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建国路沥青路面工程施工组织设计

第一章施工组织设计编制说明……………………………4

1.1、编制依据……………………………………………4

1.2、编制范围……………………………………………4

山西地标12J7-1.pdf1.3、编制原则……………………………………………4

第二章工程概况……………………………………………5

2.1、工程简介……………………………………………5

2.2、气象、水文…………………………………………6

2.3、工程特点……………………………………………6

第三章项目经理部组成、主要技术、管理人员配备………6

3.1、施工组织机构………………………………………6

3.2、项目经理部的组成…………………………………6

3.3、项目部管理人员的主要职责………………………10

第四章施工组织计划………………………………………13

4.1、总工期的安排………………………………………13

4.2、施工进度安排………………………………………13

4.3、工期保证方案………………………………………14

第五章施工方法和措施……………………………………19

5.1、试验段……………………………………………19

5.2、施工放样……………………………………………19

5.3、拌料……………………………………………20

5.4、摊铺集料……………………………………………22

5.5、碾压……………………………………………23

5.6、接缝和检查井处的处理……………………………24

5.7、收尾、交验………………………………………25

第六章质量保证体系及质量保证措施……………………25

6.1、质量目标……………………………………………25

6.2、质量保证体系………………………………………25

6.3、质量保证措施………………………………………28

第七章安全保证体系及安全保证措施……………………30

7.1、安全目标……………………………………………30

7.2、安全管理体系………………………………………31

7.3、各级管理人员的安全职责…………………………31

7.4、安全生产保证措施…………………………………35

第八章现场文明施工及施工环保措施……………………38

8.1、创建“文明工地”的目标…………………………38

8.2、文明施工措施………………………………………38

8.3、施工环保措施……………………………………39

第九章物料供应组织计划…………………………………40

9.1、主要材料供应计划及质量检验计划………………40

9.2、主要施工机械设备计划…………………………40

9.3、主要试验仪器设备计划……………………………41

第十章雨季施工安排及施工保证措施…………………42

10.1、温度控制措施………………………………43

10.2、现场控制措施………………………………44

第十一章施工总平面布置…………………………………45

《陈仓区建国路道路排水工程总体横道图》

《陈仓区建国路道路排水工程施工平面布置图》

第一章施工组织设计编制说明

1.1.1、《陈仓区建国路道路排水工程施工设计图》等相关资料。

1.1.2、采用的规范规程

2、《市政工程施工技术规程汇编》（1999）建工出版社；

以及国家现行的其它相关规范及标准。

1.1.3、现场踏勘调查所获得的有关资料。

1.1.4、我公司拥有的科技工艺方法和现有的管理水平、劳力设备、技术能力以及从事市政工程建设所积累的丰富的施工经验。

陈仓区建国路道路排水工程：陈仓区建国路道路排水工程为陈仓区一条东西走向的城市次干道，东起东闸口，西至宝冯路，道路全长5106.2米。道路红线宽度为16米—18米，车行道为10米—14米。车行道为沥青混凝土路面。

本施组按照“突出工期、质量和安全、强化机械管理、科学组织、精心施工”的原则进行编制，具体为：

一、根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，周密部署，合理安排，科学管理。

二、遵循“平行流水”及“均衡生产”的原则，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。

三、制定切实可行的施工方案、创优规划和安全质量保证措施，确保工程质量和生产安全。

四、严格遵循有关环保、安全、文明施工等法规，采取保护方案和保证措施。

五、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。

选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，组织专业化施工。

陈仓区建国路道路排水工程为陈仓区一条东西走向的城市次干道，东起东闸口，西至宝冯路，道路全长5106.2米。本标段为陈仓区建国路道路排水工程D标段亦即陈仓区建国路沥青路面工程。设计沥青路面面层结构为4厘米厚中粒式沥青砼上面层+6厘米厚粗粒式沥青砼下面层。总面积为：60782平方米。计划2010年9月1日开工，2010年12月31日完工，总工期四个月。

新建路面面层结构依次为：

一、喷洒乳化沥青透油层：60782平方米

二、铺筑粗粒式沥青砼下面层：60782平方米

三、铺筑中粒式沥青砼上面层：60782平方米

2.3.1、本工程专业性较强，工程质量要求高，施工周期短。

2.3.2、针对工程的特点，施工中采取可靠的防护方案，制定严密的保证措施，设置醒目的警告和标志设施，确保施工安全。

2.3.3、宝鸡地方材料丰富，渭河所产砂石材料基本满足工程需要，在质量满足要求的前提下，可尽量选用这些厂家的材料，以降低成本。

第三章项目经理部组成、主要技术、管理人员配备

根据业主要求，组建“陈仓区建国路道路排水工程项目经理部”，确保施工顺利进行。

3.2、项目经理部的组成

3.2.1、根据本工程具体特点，为将本工程建成一项品牌工程，本着“精干、高效”的原则组建“陈仓区建国路道路排水工程项目经理部”，实行项目法管理，落实项目经理负责制，由项目经理全权负责合同的履行。

