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某厂房桩基（PHC）工程施工组织设计-secret

新建厂房项目金属材料库

XXXXXXXXXXXXXX公司

2010 年6 月 3 日

1 概述 ……………………………………………………………………………………2

通风与空调工程施工规范 GB 50738-20112 施工部署…… …………………………………………………………………………3

3 施工准备…… …………………………………………………………………………4

4 主要施工方法及技术措施…… ………………………………………………………6

5 人力资源管理计划 …………………………………………………………………13

6 施工机械调配计划 ………………………………………………………………18

7 质量保证措施…… …………………………………………………………………19

8 健康与安全保证措施 ……………………………………………………………22

9 文明施工管理措施………………… ………………………………………………29

南京XXXXXXX公司新建厂房项目金属材料库桩基工程，拟建场地位于南京大厂中山科技园内。

施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXXXXXXX公司新建厂房项目金属材料库共布桩基91根，型号如下：

⑴ 本工程厂址交通便利，场地平整。

⑵ 甲方提供我公司水源点和电源点。

⑶ 我公司在场地内考虑铺设至各桩基施工区域的临时道路，以利于施工设备和桩材进场。

⑷ 甲方提供现场测量基准点的坐标和标高。

1.3场地工程地质条件

根据《岩土工程勘察报告》知：场地地形总体比较平整。

地层分布情况详见拟建场地岩土工程勘察报告。

⑴．施工桩位平面图（蓝图）；

⑻．ISO9001质量体系程序文件（本公司）；

采用先进科学的施工方法与工艺流程，配置充分、完善、合理的设备与人力资源，建立有效的工程管理组织机构，制定详尽的施工组织设计与管理制度，充分发挥资源优势，确保优良工程，满足业主工期要求，并实现“三个为零”即“人身伤亡事故为零，火灾爆炸事故为零，设备事故为零”。

2.2总进度及工期目标

根据甲方提出的工期要求完成。

专门组建了项目经理部，配备具有一级资质和高级职称并有丰富工作经验、施工过类似工程的项目经理，全面负责本工程项目的组织管理。项目经理部下设项目经理、安全工程师、施工经理、技术负责、安全员、施工员、专职质检员、技术员、计划员、材料员、测量员、试验员等一套强有力的项目管理机构。

