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人工湖景观绿化《施工组织设计》

白银市白银区大坝滩综合开发项目

西大沟绿化景观工程施工（Ⅵ标段）

针对本工程的特点，我公司将充分发挥人员、装备、技术和管理方面的优势，制定切实可行的措施，确保工程质量达到“合格”标准。

1、根据建设单位招标文件的施工期限，保证该工程按期或提前完成任务。

2、在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间YB／T 4503-2015 钢筋机械连接件残余变形量试验方法，实行平行流水交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。

3、切实贯彻国家的有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一，预防为主，用户至上的思想。

4、选用适合本工程的切实可行的技术方案和一切技术组织措施以及我公司已有的新工艺、新技术应用成果，讲求经济效益。

5、确保工期进度，在进度安排上实行网络计划管理，统筹安排、滚动实施，保证关键线路和关键控制点的完成。坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量。

6、以人为本,确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程、规定，做好防火工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失等恶性事故的发生。

7、落实文明施工，严格执行公司关于施工现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志。针对本工程制订专门的文明施工措施，坚持杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。

（一）、白银市白银区大坝滩综合开发项目西大沟绿化景观工程施工（Ⅵ标段）招标文件及招标答疑纪要。

（二）、白银市白银区大坝滩综合开发项目西大沟绿化景观工程施工（Ⅵ标段）施工图。

（三）、施工现场勘察情况。

（四）、我公司按照ISO9001建立的质量管理体系文件。

（五）、我公司承建过的同类型、同地质、同气候特征的工程施工经验。

（六）、我公司的技术力量及机械设备情况。

（七）、我公司现阶段采用的新技术、新工艺、新材料、新产品。

（八）、国家现行建筑安装施工规范、规程和技术标准以及招标文件要求的全部技术规范。

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002

《建筑地基处理技术规范》JGJ79－2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001

《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》

《建筑电气安装工程图集》

Q／HDJA05—2005《混凝土工程施工工艺规程》；

Q／HDJA01—2004《建筑地基基础工程施工工艺规程》；

Q／HDJAl2—2005《建筑电气工程施工工艺规程》；

本工程为白银市白银区大坝滩综合开发项目西大沟绿化景观工程施工Ⅵ标段环湖管网工程，工程内容包括环湖公园给水、排水、暖通、泵站、电力、照明工程施工。工程位于白银市白银区兰包路（109国道）南侧，东临滨河西路，西邻经六路，总规划面积732894㎡，其中人工湖面积295064㎡。

本工程整个园区以人工湖为中心，四周环绕道路、绿化景观及配套建筑。按照园区的分布形式，在园区内共设置11个箱式变电站，沿人工湖周边绿化地内布置。供电电源采用10KV进线，在城市区域开闭所的两段不同母线引来两路10KV高压电源，分别进入1#箱变和6#箱变，并形成环网供电形式。园区照明、动力及各单体的电源通过箱变低压柜分回路引出，并采用电缆穿管埋地进线形式，其中黄绿色作为专用接地线PE线，供电电压为220V/380V，使用电压为220V/380V。负荷等级为一级负荷。

各栋建筑单体采用放射式供电，采用电缆排管敷设方式。电缆与热力管道交叉时穿石棉水泥管保护。除进户电缆采用钢管外，其余在室外敷设的线路均采用碳素纤维护导管ICC。

本工程包括室外给水主管网、中水处理及供水主管网、室外排水管网（雨水管网、污水管网）工程。

生活给水管网水源为市政给水管网，室外消火栓从室外环状给水管网取水。中水给水管网水源为人工湖湖水，本工程在人工湖北侧及南侧各设二座地下式中水处理站，供人工湖南、北绿化用水。本工程采用雨污水分流制。

室外给水管采用直埋，管下设灰土基础。室外地下式消火栓设在人行道下。排水管均采用直埋。

中水处理站室内给水管均采用涂塑焊接钢管，≥DN100沟槽连接，＜DN100螺纹连接。潜污泵排水管均采用焊接钢管，焊接连接。室外直埋给水管、中水给水管采用孔网钢带聚乙烯复合管，电熔连接。室外雨、污水采用钢筋砼管，承插式橡胶圈接口，直埋敷设。

本工程采暖热源为白银市城市集中供热管网，一次供热热媒为110~70°的热水，经设于建筑物换热站内的全自动热换机组换热后提供二次热媒采暖热水，供湖区各单体建筑采暖用热。

