施组设计下载简介：

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1、中珠·上城（二期）设计图纸。

2、现行施工规范、有关标准。

3、ISO9002质量保证体系的有关文件。

4、省、市有关建筑施工技术、质量、安全规范。

陕2013TS 003 卫生间模块化同层排水节水装置安装4、建筑工程施工手册及有关技术资料。

1、本施工组织设计适用于上述施工图纸和招标要求的范围：中珠·上城（二期）工程的主体工程、给排水、电气、通风空调、屋面防水、消防等范围。

2、针对本工程质量、施工进度、成本、现场管理等方面提出相应的目标，包括施工方法、技术质量组织措施；和现场安全及文明施工组织、环保等措施、项目负责人和组织机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备等。主要施工技术措施方案、做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在分部、分项工程施工前还要编详细的施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保该工程质量达到现行验收标准为合格工程。

3、在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从业主、监理工程师的管理，严格控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工、工程进度和成本控制，同时对关键工序、复杂环节提出相应的技术措施，并制定环保措施，控制噪音和光、尘污染，和市政府有关“净、畅、宁”工程文明施工方面的措施要求，制定安全生产措施建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。

本工程为珠海中珠房地产开发有限公司开发的中珠·上城（二期）工程，位于珠海市香洲区三台石路，设计结构均为框架剪力墙结构，地下负一层为地下室，层高4.2m，标准层层高3m；本工程13号楼是24层，建筑面积18350m2；14号楼是27层，建筑面积20655m2；15号楼是24层，建筑面积18350m2。属商业及住宅为一体的大型工程。

2.2.1主要工程特征：

砌体：内外墙均为加气砼砌块

楼地面：住宅层电梯厅、楼梯间为防滑地砖，厕所、阳台及厨房为防水楼面、其余为陶瓷地砖楼面

外墙装饰：外墙面有面砖、涂料、马赛克、花岗石外墙面（见立面图）

内墙装饰：厨房、卫生间为水泥砂浆墙，楼梯间为涂料墙面，电梯门套为大理石，电梯厅为抛光砖，除电梯厅、楼梯间、厨房、阳台、卫生间外为水泥石灰砂浆。

顶棚：除电梯厅、楼梯间、厨房、阳台、卫生间外为石灰砂浆顶棚，阳台及花园阳台架空层顶棚粉刷石膏，电梯厅、楼梯间为砂浆顶棚。

卫生间：楼地面设防水层，管道暗装

厨房：楼地面设防水层，管道暗装

给排水：户内管道全部暗装，立管明装在管道井或外墙

电气：户内管道全部暗装，其他详见图纸及技术要求

1、现场设有配电房，足够施工用电。

2、临时用水已接到工地，足够施工用水及生活用水。

3、现场设有两个大门，其它已全部围蔽。

1、技术准备是整个工程的前期工作，技术工作的好坏直接影响到材料、人员、机械、资金等进场计划的安排，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期，按质保证施工合同的完成，保证工程完全反映设计者的设计意图，所以技术准备的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。因此我公司对技术准备提出了较高的要求。

2、组织现场大组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度要心中有数。

3、在开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要部分。

4、对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。

5、对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和混凝土配合比设计给监理公司。坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。

6、进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接，复核，确认。

7、提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。

1、机械详见机械设备计划表。

2、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。

3、现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。

4、现场各种安全文明标语、警示牌的建立。

5、施工现场的绿化工作。

6、对所有进场人员进行安全技术交底。

1、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。

2、按照规定程序主动向驻地派出所、城管办、环卫等部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。

3、协调我们与各分承建商的工作关系。

3.4安全防护用品计划

3.5防雨、防汛和消防准备

1、珠海属雷击区，且每年都受台风影响，在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，可直接引入建筑物本身的接地。

2、准备好防雨棚，防止浇灌混凝土时突遇大雨冲刷混凝土，雷雨来到之前要及时使作业人员撤离到安全区。注意保护好电源设备，并做好设备、机具的防雨工作。

3、工地现场准备数量的雨布，小雨时以浇灌完而未初凝的面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除地下室的积水。

