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天津某广场a、b区及e地块工程招标混凝土灌注桩基施工组织设计_secret

本公司拥有雄厚技术实力和人才设备资源、富有施工承包经验。近年来承建了大量的、有影响的项目工程，积累了丰富的施工经验和工程业绩，赢得了广泛的社会声誉。

在收到招标文件后，我们组织有关施工管理、工程技术和经营预算人员对招标文件及施工图纸进行了细致的学习、研究，充分了解了招标文件中的各项规定和投标人一旦中标后须承我担的合同责任和义务。并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的管理方针、目标，精心编制了本工程投标施工组织设计供审阅。

如有幸中标，将依靠我们的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织、精心施工，确保工程优质如期完成。

建筑工程面积计算规范1、施工图纸及相关文件

业主提供的《xx广场XX地块工程之E标桩基》招标文件，日期2009年4月。

业主提供的《xx技术开发区xx广场xx地块项目》施工图纸，日期2009年4月。

业主提供的xx广场XX地块工程钢筋混凝土灌注桩施工技术要求，日期2009年4月。

《建筑结构可靠度设计统一标准》 GBJ50068—2001

《建筑抗震设计规范》 GB50011—2001

《地下工程防水设计规范》 GB50108—2001

《地下防水工程质量验收规范》 GB50208—2002

《建筑工程施工质量验收规范》 GBJ50300—2001

《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002

《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002

《建筑桩基技术规范》 JGJ94—2008

二、本次投标的施工目标

1.1 质量目标：90%以上一类桩，无三、四类桩。

1.2 执行标准：执行国家、xx市、开发区现行工程质量验评标准，按较高标准执行。

1.3 质量等级：合格等级。

1.4 工程质量和验收：本工程须按国家和项目所在地关于建设工程质量监督的现行条例和规定执行质量监督。本工程的质量须满足工料规范要求的水平。这水平应不低于国家和项目所在地关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的等级（合格等级）。

1.5 质量保证体系：建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001－2000质量管理体系标准。质量保证体系是本公司综合管理体系的一个组成部分，致力于确保工程质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。

2.1 安全文明施工目标：确保无重伤及死亡事故。

2.2 执行标准：执行国家、xx市、开发区现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。

本工程招标方计划开工时间为xx年，竣工日期为xx年，总工期为123个日历天。

1）工程名称: xx广场XX地块工程E标桩基施工。

2）建设地点：xx广场A区位于xx开发区xx街与xx路交口，B区位于xx开发区xx街与新城东路交口，E地块位于xx广场区核心中央位置。

3）质量目标：90%以上一类桩，无三、四类桩。

4）安全文明施工控制目标：确保工程无重伤和死亡事故。争创市级文明工地。

5）绿色环保要求：满足LEED认证。

8）工期：123日历天

本工程E 区基地位于xx开发区xx街与xx路交口，占地面积约，钢筋混凝土灌注桩约2231根，桩径。

根据建设单位所发图纸中全部工程及工程量清单所有的内容，包括但不限于：

3）钢筋混凝土灌注桩成桩（包括试桩成桩）；

4）钢格构柱制作及定位预插；

5）大口井（降水井+观测井）成孔；

6）大口井（降水井）降水；

7）现场其它临时设施；

8）塔吊基础灌注桩（主体施工图确定后）；

9）降水沉降观测（承包方必须另行委托）；

2.1 目前设计单位的分工是：日本设计为设计总包，负责详规、建筑方案及扩初设计； WSP 科进负责机电方案及扩初设计；xx设计院负责结构及所有施工图设计；美国SWA 负责环境及景观设计。

2.2 本工程采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩径，桩长，共2182根。试桩桩径，共49根。

2.3桩身的混凝土入槽强度为 C35（抗腐蚀），主筋为D25 三级钢；钢格构柱材质为Q235B。桩内纵筋均为焊接，同一截面钢筋焊接根数不得多于总数的二分之一，错开部位，焊接长度10d（d为钢筋直径）。

2.5 桩施工时应注意打桩顺序，桩充盈系数不小于1.10，桩垂直偏差不得超过1%。

2.6 本工程桩基的桩基检测低应变检测数量为总桩数的40%，并且三桩及其以下承台桩必须抽检一根做低应变检测。

2.7 本工程桩基设计等级为甲级，需进行单桩承载力静荷试验，静荷试验的数量为共49根桩，试桩工作应在桩施工不少于28d后进行，试验采用慢速加载维持法（堆载法），试桩前应先对各试桩进行动测检验，确定桩身质量的可靠性，并提供非正式承载力测试参考值以资对比。

