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万科花园天玻项目一期主体工程施工方案(a)

1.1施工组织设计依据 5

1.2本设计主要引用的规范、标准、图集 5

1、项目经理部组织机构图 8

2、项目经理部岗位职责 8

赣15ZJ705：建筑一体化遮阳构件3、项目经理简介及主要管理人员简介 9

4、总部与项目的关系 20

5、总部对现场机构授权范围 20

四、施工技术方案 21

4.1工程施工总体概述 21

4.2施工现场平面布置及说明 21

4.2.1施工总平面布置原则及依据 21

4.2.2施工平面布置 21

4.2.3临时用水布置 22

4.2.4施工临时用电布置 23

4.3施工进度计划及劳动力安排 23

4.3.1施工段划分及施工程序 23

4.3.2施工总进度计划及工期保证措施 24

4.3.3分包计划 26

4.3.4劳动力的组织与安排 27

4.3.5三大材、构件及半成品的计划 28

4.4主要施工机械设备 28

4.4.1拟投入施工机械设备情况及使用计划 28

4.5.1施工现场准备 29

4.5.2技术准备 29

4.5.3劳动力、材料、机械的准备 29

4.6主要分部分项工程施工方法 30

4.6.1桩基工程 30

4.6.2基础工程 30

4.6.3地上结构工程 41

4.6.4砌体工程 47

4.6.5防水工程 48

4.6.6门窗工程 50

4.6.7楼地面工程 53

4.6.8室内外装饰工程 54

4.7脚手架工程 58

4.8.1准备工作 59

4.8.2施工配合 60

4.8.3给排水工程 61

4.8.4采暖工程 65

4.8.5电气工程 69

4.8.6施工工序协调 73

五、质量管理与保证措施 75

5.1质量保证体系 75

5.2ISO9002体系认证 75

5.4各种质量管理制度 76

5.5加强成品保护工作 77

5.6防止质量通病的措施 78

5.6.1卫生间防渗漏措施 78

5.6.2抹灰工程质量通病的预控措施 78

5.6.3乳胶漆顶棚质量通病的预控措施 79

5.7各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 79

5.7.1材料管理 79

5.7.2施工预控 80

六、安全管理与安全防护措施 81

6.1安全保证体系 81

6.2安全管理要点 81

6.2.1安全教育 81

6.2.2操作工艺与交底 82

6.3安全防护措施 84

七、文明施工及环境保护措施 86

7.1.1文明施工目标 86

7.1.2文明施工管理机构 86

7.1.3现场管理原则 86

7.1.4文明施工措施 87

7.1.5施工现场维护措施 89

7.2环境保护措施 89

7.3防止扰民和民扰的措施 90

八、特殊施工措施 92

8.1地下管线及其它地上、地下设施加固措施： 92

8.2雨季施工措施 92

8.2.1雨期施工准备 92

8.2.2雨季施工措施 93

8.3、冬期施工措施 93

九、新技术、新工艺的开发与应用 94

十、工期保证措施 96

10.1总体管理与协作 96

10.2利用PROJECT2002工具，进行计划滚动控制 96

10.3加强计划控制的严肃性 96

10.4设计与变更 96

10.5施工方案与穿插 96

10.6施工设备与工艺保障 96

10.7现场施工管理 97

10.8施工各方人际关系 97

10.9质量与成品保护 97

10.10外围保障工作 97

十一现场消防保卫管理 98

11.1施工现场保卫 98

11.1.1施工现场治安保卫组织系统 98

11.1.2治安保卫措施 98

11.1.3治安保卫教育 99

11.1.4现场保卫定期检查 99

11.2.施工现场消防 100

11.2.1现场义务消防组织机构 100

11.2.2防火教育 101

11.2.3消防安全措施 101

十二、工程交付、回访及维修 105

12.1工程交付 105

12.2工程回访 105

12.2.1回访程序 105

12.2.2回访组织 105

12.3工程服务及保修 105

12.3.1保修期限与承诺 106

12.3.2维修程序 106

12.3.3保修记录 107

感谢天津万科住宅发展有限公司对我单位的信任，邀请我们参加天津万科天玻项目一期主体工程的投标工作，谨此致以诚挚的谢意！现将我单位有关投标内容综述如下：

万科天玻项目一期主体工程是由万科住宅发展有限公司投资兴建。本工程为异型柱框架结构，一标段由A区9~16号楼、F区1、2、4、5号楼组成，总建筑面积约24000m2。本工程位于天津解放南路518号。由中建（深圳）设计公司设计。