4、台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前应对办公室、宿舍等进行临时加固，堆放在楼面的小型机具，零星材料要堆放加固好。基坑内的设备应移至地面，以防水浸。台风前应重点检查临时电线坚决杜绝事故隐患的发生。

5、防火措施按临时消防设计的布置，设置泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水源接口及消防水桶等消防设施和工具。指定专人负责，不得以任何借口挪作他用。

第四章施工组织管理机构

4.1施工指导思想与组织机构

设项目经理一名，负责本工程对外及对内各工程项目的协调工作，设项目总工一名，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

1、项目经理部由项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。

2、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度。

项目经理部下设五个职能部门，其职能分工如下：

（1）项目经理部由项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。

（2）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

项目经理部下设五部和三室，其职能分工如下：

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由各相关企业的工程师组成，相关资料收集整理。

具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

负责工程预算的编制、施工结算，工程进度款的审报。劳动力工资的核算工作。

负责财务及成本核算工作、资金用量计划的编制、人员工资的发放。

负责处理职工和管理人员的生活、档案、以及与其它部门的沟通。

负责各种材料的进场检验，在施工过程中要求做试验的项目进行试验。

负责各种竣工资料的整理归档，与珠海市档案馆、甲方资料室的联系等工作。

4.3本工程的施工组织机构

5.1工程管理的总体部署安排

5.1.1安排部署原则

本工程规模大，结构质量、装修标准高，安装专业多，施工总工期和阶段性工期要求较紧。根据工程的招标条件及施工情况，本工程包含小区结构工程、建筑工程、电气工程、空调工程、给排水工程，为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

1、施工顺序的部署安排

本工程部署安排原则为：坚持按照“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的施工顺序进行部署。

2、时间的部署原则——季节施工的考虑

根据业主对工期的要求及总体施工进度的安排，要经历季节施工，所以应考虑加强措施，合理安排施工工序，作好雨季及台风季节施工的准备工作。

3、空间上的部署原则——立体交叉的考虑。

为了贯彻“空间占满、时间连续”，“均衡协调有节奏、力所能及有余地”的原则，保证工程施工按照总控制计划完成，需要采取主体和安装、主体和装修，安装和装修的立体交叉施工。为了使上部的结构正常施工而下部的装修及安装插入施工，将结构验收工作分三次进行

4、资源上的部署原则——机械、设备、设施的投入

（1）根据招标文件和实际现场施工条件，本工程采用商品砼，现场设置2台砼输送泵，在装修阶段，现场设砂浆搅拌站进行集中供应。

（2）主楼配备3台塔吊作为主要垂直运输手段，另在装饰装修阶段主楼设置3台高速井架进行建筑材料的垂直运输。

（3）场内供水供电：现有的供水水源和供电基本能满足用要求，场内布置水电主要在施工区域的四周围墙设给水、供电线路，再用电缆或分管线引至塔吊、人货梯、操作棚、照明杆等需用处。

（5）工程试验：现场配合比，原材料检验，计量仪器检定均委托当地资质达到国家一级的试验室进行，以保证试验的公正性和权威性。

（6）临时设施：上部施工利用建筑物一层的区域和四周场地为满足施工要求设置钢筋棚，砂浆搅拌站，木工棚，配电室，仓库，材料堆放区，厕所等。

5.1.2各施工阶段安排部署

根据图纸设计和工程实际情况，将本工程共分两个阶段。

（1）主体结构施工阶段

此阶段主要为钢筋砼框架剪力墙结构、砌体工程，此阶段工艺流程为：

投点放线→墙、柱钢筋绑扎及安装工程预留预埋→隐蔽工程验收→柱、墙模板→柱、墙砼浇筑→养护→楼板、梁支模→梁板钢筋绑扎、预埋、预留→隐蔽工程验收→梁板砼浇筑→养护。

