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第一节、本工程施工组织设计的编制依据

星河传说.帕萨迪纳商业Ⅱ、Ⅲ区工程的施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据，经认真研究编制而成。

1．东莞市联华房地产开发有限公司发布的“星河传说.帕萨迪纳商业Ⅱ、Ⅲ区工程招标文件”， “星河传说.帕萨迪纳工程施工合同及土建总承包补充合同”。

2．业主提供的地质工程勘察报告；

SL／T 792-2020 水工建筑物地基处理设计规范(完整正版书扫描、清晰无水印).pdf3．深圳市筑博工程设计有限公司设计的建筑、结构等各专业设计图纸及文字说明；

4．施工现场实地踏勘；

5．相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；

7．东莞市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策法规；

9．公司《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及《企业标准》；

10．公司全面质量管理成果。

1、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明五大目标进行控制。

2、针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。

3、积极推行ISO9002质量管理体系。大力提高工程质量，达到国家或行业质量检验评定的“合格”标准，并争创“东莞市优质样板工程”称号。

4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。

5、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。

1、 工程

2．其中包括土建及水电预埋、消防工程、防雷工程、市政工程、园林工程

3、本施工组织设计参照的有关规范、规程、标准；

(1)、GB50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准；

(2)、GB50203—2002 砌体工程施工质量验收规范；

(3)、GB50204—2002 混凝土结构工程施工质量验收规范；

(4)、GB50206—2002 木结构工程施工质量验收规范

(5)、GB50207—2002 屋面工程质量验收规范

(6)、GB50208—2002 地下防水工程质量验收规范

4、GB50108—2002 地下工程防水技术规范

5、GB50210—2001 建筑装饰装修工程施工质量验收规范

6、GB50209—2002 建筑地面工程施工质量验收规范

7、GB50242—2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

8、GBJ 134—90 工程施工及验收规范

10、GB50303—2002 建筑电气工程施工质量验收规范

11、GB50026—93 工程测量规范；

12、GB50212—2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范

16、JGJ18—2003 钢筋焊接及验收规程

17、JGJ81—2002 建筑钢结构焊接规程

18、GBJ107—87 混凝土强度检验评定标准

19、JGJ80—91 建筑施工高处作业安全技术规范

20、JGJ33—2001 建筑机械使用安全技术规程

21、JGJ46—2005 施工现场临时用电安全技术规范

22、GB50104—93 建设工程施工现场供用电安全规范

23、JGJ130—2001、J84—2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

24、施工图纸、图纸会审记录及有关设计变更、洽商记录等。

25、设计指定的有关图集、标准等。

本工程中，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。

本施工组织设计适用于施工图中在施工合同中所规定的承包范围。

设计图纸中明确的涂料、外墙面砖及天然石材装修工程、屋面工程；

装修内容包括：住宅为图纸中全部外墙装修；消防楼梯间、电梯厅及公共走道，按甲方提供的设计图纸做精装修；地下车库（包括其中的各类设备房间、洗手间等）、电梯机房、公共走廊、室外公共露台（含屋面平台）等装修按设计图纸完成；

