施组设计下载简介：

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第四节工程概况及特点.

第五节指导思想与实施目标.

第二章施工部署...

T／ASC 05-2019标准下载第一节项目组织机构..

第二节项目部机构组成.

第三节总、分包商施工组织，

第四节流水段的划分及实施.

第二节现场、环境、交通准备、

第三节材料准备...

第四节机械设备准备...

第六节冬、雨季施工准备

第四章施工总进度计划管理

第一节总工期网络计划与控制点

第二节主要分部分项工程进度计划.

第五章施工总平面布置及管理

第一节施工总平面布置...

第二节施工总平面管理..

第六章主要分部（分项）工程施工方法

本施工组织设计体现了我司对大明宫·逸居商铺工程施工的总体

构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工

程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

本工程属于普通立体式地下车库工程，目前所编制的施工组织

设计系依据业主提供的相关施工设计图纸与大明宫·逸居项目地质

勘探资料所编制，所以本施工组织设计仅作为工程施工和施工管理

的宏观指导性技术文件，在施工过程中对施工组织设计进行系统性

的动态管理，待施工过程中将会编制详细的施工方案和施工作业指

导书进行补充和修改，使工程施工处于全方位、全过程的监控之下，

1.大明宫建材实业（集团）有限公司提供的《大明宫·逸居项

目工程地质勘察报告》。

2.大明宫建材实业（集团）有限公司提供的《大明宫·逸居地

下车库施工设计图纸》。

3.大明宫建材实业（集团）有限公司所签定的建筑工程施工合

4.中华人民共和国陕西省西安市人民政府有关建筑工程管理、

市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法

规、规程、规范及验评标准。

6.西安市气象资料。

所使用规范及验评标准：

（19）【JGJ160一2008】施工现场机械设备检查技术规程

7、《危险性较大的分部分项工程管理办法》建质【2009】87号

8、《高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》建质「20091254

第四节工程概况及特点

工程名称：大明宫·逸居商铺工程

建设单位：大明宫建材实业（集团）有限公司

设计单位：陕西华瑞勘察设计有限公司

监理单位：西安凌辉工程咨询有限公司

勘察单位：陕西华瑞勘察设计有限公司

监督单位：未央区建设工程质量安全监督站

即将兴建的大明宫·逸居工程位于西安市凤城一路东段大明宫乡

政府北侧，临近西安市大明宫建材市场，地理位置较优越。

本工程商铺为混凝土框架结构，总建筑面积1385.33m²，建筑基

底面积1012.18m²，地上一层，建筑高度6.300m，±0.000标高相

对绝对标高值395.200m。抗震烈度按8度设防，建筑工程等级为

级，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级。

二、工程条件及特点：

本工程现场场地相对比较狭小，建筑物南侧为大明宫·宜居项

目的1#、4#楼，距建筑物较近距离为0.1m，西边为规划路（现已通

车，但未命名），东侧为西铁小区。西侧设置了现场施工、生活用电

相变房，施工、生活用水早已接入现场。

①）结构首层层高较高，施工难度较大。

②本工程采用了C20细石、C15、C20、C25、C30等不同强度等

第五节指导思想与实施目

第五节指导思想与实施目标

我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，采用IS09000《质量

管理和质量保证》族系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目

《质量计划》，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业

主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品奉献于社会”；选配高

素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目

学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

发挥我公司优势和成熟的地下建筑施工工艺，科学地组织承建范

围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以

流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全

昔施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》，确保本工程为西安

市优质工程，争创“长安杯”工程。

暂定合同总工期为321个日历天，2013年5月5日开工，2012

年6月15日主体结构封顶，2013年8月30日峻工，确保合同总工

期内完成合同内所有施工任务。

3.安全及文明施工目标：

杜绝死亡、重伤及消防、机械事故，月工伤频率控制在1%以下

把该工程创建成西安市文明施工样板现场。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用

成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成

积极协助建设单位，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施

工方案和作业计划，减少定额外消耗，为建设单位最大限度节约投

资；及时向建设单位呈报资金计划，使建设单位能准确了解我方在

施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。

工程交工后，我们将严格落实用户定期回访制度，履行保修义务

我们将把本工程列为项目建设重点工程，全面履行本工程的全部

合同条款，按照国际惯例实施工程管理。本着科学管理、精干高效

结构合理的原则，选配综合素质高、具有良好施工、管理经验的项

目经理、项目总工及工程技术管理人员组成《中天建设集团第五建

设分公司大明宫·逸居工程项目经理部》，建立以项目经理为首的

管理层全权组织施工诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成

本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。同时，精心

选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验的各专业施工队

伍承担本工程的施工任务。

一）、项目部配备原则及配备简况

(1）结合公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习

优秀施工企业的管理机制，针对大明宫·逸居商铺工程的工程特点，

项目部配备了优秀的项目经理和经验丰富的项目工程师及技术管理

(2）项目部成员和班组施工队伍都是我公司曾有过创工程施工经

历的队伍，项目部管理机构采用中青年相结合的方式，知识、经验

等结构合理且基本上都具有初级以上的职称。

(3）施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健

全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、

(4）项目经理部各职能各部门实施动态优化设置，集中公司优秀管

理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目

施工的全方位、无缺口、无重叠。

三、建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制

定的内部法规，本项目部必须建立、健全下列管理制度和办法：

1、项目质量管理和控制办法：

2、施工项目安全管理办法：

3、施工项目成本管理办法；

4、施工作业安全技术交底管理规定；

5、施工项目技术管理办法；

6、劳动工资管理办法。

项目部主要管理人员岗位职责表

项目部主要管理人员岗位职责

全面负责工程进度、质量安全，文明施工 工作

负责本工程技术、质量管理

负责施工进度和日常事务、协助质量、放 线复核

负责1、4号楼质量、进度等日常事务、协 助安全员、总施工及技术负责做好相关管 理工作。

负责1、4号楼施工质量，协助栋号长处理 相关日常事务，协助安全负责、技术负责、 现场负责等做好相关管理工作。

JGJT393-2017 房屋建筑和市政工程项目电子招标投标系统技术标准负责本栋号的测量放线并协助1、4号楼栋号长、 质量员及安全总负责、技术总负责、现场总负责的 相关管理工作。

负责2、3号楼质量、进度等日常事务、协 助安全员、总施工及技术负责做好相关管 理工作。

负责2、3号楼施工质量，协助栋号长处理相关 日常事务，协助安全负责、技术负责、现场负 责等做好相关管理工作。

负责本栋号的测量放线并协助1、4号楼栋号长、 质量员及安全总负责、技术总负责、现场总负责的 相关管理工作。

全面负责安全、消防、文明施工及后勤工 作

负责施工区、生活区的安全、文明施工工 作并协助安全总负责做好相关管理工作

负责相关技术资料、贯标资料及其他与项 目有关的资料的收集与整理工作。

某基地厂区下水道工程施工方案_secret负责现场所有进、出材料管理工作。