施组设计下载简介：

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工程项目部机构组织及职责

主要物资材料准备及计划

DG／TJ08-2308-2019标准下载主要施工机械设备准备及计划

劳动力安排计划及劳务分包情况表

第一节　　施工总平面布置

第九章施工方案与主要施工方法

确保工程质量的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施

第十三章现场文明施工保证措施

第十四章减少施工扰民与环境保护的措施

第一节减少施工扰民的保证措施

第十五章施工协调配合措施

第十六章季节性施工技术措施

第十七章工程竣工资料吸集归档及移交

对于能够参加武汉新凯利房地产开发公司七星南湖花园第一标段工程的投标，我单位感到十分荣幸，并万分重视。在认真研阅招标文件、施工图纸、图纸答疑纪要和对工程踏勘了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲，具体编制依据如下：　　　　　　　　　

七星南湖花园第一标段工程招标文件。

武汉市建筑设计院提供的七星南湖花园第一标段工程施工图纸及图纸答疑纪要。

国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。

《中华人民共和国建筑法》。

建设部颁布发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》及《武汉市建筑施工现场管理暂行办法》。

本单位的技术水平、机械设备能力及管理能力。

本单位历年来的施工经验总结。

实地勘察现场及周边环境情况。

拟建七星南湖花园第一标段工程，平面造型、外型美观大方。

该工程处于市区，交通便利，采取投标的方法，评标，定标，按照平等竞争，公平合理的原则，根据报价，工期，工程质量，三材用量，保证体系，施工组织设计，企业信誉等以百分法为基础进行综合评标，择优选定施工单位。

该项目为七星南湖花园综合性楼房，幼儿园建筑层数为三层，建筑面积为3126平方米，主要结构形式为框架结构。地下室建筑面积为5197平方米，结构形式为框剪结构。1#、2#、3#住宅楼建筑面积为9806平方米，结构形式为框剪结构。

该项目耐久年限为50年，屋面防水等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防裂度为6度，丙类建筑。建筑安全等级为2级，场地土类别为二类。

混凝土强度等级：基础垫层为C15砼，其它为C25、C30、C35砼。

砌体：标高±0.000以下为MU20灰砂砖，标高±0.000以上为加气砼砌块。

砂浆：±0.000M以下为M7.5水泥砂浆，±0.000以上为M5混合砂浆。

1、外墙装修：涂料外墙,底层为外墙面砖。

2、内墙装修：混合砂浆基层，乳胶漆饰面，部分面砖墙面。

3、楼地面装修：地砖及花岗石楼地面。

4、顶棚装修：混合砂浆顶棚面刷乳胶漆。

5、踢脚墙裙装修：踢脚为面砖踢脚。

6、门窗做法：为塑钢窗和夹板门。

1、本工程占地面积较大，作业面较小，可组织流水施工，还可加大资源投入进行平行施工。

2、工程量大，工期紧，并且主要施工时间发生在冬雨季节。

3、本工程位于南湖花园，因此应合理安排工序，加强现场管理，在施工中采取有效措施减少环境和噪声污染，以保证全体学生和教职正常工作和休息。同时人口密度大，车流量大，安全文明施工要求高。

　工程项目部机构组织及职责

二项目主要管理人员职责

土建施工员职责：根据施工规范、规程，参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图低和规范进行施工，对所分管的分项质量和安全、文明施工负责。

安装施工员职责：根据施工规范、规程，参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。

装饰施工员职责：根据施工规范、规程，装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制，严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。

技术员职责：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。

试验员职责：负责项目的建筑材料取样、试验工作。

材料员职责：负责项目经理的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。

计量员职责：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。

质检员职责：严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。

安全员职责：协助生产经理检查安全技术交底执行情况，查漏洞、查隐患，遇有险情立即制止并通知整改。

财经部职责：主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责进度月报、工程预、决算的编制。负责提出材料需用计划、编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制。工程竣工后及时办理财务结算。

安装工程部职责：负责本工程的水、电、通风等安装工程的施工生产、质量、进度等工作。

技术部职责：编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验，编制项目《质量保证计划》及各分部分项工程技术交底工作。解决施工中出现的一切技术问题。参与结构验收与竣工验收。

器材部职责：根据施工进度及材料　需用量计划，负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况。负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。

质量安全部职责：对工程的施工质量和安全进行监督控制　，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理。组织工人的“三级”安全教育。