桩（Z1）为抗压桩时，土层范围内单桩竖向极限承载力标准值为4500kN，试桩加载值为4950kN，桩端持力层为8层（粉砂层），桩端平均进入持力层6.5m，静荷试验的数量为共26根桩。

桩（Z1）为抗拔桩，土层范围内单桩抗拔极限承载力标准值为4200kN，试桩加载值为4650kN，静荷试验的数量为共23根桩。

桩（Z1）共2231根。

2.8 桩钢筋保护层厚度为，桩体混凝土浇筑之前，孔底沉渣厚度应≤。

2.10 本工程±0.000相当于大沽标高。场地平均标高为大沽高程+。

2.11 基坑内设大口井降水，该井需要完成降水至基坑以下十天以上的降水过程方可进行基坑开挖工作。

2.12 降水井采用无砂水泥管，外围棕皮及等粒径碎石，其透水直径不小于，井深（自地表算起），降水间距约，降水井应采用冲击成孔，井管安放前应清孔。

2.13基坑开挖时沿基坑周边范围内以粘土封口作等粒径碎石盲沟，盲沟要求随挖随填，形成宽深与降水井相连组成降排水系统。基坑中部视降水情况可作碎石盲沟，找坡后汇入降水井或集水井共同排水。

2.14基坑周围设观测井，井深，成井要求同降水井，井口高出地面，并加活盖以防堵塞（井口一节为水泥管）间距约。

第一章 项目组织管理体系

本项目组织机构人员配置满足本工程的充分需要，承诺项目经理和项目经理部主要人员保持不变。

第一节 项目管理班子主要管理人员组成

根据项目经理部的职责以及本工程质量要求高的特点，为了实现各项管理目标、满足项目规模的需要，本公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级注册建造师担任项目经理，代表公司法人履行工程承包合同，完成公司法人下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的高级工程师担任项目项目总工程师（技术副经理）；同时拟派有类似工程经验的工程师担任项目生产副经理、安装副经理，一名经济师担任项目商务经理，安全总监、质量总监分别负责现场的质量和安全。并配备技术、质量、安全、工程、测量、成本、合约、物资等综合管理人员。

1、项目管理机构组建标准

项目经理部肩负实施项目承包管理、履行承包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建本工程项目部、设置组织机构时，将达到以下标准要求。

1.1 专业性强、素质高

从项目经理、项目技术副经理、生产副经理、安装副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

1.2 层次分明、分工明确

组织机构分为项目管理层、施工作业层，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。

项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。

1.3 具有超强凝聚力

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

本项目经理部代表我单位履行与建设单位签订的建设工程施工合同，协调与业主、设计、监理、地方政府有关部门的关系，做好工程承包管理工作。

1.1 项目设立内部专用账号，专款专用；

1.2 严格执行我单位有关规章制度，接受总部、上级单位、地方政府有关部门的检查、监督和审计、指导；

1.3 总部对项目所需的人、材、物优先考虑，确保足量配备，项目对各种资源的使用有自主权。

根据本工程的管理特点和模式，组织矩阵图见附图。

第三节 项目经理资质及资历

2、项目经理资历详见附表。

第四节 项目主要管理人员及部门职责

根据项目组织管理模式与项目特点，项目经理部下设七部一室，并配备生产经理、商务经理、项目总工程师等相应项目管理人员，详见附表。

拟派本项目管理人员情况

项目主要管理人员及部门职责如下：

――钻孔灌注桩环节上的综合协调管理；

――在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；

――协调社会关系为现场施工提供保障、适应现场管理体制，为业主提供服务。

――受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；

――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；

――负责分供方、劳务分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程劳务分包合同和劳务劳务分包合同；

――完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；

――主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

3、项目总工程师（项目技术副经理）职责

――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；

――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

――采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

――对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

――加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和专业公司的选择和考评工作，对物资采购合同、工程劳务分包合同、劳务劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量"一票否决权。

4、生产经理（项目生产副经理、安装副经理）职责

――组织施工中所需劳务队伍、专业公司、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业公司、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业公司、机械设备进退场等工作的全面管理；

