程施工及验收规范》（GBJ243—82）

《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》（GB50182—93）

《屋面工程技术规范》（GB50207—94）

《建筑工程冬期施工规程》（JGJl04—97）

《预应力混凝土用钢绞线》（GB／T5224—1995）

《预应力筋用锚具夹具和连接器》（GB／T14370—2000）

《预应力筋用液压千斤顶电动油泵》（GB／T5028、5029—93）

黑龙江省标准图集：《住宅建筑》（LJ21）

黑龙江省标准图集：《楼梯》（LJ501）

黑龙江省标准图集：《室外其它配件》（LJ601）等。

IS09002质量管理体系标淮

ISOl400l环境管理体系标准

“实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意”是哈市二建公司的质量方针。实施科学管理是我们的工作方法；实现创优增效是我们的经营目标，确保用户满意是我们的承诺，即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。

该工程的质量目标是：确保国优“鲁班奖”。

开、竣工时间：2002年4月10日至2003年6月30日（日历日447天）。

确保该工程在2003年6月30日竣工。

创省建筑工程安全文明样板工程，誓夺“安康杯”。

杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在一定的范围内。

严格按ISO9002标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常有效地运行。

创建设部建设工程项目综合考评优秀项目。

严格执行14000标准，使施工现场保持天蓝、草绿、水清、路畅。

加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。

预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。

项目管理班子机构的设置：

项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体、对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根据本工程项目建筑面积大、施工难度高及工期紧等特点，本着对业主负责，提高企业信誉特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备，具体人员见下表：

投入本工程项目管理班子配备情况表

施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。

对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。

熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。

及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。

负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。

负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。

工程技术人员职责与分工：

施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。

搞好施工放线，为按图施工提供依据。

对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。

审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。

按时做好各项施工试（化）验工作，并做好纪录。

参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程纪录。

严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。

记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。

质量检查员职责与分工：

认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。

对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。

督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。

及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，做为发放施工班组工资的依据。

建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。

及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。

认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度；

建立并保持《现场安全施工管理程序》，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理；

监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施；

对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报；

负责工伤事故统计、报告和调查处理；

对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达；

按质量标准建立、健全各种档案：

建立、健全料具保管账目，认真填写进场验收纪录，按顺序记载正确。做到收、耗不跨月，按实际出库、有月节和累计。

报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。

按预算和结算认真执行限额领料，并认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。

贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法，做到不超大型指标，不超耗，逐月核算有报表。

认真检查，保存材料进的试、化验单及产品合格证，认真验收。

协助项目经理及各部门制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。

进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作。

现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定进行保管，不漏、不潮，上盖、下垫、有标识做到帐、卡、物一致。

尊纪守法，严格执行料具管理标准。

负责编制单位工程施工图预算，跨年施工图预算及工料分析。

负责按月施工计划编制单位工程月结算，有工料分析。

按本办法的规定负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程核算报表。

负责整理月经济活动分析的资料，如实编写直接工程费盈亏分析说明。

负责编制年度结算和竣工结算。

负责工程结算报表的上报。

项目班子进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品”，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工常出现的问题，以创“精品”保证精品工程。

在工程项目开工前，由项目经理部、技术、质量部门组织有关人员认真熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审；编制综合管线图和分项工程施工方案。

现场三通一平，完成现场围墙的设置、临建设施的搭设，作好现场临水、临电的布置和安装；组织机具、设备和材料的调拨、租赁、购置、运输和安装。施工现场平面布置详见附图《施工总平面布置图(结构阶段)》和附图《施工总平面布置图(装修阶段)》。

主出入口布置在施工现场的西侧，次出入口布置在施工现场的东侧，围墙沿施工现场周圈设置。

现场道路、排水管道布置

现场周围设置3.5米宽的道路，路面、砂石堆放场地、模板加工场地，进行砼地面硬铺装，现场排水管道采用φ400砼管(每20m设集水井)，埋深lm(珍珠岩保温后覆土)，排水至市政污水管道，沿沟长每隔50m左右设一个800x500的沉淀池，保证路面排水畅通，不积水。现场食堂排污水设置隔油池，定期清理污物。清洗砼罐车、泵车、搅拌机附近设沉淀池，定期清理。现场职工用厕所设化粪池，定期清理。

现场主要机械、设备的布置

在现场设置1台PL800C型塔吊，起重幅度60米/3.6吨，混凝土输送泵1台，混凝土搅拌机2台，高层龙门架一台。塔吊基础采用砼筏板，上表面标高在室外地坪，塔基周围设集水坑，砌维护墙体，抹水泥砂浆，及时排除积水。

办公区与生活区设施布置

办公生活区设施均布置在现场，详见《施工总平面布置图》。

现场材料加工、堆放的布置钢筋、模板的加工堆放场地在施工现场内，见施工总平面布置图。

施工临时用水由甲方给定水源引出，临水管线沿施工现场周圈布置，设置消防栓6处。

依据黑龙江储备物资局工程施工组织设计中的机械设备用量，计算出满足施工临时用电需求的电容量。施工用电由变压器引至各楼层的分配电柜，再经配电箱引至操作部位。现场将临电用配电柜、二级箱座置于坚实地面上，按要求现场作砼地面硬化处理，基座采用1：3水泥砂浆M75红砖砌筑200mm高，外面抹灰。配电柜、二级箱防护采用脚手杆搭设，上铺12mm竹胶板，盖瓦楞铁，要求雨天四周不积水。

根据工程流水段划分、各部位的工程量及施工进度网络计划，统筹调配、合理安排，分段流水作业。详见附表2

主要材料使用计划：详见附表9

工程物资试验计划：详见附表10

施工工期计划、流水段划分

根据所确定工程总目标和阶段目标如下：

总工期目标：2002年4月10日开工，2003年6月30日工程交工。日历天数共447天。提前工期30天。

开工时间：2002年4月10日。

基础结构完成时间：2002年5月27日

主体结构封顶：2002年8月30日

竣工时间：2003年6月30日

其余详见附图《黑龙江储备物资局商住楼工程施工进度计划》。为保证各阶段目标的实现，将注意以下几点：

结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则组织流水段的施工。

屋面施工比较关键，组织好屋面施工便于室内装饰及时插入。

外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。

预应力张拉在砼强度达到设计要求值后及时进行。

为实现各个目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午17：00点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程的施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包的实践，总结出具有实际操作的多级管理体系，即：

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。

二级进度计划(月计划)

是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月进度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

三级进度计划(周、日计划)

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程，达到控制工程进度的目的。

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

此计划要求设计单位元提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限、这些图纸主要包括：结构施工图(包括预应力详图)、建筑施工图、外墙施工详图、电气预留预埋详图、电气系统图、电梯图以及室外总图等。

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限，“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

QGDW 11372.30-2015 国家电网公司技能人员岗位能力培训规范 第30部分：稽查业务与监控分析分供方和专业承包商计划

计划要求的是在分项工程开工前所必须的供货商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限以及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划