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发电厂特殊消防安装工程施工组织设计

××××××发电厂新建工程1×600MW特殊消防安装工程位于×××××××××镇，距强峻镇1.5KM，距××县场23KM，北临家山港,南靠团结塘，西接白象山，东至强峻镇。

本工程采用包工包料的*开招标方式。发包范围为：

1）、室外消防设施，主要包括厂区消防管道安装。

2）、自动喷水系统：包含主厂房自动喷水灭火系统GB／Z 38546-2020 精准扶贫 人造板（刨花板）产业项目运营管理规范，输煤系统自动喷水灭火系统。

3）、圆形煤场设施安装。

4）、变压至水喷雾灭火系统。

5）、油罐区消防系统安装。

2、电、控部分，主要包括：

1）、火灾检测报警及消防控制系统。

2）、消防水泵房电控系统。

本工程与外界联系主要通过峡山半岛东侧和西侧的沿海*路，两条沿海*路均与本工程南侧的梅（林）丹（城）*路相连，施工用水、用电均已建成，施工中可根据工程现场就近引接。此外，施工临建均场地约1000M2，场地可供施工使用。

1、××××××发电厂4×600MW新建工程厂区特殊消防工程安装工程施工招标文件及施工图纸

16、电气装置工程施工及验收规范（汇编）

其他相关的技术规范、标准。

第三章施工质量安全管理体系

1.1按招标文件要求，**总部指派一名高级人员作为分包商的代表，按本**惯例，称为“项目代表”。

1.2按招标文件要求，现场项目部设工地经理、工地副经理、工程师、工地总管及工地安全主任等必需岗位。对“工地经理”、“工地副经理”，按本**惯例，称为“项目经理”、“项目副经理”。另外，根据我省建设主管部门规定较大施工项目部应设立“技术负责人”的要求，决定设立“项目总工程师”岗位。