⑴ 制定详细、周密的材料供货计划，并认真组织实施。

⑵ 施工所需桩材、焊件、焊条应有充分的储备，施工电缆、钢线绳等必须按规格、种类配备齐全。

⑴ 详细了解施工场地地质情况，踏勘施工现场，弄清场地条件。

⑵ 接到图纸后，即进行自审会审，仔细熟悉图纸和了解设计意图，对施工中可能出现的问题提出对策和方案。

⑶ 编制详尽、切实可行的施工组织设计。

⑷ 编制施工工艺技术交底卡，进行技术交底，使全体人员熟悉掌握本工程设计要求和所执行的各项技术规范和技术标准。

⑴ 修筑施工临时道路，铺垫碾压桩材堆场；

⑶ 安排工具与备件库、气体室、办公用房、厕所等；

⑴ 服从业主与监理对工程的统一管理、协调、控制，接受工程质量监督部门对施工质量的全面监督。

⑵ 协调打桩工程其他标段单位的协作关系，保证施工的有序进行。

⑶ 解决打桩“扰民”问题，避免“民扰”。

⑷ 指派有丰富经验的现场经理全权负责对外、对内的协调工作，确保整个项目施工安全、有组织地进行。

⑴ 掌握场地地质条件，熟悉施工图纸，理解设计意图，为图纸会审做好准备，并在拿到图纸后要尽快编制详细的可实施的施工组织设计，对施工中可能出现的问题找出对策和方案。

⑵ 根据总进度要求，编制材料进场计划。

⑶ 组织管理人员，学习业务知识，做好技术交底的各项准备工作。

⑷ 提前对供应商进行考察，选择合格的供应商；中标后及时通知预制桩供应商进货。

⑸ 根据工程特点，制定出该工程的检验、试验计划，隐蔽工程验收计划和复核计划，并要结合当地的气象编制季节性施工的技术措施。

⑹ 复核现场提供的水准点与坐标点，并建立坐标网，编制建筑定位图和标高引测线路图，并定出桩位做好可靠标志。

3.2 施工临时道路修筑

修筑临时道路应满足打桩机械和桩材进场运输要求，临时道路宽5m，铺垫层0.5m。

3.3 施工机具进场、组装与调试

⑴ 编制施工机具的进场计划，组织人员对现有设备进行安装、调试。

⑵ 对进场后的设备要及时组织按施工总平面图的位置定位、调试，并组织验收。

⑶ 确保主要施工机械的操作人员及时进行培训或审查，确保所有人员都是持证上岗的合格人员。

3.4 材料物资的进场

⑴ 根据施工图，做出工料分析提出各种材料的需用计划。

⑵ 根据施工进度，组织材料分期分批按时进场。

⑶ 做好分供方的考察工作，应采购合格的分供方提供的材料。

⑷ 工程所用桩材进场后，应立即通知试验、监理和质量部门现场外观检查，做好检验批验收记录，经检验合格后方可使用。

⑴ 进行现场的清理，清除地表地下及空中影响桩基施工的障碍物。

⑵ 整平场地，铺设现场内临时道路，对预应力管桩堆放场地进行必要处理。

⑶ 根据施工总平面图布置在招标方指定区域搭好各临时用房，布设施工、生活用水管线，接通电源，并设置夜间照明系统。

⑷ 做好现场的七牌三图，安全警示及其它宣传工作。

⑸ 安排好现场保卫工作，实现24小时轮流值班。

对所有参与本工程的施工人员进行培训，包括技术培训、施工作业培训、安全培训，并核发项目上岗证。

4 主要施工方法及技术措施

4.1.1 测量基准点交接

复核业主提交的基准点的座标和标高，办理有关手续。

4.1.2 建立施工控制网点

根据整个现场的地形条件和桩位布置情况，及现场提供的坐标点与水准点，我公司用全站仪布设水准点及桩基施工测量控制网点组成一个控制网。本控制网所有控制点均采用钢筋砼标识，为使标识稳固可靠，应增加标桩的底部尺寸和标桩的埋设深度。在标准桩顶部埋设钢钉，分别用作平面控制点和高程控制点，标桩四周砌筑砖墙并填土夯实，以作保护墙及观测平台，标桩埋好后其上部用红白油漆相间涂抹，以醒目易认，做好现场使用过程中测量标桩的保护。

4.1.3 基准点和控制网点的保护和复核

将基准点和引放的控制点做好隔离保护，并在施工过程中进行定期复核。

打桩位置按照设计图纸的尺寸根据基准点由专业测量人员准确地投放每一根桩的中心点，并有明显的标志（如小木桩）上订小铁钉，标上红油漆；放桩位前必须做出测量图。测量图经计算、核对、审核签证方可使用。所有投放的桩位需经监理复查无误并办理签证手续后方可施打。施工打过程中施工班组对桩位应打一根复核一根，以免打桩时土体挤压造成的偏位。

根据总平面图与桩位布置图修筑施工临时通道，以保证卸桩堆放位置位于桩位点30m范围内。

⑴ 临时道路宽5m，垫层厚度0.5m，拐弯处应增加宽度，使运桩车能够进出。临时道路铺设应避开场区装置和正式道路位置，并征得业主同意。

⑶ 揭去表土 碾压 平铺块石 碾压 铺渣 碾压的步骤施工。

4.3.1 施工技术要求

⑴ 桩位的放样允许偏差为：10mm。

⑵ 打桩的桩位允许偏差为：100mm。

⑶ 桩顶标高的允许偏差为：±50mm。

⑷ 桩垂直度的允许偏差为：＜0.5%。

⑸ 成桩标准为：桩顶标高达到设计要求。

⑹ 桩的外观质量应符合：

4.3.2.2打桩程序

地基处理→运桩道路修筑→复测坐标系统及水准高程→测放控制点→打桩设备进场及组装→测放控制网点内的样桩→验收签证→桩机进样桩位置复核桩位→吊桩、插桩、测量控制垂直度→压桩－直至桩顶离地面60cm时停压→吊第二节桩→焊接定位板→上下节对接→测量控制桩身垂直度→焊接→焊好后冷却（10min）→压桩－直至桩顶离地面60cm时停压，吊安送桩器→送桩，直至把桩顶送至设计要求的高程，停压、桩架移到下一根桩位置上，反复以上几种工艺，直至桩基全部结束。