质量目标：工程质量达到国家验收规范优良标准，力争天津市住宅示范工程标准。

工期目标：2003年3月25日开工，竣工日期为2003年11月15日竣工。

文明施工：按天津市文明施工标准施工。

一、承建该工程的指导思想和目标：

承建该工程，我单位的指导思想是：充分发挥我单位“技术精、管理严、作风硬”的优势，依靠单位优秀的管理人员，现代化的技术装备，ISO9001的管理标准，推行CI战略，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，在既定工期内，配以最大的人力和物力，按时完成，并进行文明施工和优质服务。

二、我单位承建该工程的有利条件：

1.质量领先。作为一个国营大型建筑企业，维护企业的信誉显得尤为重要，我单位向来视质量为信誉的根本，队伍走到哪里就把优秀的质量带到哪里，从而带动一方的工程质量上一个档次。现单位主要力量所在上海、山东、天津、北京、广东等地的各界人士已将我单位视为当地质量标兵单位。其中山东省交通厅监控中心、济南佛山苑小区、北海香格里拉、天津天信金融大厦等十项工程获得国家最高质量奖——“鲁班奖”。

2.信誉良好，善于合作。我单位自成立之日起，一直视企业信誉为生命，奉行用户至上的信条，历来以诚实守信著称，不但对所有合同认真执行，而且对建设单位暂时出现的一些困难能识大体、顾大局，一切以工程为重，以双方合作为重，不惜牺牲自身利益为建设单位分忧解难。长期的合作建立了深厚的感情，如今，所有与我单位合作过的各界人士都已成为我们的知心朋友。

3.良好的企业信誉。近十年以来我单位连续被建设银行山东省分行评为信用AAA级企业；九九年单位一次通过ISO9001国际质量标准体系认证，这些都证明了我单位具有良好的企业信誉。

三、工程施工组织机构：

1.如蒙信任，由我单位中标，我单位将选派优秀项目经理许立文同志担任本工程项目经理，在整个施工过程中显现我单位作为部属国有大型施工企业的综合能力和社会责任感，为贵公司的发展作出新的贡献。

2.如本工程中标后，将积极与贵公司合作，本着一切为了工程的思想，定期召开甲乙双方协调调度会，及时反映工程施工情况，沟通关系、密切配合、共同努力，使工程顺利完成。

1.1施工组织设计依据

本施工组织设计依据国家现行规范、标准，及我单位按照ISO9000质量体系标准编制的质量体系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，业主提供的本工程招标文件和施工图纸编制。

1.2本设计主要引用的规范、标准、图集

⑴土方及爆破工程施工验收规范GBJ201—83

⑶钢筋混凝土工程施工及验收规范GBJ204—83

⑷地基与基础工程施工及验收规范GBJ202—83

⑸砌体工程施工验收规范GB50203—98

⑹屋面工程技术规范GB50207—94

⑺建筑地面工程施工及验收规范GB50209—95

⑻装饰工程施工及验收规范GBJ210—83

⑼建筑工程冬期施工规程JGJ104—97

⑽采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242—82

⑾电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232—82

⑿建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300—88

⒀建筑工程质量检验评定标准GBJ301—88

⒁建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302—88

⒂市建委及建设工程质量监督管理总站所颁发的有关规定等。

⒃建筑机械使用安全技术规程JGJ33—86

⒄施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88

⒅建筑施工安全检查标准JGJ59—99

⒆建筑电器安装工程质量检验评定标准GBJ303—88

⒇工程测量规范GB50026—93

［21］给水排水管道工程施工及验收规范GB50268—97

［22］电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254—96

［23］配线工程施工及验收规范GB50258—96

［24］铝合金门窗施工验收标准

［25］通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304—88

［27］建筑设计防火规范GBJ16—87

本施工组织设计内容包括综合说明，施工技术方案，总进度计划及相关的进度保证措施，保证工程质量、安全及文明施工的技术与管理措施，人力及机械配置，施工现场平面布置，总包管理等自开工至竣工的全过程组织措施。如我单位有幸中标，将在此基础上作适当增补和完善。

本工程为天玻项目一期主体工程，异型柱框轻结构，地下一层半地下室，地上四层（阁楼层一层），由A区9~16号楼、F区1#、2#、4#、5#楼组成，总建筑面积为24000m2，其中A区9#楼建筑面积为2778.28m2，A区10#楼建筑面积为2856.1m2，A区11#楼建筑面积为2465.23m2，A区12#楼建筑面积为2464.87m2，A区13#楼建筑面积为1248.6m2，A区14#、15#楼建筑面积为2503.8m2，A区16#楼建筑面积为1251.54m2，F区1#楼建筑面积为1248.6m2，F区2#楼建筑面积为2464.87m2，F区4#楼建筑面积为1251.54m2，F区5#楼建筑面积为2503.08m2。一层~四层层高为3.0m，阁楼层高为3.9m，半地下室层高为2.05m。本工程位于解放南路518号。本工程由天由天津万科住宅发展有限公司投资兴建，中建（深圳）设计公司设计。

