施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

金川县杨家湾至独松35KV施工组织设计

金川县杨家湾至独松35KV线路工程

四川广安智丰建设工程有限公司

为体现我们的优质服务西咸新区十五分钟生活圈规划建设品质标准(试行)（陕西省西咸新区开发建设管理委员会2020年5月），我们向业主做以下保证：

施工工期：2007年9月16日开工，2007年12月15日前竣工投运，总工期90天。

工程质量：工程质量达到《输变电工程达标投产考评标准（2000年版）》中的要求；符合国家验收规范，达到质量评级的优良标准。一次性验收合格率100%，优良率98%以上。

保修服务：工程竣工验收移交后，在质量保修期间以及保修期后，我公司都将提供热情、周到、细致的服务。并定期进行质量回访，一旦发生故障，无论是否施工原因所致，我公司都将义无反顾地迅速组织力量抢修。

配合协作：在施工期间我们将努力作好地方和各方面的协调工作，同时为建设单位、设计、监理工程师提供必要的交通工具和工作、生活等方面的一切便利，接受监理工程师监督和建议，并认真执行。

其它承诺：凡招标文件提出的所有问题、条款我公司都将全面响应。

编制原则、依据及说明:

贯彻国家的有关方针、政策、法律、法规；

执行计划建设周期和严格控制技术经济指标；

合理安排施工程序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程均衡连续施工；

场地布置应紧凑合理，方便施工，节省用地，减少青苗赔偿等；

因地制宜，充分利用当地资源；在保证施工质量的前提下，尽量采用当地材料以节省投资和运输；

进度安排综合平衡，三大工序（基础施工、杆塔组立、架线施工）抓紧，以缩短工期；遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、材料、现场条件、机具和队伍素质等情况；

