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施工组织设计-1中国海油四川震区援建项目
(Ⅰ标段)室内装饰工程设计及施工工程
编 制 人：成都市华达建筑装饰工程有限公司
日 期： 2010年 6 月 30 日
本工程为某公司向某卫生医疗系统项目，招标人为某项目组。项目为第Ⅰ标段: 某医院内科综合住院大楼室内设计及装饰施工工程，建设规模约24582㎡，位于某市人民医院内。质量要求符合国家及行业现行工程施工质量验收标准。
本施工组织设计是用于指导该工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。主要包括该工程的施工组织、管理、各主要分项工程的施工方法控制与检验，实现工程质量目标和施工质量管理措施，成品保护措施，安全文明生产措施和工程保修，回访等内容。本文件对整个施工过程具有约束力，施工结束后，将作为竣工资料的综合文件归档。
·《室内管道支架及吊架安装 03S402》
·《排水及附件安装04S301》
·《卫生设备安装99S304》
·《硬聚氯乙烯塑料管排水系统卫生设备安装图集川03S301》
·《室外给水管道附属构筑物安装05S502》
·《玻璃幕墙技术规范》
·四川省颁发的《建筑装饰工程资料管理规定》
·适合于本装饰工程的地方制定的有关条例、规定
·本装修工程公司[2002年《质量管理手册》]
·本公司《施工现场达标细则》
·适合于本装饰工程公司制定的有关文件及规定
1、本工程为震灾后重建援建工程。因此，优质快速地完成本工程意义十分巨大；同时在施工过程中严格控制噪音、灰尘及施工人员的安全和各方面的管理工作的任务也十分艰巨。
2、由于本工程的工程量大、工期紧，所以本工程的施工时间和工程工期的严格控制对业主和周围正常的生活环境及工作环境起着决定性作用。因此，建立一套切实可行的质量、工期控制体系是本工程施工过程中的重中之重。
第二章 施工组织机构
我公司将调配各种生产、技术要素，全方位给予人力、物力、财力、技术上地支持，并适时对工程施工进行检查、指导确保工程优质按时完成。
附:公司管理体系示意图
1、公司将按照企业工程质量、安全、文明等各项规定成立装饰工程项目经理部。优秀项目部人员由全公司范围选拔“组阁”，建立以项目经理为首的施工现场管理层，全权组织施工生产诸要素，对工程的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。
2、项目管理机构
3、项目部主要责任划分：
⑴、项目经理：有具有国家认定的项目经理资质、施工经验丰富的项目经理担任，项目经理为本工程的质量、安全第一责任人，全面负责施工现场的管理工作和工程成本控制，负责与业主代表的沟通，负责与施工项目外部及相关方的沟通和公司各部门的沟通。
⑵、项目副经理：协助项目经理，负责工程施工进度、文明施工、劳动人员、进场物资、机具方面的管理组织工作，负责与现场施工相关方的协调与沟通。负责对各专业班组施工进度、质量管理。随时掌握工程质量情况，落实班组质量自检、互检，组织对分项工程的质量隐检和预检。
⑶、商务代表：协助项目经理，主管工程合同及相关事宜，负责按合同及有关规定要求进行工程预算，做好工程成本控制，负责施工过程中变更签证及工程结算管理，参与项目相关方与各供应商的商务谈判。
⑷、材料负责人：负责物资供应厂商和所供信息的收集管理，提供给项目经理和商务经理决策，按批准的采购计划和要求，执行采购供应任务，并与现场材料员、质量检查员一道负责进场物资的验证，收集整理进场的各类材质证明，移交资料管理员。
⑸、专业工长：根据工程情况，设木工工长、泥工工长、油漆工长、水电工工长、幕墙施工工长等5名，按照专业分工，负责对分管项目的物资供应、施工质量、工程进度、安全施工直接负责。
⑹、质量检查员：协助项目经理、副经理，是工程质量直接责任人之一，负责对施工过程的质量按规范、标准实行全方位跟踪检查，发现问题及时予以解决；负责并配合材料人员对进场物资、材料的检查工作，负责配合项目副经理组织对施工过程中的质量检验记录和结果确认，并将确认结果移交资料员，负责现场计量器具的校验。
⑺、安全监督员：协助项目经理负责施工安全管理、是施工安全的直接责任人之一。负责对各作业班组的安全操作技术交底；负责对施工全过程的安全设施、防火设施、机械设备、施工安全用电、工人安全防护用品的全方位跟踪检查，发现问题即时予以解决整改，并按公司规定予以处理，负责施工现场的保卫工作。
⑻、计划统计资料员：负责根据合同按时报出各种计划统计报表；负责收集整理保管设计文件，质量文件和记录，检查核实质量文件和记录的准确性、有效性，工程竣工即按有关规定整理出完整的交工资料；提供资料、协助施工现场相关方对设计文件、质量文件和记录的检查、查阅，协助公司各部门质量文件和记录检查和查阅。
本工程安排技术优良的石材安装施工队、幕墙安装施工队、木工、泥工、油漆、水电安装、架子工、材料运输等专业班组，专业班组在项目部统一安排下实行有序的流水和必要的交叉作业，以确保工程按时完成。
第三章 施工布置及机具计划、劳动计划
第二节、工厂加工与协作