墙体砌筑工程在有工作面具备时即时插入。

（2）后期装修、安装施工阶段

主要包括屋面找平层、保温层、找坡层、防水层和面层，内外墙粉刷，门窗，水、电、暖通、消防等安装工程工序。此阶段工艺流程为：

a.内装修：结构处理→放线→门窗框安装→管道支管安装→室内抹灰。此阶段在砌体施工后适时插入。

贴面砖施工：外墙放线→结构尺寸复核纠偏→墙面清理及抹灰刮槽→弹贴面砖网格线→养护→勾缝→清理→交工。

2、地上主体结构施工部署

地上结构投入机械设备有：塔吊3台，砼输送泵2台，钢筋切断机2台，弯曲机2台，调直机2台，对焊机2台，木工机械3套，以及其他机械设备。

主体结构在竖向实行主体交叉作业，即当四层主体结构施工完毕，二层以下已拆模，具备施工条件，即插入砌体墙、室内墙面抹灰、内装饰等工程的施工。要求与有关部门即时进行联系，提前分阶段，分层次进行结构验收。

主体框架剪力墙采用模板结构支撑体系，框架柱模板采用胶合板模板，现浇板采用竹胶模板作为面板，钢管支撑体系。外架子使用整体爬架，钢筋拟采用焊接技术，混凝土采用商品砼，由1台砼输送，塔吊配合部份施工。

内部装修工程在主体施工时提前插入，施工顺序由下向上；待主体结构全部施工完毕后，由上向下开始进行外装饰工程施工，并同时进行屋面工程的施工，电气、管道及设备等安装应在土建装饰工程完工前进行穿插施工。

本工程为居民居住得高层建筑，专业工种繁多，交叉作业在所难免。为保证工程质量和工期目标的实现，合理划分施工段，科学组织管理。安装工程按以下步骤施工：

（1）主体配合阶段。主要搞好电气配管、水管道预留空洞及箱体预留孔洞，设备基础制作。

（2）安装阶段。分粗装修和精装修两部分，在粗装修阶段主要完成水管道的主干管道的预制安装、配电箱体安装、部分设备吊装。在精装修阶段，完成支管段、卫生器具、面板、仪器仪表等配件的安装。

安装阶段按照以下顺序施工：先地下后地上，先主管后支管，先作排水管，再作给水、暖气管。

（3）调试阶段。首先进行单机试运转，合格后，分系统调试，最后进行联合调试。

在各阶段做好隐蔽验收记录、试验记录和检测记录。

（4）每座楼安装作业层分别由水暖和电气2个施工作业队组成。

5.2施工准备工作计划

5.2.2试验工作计划

试验内容主要有：钢筋原材，钢筋接头，砼配合比、试块，砌筑材料及砂浆，防水材料，安装电缆，安装管材等其他按照国家规范要求进行工程试验的项目。我们将委托当地具有认证的有资质的试验单位进行现场材料的检验工作。

5.2.3样板、样板间计划

开工伊始，为确保工程质量，建立样板间工作计划和制度，本工程样板项目主要有：钢筋工程，模板工程，防水工程，装饰工程，电气安装和给排水安装工程。

5.2.4科研开发计划

在建筑工程领域，我们不断创新，把我们作的每一个工程都当成一个科研试验基地，合理采用各种新技术和最新的管理模式。

5.2.5坐标点的引入

项目经理部进场后，根据业主提供的坐标点，尽快进行轴线及标高的引入，并积极报请监理工程师复核，作为以后施工轴线的投测控制桩，加以保护。

同时进行高程的引测，作好复核工作和记录，并进行控制点的保护工作。

5.3.1现场平面布置、现场临时用电、临时用水的接入

（详见施工现场平面布置部分）

项目总工程师、安全检查工程师

项目总工程师、技术部、安全工程师

本工程结构为框架剪力墙结构,所以我们拟将采用二个施工综合班组作业，把工程按建筑类型分两个流水施工段，以满足工期要求和缓冲场地狭窄无法大量储备材料的状况。

根据本工程的招标文件，为了保证合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安排：

以总工期控制依据，控制性计划按四个阶段来安排。

1）施工顺序为：按照由里到外的顺序进行作业。由项目部统一安排班组施工。

本工程施工工期安排上将充分考虑季节性影响、节假日以及夜间施工扰民对施工的影响，适当缩短单位工作时间。

第六章施工现场平面布置和管理

6.1现场总平面布置（详附图）

1、根据珠海市政府的有关规定及文件所含内容的各项工程规定条例进行实施方案施工。

2、总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及交叉作业按计划有序地进行。现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。同时应保证各种材料的码放整齐，分类清楚，并有明确的标识。施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