4.3.2.3 沉桩施工工艺流程图

4.3.2.4施工要点

⑴ 桩打入前，应在桩侧划上长度标记，标记可按1M间隔均匀划分，当接近设计标高时，标尺应适当加密，按0.5M做一标记。

⑵ 桩位放样。所有测放的桩位需经监理复查无误并办理签证手续后方可施打。放样允许偏差为单排桩10mm，群桩20mm。施打过程中对桩位应打一根复核一根，以免打桩时土体挤压造成偏位。

⑶ 引孔、桩机就位与喂桩

a. 引孔：本工程根据现场实际情况备用静压桩机静压钢管、拔出钢管取土引孔。引孔深度以穿过硬壳层并超过2.0M。引孔直径为Φ400。引孔时应按桩基施工的相关要求严格控制引孔位置和垂直度。

b.铺垫路基箱，以便于桩机行走与保证打桩垂直度，将已调试好的桩机移至桩位对中调平。

c. 桩起吊就位，桩机吊上端，喂桩机吊下端，待桩基本垂直后松开喂桩机钢丝绳，并将桩顶喂入夹箍，然后扶正就位。

⑷ 桩的垂直度必须严格控制，可在通视安全处（一般距桩机远于25m），约成90°方向设置经纬仪各一台，测量桩的垂直度，桩的垂直度偏差不得超过0.5%，如果超差，必须及时调整，但需保证桩身不裂，必要时须拨出重插，不许采用强拨的方法进行快速纠偏而将桩身拉裂、折断。必须保证第一节桩的垂直度，第一节桩对整根桩的施工质量是至关重要的。

⑹ 接桩采用焊接法，下节桩沉至离地面约0.6m时，接上节桩，对准后用经纬仪调整上节桩的垂直度，并使上下节错位小于2mm。焊接前，桩头端板齿口必须除锈。焊接时，焊缝的熔渣必须清理干净，上下桩的根部完全焊透，并且不得产生咬边和溢瘤等缺陷。焊缝必须连续饱满。接桩就位时，如桩节之间间隙较大，可用垫铁填实焊牢，焊接时采用对称焊接，减小变形和残余应力，焊好后，焊工要敲掉焊缝表面的焊渣进行自检，不合格的应及时补焊，只有经监理确认签字后才能施打。焊接后的冷却时间不小于10min。

在送桩之前，应预先算好送桩深度，并在送桩杆上作明显标记，再用水准仪严格控制桩顶标高。

沉桩控制以保证设计桩长为主，贯入度控制为辅，贯入度由试打桩确定。

压桩或送桩时应按有关标准做好桩号、桩型号与尺寸、地表标高，每段压力表的读数、入土深度、最终压力表的读数、压桩所用总时间、桩机型号、桩顶标高、垂直度偏差等原始记录，并应做好焊接隐蔽记录，记录要真实、准确、完整。

⑽压桩过程遇到异常情况(贯入度剧变、桩身倾斜、移位、桩顶与桩身裂缝、压裂等)应立即停止压桩，并通知设计部门会同有关单位研究处理。

⑴ 压桩顺序主要考虑下列几方面因素：

a. 对密集群桩，沉桩挤土明显；

b. 周边原有建（构）筑物或地下管线的环境保护要求；

c. 总施工顺序要求。

⑵ 对密集群桩，自中间向两个方向或向四周对称施打，当一侧因毗邻建筑物时，毗邻建筑（构）处向另一方向施打，应避免自外向内或从周边向中间进行，以避免中间土体被挤密，桩难打入，或虽免强打入，但使邻桩侧移或上冒，甚至破坏桩身。

⑶ 对基础标高不一的桩，宜先深后浅，对不同规格的桩，宜先大后小，先长后短，可使土层挤密均匀，以防止位移或偏斜；在粉质粘土及粘土地区，应避免按着一个方向进行，使土方向一边挤压，造成土体挤密程度不均，导致不均匀沉降。