――认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；

――主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度；

――按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；

――建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料；

――每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；

――为各专业公司协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业公司提供良好服务。

――负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。

――对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；

――及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；

――及时办理货币资金业务决算工作；

――负责项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作，创建文明安全工地。

――对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

――保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

――负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

――负责工程中各种测量，对业主提供的轴线控制桩点、水准点进行复核；

――负责对桩位进行测量，并认真复测；

――负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；

――负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

――负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

――负责编制项目经理部职工年度培训计划。

――负责图纸会审、钻孔灌注桩的深化设计；

――负责组织技术人员在施工阶段对钢筋进行翻样，提供构配件加工单；

――负责设计变更、洽商的办理，并发放到各相关部门；

――负责提供施工材料、专业施工的技术要求及质量标准，配合物资、商务进行材料、专业公司考察、招标、评标。

――组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

――负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

――负责对进场材料设备的检查、检验工作。

――负责工程质量检测和基坑变形监测组织管理工作。

――负责项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作，创建文明安全工地。

――掌握安全生产状况，开展HSE小组活动，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实。

――对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

――保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

――督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

――负责工程劳务分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各劳务分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

――认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

――根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，开展QS小组活动，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：

――根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各劳务分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向劳务分包和材料供应商付款；

――根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定劳务分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

――建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

12、物资采购管理部职责

――协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。

――监督各劳务分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。

――负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

――负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

――负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

――负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;

――负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

――落实好工程过程产品保护和保修服务；

――搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

――负责劳务分包管理和员工培训工作；

――负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

――负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；

――负责项目对外接待工作。

――负责专门处理居委会、派出所、环卫、消防、保卫等单位和部门有关事宜及有关减少噪音、交通、扰民和民扰问题；

――负责监督项目职业健康安全管理方针的贯彻执行，对职业健康安全管理体系在项目的运行情况进行监督；

――组织参加项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作；

――负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施；

――负责项目企业形象创优工作，全面负责项目文明施工管理工作。

第五节 特种工种持证说明

打桩作业是专业性很强的工作，特殊工种应严格按照国家和地方颁发的特殊工种上岗证执证上岗，凡没有特殊工种上岗证的不得违规操作。

其他施作人员，包括电工、焊工、机械工也必须通过工程安全培训合格后才能上岗工作。建立凡没做到执证上岗的施作人员应立即退岗，培训合格后再重新返岗的制度。

我公司将采用科学的技术方案，严格的管理手段，先进的机械设备，安全、优质、高效完成各项施工目标。

施工总目标为：质量合格、安全达标、工期按期竣工。

总工期为123日历日，即2009年5月04日开工～2009年9月04日完工。

2、施工质量目标：90%以上一类桩，无三、四类桩。

执行标准：执行国家、xx市、开发区现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。

3、安全文明施工控制目标：

确保工程无重伤和死亡事故。

执行标准：执行国家、xx市、开发区现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。

第一节 施工准备工作内容

正确贯彻国家的技术政策、规范、标准和设计图纸等，科学地组织各项技术工作，建立良好的生产秩序，保证施工过程符合技术规范、规程以及设计要求，保证按期高质量地完成施工任务，使质量与进度、技术与经济、生产与安全达到统一。

施工图纸统一由承包方负责向业主领取，并分发于各分包；所有的设计变更洽商一律由承包办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。

各分包商参加图纸会审，通过图纸会审使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。

图纸会审由甲方组织，承包商、监理单位、设计单位参加，形成图纸会审记录，与施工图纸具有同等效力的文件。

技术交底逐级进行，项目总工程师（项目技术副经理）负责向工程技术人员进行交底，各级技术人员负责对操作层的交底。各级技术交底必须以书面形式进行，并有交底人和接受人签字，技术交底资料作为竣工档案资料收集。

施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。

2.2 施工组织设计交底

在工程开工前约定的时间内，本公司必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作。在由监理、建设单位逐级审核批准后，由本公司组织施工组织设计交底，施工组织设计交底是本公司在实施现场工程管理的一级技术交底，是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。

其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。对充分利用有利因素，克服不利因素，合理组织人力、物力起到积极作用。

施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均应有方案或技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均应有较强的具有针对性和实用性，是本公司实施现场工程管理的二级技术交底。