项目部组成详见《项目部主要技术管理人员组成表》表3—2

3.2.2、为确保本工程质量,交给用户一个满意的优质工程,我公司决定选派一名技术能力强、有丰富施工经验、工作作风过硬的项目经理负责该项目的实施。同时选配精明强干、年龄搭配合理的人员组成施工项目部，全力以赴组织施工。

项目部主要技术管理人员组成表表3—2

3.2.3、项目经理部直接对本工程项目负责，是本工程施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。制定管理岗位职责和管理制度，充分发挥和调动各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

3.3、项目部管理人员的主要职责

3.3.1、项目部职责:

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目部负责组织施工技术、质量、安全、技术资料管理归档，施工材料采购，施工人员的组成及组织、工地施工方案的落实等。

3.3.2、项目部技术管理人员主要职责

（1）按照合同条款，全面组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

（2）项目部实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的总负责人，是质量、安全的第一责任人，负责项目的全面管理及各方面关系的协调，人事调配及财务管理；

（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度；

（4）对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术和管理文件，组织全体施工人员认真学习并有效运用；

（5）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（6）落实各级责任；自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作；确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成，从而高度实现合同目标。

（1）主持工程技术、质检、测量的日常工作；

（2）负责全面的技术工作管理及现场重大技术问题的解决；

（3）负责技术人员的调配管理，并组织图纸会审、施工方案的编制、专业协调技术难题的攻关，及时监督方案、预检的执行情况；

（5）针对技术要求复杂的项目，组织学习和技术培训，并编制工艺流程。

（1）负责分管专业的技术工作及技术交底、分项预算、施工工艺的编制、技术资料的管理、现场技术问题及图纸解释和成本控制；

（2）制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按时完成任务，其次协助项目技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

（1）负责分管专业的质量检查，及时进行隐蔽工程验收和复核；

（2）负责按质量评定要求评定分段、分项工程质量等级，保证真实、准确。

（3）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。

（1）负责项目部的所有安全工作，包括电器、机械及现场施工人员的安全教育、安全检查及安全记录；

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查；

（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，不断改进安全管理和安全技术措施；

（4）定期向项目经理汇报安全生产具体情况，做好施工中的安全技术交底和日常的宣传工作；

（5）会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

6、试验员：负责库材及半成品的抽样检查工作和工程试验工作。

（1）负责施工所用的所有材料的采购；

（2）负责编制机械设备配置计划及施工机具的租赁、定货、验货及入库；

（3）建立机械设备台帐，负责机械设备的使用、保养、维修及日常管理。

8、资料员：负责工程各项资料的填写和整编。所有技术资料、安全资料都必须及时、正确、真实、齐全的进行整理归档。

9、预算员：负责工程的全部核算工作及材料、资金、人力的计划及安排和按进度进行的施工成本控制。

10、仓管员：负责本工程材料的出入库登记管理工作，建立材料台帐，按照库房管理制度负责材料、工具的保管、发放、领用、回收等工作。

按照业主的要求，本工程总工期为4个月。我公司计划60日历天达到竣工验收标准。针对上述情况，在工程施工计划安排中确保关键工序提早开工，按时结束，在整体计划均衡的情况下，尽可能将工期向前排，留有余地，以免造成前松后紧。

第一施工阶段：施工准备阶段，历时3天。

本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。

第二施工阶段：道路沥青砼面层施工阶段，历时55天。

该阶段拟分为4段进行施工。

该阶段喷洒透层油、铺筑沥青砼按期完成是本工程的工期控制重点，是保证全线按期完成的关键。

透层油喷洒及时完成，喷洒透层油与铺筑两层沥青砼之间的检验衔接必须及时进行，确保按期进行下道工序。

该阶段的质量控制要点：

沥青砼面层的压实度、厚度。

第三施工阶断段：收尾、交验工作，历时2天。

该阶段主要进行遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。

根据本工程的特点，结合施工条件，为保证按期完成施工任务，特制定如下措施。

4.3.1、施工进度管理程序

详见《施工进度管理程序框图》图4—3

4.3.2、缩短施工准备期

1、组织项目主要管理人员及其它有关人员进入现场，进行详细

施工进度管理框图图4—3

的施工调查、临时工程的规划和建设，人员、材料、机具设备迅速进场。生产、生活设施齐头并进，力争2天内进驻施工现场，尽量缩短施工准备期。

2、组织好施工机械、设备和材料的调运，以满足施工需要。

4.3.3、保工期的组织措施

2、强化现场施工组织管理，作到指挥正确，措施得力，效率高，应变能力强。以项目经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，尽快提出加快施工进度措施。

