施组设计下载简介：

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第一章 编制总说明……………………………………………………1

（一）编制依据…………………………………………………………1

DB5101／T 25-2018标准下载（二）编制说明…………………………………………………………1

（三）本工程应用的主要质量验收规范及操作规程………………1

第二章 工程简况………………………………………………4

第三章 工程特点………………………………………………4

（一）自然经济条件 …………………………………………………4

（二）工程特点 …………………………………………………4

第四章 施工部署 …………………………………………………5

（一）施工管理目标 ……………………………………………………5

（二）组织管理机构 ………………………………………………5

（三）劳动力部署 ……………………………………………………10

（四）生产施工机构………………………………………………11

（五）项目管理部署………………………………………………………11

（六）结构施工阶段的施工部署…………………………………………12

（七）主要施工方法的实施………………………………………………12

（八）主要施工机械的选用及进场计划………………………13

（九）主要材料及进场计划………………………………………15

（十）保证主要机械进场及连续施工措施…………………………15

（十一）现代管理技术的应用……………………………………………16

第五章 施工准备…………………………………………………………17

（一）组织准备……………………………………………………………17

（二）技术准备 ………………………………………………17

（三）物资准备 …………………………………………………17

（四）现场准备 …………………………………………………17

（五）现场平面布置…………………………………………………20

（六）施工现场平面布置图………………………………………20

（七）工程施工进度计划…………………………………………………21

第六章 主要分部项工程施工方法及技术措施…………………22

（一）测量 ………………………………………………………22

1.定位放线………………………………………………………22

2.垂直度控制………………………………………………………22

3.观测沉降………………………………………………………22

（二）基础工程 ………………………………………………23

（三）主体结构施工 ……………………………………………………26

1.模板工程……………………………………………………………26

2.钢筋工程……………………………………………………………30

3.砼工程………………………………………………………………34

（四）砌体工程 …………………………………………………37

(五)楼地面工程 ……………………………………………38

（六）装饰工程 …………………………………………………………39

（七）屋面工程 …………………………………………………………42

（八）门窗工程 ………………………………………………………43

（九）电气工程 ……………………………………………………45

（十）给排水工程……………………………………………………50

（十一）设备调试…………………………………………………54

（十二）脚手架工程…………………………………………………56

第七章 季节性施工保证措施 ………………………………………58

（一）冬期施工………………………………………………………58

（二）雨季施工措施…………………………………………………59

第八章 工程质量保证体系 ……………………………………………60

项目管理体系质量管理网络………………………………………60

创优质工程措施……………………………………………………62

第九章 质量保证措施 ………………………………………………63

（一）质量目标……………………………………………………63

（二）健全组织机构…………………………………………………63

（三）质量管理职责………………………………………………63

（四）总体质量保证措施…………………………………………64

（五）创优工程保证措施…………………………………………67

（六）主要控制要点………………………………………………72

（七）防治渗漏措施…………………………………………………75

（八）确保质量目标实现的奖惩措施…………………………………76

第十章 安全保证措施………………………………………………77

（一）建立安全管理监督体系………………………………………77

（二）安全生产制度…………………………………………………77

（三）结构施工安全防护………………………………………………79

（四）施工机械 …………………………………………………80

（五）安全防护………………………………………………81

（六）现场施工用电…………………………………………………82

第十一章文明生产、文明施工保证措施 …………………………84

（一）现场文明施工组织管理机构 …………………………………84

（二）现场场容、场貌布置……………………………………………84

（三）环境卫生管理 …………………………………………………85

（四）生活卫生 ………………………………………………………85

（五）防止扰民措施 …………………………………………………85

第十二章 工程进度保证措施………………………………………88

（一）进度管理目标…………………………………………………88

（二）建立动态计划模式、确保工期准点……………………………88

（三）措施落实 ………………………………………………………88

（四）针对措施 ………………………………………………………89

（五）协调管理措施 …………………………………………………89

（六）明确奖惩办法 …………………………………………………90

第十三章 工程技术资料管理 ………………………………………91

（一）工程技术资料管理的基本规定………………………………91

（二）工程技术资料管理的相关制度………………………………91

（三）工程技术资料管理的要求……………………………………92

第十四章 成品保护与措施……………………………………………93

第十五章 竣工保修和服务……………………………………………94

（一）保修……………………………………………………………94

（二）回访……………………………………………………………94

（三）处理投诉………………………………………………………94

附：2009年南昌经济技术开发区新增廉租房4、5#楼工程施工布置图

2009年南昌经济技术开发区新增廉租房4、5#楼工程网络计划图

2009年南昌经济技术开发区新增廉租房4、5#楼工程横道图

1. 现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准，江西省地方标准。

2. 类似工程的施工经验。

1．施工组织设计概况

本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理、人员、材料、机械安排、项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。