4、现场办公室内张挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图、施工场地平面布置图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

5、施工场地、道路硬地化，施工时设有专人进行场地的清淤、清洁工作。任何人不得任意挖沟，阻塞交通和排水通道。如确有需要时应突击施工，将影响减少到最小程度。

6、砂、水泥、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积。严格控制材料堆放在指定地点，贯彻落实科学管理，严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。

7、由于施工的场地位于珠海前山，所以在施工中对噪声、灰尘、烟雾、泥浆等要进行一定程度的控制，布置必要的污水处理设施，同时在土方施工阶段，在工地出入口处，设立洗车池。

10、各施工工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可后才能动工，在建筑过程中，要服从现场负责人的指挥，使用结束后要负责拆除、清理恢复现状，达到人离场净。

11、出入口设门卫，并按建设局规定设立各种标牌图表，张挂出入制度、场容管理条例、工程简介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩序。

12、各运输车辆将按指定的道路进出和停放。项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。项目部要制定出切实可行的管理条例和场容管理责任制来保证场容场貌管理有章可循。

13、各型设备和运输车辆要在规定时间进场，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，以维持现场正常秩序。

6.2临时用水用电施工组织设计

1、本工程施工用水接驳点设在工地大门旁，施工办好用水手续并将水管接至施工现场内，临时给水管绕场半周布置，管上加装分户水表。根据现场用水情况进行管道布置，DN100管变径至DN70，然后引支管至各用水点。

2、根据施工总平面布置图，用水点有以下几个：

①现场砼砂浆搅拌机处设DN60支管，至搅拌机水箱（2.0*1.5*2.0m）；

②材料堆场、模板堆放区各设DN80消火栓，满足消防要求；立管以用来作养护用水。这样现场临时用水可以得到满足。

6.2.2临时用电施工组织设计

本工程原有配电房一间，用于施工用电的接驳点，由于工程较大，所需机械之多，所以施工用电负荷较大。

2、用电负荷计算：（具体详见施工临时用电专顶方案）

（1）地面以上工程施工用电情况变化不大，为避免线路重复设计及二次安装，在线路设计时统一使用同一回路；在负荷计算时按两种情况计算，各配电箱、开关箱等可按设计及时更改。

（2）原有的配电房变压器容量完全可以满足施工需要。

（1）防雷：施工现场内的人货梯、塔吊等不在周围建筑保护范围以内的须加装避雷针，用做防直击雷，防雷引下线与建筑接地体连接，以确保接地电阻符合安全规范要求。施工现场的总配电箱，应与变压器的接地装置进行电气联接，防止雷电波侵入。做防雷接地的设备，必须做重复接地，同一设备的重复接地与防雷接地可使用同一接地体，接地电阻应符合重复接地电阻值要求。

（2）接地：PE线重复接地处：卷扬机基座处、人货梯基座处等，各干线中间以及末端至少三处。漏电开关后的工作零线不准做重复接地，不同回路不准共用工作零线，工作零线不准作保护零线，须另敷设专用的保护零线。

（1）各配电箱、开关箱应采用1.5mm以上的铁板制作，安装各类开关电器底底版应使用绝缘胶木板，箱门与箱体应有跨接线，箱底或直接落地或距地面1m高，各箱的进出线应在箱体下部，并做防水弯，电缆进箱处要有保护措施，箱门正面应注明箱的名称、编号、维护责任人，箱门的背面应附简明的电气系统图以便维护，箱的周围应留有同时供二人工作的场地。线路架设时其下坠高度应符合规范要求，PE线及工作零线的颜色须按以下标准严格配置：PE线为黄绿相间色，工作零线为淡蓝色。埋地电缆深度应超过0.6m，电缆下方应垫有细砂，不应有硬物，过路时应加钢管保护，管口应长出路的两端各2m，电缆的铠装带不可用作保护零线。