给水部分：室内管道施工至各卫生洁具给水口，以堵头封堵（卫生洁具不在本合同范围内）；

排水部分：室内部分支排水管做至出楼面100mm，管口封堵，卫生间、厨房、阳台等部位的地漏、排水栓、清扫口施工不做（由业主负责装修）。

①从低压柜至各总配电箱的所有管道、桥架及电缆按图施工，各总配电箱至分配电箱的所有管道、桥架及电缆、电线按图施工；

②住宅部分电源接至户内配电箱，从户内配电箱到各用电设备的电线管和接线盒按图纸进行预埋；

③电梯前室开关除首层外，其余各层由跷板开关改为延时开关；

④楼梯间、公共部分照明（含应急照明）；

⑤住户电表箱内电表由甲方提供，乙方负责安装。

①智能化、消防报警、燃气报警系统全部按图纸进行管道、接线盒的预埋；

⑹通讯、有线电视、燃气、消防、通风空调、智能化系统的所有预留孔洞、预埋件、预埋管、预埋接线盒（箱）、过线箱等；

防水工程：屋面、外墙、厨房、卫生间及所有阳台的防水；

变频供水设备供货及安装工程；

⑼所有分包工程的施工配合协调、收口；

（13）范围内的零星工程及增补工程；

（14）含初验后及最终验收前相关收尾工程；

（15）范围内的保修及维修工程；

（16）结构预埋件及金属铁件工程。

施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

1、施工现场临时设施的布置和拆除；

2、为保证工程顺利进行而采取的施工措施和施工工艺；

3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施；

4、施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施；

5、同其它专业分包工程施工单位的配合。

第二章 工程概况

工程名称：星河传说.帕萨迪纳商业Ⅱ、Ⅲ区工程

建设单位：东莞联华房地产公司

设计单位：深圳市筑博工程设计有限公司

质监单位：东莞市建设工程质量监督站

安监单位：东莞市建设工程安全监督站

监理单位：广东铁路建设监理有限公司

总包单位：福建省世新程营造工有限公司

建设规模：总建筑面积约260000㎡。

合同工期：510日历天

本项目为商住楼小区。位于东莞市东城东升路，本工程规模为总建筑面积260000M2。

1、外墙装饰：外墙装饰为资瓷砖及涂料，

2、内墙装饰（瓷砖面层非本合同范围）：厨房为瓷砖墙面，卫生间为防水面砖墙面，其余所有房间均采用大白浆乳胶漆墙面。

1）、以水泥砂浆楼面为主，大部分为结构板面，面层由甲方分包或业主自理；

4、天棚装饰：各房天棚为涂料天棚（土建面层不施工），水房、机房、设备用房、楼楼等处为乳胶漆天棚，。

每栋设楼梯两个，人货梯一个

本工程采用预应力钢筋砼灌注桩基础,本工程结构体系为剪力墙结构，抗震设防烈度为 6度，建筑物耐火等级一级。

柱子：C45、C40、C35、C30

梁板：C40、C35、C30

过梁、构造柱、圈梁砼为C20

1）直径≤10mm采用Ⅰ级钢

直径＞10mm采用Ⅱ级钢

2）国产钢筋的技术指标均应符合国家标准；当采用进口钢材时，应按国家颁发的“进口热轧变形钢材应用若干规定”执行，经过强度冷弯，可焊性等试验合格后方可使用，并且按国家及东莞市的有关规定执行。

3）在施工时的钢筋代换应按钢筋抗拉力设计值相等原则进行，不得以等面积和高强度钢筋代换低强度钢筋。

（1）、钢板及型钢：采用3号钢。

（2）、焊条：用于焊接型钢、钢板和Ⅰ级钢筋时，采用E43焊条，用于焊接Ⅱ级钢筋时，采用E50焊条。焊条及焊接其它要求应符合有关规定。

焊接长度：双面焊≥6d；单面焊≥12d；焊缝高度≥0.5d

（3）、地梁底面50mm；地梁底板及两侧35mm；挡土墙、地坑两侧35mm；柱及梁：当主筋直径小于25时保护层厚度为25mm，当主筋直径大于25时保护层厚度为35mm；筒体及剪力墙20mm，楼板、楼梯板为15mm。

本工程砌体主要采用加气混凝土砌块，Mb5专用砂浆砌筑。

（1）、 框架当采用砌体作填充墙时，应在框架柱与填充墙交接处，沿高度每隔500用2ф8钢筋与柱拉结。钢筋由柱的每边伸出，伸入墙体内的长度为1000。

（2）、 当墙长度大于5米时，应于墙中部设置构造柱(设置位置见建筑平面图)。柱断面为墙厚×365，中置4φ12竖筋，箍筋，柱与墙锚固要求同上述第1条。

（3）、 墙高度超过4米时，应在墙高中部设置与两端柱连接的通长钢筋混凝土水平梁，梁断面为墙厚×120，中置4φ12竖筋，箍筋，梁纵向钢筋应锚入两端的钢筋混凝土柱内。