2．关于质量、工期、安全生产、文明施工、新技术应用

（1）本工程质量管理目标为合格。

（2）2010年4月20日开工，2010年10月20日竣工，共184日历天

（3）安全生产管理目标为安全无事故。

（4）文明施工目标为市级文明工地。

（5）积极推行新技术、新材料、新工艺。

（6）服务目标：建用户满意工程。

（三）本工程应用的主要质量验收规范及操作规程

工程建设标准强制性条文2000

建设工程项目管理规范GB／T50326－2001

建设工程文件归档整理规范GB／T50328－2001

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300－2001

砌体工程施工质量验收规范GB50203－2002

普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52－92

普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53－92

建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字[80]24号）

建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）

1、工程名称：2009年南昌经济技术开发区新增廉租房4、5#楼工程

2、建设地点：南昌市昌北开发区青岚路

3、建筑面积：3603.85m2。

4、建筑高度：18.45m

5、结构类型：4#、5#楼均为砖混六层，合理使用年限为50年

6、建设单位：南昌市昌北开放开发区开发建设总公司

施工现场“三通一平”已基本完成，满足施工要求。有关勘探资料齐全。

1．文明施工安全要求高

为保证本工程施工现场达到文明施工要求，施工过程中必须对环境和安全防护等方面进行严格控制，确保安全生产、文明施工、保护环境、控制噪音，保证道路畅通和行人的安全。

为保证工程质量管理目标的实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织，精心施工，协调配合。本工程材料品种多且量大对各种原材料、成品、半成品要严把质量关。

本工程总工期为184天，2010年4月20日开工，2010年10月20日竣工。

本工程总工期为184天，2010年4月20日开工，2010年10月20日竣工。

确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故频率控制在1‰以内。

4. 文明施工管理目标

争创“南昌市级文明工地”。

根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。

我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。

1.项目经理部组织机构图如下

2.项目部主要成员及部门职责

受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述

工作的实施情况进行跟踪管理。

与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。

负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。

受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。

全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。

协助项目经理做好对外协调的具体工作。

组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。

组织QC攻关，推行全面质量管理。

负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要

素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。

负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。

具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。

对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

负责《施工日记》的记录工作。

强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

负责现场安全生产、消防、保卫工作。

做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。

监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

负责对本工程质量进行全过程管理和监督。

组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。

按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。

加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责食堂，后勤供应、保障，保卫，标化现场，综合治理等工作。

项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。要形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制。

根据本工程实际情况，平均每天计划投入劳动力400人，高峰期608人，详见劳动力配备表。

在认真研究了该工程的施工作业特点后，我们除按上面所配备项目部成员外，并选派抽调技术熟练，有类似工程施工经验的施工作业队伍，承担生产作业。

1.现场设木工车间，集中配置模板，设立钢筋加工车间，集中下料制作。

2.本工程砼量不大，根据招标文件要求，均采用商品混凝土。

主体结构施工时，单体间组织流水施工，装饰施工时，组织平行施工。给排水、电气工程安装等与装饰工程交叉，做好专业分包的控制管理。

充分利用平面、主体、时间、空间四维交叉作业，为及早安排插入装饰、安装各专业施工创造条件，合理安排装饰高峰期的施工，做到均衡协调。

建立以分公司经理为项目总负责,总工程师、技术负责人、质量、安全管理成员组成的一级管理机构。负责该工程各项目标、计划的组织实施，成为重要的策划、QC攻关、监督指挥中心。

组建以优秀项目经理为首的，参加过省市优质工程建设的项目班子为成员的优秀项目经理部，按国家规范标准采用现代化管理，最先进的施工技术，精心组织完成该项目的施工作业和各项经济技术指标。

严格按照公司ISO9001模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保履行对业主的承诺。

为规范对该项目各项管理工作，包括总包与分包之间的合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量手册》，《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