装饰工程系统十分复杂，它以多个单元系统的组合，细致的社会分工为我们提供了组合最佳条件。我公司有一大批信誉良好的厂家和商家与我们有着长期的良好合作关系，为保证工程质量和进度，将设计精品变为施工精品，因此我公司设有专业的木制生产基地，多数产品厂部生产成品安装，从而减少施工现场工种的繁锁现象，同时提高装饰效果及节约施工工期。
本工程成品和半成品采用工厂加工与外协的有：
1、各类装饰木门、各类实木装饰线条；
3、特殊玻璃、异型玻璃。
第三节、临时设施及施工场地平面布置
临时设施平面布置，根据现场已有的条件，地下管网和整体工程安排，本着经济适用、消防通道、材料运输通道畅通，利于安全防火、整洁卫生、方便施工的原则而搭设布置。
附：施工总平面布置图
第四节、现场主要施工机具计划
充足、完好的施工机具是工程顺利进行的重要保证。
附：拟投入本标段的主要施工设备表
第五节、施工队伍安排及劳动力计划
本工程安排5个专业队伍按照现场展开情况依次进场，是经过多层筛选的公司常年施工队伍，是技术素质高，身体素质好的优秀专业施工队。特殊工种均经过培训，持有劳动部门核发的上岗证。
第四章、 施工进度安排及保证措施
本装饰工程按时或提前完工，使业主能尽早使用，使投资发挥效益的意义十分重大。本装饰工程，我们根据工程的实际情况，合理的工艺流程，外部各种材料、成品及半成品供应情况，保证工期。
附：计划开、竣工日期各施工进度横道图
第二节、 工期保证措施
一、施工项目进度控制概述
（一）施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适应工程施工工期。施工项目进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施工进度控制的总目标进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业施工阶段分解为完工分目标，按周计划期分解为时间分目标。
施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应该对项目进度控制负责。
（二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规范、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门工作之间的进度关系。
2、施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3、施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
项目经理部的进度控制应按下列程序进行。
（1）根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。
（2）编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划和其它保证性计划。
（3）向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工指定的日期开工。
（4）实施施工进度计划，在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或延误）及时进行调整，并不断预测未来进度状况。
（5）项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制；全部任务完成后进行进度控制总结，并编写进度控制报告。
（三）影响施工项目进度的因素
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，影响进度因素较多。编制计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素。才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：
1、有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门等，都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿；资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2、施工条件的变化
施工中工程地恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
4、施工组织管理不利
流水施工组织不合理、施工方案不当、计划不周、管理不善、劳动力调配不当、施工平面布置不合理、解决问题不及时等，将影响施工进度计划的执行。
二、施工项目进度计划的实施与检查
（一）施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。
1、施工项目进度计划的审核
项目经理应进行施工进度计划的审核，其主要内容包括：
A、进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定。
