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成都某酒店装饰工程施工组织设计_secret

一、编制说明及依据 6

2.3工程结构类型： 12

2.4工程施工范围及质量要求： 12

3.1项目管理组织机构体系及职责分工： 14

DL／T 1606-2016 燃气轮机烟气排放测量与评估3.2施工区域划分： 21

3.3确定施工流程 21

四、主要施工机械设备配置情况 22

4.1机具的管理与维护： 22

4.2主要施工机具设备配置一览表： 22

五、项目管理机构人员及劳动力配备情况 25

5.1项目班子配备情况 25

5.2劳动力计划 25

5.3附劳动力计划表 26

六、主要装饰项目施工工艺及施工方法 27

6.1铝合金条板吊顶 27

6.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 28

6.3乳胶漆施工 30

6.5花岗石、地砖楼地面 35

6.6墙柱面干挂石材 41

6.7木质墙柱面工程 47

6.8玻璃墙柱面安装 48

6.9地面石材铺贴施工 49

6.10地面地砖铺贴 51

6.11楼地面实木地板铺设： 52

6.12地毯铺设工程 53

6.13细木工程 54

6.14油漆施工 56

6.15墙面、吊顶乳胶漆施工 58

6.16防水涂料的施工 60

6.17墙面软包 61

6.18门施工方案： 64

6.19电气工程 64

七、关键工序质量问题原因分析及预防措施 68

7.3其他工程重点、难点和解决方案 76

八、施工现场平面布置及说明 79

8.1施工现场平面布置说明 79

九、施工进度计划及保证措施 80

9.1工程总体进度计划 80

9.2进度计划保证措施 80

十、材料供应及质量保证措施 83

10.1材料采购计划 83

10.2材料采购 83

10.3.材料的质量控制及检验 83

10.4材料保管 84

十一、质量控制及保证措施 85

11.1质量目标 85

11.2质量保证体系 85

11.3质量保证措施 88

11.4质量保证方案 88

11.5主要分项工程质量控制具体措施 95

十二、工程施工技术与质量保证 101

12.1本工程施工技术与质量方面保证内容 101

12.2加强项目的技术和质量管理，确保工程技术和质量 101

12.3内部沟通 102

12.4人力资源 103

12.5基础设施 103

12.6工作环境 104

12.7施工物资采购和物资质量控制 105

12.8施工质量控制 105

12.9过程、标识和可追溯性的控制 111

12.10测量、测试、检验设备的控制 112

12.11不合格品的控制 112

12.12数据分析 112

12.13计量管理 113

12.14技术资料管理 113

十三、安全文明施工措施 115

13.1安全管理组织措施(附图三) 115

13.2施工安全具体技术措施 115

13.3文明施工管理措施及责任制度 120

13.4防止粉尘污染、噪声扰民的措施 128

13.5环境保护及卫生管理措施 130

十四、成品保护及室内环境污染控制措施 132

14.1成品保护措施 132

14.2室内环境污染控制措施 134

十五、 降低工程成本措施 137

15.1充分发挥固定的业务优势，降低材料采购成本 137

15.2采用科学合理的施工组织，缩短工期，有效地降低施工成本。 137

15.3严格过程控制，正确处理好“质量、安全、工期、成本”四者关系 138

15.4采用成熟的新工艺、新材料 138

15.5加强现场成品保护 139

15.6执行限额发料 139

15.7选用技术过硬，素质高的施工队伍 139

十六、采用新技术、新材料、新工艺、新设备及其在确保质量、缩短工期、提高工效等方面的作用 140

16.1采用新技术、新材料、新工艺、新设备 140

16.2采用科学可行的技术、工艺，施工环保型装修材料 140

16.3尽量使用质量性能更优越的材料，改进施工方法 141

16.4投入资金购置新的工具设备 142

十七、服务保证措施 143

17.1工程竣工后，签订保修合同，主动回访即时服务 143

17.2工程移交6个月内，派员驻守现场，确保正常使用 143

17.3保修期两年内，定时回访，负责日常保修工作 143

17.4对易出现质量问题的部位，主动保养 143

17.5提供特殊维护维修材料 143

17.6建立工程保修（回访）台帐，及时反馈信息 144

17.7保修期内，免费维修；保修期满，实行成本维修 144

17.8保证服务质量和态度，为业主提供满意的服务 144

1.1.2在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了多个专题会对该工程的特点、重点、难点进行了反复研究和方案论证比较，力争做到施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。