（4）、凡纵、横墙交接的T接头，应在交接处设置构造柱，其断面及配筋与上述第2条相同。

（5）、填充墙或隔墙顶部斜砖必须逐块敲紧砌实，砂浆满填，且须待下部砌体沉实后(一般约五天左右)，再砌顶部斜砖。

（6）、砖墙内的门洞，窗洞或设备留孔，其洞顶均需设过梁，除图上另有注明外，统一按下述处理。

1）当洞宽在1000以下时，用砖平拱，拱高240，M10水泥石灰砂浆砌筑。

4）当洞顶至结构梁(或板)底高度小于上述的砖平拱钢筋砖过梁或钢筋混凝土过梁高度时，过梁与结构梁(或板)浇成整体。

5）洞宽>1500的过梁另行设计。

底板厚为100 mm；屋面为120 mm，转换层200

墙柱：中间筒体结构墙厚为300mm；框架柱的断面尺寸有主要为600×600和500×500、400*900。

梁板：板梁为普通钢筋混凝土梁。

采用加气混凝土砌体，MB5专用砂浆，墙体、天花板进行一般抹灰。

本工程各栋楼房单独设立给排水系统，本工程由十个单栋组成，楼房给排水系统分为生活给水系统、污废排水系统、雨水系统。

1、本建筑的供水源为市政自来水，分两路供水，形成环状供水网络。

2、本工程消防用水由地下室水泵房提供。消火栓系统用水量：室内消火栓20L/S，室外消火栓20L/S，火灾延续时间为2h。本工程消防水源为二路进水，在室外形成消防环网，在环网上沿建筑物周围布置室外消防栓。

1、建筑内污水用管道收集后排至室外污水检查井，经化粪池处理达到后排至市政污水管。

2、阳台废水、空调冷凝水间接排水至室外地漏，再排至室外污水井。地下车库废水重力或用潜污泵提升后排至室外污水井。

3、室内部分支排水管做至出楼面100mm，管口封堵，卫生间、厨房、阳台等部位的地漏、排水栓、清扫口施工不做（由业主负责装修）。

建筑屋面雨水、道路雨水靠重力流排至室外雨水管网，最后排至市政雨水管井。

本工程电气设计内容包括供配电、电力、照明、防雷接地、弱电系统、自动控制系统。

①从低压柜至各总配电箱的所有管道、桥架及电缆按图施工，各总配电箱至分配电箱的所有管道、桥架及电缆、电线按图施工；

②商铺电源接至商户内的配电箱；从商铺内配电箱到各用电设备的电线管和接线盒按图纸进行预埋；

③住宅部分电源接至户内配电箱，从户内配电箱到各用电设备的电线管和接线盒按图纸进行预埋；

④电梯前室开关除首层外，其余各层包括层由跷板开关改为延时开关；

⑤、楼梯间、公共部分照明（含应急照明）；

⑥电梯、消防水泵、送排烟风机、消防机房施工到最末端电源箱（生活、污水泵全部按图纸施工），末端电源箱后的管道按图纸进行预埋；

⑦园林景观从低压柜至园林总配电箱，总配电箱至各分电箱以后的线路由园林公司施工；

⑧住户电表箱内电表由甲方提供，乙方负责安装。

①智能化、消防报警、燃气报警系统全部按图纸进行管道、接线盒的预埋；

通讯、有线电视、燃气、消防、通风空调、智能化系统部分

通讯、有线电视、燃气、消防、通风空调、智能化系统的所有预留孔洞、预埋件、预埋管、预埋接线盒（箱）、过线箱等。

①沿屋面四周装φ12镀锌园钢作避雷带，以防直击雷，高出屋面的金属管道及构件，钢爬梯应与避雷带焊通。

②利用屋面柱外侧两根主筋作引下线，主筋通长焊接，且上端与避雷带焊接连接，下端与接地网焊接连接，并在室外侧+0。3米处焊接埋设100×100×8扁钢一块备用。

③镀锌扁钢L40*5与承台内钢筋可靠焊接或利用基础钢筋作接地连接线，所有基础梁底部主筋均焊接连接成为电气网络且与引下线可靠连接。

④为了防侧击雷，在45米以上每隔不大于1 层设置均压环，且将所有外围金属门窗、栏杆等金属物均与防雷装置作等到电位连接。

⑤所有电气设备接地，变压器中性点接地等与防雷接地共用接地网，接地电阻不大于1欧姆。

（一）外墙装饰：外墙装饰为外墙资砖及涂料，部分斜屋顶为西班牙瓦。

（二）内墙装饰：厨房为瓷砖墙面，卫生间为防水面砖墙面，其余所有房间均采用大白浆乳胶漆墙面。

1、以水泥砂浆楼面为主，部分为结构板面，面层由甲方分包或业主自理；

（四）天棚装饰：塔楼住宅内各房天棚为涂料天棚（土建面层不施工），水房、机房、设备用房、楼楼等处为乳胶漆天棚，。

第一节、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

施 工 准 备 工 作 安 排 表

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件的准备工作、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满完成施工任务，根据本工程实际情况，必须做好施工前准备工作，要求科学组织、精心安排，计划在先，保证施工的顺利进行。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1、本工程工期为510天，施工工作量大，工期紧，同时工程可能受台风及雨期影响较大。