B、施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求。
C、施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
D、资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。
E、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。
F、对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的对策。
G、各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
2、施工项目进度计划的贯彻
A、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部（项）工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制成的，它们之间关系是高层次计划为低层次计划提供依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，保证施工进度计划的实施。
B、层层明确责任并利用施工任务书
施工项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定工期、承担的经济责任、权限和利益。用施工任务书将作业任务下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须按作业计划时间完成规定的任务。
C、进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，在计划实施前可以根据计划的范围进行计划交底工作，以使计划得到全面、彻底的实施。
3、实施项目进度计划的实施
A、编制月（旬）作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）作业计划，这是使施工计划更具体、更实际和更可行的重要环节。在月（旬）计划中要明确，本月（旬）应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施等。
B、签发施工任务书
编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式下达班组进一步落实、实施。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。
施工任务书应由工长编制并下达。在实施过程中要作好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料。
施工任务书应按班组编制和下达。它包括施工任务单、限额领料单和考勤表。施工任务单包括：分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工日期、完工日期、工艺、质量和安全要求。限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据，应具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。考勤表可附在施工任务单背面，按班组人名排列，供考勤时填写。
C、做好施工进度记录，填好施工进度统计
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，及时记载计划中的每项工作开始日期，每日完成数量和完成日期，记录施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与分析，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。因此，要求实事求是记载，并据以填好上报统计报表。
D、做好施工中的调度工作
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
（二）施工项目进度计划的检查
在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，其主要工作包括：
1、跟踪检查施工实际进度
为了对施工进度计划的完成情况进行统计、进行进度分析和调整计划提供信息，应对施工进度计划依据其实施记录进行跟踪检查。
跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
一般检查的时间间隔和施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资料供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
A、根据不同需要，进行日检查或定期检查的内容包括：
B、检查期内实际完成和累计完成工程量；
