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建筑工程-太平新区(东区)D区4#楼工程施工组织设计

9.10地下室SBS改性沥青防水卷材施工

9.11屋面SBS改性沥青防水卷材施工

GB／T 18916.63-2022标准下载9.12卫生间涂膜防水施工

9.15给水排水与采暖工程

我单位对“太平新区(东区)D区4#楼工程”进行了多次现场勘查和技术研讨，依据该工程招标文件、答疑文件、施工图纸、工程特点及现场实际情况，编制了《太平新区(东区)D区4#楼工程施工组织设计》，现对其简要说明如下：

我单位将完全响应招标文件要求，包括施工质量、施工进度、安全文明施工及其他各项要求，我们有实力、有信心优质、高效的完成此项施工任务，向北京理工大学交付一项内部坚固、外部美观的优质工程。

在施工进度和施工质量方面，我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测，六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化：

人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。

我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。

机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，考虑本工程采用竹编胶合板，重量较轻，施工中对高塔的依赖程度较低，现场投入两台L=50m QTZ100塔吊，以满足材料垂直运输和水平倒运。另投入两台SCD200/200双笼施工电梯，主要满足装修施工需要。本工程混凝土全部采用预拌混凝土，现场设1台HTB60混凝土拖式泵，浇筑时采用混凝土地泵输送，液压布料杆布料。保证现拌混凝土保质保量及时浇筑。

料：合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。

对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品，看样订货前须征得业主同意，并将订货样品送甲方封存，按样品进货。主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

施工中优先选用“环保型”材料。

法：工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。

配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。

装修施工严格执行样板引路，各分项工程在大面积施工前先做样板，经甲方、监理和施工单位共同验收合格后方可大面积展开，后续施工必须以样板为依据，质量标准不得低于样板施工标准。

考虑本工程结构特点和现场的场地情况，本工程全部采用木质和竹编胶合板，施工占用场地少、重量轻、周转速度快，对垂直运输设备的依赖程度较低。基础底板、剪力墙、覆膜竹胶板，支撑系统采用扣件式脚手架，施工易于管理，控制质量好（清水砼），周转速度快。楼板模板采用12厚酚醛覆面竹编胶合板，支撑体系为快支早拆体系，灵活性强，拆装方便，施工速度快。

本工程因多为短肢剪力墙且门窗和设备洞口较多，采用木质模板和方木、方钢管背楞加固，在保证工程质量的前提下可以大大减少模板的投入，且对高塔依赖性较低，施工中墙体与顶板模板同时支设，混凝土分别浇筑，可减少钢筋与模板间的衔接时间，降低工程成本和缩短施工工期。

基础底板主筋Φ22以下采用闪光对焊和剥肋滚压直螺纹两种方法连接，利用闪光对焊将主筋接长并运至施工部位后，再用滚压直螺纹连接的方法连接至所需长度，Φ22以上全部采用剥肋滚压直螺纹连接；剪力墙暗柱主筋Φ16以下采用电渣压力焊连接，Φ16以上采用剥肋滚压直螺纹连接，梁、柱主筋均采用剥肋滚压直螺纹连接。

楼板及剪力墙水平、竖向钢筋Φ16以下均采用搭接连接，Φ16以上采用电渣压力焊。

环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。

通过北京市环保局办理“施工现场噪声监测”等有关手续，请检测部门到现场检查指导工作，落实降噪音措施。

使用低噪声以及符合环保要求的施工机具、设备、材料。

测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。

本工程拟采用经纬仪１台，型号DJ2，等级±2”；水准仪2台，型号DS3，等级±3mm/km。

根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工程管理目标：

质量目标：北京市合格产品

2006年3月31日开工

2007年6月1日竣工

现场管理目标：北京市文明安全工地

三个配合”：为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，理顺关系：

总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从清包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

新技术应用：主要包括粗钢筋的连接技术、新拌混凝土测定仪技术、高效混凝土养护剂技术、泵送混凝土技术、微机区域网管理技术。

本《施工组织设计》为投标阶段按照甲方提供的招标文件、施工图纸、答疑文件编制，如我单位中标，将在本施工组织设计的基础上依据补充资料和施工图纸进一步补充和完善，并报建设单位和监理单位审阅批准后严格遵照实施。