5、安全用电技术及组织措施：

（2）组织措施：电气技术人员应向临时配电设施安装电工进行详细的技术交底，制定现场安全用电的有关规章制度、定期安全检查和评比制度、建立维护保养检查记录等，确保能及时发现隐患及时解决隐患，确保现场施工用电安全。

（1）配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级，室内须配置砂箱和绝缘灭火器。

（2）合理配置、整定、更换各种保护器。

（3）加强电气设备相间和相对地间绝缘，防止闪烁。

（4）禁止使用老化及劣质电气产品。

7、消除安全隐患通病：

（1）由于现场施工人员多，以及施工后期施工队伍多易产生以下几种施工用电安全隐患，在施工现场管理过程当中，我公司将加强对工人的三级教育，以及加强安全员的巡视力度来消除以下安全隐患。

（2）柴油发电机房放置油桶。

（3）PE线设置不符合规范要求，未使用黄绿双色线作保护零线或使用黄绿双色线作负荷线；未在配电箱内设置PE接线端子。

（4）使用四芯电缆外加一根双色线作五芯电缆使用，违反规范要求。

（5）在施工阶段，特别是在装修阶段，电缆与电线随意拖地浸水或导线与电缆未按规定绑在绝缘子上。

（6）照明与动力用电未按规定分设，灯具金属外壳未做接零保护，在施工后期利用其它金属丝代替保险丝。

（7）使用老化及劣质电气产品。

6.3现场总平面布置图

施工总平面图参考附图施工总平面布置图（见附页）

第七章施工进度计划及工期保证措施

7.1施工进度计划安排

1、根据工程的进度要求，工程施工总工期以505日历天，

2、根据实际情况，科学合理分析，本公司的施工能力，以及机械设备的投入和优法施工，总工期以471天各工序具体安排详见附图：（施工进度计划横道图）

本工程的工期要求：本工程总工期505天。主楼的封顶为187天。

7.3施工工期保证措施

7.3.1施工节点工期计划（以计划开工时间2010年6月1日安排）

1、根据施工合同要求工程的施工总工期以505天计划。

2、工程地点及涉及专业多、功能齐全，施工专业工种多的特点和我公司施工经验及技术力量，我公司完全有把握完成节点工期内的要求完成的各专业内容，各工序安排时间具体详见附图（施工进度计划横道图）。

3、根据本工程单体建筑面积大，工程地点较分散及涉及专业多、功能齐全，施工专业工种多的特点、质量要求高、工期紧等特点，为保证总目标、总工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。工程量大，材料投入量大，合理的安排工期，将有效的提高效益，减少材料的浪费，提高材料的利用率。首先以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统。

7.3.2施工工期的控制方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须以为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

3、项目经理部同时要按施工进度计划横道图的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。

7.3.3保证工期的技术措施

要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计方交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

2、推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

（1）在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

（2）在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序．本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

7.3.4保证工期的管理与组织措施

项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优化配置，签订一系列内部责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

2、项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

3、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

4、在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排，如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。