C、实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；
D、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；
G、影响进度的特殊原因及分析。
收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工程量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3、对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4、施工项目进度检查结果的处理
施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现场和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。
通过检查应向企业提供月度施工进度报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要的总说明；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳动记录及预测；日历计划；对建设单位、业主和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。
第五章 质量目标管理及保证措施
附:公司质量管理组织机构图
第二节、质量方针及控制目标
我公司有一套切实可行的质量管理体系，是全国建筑业会员单位，是AAA级信誉企业。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控制，达到《建筑装饰工程施工及验收规范》等规定的标准，以确保工程质量达到优质等级。
我公司的质量方针是“树公司品牌，筑精品工程。造绿色空间，让业主满意”。质量目标是：“工程质量合格率100%，一次性验收合格率98%以上，业主满意率不低于99%。保修要求：24小时内回应”。
1、项目经理职责
A、负责组织质量体系的监督、批查、考核，保证体系总体在项目质量管理中持续有序运行，并对质量体系文件提出修改、完善，使其更适应现场实际和标准要求。
B、负责制定项目质量工作计划，并组织实施。
C、组织对项目部人员进行业务技术培训，不断提高业务素质。
D、负责对项目部人员的工作情况，工作质量进行监督，检查，考核，不断改进项目部的工作和管理。
E、及时掌握质量动态，组织编写质量统计分析报告，组织项目质量内部评定和工程项目质量评定，与相关方一到组织工程竣工验收。
F、组织对出现的质量问题，进行分析、研究、处理解决。
2、质量检查员职责
A、负责质量体系运行的监督、检查，并对质量文件提出修改、完善和保管质量文件。
B、负责各种质量信息的收集、整理、传递、管理、编写质量统计分析报告。
C、负责严格按照规范标准和施工图纸、组织和协助先查过你相关方，对进场的各种材料、物资、各种成品、半成品、现场施工安装过程中的工序和分项工程进行监督检查、认真、准确地作好检查记录，并作好纪律地确认和对检查结果负责。
D、负责对检查工作中发现地问题，及时地反馈、上报、提出整改措施和解决办法，并对整改结果进行验证。
E、负责项目部相关管理人员和各专业班组质量考核提出评审意见。
3、材料验收、保管员
A、负责并协助质检员按照公司《质量手册》中《顾客提供产品控制程序》《产品地标识和可追溯性程序》对进场的各种材料、物资，外协的各种成品、半成品按照标准和设计图纸进行检验并作好记录，符合质量要求，各种证明齐全，数量与计划相符方能允许进场。
B、对于进场的材料，物资和各种成品、半成品，严格按照《质量手册》中《搬运、储存、防护和交付程序》，做好保护和发放工作，确保施工过程中的各种材料均是合格的产品。
C、进场材料、物资。成品、半成品的检验数量和方法，要按规定进行检查。对于检查中发现的问题，要及时汇报处理。
D、需要紧急放行的物资，须经项目经理或项目工程师批准，并作好标识以便追潮。
1、我公司从事专业室内外装饰装修工程多年积累了丰富的装饰工程设计及施工经验，有力的技术力量和成熟的经验，为质量提供了可靠的保证。并可根据业主的总体要求对建筑进行专门装饰设计，也可对业主提供的方案进行深化和施工图设计，还可以对业主提供的装饰施工图中结构不合理，设计不完善之处予以补充设计，使之结构经济、造型美观、更加具有强烈艺术效果和装饰效果。
2、本工程所使用的各种材料，成品和半成品，严格按照公司质量体系标准中《过程控制程序》、《检验和试验状态程序》文件执行。
A、按设计意图所选的各种主材和饰面材料，应提供样品，产品合格证、质保书，关键材料还应有使用年限一并供业主和设计师确定并封样。
B、对确定的材料，总工办在具体购材料时公司质安部等有关技术部门要对其材质和性能进行详细的按标准检查，认为必须复检的和按规范要进行复检试验的，要送权威机构检验后，合格方能入场。