其目的是使具体指挥施工的专业工程师了解各施工阶段的具体部署，对将要采用的施工方法、工艺有一个全面的了解，为其编写第三级技术交底提供依据。

分项技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化。是更细致、更明确、更加具体的技术实施文件，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。分项技术交底的内容具有可行性和可操作性，是本公司在实施现场工程管理的三级技术交底，其目的是使所有的施工人员了解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。

第二节 重点、难点与对策

根据本工程特点，并结合现场内外的环境条件，将本工程的特点、重点归纳为如下几个方面：

1.1 xx广场A区位于xx开发区xx街与xx路交口，B区位于xx开发区xx街与新城东路交口，E地块位于xx广场区核心中央位置，地理位置优越，交通便利。xx街与新城东路正在进行市政道路施工。

1.2 工期紧、灌注桩数量多。计划开工日期2009年5月04日，计划完工时间2009年9月04日。Z1钢筋混凝土灌注桩约2182根，桩长37m；钢筋混凝土试桩约49根。

1.3 在灌注桩施工中期将穿插地下连续墙的施工。

2.1 在施工期间，环绕本项目周边道路的地下交通工程将全面开工，将不可避免地对本项目施工造成一定影响，另考虑到E标段桩基施工区间，将插入地下连续墙施工以及A、B标段桩基的施工。合理组织E标段施工顺序、合理组织材料进出场、做好平面规划、组织，是本工程施工管理的一个重点。

对策和措施：施工过程中，将全面考虑可能出现的各种变化，并作出具体施工措施，合理安排材料进场顺序，保证正常的施工进度、交通顺畅、水电供应。积极协调、配合其他标段或市政施工，合理运用施工场地。

对策和措施：在施工过程中，需要控制住钻机本身的垂直度（可时常用经纬仪、靠尺检验校正）；操作室内亦有仪表盘（需要随时观测，发现成孔偏斜时，适当给钻杆施加一定的钻压，及时校正成孔垂直度）。

2.3桩基质量要求高，设计要求孔底沉渣 ≤ 100mm。

对策和措施：采取二次清孔。

第一次清孔:钻进孔深比图纸规定深度少0.5m左右时停止钻孔。净置30分钟后，进行第一次清孔，让钻机再钻进0.5m终孔。第一次清孔后沉渣厚度不得大于100mm，泥浆指标达到规定要求。

第二次清孔:下完钢筋笼后进行二次清孔。（灌注导管管口正循环3PN大泵清渣流量100～200m3/h。）

2.4 根据施工工期要求，施工工期紧、交叉配合是控制工期的关键线路，必须精心统筹，合理组织生产是工程的重点。

对策和措施：制定详尽的施工进度计划、劳动力计划及机械进场计划，积极有效地进行施工的全面协调，及时采取计划对比纠偏。

对策和措施：积极配合周边管理，保护环境，合理安排施工时间。

3.1 工程地处xx开发区商业街附近，道路上过往车辆较多，而本工程钢筋、混凝土运输车次量很大，如何进行道路的疏通协调是是本工程的难点。

对策和措施：积极与交通城管部门协调，选择最佳的行走路线，设置专人对进出大门的车辆进行疏通协调。

3.2 本工程灌注桩上部钢构柱选用4L140×16（材质为Q235B），钢格构柱制作及定位预插按期完工，才能保证总进度要求，因此钢格构柱的原材料生产与加工是保证顺利施工的重要前提。

对策和措施：提前寻找货源及加工厂家，做好物质、技术准备。

第三节 施工准备工作计划

编制测量方案，对用于本工程的测量仪器、工具进行鉴定、校准，对业主提供的建筑红线桩、水准点进行复测。

1.2 施工组织设计、专项方案编制

施工组织设计和分项施工方案是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。开工前编制整个工程的施工组织总设计，施工过程中编制各分项工程编制详细的施工方案，经批准后的施工组织设计和施工方案方准执行。

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的专项施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