2、本工程场内交通不便利，场地狭小，不便于各材料的进场和堆放，各种材料和半成品需进行二次转运。

（二）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装等各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。

（三）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。

（四）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

保证材料、构配件、施工机械按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、根据施工进度和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，根据合同要求，本工程有大量的甲定乙供材料，需提前提交材料计划给甲方，选定合格的材料供应商。

2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

1、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

2、提前做好预制、预埋件的加工工作。

3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

根据本工程实际情况选择主要施工机械如下：

根据桩基础施工进度，配置自卸汽车五台/分区，用于土方外运。

潜水泵30台，用于基坑降排水抽水。

塔吊四台，用于现场垂直运输。

以上机械及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。

为实现本工程建设的优质、高速、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

（一）施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术部、施工组及后勤材料设备部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

本工程实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目执行经理、项目总工、技术部主任、施工部主任、材料后勤部主任、保安队长等成员组成（详见项目组织机构管理网络图），在建设单位和监理单位及公司的指导下，负责本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等；

作业人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选过硬、思想素质好的正式职工带班。

本工程工程量大，工期短，所需的劳动力应根据施工进度计划制定劳动力的需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

（一）施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

（二）现场“三通一平”

施工现场基本平整，已满足“三通一平”的开工条件，现场临设部位和材料堆场部位的平整待进场后再进行简单基础处理。

主体施工阶段利用地下室顶板作为主材加工区。

场外永久性正式道路可满足运输要求。

施工现场主大门入口处设同德路一侧，大门口设置保安室，大门左侧按东莞市有关规定张挂“五牌一图”

场内需要修筑场内临时道路，采用废旧砖碴400mm作基层，面铺300mm水泥石粉层。

施工现场主体阶段主大门入口处改设在东面，利用两条消防通道作施工为材料交通途径，施工区南侧设一小门，供施工人员上下班走出使用。

按施工现场总平面的要求，在场地西侧设两个加工区域，采用废旧砖碴400mm作基层，面铺300mm水泥石粉层，分别设置一个钢筋加工场。

现场西北角布置有现场办公室、现场仓库、值班室；现场北侧设现场卫生间、总配电房。

第一节、 工程施工总体目标

根据本公司的实力和施工经验确定本工程施工的总体目标：

1、工程质量：确保合格工程，争创东莞市优质样板工程。

2、工程进度：按合同文件的规定时间完成。

3、安全生产：防止重伤、杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求。按建设部颁发的“一标三规范”达标。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，争创市级安全生产与文明施工优良样板工地。

5、按项目管理的要求组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。

第二节、 施工总体部署

根据施工图纸的内容及建设单位合同文件对工期质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备、技术力量雄厚的优势和其他条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。

本工程分十个单体的施工流水段，劳动力和材料设备可总体统一调配，

1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

2、加强材料计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确、杜绝停工待料现象，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。

3、加强进度计划的平衡安排，即要有年、月计划，又要有旬、周甚至日计划。根据每月、每周完成作业计划的实际情况调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工作的作业。

4、确保每日作业时间，以保证工期可以提前完成，采取两班制，每班8小时。各工种之间尽量避开集中使用垂直运输机械的时间，充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前运输到位。

5、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。砼班3个，防水班1个，水电班3个，木工班4个，钢筋班4个，水工班组5个，装修班组5个，外排栅班1个。

6、密切与各合作单位的联系协作，派专人对口及时互通信息，保证施工顺利进行。

7、车载泵，配合使用天泵，将混凝土直接送至各作业楼层，一次到位，减少中间接力时间，减少楼层上拆管、接管时间，使混凝土连续作业，从而减少混凝土浇灌时间。

第三节、 施工组织管理机构

根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，公司将从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面予以最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

一、项目经理部组织机构

项目组织管理机构详见《项目组织管理机构网络图》

项 目 经 理：代表公司全面负责项目部日常工作。

项目执行经理：代表项目经理全面负责项目部日常工作。

项目总工：分管项目部技术、预算、质量、计划、资料及成本分析等工作。

施工部主任：分管项目部施工组织工作。

技术质量部：资料整理，材料送检、工程计量及成本控制、质量检查。

施工部：由各专业工程师及各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产，对工程安全文明、进度负责。