北京中元设计顾问公司设计的“太平桥新区(东区)D区4#楼”施工蓝图；

工程招标文件《太平桥(东区)D区4#楼》招标文件及答疑文件，编号：04—1676号；

国家及北京市有关法律、法规、文件：

该工程为板式住宅，地上十五层，地下一层。包括排水、消防、雨水、采暖、通风几个系统。

生活给水由城市管网供给，楼内分高、低两区，三层以下为低区，直供；4层以上为高区，由水泵水箱联合供水。给水管采用镀锌钢管，≥DN80沟槽连接，≤DN70螺纹连接。

仅预留中水管道，暂用自来水。分区同给水，管材同给水。

热源由本楼电锅炉统一供给，分区同给水，管材同给水。

地上部分生活污水直接排至室外检查井（首层单排），地下部分由污水泵提升经化粪池排入外网。地上部分生活废水排至校园中水站。排水管采用柔性接口排水铸铁管，胶圈连接。专用通气管采用机制排水铸铁管，水泥捻口。压力排水采用镀锌钢管丝接。

消火栓系统给水由水泵水池联合供给，屋顶设消防水箱。消防管采用加厚焊接钢管，焊接。

本工程按中危险级考虑，设一组湿式报警阀。系统给水由水泵水池联合供给，管道采用热镀锌钢管，≥DN80沟槽连接，≤DN70螺纹连接。

本工程采用水平串联采暖系统，。管道采用焊接钢管，≥DN40焊接，≤DN32螺纹连接。散热器采用760型，落地安装。

2.5.1本工程为民用高层建筑，地下一层为自行车库及设备用房。结构为钢筋混凝土剪力墙体系。

本工程电气工程包括十个系统：

注：弱电部分只做预留预埋。

本工程为一类设计，消防泵、防排烟、应急照明等一级负荷设计，设末端互投。普通电梯、生活水泵等为二级负荷设计，设末端互投，其他负荷为三级。

本工程配电系统为放射式与树干式相结合的方式，对于大容量用电设备、电梯计重要的用电负荷采用放射式配电，其余采用树干式配电，楼层一般负荷配电采用密集母线供电，楼层应急照明箱配电采用预制分支电缆供电。

消防泵、生活泵、稳压泵、集水坑排污泵控制箱均由厂家配套提供，施工时提供电源。

变配电室引线采用下进下出方式，由变配电室至电气竖井线路采用金属线槽敷设，电缆线路中所穿保护管为电缆从线槽至配电箱或设备时所穿保护管的规格、型号，其它照明线路分支为焊接钢管暗敷或在吊顶内敷设，人防的所有管线均穿镀锌焊接钢管。

电缆、导线的选择与敷设

本工程采用三相五线制。防雷接地、保护接地及弱电工作接地采用公共接地装置，接地电阻小于0.5欧姆，线路保护管、金属桥架等作为辅助保护线也要保证其连续性；所有进出本建筑物的金属管正常不带电的金属管以及设备外壳均应与相应预埋的镀锌钢板相连，做好等电位联结。

屋顶女儿墙采用φ12镀锌圆钢作为避雷接闪器。引下线利用柱内二根柱筋作为引下线，上部与避雷带焊接，下部与基础钢筋焊接，所有突出屋面的构筑物、金属管道、金属构件均应与接地装置可靠连接。在距地0.2米的剪力墙上预埋接地钢板并与主筋焊接；在距地坪0.5米处做测试钢板9处，并与暗柱内或剪力墙内2根主筋焊接。在基础底板内预埋一圈40×4镀锌扁钢作为接地极，强、弱电竖井内敷设一圈40×4镀锌扁钢与基础钢筋相连接。

招标要求及工程管理目标

（除本次报价不含的项目）提交图纸的所有内容：土建、给排水、采暖、通风、空调、消防、电气全部工程；

与室外相连的预埋管做到外墙轴线1.5米处；

建筑专业：内部为粗装修。

给排水专业：含各种泵、阀门、淋浴；消火栓系统的管道、阀门、设备及安装；排水管道、设备及安装；雨水排水系统。

暖通、动力专业：与招标方分包设备连接，自设备出口管。

强电专业：配管、配线、设备及安装、照明灯具、金属线槽等全部工程。预留电缆长度按配电柜平面图位置，自室内地坪预留3米。

弱电各专业：只做管（穿带线）、预埋盒、金属线槽、供电电源。

甲方要求质量等级：合格。

招标方要求工期434日历天，计划开工日期：2006年3月 31 日。

3.2本工程管理目标：

我们将充分动用我单位在生产经营、科学技术管理、计算机应用与动态控制的各种优势，使工程管理在质量、进度、安全生产、文明施工创出一流水平。根据我单位的综合实力及项目部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下管理目标：