一、工程概况及特点 7

二、施工现场组织机构 10

2.1.1 组织机构关系图 10

2.1.2 施工管理及工作关系 10

2.1.3职责与分工 10

2.1.4资源配置 14

2.2工程主要负责人简介 17

2.2.1工程负责人简介 17

2.2.2 项目部主要管理及技术人员简介 18

2.2.3投入本工程的特殊工种人员 19

三、施工现场布置及管理方案 23

3.1 施工平面布置 23

3.1.1 项目部及材料站 23

3.1.2施工队驻地 23

3.2 建设场地准备及清理 23

3.3 工地管理方案与制度 23

3.3.1现场管理组织 23

3.3.2现场管理组织职责 24

3.3.3生活与办公用品 24

3.3.4项目部 25

3.3.5材料站 25

3.3.6施工队驻地 26

3.3.7施工现场 26

3.3.8劳动保护 26

3.3.9抢救准备 26

3.3.10工地管理制度 26

四、4.1 施工准备 28

4.1.1工程目标 28

4.1.3准备工作计划 29

4.1.4 技术准备要求 30

4.1.5物资、设备及资金准备要求 31

4.1.6 作业队伍及管理人员准备要求 32

4.2施工工序总体安排 33

4.2.1 主要工序作业组织方式及施工效率 33

4.2.2施工区段划分及施工顺序安排 34

4.3 主要工序、特殊工序的施工方法 35

4.3.1主要工序施工方法 35

4.3.1.3砼杆、组塔施工方法 35

4.3.1.5.1电力线路跨越施工方法z 48

4.3.1.5.2公里跨越施工方法 50

4.3.2特殊施工方法 50

4.4降低成本措施 52

4.4.1成本控制计划与措施 52

五、5.1工期规划及要求 58

5.2. 编制依据 58

5.2.1 编制的方法、工具及思路 58

5.3主要安装设备及材料供应计划 58

5.3.1采购、加工、试验规划 58

5.3.2材料运输及保管措施 58

5.3.2.1材料运输 58

5.3.3图纸交付及材料供应规划 59

六、6.1 质量目标 60

6.1.1质量目标分解 60

6.2 质量管理组织机构及主要职责 61

6.2.1质量管理组织机构 61

6.2.2质量管理机构主要岗位职责 62

6.3质量管理的措施 62

6.3.1人员保障 63

6.3.2材料保障 64

6.3.3机具保障 65

6.3.4环境保障 66

6.3.5方法保障 67

6.4质量管理及检验的标准 72

6.5质量保证技术措施 74

6.5.1质量薄弱环节及预防措施 74

6.5.2隐蔽工程质量控制 75

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 77

7.1安全管理目标 77

7.1.1安全目标 77

7.1.2安全文明目标分解 77

7.2安全管理组织机构及主要职责 77

7.2.1安全管理组织机构图 77

7.2.2安全管理组织机构主要责任 78

7.3安全管理制度及办法 81

7.3.1安全保障体系 81

7.3.2安全文明施工管理要点 85

7.4安全组织技术措施 90

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 93

八、8.1环境保护 94

8.1.1环保工作的目的和目标 94

8.1.2环保工作原则 94

8.2加强施工管理、严格保护环境 94

8.2.1 环保工作实施方案 94

8.2.2水土保持 95

8.2.3文明施工措施 96

8.2.4施工注意事项 97

8.3文明施工考核、管理办法 98

九、计划、统计和信息管理 99

9．1 计划、统计、报表的编制与传递 99

附件：特殊施工方法及竣工达标计划 101

一、松动爆破施工方法 101

二、竣工达标计划 102

三、项目管理结构配备情况 107

四、项目经理简历 108

五、工程技术负责人简历 109

六、劳动力计划表 110

七、投入的主要施工机械设备表 111

1.1.1工程名称：阿坝州金川县杨家湾至独松35千伏输电线路建设工程。

1.1.2建设地点：阿坝州金川县杨家湾至独松。

1.1.3项目法人：阿坝州金川县电力有限责任公司。

1.1.4招标代理单位：四川建兴工程造价咨询有限公司。

1.1.5承包方式：总承包。

1.1.6工期要求：计划总工期3个月。

1.2.1电压等级：35KV

1.2.2回路数：单回

1.2.4选用地线：,地线采用GJ—35钢绞线,，其中N6#—N8#为双地线架设。

1.2.5防震措施：防震锤防震

1.2.6防雷措施：全线架设3.31Km地线，基基接地。

1.2.7导地线接续,爆压接续

最大风速10m/s 最大在覆冰0mm

年平均雷电日40天

本线路独松电站35KV出线杆塔出线后，上行至独松电站下方，沿刷丹公路行至N7#再跨大渡河，沿大渡河左岸行至N18#，再跨大渡河至右岸，（N19#分支至化工厂）翻越色斯满山脊，行至N25#再跨大渡河至左岸广法寺，再沿大渡河左岸行进，避开牛头岩处的陡崖，再N35#处跨大渡河至右岸，沿大渡河右岸山脊行进，于N40#跨大渡河至左岸安宁35KV变电站35KV出线终端塔，其间跨越大渡河五次。相对高差达350米，线路全长11.85千米。线路所经地段，海拔高度在2100米—2450米之间。线路主要交叉跨越见表1—1

1.5 沿线地形，地貌，地质及交通运输状况

1.5.1 地形地貌特征

1.5.2 地形构造

该送电线路沿线地带在地质构造上，位于北西向鲜水河大断裂带与北东向龙门山华夏系构造带之间的金汤弧形构造带西部边缘。工程建设区处于金川倒转背斜的北东侧。倒转背斜轴线大体沿340。 方向呈舒缓的“S”形展布，背斜核部露最老地层为三迭系杂谷脑上段地层，两翼有侏倭组与新都桥组地层分布。其中次级褶皱发育，形态杂乱，计有歪斜、尖棱、倒转褶皱等。工程建设区地层较单一，为新都桥组地层，单斜构造，岩层倾向SW60。 —70。∠60。—80。，次级褶皱较为发育，除褶曲和裂隙构造外，未发现大的断裂。拟建线路经过区地震基本烈度为七度。

1）、第四纪松散地层以坡残积之块碎石夹土为主。

2）、中生界三迭系西康群上统新都桥组由长石及灰色板岩，薄中层变质含钙粉—细砂岩与灰色砂质千枚岩，黑色炭质千枚岩互层夹少量灰色薄层灰岩组成。本工程线路地质划分为土20%，松砂石50%，岩石30%。

1.5.4水文地质条件

沿线地带地下水根据含水层性质及埋藏条件，可分为以下两种主要类型：

1）、第四系松散岩层之孔隙水产要埋藏于坡残积块碎石夹土（或土夹块碎石）层，及河流冲积之砾卵石夹层中，属于自由潜水类型，地下水位及含水量受大气降水控制，后者还受河水位变化所控制。

2）、基岩裂隙水埋藏于基层岩裂隙及破碎带中，一般水位埋藏较深，对线路架设无甚影响，不必详述。

1．5．5交通运输状况

本工程线路沿大渡河山谷地形走线，相邻杆塔位高差较大，线路地形线路地形为高山地带。故本线路交通运输不方便。人力运输达0.8KM。汽车二次运输较为方便达10.0KM。

本工程的主要工程量见表1—3

表1—3主要工各量统计表

本工程工期短施工任务重,地形条件较差,道路整修地方多，人力运输量大;线路施工时,为确保工程能按日竣工,项目部将依据进度计划配置充分的人力资源,施工设备资源和资金资源,所要投入的各种资源见2.1.4资源配置条款。

2.1施工项目管理组织机构的建立

为确保该工程按期和保正质量,保安全地建成。我公司十分重视该工程在建期间和质量保修期间的施工管理,我方一但中标,公司将精先一批有丰富管理经验和技术的优秀人员立即组建“金川县杨家湾至独松35KV送电线路工程”项目部，项目经理,项目副经理,项目总工由公司总经理,任命。项目部下设工程管理部,质量安全部,对外协调部,计划财物部和物资供应部五个职能部门和二个施工作业队。五个职能部门和二个施工队的主要管理人员由项目经理任命，能够确保项目经理、项目总工常住现场。