本工程为丙类建筑，耐火等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级，7度地震烈度设防，抗震等级为三级。场地类别为Ⅲ类。

本工程±0.000以下墙体采用MU10粘土实心砖M5水泥砂浆砌筑。外墙采用200厚非承重粘土空心砖，内墙采用100厚水泥空心砖夹心墙（分户墙为200厚）。外墙贴30厚硬质聚苯板。

楼地面主要采用水泥砂浆楼地面、阳台采用铺地砖楼面、休息平台采用仿石地砖楼面；顶棚采用乳胶漆顶棚、板底抹水泥砂浆顶棚；屋面采用水泥瓦坡屋面，上人有保温高聚物改性沥青屋面、上人有保温合成高分子卷材防水屋面、上人有保温高聚物改性沥青涂膜防水屋面、上人无保温聚氨脂涂膜防水屋面；内墙采用乳胶漆内墙面、水泥砂浆内墙面；踢脚采用水泥踢脚；外墙采用贴面砖墙面（有保温）、刷涂料墙面、水泥砂浆拉毛外墙面、铝板外墙面；门窗采用铝合金静电喷涂门窗、夹板木门、成品铁艺花饰门。

屋面保温层采用60厚硬质聚苯保温板，墙面保温采用30厚硬质聚苯保温板。

本工程采用异型柱框轻结构，抗震等级为3级，抗震设防烈度为7度，丙类建筑。

砌体采用加气砼砌块或粘土空心砖。加气砼砌块强度等级为MU5，用M5混合砂浆砌筑；粘土空心砖材料强度为MU7.5，采用M5混合砂浆砌筑；±0.000以下采用MU10实心粘土砖，M5水泥砂浆砌筑。

砼：承台、地梁采用C25砼，半地下室及一层柱采用C30砼，二层~顶层柱采用C25砼，梁板采用C25砼，垫层为C10素砼。

招标文件要求2003年3月25日开工，2003年11月15日竣工，总工期为235天。根据工程实际情况及我单位的施工力量及施工素质，确定工程开竣工日期与招标文件要求的开竣工日期相同。

达到国家验收规范优良标准，力争达到天津市住宅示范小区工程标准。

本工程所处位置比较便利，有利于材料的运输。

分包队伍多，总包要对各分包队伍进行协调。

1、项目经理部组织机构图

2、项目经理部岗位职责

项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。

分管机电部工作，对机电安装的专业分包实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。

分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。

负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

负责微机管理，文件信息处理，贮存，网页制作及档案管理工作。

3、项目经理简介及主要管理人员简介

4、总部与项目的关系

1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

2）总部与项目部的关系：

5、总部对现场机构授权范围

（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

（2）对项目各类人员有奖、惩权。

（3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

（4）对本工程所需物资有要求调配权。

（5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

4.1工程施工总体概述

本工程由A区9～16号楼、F区1#楼、2#楼、4#楼、5#楼组成，总建筑为24000m2，由12栋建筑物组成。根据本工程的特点，将按栋号组成流水施工，施工技术方案主要包括施工现场平面布置及说明、施工准备、施工进度计划及劳动力计划、分包计划、主要施工机械、主要分部分项工程的施工方案。

4.2施工现场平面布置及说明

4.2.1施工总平面布置原则及依据

4.2.1.1布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：

1）合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

2）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

4.2.1.2布置依据

1）招标文件有关要求。

2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

3）总平面图、建筑平面、立面图。

4）总进度计划及资源需用量计划。

5）总体部署和主要施工方案。

6）安全文明施工及环境保护要求。

4.2.2施工平面布置

在现场布置办公区、职工的生活区、材料加工场地、周转料具的堆放等。

4.2.2.1生活区平面布置

1）先将生活区场地进行平整，硬化处理，做法为100厚C15砼。修筑主要道路，主路宽4.0m，职工生活基地甬路宽2.5m，路侧修排水沟、集水井。

2）接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。

3）由变电站沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。

本工程采用现场搅拌砼，设搅拌机二台，现场搅拌站总占地面积100m2，分为三部分：搅拌棚、砂石料堆场、水泥库和标养室。。

钢筋加工场地总共占地面积约100m2，分为4部分：钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场，各类钢材按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态。