质量目标：北京市合格产品

工期目标：428天。

计划开工日期： 2006年 3 月 31日。

计划竣工日期： 2007 年 6 月1日。

现场管理目标：北京市文明安全工地。

我公司已对“太平新区（东区）D区4＃楼工程”进行了多次现场勘查和技术研讨，根据现场勘查实际情况和该工程特点，提出项目部管理思路及管理方法：实行项目法管理，严格各项规章制度，细化实施管理办法，制订岗位责任状并实行分工管理。

树精品意识，创一流工程，努力发扬我公司的企业精神，始终坚持我公司的质量方针，树立强烈的奋斗意识，建立良好的职业道德。项目管理追求“四高”：思想高起点，职工高素质，管理高标准，产品高质量。工作中遵循“百年大计，质量第一”的工作方针，精心组织，严格施工，将本工程建设成为能展示我公司职工素质、管理水平和质量优势的代表作。

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水作业及交叉施工，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期确保优质、高效、如期完成工程施工任务。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按工期完成，达到让业主满意。

本工程由我公司组建项目部负责施工，配备技术力量雄厚、责任心强的专业技术管理人员，以确保实现工程总体目标。

项目部组织机构如下图：

本工程总体上按先地下后地上的施工原则，将工程按施工顺序划分为：① 基础及地下室结构；② 主体结构；③ 装饰装修及水电安装调试；④竣工收尾共四个施工阶段。具体施工安排详见“施工进度计划”。考虑到本工程总体工期较为紧张，本工程主体结构拟分为三个阶段验收：①主体结构进行到四层时验收地下一层，为地下室防水回填创造条件；②主体结构进行到12层时验收1～７层结构，同时及时插入二次结构砌筑；③8～15层于 2006 年 11 月中旬进行主体结构验收，并全面进入装修阶段。

1）基础及地下室结构：此阶段施工中工作量较大，主要施工内容包括：土方开挖、基础垫层、底板防水、底板结构、地下一层墙体、楼板结构等。本阶段应制定阶段性施工进度计划并严格实施，强化施工过程的控制，合理组织流水作业和各道工序的穿插作业，防止产生流水不畅或其他窝工现象，切实做好各道工序间的搭接和配合。土方开挖后插入高塔安装，在底板施工阶段投入使用，重点抓好底板防水、模板、钢筋、混凝土浇筑这几项主要分项工程，立足抢时间、争速度尽量缩短基础阶段施工工期。

2）主体结构：此阶段主要包括：1～15层主体结构、自行车坡道、地下室外墙防水、回填等。

此阶段施工量大，空间、工序穿插多，应合理组织流水作业，主体结构至地上四层时插入地下室防水、回填作业，主要抓好模板安装、钢筋制作和绑扎等主要工序，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织水、暖、电等设备安装工程的预留预埋工作，随主体施工形成流水作业。

3）装饰装修及水电安装调试： 总体按照室内和室外两条主线组织施工，屋面工程完成后转入室外装饰装修，室内根据总体施工进度安排提前插入二次结构砌筑、抹灰、门窗框安装等项目，并进行顶棚、墙面和楼地面施工，与外装同步进行，水、电等设备工程安装随土建进度安排。总体施工安排根据先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。

装修施工必须严格执行样板引路，各分项工程在大面积施工前先做样板，经甲方、监理和施工单位共同验收合格后方可大面积展开，后续施工必须以样板为依据质量标准不得低于样板施工标准。

4）竣工收尾：抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部和北京市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用。

本工程为保证施工进度，合理组织流水作业，拟定选用起重设备为2台QTZ100塔式起重机，施工段的划分按后浇带及变形缝位置划分，基础结构分为3个施工段，地上主体结构分为5个施工流水段。塔吊随基础同时施工并安装就位，在基础底板施工中投入使用。在建筑物南侧设双笼施工电梯各一台，以满足装修工程施工需要。

本工程混凝土全部采用预拌混凝土，浇筑时采用HTB60拖式混凝土地泵或汽车泵输送，液压布料杆布料。

本工程施工时，基础底板、剪力墙、主次梁均采用12mm厚竹胶板模板，支撑系统采用扣件式脚手架，施工易于管理，控制质量好（清水砼），周转速度快。楼板模板采用12厚酚醛覆面竹编胶合板，支撑体系为快支早拆体系，灵活性强，拆装方便，施工速度快。

