施组设计下载简介：

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本施工方案中心指导思想：

本施工方案依据本工程施工合同和设计图纸，以公司类似工程经验，行业的先进做法为依托，根据现代项目管理的理念编制。通过本工程我们要达到：工程质量优良；现场管理一流；工期适当提前（为参与各方的利益）；培养及造就一批优秀项目管理人才和技术骨干。

本施工方案共分八章：编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工策划与部属、施工准备、主要施工方法和技术措施、主要管理措施、附件。

1.3主要规范、规程：

YBT 4001.1-2019 钢格栅板及配套件__第1部分：钢格栅板.pdf

1.4主要法规：

1.5主要标准：

1.6 主要图集：

1.7其它文件：

第二章、工程概况及特点

该工程设备系统齐全,包括给排水系统、热水系统、消防系统、通风空调系统、防排烟系统等，机电概况详见下表：

本工程为功能与系统较为齐全的住宅楼，配套设施较为完善。在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，必须对本工程的特点、难点和关键施工点进行综合分析，并采取科学合理有效的保证措施。

结构预留预埋：本工程机电专业工程量不大，但系统较全，预留预埋工作量也不大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较麻烦，容易产生打架问题，应进行综合图等设计，保证各工艺系统路由；

生活热水管道施工：本次改造工程在屋顶增加一套太阳能供热装置，向每家每户供应热水，需在各家各户进行开洞和剔凿，由于现有住户室内为已装修完毕的房间，因此，每家每户的楼板开洞剔凿工作是个配合协调的工作；针对这项工程的特殊情况，项目部专门配置了外勤人员，负责对外协调工作，以方便施工人员进行更好更快的施工；

室外管线众多：由于本楼内为改造工程，楼内住户没有搬迁，所有的室外排水、给水、燃气管线均不能切断后再进行施工，为保证在施工期间损坏管线特别是燃气管道，项目协调建设方及相关部门重新认真地研究了施工方案和施工程序，决定先对地下室部分进行施工，待地下一层施工完毕后再进行原有建筑连廊和走道的拆除，同时，项目针对该工程的该项特点，制定专门的管线保护方案和应急预案；

系统综合调试：系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。

2.5 施工组织与管理：

进度与质量控制方面：本工程施工复杂，专业交叉多，指定分包多，结构和装修交叉多，控制难度大，从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。同时要确保北京市“结构长城杯”，实现“精品工程”，管理难度较大。

施工队伍多，工期紧，现场场地小，场地分配难度大，且各施工队的素质参差

不齐，创“北京市安全文明工地”，要加大管理力度。

机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。

施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同

的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。

材料投入、成本控制合理性：本工程控制材料质量，充分发挥施工单位的采购

能力；限制材料总量，充分发挥施工单位节约材料的主动性。

针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，在施工组织设计中相关的章节将

临时消防问题：由于本工程是改造工程，原楼的消防管道在本次施工中需重新敷设、安装，因此保证施工期间主体结构的消防安全和楼内住户的消防安全是本工程需解决的迫切问题，针对这种情况，项目专门制定了临时消防措施以最大限度地将隐患降低到最低限度；

本工程工期较紧,加上业主指定分包和工程涉及的专业较多,因此,工期管理难度较大；

施工总承包管理：施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础；

质量控制：该工程在结构上要保证“北京市文明工地”，在设备安装和装修上，要达到优质工程标准，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意；较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现；

安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口。但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。

第三章、施工组织与管理

3.1施工组织设置概述

有完善的组织管理体系、人员配置齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等.