钢筋加工棚约50m2，长10米，宽5米，用钢管搭设，上盖石棉瓦和两层防护竹笆片，内设切断机1台，弯曲机1台，对焊机1台及加工操作平台。

6）模板加工及钢管堆放场地

模板加工、堆放场地总面积约100m2。

7）工人宿舍、浴室、厕所、食堂

采用活动板房搭设，可容纳200人同时住宿，生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，满足施工人员用膳。宿舍每间8人，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。

整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

4.2.2.2办公区布置

4.2.3临时用水布置

4.2.3.1施工临时用水量计算

本工程用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=10~15L/s，q4按10L/s考虑。

根据规定，当q1+q2+q3

由计算结果可知，若提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。

4.2.3.2用水布置

根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支DN100干管做环行布置，接至生活办公区、木工加工棚、现场材料仓库，以及建筑物附近。在主体建筑旁设一容量为15m3的水池，设置一台扬程60m的高压水泵，另在管段中间设4只φ65消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在大门口处。在每层留1~2个φ25阀门，作为混凝土养护使用。

4.2.4施工临时用电布置

经计算，现场提供的500kVA的供电能力可基本满足施工需要。

现场布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置，电缆选用V223×120+2×95，形成环状供电线路，各主要用电处或间隔50m设配电箱，楼层干线电缆沿内筒壁敷设，每二层设一配电箱，每层设标准接线盒，用10mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。

4.3施工进度计划及劳动力安排

4.3.1施工段划分及施工程序

4.3.1.1施工程序

工程总施工程序:先基础后主体，先结构后装修，安装工程穿插于土建工程中。

具体程序：土方开挖→基础→回填土→主体→装饰。

4.3.1.2施工段的划分

本工程由A区9～16号楼，F区1#楼、2#楼、4#楼、5#楼组成，共12栋单项工程，因此按栋号划分组织流水施工。

4.3.2施工总进度计划及工期保证措施

4.3.2.1施工总进度计划

工程招标文件要求在2003年3月25日开工，2003年11月15日竣工，总施工日历天数为235天，根据工程实际情况及我单位施工力量和技术素质，确定工程开竣工日期与招标文件要求的开竣工日期相同。

4.3.2.2工期控制点

为保证该工程工期目标的实现，我们设计以下几个主要进度控制点：

第一控制点：2003年3月25日，正式开工；

第二控制点：2003年5月22日，基础完；

第三控制点：2003年8月9日，主体结构完；

第四控制点：2003年10月31日，装修、安装工程完；

第五控制点：2003年11月15日，竣工验收。

施工进度计划详见附录《天玻示范区一期主体工程》施工进度计划。

4.3.2.3施工进度计划完成的保障措施

1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的执行经理、项目总工程师。

2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以衣室外工程的立体立叉作业。

3）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。

4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

5）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

C．优良施工队伍，提高施工机械化水平

1）为确保工期完成，我们将选择两个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，其有一级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。这些都是完成计划的有利保证。

D．资金材料管理保障措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由工期经理部行政经理专门负责。

F．季节性施工保障措施

本工程跨越一个雨季施工，因此完善的雨季施工措施，将是工程能否按期施工的关键，具体详见《季节性施工措施》。

对于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。

对于分包单位实行的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工总承包商只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

对分包单位的质量控制：

我们的技术质量部在对分包质量监督过程中，从质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

加强对分包单位的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；

在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，我们的有关部门将无条件的制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。

对分包单位的进度控制：

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包商的项目经理全面管理，短期目标则由分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。

分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

分包商的专业工程师主要负责阶段性短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，填报施工进度日报表，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

对分包商施工进度计划的控制主要体现在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对分包商按时完成计划的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。

各分包单位必须在总包单位指定的工期内完工，不能影响总包单位的工期安排。由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原工期不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

对分包单位的安全管理：

施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全进行严格的管理和控制。

对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。

总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。

总承包商在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专职分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退场。

DLT 348-2019 换流站设备巡检导则对分包单位文明施工及环保方面的管理：

总包将协同各分包单位，依据ISO14000标准制定详细的环保施工方案，并与各分包单位签订环保管理责任状，确保ISO14000环保体系在本工地建立和有效运行。包括对有毒材料的控制、施工现场大气污染的控制、施工现场防止水污染的控制、施工现场防止噪音污染的控制。

4.3.4劳动力的组织与安排

根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员负责本工程的施工。我们将投入450人左右的队伍负责该工程从开工到竣工的全部施工，施工队伍拟采用江苏南通队伍，该队伍不存在麦收及秋收，完全满足工程施工。劳动力详见下表：

按工程施工阶段投入劳动力情况

4.3.5三大材、构件及半成品的计划

A．三大材及其他主材计划表

GB／T 38687-2020 橡胶塑料机械 外围设备通信协议B．主要构件及半成品计划表