1.1.3我公司承建过许多类似大中型综合性的工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，掌握了一套成熟先进的施工技术和管理办法，为本工程的圆满完成奠定了一定的基础。

1.1.4我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大中型工建项目并获得过省市优良工程，承担过类似工程项目、具有丰富的工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

1.1.5在本工程上，我公司会积极、主动、高效为甲方服务，秉承“急甲方所急、想甲方所想”和“以质量求发展，以质量求生存”的指导思想，努力拓展并延伸为甲方和监理等各方面的服务范围和内涵，处理好与甲方监理的关系，与之密切配合，诚心诚意接受甲方和监理在施工中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

1.1.6为充分发挥公司在设计、施工方面的优势，实现公司的品牌效应，出色完成该工程任务，力求做到施工方案有针对性，能准确指导施工，并满足业主与设计对工程整体风格的要求及各种功能需求，同时在施工过程中，能符合业主的要求，经过认真研究设计施工图，结合以往同类工程的施工经验，制定出下列目标和原则：

1.1.6.1项目管理总目标：优质、高效、成信、卓越。

1.1.6.2施工质量目标：确保合格工程。

1.1.6.3施工安全目标：无任何安全责任事故。

1.1.6.4施工工期目标：在业主规定的时间内完成全部工作。

1.1.6.5施工环境目标：无空气污染、无毒无害、无刺激、空气质量符合相关部门颁布的室内空气标准。

1.1.6.6文明施工管理目标：合理安排工序及施工时间，防止噪音不扰民，不扬尘，不影响他人工作和生活，施工现场达到文明工地标准。

1.1.6.7损坏赔偿的原则：凡是我们进场前完好的物品、装饰物、设备、道路及其相关产品，进场后，负责做好防护和保护措施，出现损坏由我方负责修复和赔偿。

1.1.6.8交付使用后的保修：我公司自成立以来，先后建立了工程回访、投诉处理中心，并实行单项工程定点、定员跟踪服务制度。

1.1.6.9前后过程服务：施工过程中时刻为业主着想，无条件与业主配合好。为工程着想。做到服务尽善、尽美。提供给业主不同阶段的不同部位的数字图像资料，便于业主今后对各分项工程的隐蔽部位及饰面情况有全方位的了解，并为今后维修及功能的改变提供方便。

1.1.6.10售后服务：向用户提供我方施工范围内的《用户手册》，包括：工程材料的规格、名称及厂家；易损部位、固定台面的细部施工的构造及节点图、使用的饰面类油漆、涂料的品牌、型号；锁具等的成品使用说明书；功能性项目使用时应注意的事项、简便维修处理方法和需要定期保养的施工部位等，同时根据业主的要求随时到现场进行维修服务。

1.1.6.13经营目标：以招标文件、合同和国家法律、法规为依据，实事求是，以诚实、诚信的态度对待业主和相关单位，通过先进的技术、科学的管理获取合理的利润，追求卓越经营。

1.1.6.14其它管理承诺：施工过程中将所有面层材料制成样板，经业主签字认可后封样并组织采购定货。

1.1.1招标人提供的建筑施工平面图及我公司的设计方案图。

1.1.2中华人民共和国建筑法；

1.1.3中华人民共和国消防法；

1.1.17施工现场踏勘。

2.1.1工程名称：****酒店装饰工程

2.1.3工程地点：成都市**路

2.1.4装饰面积：约7500m2

2.1.5质量标准：竣工验收合格率100%，优良率90%以上。

2.1.6工程招标范围：装饰及装饰施工

2.2.1.本工程系****酒店装饰工程，按星级标准设计。本大楼设计的主要功能为：一层为酒店大堂，二层为咖啡厅，三至五层为中餐厅、客房。

2.2.2本工程施工季节是一个温差较大的季节，对油漆作业增加了难度，同时由于工期原因将面临各专业工种交叉配合施工，合理安排各专业的作业面和作业时间将是保证工期的重要条件之一。