1.3在施工现场的项目组织管理机构正式名称为“××××××安装集团有限**利群大厦机电安装工程项目部”（以下简称“项目部”）。

1.3.1项目部的组织构架分三个层次

(1)设项目经理1人，由**总部指派一名副总经理出任。

(2)设项目副经理1人，分管工程。

(3)设项目副经理1人，分管合约。

(4)设项目总工1人，分管技术、质量

(1)设工地总管1人。

(2)设管道专业工程师、暖通专业工程师、设备专业工程师、电气专业工程师、质量管理工程师和设计工程师各1人。

(3)设安全主任、材料工程师、专职会计师、合同经济师、总务主任各1人。

设各专业施工员、一般职能管理人员若干人。

1）代表**履行对发包方的合同义务

3）负责项目的人事调配，按施工需要，自主聘用项目管理人员、生产工人，决定自主聘用人员的工资、奖金、福利待遇（项目副经理、会计师由**委派，项目经理认可）。

4）决定施工总体计划、重要进度节点工期，重大施工调度方案。

5）审批各种施工方案。

6）主持工地例会，协调项目内部关系，决定重要问题。

7）考核项目人员表现，决定奖罚。

8）考核和兑现项目内部承包。

9）审批和签署项目部的对外文件。

3.1.2项目副经理（分管工程）

1）项目经理不在现场时，代行经理职责。

2）协助项目经理处理日常工作。

4）主持编制总体安装进度计划，审核各专业的施工作业计划。

5）主持编制和审核各种施工方案。

6）主持工程成本预测和分析，控制工程成本。

7）参加总包方召集的现场协调会，贯彻会议决定。

8）接受和贯彻实施总包方对施工进度、质量、安全、施工调度等方面的指令或指示，向总包方汇报工作。

9）参与分项、分部工程验收、单位工程预验收和竣工验收。

10）向总包方、业主提出竣工验收申请。

3.1.3项目副经理（分管合约）

2）管理工程量内部验收、成本核算。

3）管理项目材料供应、后勤保障和非生产性一般业务。

4）负责项目对外的协调工作。

5）处理合同争议，仲裁及索赔事宜。

2）组织深化设计工作。

3）主持分项、分部工程验收，参予单位工程验收和竣工验收。

4）代表项目部就技术、质量问题实行对外一切联络和协调。

2）贯彻总体进度计划，主持编制、平衡和及时调整各专业、各施工段的施工计划。

3）统一平衡调度工地的施工资源，满足各施工段对人、机、料的需求。

4）直接指挥各施工员工作，协调和处理各专业各施工段施工中的问题和矛盾。

5）与各专业工程师、质量工程师、安全主任及各职能负责人配合协调，贯彻技术、质量、安全措施。

6）规划和保持施工场地整齐有序，确保文明施工。

7）与土建单位及相关分包方保持协调，处理好交叉配合，工序转换交接问题。

8）汇总和编制月进度报表、工程变更清单，提交项目经济师审核。

9）汇总和编制材料、物资计划，提交材料工程师审核、供料。

10）主持例行的施工员碰头会，及时解决施工中的问题。

11）接受业主代表、工程监督及总包方指令，贯彻落实和反馈执行结果。

12）代表分管工程的项目副经理出席现场协调会。

13）指导和监督施工员做好一切施工记录。

14）记录和整理全过程施工大事记。

3.2.2质量管理工程师

2）建立项目的三级质量检查网络，保持其有效活动。

(2)二级：专职质量检查员；

(3)三级：质量管理工程师。

3）对工地总管提交的每月进度报表，实行质量验证，和对报表联署确认，然后移送经济师审核工程量。

4）对图则和工料变更进行质量确认。

5）协助项目总工就质量问题与业主、工程监督、总包方和政府部门委托的机构实行一切联络。

6）接受业主、工程监督、总包方有关工程质量的指令，在规定时限内执行指令，并书面反馈执行结果。

7）支持及全力配合业主代表、工程监督、总包方和政府委托的专门机构随时进入现场对质量的一切检查监督。

8）充分利用熟悉当地有关部门和主管人员的个人优势、协助办理锅炉、消防、水电源入网等专项工程的验收准用。

3.2.3专业工程师（管道、暖通、设备、电气4个专业工程师）

1）配合工地总管对施工进度、质量、安全等管理，主持制订本专业的施工进度计划。

2）对本专业下属施工员的工作实行指导、检查、监督。并兼任重要工程部位施工员。

3）审查本专业施工图纸，提出深化或细化设计方案，配合设计工程师完成深化设计。

4）在深化设计获批准前，绘制设计草图，满足配合土建预埋预留及加工预制需要。

5）向施工员、班组做详细的图纸交底、施工技术和质量交底，确保施工人员在开工前完全明确了施工要求。

6）编制本专业的施工方案、作业指导书。

7）主持本专业的一切测试、试验工作。

8）在项目总工和质量管理工程师的组织协调下进行：

(1)本专业施工质量控制点、停止点的检查确认；

(2)本专业分项、分部工程质量检查、验收、评定；

(3)本专业工程资料的收集、积累编制、汇总、审核。

(4)本专业竣工图素材积累和最终成图。

(5)本专业有关系统、设备使用维护手册编制。

(6)本专业系统内业主方上岗人员培训大纲编制和现场培训实施。

9）深入现场作业面，实行跟踪管理，对班组和施工员提出的图纸、规范、工艺等一切询问和疑难问题做出明确答复。

10）与总包方、相关分包方保持密切联系，处理相关的界面接口、工序转换交接等技术问题。

11）接受和执行业主代表、工程监督、总包方对本专业范围内的施工指令。

12）支持和配合业主代表、工程监督、总包方对本专业范围的现场检查活动，提供一切必需的资料，提供受检作业面和工程实物。