⑷ 各建（构）筑单体施工顺序。按招标方要求的施工顺序施打。

4.3.4施工中特殊情况处理

⑴ 沉桩困难达不到设计深度

a. 沉桩过程中遇到密实的透镜体砂层；

b. 沉桩过程中进入持力层困难；

c. 沉桩过程中的间歇时间过长。

a. 现场打桩施工管理不到位，导致桩机水平度不满足要求、夹箍或衬垫损坏。

b. 桩的入土挤土效应导致桩位偏移；

c. 打桩顺序不合理；

⑶ 桩打到设计深度，单桩承载力不足

a. 地质资料精度不够，地层变化大，持力层层面起伏大，桩端进入持力层深度不够；

b. 桩身强度差，桩体产生断桩，裂缝等质量缺陷。

⑷ 桩体破损，影响桩的继续下沉

a. 制桩质量差或运输堆放过程中支点位置不准确；

b. 沉桩时桩头强度不足，或接桩垫材厚薄不均，桩锤偏心；

⑸ 桩的上浮，群桩施工时，由于桩的挤土效应引起超孔隙水压力不易消散导致桩的上浮。

4.3.5 地下管线及其它地上、地下设施的保护措施

沉桩施工前要了解相邻建筑物的基础和地下管线分布情况，在施工时要加强监测和采取必要的措施减少打桩对这些建筑物和管线的影响，可采取的措施如下：

⑵ 编制合理的沉桩流程等；

⑶ 必要时设置减振沟，甚至打设砂桩等应力释放及减振措施。

4.4 施工质量控制标准与检验验收

⑵ 施工测量：按《工程测量规范》GJ50026－93执行。

⑶ 桩位偏差：应满足下表要求。

⑷ 垂直度：垂直度偏差≤0.5% 。

⑸ 焊接质量：按钢筋焊接及验收规程执行。

⑹ 桩顶标高：偏差≤±5cm。

我方承接的施工任务仅为桩基部分，施工质量检验验收仅涉及检验批、分项与分部工程栏目。

4.4.2.1基本要求

⑴ 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

⑵ 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

⑶ 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。

⑷ 施工质量应按下列要求；

a. 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

b. 建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。

c. 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

d. 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

e. 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

f. 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

g. 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

h. 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

4.4.2.2 质量验收

检验批合格质量应符合下列规定：

⑴ 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

⑵ 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

分项工程质量检验验收合格应符合下列规定：

⑴ 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

⑵ 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

分部（子分部）工程质量检验验收合格应符合下列规定：

⑴ 分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

⑵ 质量控制资料完整。

⑶ 有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

⑷ 观感质量验收应符合要求。

4.4.2.3 验收程序和组织

⑴ 检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

⑵ 分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

5 人力资源管理计划

5.1 项目组织机构

拟建立的项目组织机构如下：

5.2 关键人员职责与权限

5.2.1 项目经理

⑴是单位在本工程项目中的授权代表，全面组织和协调所承担项目的全面工作，包括采购、施工、质量、安全等。

⑵ 编制项目综合平衡计划，保证该计划能有效地利用公司的各类资源，并根据需要调整计划和进度。

⑶ 选择、审查和评价项目主要人员的工作安排，任免项目部主要工作人员。

⑷ 保证有效地利用预算、资金控制程序，控制财务预算和全面工作进度。

⑹ 与业主保持有效的、密切的关系。

⑺ 参加定期召开的调度会，对调度会的有关内容及时传达到各有关部门。

5.2.2 施工经理

⑴ 负责组织、管理、指导项目施工，满足项目技术规范和施工进度及安全生产要求。

⑵ 负责编制施工总进度网络计划及月施工计划，并组织召开周五施工调度会，检查当周完成情况，处理存在的问题，安排下周施工计划。利用计算机软件，对施工网络计划进行滚动式管理。

