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天山.名望里住宅小区69#楼至74#楼楼施工组织设计

1、综合说明………………………………………………………………2

2、工程概况………………………………………………………………4

3、施工准备………………………………………………………………8

4、施工管理组织机构…………………………………………………11

GB 50028-2006(2020年版) 城镇燃气设计规范.pdf5、施工部署……………………………………………………………16

6、施工现场平面布置与管理…………………………………………18

7、施工工期保证措施………………………………………………20

8、资源配置计划………………………………………………………24

9、施工方案……………………………………………………………25

10、本工程重点及难点施工…………………………………………178

11、施工质量保证措施………………………………………………194

12、现场施工安*保证措施…………………………………………201

13、现场文明施工、环境保护保证措施……………………………206

14、冬、雨季及高温季节的施工保证措施…………………………212

15、新技术、新工艺、新材料和新设备应用………………………221

16、成本控制措施……………………………………………………224

17、总承包管理与协调………………………………………………227

18、各种管线、线路等非主体结构质量保证措施…………………228

19、工程交验后服务措施……………………………………………230

1.1天津市天山房地产开发有限公司招标文件及其解释资料。

1.2发包*提供的信息、天山.名望里住宅小区69#楼～74#楼工程施工图纸及答疑纪要等。

1.3本企业就招标工程现场踏勘的实际情况。

1.4现行相关*家标准、行业标准、地方标准、法律、法规及企业工艺标准。

建筑地基基础工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

GB50208－2002

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

电梯工程施工质量验收规范

建设工程施工现场供用电安*规范

建筑工程施工质量验收统一标准

高层建筑混凝土结构技术规程

建筑涂饰工程施工及验收规程

外墙外保温工程技术规程

建筑施工高处作业安*技术规程

建筑施工现场环境与卫生标准

采暖居住建筑节能检验标准

JGJ132—2001

建筑施工扣件式钢管脚手架安*技术规程

混凝土结构后锚固技术规程

建筑机械使用安*技术规程

混凝土结构施工图平面整体*示方法制图规则和构造详图

*家建筑标准设计图集（建筑）

01J、02J、03J系列

*家建筑标准设计图集（结构）

01SG、02SG系列

05系列建筑标准设计图集

天津市居住建筑节能设计标准

天津市*用建筑节能工程施工技术规程

天津市*用建筑节能工程质量验收规程

天津市津南区建筑工程施工质量操作规程（2007版）

*1.3主要法律、法规

《中华**共和*建筑法》

《中华**共和*计量法》

《中华**共和*安*生产法》

2002年主席令第70号

《中华**共和*消防法》

1998年4月29日第九届********

建设工程安*生产管理条例

天津市建设工程施工现场文明施工管理标准

*2.1工程建设概况一览*

天山.名望里住宅小区69#楼～74#楼

天津市津南区小站镇镇府北侧

天津市天山房地产开发有限公司

天津市中怡建筑规划设计有限公司

石家庄东方工程监理有限公司

天津市津南区建设工程质量安*监督管理支队

江苏天宇建设工程有限公司

2010年7月20日至2012年6月18日

天山.名望里住宅小区为六个单位工程，其中71#楼、72#楼为商住楼（地下室为储藏室及配电室，一层至二层为商业服务用房，三层至顶层为住宅），69#楼、70#楼、73#楼、74#楼为住宅楼（地下室为储藏室及配电室，一层至顶层为住宅）；

*2.3工程建筑设计概况

天山.名望里住宅小区69#楼～74#楼

69#楼～72#楼：地下一层5.38m，其中71#楼、72#楼一层3.15m，二层至顶层3.00m；69#楼、70#楼一层至顶层3.00m；73#楼、74#楼：地下一层4.70m，一层至顶层3.00m；

水泥砂浆楼地面、混凝土地面、花岗岩楼地面、低温热水地板辐射采暖楼地面、防水楼地面；

涂料墙面、保温砂浆墙面；

水泥砂浆墙面、腻子墙面；

涂料顶棚、粗装修顶棚、混合砂浆顶棚、FTC自调温相变节能材料顶棚、挤塑聚苯板顶棚

素土夯实，向外找坡4％→150厚3：7灰土→60厚C20细石混凝土，面上加5厚1：1水泥砂浆随打随抹光→300厚草皮种植土

素土夯实→300厚3：7灰土→100厚C15混凝土→素水泥浆结合层一道→25厚1：3干硬性水泥砂浆结合层→30厚火烧面花岗石板面层，缝宽5干石灰粗砂扫缝后扫水封缝

地下室顶板→20厚1：3水泥砂浆找平层→高聚物改性沥青防水卷材6（3+3）厚→60厚C15细石混凝土找坡不小于0.5%，最薄处不小于30→25厚1：4干硬性水泥砂浆→30厚石质板材踏步及踢脚板，水泥浆擦缝；