13）担任保修期间的维修工程师。

14）专业工程师管理责任范围。

a.全部管道系统安装测试、保温防腐，包括室内外给排水管道、消防水管道、气体灭火管网、空调水管道、锅炉及热力管道、柴油发电机油系统管道、锅炉及柴油机排烟管道。

b．给排水、消防水、动力系统设备安装、调试

a.管道施工员：负责管道预制，初期配合预埋和锅炉、柴油机系统安装。

b.管道施工员：负责消防管道安装、测试。

c.管道施工员：负责其它管道安装、测试。

d.焊接施工员：负责管道焊接。

a.全部设备卸车、搬运、吊装就位

b.除电气设备外的设备安装、调试、试运转、维修。

a.设备施工员：给排水、动力、通风空调设备安装

b.起重技师：34层、35层设备安装（不长驻现场）

a.全部电气系统安装调试；

b.配合弱电分包方安装调试。

a.电气施工员：初期预埋、预留。照明及防雷接地安装。

b.电气施工员：变配电及电力配线安装。

c.调试工程师：变配电系统调试，消防报警系统调试。配合弱电分包方联合调试，系统集成调试。

2）下辖专职安全员1人。

1）组织到场设备、材料的卸车、验收、必要的测试、搬运、保管、发放和对使用情况实行监管。

2）根据项目有关负责人审批的材料申请单供应材料。

3）直接组织采购一般辅材、零星材料。

4）下辖材料设备管理员1人，仓库保管员（料工）2人，施工机具设备维护员1人，运输组长1人。

1）管理全部合同文件，包括工程总承包合同、机电分包合同、有关分包方的分包合同、保险合同、项目部与**总部的承包合同，项目内部分项或指标承包合同、劳动合同等。

2）潜心研究，透彻理解合同条款，指导项目人员正确和全面执行合同，运用合同维护合法权益。

3）主持编制施工预算、工程决算。

4）负责项目内部承包测算和工料验收。

5）审核工地总管每月进度报表中的工程量和费用，确认并在报表上联署，作为项目部正式文件向外发送。

6）对业主、设计顾问提出的设计变更、工程量增减、物料替换及引发额外费用的各种指令，进行工料和费用计算，提出索偿资料和依据。

7）与业主委托的监理工程师和工料测量师就工程量和费用问题实行日常联络。

各专业施工员和一般管理人员，均属例常管理，具体内容从略。

4.1根据招标文件要求，分包商在中标通知书签订后14日内立即从其雇员中指派1名高级人员作为分包商的代表，此“代表”我们称为“项目代表”。

项目代表由我××××集团**工程部经理、高级工程师、一级项目经理郑士继担任。项目代表在本工程投标阶段即已到位，其使命一直持续到工程竣工和保修期满。

4.2项目代表的职责、权限

4.2.1代表**总部与业主、业主委托的工程监督、设计顾问等实行一切联络。

4.2.2在投标阶段，协助**总经理组织投标活动。

4.2.3中标后，协助**总经理落实和兑现投标承诺，确保人员、物资、资金到位。

4.2.5协调**人事、财务、设备材料、设计、技术、质量等有关部门对项目施工提供保证。

4.2.6指导、检查、监督现场项目部全面履行承包合同。有权制止和纠正项目部一切不符合合同及章程的活动。

4.2.7主动联系业主及其委托的管理人，了解业主要求，向工地项目部贯彻业主意图，满足业主期望。

4.2.8代表**总部和现场项目部，处理与总包方、相关分包方及供应商的协调配合事宜。

4.2.9出席业主、总包方召集的有关进度、质量、安全、协调配合问题的会议。

4.2.10代表**总部处理有关合同纠纷、仲裁、索赔事宜。

4.3项目代表与现场项目部及项目经理的关系

不干预项目经理在职责权限内对现场项目部的自主管理。只有在现场项目部的工作发生偏差或显现不良趋势时才进行干预。

3）项目代表在与业主及有关各方实行协调时，不免除项目经理在相同领域内应承担的协调责任。

4.3.2现场项目部及项目经理

2）项目经理应接受项目代表的监督。

3）项目经理签署的对外文件，应有项目代表副署。

4）凡以**总部为当事方的有关施工的事项，均应由项目代表主办，项目经理配合。

5.1对项目管理模式的认知

根据对招标文件对项目管理的表述、合同条件的内容，项目管理基本采纳了国际上通用的英国方式，即ICE条款。但招标文件并未表示业主将委托ICE条款中的“建筑师”或FIDIC条款中的“监理工程师”对施工实行全过程和全权管理。业主根据我国建设工程管理条例的规定，委托杭州市建筑工程监理**以“工程监督”的身份实施业主授权范围内的管理，其主要权责是质量监督和费用签证。我们初步理解，本项目施工将以英式合同条件为准则，以业主代表直接管理为主导，以监理**、顾问工程师、工料测量师管理为辅助的中西结合的管理模式。

5.2为适应本项目管理要求，突出以下管理重点：

5.2.2加强合同管理

1）招标文件所附合同条件及今后正式签订的工程合同，在双方责权界定、风险分配、计量支付、索赔概念等方面与国内一般工程合同均有明显不同。正式合同文本必定内容全面，篇幅浩大，翔实具体，条理明晰，脉络清楚，措辞严谨，不留模棱两可之处和日后扯皮的活口。全面理解、严格执行和正确运用合同是项目管理的核心所在。为此专设一名项目副经理分管工程合同。

5.2.3加强规范管理

国家有关法律，当地政府有关法规、规定，国家现行施工规范标准、业主发布的工料规范，都属于“规范”范畴，是施工的依据和保证。项目经理和质量工程师必须对此深入研究，全面理解，融会贯通，并指导施工人员正确运用和严格执行这些规范。