3、所有参与施工管理人员尽快熟悉工程特点、业主要求，以便认真实现我方的承诺。

4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，奖罚兑现，充分调动全体职工的积极性。

4.3.4、确保工期的技术措施

1、精心安排施工组织，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实施关键在于强化管理，高起点、高质量、高标准、严要求。

2、施工前制定详细的施工进度计划，按工期要求，对工程的各个分部工程、作业工序的施工顺序，起止时间及互相衔接或穿插配合情况做出时间上的安排，保证工程各生产活动有条不紊地进行。

3、按照急需和关键工程先行施工的原则，确定整个工程项目中各分项工程的施工顺序和施工工期，以保证总体工期。

4、认真做好工程的统筹、网络计划工作。科学组织、合理安排、均衡生产。合理安排好流水施工。流水施工可以充分发挥人员、机械的效率，节约成本，最大限度的提高生产率，缩短工期。

5、根据施工进度计划，分别编制周、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

6、全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技能，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时做好后勤工作，一切为生产服务。关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

7、保证工程的质量标准，做到文明施工。

4.3.5、提高机械设备完好率

1、编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低消耗运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

2、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

3、机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

4、机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

5、对施工机械用油科学管理，合理使用。油水的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

6、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立齐备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

7、重要机械应有整体或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

8、坚持勤检查勤保养，特别是影响施工进度的关键设备要有专人负责，保证机械设备的完好率。

由于工期紧、质量标准高，我们将采用科学合理的施工方法，全力以赴组织好施工。在认真学习招标文件、反复阅读施工图纸和相关说明要求及现场实地考察的基础上，拟定了本工程施工方法和技术要求。

根据施工规范要求，对已经验收合格并接收的道路基层，在沥青路面铺筑前一天组织进行细致的清扫，然后喷洒透层油，透层油的配合比严格按照配合比进行配制喷洒完成后，在其上撒布一层薄细沙，以防止施工机械粘连及破坏。

施工前可根据监理办要求进行试验段的试铺筑。试验段宜在不小于50m的平直路段进行，获得的试验路段的铺筑数据供实际施工参考和采用。如试验段条件不具备，施工时也可参照相似工程的试验结果进行，但必须在得到监理工程师批准后方可使用。

试验段的目的是检验拟采用的摊铺、拌和和压实设备的效率和施工方法及施工组织的适应性。

试验段经监理办公室检测合格后，可以采用试验段方案进行。如检测不合格，应重新进行试验段，直到合格为止。

在路基上恢复中线。直线段每10～20m设一桩，平曲线段每5～10m设一桩。

进行水平测量。在两侧路缘石上用明显标记标出沥青砼路面边缘的设计高。

（1）施工前应对各种材料调查试验，经选择确定的材料在施工过程中应保持稳定，不得随意变更。

（2）施工前对各种施工机具应做全面检查，应经调试并使其处于良好的性能状态。应有足够的机械，施工能力应配套，重要机械宜有备用设备。

（3）沥青加热温度及沥青混合料温度应根据沥青品种、标号、粘度、气候条件及铺筑层的厚度，按下表的规定选择。当沥青粘度大、气温低、铺筑层厚度薄时，施工温度宜用高限。

热拌沥青混合料的施工温度（℃）

沥青混合料出厂正常温度

贮料过程中温度降低不超过10

贮料过程中温度降低不超过10

不低于80且不超过120

不低于100且不超过140

（4）沥青混合料在沥青拌和厂采用拌和机械拌制。沥青混合料拌和时间经试拌确定，混合料拌和均匀，所有矿料颗粒应全部裹覆沥青结合料。拌和厂拌和的沥青混合料要均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗细料分离现象，不符合要求时不得使用，并应及时调整。拌好的沥青混合料不立即铺筑时，可放入成品储料仓储存（有保温设备），但不宜超过72小时。

（1）摊铺沥青混合料应缓慢、均匀、连续不间断，摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿.在铺筑过程中,摊铺机螺旋送料器应不停顿的转动,两侧应保持有不少于送料器高度2/3的混合料,并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析.当熨平板按所需厚度固定后,不得随意调整。