8.1工程投入的主要物资供应计划

1、质量第一:材料采购要货比三家，优先选用名优品牌，各种材料的质量要符合设计及规范要求，材料到场必须附有合格证及相关证明。

2、早做准备：根据总体施工进度安排，各种的采购要提早进行，以保证施工所需数量、规格，不影响工程进度。

3、要有一定库存：材料供应，在满足施工进度使用要求时，还要有一定的库存，以免在节假日、雨季材料供应不上，影响施工。

4、自行采购的主要材料、设备的型号须征得甲方的书面认可后方可采购。

5、钢材、水泥及商品砼必须是质量有可靠保障的合格产品。

8.1.2主要材料供应

1、钢材供应：物资设备部根据施工进度安排做好钢材供应计划。应分批供应，确保各工程所需的钢材、规格、数量。

2、水泥供应：根据施工进度计划安排中所需的水泥用量，分批供应，要有一定的库存，水泥到场要妥善保管，注意防水、防潮。

3、商品混凝土供应：根据施工进度计划安排中所需的商砼用量向供应商下达商砼月供计划、混凝土浇注前一天通知供应商当次浇注量以便其作好准备工作。

8.1.3主要材料现场使用管理

1、对进场的各种材料按相应的验收标准进行，不合格的严禁使用，并派人负责取样送到有资质且监理认可的建筑材料试验站进行试验，取样工作应有监理见证。

2、严格材料的入库管理，出入及时登记入“材料收发日记帐”。

3、材料的搬运与贮存严格按照保证体系文件所要求执行，特别是甲供的电梯等水型设备，进场后要妥善搬运保管。

8.1.4材料供应保证措施

对于采购的产品，应满足以下要求：

提前编制物资使用计划，提出物资采购标准，然后编制物资采购计划审批后购买。

物资采购必须在经评审的合格供应商处进行，且应查看货源、外观质量，核对规格、型号和单证是否齐全，有关证明物资质量的文件是否齐全，禁止购买技术证件不全、没有生产厂家、不提供正当资料的物资。

物资设备部应建立合格供应商档案,确保工程物资采购的需要.合格供应商评估应分为A、B、C三级进行，合格供应商的选择应执行公司程序文件的规定。

供应物资到达工地后，由材料设备组组织参加验收，并做好验收记录，设专区分类存放，妥善保管。产品合格证、验收记录等证明产品质量的文件均应建立收发档案。

若在验收、存储或施工过程中发现供应商提供的产品不合格时，应及时通知工程部进行复查，复查属实后，及时通知供应商确认，办理退换手续。

2、产品的标识和可追溯性

在项目质量计划中应规定原材料、半成品和成品的标识形式。

现场存放的原材料（包括钢材、水泥、砂、防水材料等）及主要辅助材料均悬挂标牌进行标识。

现场无法进行实物标识的半成品和成品，有相关的技术文件取代现场标识，并且该文件有必要的记录和认可手续，能传递到现场并控制现场。

直入现场的物资均按规定要求进行送样检验和试验，并做好记录，不同的物资可以有不同的检验方式。

项目部保证进入现场的物资在未经检验和试验符合要求前不投入使用。若经检验不符合要求，转入专门程序进行处理。

特殊物资应根据项目质量计划进行控制。

过程检验和试验由项目质量工程师负责。

过程检验状态均应有标识，对不合格品有特别标识，以防止在未经处理前转入下道工序。

最终检验和试验只有在进货检验、过程检验和试验全部完成并合格的情况下进行。

6、检验、测量和试验设备控制

凡用于检验本工程所需物资、施工过程及竣工是否符合设计要求和国家标准的检验、测量和试验设备，均应符合下列要求：

设备核准状态的记录，标识符合要求。

现场在用检验、测量和试验设备的台帐应与实物一致，并由指定的人员保存记录，以保证符合要求。

项目指定人员负责管理检验、测量和试验设备并进行正确的操作和保养。对精确要求高的检验、测量和试验设备均保存于适宜的环境条件下。

为保证工程质量，凡在进货检验和施工过程中发现物资和产品不能满足和可能不满足合同和规范要求时，应立即进行标识隔离，并通过项目质量工程师及时处理，以防止不合格品未经处理流入下道工序。

不合格品的评审和处理由安全质量部负责，根据不合格品现状确定返工、返修或报废等处理方案，报总工程师审批后实施。

必要时，不合格品的评审意见和处置方案将征得设计或业主的认可。

返修、返工后的产品在重新检验或试验后放行。

9、搬运、储存、成品保护

所有资料、半成品和成品均执行公司的相关作业指导书，以保证得到恰当搬运、贮存、保护。

项目机电物资部将在现场设立贮存场地和库房，制定验收、贮存、保护、检查、发放的管理的办法，防止产品交付前的损坏和变质。

项目部在工程竣工后继续负责对其产品进行保护，直到完成交付给业主。

第九章工程质量保证措施

9.2工程质量保证体系

本工程执行的工程质量保证体系是依据GB／T19001－2000idtISO9001：2000标准的质量保证模式，以我公司的《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业文件》为基础，结合本工程实际而编制的，是指导项目经理部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，项目经理部全体人员都必须认真贯彻、执行。