采暖管网为室外无补偿冷安装直埋敷设，直埋管网采用闭式双管制。直埋管道均采用高密度聚乙烯为外保护壳，硬质聚氨酯泡沫塑料保温层，无缝钢管为内管的预制保温管道。室外所有管道连接为焊接。

本工程包括两个中水处理站工程，单体建筑面积为73.2平方米。水泵房地下埋深5.2米。钢筋砼框架结构，抗震设计按八度设防，地下泵房防水等级为Ⅱ级，地下部分为墙体及底板采用砼自防水，抗渗等级为0.8MPa。地下室防水卷材采用3+3厚聚酯胎SBS两道，水泵房内侧墙底板作M1500水泥密封防水胶防水。

二、建设单位的招标要求

2011年3月1日开工，2011年7月8日竣工。施工总工期130日历天。

具有市政工程总承包二级资质及以上；建造师资质要求市政专业二级及以上。

1、认真贯彻实施我公司已通过认证的管理体系文件，从项目施工伊始，就严格按照体系管理要求组织施工，一切按程序办事，规范施工行为，推行标准化管理，使工程质量、职业安全卫生和环境管理活动均要求正常运行，在本项目施工管理活动中创造佳绩。

2、自上而下组建强有力的施工生产及质量控制二级指挥机构，层层落实责任。以项目经理部为直接责任人，公司和分公司两级生产指挥系统积极协调指挥，帮助解决现场施工中发生的各种问题和矛盾，以确保工程施工顺利进行，达到预期的工期、质量目标。

3、由公司负责编制总体施工组织设计，根据工程实际及合同工期的要求，运用先进的施工技术手段，认真制订施工进度控制计划，并指导项目部贯彻落实。

4、明确工程质量目标，建立项目质量管理体系。结合工程特点严格执行施工质量管理制度，强化精品意识，落实质量责任，以合格的分项质量，实现项目质量目标。

5、在项目施工管理实践中，实现五个目标。

一是客户满意，处处为建设单位着想，在施工中给建设单位提供最大的便利，以便按计划圆满完成设备安装和调试。

二是质量目标，确保工程质量达到合格标准。

三是工期目标，争取提前竣工，能使建设单位早日投入使用。

四是文明施工目标，争创一流文明工地，保证施工现场职工安全健康及环境管理达标，符合政府相关法律、法规的要求。

五是安全施工目标，创安全达标工地，杜绝重大火灾、机械、触电、坠落、物体打击等安全作业事故的发生。

施工中结合本工程特点，遵照质量保证体系模式，加强管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每个过程都在受控状态下，为工程质量达标奠定坚实的基础。

我公司完全响应招标文件对工期的要求，2011年3月1日开工，2011年7月8日竣工。我公司将以最佳的施工方案，最短的施工工期，最优的施工质量完成本工程。

在整个施工期间，无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，严格按照“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。

完全按照《甘肃省建设工程文明施工管理暂行规定》(甘建施[1999]331号)进行施工现场管理。

严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位排忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真搞好工程回访、保修服务。

二、施工大纲和施工程序

1、我公司已取得了质量管理体系认证，从工程施工一开始，就认真贯彻执行已通过认证的管理手册和程序文件，一切按程序办事，推行标准化管理，使工程施工与管理更加规范化。

3、认真学习，明确工程质量的目标，建立工程质量保证体系，强化质量意识，严格执行项目管理制度，落实质量责任，实现质量目标。

4、认真制定施工总进度计划，根据工程实际情况，运用先进的施工技术手段，按期完工，给建设单位一个满意的答卷。

5、按相关法律、法规的要求，争创文明工地。

6、杜绝重大火灾及机械、触电、坠落等安全伤亡事故的发生，创安全达标工地。

1、遵守“先地下后地上、先土建后安装”的原则。

2、回填土时尽可能综合考虑室外管沟工程，避免重复回填，为工程竣工创造良好条件。

3、进行封闭施工，配合进度予埋管线、铁件、予留洞口等。

4、要按先上后下，立体交叉作业的顺序进行施工，尽量不甩或少甩尾活。

5、收尾阶段要抓紧、抓好尾活修理、收头，做好成品保护工作。

6、为实现工期目标，合理安排劳动力，使结构各分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地流水施工。