材料设备后勤部：材料设备采购、装卸、保管、发放、现场保卫、食堂管理。

水电施工班：水电施工现场指挥，现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

二、施工管理人员名录(证书复印见附件)

三、项目技术质量管理职责

1、项目经理对所承担的项目工程技术、质量负责。

4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。

5、对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。

1、对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。

2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。

3、负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。

4、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。

5、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。

6、负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。

7、主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。

8、负责在本工程中所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。

9、安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。

10、负责审核项目工程所用埋件、钢筋下料，复核半成品、成品计划。

（三）施工员（含测量员）

1、在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。

2、施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。

3、参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算（或结帐）。

4、负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。

5、编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。

6、参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。

（四）专职质量检查员（含材料送检员）

1、认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。

2、对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、混凝土试件、墙体材料、防水材料、面砖等）负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、钢筋焊接试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。

3、在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。

4、坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。

5、配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要求的要及时上报。

6、参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师汇报。

7、协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。

8、参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。

1、严格按东莞市档案馆、建设局及质检站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。

2、负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。

3、在主体、装修、竣工验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总好的技术资料，以保证各项工作的顺利开展。

4、不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。

1、根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拨或采购。

2、负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。

3、按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。

4、负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。

1、负责进场材料的验证和直观检验，并做好验查记录。

2、负责对主要原材料及半成品进行记录和标识。

3、负责对主要材料进行检验和试验状态标识。

4、对进料验收时发现的不合格产品作出标识和记录，并按项目经理的处理意见进行处理。

5、负责工程物资和设备的搬运、储存和保管。

1、对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行各项技术、质量规定。

2、认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责任。

3、做好工序交接工作，把好“质量关”，对不合质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。

4、组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方面的原始记录。

5、组织对本班组职工技术素质和工人质量的考核，对职工技术等级考评提出意见。

1、牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。

2、坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。

3、认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对查出问题的批评与指导，并及时整改。

4、做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业项目的成品、半成品）。

5、做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。

第四节、主要施工方案的选定

1、施工现场采用排水明沟，集水井排水体系。

2、模板主要采用胶合板木模为主，电梯井、剪力墙、柱采用竹胶板加工成型模，以塔吊进行运输。

3、钢筋现场加工制安，钢筋接长Φ12以下（含Ф12）搭接为主，Φ12以上水平钢筋接长采用闪光对焊为主，竖向钢筋接长Φ12以上Φ25以下采用电渣压力焊为主，Φ25以上采用等强直螺纹套筒连接。

4 、砼采用商品混凝土。混凝土输送以泵送为主、塔吊为辅。输送泵主要用浇筑墙、柱、梁、板等主要构件，塔吊除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑梁板中墙柱节点区高标号混凝土。

5、采用落地式双排扣件式钢管脚手架，塔楼七层以上采用悬挑式双排扣件式钢管脚手架。

6、主要机械设备选用：垂直运输(包含水平转运)选用两台50米臂长的塔吊，人货梯两，一台混凝土输送泵，钢筋加工设备二组，木工加工设备二组。

第五节、 施工程序及施工段的划分

（一）总体施工程序：进场后，将先进行现场场地平整施工，完成三通一平后，进行临设搭建、临时施工道路、临时施工用水、电的施工。主要分部分项工程施工程序如下：

某小（1）型水库施工组织设计.docx→各专业安装工程施工；场外工程；

主体结构：竖向结构与主体结构一起浇筑，程序如下：

测量放线—→墙柱钢筋绑扎—→楼板模板安装—→墙柱模板安装—→楼板钢筋绑扎—→墙、柱、梁、板混凝土浇筑。

其中砌体工程在施工到本层拆模后即可插入，自下而上逐层进行。

砌体工程施工完成五~七天后即可插入内墙抹灰，自下而上逐层进行，地面工程待墙面抹灰后插入，外墙面砖待外墙砌体完毕后插入，内墙乳胶漆待相应楼层地面完成后再做。

（五）电气、设备安装工程：

开始随主体同步结构预留、预埋DLT1033.5-2014标准下载，按进度计划要求各分包单位随室内装修工程穿插安装，安装结束后，全面进行试运转，调试和测试（各分包单位）。

主体结构：，各单体为一个自然施工段，垂直分层：各个施工段上，每一楼层均为一自然施工层。

施工机械设备及主要材料计划及状况说明