2.2.3全部工程分为一个单体工程，地上五层。

2.2.4工序复杂，各专业单位较多，交叉作业频繁。为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各种限制。

2.2.5卫生间施工具有作业面小，精度高，工序衔接紧密、工序繁多等特点。

2.2.6针对上述特点，制定的应对原则

(1)挑选精英，组建项目班子：

选择经验丰富、有相关施工经验的一级资质，具有施工管理综合素质的项目经理组建项目部，项目部成员从项目经理、技术负责人至专项管理人员均具有类似工程的施工管理经验。

(2)细致考虑，方案研讨：

工程施工组织严格按照“管理预控、过程监控，目标总控、用户终控”的管理原则。在每一项重要工序项目施工前项目部按照所报送各分项施工方案及管理措施，最大限度的利用质量计划书、施工（工艺）方案解决施工中的技术问题。

(3)合理组织、精心部署：

①合理安排工序，提前完成湿作业施工，提前完成卫生间部分施工。

②提前对石材、面砖进行排版，并放好大样，提前加工订货，以确保色泽一致、尺寸准确。

(4)封样确认，提前交货：

材料样板经业主、设计及监理确认后统一制成展板并进行封样，以便业主随时对大批材料进行检查校对。对已认可的材料将进行集中采购，在最短的周期内提供成品或半成品。

(5)现场排版、样板先行：

每一个面层的施工部位，均根据现场实际尺寸绘图，并制作样板间或样板段（块）。

(6)通过环境管理方案和管理程序减少施工中对环境的影响和环境对施工的影响，采用环保无污染的装修材料，保证施工过程中及竣工后满足环境质量要求，达到装修后即可进驻使用的条件。

(7)采用新工艺，木制品由具有国际先进设备的家具进行加工，现场装配式施工工艺，即充分保证高质量、高标准的工程要求又大大节约了工期，在类似的工程中已取得了极好的效果，受到了各方面用户的高度赞扬和好评。这也是我们利用专业化施工来保证质量、保证工期和提高工作效率的重要措施。

(8)选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立完善严谨的管理制度。

本工程为综合功能性宾馆大楼。

2.4工程施工范围及质量要求：

2.4.1地面铺装：石材、地砖、地毯、木地板、成品木质踢脚线等；

2.4.2墙面装修：墙砖、石材、钢化及装饰玻璃、墙面软包、木质装饰面板、乳胶漆等；

2.4.3天棚吊顶：吊顶纸面石膏板、艺术造型、角线、铝天花、铝合金条板、灯槽、乳胶漆；

2.4.4室内的门及五金配件、门套、窗套、窗帘盒、窗台板等；

2.4.5墙面、地面等开孔、插座孔、开关孔等并修补好；

2.4.6电气配管及灯具安装

2.4.7所有电气照明、安装工程、其他区域装修

2.4.8质量目标：一次性验收合格、争创优良工程。由于该工程要求高质量、高速度，所以本工程对管理和技术也就提出了更高要求，在施工中将严格执行国家和地方现行技术标准及操作规程，工程施工严格按照公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。

3.1项目管理组织机构体系及职责分工：

3.1.1项目经理部机构图（见下图）

3.1.2各部门职责及协调手法

①项目经理是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

②遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

④协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

⑤组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

⑥以质量管理体系为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

⑦组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向公司定期汇报。

⑧强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或无定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

⑨加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与业主或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

⑩对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至全部款项收回。

(2)技术负责人职责：

①全面负责工程设计与技术处理问题，负责技术与设计协调工作。

②开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

③负责组织施工图纸会审和技术交底工作。

④主持编制方案、分部分项工程作业技术措施。

⑤负责组织策划、编制、施工组织设计、项目质量计划、施工计划、组织图纸会审，技术交底。

⑥负责组织项目内业资料管理工作及组织竣工资料整理和交付工作。

⑦组织技术革新、合理化建议活动，完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、归档工作。

(3)项目副经理职责：

①项目副经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

②遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。

③协助项目经理组织落实和实施工程施工组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

④协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。

⑤协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

⑥以质量管理体系为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。

⑦协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级定期汇报。

⑧建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

⑨加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。

⑩对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

完成项目经理安排的其他工作。

①负责与业主、设计师、监理公司的相关沟通工作。

②建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

③负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

④负责解答施工班组提出的施工技术问题。

⑤负责各施工队、各班组的协调、管理工作；根据工程施工计划，工长负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责工程质量进度、安全等全面管理工作。