（1）施工现场安全、文明、环保方面，争创市级文明工地专项方案

（2）各种桩型正式施工铺开前的样板施工方案

（3）争创“鲁班”奖保障措施专项方案

另外，对重点质量管理编制施工方案。

（4）工程桩和钢格构柱组合的竖向支撑体系施工方案

（5）雨季、大风天施工方案

1.3 图纸、规范、标准、图集等

根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。

1.4 测量、试验设备准备

针对本工程施工配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。

测量器具配置计划表

1）本工程主要试验项目委托有资质的试验单位进行，工地试验室的主要任务是：

（1）建立并围护标准养护室，确保满足标养条件。

（2）负责混凝土试件的制取及养护，负责钢筋接头试件的取样，负责现场施工试验样品的制取及送检工作。

（3）负责现场混凝土坍落度的检测。

（4）负责钢筋、水泥等原材的取样及送检。

（5）负责试验检测报告的整理收集，并负责统计分析其结果。

2）主要材料和施工试验

钢筋钢材试验、水泥材料试验、混凝土试块试验、砂、石试验、钢构件、其它试验等。

见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。

遵守国家相关法律法规及xx市有关质量标准，建立健全质保体系。贯彻ISO9000质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。

对业主提供的坐标点、水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，根据测量方案布设施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。根据施工总平面布置图在现场进行复核，无误后搭设办公室、标养室等临时设施，敷设施工临时用水、用电管线，以解决生产、生活之需；修建、完善临时道路等。 与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的其它有关手续。

根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、构配件的加工或订货工作。

2）商品混凝土站的选定

3.2 拟投入本工程的主要施工机械、设备配备计划

拟用于本工程的机械情况表

工程名称：xx广场XX地块工程E标桩基施工

本工程执行专款专用制度，避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定，确保工程顺利施工。

第四节 工程施工样板计划

分项（工序）施工前，由专业工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，请业主、监理共同验收，样板验收合格前不得进行下一步施工，同时劳务分包在样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。代表性部位首先确定施工样板，制定施工标准，严禁违反施工方案和样板间规定。

提供现场样品间，并将所有经批准的样品和货物测试件等适当地保存及展示，为施工提供一个标准。

施工过程中严格按照施工流水段均衡施工，确保施工过程的正确与精细，及时编制合理的方案措施与详细的技术交底，指导施工，进一步确保施工进度计划的正常进行，保证工期。

主要施工方案由公司科技部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。可以避免由于施工方案滞后影响工期。

施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。

施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。

提前进行样板施工，减少由于施工误差造成的返工、停工处理等问题，保证施工进度计划的实现。

每道工序完成后，作业队（班）组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后汇同报验资料一起报请监理进行核验，合格方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的管理力度，充分发挥专职质检员的作用，加强过程控制，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。

加强预控，对影响工期的关键线路上可能出现的问题，及时组织协调制定针对性的措施，采取有效手段，保证总体进度不受影响。

第五节 LEED认证相关培训及准备

本工程绿色环保、工程质量标准与材料、货物质量要求满足LEED认证。根据LEED认证对桩基施工的要求：所有钢材均需产自首钢、唐钢、宣钢、邯钢、xx轧三。

1）工程名称: xx广场XX地块工程E标桩基施工。

2）建设地点：xx广场A区位于xx开发区xx街与xx路交口，B区位于xx开发区xx街与新城东路交口，E地块位于xx广场区核心中央位置。

3）质量目标：90%以上一类桩，无三、四类桩。

4）安全文明施工控制目标：确保工程无重伤和死亡事故。争创市级文明工地。

5）绿色环保要求：满足LEED认证。

6）日期：2009年5月04日—2009年9月04日

7）工期：123日历天

8）本工程E区基地位于xx开发区xx街与xx路交口，占地面积约3 万平方米，钢筋混凝土灌注桩约2231根，桩径700mm。

2、制定绿色施工环境管理方针

坚持人文精神，营造绿色建筑，追求人居和施工环境的不断改善！

GBT 38707-2020 城市轨道交通运营技术规范2.2 环境方针的阐述

坚持人文精神。即遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。营造绿色建筑。即施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。追求人居和施工环境的不断改善。即环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。

3、制定工程环境管理体系

3、环境管理体系岗位责任制

（2）负责协调公司总部生产资源和对接现场的服务支持工作。

（3）负责做好与业主、投资人、设计院、监理公司、各承包单位协调工作。

（1）绿色施工监督员。负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，以及搞好与现场周边的居民关系，为工程施工创造良好的外部环境。

DB3309／T 34-2019标准下载（3）负责职工环保、消防教育、培训工作。

（4）按ISO14001标准、OHSAS18000标准进行相关文件的记录、收集、整理和管理。