对该工程施工现场进行了详细的勘查，依据现场场地狭小的实际情况，施工现场设置警卫室、钢筋加工场地、模板加工场地、厕所、周转工具堆场、搅拌机等，现场道路北侧东侧为办公区，设办公室（包括甲方办公室及监理办公室各一间）、会议室、试验及工具库房，由于现场小，要求甲方另行安排生活区。施工机械设备主要包括： QTZ100塔吊一台、SCD200/200双笼施工电梯两台；临水、临电、消防的布设依据生活及生产需要确定。

生活区根据建设单位安排另行建筑，并实行封闭管理。

详细布置见各阶段施工平面布置图。

为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理、主管工程师、质量工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划，由项目经理负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。

项目经理部质量保证体系组织机构见下图：

为保证材料质量，由主管材料员组织对进场材料进行检验，检验流程如下：

为保证工序工程质量，由工长、质检员负责对具体工序质量严格控制，加强过程检验，杜绝不合格工序转入下道工序施工。管理流程如下：

班组自检→工长复验→质检员复验→办理隐预检手续→报监理→转入下道工序

5.3.1质量控制的原则

坚持“质量第一，用户满意”的原则。

在施工过程中，我单位始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见和建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

“以人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人员素质，以人的工作质量保证工序质量，保证工程整体质量。

“预防为主”的质量控制原则。

将对质量的事后把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。

坚持“按质量标准严格检查，一切用数据说话”的原则。

质量标准时评价产品质量的尺度，数据时质量控制的基础和依据，产品质量是否符合和质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工时，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

整个建设项目的质量控制

从上到下，从先到后，每一个过程质量控制的好坏均会直接影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是做好工作质量和工序质量的控制。

工作过程中各阶段的质量控制

加强质量管理与教育，强化质量意识，制定质量控制措施，健全质量保证体系，落实质量责任制，实行定期考评，在公司质量奖罚制度的基础上，制定项目质量奖罚条例，与其经济利益挂钩。

在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备、分部分项工程施工准备、项目开工前的施工准备、项目开工后各施工阶段的施工准备。

所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一项计划均落实专人负责，明确最迟完成时间。

每一项施工准备计划均包括以下内容：

技术准备工作：包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审及各项施工方

物资准备工作：包括建筑材料的准备、构配件的加工准备、施工机具的准

组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行调配和入场教育。

施工现场准备：针对各施工阶段情况的变化，对现场做出相应调整，并制

定相应的现场管理措施。

过程中质量控制的原则和策略：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

实行质量一票否决权，严格执行“三检制”和“样板引路”制度，认真推行全面质量管理，开展QC小组活动，对工程质量实行预测预控。

严格按照国家及北京市现行有关规范、规程和规定及设计图纸要求组织施工，认真执行各项隐、预检制度，工长要组织好各项分项验收，抓好一次成优。

施工前工长向施工班组作全面技术交底，施工中认真检查执行情况。对各工序之间的交接检查均由专职质检员参加并进行监督。使各专业队伍之间的交接检验规范、连续进行。

对可能产生质量问题的重点工作，如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程等，均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。

重点施工项目，均需在施工组织设计中单独编制施工方案及单独的质量保证措施。

任何分项工程施工前均需由施工员负责进行书面技术交底及现场的实物交底。

砂浆及混凝土的配合比均由符合规定要求的实验室配制。

隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到由一定的巡回余地。

加强计量工作，检测、计量器具定期送检测站检测，每次使用前均由计量员或测量员仔细复核，并做好复核记录，保证计量器具在使用时不确定度已知和准确性满足使用要求，严格放线的预检和复验制度。

任何质量问题的处理均要填写质量问题报告单、质量问题处理方案（需经过业主及监理方的认可）、质量问题处理记录，施工过程中由专人进行监督检查，填写监督检查记录，问题处理完后，需经过业主及监理方的认可。

成品保护应制定专项方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

由监理单位、建设单位及专职质量检查员进行质量控制，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、无证上岗等，只要其中一项未按要求做到，就可以对质量进行否决，由项目经理签署返工令，进行返工处理。