（六）结构施工阶段的施工部署

基础挖土均采用机械挖土，人工配合，并加强监测，做好各种措施，确保周边建筑物、道路、管线安全。

2. 主体结构施工部署

主体结构施工垂直运输计划采用1台机吊，旋转半径30米，能满足需要。安装位置见现场平面布置图。

主体结构施工配足周转材料和施工人员。

3. 预留、预埋、设备安装

预留、预埋与主体结构施工穿插进行，及时进行水电、设备安装。

4. 初装修施工阶段部署

主体结构施工完毕，即进行主体结构验收，验收通过签证后即进行内粉刷施工。

（七）主要施工方法的实施

根据本工程特点、工期和质量要求，经多方案比较，计划主要采用以下施工工艺：

基础挖土采用机械开挖，人工配合。

本工程基坑深度较浅，地下水位对其影响不大。考虑雨天影响，基坑排水采用明沟导向集水井，地表雨水、施工废水沿基坑四周明沟汇入集水井，集中外排。

本工程施工放线采用直角坐标法定出平面控制网，在建筑物周边设若干个控制点，用经纬仪投测至各层楼面，经复核无误后再放各个细部尺寸。

钢筋按设计要求，全在现场加工制作成形。

钢筋连接采用绑扎接头或电焊。

本工程模板均采用优质酚醛木胶合板。柱采用钢框木胶合板定形模板，梁、板采用无框木胶合板模。

本工程结构砼均采用商品混凝土。砼配制时适当掺入外加剂，以改善砼各项参数，提高砼早期强度、和易性及其它性能要求。

采用落地全封闭钢管脚手架，安全可靠，操作简单。

（八）主要施工机械的选用及进场计划

土建施工主要机械设备计划表

2．设备安装主要施工机械设备计划表

（九）主要材料进场计划

（十）保证主要机械进场及连续施工措施

为保证本工程的需要，各种主要机械设备将配足，并有一定的余量。

所有机械设备均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担对重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备的特点可以归纳为：统一建文件，计算机储存，跟踪监测，按月报表，依凭资料，预测故障，发现问题，及时排除。

月设备运行报告中记录现场混凝土设备工作情况，如混凝土现场搅拌站或塔吊垂直运输量。通过这些资料了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制订下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。同时机电组也可以凭借这些资料及各个时期混凝土总需求量计划提前按排设备保养计划、设备配制计划，或在必要时租赁设备的计划。

2．机械设备的维修保养

机械设备维修保养的显着特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。

另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能产生的机械故障，采用美国的SOS系统，它是利用油样分析间接判断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期警告，避免连锁损坏，还可以让使用者提前准备零配件，或者安排适当的时机进行维修及更换零件。在本公司以往重要工程中，使用这种系统定期将重要设备的油样进行检查，并根据调查报告来安排保养计划。

（十一）现代管理技术的应用

（1）现场配备2台微机、1台复印机。采用网络计划软件、财务软件、工程预算软件，组合式模板工程施工优化配置软件系统，工程施工组织设计软件，工程项目质量管理软件，自编工程资料管理软件。

（2）工程技术核定单，施工组织设计，施工方案、装饰细部图等采用CAD制图。

（3）实现微机上网，了解“新技术、新材料、新工艺、新设备、新结构”最新信息。

为了提高现场管理效率，塔吊司机与指挥之间，施工测量放线等，采用对讲机联系，提高现场信息沟通率。

(1)应用梦龙和美国微软Project项目管理软件，进行项目管理和资源优化。对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理。

(2)应用速达利预算软件，编制工程预决算、人工核算。

(3)应用AutoCAD2000软件，进行施工图翻样和竣工图绘制。

为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。

施工项目经理部组织管理机构图见“施工部署”。

1.组织图纸交底、编制作业指导书

组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。

了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。

根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。

GB／T 32076.1-2015 预载荷高强度栓接结构连接副 第1部分：通用要求.pdf编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。

4.技术人员配备、培训

技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、 资料员等）必须按有关规定，持证上岗。

5.建立轴线控制网、标高基准点

根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。

1.组织机械、周转材料进场。

2.落实材料供应、构配件的外加工，以及各协作单位的考察、选定。

为创优质工程和文明标准化工地JTS 240-2020 水运工程基桩试验检测技术规范.pdf，采取硬化地坪施工。现场沿建筑物四周修建临时道路，临时道路和临时堆场均采用200mm厚道渣或碎砖三合土压实、150mm厚C20砼面层。

现场场地较为宽裕，施工现场作业区和生活区分开布置。现场搭设1层轻钢结构活动房，设值班室、监理单位、施工单位办公室、活动室，小件仓库、厕所等设施。生活区设职工宿舍、食堂、浴室、厕所等设施。