（2）用机械摊铺的混合料，不应用人工反复修整。出现下列现象时，可用人工局部找补或更换混合料：

a、横断面不符合要求；

b、构造物接头部位缺料；

c、摊铺带边缘局部缺料；

e、局部混合料明显离析；

f、摊铺机后有明显的拖痕。

（3）人工找补或更换混合料应在现场主管人员指导下进行。缺陷较严重时应予铲除，并调整摊铺机或改进摊铺工艺。当由机械原因引起严重缺陷时，应立即停止摊铺。人工修补时，工人不宜站在热混合料层面上操作。

沥青混合料的压实采用钢筒式静态压路机与轮胎压路机组合的方式。沥青混合料的碾压按初压、复压、终压（包括成型）三个阶段进行：

c、终压紧接在复压后进行，采用钢轮压路机，不少于2遍，路面应无轮迹，终了温度应符合要求。压路机的碾压段长度与摊铺速度相适应，保持大体稳定，压路机每次由两端折回的位置应阶梯形的随摊铺机向前推进，折回处不应该在同一横断面上，摊铺过程中压路机不得随意停顿。压路机碾压过程中有沥青混合料粘轮现象时，可向碾压轮洒少量水，严禁洒柴油，轮胎压路机连续碾压一段时间轮胎发热后应停止向轮胎洒水。压路机不得在未碾压成型并冷却的路段上转向、调头或停车。在当天碾压的尚未冷却的沥青混合料面层上，不得停放任何机械设备或车辆，不得散落矿料、油料等杂物。

5.6接缝和检查井处的处理

两工作段的搭接部分，应采用对接形式。前一段摊铺后，留5～8cm不进行碾压。后一段施工时，与前段留下的未压部分一起压实。

在施工中不能避免纵向接缝，分两幅施工时，纵缝必须垂直相接，并按下述方法处理：

在前一幅摊铺后，在靠中央一侧用切割机进行切缝，下一幅施工时涂刷粘接油厚进行另外一幅施工。

检查井与收水井底座应铺砌牢固，并应有足够强度，井盖顶面标高应与路面标高一致，在沥青混合料摊铺时一次碾压成型。

各工序完工后，均应全面检查，发现遗漏及不足及时修改、更正。

工程完工后，应彻底检查，发现不足及灭失及时修改、更正。

彻底清除完施工遗留的废弃物，包括临建及剩余施工用料。

做好各项技术及资料工作，做好自检，准备竣工验收事宜。

及时向业主和监理单位提交验收申请，并准备好所有交验所需的数据资料和证明，等待交验。

保护好施工现场，防止工程移交前不必要的损坏。

第六章质量保证体系及质量保证措施

本标段质量目标是：工程质量竣工验收合格100％，质量标准达到合格工程。

建立健全工程质量保证体系，并随着工程的进展及时进行必要的调整，以确保工程项目管理和质量管理均有完整的组织机构。在施工过程中实行全方位的质量检验把关工作，加强对质量动态管理。严格质量标准，强化质量意识。认真实行施工过程中的“三检”制度，并对分项工程实行样板制施工。

6.2.2、加强职工质量教育制度

在项目经理的安排下，组织全体施工人员，认真学习施工规范、标谁，将其按业务分解，落实到每个部门、每个班组和每个人身上，并严格按照其所规定的管理程序执行。

1、加强质量管理教育，提高全员质量意识

在施工中将“百年大计，质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传。做好技术交底，使全体人员牢固树立“”质量第一，信誉至上”的思想，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。

2、制定创优计划，完善保证体系

为实现本工程创优质工程质量目标，要完善项目部——施工队——作业班组三级质量保证体系。根据设计和业主的要求，制定以分项工程创优保单位工程，以单位工程优良保整个工程项目的全优。将规划目标分解到各班组直至每个人，增强每个人的责任感和自觉性。用工作质量保证工程质量，以保证质量规划目标的落实。

4、做好技术质量交底，严格质量审核制度

在各分项工程开工前，要认真做好技术质量交底工作。向参与工程施工的全体人员讲清图纸要求、质量目标、施工方法、操作规程及验收标准。使管理人员清楚怎样管理，操作人员知道如何操作，必须做到交底不明确不上岗。同时，在整个施工过程中，坚持质量审核制度，对质量体系、工序质量、已完工程等方面定期审核，确保质量体系的正常运行。