作为公司的重点工程，公司将选派年富力强、有同类工程施工经验、业务能力强、能吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、预算员等组成项目班子，为工程质量、工期、安全等达到合同目标奠定基础。

1、项目经理部组织机构见下图：

项目部人员职责详见商务部分项目管理机构配备情况辅助说明资料。

1、如我公司有幸中标，我们自接到中标通知书后第二天，立即组织有关人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，以最快的速度调齐施工所需各类人员、机械、工具和周转材料。现场定位放线、搭建临时设施同时展开，争分夺秒为计划完成创造条件。

2、调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。

3、对施工工期实行网络控制，动态管理。紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。遵循“各工序工期保分部分项工期，分部分项工期保各阶段工期，阶段工期保总工期”的原则，始终将工期控制在预定目标内。

4、充分发挥公司的优势，应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，加快施工进度。

5、加大周转材料的投入，确保施工进度。

为确保本工程质量目标的实现，我们拟采取以下措施：

1、建立、健全质量保证体系和监督检查机构，加强对施工队伍、原材料进场，施工机械选用，施工方案制订等环节的控制。

2、选派施工经验丰富，业务水平过硬的同志组建项目班子。

4、严格按照国家现行工程质量和施工规范施工。加强技术交底、技术复核和工序交验等制度，消除质量通病。保证各主要分部分项工程的质量目标，最终达到确保“合格”的工程质量目标。

5、加强各工序完工后的成品保护，严格按成品保护措施和交底操作要求施工，确保工程质量。

1、认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的法律、法规，认真执行“安全生产、预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制。

2、建立以工程负责人为主的安全生产保证体系。配备专职安全员。每道工序必须进行安全技术交底，并有文字记录。不定期组织安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。

3、编制“施工现场临时用电”，“室外管道安装”等专项安全生产方案。

4、特殊工种必须持证上岗，定期组织培训。各种机具必须有防护罩，所有外壳必须有良好的接地，做到一机一闸一锁一漏一保险。

5、正确使用安全“三宝”，做好建筑物“四口、五临边”的安全防护。

6、做好消防工作，在材料库等关键部位设置足够的移动消防灭火器材，严格动火审批制度。

7、夜间施工必须有足够的照明，加强夜间值班制度。

本工程将参加文明施工管理达标活动，争创文明工地。

1、按照《甘肃建设工程文明施工管理暂行规定》（甘建施[1999]331号）的要求，坚决做到。

2、现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理，门头设企业标志。

3、施工现场做硬化地面，设排水沟、沉淀池和污水泵房，保证场地无泥浆，无积水。

4、现场堆料、机械就位按照施工总平面布置。

5、生活区和施工区分离，生活区安排在施工现场外，派专人管理；施工区设现场办公室、工具房、材料库房等，按照我司“文明施工”标准做好围护。

6、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙等处涂刷公司统一标志、标语。

7、遵守国家有关环境保护的法律法规，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。制订施工不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。诚恳接受业主、监理、政府各监督部门的检查指导和社会各界的监督。

本工程所用材料将严格按照ISO9001标准中《物资采购程序》和《合格供应商的审查程序》执行，其质量必须符合设计要求和国家有关规定，向业主提供产品检验报告和产品合格证，按规范进行原材料复试，决不让残次品、伪劣产品使用在工程上。从源头上保证工程质量目标实现。

如我公司有幸中标，我们承诺将建立资金专户，工程款专款专用，确保施工投入。

综上所述，我公司已明确了承建该工程的愿望和态度，如我司有幸中标，我们将以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成各项指标，兑现承诺，把该工程建成合格工程，向业主交一份满意的答卷。

第四章施工进度计划及工期保证措施

根据本工程建设规模、平面布局和设计的特点，工期进度实施三级网络计划管理。一级网络为总进度计划控制；二级网络为季度计划控制，在总计划控制下，分阶段实施阶段性目标；三级网络为月度计划控制，在二级网络的要求下进一部细化，把各级计划落到实处。