加强工程技术文件、资料的管理，保证其可追溯性、系统性、有效性和完整性，实行信息化施工，为正确指导生产和管理活动提供依据。

各种质量文件须与工程实际施工进度同步进行，均需编目建档，由资料员负责统一保管。

每一检验批、分项、分部工程完成后，先组织自检、用目测方法及实测方法进行检查。自检合格之后再由监理单位、建设单位进行检查，对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到符合要求为止。

各种质量文件（包括定位测量记录、楼层测量记录、图纸会审记录、材料合格证、各种实验报告、隐蔽工程验收记录、设计变更记录、水电安装调试记录、试压记录等）均需编目建档，由资料员负责统一妥善保存。工程竣工后，按合同及相关规定要求进行移交归档。

工作质量及工序质量的控制

控制各分部分项工程的施工质量，是控制好整个工程项目质量的基础和关键，控制内容主要为：

严格遵守工艺流程，在施工展开前，编制施工组织设计和专项施工方案，重点分项工程均明确施工工艺流程，在施工前，由施工员对操作人员进行书面交底和现场交底，使操作者掌握每一项工作的要领。

主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：人、机、料、法、环。

及时检验工序活动的效果和质量。

在关键部位和薄弱环节设置工序质量控制点。

人、机、料、法、环的控制

人是质量的创造者，本工程质量控制的重点应抓住人的控制。

作业队伍的选用除大部分选用我单位固定的劳务队伍外，向外招募的队伍通过邀请招标的方式确定，经过单位、项目部、班组三级教育后持证上岗。

项目部成立后，立即对全体员工进行思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度教育、治安保卫教育、安全文明施工教育等，提高每位操作人员的素质。

为创造良好的施工质量，操作工人的施工技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上得到进一步的提高，项目部对进场职工进行统一技术培训，掌握相关的基本知识和操作技能并进行技能考核，合格后方可进行施工作业。

为充分调动工人的工作积极性，加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或者警告在职员工。

对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，工人由项目部提前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人来完成。

对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工作，由专人负责班前交底，班前检查。

商品混凝土采用混凝土罐车运输，汽车输送泵或混凝土拖式泵输送；浇筑混凝土时采用液压布料杆配合作业；装修施工时垂直运输设备采用两台SCD200/200双笼施工电梯。

所有机械均由机械管理人员定期检查维修，并填写好各种检查维修记录。

需要检测的机械设备由专业测试单位定期检测。

掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。

合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。

正确按定额计量使用材料，加强运输和仓库保管工作，加强限额领料工作，健全现场材料管理制度，避免材料浪费或损失变质。

材料质量的控制、重点加强材料的验收，严把材料质量关，严防不合格材料用于工程中及不合格品转入下一道工序。

用于本工程的材料，进场时必须有正式的出厂合格证、材质单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的质量问题，应该分析研究，经过处理鉴定后方能使用。

凡标志不清楚或认为有问题的材料、对质量保证资料由怀疑或与合同规定不符的一般材料，均应进行追踪检验，以控制和保证其质量。

材料的质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增加取样的数量。

在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

对主要装饰材料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品，看样订货前须征得业主同意，并将订货样品送甲方封存，按样品进货。主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

对材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

凡是用于重要结构部位的材料，使用时由专人仔细的核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能，确保满足设计要求和工程特点。

施工组织设计、施工技术措施、专项施工方案、施工工艺、施工技术交底等均须以书面形式编制成文，并经项目主管工程师或总工程师审批。

预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，要切合实际，能解决实际施工难题，技术可行。

最终确定施工方案前，要有经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，由安全人员做出安全性能评价，方能最终定稿。

施工方案一经确定GB／T 38446-2020 微机电系统(MEMS)技术 带状薄膜抗拉性能的试验方法，在施工正式展开前，必须组织有关人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。

项目部每月对施工现场进行两次综合性检查整理。

质量管理严格按ISO9001：2000国际标准操作执行，确保良好的工程管理环境。

编制详细的季节性施工技术措施，以减少气候变化对质量带来的影响。

工程施工中，要切实加强工程成品及半成品的保护，并依据工程实际情况，制定相应的保护措施，详见专项方案“成品、半成品保护措施”。

2021版材料进场见证取样项目总汇（建筑、幕墙、节能、钢结构…），95页可下载.pdf5.4质量保证措施的控制项目及重点控制内容

5.5主要分项工程质量主要控制点

为保证分项工程达到预期施工质量，对主要分项工程设置关键控制点，进行重点监控，关键控制点如下表：