5、严格规章制度，狠抓目标落实

在施工过程中，要坚决贯彻执行施工组织设计审核制度，工程测量双检复核制度，技术复核、隐蔽工程检查验收制度，质量事故报告制度和关键工序把关制度以及工程质量奖罚制度，做到质量管理工作规范化、制度化。

6、强化标准化作业，建立自检、互检、交接检制度

严格遵守设计图纸、施工规范及操作规程的要求，每个分项工程开工前要在工程师指导下做好样板，然后再全面展开施工。各工序的衔接要按质检标准交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直到达到标准为止。

7、强化计量工作，完善检测手段

严格控制所有使用在本工程的检测设备。项目部配备专人负责此项工作，配备专职测量员、试验员。加强对测量、计量工作的管理，使全体人员树立严肃的测量、计量观念。积极使用先进的测量、计量检测仪器，定期对各种测量、计量检测器材进行鉴定、维护、保养，以保证测量、计量的准确性。

8、严格控制原材料的质量

严格控制各种原材料的质量。对每批进场的原材料都必须按批号和比例进行质量抽查，并做好明显标识，

9、与业主和监理单位真诚合作，共同把好质量关

在施工过程中，教育所有人员自觉尊重和服从业主及监理工程师的监督，积极配合监理工程师做好工程质量的检查工作，及时地提供各种试验、检验设备。

1、开工前，组织各专业工程师认真学习和复核设计图纸，吃透设计意图。编写好各分部分项工程施工方案，科学地组织施工。

2、结合本工程施工的实际情况，对各专业施工人员进行有针对性的技术培训，达到技术要求后再上岗，否则不得参加施工。

3、使用先进的施工测量和试验设备，以提高工程施工控制的精度和准确性。

4、严格控制各种原材料质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场。同时要建好材料质量档案（出厂合格证、检验单、清单等）。

第七章安全保证体系及安全保证措施

“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通责任重大事故，确保即有道路交通安全，消灭等级火灾事故，杜绝因施工造成的地表建筑物沉陷、通讯中断、地下管线泄露等工程施工责任事故，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。

在施工中我们认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产文明施工，严格执行各项施工安全规章制度。我公司制定了安全生产责任制及安全管理制度。工地在项目经理的带领下，严格按照公司制定的各项安全管理制度执行。加强职工安全教育，开展安全检查，重视安全技术工作，将责任落实到个人，以全面完成工程建设任务。

李红卫、张蕾、赵亮、石锋

7.3、各级管理人员的安全职责

(一)、项目经理、副经理、技术负责人的安全职责

②认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级批示、制度、办法，制定本单位有关的安全生产的制度、规定、措施。

③随时了解本项目安全生产状况，每月召开一次安全例会，分析安全情况，安全趋势，找出存在问题，采取措施并组织实施。

④施工前，组织制定安全措施。对重点工程、关键工序（部位）和采用新技术、新结构、新工艺、冬雨季施工、使用有毒材料、交叉及其它危险性大的工程和本单位未作过的工程等，组织制订专项安全措施，并向参加施工的全体职工进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。

⑤制定安全技术措施计划，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动条件。

⑦组织定期安全教育，工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。特殊工种必须持证上岗，无证者应及时调离特殊工种岗位。

⑧充分发挥安质人员的作用，尊重和支持他们的“三大权利”，不得安排他们干非本职工作。

⑨发生重伤以上事故，要立即亲赴现场，组织抢救、保护现场，防止事态扩大，并将事故及时上报，采取预防重复性事故的措施，主持重伤及多人轻伤重大未遂事故的调查分析。提出事故调查报告。监督有关部门按时上报事故统计资料，并对其准确性负责。

(二)、质量安全员安全职责

①监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及上级颁布发的条例、规则、规定、细则、制定、办法、措施以及开展安全活动等情况。

③参加安全会议及生产会议，参加伤亡事故与行车事故的调查分析，定期研究事故发生、发展趋势和重大安全问题DB32／T 3554-2019标准下载，提出改进建议和要求。

④监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”调换工作岗位安全教育、特殊工种工人的培训、考试、发证工作。

⑤参加经理部组织的定期与不定期的安全生产检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。

⑥督促检查劳保经费合理使用和安排项目完成情况，参加工程安全科研成果和技术鉴定。

⑨负责伤亡事故的报告及统计工作，并对其准确性负责。

(三)、施工员安全职责

对本单位安全生产工作负技术管理责任。

①施工技术管理过程中，贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作和工业卫生的指示、方针、政策、规程、规则和有关制度、文件。

②在制订实施性施工组织设计、施工方案、施工作业计划时JJF 1884-2020标准下载，必须同时制订安全措施计划。