5.2.4加强流程管理

1）项目的所有活动都要按规定的管理流程进行。

2）项目总工在质量工程师、专业工程师协助下，预先设计管理流程体系，此体系必须符合业主、监理工程师管理要求，并得到认可。

3）项目部每个岗位人员的每个活动，都必须服从流程的约束，执行流程规定的职责。

4）建立支持流程的信息平台。

本项目工程设备几乎全部进口，方案设计为加拿大**。施工时不可避免要接触大量英文技术文件、图纸、信函、**等：

1）项目经理、专业工程师均有四级英语合格，有一般英语阅读能力，对简单的英文文件资料能直接解读。

2）1名资料员为外语本科毕业，科技英语八级，能进行较有难度的中英文互译和一般水平的中英口译。

3）大量英文文件和如需译成中文，由**技术部门安排。

4）如有非英文的外语文件或口译要求，由**向上级母**临时借用专业翻译人员。

6.1.1本项目安装系统配置档次高，先进设备材料和先进系统多，技术含量高，施工质量要求高，施工会遇到一些以往不曾遇到的技术问题。

6.1.234层高位设备吊装就位难度和风险大。

6.1.3深化设计与弱电系统的技术接口衔接处理有很强的专业性。

6.1.4现场工程师的设置是建立在传统的专业分工基础上的，以年轻的中级人员为主，对不同专业之间融会贯通能力，对反映科技前沿成果的深层次技术问题的处理能力尚在磨练中。鉴于以上各条，为项目施工提供有力的技术支撑是必要的。

建立项目部技术顾问组。

6.2.1顾问组由公司经理指名组建，由公司技术开发部经理任组长，组员由公司总部资深高级工程师（均为本公司各专业的权威人士）组成。

6.2.2顾问组不长驻现场，但坚持现场优先原则。

1）协助项目部制订重大技术措施预案。

2）随时进入现场解决重大和疑难技术问题。

3）为项目部提供技术咨询和服务。

4）顾问组的日常服务工作由项目代表协调。

2、质量体系主要岗位责任

1）代表公司总部全面履行对发包方的质量承诺。坚持质量第一原则，以科学的管理，求实的精神、严细的作风确保实现工程质量目标。

3）接受业主和监理工程师的指示和监督。

2.2项目副经理（工程）

1）协助项目经理履行其质量职责。

3）支持并配合项目总工对项目质量活动的组织、协调和监督。

2.3项目副经理（合约）

2）根据项目的特点，，完善项目的施工质量体系，建立和健全适应业主管理要求的质量控制程序和业务流程。

3）参与深化设计会审和深化设计质量控制。

4）审核和确认设备材料选型定位。

2）代表项目部与业主或其代表或工程监督或总包方或政府部门委托的机构就施工质量问题实行一切联络，支持和配合其在现场履行质量职责。

3）接受和执行业主代表或工程监督或总包方及政府质监督机构的质量指令，检查和验证指令执行结果。

2）在得到质量管理工程师授权后，可代表项目部就分管专业的质量问题直接与业主或其检查人或工程监督或总包方实行联络。

2.7项目其它岗位的质量职责

1）按公司质量程序文件和相关制度规定履行职责。

2）中标后根据业主和监理工程师的指示，对每个岗位的质量责任及管理流程做出细化。

2.7附：公司有关质量文件

《文件和资料控制程序》

《顾客提供产品的控制程序》

《产品标识和可追溯性程序》

《检验、测量和试验设备的控制程序》

《检验和试验状态控制程序》

《不合格品的控制程序》

《纠正和预防措施控制程序》

《搬运、贮存控制程序》

《防护和交付控制程序》

《质量记录的控制程序》

2）程序文件的主要支撑性配套文件

《工程项目施工现场管理办法》

《施工组织设计（施工方案）管理办法》

《项目施工技术管理办法》

《质量计划编制管理办法》

广东省非法采矿、破坏性采矿资源储量检测报告编写技术指南（试行）.pdf《计量器具A、B、C分类管理办法》

《焊工培训考试管理办法》

《焊接工艺评定工作管理办法》

《机械设备计划、统计管理办法》

《原材料、产品合格证材质化验单管理办法》

《施工现场材料管理办法》

LS／T 1217-2016 简易仓囤储粮技术规程《工程项目实行停止点监检的管理办法》

《工程交工资料管理办法》