执行我公司“科学管理，让业主放心，严控过程，树业界精品”的质量方针，严格执行国家、行业现行的工程技术标准、规范及规程，推行全面质量管理。

本工程以我方会以“优良工程”为质量目标。通过质量控制，使单元工程一次验收合格率达到100％，优良率达到90％以上，构筑物观感质量得分达到90％以上。

9.2.2质量体系的结构

本工程质量管理采用项目管理法，建立由项目经理（质量第一责任人）、项目总工程师（质量直接责任人）、质检部组成的完善的质量管理组织机构，推行全面质量管理，确保本工程达到优质工程。

9.2.3施工过程控制

施工准备阶段的质量控制

组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。图纸会审完毕后，项目总工程师组织技术人员编制施工组织设计、项目质量计划，并报公司质量管理科审核，报公司总工程师审批。

向施工人员做好技术交底工作；检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害措施，主要施工设备和机具，劳动组织和水平是否满足施工质量的要求。

检查施工测量定位放线用的控制网是否已经设立，并达到设计要求。

检查试验人员和试验设备是否能满足施工质量检测、控制和鉴定的要求。

施工过程控制工序质量控制内容影响因素的控制。即对人、机具、材料、方法和环境（4M1E）等五个对工程质量起综合作用的因素进行控制。

工序作业效果的检测。是指取样进行检测，以判断工序作业效果，包括工序能力是否恰当，工序作业是否正常。如发现状态异常，则应查明原因，采取措施，使工序恢复正常。

工序完工后，严格按“三检制”进行运行和管理。

工序质量控制点工程施工中对某些需要重点控制的施工项目、工程部位和环节设立控制点，实施工程的动态管理。

9.2.4检验和试验控制

对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检查和检验。对原材料的检验按规定的批次进行抽检。

施工现场严格执行“三检”制度（即班组自检，现场施工技术人员复检，专职质检员终检），专职质检人员做好分项、分部工程的专项检查和评定，填写质量评定表，报监理工程师签认。在上道工序检验合格前，严禁转入下道工序的施工。另根据设计及规范要求，进行试验项目：如砂浆的配合比设计、钢筋原材料及焊接、砂浆及砼试块取样试验等等。

1、加强施工全过程管理，建立质量预控体系

建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法，努力提高操作人员的技术水平，有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。

2、加强全员管理，提高工作质量

努力健全各项工作标准程序，教育企业的所有工作人员对各自工作负责，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为创造优质工程而共同努力。

一是坚持质量责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标，并落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实；二是坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格分别定价，并加大其单价的差距，对关键工序实行重奖重罚，使每个员工与质量目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性和主动性；三是坚持材料进场检验制：所有材料进场必须有出厂合格证，做到不合格的材料不用于工程上；四是坚持“三检”制：加强质量的控制，确保上道工序不合格不进入下道工序；五是坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决的权利；六是坚持质量事故调查制：对工程施工中出现的质量问题要进行调查，分析其产生的原因，制定改进措施，该追究责任的要追究责任，该罚的要罚；七是坚持工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行；八是坚持技术交底制：对各分部分项工程，特别是重要的施工难度较大的工序，在施工前应向班组长进行技术交底。分部分项工程开工前由工程师与施工员对工人进行交底，重要工序由项目经理与总工程师进行技术交底。

9.4质量标准与验收办法

1、项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果沥青道面设计规范.pdf，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

2、项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

3、现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

4、质量检查标准及验收办法见下表。

模板尺寸、强度、刚度、稳定性、接缝、隔离措施等

ＧＢ５０２０４—９２；

水准仪；经纬仪；钢尺；麻线、托线板、塞尺

钢筋及焊接合格证，试验报告DLT1445-2015 电站煤粉锅炉燃煤掺烧技术导则，钢筋外观质量、规格、形状、尺寸、间距、锚固、接头设置等

ＧＢ５０２０４－９２；