素土夯实→300厚3：7灰土→60厚C15混凝土台阶台阶→素水泥浆结合层一遍→30厚1：4干硬性水泥砂浆→30厚石质板材踏步及踢脚板，水泥浆擦缝；

55厚腹丝穿透型单面钢丝网架挤塑聚苯保温板（XPS）与基层墙体一次浇筑成型，阳台处抹35厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，地下室顶棚及首层合用前室、侯梯厅顶棚施工FTC保温材料

避免对南侧、东侧居*楼造成影响，混凝土浇筑时及时派专*清扫北侧市政路面，确保清洁干净。

其他需要说明的事项：为了保证工程施工的顺利开展，施工前项目经理部以施工组织设计为指导思想的前提下，根据现场实际情况编制切实可行的分部分项施工方案和施工技术措施。本施工组织设计内容部分设计车库，地下车库施工组织设计另详。

*2.4工程结构设计概况

有地下室基础形式为钻孔灌注桩+（承台）承台梁+底板，无地下室基础形式为预应力混凝土管桩+承台+基础拉梁；基础筏板厚度为400mm

69#楼～74#楼：钢筋混凝土剪力墙结构，商业网点：框架结构

地下一层外墙厚度为300mm，其中69#楼、70#楼外墙为*防墙体；71#楼、72#楼局部外墙为*防墙体；地下室内墙及一层以上墙体厚度主要为200mm，局部为300mm、250mm；71#楼、72#楼设置沉降后浇带。

地下室顶板厚度：69#楼～72#楼主要为180mm，73#楼、74#楼主要为160mm；一层至顶层板厚主要为100mm，其余为110mm、120mm、130mm、150mm

±0.000以下采用页岩烧结实心砖且强度≥MU10，M5水泥砂浆砌筑；±0.000以上采用容重不*于8.0KN/m3且强度≥MU2.5加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑；

1、基础筏板、基础梁垫层：C15

2、基础筏板、承台梁：C30P6,72#楼～74#楼地下室零层梁板墙：C45，69#楼～71#楼地下室零层梁板墙：C40，外墙、室外顶板采用P6抗渗砼；

3、72#楼～74#楼地上一至三层梁板墙：C45，四至七层梁板墙：C40；69#楼～71#楼地上一至二层梁板墙：C40，三至四层梁板墙：C35；

4、72#楼～74#楼八至十四层梁板墙：C35；十五至二十一层梁板墙：C30；69#楼～71#楼五至十九层梁板墙：C30；

5、72#楼～74#楼二十二至顶层梁板墙：C25；69#楼～71#楼二十至顶层梁板墙：C25；楼梯随楼层等级；

6、圈梁、构造柱、现浇过梁：C20；坡道及连通通道：C30P6；

类别：HPB235、HRB335、HRB400

注：1、卫生间楼板、厨房楼板、走道楼板、侯梯厅及前室楼板设置降板，标高及做法详见69#楼～74#楼结施图及图集。

2、防水混凝土水泥用量不得少于320㎏/m3；在满足砼抗渗等级、强度等级和耐久性的条件下，不得少于260㎏/m3。水胶比不得*于0.5。

按照工期要求，总日历天数700工作日，在天津市津南区施工经历一个雨期施工和两个冬期施工，已经考虑雨季、冬季及春节放假期间的施工时间。

2.3.2.1本工程地基场地类别：Ⅲ类，场地土类型为中软场地土。

2.3.2.2现场场地已平整，管桩、混凝土灌注桩、井点降水已经施工结束。

2.3.2.3本标段为天山.名望里住宅小区69#楼～74#楼工程，现场场地狭小，72#楼西南侧设置办公区及生活区，72#楼至73#楼南侧设置钢筋加工区、木工加工区，71#楼至72#楼西侧设置现场施工道路，72#楼至74#楼南侧施工道路与75#楼至76#楼施工道路衔接，形成5m宽循环道。在71#楼1轴交A轴南侧设置警卫岗亭。

2.3.2.4工程北侧为在建工程，73#楼、74#楼南侧为已建办公楼，71#楼、72#楼西侧为空地，74#楼东侧为拟建75#楼，69#楼～71#楼北侧为2A地块在建住宅楼。

2.3.3.1本标段为两栋商住楼、四栋住宅楼及局部商业服务网点，有地下室基础形式为钻孔灌注桩+承台梁+筏板；无地下室基础形式为预应力混凝土管桩+承台+基础拉梁。

2.3.3.2本工程按建筑节能设计，根据*家和天津市相关保温施工技术规程和施工规范进行施工，采用保温节能材料必须经现场抽检复试合格后，方可进行使用。

2.3.3.3本工程为纵横较长，分别为225.5m和98.34m，不包括71#楼北侧及74#楼东侧车库位置，根据工程实际情况，共设置5台塔吊，其中72#楼至74#楼共用两台塔吊69#楼～71#楼分别设置一台塔吊。本工程所利用场地狭小，69#楼～71#楼材料运输均存在多次倒运，对施工进度造成一定影响，本工程还存在群塔作业情况，且为多家施工单位施工，因此，也给施工协调带来一定难度。