我单位把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置，并由项目副经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度指挥，协调好同其他分包单位的关系，为整个工程顺利进行作出我方应尽的义务。另一方面充分发挥我方丰富的施工经验，为业主作为参谋，使业主以最小的投入创造最好的工程质量和最佳的经济效益。

针对本工程特点和各项实施项目目标的要求，同时也要不影响周围的生活秩序，我单位在进场后根据业主要求及武汉市有关文明施工规定，对整个施工现场实行全封闭的管理，选用噪声较少的机械设备。

工程准备足够的施工机械来满足本工程的水平和垂直运输。具体详见商务标中的《施工平面布置图》。

组织分区流水施工与平行施工相结合，最大限度地利用有限的时间和空间，组织交叉作业与平行作业，以缩短工期。本工程按立面分层组织流水施工。围护及装饰工程采取流水施工与交叉作业、平行作业等多种方式组织施工，同时作好水电设备安装的预留、预埋工作。

作好现场施工道路的设置与排水处理，做到现场道路排水通畅。

在人力、材料、设备周转架料方面，随时调拨，以满足现场施工的需要。

二土建与安装的协调配合

各专业安装施工队必须经土建施工进度计划为主线，合理调配人员，组织施工。在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋、预留工作，杜绝在主体结构完成后，打凿结构层，造成质量隐患。在装修施工时，要有序地插入各种设备的安装及调试，不能延工期。

安装施工时采取有效的质量保证措施，土建施工给予积极配合，避免出现质量问题造成返工而影响工期。

土建施工必须为安装施工创造工作面，预留充分的施工时间，从而使安装工程质量有可靠的保证。

根据本工程的特点，为了优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以主体施工为主关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。

施工准备　　　施　　　工　　　过　　　程　　最终检验和试验

质量计划　　　　　　　　　　　　　　　　　自　　检

人　　员　　　　　　　　　　　　　　　　　专　　检

物　　质　　　　　　　　　　　　　　　　　交　接　检

过程前准备　　　　　　　　　　　　　　　　分项分部质量

施工工艺方法落实流程图

项　目　总　工　程　师

工程部　工程部　工程部

编　制　成　册　　　向全体管理人员

为了营造一个良好的施工环境，故应做好施工现场的准备工作。根据本工程分部、分项工程量的现场施工实际情况以及工期、技术设备、劳动力状况需要，在施工前按施工进度计划，在做好技术准备的基础上，合理统筹安排，进行资源动态管理，以保持施工的顺利进行。

我方进入现场后，按实际情况及业主所能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水、以解生产、生活之用。

与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并考虑可靠的观测点。

施工现场临时围墙、道路布设好。

开工前需进场的施工机械应尽快进场。

现场临建布置，设备就位严格按《施工总平面布置图》进行布置。

与驻地派出所、城环卫部门取得联系，办理施工必备的其他的有关手续。

1、项目总工程师组织全体技术人员研阅施工图纸，图纸答疑纪要，理解设计意图和要求，研究出施工方案、施工进度计划。由项目部技术人员与各级班组人员进行技术交底。以便正确施工，实现设计意图。

2、技术部针对关键工序特殊过程编制施工作业指导书。

3、质安部完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。

第五章主要物资材料准备及计划

本工程材料准备由器材部负责。财经部根据施工图纸的需要和单位工程汇总表，提前提出需用计划，并根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划。

按程序选择本工程的合格材料供应商。

进场时，根据单位周转材料情况，组织充分足用周转材料同时进场。

　　主要施工机械设备准备及计划

　劳动力安排计划及劳务分包情况表

第八章　　施工总平面布置与管理

根据本工程的特点，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学的理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并作为施工现场的管理的依据。从而实现创建武汉市文明样板工地的目标。

1、施工机械现场布置：本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况、工程量及施工进度的要求模板工程施工方案的编制方法，以达到充分满足现场施工的目的。其具体布置详见商务标中的《施工平面布置图》。

为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区包干管理。各片区分别与项目部签订合同，直接与经济挂勾。

第九章施工方案与主要施工方法

本工程施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线，以建设单位提供的水准点和高程控制点为依据，严格按工程测量规范和要求，准确的测出建筑物的轴线和标高，并设置引桩和水准控制网，对整个工程进行控制。

1测量人员及测量设备配备

根据本工程的规模DG／TJ08-2093-2019标准下载，拟定选配经验丰富的测量技术员，负责整个过程的测量放线工作。