3.2施工组织机构设置

第四章、施工策划与部署

工程总目标：创工程施工质量、进度、管理一流水平。

水暖专业工期目标：本工程暖卫各系统计划于2007年10月份管道试水完毕，2007年11月份设备调试、系统试运行完毕。

质量目标：分部工程达到优良水平，清除住宅工程质量通病，使用功能正常，无隐患。分项工程合格率100%，优良率85%以上。

安全文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内，创“北京市安全文明工地”。

环保目标：创建“绿色无污染工地”；室内环境控制达标。

根据工程情况，本工程由两个劳务队伍进行水暖管道和通风工程的施工，江油市城建建筑劳务开发有限公司负责施工水暖工程部分，另一个施工单位（正在招投标）负责施工通风工程部分。

4.3.1总包合同任务范围

中铁建大院18#楼改造工程除业主指定分包外的所有水暖通风安装工程。

4.3.2业主指定分包的内容：

消防弱电、无负压供水设备、太阳能供水设备、市政工程等。

4.3.3总承包单位自行组织施工项目：

4.3.4工程物资设备采购划分

4.3.5主要项目工程量

4.4项目管理流程及责任分配

4.4.1．自行施工项目管理流程及责任表

施工方案编制、审核→经济成本分析、比较→机械、劳动力、技术准备→施工作业→质量验收→形成资料→成品保护、存档→下一项目

4.4.2.专业分包项目施工流程

合同确认→专项方案编制、审核、审批→机械、劳动力、技术准备→施工作业→质量验收→形成资料→成品保护、存档→下一项目

4.5施工程序与顺序部署

以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。施

根据工程进度计划和各分部分项工程施工的自然逻辑顺序，确定本工程的施工程序如下：

4.5.2机电专业的施工程序

针对本工程工期较紧，工作量大，工艺标准要求高的特点，以及土建主体结构施工进度计划安排，暖卫工程的各个系统与土建工程的施工配合采用“大平行，小流水”的工程组合流水作业方法，各主要工序与土建进度平行进行，再根据工程进展情况进行细部流水，结构进展到地上7层立即展开暖卫工程施工，暖卫分部工程计划于2007年11月设备调试结束，与甲方办理交接手续，本工程暖卫分部施工基本可以分为4个阶段：

第一阶段 配合土建结构进度预留孔洞，预埋套管;

第二阶段 各管路系统的安装、试水及设备的进场安装、调试；

第三阶段 配合土建装修进行采暖器具和其他设备的安装；

第四阶段 系统调试及验收

以上施工阶段的划分为宏观调控，实际施工中由于诸多因素的影响以及工程施工的变化，哪道工序具备施工条件，就进行哪道工序，依据实际工作面和工序情况合理地穿插施工;

本工程采用先地下后地上，基础回填土施工与埋在地下的上下水管道同步施工；主体结构施工到七层，暖卫管道即可在地下室开始施工；先设备组装，后管道安装；先测量放线，后支架安装；先主干管；后立支管；先风管安装，后管道安装；先无压管安装，后有压管安装。

4.7施工流水段的划分

各系统按单元独立划分流水段，每个系统在空间上按干管、立管、支管三部分考虑。

见附表《水暖施工进度计划表》

4.9 施工组织协调：

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

4.9.1建立健全管理制度

制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

建立每周、每日例会制度：

在每周周五下午14：30召开监理例会，由监理主持，甲方、总包、各分包方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

项目内部每天下午4：00由工程经理组织全项目人员和各分包方负责人参与召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。

制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

4.9.2总包与业主的配合措施

1.与业主配合的“三个服从原则”

⑴业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求；

⑵业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；

⑶业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。

2. 施工总承包方与业主的配合措施

除按照招标文件的规定向业主提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务：

⑴业主指定分包队伍选择及进场计划。在开工后30天内，制定分包队伍的进场计划。

⑵设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要；

⑶认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用功能；

⑷搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的；

⑸提供业主要求的其他配合和服务。

4.9.3总包与监理的配合措施

1、与监理配合的“三让”原则

⑴总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；

⑵总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理；

⑶总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。

⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

⑵按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商CNAS-TRL-013：2020 家具、人造板及木竹相关制品检测领域认可评审技术指南.pdf，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

4.9.4总包与设计单位的配合

⑴总包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

⑵总包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；

⑶对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；

⑷严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

⑸及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；

DB13(J)T 8340-2020 地下管网球墨铸铁排水管道设计标准.pdf⑹按要求作好图纸保密工作；