2.3.3.4基础在雨季施工，进场时间仓促，工期紧，工作量*。

2.3.3.5*、材、物供应集中，受现场条件限制，材料只能陆续分批及时进入现场，不能集中堆放在基坑周边，防止坑壁土方出现塌陷。

3.1需要业主完成的施工准备工作

3.1.1协助施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部接驳到施工场地内，保证施工期间的需要；

3.1.2向承包*提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实性、准确性负责；

3.1.3办理规划、施工许可证以及停水、停电、道路开口机及中断道路交通等的批件；

3.1.4确定水准点与坐标控制点，组织现场交验并移交给承包*；

3.1.5组织承包*和设计*进行图纸*审和设计交底；

3.1.6协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作；

3.1.7发包*、承包*在专用条款内约定发包*应做的其他工作。

3.2施工单位的准备工作

3.2.1施工现场准备

按施工平面布置图搭建施工临时用房及布置机械、设备、材料等，根据工程实际情况，生活区、办公区均设置在施工现场，位于72#楼至73#楼南侧。

3.2.2技术条件准备

3.2.2.1施工图纸设计技术交底及图纸*审

施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前应清理和收集场区内地下障碍物、管网等资料，并摸清场区附近所有管网情况。并请设计单位作设计技术交底。

项目经理、项目总工及工长和施工*员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸*审过程中*同设计和业主解决，对图纸上存在的问题未经业主及设计同意，严禁私自进行变更。

3.2.2.2图纸、规范、标准、图集等

由总工组织项目质量员、技术员、工长和材料、安*、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责*协调设计和业主解决。

由项目技术负责*按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报项目经理部，由项目经理部统一提供。如项目经理部无所需*家、地方或行业标准、资料，由项目部负责及时购买；对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由项目经理部按照公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9002标准执行。

3.2.2.3设备及器具

*3.1试验、测量和计量器具一览*

100*100*100mm

70.7*70.7*70.7mm

本工程所需办公设备：施工现场工程、技术、资料和预算各部门配置计算机1台并联成局域网。激光打印机3台，复印机1台，传真机1部。

3.2.2.4测量基准交底、复测及验收

根据市政红线桩、市政水准点和市政坐标点或业主提供的其它基准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测工作，做好施工单位或各工序作业班组办理现场交接工作。

3.2.2.5技术工作计划

*3.2分项工程施工方案编制计划*

3.2.2.6其它准备

委托有资质的试验单位出具钢筋原材、钢筋连接件、混凝土试块、防水材料、保温材料等复检报告及砂浆配合比报告。

由项目经理和项目总工组织相关技术及资料*员进行相应交底，作好岗前教育。

各种加工半成品技术资料的准备和计划申报审批等。

4.1项目经理部组织机构设置

本工程工程占地面积*，所需周转材料多，工期紧，为确保工程能在计划工作日历天内保质保量完成，公司组织以优秀项目经理作为该工程项目经理，设置精兵强将组建项目班子。并将在该工程实行项目经理负责制，在项目经理的精心组织和协调下，项目部*体管理*员将积极配合项目经理尽心尽责地完成自己的本职工作，在服从设计、尊重监理的前提下，让业主、监理对施工的工程质量省心、放心；为业主建造合格、满意的工程。

项目管理班子机构设置具体详见机构图4.1。

图4.1项目部组织机构图

4.2项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责

4.2.1项目经理部决策层岗位职责

4.2.1.1项目经理管理职责

(1)项目经理是本项目的第一责任人。受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；

(2)负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

(3)主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；

(4)签发项目对内、对外文件及各类通告；

(5)制定项目人员流量计划；

(6)负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

(7)主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；

(8)负责审核月、周施工计划，并监督计划的实施情况；

(9)负责总进度计划审核工作；

(10)组织协调现场施工及管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；

(11)负责审核项目物资采购计划及工程物资需要计划；

(12)安排、指导责任工程师进行日常工作；

(13)协调安排使用施工场地及临设，负责总资源管理；

(14)负责与业主方、监理协调关系；

(15)组织协调周边关系；

(16)负责对生产部门人员的考勤。

4.2.1.2生产经理管理职责

(1)对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制；

(2)协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责；

(3)掌握工程施工图和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；

(4)保持与业主的密切联系，及时掌握业主的建设意图和对各项工作的意见及要求，及时调整施工部署和措施；

(5)牵头和落实施工方案及各项质量保证措施；

(6)监督并协调分包单位建立、完善质量保证体系；

(7)及时了解工程进度情况并做评估，对进度计划和质量保证措施做必要合理的调整；

(8)主持召开由分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；

(9)负责现场安全及文明施工；

(10)负责处理工程质量、安全事故；

(11)组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；

GB／T 38892-2020 车载视频行驶记录系统(12)制定评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；

(13)审核物资申请计划。

4.2.1.3项目总工程师管理职责

(1)分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织并编写施工组织设计和施工方案和交底，制定施工方案计划，监督方案执行情况，负责技术管理、质量管理、档案管理；

(2)审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；

(3)负责图纸会审及各专业间技术接口的处理CECS 587-2019-T标准下载，办理或审定变更、洽商中的工作量；