开工日期：2011年3月1日，竣工日期：2011年7月8日：总工期：130日历天。

㈡各分项工程进度计划安排

各分项工程进度计划安排详见施工进度横道图、施工进度网络图。

二、确保工期的技术组织措施

配备高素质的项目管理班子，项目经理全面负责工程质量、工期和经济效益，对履行合同条款负有直接责任。

分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚，增强施工人员的工期意识。

3、全天候施工，提高劳动生产率

定期检查施工生产，协调解决施工生产中遇到的问题

定期检查施工生产，督促项目部进一步落实安全生产

监督项目质量管理体系的落实，指导项目部编制、实施《施工组织设计》，抽检工程项目施工质量

指导、检查项目管理体系文件的落实、挖掘项目部内部潜力纠正偏离项目管理体系文件的做法，提高项目管理水平

落实项目专款专用，保证施工生产投入，监督项目部资金流向

5、以总工期为基础制定详细周密的施工进度计划

编制各级统筹施工网络计划。在施工总进度计划的基础上，按年、月、旬分别制订详细的作业计划，确保工程有机地控制在统筹计划之内。

6、计划先行、准备先作

各种原材料、成品、半成品，以及机械设备、劳动力等都是构成施工生产的要素，必须根据各要素最早进场的时间要求，有计划、分批次地进场，坚决做到“计划先行，准备先做，专人负责”。

7、分段流水、立体交叉

“分段流水、立体交叉”是施工生产的显著特点之一，必须按照等节拍流水步距的要求，合理安排劳动力、周转材料、施工机具，使各生产要素满足流水步距的要求。

8、认真研究、组织学习

9、坚持质量“三检”制度，努力消除质量通病

坚持工程质量“自检、互检、专职检”，不合格分项工程不得进入下道工序，坚决把质量隐患消灭在萌芽状态，着力解决渗漏水、混凝土表面龟裂等问题，努力消除质量通病。

设立本工程资金专用帐户，坚决做到工程款专款专用，确保施工生产投入，不拖欠农民工工资。

11、做好雨季施工生产准备

科学组织、合理安排，使各生产要素满足各阶段节点工期的要求。确保各节点工期的顺利实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划细化分解为季度、月度和旬期进度计划。

㈢施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现各生产要素情况有变，应立即调整旬网络计划，调整各生产要素，使月进度计划的目标如期实现。

2、严格按规范、规程、作业指导书要求施工，避免因质量问题返工而延误工期。

1、统筹安排，确保该工程所需的劳动力。

2、对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按定额工日给予工期奖和质量奖，标准质量奖2元／工日，工期奖1元／工日，对签发的大任务单完不成的，不予发放。

3、对外包工队实行按不同比例分档支付人工费。视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10％左右。

4、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面，进行交叉作业。将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。

5、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。

实行流水快速施工法，按照等节拍流水步距施工，缩短施工工期。

增加劳动力，将操作工人分成两（三）班作业，延长工作时间，缩短工期。

与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的发给工期奖。

开展劳动竞赛。比质量、比速度、比技能，评出竞赛优胜班组、先进个人进行奖励，调动职工学技能、重质量、比速度的积极性。

运用新技术、新工艺、新材料，向科学技术要工期，要质量，要效益。

第五章施工现场平面布置

针对建设场地周围环境，做好现场平面布置，对搞好施工现场的综合管理，文明有序地组织施工，实现环境、安全管理目标，创建文明工地具有重大的意义。

一、施工现场平面布置原则

1、现场实行封闭管理，用砖砌围墙，尽量做到永久性道路和施工临时道路相结合，施工现场做硬化地面。

2、现场厕所采用水冲式，排入化粪池，确保无污染排入市政管网。保证场地无泥浆，无积水。

3、施工区、施工临时办公区、生活区，做到分开布置，互不干扰。

4、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙等处涂刷公司统一标志、标语。

5、道路布置要满足消防安全要求。做好施工现场的安全通道、安全标志。

6、施工现场临时用电横穿道路的，要加钢套管进行保护。

7、周转设备材料、模板及砌筑材料等尽量沿建筑物周边放置，堆放整齐。

现场布置及道路交通，充分利用现有的场地，并根据现场实际情况，合理布局，考虑所有机械搭设隔音棚，施工现场内进行全封闭管理。

现场内布置主要机械、材料堆放、办公室、部分库房、安全保卫、临时道路、施工用水、用电等设施。

㈠施工机械设备布置方案

1、本工程砼全部采用现场搅拌，现场设一台砼搅拌机。砂料及水泥均靠近搅拌机布置，既可满足施工操作方便，又利于进场材料的搬卸。

2、该工程混凝土施工阶段水平与垂直运输，以手推车及自卸汽车为主要方式，可满足施工运输使用要求。

㈡场内、场外运输交通道路布置方案

出口设门卫室。场内施工道路以建筑物的布局为基本网格，布置成环形道路，在满足施工需要的前提下，应使其长度尽量缩短，并与仓库、堆场等临时设施结合起来布置。

㈢现场办公及生活设施布置方案

1、现场办公区设业主、监理及施工管理人员办公室、会议室。室内吊顶、刷白，有条件时办公室门前绿化，营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。