⑥负责文件，资料档案整理。

⑦在总工的指导下负责竣工资料整理交付工作。

①负责工程月报、成本核算及材料价格的控制核算工作。

②负责工程预算的编制、审核，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

③负责工程预、结算及资料、，变更资料的管理。

①工程的质量控制、控制工作，确保实现工程质量目标。

②负责与业主、监理、质检站的相关沟通工作。

③负责质量监控全过程的资料记录和管理工作（隐检、预检、分部、分项工程质量检验评定等）。

④公司质量方针、目标的直接贯彻和执行归口部门。

⑤负责对材料采供质量，施工过程中的工序质量的控制，坚持做好质量控制“三检制”并做好相关质量检查的记录，并整理归档。

⑥拥有质量一票否决权，确保工程质量。

①负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

②负责物资供应全过程的管理，执行公司物资采购程序，并负责相关材料质量保证凭据的收集索取整理、归档。

③会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。

④会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。

⑤材料选购货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

⑥合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。

⑦严格按政府有关规定控制易然、易爆物品堆放，确保施工安全。

⑧切实做好进材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。

⑨严格控制材料的使用，减少材料浪费。

⑩负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。

①业主、监理、地方的相关沟通工作。

②负责工程全过程的安全控制管理工作，确保公司环境、安全方针目标的落实。

③负责安全交底、检查的执行和相关记录的整理归档。

④负责掌握各班组人员流动情况，及时登记。

⑤负责全工地安全保卫工作。

⑥负责协调解决工人用水、用电、用餐、住宿的问题。

⑦负责施工人员的相关证件管理控制工作。

(9)对各部门的共同要求：

①熟悉了解各部的工作范围。

②熟悉本施工范围的技术要求。

③各部门都有详细的施工日记。

④各部门每日下午下班后碰头一次汇报并解决现场问题。

⑤各部门既分工、又合作，各司其职，统一服从上一级主管的安排及协调。

3.3.1装修流程：先顶面、墙面、再地面;先基层、面板、再油漆。有湿作业的房间要先做湿作业，后做面层装饰

3.3.2室内装饰部分施工顺序：

测量放线、确定各楼层水平标高和基准线进行→功能区放线→墙体、地面处理→墙面基层构架安装→天棚轻钢龙骨吊顶→电气穿管布线→湿作业墙面层安装→湿作业地面花岗石、地砖铺贴→天棚封石膏板→墙面木基础制作→墙柱面石材安装→天棚及墙面刮腻子→饰面板及线条、门安装→油漆→开关、插座安装→五金、灯具安装→乳胶漆→木地板、地毯安装→清洁、打蜡→交验。

3.3.3由于工期的要求和工程自身的特点及交叉作业的需要，该顺序并无十分明显的界限，具体由项目部根据实际进度安排。吊顶工程应在空调管线、通风、喷淋、水电管线、桥架完成安装，试压、试漏后进行。如确因工期原因，部分吊顶可以采用交叉作业方式进行，墙面、地面湿作业施工应在吊顶封板前进行。

四、主要施工机械设备配置情况

4.1机具的管理与维护：

所有机具由机具员统一调配管理、统一标识。机具使用前，必须经项目经理部安全员、质检员、机具员及机具操作者检查验收合格后，方可正式使用。机具员要定期对机具进行检查、维修及保养。

4.2主要施工机具设备配置一览表：

由于该工程装修范围较大，所以施工机具要数量充足，质量可靠。施工现场设一人专门保管机具TCECS 10007-2018 燃气采暖热水炉及热水器用燃烧器，为保险起见，进场后在当地联系一家有信誉有规模的专业修理店。

变压（220v/36v）

五、项目管理机构人员及劳动力配备情况

5.1项目班子配备情况

08 湖北省市政工程消耗量定额及全费用基价表（2018）第八册工程名称：****酒店装饰工程

劳动力主要来源：主要从我公司下属劳务基地选拔合格的队伍参与施工，根据概算，预计现场平均人数约200人，高峰期现场上预计劳动人数350人。

按工程施工阶段投入劳动力情况