C、材料及各成品、半成品入场时，要经现场有关方和项目质检员，材料验收员检查、成品、半成品可先到工厂进行预检，检查数量按其5%抽样检查，且每种不少于5件，成品则100%检查，如首件不合格，则应加倍检查，经检查合格后，库管方可验收入库，否则不入库，不验收，作业队不得使用，成品不安装。
D、材料物资、成品及半成品得运输、装卸、应严格按照国家标准和厂家要求进行安装，运输和装卸，以避免因磕碰损伤材料表面，特殊材料，应作保险。现场搬运，摆放和保管，要按照《搬运、储存、防护和文件程序》及本设计得成品保护措施严格执行。
3、操作作业人员的素质，技术水平是决定工程质量的一个重要因素。参加本工程施工的主要作业人员都是经过专门技术培训，公司承接的大批工程锻炼了一批技术水平较高，施工经验丰富的专业队伍，他们进场时，我们将再次对其培训，讲解相关的技术操作规范和标准，讲解本工程的重要性，进行全面的技术交底。
4、强化施工过程中的质量管理力度。每周生产例会，除检查施工进度、安全外还重点检查工程质量；坚持“三不施工”的原则，即不具备保证施工质量和施工条件不施工，材质证明不完备不施工，未有专业指导书或施工技术交底卡不施工；除项目主要负责人抓工程质量进行现场检查外，专职质量检查员和各专业工长要按照施工验收规范检查执行“三检、“隐检”、“跟踪检”制度；严格接受业主、监理、质监部门工程施工过程的监督检查；对于检查出的质量问题和隐患，即使业主等单位不提出，也要本着“查明原因，分清责任，处理措施得当”的原则坚决返工重来，使施工的一般过程、关键过程、特殊过程都完全处于受控状态。
5、设计变更和工程洽商，要严格按照批准装饰工程施工图和有关标准规范施工。如设计确需修改，由业主提出的，由业主、监理提供设计修改通知书或技术核定单后执行；如在施工中我方必须作出变更，应书面向业主、监理提出变更理由，同意后经业主或主设计出具书面变更通知后方可实施。任何人不得异议施工。
6、技术文件和竣工资料
A、严格执行公司《文件和资料控制程序》及四川省有关文件要求，进行现场技术资料和工程文件的管理。工程使用的图纸，现场使用的各种技术规范必须保证为有效版本。
B、工程技术资料是施工验收和确定工程质量等级的重要依据，也是进行工程结算的重要依据。项目部计划统计资料员专门负责此项工作。工程技术资料必须做到与工程进度同步，确保齐全、真实、准确、字亦清晰、签字手续齐全。工程完工，即向业主和有关方移交竣工技术资料一式肆份，并公司档二份。
一、室内装饰工程的施工顺序，应按照如下顺序进行
1、吊顶工程、抹灰工程工、墙面工程，隔断工程应待隔墙、暗装的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行；
2、有抹灰基层的饰面板工程：吊顶及轻型花饰安装工程，应待抹灰工程完工后进行；
3、涂料、以及吊顶、隔断罩面板的安装：应在木地板、地砖等（楼）面的面层和暗装电线施工前，以及管道设备试压后进行，裱糊工程最后进行；
4、裱糊工程：应待顶棚、墙面、门窗及建筑设备的涂料和刷浆工程完工后进行。
5、地面工程：原则上应在天棚、墙面施工完毕后进行。
二、特殊工种施工的环境温度，应符合下列规定
1、饰面和装饰工程以及高级的抹灰，溶剂型混色涂料工程不应低于5℃；
2、中级和普通的抹灰，溶剂型混色涂料工程，以及玻璃工程应0℃以上；
3、裱糊工程不应低于10℃；
4、使用胶粘剂时，应按胶粘剂产品说明要求的温度施工；
5、涂刷清漆不应低于8℃，乳胶涂料应按产品说明要求的温度施工；
6、室外涂刷石浆不应低于3℃；
注：①环境温度是指施工现场最低温度。
②室内温度应在靠近外墙离地面高500mm处测量。
三、装饰工程必须作好成品保护，施工用水和管道设备试压的水，不得污损装饰工程。
四、装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定执行。其材料堆放应注意安全防火。
五、 建筑测量及成果绘制
建筑测量工作十分重要。由于装饰工程是高精级建筑产品，对土建要求就相对提高，这就造成了装饰施工与土建安装的矛盾。而解决这一矛盾底途径就是对土建安装误差的调整，这就需要对已完成的或具备装修条件局部的建筑进行测量，根据测量记录、绘制测量成果图。这不仅反映土建安装施工误差，同时也为设计人员提供方便，也能形象地向业主及有关施工单位解释各种变更地缘由，并为我们施工安排提供更为丰富的原始资料，及早地为所要处理的问题作各项准备。因此，建筑测量及成果图绘制是设计、施工的准备工作，特别是对施工有着重要意义。
工艺流程：熟悉建筑安装设计图和装饰设计图→对整个工程进行分层、分区、分面→确定基准测量轴线和水平测量点→放线→测量→记录原始数据→转移测量层次或面→重复上面程序→整理数据→根据记录及建筑图、装饰图绘制草图→检查有否遗漏→正式绘图→清理、整理→对问题的处理方案及说明→报甲方、设计会审会签。
1、熟悉图纸：首先要对建筑安装设计图和装饰设计图要有全面了解。主要是了解天棚各种跌级造型、艺术造型与结构梁、设备管道、风口灯饰、立面各类艺术饰面、各类隔断、门窗洞口和结构柱、梁或其它结构柱、梁、墙、地面饰面、地台高度与原地面等的标高、位置、变化的特点。
2、对整个工程进行分区、分层次，分面编制测量计划。区域划分在一般情况下遵循以装修单元为基础，以留建筑层为界限为原则，进行分面，分部全方位测量然后进行综合，（分区可在图上或现场完成）。