⑶ 协同项目经理决定现场施工人员的分配和人员的动遣计划。

⑷ 组织与管理人员讨论有关施工进度计划及技术规范的理解，并协调好施工的不同阶段，以防延期。

⑸ 决定现场施工进度和施工程序，保证施工的高质量、安全和按进度施工。

⑹ 从下属管理人员获得进度、材料、人力、费用的报告，并指导工程进度。

⑺ 检查施工保证工艺符合技术规范，使用新的施工方法，以满足非常情况和原始计划的更改。

⑻ 通过审阅费用记录、工艺、材料质量和数量、进度和材料采购，确定现场人力、设备、工具。

⑼ 根据公司安全管理规程、业主及当地安全法规要求，编制现场安全规定和程序，并负责监督实施。

⑽ 组织对现场安全隐患和安全违章的日常检查监督。

⑾ 编写业主、地方法规和保险公司所要求的事故工伤报告。

⑿ 主持安全事故处理和事故产生的原因分析，确定现场违反安全标准的范围，采取补救措施消除安全隐患。

⒀ 编制并组织实施防火管理规定。

⒁ 监督安全员对现场安全进行严格管理。

⒂ 建议现场管理人员改善不安全工作条件。

⒃ 在安全问题上与业主和总包商的现场代表保持密切联系。

⒄ 管理行政工作人员并监督其工作。

⒅ 负责编制工地办公用具、生活用具等后勤物资使用计划，报项目经理审定后组织实施。

⒆ 负责工地生活基地及食堂的日常管理。

⒇ 负责施工人员饮用水及生活基地卫生包干区的日常管理。

5.2.3 安全工程师

⑵ 负责安全生产的宣传、教育。

⑶ 负责现场安全管理工作，组织开展具体周密的安全生产工作，组织现场安全检查、总结、整改。

⑷ 协助现场指挥人员，采取有效措施及时处理发生的事故，消除不安全隐患因素。

⑸ 对违反操作规程及安全规定的行为，予以坚决制止，遇有险情，应责令停机及时处理。

5.2.4 技术负责

⑴ 按公司规定权限审批技术文件，决策处理工程重大信息，负责项目质保体系运行的日常工作，对工程质量事故负有直接责任。

⑵ 负责组织施工技术交底，组织综合性审图，

⑶ 按项目经理指示配合业主和总包商组织开展项目收尾阶段的“三查四定”活动，制订试车方案，协助公司进行质量回访及后期服务工作。

⑷ 负责对技术人员和质量检查人员的日常监督管理及考核评定工作。

⑸ 决定材料采购的技术条件。

⑹ 规划和建立现场质量控制程序和质量检验的方针、政策。

⑺ 指定现场检验程序，包括通知程序和检验结果报告程序。

⑻ 在检验工作开展前主持召开检验会议，说明本公司的检验工作的原则。

⑼ 监督和管理专业工程师和质检工程师的质量控制工作，以确保他们的工作符合规定的规程。

⑽ 检查和批准QC报告。

⑾ 签字批准最终检验记录。

⑿ 批准质量检验工作中见证范围的改变。

⒀ 接待政府监督部门的工作。

⒁ 向项目经理汇报相关范围内的工作情况。

5.3 施工人力资源组成

注：本人力资源投入计划暂按1台桩机组织所需人员。如施工总进度计划与工作量调整，此劳动力投入计划将作相应的调理，保证劳动力投入满足施工进度要求。

⑴ 上岗前全员安全教育。

⑵ 上岗前岗位技能教育。

⑶ 特殊工种职业培训。

⑷ 施工技术交底与安全交底。

6 施工机械调配计划

6.1 机械设备选型

施工机械设备选型，主要依据桩基类型、桩径、桩长、进入持力层等设计要求与场地工程地质条件及环境条件等因素，本工程计划投入静压桩1台。

6.2 施工机械配备计划

注：施工机械配备计划根据业主要求可进行调整，以满足需要。

7.2 施工质量控制流程

现场QC组织体系如下：

质检人员将完成检验和试验工作，并确认作业符合规定的质量要求。施工记录由技术人员准备，并呈交质检人员，以确认施工满足相关规程和图纸的规定要求。

7.3.2关键人员职责和权利

7.3.2.1项目经理

⑴ 对整个工程进行全过程指导，负全面责任。

⑵ 规划和管理现场施工、进度、技术、质量、安全等。

⑶ 作为本公司承担本工程的全权代表，处理同业主的重大问题的协调、解决以及外部问题。

⑷ 建立施工组织体系和质量保证体系。

⑸ 不一致品的整改措施作最终的批准。

7.2.2.2质检工程师

⑴ 负责施工监督、质量检查及检验、质量记录检查和确认。

⑵ 编制所有检验报告和控制表格；编制实施QC工作所需的文件。

⑶ 确定施工班组开始一项新的施工任务时，应使用最新版的规范及施工图纸。

⑷ 设计提出修改后，监督现场的修改工作按设计变更单进行。

⑸ 按照相关的规范监督和检查施工班组的施工工作。进行各项检查活动。

⑹ 在现场办公室保存所有的质检文件。

⑺ 向技质经理提供检验报告并汇报相关范围内的工作情况。

T／CECS 614-2019 村镇建筑清洁供暖技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf7.3.2.3施工经理

⑴ 控制和监督所有的现场施工活动，并且向项目经理汇报。

⑵ 确保现场施工活动符合工艺要求和合同目标要求。

⑶ 管理现场各类管理人员和施工班组。

DB3417／T 001-2019 美丽公路建设规范.pdf⑷ 确保现场施工质量合格及安全和文明施工。

⑸ 规划和管理现场施工，确保按图纸、规范、合同条款和项目进度要求施工。

⑹ 主持施工进度会议。