现场修建临时水冲式厕所，派专人定时打扫清理，保证清洁卫生。

将施工区与生活区严格分隔开来，实行严格的出入证管理制度。严格按照《生活区文明管理措施》的要求管理好生活区，确保生活区安全，文明，整洁。

㈣材料堆场、仓库及加工厂等设施布置方案

设备料堆放区设置库房，各种材料分类入库，码放整齐。

场地内设管材加工场地，由专业队加工下料制作成半成品，严格按图施工，按规范要求执行。

㈤消防、保卫等设施布置方案

1、门卫值班室设在现场入口处。由2人昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

2、现场入口处设置一处地下消防栓，消防栓设明显标志，附近不得堆物；现场吸烟到吸烟室；现场临建设施、库房、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备不少于三套，干粉灭火器各施工现场分别不少于10个，对消防器材要有专人管理并定期检查。

白银市白银区大坝滩综合开发项目西大沟绿化景观工程施工（Ⅵ标段）

2011年3月1日～2011年7月8日

2011年3月1日～2011年7月8日

2011年3月1日～2011年7月8日

2011年3月1日～2011年7月8日

2011年3月1日～2011年7月8日

2011年3月1日～2011年7月8日

施工平面布置图详见第三部分：附图。

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，包括技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等部分，为工程顺利进展打下良好的基础。

根据施工组织方式，确定合理的劳动组织，选择有丰富施工经验的专业或混合工作队伍。施工队伍的人数根据工程进展情况随时调整。

㈢集结施工力量，组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

做好职工入场教育工作，为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，职工上下班凭“出入证”出入，教育职工不得在院内乱走。

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真地进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

开工前，公司技术部门及项目部先调查、搜集有关的技术资料，对现场的地形、地质、周围环境、交通运输供水、供电情况进行了解，并提前与建设单位、监理单位、设计单位联系，协调解决有关影响施工的问题，特别是对建筑物有直接影响的地质条件要认真的了解研究。

1、施工图纸是否完整齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。

2、施工图纸与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。

3、熟悉和审查施工图纸通常按图纸自审、会审二个阶段进行。由公司主持内审，并写出图纸自审记录；然后由建设单位主持，设计、监理和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，四方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；力争将图纸上的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工后3日内完成，确保工程顺利展开施工。

公司先根据施工图及工程实际情况、建设单位意见制定施工技术方案，组织项目部认真学习该方案，项目部根据图纸会审情况，虚心征求建设单位、设计单位以及质量监督部门的意见对本方案进行调整，进一步完善施工方案，对施工有针对性与指导性，项目部对施工的各个班组再进行详细技术交底，保证让每个施工人员做到心中有数，不能盲目施工，确保工程施工质量。

根据施工图纸以及编制的施工组织设计，详细计算工程量，合理配置劳动力、机械设备及检测设备，安排好进场日期；现场准备材料场地，提出材料计划，报送材料部采供。并按本工程所用材料计划，选定合格供应商，签订供货合同，满足质量工期要求。

先进项目管理班子，再组织木工、钢筋工、砼暖工、电工等进场

按各工种工人进场时间5日内

临时用房、施工围墙搭设

按现场施工组织计划进场

DGJ32／J 26-2017 江苏省住宅设计标准(完整正版、清晰)检验合格后方可进场安装调试

按现场施工组织计划进场

检验合格后方可进场安装调试

四、主要施工机械配备及进场计划

根据施工需要以及施工平面图布置，合理安排、配备、调度各种施工机械。保证按时按需满足施工要求。表中施工机械状况良好，可随时调运至现场。确保设备运转正常。现场派驻2～3名设备维修工，随时保养维修机械设备，确保设备正常运转。

拟投入的主要施工机械设备表

广州某开发区道路工程第三标段施工组织设计方案白银市白银区大坝滩综合开发项目西大沟绿化景观工程施工（Ⅵ标段）表8.1