3、确定基准测量轴线和基准水平线。轴线和水平线是建筑物及基层高度的基准线。装饰施工定位前，首先要与业主代表和土建单位共同确定基准轴线、水平线或与业主代表一道复核土建的基准线。
4、放线。按基准线先放天、地水平标高线，用水准仪（有时也可用水平管）进行。再放各立面分格尺寸线，用经纬仪（有时也可以用线坠）进行。
5、测量和记录。根据防线后地现场情况，对土建实际施工进行测量，测量时要随时记录，记录单要清楚明了。
6、整理数据。对测量地结果，要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差导找得出误差结构。对误差值较大地要反复核对，以免造成失误。
7、绘制测量成果图。根据以上资料和有关建筑图纸，先绘制测量成果图，进行全面仔细的检查复验，经确定无误后方能正式出图。正式测量成果图是对土建安装结构情况进行全面仔细形象的客观反映，也是正式施工各种细微尺寸调整的依据。成果图应包括立面图、平面、剖面图等。
8、问题处理方案及说明。对因土建安装误差造成与原设计有悖之处或原设计与装饰设计有悖之处，要在满足装饰效果前提下，提出切实可行的处理方案，同时绘制处理详图，并附处理理由和施工方法，连同测量成果图一并报甲方、设计和公司设计部会审会签后拟定设计变更。
9、建筑测量及成果图绘制，根据工期要求进行愈早愈好，一般要求在进验施工现场7天内完成，经会审会签后的测量成果图要归档作竣工资料。
天棚是建筑内部空间上部的界面，是室内装饰处理的重要部位。吊顶工程即要先在顶棚结构中予埋金属杆或在已完成的顶棚结构上打膨胀螺栓焊接金属吊杆，然后将各种面板、折板或曲板吊挂在结构顶棚上，即具有保温、隔热、隔音及吸声作用，又增加室内高度、变化、美观，是室内高级装饰的重要组成部分。
吊顶工程应在吊顶内水电、弱电、管道及设备检修通道安装完毕，消防管道安装完毕并试压合格后方能进行。
一、轻钢龙骨纸面石膏板天棚施工
1、施工准备：
吊顶施工之前，应检查结构尺寸，校核室内尺寸及结构需要得理的质量问题，并检查电气安装情况，妥善安排交叉施工问题。
2、施工程序：
⑴、放线：主要是将吊顶标高线弹到墙面或柱面，龙骨布置线必须弹到楼板底面上，吊杆位置线，应根据龙骨的断面及使用的荷载综合确定，吊杆的位置线与龙骨一样，同时弹在楼板下底面上。
⑵、固定吊杆：吊杆的施工主要包括与结构的固定，断面选择、吊杆与龙骨的连接。
①、吊杆与结构的固定，在吊点的位置用电锤打胀管螺栓，然后将螺栓同吊杆焊接。
②吊杆与龙骨的连接：采用卡式连接方式
③龙骨的安装与调平：
先安装高跨部份，然后再安装低跨，安装龙骨时，根据设计要求中间部份除应起拱，一般为短跨的1/200，对杆检修孔，通风蓖子等部份，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边的横撑龙骨安装完毕，然后根据标高控制线，调整主龙骨。
①、安装方法：采用螺钉固定安装法。
A、吊顶采用9.5mm厚的纸面石膏板，固定时应防止出现弯棱，凸鼓现象。
B、纸面石膏板的长边应沿纵向次龙骨铺设。
C、自攻螺钉与纸面石膏板边距；面纸包封的板边以10—15mm为宜，切割的板边以15—20mm为宜。
D、与龙骨固定时，应从一块板的中部面板的四周固定，不允许多点同时作业。
①、安装方法：先采用螺钉固定5厘基层板，再用快干胶固定铝塑板。
A、吊顶采用5厘基层板，固定时应防止出现弯棱现象。
B、5厘基层板长边应沿纵向次龙骨铺设。
C、用快干胶固定铝塑板时应用二次刷胶为宜。
第二节、 金属扣板吊顶
⑴、首先排列金属扣板，其排列方式，一般应垂直于进出门口。檐口部位则应垂直于檐口排列。
①、铝板的安装应从边上开始，有搭口缝的铝板，应顺搭口缝方向
②、铝板应用力插入齿口内，使其啮合，并用木榔头将铝条板轻击平整。
③、如吊顶有保温层，其保温材料与铝板应同时安装。
④、其它操作要点同隐蔽式吊顶。
三、吊顶工程质量监控与检验
①、安装大龙骨。将大龙骨用吊挂件连接在吊杆上，并拧紧螺丝卡
牢。大龙骨接长用接插体连接。大龙骨按照大样图的位置和方向安装完
毕，进行调平。可用木方将大龙骨卡住临时固定，在大龙骨下面拉线找
平，拧动吊杆螺栓使大龙骨升降，并应考虑吊顶起拱高度不小于房间短
向跨度的1/200。大龙骨调整完毕，按中大龙骨位置在大龙骨底部弹
②、安装中龙骨。中龙骨水平与大龙骨垂直交叉点T／31SIOT 001.3-2017 工业物联网应用开发组件规范 第3部分 设备接入与数据采集.pdf，用中吊挂件将
中龙骨固定在大龙骨下面。吊挂件上端搭在大龙骨上，U型腿用钳子卧
入大龙骨内。中龙骨的位置根据大样图按板材尺寸而定，如果间距较大
（大于800mm）时，在中龙骨之间增加小龙骨，小龙骨与中龙骨平行，
与大龙骨垂直用小吊挂件固定。
③、安装横撑龙骨。横撑龙骨用中、小龙骨截取，其位置与中、小
龙骨垂直悬挑卸料平台专项施工方案.doc，装在罩面板的拼接处，如装在罩面板内部或者作为边龙骨时，
宜用小龙骨截取。横撑龙骨与中、小龙骨的连接，采用中、小接插体连
接牢固。再安装沿边异型龙骨或铝角条。横撑龙骨与中、小龙骨的底面