2.1.1 组织机构关系图

2.1.2 施工管理及工作关系

A.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法利益。

B.全面履行“项目管理责任书”的任务，组织实现招标书和本“施工组织设计纲要”中的进度目 标、质量目标、安全目标和成本目标。

C.组织编制施工组织设计，按照业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证产品符合规程,规范和设计要求,满足业主的其望。

D.负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责、范围、目标。

E.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并保证施工资源适时投入现场。

F.建立质量保障体系和安全管理体系并组织实施，保证其良好运行，是本项目安全第一责任人。

G.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、业主、监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

H.正确处理项目部与国家、企业、以及职工之间的利益分配。

J.参与工程竣工验收、投产工作，组织结算资料的收集、整理、分析总结，接受审计。

K.协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。

项目副经理协助项目经理全面开展工作,参加施工图会申,和竣工验收。与工程管理部,质安部,随时进入施工现场对施工质量、安全、各项措施落实情况的巡回检查,软流参加各施工队的安全活动,参加质量管理数据分析,负责施工简报的定稿出版。

A.完成项目经理委派的各项工作，对这些工作组织工程管理部,质安部编制各分部工程的《作业指导书》《质量计划》《安全计划》,负责新进人员,换窗人员的培训;各项措施的审查和技术交底。

B.负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。

C.负责组织各部门贯彻执行国家或企业的技术管理制度、质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。

D.协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核负技术责任。

E.组织实施技术革新及技术攻关、QC小组质量改进活动，处理施工中的技术问题和设计变更，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。

A.负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等。

B.负责各工序作业指导书的编制及技术交底，解决施工过程中的技术问题。

C.负责设计变更及图纸，设计文件的发放和管理，负责与设计单位联系，沟通及时反馈施工中与设计不符的问题。

D.贯彻落实公司的质量体系程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，负责中间验收，竣工验收资料的整理工作。

E.负责安全管理及现场的安全监察，组织各项安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验，检查现场的文明施工及环境保护。

A.负责贯彻公司的质量方针,质量目标；安全方针,安全目标,并在本工程实施。

B.负责质量保证体系,安全生产,文明施工及环境保证体系在本工程有效实施确保工程质量,确保工程质量,安全生产,文理施工及环境保护始终处于受控状态。

C.负责施工质量,安全生产,文明施工和环境保护的监督检查记录,将检查获得数据公司项目总工进行分析,寻求技术改进和确定整改措施。

D.参加和组织各项施工队的安全活动,按公司的《安全管理奖征制度》执行况现。

E.填写安全日报,参加施工简报的定稿。

A.负责办理有关施工许可证及其它相关手续。

B.负责协调与地方的关系，组织召开各级工程协调会议。

C.负责施工现场准备和清理，处理好本工程线路走廊、塔基占地、林木砍伐、青苗赔偿跨越施工协议的签订工作。

D.负责项目部的日常事务及办公、生活用品的管理。

E.负责组织职工的业余文化生活，做好防火、防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。

F.负责后勤和卫生防疫工作。

A.负责与工程有关的各类合同管理。

B.负责编制项目成本控制制度、资金需求计划、成本计划和施工预算，对内进行成本控制，负责对施工方案的经济分析。

C.负责财务管理，成本核算，编写项目结算报告和项目成本报告。

D.负责劳资管理及劳动力配置。

E.负责计划、统计报表的编制和信息等工作传递。

F.负责工程进度款的接收及资金准备。

G.负责项目部的日常事务及办工,生活用品的管理

A.负责建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，按公司质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划及管理措施。

B.负责制定自购材料的采购计划及材料的采购、检验、加工保管和分供等工作。

C.负责业主供应材料的催交、接收、检验、保管及分供等工作。

D.负责机具设备和施工机械的的接收、采购、检验、运输、检修、保养等管理工作。

图例： 行政命令关系 业务指令关系 监理指令关系

2.1.4.1人力资源配置

为确保工程按期完成施工任务和确保工程施工安全,人力资源是首先的基础,我公司将对本工程配置据有35KV送电线路工程和变电工程施工技术的作业人员参加本工程的施工作业配置的特种作业人员均应持证上岗,各施工阶段投入的主要作业人员见表2—1

富兴裙楼19-22F-G轴屋面模板施工方案（修改）.doc表2—1 主要人力资源配置表：

本工程我公司计划投入为线路施工人员70人，各工程在施工高锋期，对部分非技术性作业由本部技术人员带领指导当地民工完成。

2.1.4.2设备资源配置

2.1.2.1我公司将抽调性能良好的施工设备投入于本工程,配置的设备完全能够满足本工程施工的需要,各种设备配置及进场日期见表2—2

表2—2 主要施工设备配置表

注:表中所例设备为主要设备,施工中的易损耗工具按需用情况在当地购买。

2.2工程主要负责人简介

2.2.3投入本工程的特殊工种人员

JGJ106-2014 建筑基桩检测技术规范.pdf2.2.4主要管理人员资格证书